集团公司－董事考核管理制度

———集团公司－董事考核管理制度

篇1:集团公司－董事考核管理制度

哈药集团有限公司董事考核制度

名目

第一章总则1其次章组织和职责1第三章考核流程2第四章考核周期和内容3第五章考核结果计算及运用7第六章考核文档管理7第七章附则8内部文件，留意保密

董事考核制度

第一章

总则

第一条

为提高各集团公司董事工作绩效，特制定本制度。

其次条

集团公司董事绩效考核是指在肯定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各集团公司董事进行科学、动态地衡量和评定，并对集团公司董事绩效考核结果进行合理运用以激发各集团公司董事责任者的工作乐观性和制造性，提高工作业绩的管理过程。

第三条

本制度中的考核对象为集团公司董事。

第四条

本制度中除特别注明之外，"集团'是指哈药集团，"集团公司'是指哈药集团有限公司，"权属公司'是指哈药集团有限公司拥有实际掌握权的对外投资企业。

其次章

组织和职责

第五条

集团公司股东大会是集团公司董事绩效考核的决策机构。

第六条

作为集团公司董事绩效考核的决策机构，股东大会的职责包括：

(1)审批集团公司董事绩效考核管理制度;

(2)审批集团公司董事绩效考核标准;

(3)审批集团公司董事绩效考核目标;

(4)审批集团公司董事绩效考核结果;

(5)审批考核结果运用方案。

第七条集团公司监事会是集团公司董事绩效考核的执行机构，集团公司监事会在集团公司董事绩效考核中所担当的职责包括：

(1)编制和修订集团公司董事绩效考核管理制度;

(2)编制和修订集团公司董事绩效考核标准;

(3)编制和修订集团公司董事绩效考核考核目标;

(4)组织收集绩效考核信息;

(5)组织分析和计算考核结果;

(6)拟定考核结果运用方案;

(7)执行考核结果运用方案;

(8)集团公司董事绩效考核结果归档和保管。

第三章

考核流程

第八条

考核流程包括集团公司董事绩效考核方案审批流程和集团公司董事绩效考核流程。

第九条

集团公司董事绩效考核方案审批流程包括以下步骤：

(1)集团公司监事会拟订集团公司董事绩效考核方案，上交集团公司股东大会;

(2)集团公司股东大会对集团公司董事绩效考核方案进行审议，并形成决议;

(3)集团公司监事会依据集团公司股东大会决议，修改并拟定集团公司董事绩效考核方案。

第十条集团公司董事绩效考核流程包括以下步骤：

(1)集团公司监事会收集集团公司董事业绩信息;

(2)集团公司董事在集团公司监事会做述职报告;

(3)集团公司监事会统计、分析集团公司董事业绩信息，结合集团公司董事的述职报告，计算考核结果;

(4)集团公司监事会拟订集团公司董事考核结果运用方案，连同集团公司董事考核结果，一并上交股东大会;

(5)股东大会对集团公司董事考核结果和考核结果运用方案进行审议，并形成决议;

(6)集团公司监事会依据股东大会决议拟定集团公司董事考核结果运用方案;

(7)集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。

第四章

考核周期和内容

第十一条

集团公司董事绩效考核周期为年度。

第十二条

年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日-1月31日完成上年的年度考核工作。

第十三条

集团公司董事绩效考核内容包括德能考核指标和绩效考核指标。

(1)德能考核包括诚信品德和工作力量两方面内容;

