三一集团6S管理制度

1 提升活动。重点加强员工素养素养、行为习目的强化公司6S治理，提高员工队伍素养，加强团队精神文明建设，制造适宜的工作环境和工作秩序，打造一流企业品牌形象。24适用范围部门〔6S6S构造及部门治理职责6S集团6S组织构造图详见附件一。部门治理职责口部门，负责6S部署、监视治理。依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S活动状况进展检查考评，催促整改提升。行政本部负责花卉绿化治理、办公区卫生，维护办公区域、公共区域、员工小区品貌形象。工程现场整顿清理和监视治理。各部门负责其责任区内6S现场整改、

各部门主管领导对6S治理失控担当相应责任。现场责任区域或部门之间有争议时，各部门6S专〔兼〕干职责要求6S〔兼〕干对部门主管领导负责，制订本部门6S6S负责组织部门的导；部门6S专〔兼〕干必需进展每日至少2—36S查内容和检查线路依据部门状况参照董办运营部模板〔附件二〕自行制定实施，并抄报董办运营部备案；现场巡查要求准时、准确，不留死角。同一时间、同一地点被别人查出问题或引起有两天以上没觉察，则对该区域责任6S专〔兼〕干扣5—10部门6S专〔兼〕干应准时觉察现场部门主管领导解决，必需维护生产、办公责。写实报告表，确保检查工作质量。6S〔附件三〕进展生产现场或办公区现场的 6S检查考核，并落实部门奖罚责任人；负责部门反响，参与集团改问题。6S生产现场治理规定现场整理废置工装、设备等都属不要物。不要物应准时进展清理，去除诞生产作业现场。程处理废置物，避开给公司带来损失。治理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。应标准场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期去除消灭场。清理整顿现场的工件物料，去除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿整顿摆放依据分类、标准化要求，符合定点〔放置在适宜的地点，定容〔承受适宜的容器和颜色，定量〔规定适宜的数量〕原则。工件、物料〔零部件、半成品、成〕应摆

地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。。设备〔〕其它物品分别，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固。户墙边放置，防止雨水受潮。走线，防止现场混乱。〕应有标识，合理定位摆放；〔工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等〕应分类、标准摆放整齐，并保持干净，不得乱丢乱放或杂乱混放。叉车、小拖车、货车等〕应摆放在给定位置，且有定位线标示。圾超过警示线应准时进展清理。现场责任区域治理责任区域须有明确的责任人治理。责任区域内要做好有关设施〔电器、〕的日常维护治理，准时做好维护修复工作。6S实施相关记录。现场通道治理牌，严禁违规和无序占道。按规定高度放置，以免影响通行。现场标识标准治理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示：通道线为黄色，线宽120mm；100mm；责30mm〔如垃圾箱定位。域以及责任人，立牌标示。〔盒工位器具、工件物料标示：按标准贴装标签标牌。〔灰色为宜。转运车辆标示：标准贴标识看板：符合VI美观，准时更。凡属公共区域划线问题报行政本部

现场清扫治理清洁。应准时清扫积灰，去除垃圾，去除积水、油污等。实施责任区域清扫表并准时填写。现场安全治理主”的方针，严格遵守安全治理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。生产现场员工必需按岗位要求穿戴〔包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等，严格遵守安全操作规程，防止安全意外大事发生。的状况必需严峻查处，安全事故必需“四不办公区域治理6S各部门应充分生疏办公区6S6S6S〔兼〕干依据办公区《6S协调反响、落实整改。办公设施及用品治理分类、整齐、标准摆放；完好、干净；标识清楚、专人治理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中标准存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下清扫、清洁。行政本部修理或更处置。办公安全保密治理文件资料治理：分类标识、归档，涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室；涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。文件的使用权限；未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息；屏幕保护设置时5全保密负责人，部门专〔兼〕职保密员履行安全保密监视检查职责；下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容；离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进展监控。卫生间治理〔包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施〕必需保持完好状态。间蹲位有卫生纸。

