入职工作报告

Word-15-入职工作报告

入职工作报告1

工作报告

敬重的领导：

岁月匆忙，愕然回首，不觉中已在****工作半年有余了。现已近年底，内心不仅感慨，在此时我想就2022年*月—2022年*月这几个月的工作向领导做一个简洁的工作报告，以便自己能总结以往的阅历教训，在将来的工作中有所改进。以下共两项报告内容：

一、工作内容与成果

1.本人现目前的工作内容主要是做好本部门**与**催收工作，以及帮助上级领导完成部门日常工作。

2.在这4个月中每日登记、完善部门*与打印客户****约970余单，并定期将新客户名单安排给各催收人员。

3.每月仔细查询各行贷款客户的还款帐目，发觉差款准时提示客户。对已消失逾期的欠款客户进行重点催收，有特别状况准时上报。

①截至目前已对*行373位车贷欠款与21位房贷欠款客户进行多次**催收，现仍差款的车贷欠款客户有49位，房贷已无欠款。

②截至目前已对*行63位欠款客户进行多次电话催收，现已无差款客户。4.负责通知GPS公司准时联系新客户安装GPS，并对已安装GPS的客户后期续费进行准时催收。

①截至目前已通知***GPS公司为62位客户安装GPS定位系统，其中已安装51位，因车在外地或客户不协作等缘由尚未安装胜利的客户有11位。

②截至目前对**GPS与**GPS需续缴服务年费的157位客户进行电话催收。其中有23位客户已缴纳费用，其他客户多为不认可此笔费用或等结全款时一并付清。

5.每月仔细认真核对GPS公司送来的收费明细表，在一个工作日内完成请款工作。如接到GPS公司供应的个别故障状况，准时通知各催收员跟进及重点关注，并通知客户准时修理。

6.自9月开头接手对未放款客户进行电话催收的工作。截至目前公司共有15位未放款客户需每月督促打款。

7.每日将各银行差款客户催收详情、未放款客户、未上户客户、房贷欠款客户及其他各项催收结果填写在《**部**催收日报表》上，并通过OA系统发送至上级领导处。

8.做好每次会议的记录工作，并按时拟写好每周会议纪要后发送给部门经理进行审核。

9.完成领导交办的其他临时工作。如客户车贷、房贷等消失某些问题时，需依据个别状况书写对应职能部门的文书。

10.与外勤催收组亲密协作，为其供应资料查找、打印等各项文案工作，力求完满完成公司要求的各项工作任务

二、其他未完成工作事项

在本人接手**催收工作以后，自认始终抱着努力仔细、准时高效的工作态度对公司各种欠款客户进行催收。虽能够独自处理工作中遇到的一些问题但仍不乏对一些老欠款客户的催收尚欠缺力量不能处理好，对此我也将在以后的工作中更加严格地要求自己，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，以求能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。现将4个月以来自己尚未解决的详细事项做如下说明：

1.自开头电话催收以来后，由于自己力量上的不足将**、**欠款客户中的30位转出给各外勤催收员进行上门催收。

①截至今年10月14日**转出客户中有20人仍有欠款。其中已收车客户有********；涉黑客户有****，此3人银行均已冻结其账户。其他16位由外勤组催收人员电话催收或上门查找，同时我仍努力协作做好各项帮助工作。

②截至今年10月14日**转出客户中有1人属外勤催收组进行催收。该客户系重庆***总经理**(我司重点关注客户)，经***多次上门后已将差款补齐，目前**已无欠款客户。

2.在9月以来对未放款客户的催收上，有***洪这位**客户即将差款四期。该客户前期由***负责催收，现接手后虽多次联系该客户打款，但该客户仍以没钱或没时间等种种理由搪塞。本月14日将此状况告知**，由**帮助进行催收，客户称在10月20日打四期月供款，如期未到则***支配上门查找。

以上是我对自己这4个月以来的工作总结与回顾。前车之鉴，后事之师，我盼望自己回顾的这些点滴能使我清晰熟悉到之前工作中的不足与缺点。在以后的工作中，我将更加严格要求自己，不断成长，不断成熟，使自己在处理各种问题时能考虑得更全面，以杜绝类似失误的发生。