(2)绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。

第十四条

集团公司董事的诚信品德、工作力量和工作态度考核方法参见《员工考核管理制度》。

表：集团公司董事考核标准

职位名称

集团公司董事

方面

方面权重

分类

分类

权重

指标名称

指标

权重

考核

机构

考核

周期

德能考核

30%

诚信

品德

50%

公司忠诚度

18%

集团公司

监事会

年度

诚恳正直

8%

公司荣誉感

8%

个人信用意识

8%

节俭意识

8%

工作

力量

50%

决策力量

15%

协调沟通力量

10%

人际交往力量

10%

讨论分析力量

10%

问题解决力量

5%

绩效考核

70%

工作

态度

30%

工作责任心

10%

听从意识

10%

学习意识

10%

工作

业绩

70%

集团公司业绩评价结果

25%

集团公司董事会出席率

15%

工作报告

15%

对集团公司经营管理的督导和建议

15%

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

20**-4-13新规做成

表：集团公司董事长考核标准

职位名称

集团公司董事长

方面

方面权重

分类

分类

权重

指标名称

指标

权重

考核

机构

考核

周期

德能考核

30%

诚信

品德

50%

公司忠诚度

18%

集团公司

监事会

年度

诚恳正直

8%

公司荣誉感

8%

个人信用意识

8%

节俭意识

8%

工作

力量

50%

决策力量

15%

协调沟通力量

10%

人际交往力量

10%

讨论分析力量

10%

问题解决力量

5%

绩效考核

70%

工作

态度

30%

工作责任心

10%

听从意识

10%

学习意识

10%

工作

业绩

70%

集团公司业绩评价结果

50%

集团公司董事会出席率

5%

工作报告

10%

对集团公司经营管理的督导和建议

5%

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

20**-4-13新规做成

工作业绩指标量化方法：

指标名称

量化得分(*)标准

90*10080*9070*8050*700*50对集团公司经营管理的

您正在扫瞄的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。

督导和建议

对集团公司进展有深化讨论，全面了解公司经营管理状况，能准时发觉存在的问题，提出有效的解决看法

对集团公司进展有肯定讨论，比较全面的了解公司经营管理状况，能发觉存在的问题，提出相应的解决看法

大致了解集团公司经营管理状况，能将督导过程中发觉的问题

对集团公司经营管理状况了解不多，不能赐予有效的督导

对集团公司经营管理状况一无所知，无法实现对集团公司的督导，集团公司经营管理消失重大问题

工作报告

按时提交工作报告，内容全面、深化、细致，提出有建设性建议和看法

按时提交工作报告，内容比较令人满足，提出有关建议和看法

基本能做到按时提交工作报告，内容符合要求

未能完全按时提交工作报告;内容不够全面

工作报告提交常常未按时完成;报告敷衍了事，无太多参考价值

集团公司

董事会出席率(%)

90*10080*9070*8050*700*50集团公司业绩评价结果

其量化方法详见文件《哈药集团责任中心业绩评价管理制度》和《哈药集团责任中心业绩评价标准》，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为"75'。

第五章

考核结果计算及运用

第十五条

被考核者德能考核得分等于各项德能考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为"德能考核得分=(德能指标考核结果得分指标权重)'。

第十六条

被考核者绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为"绩效考核得分=(绩效指标考核结果得分指标权重)'。

第十七条

依据绩效考核得分和德能考核得分计算出被考核者综合考核得分，计算公式如下："综合考核得分=绩效考核得分70%+德能考核得分30%';

第十八条

被考核者最终的年度综合考核得分等于各考核者给出的得分的平均值，其计算公式为"年度综合考核得分=(某监事给出的得分)/(参加考核的监事人数)'。

第十九条

依据年度综合考核得分，将集团公司董事的考核结果划分为胜任和不胜任两个等级，等级的评价标准如下：

(1)胜任级：75年度考核得分100;

(2)不胜任级：0年度考核得分75。

其次十条

集团公司董事年度考核达到胜任级，集团公司可连续委派其担当该权属公司的董事，并全额发放当期补贴。

其次十一条

集团公司董事年度考核未达到胜任级，集团公司应免去其在该权属公司的董事任职资格，并扣发当期补贴。

第六章

考核文档管理

其次十二条

集团公司董事绩效考核文档包括考核标准、考核结果、绩效考核信息等相关文档和量表。

其次十三条

考核文档统一由集团公司监事会进行保管。

其次十四条

集团公司监事会依据监事会档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以便利查阅，妥当保存考核文档。

