《公司激励机制问题研究（论文）》

关于某科技公司激励机制的调查报告在当今时代，激励机制对企业的意义日益增强，激励机制已成为企业信息化战略的有机关键枢纽。优秀的激励机制不仅降低了员工的离职率，而且激发了员工的积极性。激励机制对人力资源管理的顺利发展和管理水平的全面提高具有不可替代的重要性，有助于更好地提高员工的积极性和主动性，有助于提高员工的创新能力。山东X信息科技有限公司成立于2019年，注册资本300万元，公司经营主要包括计算机软硬件的技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务等，目前公司主要有总经理、销售部、技术部以及人力资源部分四个组成部分，员工有40人左右，基于公司刚成立不久，员工主要以刚毕业的大学生为主。因为文章对其激励机制的现状进行分析，以更好地激发员工潜能，提高工作效率，充分发挥个人价值，最大限度地发挥企业的利益。一、调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的激励机制作为是公司人力资源的最宝贵的资源，对企业的发展起着决定性的作用，它在确保实施企业的经营战略中起扮演着关键的角色。随着经济全球化的进一步发展，在竞争日益激烈的环境下，人才是企业的核心竞争力。全面了解山东X信息科技有限公司激励机制现状，为公司未来的发展提供有效的激励机制管理参考。2.调查意义在当前大环境下，企业应当具有核心竞争优势，并应该形成自身的核心竞争力。人力资源作为企业经营和管理活动的重要载体，如何发挥出企业人力资源的最大效益，成为了企业间竞争的焦点。如何更好的激发员工的积极性，发挥员工主动性，便成为了企业管理人员努力的重点方向。文章以山东X信息科技有限公司作为研究对象，对其激励机制存在的问题进行分析，最后提出针对性的改进建议，具体一定的实际意义。（二）调查对象概况1.调查对象全称山东X信息科技有限公司2.调查对象地址山东省枣庄市滕州市北辛街道北辛路翔宇国际B座1905室（三）调查时间2020年2月1日—2020年4月30日（四）调查方式1.观察法本人通过对山东X信息科技有限公司的实地调查，观察公司员工的激励机制情况。2.访谈法对公司的基础员工以及中层以上的管理者，详细了解山东X信息科技有限公司的激励机制现状。3.问卷法本次采取了问卷调查法，了解宁海至帆通信有限公司的人力资源现状，对公司的管理者和基层员工共发放50份问卷，回收49份，其中有效问卷47份，有效率为94%，保证了问卷信息的数据性。4.文献法文献名称：中小企业薪酬激励机制研究，来源：知网；文献名称：中小企业薪酬激励机制研究，来源：知网；文献名称：于中小企业人力资源管理中的激励机制，来源：知网；文献名称：中小企业员工激励机制存在问题及对策研究，来源：知网；文献名称：论激励机制在人力资源管理中的重要性，来源：知网。二、山东X信息科技有限公司激励机制的现状（一）激励机制的主体公司主要业务是开发软件项目，客户分布在金融、医疗、教育、制造、证券、物流、电信等行业。并且，每年公司的大多数员工都有机会在海外工作和培训，享受高额的海外旅行津贴。公司注重员工专业技能和素质的培训，不断提高员工的核心价值观，为员工的职业发展做出长远规划。一旦被录用，公司将获得丰厚的薪酬，提供各种人性化管理和竞争优势。（二）激励机制的类型1.薪酬和奖金激励公司的员工薪酬主要是底薪+奖金，上到总经理，下到普通员工，所有人薪酬中的底薪是一样的，最大的差异是奖金的部分，理论上奖金的激励效果不具有长期性和稳定性，但山东X信息科技有限公司的奖金是作为最主要的激励方式。奖金第一是给在绩效考核中表现优异的部门和个人，第二是给在公司岗位职责较高的人员，第三是给企业忠诚度较高的员工。由于三个奖励对象每个月保持一定，所以说激励的强度不高、范围不宽、持续时间不长。2.情感激励为了更好的在情感上激励员工、亲近员工，企业会设立一些例如提高员工家庭责任感的员工家庭激励，设立困难基金，举办生日PARTY，准备生日蛋糕，还有各小组组织的员工聚餐等类似的激励措施。3.荣誉激励山东X信息科技有限公司会对表现优秀的员工给与荣誉颁奖，类似于最佳销售奖，营业技术优秀奖，品质排名第一名等，以此来提高优秀员工的个人荣誉感。4.