最终再次感谢我的领导和同事对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中消失的失误做出的提示和指正。我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，与各位共同进步，与公司共同成长。

此致

敬礼

**部：***2022

年**月**日

入职工作报告2

工作报告

我自2022年4月份入职本公司业务部，工作至今已有一年半，自正式入职本公司后，我先后去过张家港、镇江、烟台（蓬莱、龙口、西港）、日照岚山、太仓、上海、唐山7个业务点；现结合亲历发生的较大事故向领导汇报当时的处理方法，感想以及个人不成熟建议，请领导指正。

江海在今年3月份装载“大西洋精神”轮在开外堆场时，我一人在现场检查，经检查外堆场全部垛水泥均大规模结块受潮；处理方法：马上向上级领导汇报并电话通知在公司全部部门人员协同检查处理，同时通知江海暂停全部外堆场的作业，全部装船水泥从仓里出货；因当时为夜晚经和江海现场人员协商后当晚外堆场暂不作业，等明天白天领导协商后处理。此次江海共挑出2260吨受潮水泥，为我进入公司以来最严峻的一次，致使我部门全部人员投入挑包费时一个月才全部整理完毕。上事故我部门负责人员有以下两点失误：1，外堆场起垛时，我方人员未对油布质量进行检查，如当时有人员质疑油布质量并准时上报领导更换新油布，可避开发生此次事故；2，船靠前，我部门人员对外堆场进行巡查，在巡查过程中发觉油布老化严峻同时反面已有渗水现象，但觉得发觉为时已晚，里面水泥或已受潮故未坚持更换或加盖油布，而靠船前连下三天雨，进一步加剧受潮状况。而此批水泥集港时负责的人员变动较多，每个人工作上的一丝疏忽造成事故。特此，我建议：专人责任制，一个或几个人参加时，分清主次，因故离开交接清晰，交接不清晰为上游责任；责任人依据现场实际状况制定流程报批，批准后按此程序检查、执行。

上海罗泾港于去年“KOSMOS”轮加载水泥4000余吨，因当时未考虑罗泾港口的特别位置——潮汐风流大，致使用来加载的舶船因吨位较低在过舶过程中摇摆严峻致使货舱进水；处理方法：前侧及下层每一包水泥调上大轮后先放至甲板，由我方和舶船方用拖把布条擦洁净水后入舱。之前未向航运部门的同事先询问该港口的水文状况准时向上级领导供应精确     的推断信息，属工作不严谨，未想周全，同时向上级领导建议：往上海罗泾港口加载水泥的舶船需使用千吨级别以上。山水康达于去年7-9月份我驻厂期间缺包缺重现象严峻，处理方法：要求厂方整改，在整改效果不明显后向上级领导汇报，经上级领导沟通后厂方停产；

趁期间参与厂方的会议，会议上要求厂方严把质量关，派专人对重量进行自检再加上我方抽检，从而大大降低了缺包缺重现象。在缺包缺重状况特别严峻的状况下才思索如何去解决此类状况，而在状况不严峻时没有拿出时间出想如何预防这种现象的发生，工作的乐观性不高。建议推广此方法的运用。

镇江惠龙港管理方面较为混乱，在今年我所参加的两条船中，外堆场发觉大规模结块受潮现象，而在此前雨天时我巡查惠龙港时已发觉其外堆场存在隐患并已整改并上报上级领导，但其后来集港的外堆场仍不按我司要求的方法堆垛以造成更大规模的水泥受潮。同时惠龙港仓库也存大较大隐患，雨天巡查时曾在水泥垛上发觉漏点，因仓库后方地势高于前方，而后方因堆放矿粉使地面下陷后积水而反渗于前方仓库地表，现惠龙港已对仓库地面进行水泥防水处理。在惠龙港所消失的水泥受潮事故后，我实行边挑边装，仓库先出，后进后出以确保船期及装船水泥的质量，并将受潮水泥集中堆放。此过程中，我方人员没有坚守自己的观点，对一些工作没有监督港口落实到位，只是口头交待后人员随之离开，整个过程中对港口的态度不够强硬。建议：在FOB的模式下，可向水泥工厂施压，对受潮水泥不充许港口翻包更换，必需回生产厂家处理，或直接对受潮水泥不予付资，开盖水泥不予装船等措施。