其次十五条

考核文档是重要的档案，集团公司监事会要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。

第七章

附则

其次十六条

本制度由哈药集团集团公司监事会起草和修订，经由哈药集团股东大会审批后发布。

其次十七条

本制度自发布之日起施行。

其次十八条

本制度由哈药集团公司监事会负责解释。

内部文件，留意保密

篇2:分公司业务管理部管理制度

分公司业务管理部管理制度

一、日常行为规范管理：

1、考勤、晨会、日常行为规范等规定按公司相关制度标准执行；

二、部门绩效考核及管理方法：

（一）、每月由业务管理部负责人依据部门内部填写的部门条线报表中的状况对相应的责任人员作绩效考评打分；

（二）、对扣分状况要有事实依据，凭借公正、公正、务实的态度；

（三）、部门内部全部员工参加考核和监督，如有违反前面两条原则的赐予打分人50元/次的惩罚打算；

三、车辆管理制度：

配有工作车辆的岗位车辆管理方法按以公司《车辆管理方法》执行。

四、GRP管理制度：

1、调查岗：调查员在跟接单员交接资料时，次日上午10:30前将其GRP发送至接单员处。（如遇下午交接资料的状况，需在当天下午18:00前将其GRP发送至接单员处）.

2、接单岗：发送到总公司业管部审核的资料，需在当天下午18:00前将其GRP处理完毕。如因特别状况需在次日10:30之前处理完毕，并保证客户信息（姓名、车型、车价、贷款）的精确     性。签订合同以后应在当天下午18:00前将当天完成公司合同签订的GRP处理完毕。在收到客户上户资料，并检查齐全送达银行放款，当天下午18:00前将其齐全资料的GRP处理完毕.

如违反以上规定者将赐予每人每次扣除绩效1分的惩罚打算。

备注：如遇GRP中无客户信息时，应主动询问上一节点或该组其他同事，并督促其准时处理，（调查员应督促业务员补登GRP），如遇资料有所更改时，应在当季节点所在处备注更改，应对GRP待办事项进行跟踪，如有退单状况，需在备注里注明终止缘由。

五、业务管理部会议出勤管理方法

1.每周各分公司依据自己的实际状况开晨会，因公外出的员工需在晨会开头之前填写外出单，并在前一天电话知会业务管理部负责人；请病假的员工需供应县级以上医院的诊断证明。