其他福利激励其他福利里除了劳动保障之外，一些员工可以拿到住房补贴或者带薪休假甚至轿车等物品的使用权，还有一些公费旅游奖励等。其他福利激励的设定一定程度上会使干部和职工产生压力，获得其他福利，对干部和职工来说有极大的难度，当目标设置过高导致他们在工作中无法提升时，其他福利的激励手段会造成负面的效果；当可提升的空间很大时，他们会克服困难努力达成，这时候其他福利的激励手段则发挥出最大效能；因此，企业对管理部门的考核奖励办法和各单位产值考核的标准会影响到员工的积极性。（三）激励机制的特点公司在进行绩效考核基本上都是针对那些技术型员工而做出评价，绩效标准也是按照技术型员工工作岗位为基础，这样一来才能够显示出企业绩效标准的准确性，以此来引导员工更加积极的为企业工作。公司对于企业技术型员工在进行绩效考核是也是按照其岗位、级别进行的，合理利用绩效考核标准，以此来了解员工为企业所做出的贡献。而对于技术型员工在进行考核时基本上都是由主管单位负责，其他相关部门在当中作为辅助。而在进行考核时主要是按照一下几个方面进行。第一阶段，创建和开启绩效流程。人力资源部门制定相关的公司考核管理岗位。再由主管单位具体其规定对技术型员工进行绩效考核。在一个月或一个季度当中前几天时间就要对上个月技术型员工的工作成绩做出有效考核，然后按照这个考核结果对其进行评分，最后将最终得到的结果上交给决策层考核层。第二阶段，对其进行考核需要分层次进行，对于这一阶段，主要就是按照公司考核制度对其进行评价，然后得到考核结果进行有效排序。第三阶段，绩效评估阶段。按照一定的标准对其技术型员工的绩效进行有效数据整理，等全部考核结束以后利用一定的标准对其进行层次划分，最终进行技术型人员的年终绩效判定。三、调查的结论及思考（一）公司激励机制存在的问题1.不同类型的岗位激励机制无差异山东X信息科技有限公司目前面临的最主要的问题是没有对不同工作层级的员工匹配不同的激励机制。比如为了表现出公平，对企业的普通员工，技术人员、管理人员和企业的经营者管理人员这四种人员实施相同的激励方法。不同的年龄对激励方法的选择有很大的不同。比如00后、90后、80后、70后，不同的年龄段，有不同的需求。山东X信息科技有限公司针对所有的年龄段采用了同一种激励计划，从而造成现有的激励机制中50%以上处于失效的状态，传统意义上的涨工资也没有激励效果。2.员工的职业发展体系不完善山东X信息科技有限公司大部分员工都对自己所在的工作岗位的持续时间和自己所在工作岗位的工作职业发展规划等没有清楚的界定，在这方面对主管和员工的培训也非常缺乏，导致员工对自己未来的发展方向不太清晰，同时由于社会中行业内及行业外的一些诱惑，导致员工在自己的个人需求上表现非常迷茫，对自己个人的价值观以及是否对企业价值观的认可，都不很明确。3.公司激励机制建设不足山东X信息科技有限公司的激励机制中对人员的评价只有最基础的要求，各种考核制度和激励方案建设不足。山东X信息科技有限公司在人力资源管理的过程中属于传统标本的中小型企业的发展特征，对人力资源管理自身的人员组建不足，同时对激励机制没有形成一套完整的体系。在这个体系的建设中，重要的是，任何一个激励措施都应该是人员激励和人员评价同步进行。（二）完善公司激励机制的思考1.制定精准的分层激励机制不同层级的人对荣誉感的认知不同，所以说，荣誉感激励就必须奖励标准明确，设计合理，等级清楚，对各个员工的表彰不仅是他的技能，更多的是一些修养，个人素质和道德观念上的一些修养，甚至董事长或者总经理亲自参加员工家庭就餐等。对于核心管理层和管理层的激励方案与底层所有员工和一般员工的激励方案是不同的，管理层激励方案是采用的是股权期权与柔性薪酬的管理方式。让员工参与整个激励机制的设立过程或者是充分倾听员工的意见，都会鼓励员工不断的去发挥自己的特长，接受挑战，应对压力，然后调动自身的创造性，即使是在不完全熟悉的领域，员工也可以承受较强的工作压力。2.提升管理层的管理水平首先要完善针对管理层的激励制度，通过一系列的提拔活动，可以提高管理层对员工的关注度，使管理层对员工的心理和现实状况有了更细致的了解，进而有助于建立组织和员工之间的心理契约关系，使双方在所有的生产活动之中，以组织承诺的行为准则为标准进行活动。用组织承诺里的信用关系，去正常化和负强化员工的工作日常，每日进行员工的评价和激励工作。3.完善激