现代管理学之父学习资料

现代管理学之父生平1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。（20岁）1931年获法兰克福大学法学博士。（22岁）1937年德鲁克移居美国，曾在银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。（28岁）1942年，他受聘成为通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。（33岁）1943年加入了美国籍。彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。（34岁）1946年，他将自己的心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”，首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。（37岁）

1954年，出版《管理实践》，提出了目标管理的概念。从此将管理学开创成为一门学科。（45岁）2002年，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。（93岁）2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。。

1、管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。"KnowThyTime”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.3、卓有成效是可以学会的。Effectivenesscanbelearned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults,nomatterhowjunior,isinthemostliteralsenseofthephrase,“topmanagement”.语录语录6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。Theyfocusonopportunityintheirstaffing—notonproblems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself,hedoesnotpretendtobesomeoneelse,语录11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization—ondoingonethingatatime,andondoingfirstthingsfirst.12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。Tocommittoday’sresourcestothefuture.13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone.14、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration—thatis,thecouragetoimposeontimeandeventshisowndecisionastowhatreallymattersandcomesfirst.深远影响“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”

——南京大学商学院院长赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”

——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”

——微软总裁比尔·盖茨“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

——英特尔主席安迪·格鲁夫目标管理1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—目标管理（ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。目标管理八步骤一、从战略制定到战略目标的过程。二、从战略目标到战略计划的过程。三、从战略计划到目标责任的过程。四、从目标责任到目标实施的过程。五、从目标实施到目标督导的过程。六、从目标督导到目标实现的过程。七、从目标实现到目标评价的过程。八、从目标评价到目标刷新的过程。目标管理目标达成三大方法

每周总结，修正目标；

每天总结，改进促使；

循环往复，天天修炼。设定和分解目标的SMART原则

Specific--具体的；Measurable--可以量化的；Actionable--执行性强的；Realistic--可实现的；Time_limitted--有时间期限的。目标制定的遵循原则

目标的制定应该遵循以下几个方面的原则1、有挑战性的。

不要设一些轻而易举就能达到的目标，要给自己压力，必须要跳一跳才能够到的那种。2、有时间期限的。

一定要有时间期限来管理它。比如：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标。3、具体的。

比如：赚到了人生的第一桶金，为二十万元。4、可衡量的。

到底完成了什么，应该有一个明确的界限。只有这样，我们的坚持才变得更有力量。5、现实的。

制定目标要基于现状，面对现实。不要说我希望飞起来，这样只能叫白日做梦。管理学的真谛“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”管理要解决的问题有90%是共同的德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。彼得·德鲁克部分文集彼得.德鲁克文集－卓越总裁的“御人术”彼得.德鲁克文集－质量在于过程彼得.德鲁克文集－制造业面临两难处境彼得.德鲁克文集－战略规划的是与非彼得.德鲁克文集－统一市场的多元化经营彼得.德鲁克文集－浅析“卓有成效的管理者”彼得.德鲁克文集－没有永远的领导者彼得.德鲁克文集－看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步彼得.德鲁克文集－经理人要学会管理自己资本主义的预言家德鲁克的“五项主要习惯”

领导特质论的主要流派。1、善于利用有限的时间2、注重贡献和工作绩效3、善于发挥人之所长4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序5、有效的决策对中国的影响德鲁克对中国发展的核心问题给出如下提示：1.技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。2.中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。3.管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。4.目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。5.卓有成效是可以学到的，也是必须学到的十大兵法1.“分权与授权”才能引发学习动机2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理