2.如无故缺席晨会的员工，每人每次予以扣除绩效1分的惩罚打算。

3、部门其他会议迟到者罚款20元，缺席者罚款50元。

六、各岗位制度及管理条例：

调查员管理制度

（一）、支配调查后1-3个工作日内对客户进行资信调查，并对调查内容的真实性负责；

1、支配调查后30分钟内与客户联系并确定调查时间；

2、实地调查内容：

1）单位状况调查：

A.行政事业单位――调查内容及调查报告必需包含：所任职务、职务级别、工作职责、收入状况等；

B.企业、个体工商户――调查内容及调查报告必需包含：公司规模、员工人数、产品类型、所任职务、职务级别、工作职责、公司经营及盈利状况、市场前景分析等。

2）居住环境调查：

调查内容及调查报告包含：小区环境、房屋结构、住房面积、室内装修状况、房屋购买状况、居住人数、供给状况等。

3）购车用途及用车地点调查。

4）到客户住址及工作单位照相。

5）正确收集客户资料并核对客户原件（收集资料明细见附件一）；

6）预收调查费（预收客户占个人总调查客户80%以上）；

7）调查完成后准时反馈调查状况与相关业务人员。

（二）、调查完成后其次个工作日早上9：30前出具调查报告，调查报告内容全面真实，无任何虚假或者个人修饰内容；

（三）、按时、正确交接调查资料：

调查完成后其次个工作日9：30分之前完成资料交接手续；10：30前完成GRP处理；

（四）、接到工作支配后原则上1-3个工作日内完成调查工作，如因客户缘由未完成调查需准时与业务员沟通，并落实调查时间；

（五）、每日登记调查统一使用笔记本便于被查。

（六）、调查员在当天没有调查工作的状况下应在公司帮助部门完成当天其他的工作，擅自离开公司者算脱岗，脱岗者按公司考勤制度处理；

违反以上规定者视情节轻重赐予1-10分/次的绩效惩罚，情节严峻者部门有权对其进行岗位调整等处理措施；GRP处理时效按业管部《GRP管理制度》执行。

接单组管理制度

(一)、资料整理；

1、每日接收的新资料准时登记；

2、一次性列明所差资料，并通知相关业务人员；

3、做好相关资料交接登记，确保资料无遗失；

（二）、资料初审；

1、证件审核：核对客户三证是否全都且无规律性错误；

2、资料完整性审核：检查公司及银行所需资料是否完整且无误；

3、资信标准审核：检查资料是否符合公司及银行要求；

4、熟识公司审核标准；

（三）、资料齐全后确保两个半小时内整理报送银行资料；

1、按银行要求出具调查报告，报告内容需精确     无误，无规律性错误；

2、正确填写银行所需资料；

3、检查客户签名是否正确及齐全；

4、对客户资料资信审核，确保客户资信符合公司和银行规定并将风险掌握在最小化；

5、核对购车合同及首付款收据是否正确；

6、检查送行资料是否完整无误；

7、资料报总公司业务管理部审核；

8、全部送行资料建立交接记录；

9、检查公司留底资料是否齐全；

（四）、合同填写正确率达100%；

（五）、跟踪上户状况并准时整理归档资料，确保归档资料及补充措施完善；

1、跟踪上户状况并检查上户资料是否齐全、正确；

2、归档资料必需齐全完整（包括ＧＰＳ安装完毕、反担保资料齐全完整、其他补充资料补充齐全等）；

（六）、业务疑难问题解决；

1、娴熟把握公司相关审批制度及政策；

2、熟识各行审批政策；

(七)、合同签订

（1）支配客户签定公司合同及相关协议；

1、预备客户签定合同所需资料；

2、检查客户全部证件，确保客户全部证件真实、齐全；

3、核实客户身份，确保无银行冒签状况；

４、正确、准时填写合同；

5、对全部客户履行告知义务，确保客户清晰合同条款；

（2）送行资料交接；

建立交接手续，确保送行资料交接的时效性及精确     性；

（八）报表出具

1、每日5点半以前完成报表，并上发至总公司业务管理部内勤处；

2、报表数据精确     率≧98%；

3、每月月末与分公司财务室、总公司业务管理部内勤核对当月出单数据，数据必需真实、精确     反映业绩动态。

违反以上规定者视情节轻重赐予1-10／次的绩效惩罚，情节严峻者部门有权对其进行岗位调整等处理措施；GRP处理时效按业管部《GRP管理制度》执行。

上户员管理制度

（一）正确办理客户上户抵押手续；

1、核对抵押合同信息与上户资料是否相符；如因上户员造成无法正确办理抵押给与扣除绩效3分/次的惩罚打算；

2、正确办理上户抵押手续，如因上户员造成上户抵押办理错误给与扣除绩效3分/次的惩罚打算；

（二）正确办理客户购买新车购置税

需要上户员带客户购买购置税的需提前与客户联系。

（三）确保上户资料收集与交接的精确     无误；

1、核对新车上户后资料（登记证书、行驶证）信息是否完整精确     ，核对客户所购车辆保险的险种是否足额、齐全以及受益人是否与所办抵押全都。如消失不完整不正确的状况，上户人员应马上与客户联系，并在次日内将资料补齐；如需要业务人员协同处理的状况，需在当日与业务人员联系，并跟踪业务人员在两个工作日内完成资料补齐；

