技术研发项目管理制度

企业治理，人事治理，岗位职责。企业治理，人事治理，岗位职责。aa技术研发工程治理制度术创”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，依据公司具体状况，特制定本方法。其次条范围本方法适用于以增加自主创力量和促进企业高技术产业生产的研发工程。第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，产品的争论，技术治理，以及公司的技术进展的总体把握。治理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的本钱进展掌握。一、治理权限：受技术副总经理托付，行使对公司技术引进、产品开发争论、技术推广应用、技术指导与监视等全过程听治理权限，并担当执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务。二、治理职能：负责对公司产品实行技术指导、标准工艺流程、制定技术标准、抓好技术治理、实施技术监视和协调的专职治理部门，对所担当的工作负责。第四条立项程序一、原则产品研发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、争论一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品进展方向，产品优势、开拓市场、提高经济效益等方面能否顺当实施起着打算性的作用。为了加强对公司产品开发和产品改进工作的治理，加快公司技术积存、打好技术根底、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。二、程序1、研发部依据公司长期进展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求批量生产的某种产品根底上，在每一季度初公布提出争论方向和重点任务。2、各相关部门依据《产品争论重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验力量评估、产品的技术进展方向和动向、市场动态及进展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技争论开发工程申请表》和工程开发可行性分析报告。3、研发部依据公司当年生产状况组织专家对申报工程进展评议和筛选，依据其重要性和创性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创、集成创和引进消化吸取再创的工程，其实施技术难度大，开发创〔材料、工艺、设备、技术〕内容较多的工程，总体技术水平到达局部国际领先水平以上。B类：在引进消化吸取的根底上进展自主创，总体技术水平到达国内先进水平。C类：为公司改进创工程，创技术在公司内部具有良好的推广价值，4、工程产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技争论开发计划书并呈报主管领导审批后开发。5、依据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用状况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前〔四季度除外〕和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理〔总工程师〕6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造本钱的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与打算编制、立项评〔1、从事相关领域或专业工作满5〔2、具有良好的职〔3、生疏相关领域和专业的最进展动态。8、工程担当单位必需具备必要的科研实施条件，有健全的科研治理制度、9、工程担当单位必需明确指定工程组长，中途不得随便变更。研发部还一、打算治理：1、年度打算的编报和审批。编报年度打算的依据是经批准的工程打算书或实施方案。总工程的年度打算，由研发部于上年度的12月份编制，报告董2、年度打算的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度打算组织实施，并常常进展监视、治理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理〔总工程师〕负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发工程建议表》进展评审，对评审通过的工程上报总经理批准。3、年度打算的调整，应报原批准部门审批。二、经费治理：1、按工程按进度拨款：公司要按工程进度打算准时将研发款项拨付到位，2、对每个产品工程实行产品研发经费承包制，经费工程包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和〔总工程师审查，报总经理批准。3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部4、为鼓舞和激发产品研发人员的研发热忱，工程完成后，公司规定的工程嘉奖必需全额发放到工程小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和工程负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。5、产品研发成果按销售量提成的嘉奖和其它嘉奖按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。三、物资治理：对于每一工程所需要的物资，要列入企业物资供给打算，并保证科技研发工程所需物资的充分。用于工程研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。由主要领导担当，相关部门人员参与。1、在留意学问产权的时代，专利申请的成功便意味着对将来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必需重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。2、为避开和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，工程小组的全部相关保密资料必需存档保存〔文本、光盘、软盘等。此项工作由产品研发部门负责人负责。3、产品研发部门，对每项技术研发必需要提出申报专利申请，并供给相关资料和文件。4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。第六条工程的实施1、产品开发和产品改进都必需要有技术副总经理〔总工程师〕审核批〔有关部门、审核〔技术部门负责人、批准[技术副总经理〔总工程师〕]后才能2、产品应承受国家标准，在充分满足使用需要的根底上，做到标准化、系列化和通用化。3、每一项产品和改进产品都必需经过样品试制和小批试制前方可成批生产，样试和小批试制的产品必需经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理〔总工程师〕主持召集有关单位进展鉴定。〔总工程师签字，可以不进展批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。4、产品移交生产线由公司技术副总经理〔总工程师〕主持各有关部门参与的鉴定会，多方听取意见，对产品从技术、经济上作出评价，确认工程产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。5、批准移交生产线的产品，必需有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。第七条工程检查1、科研工程立项后，立项小组确认工程担当人和参与人，对工程的执行状况和经费使用状况进展跟踪检查；〔1〕工程进展状况，工程是否按工程打算中预订的打算进展〔2工程否变更工程负责人或工程参与人〔已有的工作成果和阶段性争论成果是否〔〕经费使用是否符合工程经费治理方法和其他规定；〔〕无不符合工程治理方法的行为和状况。3、工程主要负责人应保存工程资料特别是原始资料，记载从工程申请、工程负责人每年年终应填写有关的工程检查表，提交工程争论进度和经费使用状况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。4、在工程执行状况的同时，工程小组要常常检查落实科技打算实施状况，加强工程治理，建立项目档案。在切实做好日常治理工作的同时，尽可能为争论工作供给必要的询问和条件。对于工程负责人提交的工程检查表进展审核，并签署审核意见。第八条工程变更与解除工程在执行过程中，遇到以下状况之一，工程小组可以提出变更或解除项目申请：1、工程小组所需资金长期不落实的；2、经认证，工程所选技术路线、方案已无有用价值，或依托的研发工程发生较大变化，致工程无法进展的。第九条科技成果鉴定、评审和结题1、工程争论应在完成后对其成果进展鉴定和验收。依据工程申请书内工程完成时间