进入公司以来，在张经理的领导关心下，渐渐熟识公司水泥业务，不足之处还有许多，在上述事故中无法一一例举，在此恳请上级领导在今后的工作中严峻指正；同时感谢公司领导的信任，给我代表公司商谈业务的权力，在今后的工作中要不断提高自身修养，提高自身定位，多从公司的角度动身考虑问题，做到公司切身利益如己切身利益，公司脸面为己脸面，虑事周全，全力以赴。

业务部

马志武

2022-10-24

入职工作报告3

ATN:旺达电子有限公司

TO:金懂

FROM:工程部-刘平DATE:

2入职工作报告（10月5日—12日）

很荣幸赐予我机会加入旺达这个大家庭中，经过几天对工厂的观看了解，对公司生产现状有了初步的了解：公司规模不大，但五脏俱全，有自已研发、选购、业务等大公司应有的部门，且分工明确，为我们做大做强打好的基实的基础，且研发的产品外观及音质时尚声美，一楼线材车间（包括焊针、啤模、浸锡、剥线均达到同行效率，四楼的移印车间均达到同行的效率，三楼的一般耳机均接近同行效率。但也发觉公司在某些方面存在一些不足之处，详细如下：

问题1：生产不良率高(如A054A、A054B等)，报警机制空洞

缘由：1.凡使用207模具所啤SR头均消失大量开路现象，据一楼修理处了解近

4天共剪断需重啤的线材在2000条以上

建议：马上修模（已磨短模具顶针）

建立质量预警机制，让同样的问题不发生其次次

2.生产不良率高（XCH-017）共生产3000PCS，其中无咪占600PCS，需剪断线材重啤重做，同时耳机插座100%报废。

缘由：拆出时已破坏内部结构，详细缘由还需下批生产时进一步现场分析建议：下批生产时在线尾入咪管后重测一次，不良品可以准时分析掌握，同时

不良品返修时不用报废物料。

3.线材不良率偏高，现场观看测试线材时没有摇摇摆作，同时没有啤SR头的线材全部没有经过测试直接上耳机线，导致耳机线产生不良品增

加多，前面放后面检，等后工序发觉了前工序已全部做完，这样一来

后工序的效率就严峻影响了。

缘由：前工序品质没有严格把关（主要是音频插座地线假焊偏多）

建议：全部线材需100%测试方可上线，且必需有摇摇摆作，同时建议将线材测

试人员纳入品质部管理,同时全员必需有源头掌握的理念。

问题2：品质掌握力度不够，员工及管理品质意识不强，重视程度不够，导致返工

次数多，8月-10月5日共返工耳机成品（数据来源于OQC检验报告，由于初步了解，可能统计还不全面）8-10月份OQC返工统

计

缘由：1.问题第一次发生时没有准时分析掌握，没有做到预防为主，导致同样的问题重复发生（品质文件及报表缺乏）；

2.对返工不重视，不能很好的吸取教训。

建议：1.当不良率超出5%，生产拉长或品质IPQC第一时间反馈出来，同时书面

品质特别报告，工程部接到到特别报告马上到现场、现物分析解决，同

时对类似产品作出相应的改善。

问题3：首件确认流程不合理（没有起到转拉过程确认的主要作用，同时影响生产

班长的看拉时间）

缘由：生产是出利润的部门，全部部门应当以生产为中心，首件不应由拉长主

动送交IPQC确认，IPQC的工作职责本身就是生产制程的掌握，即是生产

线每次做第一台的工艺、物料、性能都要经过IPQC确认，确认OK了生

产方可进行大批量生产。而目前的流程是拉上做了上千条甚至更多才送

首件给IPQC确认，这时候假如万一发觉不行，前面做的耳机都要返工或

报废了，这样IPQC就失去基本职能，同时给公司带来了不必要的损失。

建议：转拉时，生产线做第一台机就要通知IPQC从第一个工位开头确认（确认

操作工艺、物料核对，资料核对等有没有按要求作业，待第一台机确认

OK了，生产线方可批量进行生产。

问题4：执行力不到位