2、精确     收集银行和公司所需抵押资料，告知客户银行和公司所收资料的用途及留意事项，如因上户员造成上户资料无法准时放款扣除绩效5分/次的惩罚打算；

3、上户资料于次日交回公司（银行）相关人员；如因上户员疏忽造成资料遗失造成无法准时放款扣除绩效5分/次惩罚打算，并在三个工作日内完成资料补齐，同时担当公司对其的其他相应惩罚；

4、如遇资料无法收齐，先了解所缺部分缺失缘由，并第一时间通知公司及相关业务人员，以落实追收人员责任；如因上户员有意或有意拖延并造成公司无法准时放款的扣除绩效5分/次惩罚打算;

（四）确保交警分局的信息及政策变化汇总反馈的准时性；

1、上户员应乐观保持及维护与上户相关机构及工作人员的良好关系；

2、如政策发生变化应第一时间通知公司并乐观提出相应解决方法供公司参考；

（五）确保上户过程中与业务人员沟通准时性；

1、具体告知公司及业务人员在上户过程中应留意的各类事项；

2、如遇客户因自身缘由造成无法上户，第一时间通知业务人员及公司并供应解决方法以供参考；

3、对未能准时办理上户手续的上户资料，每日进行跟踪记录，准时通知相关业务人员进行跟踪协同。如因上户人员记录疏漏造成客户无法正常办理上户抵押手续的状况，由相关上户人员负全部责任；

（六）确保客户及业务人员无投诉

1、上户员应以饱满的热忱及良好的工作状态接待每一位客户，严禁将生活心情带入工作；

2、对于客户的疑问上户员应予以急躁认真的讲解；应具体精确     告知客户上户流程及留意事项；

3、带领客户精确     高效快捷办理上户及抵押手续，使客户兴奋而来满足而归；

4、应与业务人员保持良好的工作关系；

5、对于业务人员提出的询问疑问，必需认真急躁的予以回答；

对于业务人员提出的合理要求应予以满意并落实；

6、如遇工作上与业务人员产生分歧，应在保证公司利益的前提下协商解决；

上级岗位接到客户及业务人员投诉，一经核查落实，视情节轻重赐予上户人员每人扣除绩效1-5分/次惩罚打算；

银行联络岗管理方法

（一）预备工作

1、每日将新资料信息（客户姓名、车型、车价、贷款金额）精确     无误地登记在银行联络员资料交接本上，无一遗漏；

2、检查审批资料是否齐全、符合银行的审批标准，对资料不齐全、不符合银行审核标准的资料进行登记，需要补充或修改资料应准时向公司汇报;

3、报送银行客户经理审批，随时跟踪审批进度，准时协调审批过程中发生的分歧，并准时向公司汇报审批中消失的问题；

（二）客户帮助工作

1、仔细认真地指导客户签订合同（担保合同、借款合同、抵押合同、借据等相关资料），并检查签字和手印无一遗漏或误签，精确     登记客户贷款卡号；如由于工作疏忽发生合同签订错误的状况，赐予银行联络员扣除绩效5分/次惩罚打算，并在两个工作日内完成资料补齐；

2、指导客户在贷款银行开办还款卡，精确     收取开卡详单或将客户贷款卡号精确     无误地填写在借款合同上，并将客户签订的借款合同、抵押合同在一个工作日内返回公司，做好交接台账，如因工作疏忽造成客户未开还款卡或者无客户卡号的状况，赐予银行联络员扣除绩效5分/次惩罚打算，并在两个工作日内完成资料补齐；

（三）银行协同工作

1、每日检查放款资料是否齐全、符合银行标准，若发觉有问题的准时向公司汇报需要补充或修改资料，并跟踪修改、补充资料进度，督促相关人员在2个工作日内完善资料，不得耽搁放款进度；

