竟聘厂长、经理助理演示稿综述

竟聘厂长\经理助理演示稿

------头屯河水泥厂生产三车间王晓刚目录自我简介企业经营生产管理人才培养激励机制与绩效考评企业文化建设结束语自我简介（一）出生年月：1975年3月现年：28岁毕业学校：河海大学学历：大学本科专业：机电一体化性格：内外兼有爱好：交谈、计算机、体育、读书等广泛自我简介（二）1998年大学机电工程专业本科毕业第一阶段：1998年7月特水烧成车间机修工1999年4月特水烧成车间技术员2000年5月特水原料二车间主任助理第一阶段自我简介（三）2000年11月头水新打包车间主任助理2001年8月头水烧成二车间副主任2002年1月头水生产二车间副主任2002年6月头水生产三车间主任至今目前就读武汉理工大学工程硕士研究生专业做人要脚踏实地，干工作就要实事求是！第二阶段企业经营与市场

做好水泥市场的经营分析，真正实现企业从生产型向经营型根本观念转变。经营与市场要重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念，创造我们自己的市场。

要切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支专门从事市场营销售后服务的队伍。

要充分利用“屯河”这个品牌的内涵价值，让这个品牌的知名度和美誉度相辅相成，从而提高市场的占有率。“超越质量的今天，满足顾客的明天”

生产管理

建立以低成本竞争优势为核心竞争能力，全面推行精细化管理，从而实现提高管理效率、为企业创造最大效益。生产管理主机设备一定要“达产达标”，这是精细化管理的根本。

我们对“降低成本”的理解不能概念化、表面化，要有一个辨证的高度和深度。

我们忽视了精细化管理在人员管理中的应用。人员管理除了对人员行为过程的管理与监控，更重要的是人员心理的引导，怎样把精细化管理意识落实到你的员工，这才是关键。

绩效考核与激励机制

绩效考核是人力资源管理的重要职能，是实施人力资源有效管理基础，成功的绩效考核不仅考核业绩完成情况，而且开发业绩优秀者的卓越才能。绩效考评与激励机制

以目标管理为核心，对不同的员工根据岗位，环境，劳动量，劳动强度，责任，承担风险等因素制定相应的目标。考核的标准一定要科学，加以量化

考核的结果对员工影响非常大，因此，对考核者本身素质性要求也应该提高。

绩效考核应该与激励制度相结合。

每次绩效考核结束后，员工和他的主管应该有一个沟通的程序，肯定被考核者工作业绩，指出在工作上的障碍与差距。

人才培养

市场经济竞争表现为商品竞争，实际上是科学技术的竞争，科学技术竞争说到底是人才的竞争。人才培养培训应该结合公司的企业文化发展与价值取向，使每位员工都有强烈的归属感。

培训要与个人职业生涯设计紧密结合，对基层员工更注重的是目标性。

培训创新是培训工作的重要组成部分。不能满足教导式的培训，只有意识在被动变主动根本改变下，人的潜能才能逐渐发挥出来。企业文化建设

企业文化是企业共同的价值取向和道德标准，也是在一定发展时期所表现出来的作风和性格。企业文化建设整个集团的的企业文化与各子公司的企业文化存在差异，整体融合不够，企业理念零散，各公司缺乏必要的沟通。屯河文化建设应该是理念共享，融汇贯通，优势互补。必须把屯河已有的文化与企业实际相结合。企业文化建设要不断创新，以生产经营活动为载体，通过各种形式表现。企业文化的建设应该是脚踏实地，不应该是哗众取宠。

结束语

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