1.车间斑马线区域标识做得很到位、包括标语，但实际现场物料摆放完全未按标识执行，包括QC及修理日报表没有填写；第一线的管理没有定时确认跟进不良品的改善。

2.二楼车间成品摆放紧急且特殊混乱，人行道、消防通道都堵塞住了，平安意识不够，前期物料积累太多未处理。

缘由：1.现场管理5S执行不到位，不重视品质；

2.出货不准时，仓库场地有限、现场未规划好、没有平安意识。

建议：1.要求全员参加，从基层管理开头，严格执行说到做到，做到做好的原

则。QC报告与修理报告是监督品质的重要报告，必需要求基层管理定

时确认，并依据修理分析出来的缘由进行掌握，削减不良提升产品直

通率。

2.重新规划二楼车间，把长期不使用的流水线拆除或靠边移动，腾空更

大空间摆货；长期不用之物料退回仓库存放。

3.公司尽量在出货方面做到准时性，加强宣导与要求，生产再忙也别忘了

平安，消防通道必需保持畅通，有必要每年进行一次消防演习培训，加

强全厂人员的平安意识。

4、实行目视化管理：

全部物料都必需要求做好标示，分区域摆放，同时将现场“5S”做好，同时中高层管理做流淌式管理。定时跟进，定时确认。

问题5：成本节省方面

1、骷髅头闪灯耳机装贴电池弹片及焊接电池弹片效率极低

缘由：PCB板电池弹片也为圆形，在装配时电池弹片可以360度转动，不易固定，同时焊接时弹片会跑动，导致效率低（目前装一块大板即20块小板需要

15分钟，焊接一块大板需要10分钟）以的订单计算，装电池弹片

需要125H，焊接需要83H，以加工费5元/H计算，单这二道工序生产1万套需要1000元以上加工费，更改后可提升50%的效率。

建议：将PCB板圆孔改为方孔，我以前做的公司PCB板有使用打方孔的，完全可

以要求供应商做成方孔。做成了方孔电池片插上去就再也不会360度转动，提升装片效率及焊接效率。

2、用电方面：每个日光灯都安装有电源开关，此措施对公司不必要的用灯起到开关和节省用电作用，但生产现场常常性消失没作业员操作的工位

灯常亮

缘由：基层管理成本意识不强

建议：要求一线管理加强成本意识，灌输以厂为家的现念，日光灯做到“人在灯亮(没有需要可不亮)，人走灯灭”，形成制度推动。

3、各层楼的饮用水节省

缘由：目前公司外购桶装水，成本高，（共分4个楼层，平均每层每天桶水

计算，1天需要6桶，1个月需要180桶，1年需要2160桶，5元/桶*2160桶=元/年），实际用水量每层不止桶。同时需每天值日搬水，铺张搬水时间,每天不断的装放桶装水对饮水机的寿命也会有影响,且饮水机在遗忘加水的状况下通电简单损坏。

建议：安装自来水过滤器（即净水器）只需2000元，每年可节省元以上。

目前许多公司均安装此设备，只需一次投入。且可免去轮番搬水的苦恼。

4、一般耳机前加工节省

缘由:目前一般耳机量比较大,前加工每天固定有8个人在作业,主要内容为装

饰片炀饰片点胶装尾档.（以白天工作8H得50元,晚上加班4H得28元计算,）工资支出在624元/天.建议:将一般耳机一般工序外发加工。（条件：物料方案需跟上方能进行）附表：

5：移印车间据班长反映只有2号机台速度能达到1000PCS/H，其它3台移

印机速度只能达到800PCS/H，详细见附表:

缘由：据班长反映设备存在问题

建议：外请专业人员修理，调快设备速度，提升效率。

问题6：许多机型不能一次性做完结单，甚至一个订单需做7、8次才能结单，同一

条流水同时存在7-8款机没有清机，此种现象不消退将严峻影响生产效率及品质。

缘由：物料系统不畅通，物料齐套不准时，生产线没有提前做猜测埋尾物料。建议：1.制定物流跟进制度，原则上有PMC部专职跟进物料与生产方案的支配，定时对物料进行跟进汇报，做到适时适量将物料到位。

2.生产线