2、帮助银行人员将放款资料精确     无误地录入银行系统，如消失输机错误造成放款延误或放款错误，银行联络员担当由此产生的一切罚款，并在2个工作日内完成放款事宜的处理；准时跟踪银行人员机审状况；

3、按银行要求仔细认真整理放款后续资料、完善合同、装订整理。如由于工作疏忽造成资料遗失，赐予银行联络员扣除绩效2分/次惩罚打算，并在2个工作日内完成资料补齐；

4、放款后2个工作日内将还款明细交回公司，如由于工作疏忽造成还款明细遗失，赐予银行联络员扣除绩效2分/次惩罚打算，并在2个工作日内补齐资料；

（四）其他工作

1、每日准时向公司汇报银行审批进度；

2、放款后2个工作日内将放款回单返回公司，如由于交接工作失误造成资料遗失，赐予接单员扣除绩效2分/次惩罚打算，并在2个工作日内补齐资料；

3、每日将客户签订的合同交接给公证处，做好交接台账，并在放款2周内将公证书返回公司无一遗漏；

4、银行联络员须协调、处理并维护好公司与银行之间的关系和各项工作，准时向上级反馈对公司业务有影响的相关信息；

5、帮助办理公证，并保证按时返还公证书。如有未按规定完成则给与扣除绩效3分/次的惩罚打算。

帮助规定

为加强对分公司风险的把控，对于公司先垫款再上户和银行先放款再上户的分公司需在办理上户抵押其次天下班前将登记证书照片上传至总公司复核存档。如照片逾期未上交的总公司业管部有权停止对分公司业务的审批，直到资料补充齐全为止。

附件一：客户资料明细

1、夫妻双方身份证复印件各一份（卡式身份证需复印背面）；临时身份证及正式身份证领取通知单；

2、夫妻双方户口本复印件各一份（需有户口首页、户主页及本人页）；

3、婚姻状况证明：结婚证或借款人本人离婚证明（含离婚协议）复印件一份；如未婚需未婚证明原件一份（由工作单位、居委会、派出所等出具）；

4、房产证复印件一份，需有房产首页（若为按揭房需供应购房合同、借款合同、抵押物清单等）；

5、居住证明原件一份（由居委会、村委会、物管、街道办事处出具）；

6、夫妻双方收入证明原件各一份（银行固定格式）；

7、申请人或配偶驾照复印件一份；

8、私企业主或有限公司法人、股东需供应以下复印件：（1）营业执照（2）税务登记证；（3）近三个月税票；（4）验资报告与公司章程（企业为零申报的需供应近期进出货票据及销售合同）；（5）近期销售票据；

9、其他补充资料，如：项目经理证、工程师资格证、工程合同、老师证、律师证、会计证、销售合同等

10、借款人或配偶流水；

11、其他能证明收入状况的资料；

产品管理部业务管理组

篇3:中等专业学校教学常规管理制度

中专部教学常规管理制度

为使教学工作规范化、制度化，科学化，全面提高教学质量，特制定本规定。

一、教学方案

1、老师必需在学期初仔细钻研教学大纲和教材，全面分析和讨论同学的状况，制订好切实可行的学期课程教学方案。

2、教学方案必需具备以下内容：⑴同学基本状况分析；⑵教学目标；⑶教材内容分析以及单元或章节教学的详细要求；⑷试验实训；⑸教学措施；⑹教学进度支配。

3、教学方案必需详实，具有指导性、科学性和前瞻性。同学基本状况分析必需精确     反映同学对本学科的学习爱好、学习效果以及存在的主要问题等状况。教学目标的必需明确、详细，符合教学大纲要求。教材内容分析必需详尽，单元章节教学要求必需明确、详细，重点突出。教学进度支配必需科学、合理。