消退异味。理、清扫、清洁工作。人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。从重惩罚直至辞退。方式进展治理。公共区域治理去除违规占道车辆、物品，去除废杂物、垃圾，清扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生；按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清不得推委和拖延处置。改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、准时完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操文明生产，培育团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为标准习惯。用语，讲究文明礼貌。得穿脏工作服进出公司大门和食堂。溜岗、串岗、睡岗；不做与工作无关的事。5.5.4域抽烟、嚼槟榔。现场整改改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反响协调，可酌情另行考核处理。责任部门对惩罚不服时可以向主管公对于没有安排落实整改的部门加倍惩罚，按6S指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。6S整改工作流程图详见附件四6S5.7.1.各部门应加强所属责任区域6S自查和考核奖惩，落实整改。6S〔附件五〕及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6S治理进展全面大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长批判

时，每次惩罚责任部门50—100分。6S董办运营部每月将各部门6S罚状况统计反响人力资源部执行。6S考核的罚款金依据《行政处分条例》在月工资中扣除。6S考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。集团各部门6S治理人员考核治理状况局部绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。相关文件6S《6S日检治理制度》《文明办公规定》《6S《6S附则定不全都时，以本规定为准。本规定由董办运营部编制并负责解释附件一三一集团6S治理组织构造图泵路挖起汽计营研行基商其送机机重车划销究政建务他公公公机公推公本本办本部司司司公司进司院部部门司本部设物涂下客配模备流装料户件具动配部中服部中力送心务心部部部6S治理办公室(董办运营部)6S治理办公室(董办运营部)6S(分公司)6S(职能部门)

营运值班检查内容、路线6S消防设施安全生产生产秩序卫生间3各厂房仓储库房厂房设施电器开关水电状况劳动纪律4南大门办公区域门卫值班灯光效果绿化带油库治理清洁卫生5配电房值班状况电器设施消防设施供电状况现场清洁6锅炉房值班状况消防设施安全操作供水供气现场环境7展现区展现产品6S特别状况8会馆、南北食堂就餐治理消防设施卫生安全伙食质量9仓库治理6S物料进出油库治理值班状况10主要道路经警巡逻违规车辆安全行驶道路清洁宣传栏11东、西门岗经警值班出入治理车棚值勤区域治理12各部门工作秩序安全保密6S仪容仪表13各区域公司形象返修品清洁卫生14培训中心经警值班经警巡逻防设施用水用电巡察厂房、集中办公区域、15员工公寓经警值班消防设施6S用水用电茶水◆检查线路(例)南大门〔含景观区〕南1、2、3、5〔含加油站、南食堂、南厂区仓库、展现区〕8房锅炉房、南配电房会馆综合楼2号办公楼北食堂主要道路与东西门1号办公楼培训中心员工小区

6S，外来车辆治理和进门出门物资治理状况，食堂及各处供给饮水状况。遇突发大事时，中断巡检，优先处理突发大事。序号序号检查区域巡视检查项目内容112楼门卫值班电梯使用经警值班经警巡逻卫生间6S消防设施宣传栏消防设施6S水电状况水电状况卫生间主要年 月 日附件三三一集团6S治理考核标准〔生产区现场〕项目地面、通道通用设施/设备〔包括：墙窗、灯具，洗手间、水沟、楼梯等〕办公设施〔包括：办公桌椅、会议桌椅/设备、电脑、空调、传

检验标准地面干净清洁；通道畅通干净〔临时占道，挂牌警示区域划分合理、区域线标识清楚完好/水沟/楼梯无异味、无积水、无杂物

扣分标准〔分/处〕5-305-30公告、宣传栏等〕看板、标识生产设备〔包括：机床、焊机、叉车、汽瓶等〕两表〔点检手顺书、区域责任清扫表〕工件、物料工装、工具及工具柜〔包括：容器、托盘、油类、清洁工具等〕〔茶具、垃圾箱以及个人用品〕安全防护用品文件治理仪容仪表劳动纪律

