培训管理制度教学提纲

培训治理制度一、总则第一条目的：为公司进展奠定一个良好的人才资源，提高员工的综合与实际操作技能，不断更学问，造就一支优秀的员工队伍，更好完本钱职工作。培训工作根本原则：结合实际、突出重点、收到实效。本制度适用公司全部员工、全部岗位。二、培训组织机构总经理：全面负责人力、物力、财力、政策上的调控与支持。第五条人力资源部：〔一〕公司的培训工作实行由人力资源部治理，各部门协作实施的原则。〔二〕人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排，制定出公司总体的年度培训打算，经批准后组织实施并考核。第六条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应在年初向人力资源部提交本部门的培训需求打算，并乐观协作人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。三培训方式、内容与对象第七条培训方式分为内训〔内部培训和外聘培训〕和外训〔外派培训〕两种。第八条内训包括职前培训、在职培训、专业培训三种〔针对各部门各岗位的技能、专业学问培训见附件一〕：培训范围培训范围培训内容负责人京润珍宝进展历史、企业文化化装品、保健品根底学问、产品学问职前培训规章制度人力资源部组织职业道德标准化装品、保健品生产根底学问、 质量安全〔生产工人〕岗位职责在职培训业务指导部门负责人工作技能培训ISO相关流程专业培训岗位专业学问培训人力资源部组织公共专业学问培训〔一〕职前培训：即员工培训，由人力资源部负责组织，内容为:〔1〕公司简介、进展历程、愿景、组织构造；公司企业文化、经营理念、价值观；职业道德；化装品、保健品根底学问、产品学问；企业各项规章制度与《京润珍宝的市场优势与进展前景》等文章。〔6〕工作职责、环境的介绍。〔7〕对员的期望与要求、解答疑问。〔二〕在职培训：依据员工所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。员工的自我提升、治理人员对下属答疑解惑亦属在职培训。在职培训的方向为：部门负责人负有提升本部门整体业务水平、业务力量以及为公司培育适合公司进展人才的义务。部门负责人每季度对本部门专业提升的培训应不少于一次。治理人员应精通业务专业学问，学习和把握现代治理理论知识与技术，充分了解有关政策、法规，提高市场推测力量、决策力量、掌握力量，在日常工作中，治理人员应具体解答员工在业务、治理上提出的各类问题，以到达培训之效果。〔3〕专业技术人员如财会人员、开发技术员、水电工作人员，应学习各自的专业技术培训，了解政府的有关政策，把握本专业的根底理论和业务操作方法，提高专业技能。基层治理人员以学习治理理论技能，全面提高、充实自己的学问面，提高实际的工作力量。基层工作人员应当学习公司及部门的各项规章制度，把握各自岗位责任制和要求，提高业务力量技巧。公司其余人员依据本职位需要参与相应的培训。〔三〕外聘：依据公司实际工作需要，提出培训课题，由人力资源部选取高素养的机构，报总经理、董事长批准后执行。第九条培训方法：〔一〕参与有关企业、学院、培训机构等进展的专业培训课程。〔二〕请专家学者授课，系统地对专业理论学问、业务学问培训。〔三〕购置专业讲师软件进展授课。〔四〕由企业有阅历的内部讲师授课。〔五〕各部门治理人员进展督导本部门员工阅读与专业书籍。第十条外训治理规定〔一〕为使优秀的员工最大化提高自身的力量，更好地为公司制造效益，由公司外派局部优秀员工参与重要工程的培训。〔二〕参与外训员工必需在本公司工作满一年〔含〕以上。员工参加外训由总经理审批。〔三〕凡由公司委派参与重要工程培训的员工，在承受培训前应与公司签订协议〔附件：培训教育合同〕。