4、教学方案一式两份，老师自留一份（置于备课本前），一份交教务处检查后存档。

5、教学方案提倡电脑打印，也可以手写。

二、教案

写好教案是上好课的基本前提，老师必需在上课前写好教案，以保证课堂教学质量。

1、教案应包括以下主要内容：⑴课题；⑵教学目标；⑶教学重点、难点；⑷课型；⑸教具预备；⑹教学过程与方法；⑺小结；作业布置等。

2、教案要求书写仔细规范，内容结构严谨，环节完备，有作图内容的一律要求使用作图工具规范作图。

3、要求分课时写好教案，不得备连堂课。个别操作性、整体性极强的专业课可备少量连堂课，但连堂节数不得超过3节。爱好小组课、活动课、专业辅导课、操作指导课都必需有书面教案。

4、作文指导与讲评课，各学科练习指导与讲评课、试卷讲评课、试验实习课（含上机课）、复习课等等，都必需有书面教案。

三、上课

上好课是提高教学质量的关键，老师必需以新的教学理论作指导，以良好的教学态度和教学手段仔细上好每一堂课。

1、仔细作好课前预备，熟识教材教案，检查教学用具，严格按规定的作息时间表上课，老师必需在上课前二分钟站在教室门口，安定同学心情，组织同学作好课前预备，做到不旷课、不迟到、不早退，不拖堂，不中途离开教室或私自请人代课，不准接打电话。特别状况需要调课的必需在先一天与中专部联系，获准后由中专部统一调课。

2、老师在上课前清查到堂同学人数，勤席同学装需询问去向，并作好记录。

3、老师在课堂上要以良好的教纪教风影响同学，敏捷驾驭课堂，留意信息反馈，疏通教学渠道，管教管导，做到严而不死，活而不乱，严禁放羊式教学，努力优化课堂环境。爱好小组课、活动课、专业及其它室外课，指导老师自始至终必需严密组织，合理支配，不得请他人代理，更不准让同学自由活动。

4、老师上课必需举止文明，穿着大方，仪表端庄，精神振作。老师上课前不准酗酒，在课堂上不准抽烟、喝茶；不准坐着上课，不准穿拖鞋，男老师不准单独穿背心和非西装短裤；女老师不要佩戴与老师身份不符的饰品。

5、上课时发觉同学打瞌睡、做与课堂无关的事情应准时提示并制止。

四、作业

作业是同学加深理解学问并将其转化为技能的重要环节，又是反馈教学效果的重要途径，是教学工作的有机组成部分，因此每个老师必需科学布置和仔细批阅同学作业。

1、老师要依据教学大纲及教材内容要求，切合同学实际，按学科规定布置同学的课后作业。作业内容应突出教材重点，注意培育同学获得基础学问和把握基本技能，着重培育同学力量。

2、关于各科作业的基本定量：语文科要求全期作文7次（全批全改），每篇讲读课文作业一次；数学和专业课每教学课时布置一次作业；其它课程原则上每课或每章节作业一次，但必需保证每周一次作业。

3、老师应严格督促同学按时仔细完成作业，要求同学书写工整，答题或解答规范，不准同学敷衍塞责，相互抄袭和拖欠作业。

4、作业批改要准时、仔细、具体，批语要有针对性和指导性；坚持更正制度，要求准时补做所缺和做错的习题并准时批阅，作业批阅评分一律采纳百分制。

5、老师要仔细搞好作业讲评，讲评要有针对性、时效性和激励性，讲求实效。

五、早晚自习

早晚自习是教学工作的重要组成部分，早晚自习老师组织、管理与辅导得法，对于同学巩固和复习书本学问，培育同学自学力量，有着重要作用。因此，要求值班老师做好以下工作：

1、按时到达教室，不迟到、不早退，中途不得离开教室，同时担当两个班以上值班任务的老师要轮番对各教室进行巡察和辅导。

2、准时记录同学出勤状况，严格要求同学遵守纪律，严禁同学交头接耳，坚决杜绝同学中的打闹现象。

3、仔细组织同学复习功课，准时解决同学提出的疑难问题。未经专业部或教务处同意，不得利用早晚自习时间组织同学开会或进行其它活动，非特