定置摆放；标识清楚；完好干净；无乱涂乱画乱张贴 3-30张贴标准；整齐清洁；准时更、维护 5-30定点放置；标识清楚；清洁无积灰；定期维护保养 5-30准时实施、准时更 3-20符合三定三要素原则；摆放整齐、标准；不逾越警示线，5-30不着地、不占道、不压线；清洁无积灰专人治理；定点分类摆放；干净干净；标识清楚 5-20摆放整齐、标准；个人用品按指定点存放 3-20按规定着工服或劳保服、防砸鞋；配戴安全帽、防护眼10-50镜、防毒面具分类标识、归档；摆放统一、干净、标准 3-20按规定着装；佩带工卡；准时修理边幅 5-20无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不吸烟、5-50吃槟榔；不做与工作无关的事附件三三一集团6S治理考核标准〔办公区〕项目 检查标准地面、通道〔包括：楼梯、走道地面干净、清洁、无杂物；通道畅通、干净以及桌椅底下角落等〕通用设施〔包括：墙门窗、天花板，电器电线、开关，灯具，洗完好干净；定期维护；洗手间无异味、无积水、无杂物/装饰等〕〔议桌椅/机、打印机等设施，茶水间放；办公桌区域无废杂物以及个人用品等〕看板/标识〔

扣分标准〔分/处〕5-303-303-20牌、标识牌、提示板等〕文件资料治理电子文档

张贴标准；整齐清洁；准时更、维护销毁；涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室；涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行

3-305-50安全 电子邮件向任何人传递涉密信息屏幕保护程序启动等治理保密 待时间不得超过5分钟治理 明确〔专〕兼职保密员及其职责；下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态；言谈不涉及公司保密内其他容；离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进展监控仪容仪表 按规定着工服或劳保服、配戴工卡；准时修理边幅无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不抽烟、劳动纪律吃槟榔；不做与工作无关的事；文明用语，文明办公

5-505-505-305-30附件四现场整改流程图运营部运营部6S整改通知部门落实整改通知考核惩罚复查NY结束附件五生产工作现场6S治理惩罚条例违规惩罚标准〔分/次〕序号 管理规定违规者单位责任人行政纪律不迟到、不早退、听从组织治理5-201.2 不等候下班、不睡岗、不无故离岗、不串岗、不溜岗5-205-101.3 不看与工作无关的书刊，不听音乐、不观看电视、不谈天5-205-101.41.5

不上与工作无关的网站，不用电脑玩玩耍，不在内部网论坛休闲版块留言不打私人，接听私话不超过3分钟，不用谈天；不接待私访，上班不做私活

5-205-20

5-105-10生产岗位不坐、卧，不大声喧哗吵闹遵守行为标准，不挖苦、谩骂检查人员

5-2010-30

5-10

主动供给与检查事项相关的资料、材料和必要状况，照实作出解释

10-30说明 附件五1.9自觉执行处分打算，承受监察建议10-302 6S2.1 按规定着装、仪容整齐、正确配戴工卡1.9自觉执行处分打算，承受监察建议10-302 6S2.1 按规定着装、仪容整齐、正确配戴工卡5-102.2 准时清扫，保持设备、现场清洁，不乱丢废弃物5-1052.3 物品按规定摆放整齐、标准，保持道路畅通5-1052.4 工件、零部件不得直接接触地面，应按规定托起10-205-102.5工具柜内物品摆放整齐，不存放无关无用的物品；工具柜上随时保5-10持干净、干净，不摆放与工作无关物品2.6 生产现场不存放与生产无关的、过期的、过多的、报废的物品5-1052.7 工作场所不吸烟、不嚼槟榔20-30103 安全治理3.1 保管好重要资料、保密文件，不随便摆放，不泄密10-305-203.2 按规定穿戴劳保用品203.33.43.5

操作旋转类机械时不能戴手套，领口、袖口、下摆要扣好，女工长 20发要卷入帽子内遵守安全操作规程，不违章作业，不违章指挥〔班长以上治理人员 20违章、重复违章者、违章指挥者加倍惩罚〕特种作业要持证上岗 20 10违规惩罚标准〔分/次〕3.6 安全标识完整、清楚、标准，安全及消防设施完好、有效违规者5-10单位责任人53.7 不乱接、乱拉电线，按规定安全用电5-205-103.8 压力容器、易燃易爆等危急品要按规定存放、校验、使用3.6 安全标识完整、清楚、标准，安全及消防设施完好、有效违规者5-10单位责任人53.7 不