〔四〕参与外训的人员应对培训内容加以消化整理，外训完毕后形成培训报告，送人力资源部备案，并由人力资源部在适当时间安排其对公司内部人员授课。四、培训实施第十一条培训工作程序〔一〕制定公司年度培训打算前，人力资源部对公司的培训需求进行调查分析。〔二〕公司各部门于每年1月15日前制订出本部门的年度培训需求打算，经本部门负责人审核后，报送人力资源部。各部门提交的培训需求打算应具体、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等工程。〔三〕人力资源部审核各部门的培训需求打算，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训打算，上报总经理、董事长审批。〔四〕人力资源部将批准的年度培训打算分解为季度培训打算，下达给各部门实施。〔五〕人力资源部制订相应实施方案，包括设备确定、人员安排、讲义印发、选定培训机构等，切实按打算推行。第十二条公司乐观培育内部培训讲师，并依照《内部培训讲师管理制度》相关规定执行。第十三条培训出勤治理规定：〔一〕参训人员在培训开头前10分钟到场，主管人员负责监视参训人签到，5分钟到场。〔二〕参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、不早退，违者一律罚款10元。到达培训场所后要自觉签到，未签到且无请假条或出差审批单者一律以旷课论处。〔三〕因故无法按规定参与培训时，提前把请假条交人力资源部。职员由本部门负责人审批，部门副经理以上由主管副总经理审批。不能参与培训而未按规定请假者为旷课，副经理以上人员每次罚款50，其他人员罚款20元。〔四〕培训期间不得擅自离开，离开超过课程三分之一时间，又未提交请假条的，视为旷课。〔五〕参训时预备好学习工具，一般要带笔、笔记本等，做好学习记录。〔六〕参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，不得影响其他人。上课期间手机铃响，一律处以10元罚款，参训人员不能由于自身缘由干扰培训课的正常进展。〔七〕培训期间制止在培训场所内吸烟。〔八〕年度累计旷课达10课时的，取消获优秀个人/经理评比资格。五、培训考核第十四条培训完毕后，公司将对培训内容进展考核，以了解培训效果。培训考核时间为培训完毕后一周内。第十五条考核形式依据具体的培训主题有承受以下几种方法进行：书面测试、口头测试、实际应用跟踪测试，考核形式可以结合使用。第十六条培训考核由培训师设置考题，人力资源部帮助、督导，参训部门具体实施，人力资源部监考。对考核作弊可以进展口头批判并取消成绩，事后责成补考。第十七条员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。第十八条培训效果跟踪：培训效果的跟踪将分为职前培训跟踪、在职培训跟踪、专业培训跟踪。1、职前培训：由人力资源部在培训后一周内，出具试卷进展闭卷考试，不及格者将赐予一次补考时机，补考再不及格者，将赐予延长试用期或辞退处理。2、在职培训、专业培训：由授课的讲师帮助人力资源部在培训后二周内，对培训内容所涉及的工作工程出具应用工程考核表，并深入实践进展考察。对培训内容的应用不到位者，提出改善方案，跟踪改善。或出具试卷进展闭卷考试。对考试不及格者，将统一进展补考，补考不及格者，将纳入个人年度考核记录，并组织重培训。六、培训设施治理第十九条培训所用一切资源，包括培训教材、教具等均属公司资产，任何人不得占为己有或损坏。对其治理按公司相关制度执行。七、附则其次十条本制度由人力资源部制订并负责解释。其次^一条本制度经公司总经理、董事长批准后执行，由人力资源部负责解释。本制度自公布之日起施行，原制度终止执行。附件一

海南京润珍宝生物技术各部门各岗位培训表部门 岗位 员工入职时需要的作业技能、专业学问培训工程

工作期间需要的作业技能、专业学问培训工程1.ERP操作技能财务部

出纳

财务、会计治理和内掌握度 2•财务专业学问，主要是公布的会计准贝9、经济法和税法等1•国家劳动法律法规及海南劳动法规2•推测与数据分析力量人力资源部经理、副经理人力各项治理制度、ERP操作 3•沟通表达技能4•心理与员工思想辅导学问5•人力资源专业相关学问经理

质量手册质量手册1•文件治理规定与操作方法；

1.公关技能2•法律、行政治理技能行政事务治理技能沟通技能公文撰写方法与处理；

文员 2•文具采买与治理、留意事项；3•会议治理操作方法网管 网络维护学问电工 水电工治理制度司机 车辆治理及司机治理规定保安 保安安全治理制度食堂灶事员 食堂安全卫生治理规定选购经理选购部各项治理制度、选购作业流程、ERP操作

行政费用报销流程；饭堂卫生治理1.网络维护学问2QA办公系统操作机械修理、电工学问汽车驾驶学问安全保卫治理制度学习擒敌技能训练炒、烹、煮菜技巧人体养分构造食品养分国家法律与合同法选购治理与部门建设推测与数据分析力量沟通表达与谈判技能心理与员工思想辅导学问相关选购物料的市场学问沟通表达与谈判技能相关选购物料的市场学问选购员 3.各类函件书写与制作办公软件操作〔ERP〕心理素养与压力治理部门 岗位 员工入职时需要的作业技能、专业学问培训工程选购部各项治理制度、选购作业流

工作期间需要的作业技能、专业学问培训工程1•办公司软件操作2•文件治理方法与技能选购部 选购文员

程、ERP操作

IS0治理体系学问4•心理素养与压力治理副经理、经理物料部各项治理制度、ERP操作物料治理及作业标准〔作业指南〕；物料部 记账员 ERP操作1•物料治理及作业标准〔作业指南〕仓管2•消防器具的使用方法经理 配送中心各项治理制度、ERP操作

《物流仓储治理学问》外请专业人员培训《物流仓储治理学问》ERP库存治理的根本操作2•《物流仓储治理学问》《物流仓储治理学问》配送中心

客服、内勤

配送中心治理制度、ERP操作

1•沟通的技巧、方式2•组织治理方面的学问3•如何开掘个人的潜能，生疏自我价值，做好职业生涯规划ERP操作消防器具的使用方法1•开发部各项治理制度2•公司产品开发打算签报流程经理、副经理3•产品的生产工艺4.ERP操作1•文件治理规定与操作方法2•公司相关规章制度

1•仓库治理学2•物流配送根底学问3•如何开掘个人的潜能，生疏自我价值，做好职业生涯规划1•公文撰写方法及格式IS0相关规定和操作方法1•化装品理论学问2•化装品相关法律法规化装品开发部

研发员计量员

3•公司相关设备设施介绍4•工作方法5.ERP操作1•文件治理规定与操作方法2•公司相关规章制度3•公司常见仪表和设备状况介绍

3•化装品原料学问4•化装品市场调研相关方法和技巧1•外联工作方法与技巧2•仪器计量学问3•公司仪器设备使用及保养方法保健品开发部

1•文件治理规定与操作方法2•公司相关规章制度外联 3•外联相关单位信息介绍4•标预备案方法与技巧1•开发部各项治理制度2•公司产品开发打算签报流程经理3•产品的生产工艺4.ERP操作

1•公司证件办理常用方法和技巧2.条形码及电子监管码相关学问3•标预备案方法与技巧4•周密仪器的操作和保养方法及鉴定工作开展方法版的法律法规部门 岗位 员工入职时需要的作业技能、专业学问培训工程1•文件治理规定与操作方法2•公司相关规章制度

工作期间需要的作业技能、专业学问培训工程食品女全法片剂、胶囊学问保健品开发部

开发员

3•公司相关设备设施介绍4•工作方法5.ERP操作

保健食品生产学问保健食品功能

1•公司产品.原料.包材检验标准、生产ISO手册/程序文件工艺、生产相关制度2•质量手册、程序文件ERP操作员

1•化装品标签标识治理规定2•食品标签标识治理规定消费品使用说明化装品通用标签5・ERP操作

出版的相关化装品、食品、消费品标签法律法规质检部

现场质检验员测员

化装品卫生标准 产品投产各项要求生产车间卫生治理规定生产作业指导书各产品包装名系表5・ERP操作包装材料检测标准、ERP操作 产品包材料检测要求化工原料检测标准、ERP操作 产品投入的化工原料检测要求

半/成品检测标准微生检测标准半/3.生产环境检测标准4・ERP操作生产部各项规章制度、工艺流程经理、副经理2・ERP操作生产部相关治理制度及生产操作工艺流程主管2・ERP操作1.生产入库治理制度统计员、核 2.废品治理制度算员 3・ERP操作班组长 流程

产品检测是标准先进企业的治理模式现场治理沟通治理设备的操作使用设备的工作原理团队建设4.沟通治理1.电脑根本操作2.相互沟通沟通治理班组团队建设工作效率的提升部门部门岗位员工入职时需要的作业技能、专业学问培训工程工作期间需要的作业技能、专业学问培