建筑行业述职报告范文3篇

建筑行业述职报告范文我叫评为优秀工程经理。在日常工作多工程、工程、工程。其中工程被评为市优质工程及省标化工地。经过多年的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。多年以来，自己在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在争论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学治理渠道。二、严格质量治理，争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易消灭质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，觉察问题准时解决。3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其他工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。三、合理安排工序，加快施工速度。作为一名工程上的指挥员，自己在留意工程施工方案、质保措施的同时，对从未因生产打算治理而延误工期，在工期治理上我始终坚持：1、加强部位掌握，落实打算安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位我坚持用施工打算指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，依据打算去落实。2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布置，自己习惯做法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包打算，落实工程上分片包打。创出了工程上的施工信誉。四、严细本钱治理，提高工程效益。效益，工程就意味着贬值。多年来，我在抓工程本钱治理上，做法有两点：一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到打算部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前推测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题消灭在萌芽。二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱治理上留意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的治理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。建筑行业述职报告范文敬重的各位领导、各位同事：大家好! 年已悄然来至，回首 年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的进展道路;在这一年，我们开工程建筑面积到达 万平米，在这一年，我公司总建筑产值突亿。我为工作在这样一个公司而感到骄傲，感到骄傲。首先，我代表个人向公司的各位们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台感谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作，不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完成分公司交付的其他工作回忆 年，我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结：一、招投标工作：随着政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有成功的喜悦，也、 工程等 个工程，其中靠打硬仗中标工程到达个，履行投标手续工程个，未中标工程个。在投标工作中，我熟读招标文件，并提前把握其得分要点，依据各人特长将工作安排到每一个参与投标的人员手中。投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透亮化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越剧烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，阅历告知我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的阅历教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。关重要的作用和地位，由于双方经济利益不全都，在工程建设中，我们常常会和甲方由于付款比例、经济签证、不合理条款等缘由而发生争吵，而合同在解决双方争吵中起到了打算性作用，这也让我在今年的对外合同中学到了处处布满玄机，合同中也要步步留神，字字斟酌，处处都有可能消灭文字陷阱，合同不仅对我将不断努力，为今后公司合同的签订获得最大利益奠定根底。本年度的各分公司各工程分包合同均在经营部备案统一治理，但仍需标准化，在明年的工作中，我将会做出更系统的要求，使分包合同的备案治理更加细致、标准。一句话，同时也牢牢记在我的心中，依据公司的治理制度，对预算编制时限的要万平米以内的工程天之内编制完成构造预算，天之内编制完建筑预算，整体预算天编制完成;万平米的工程天编制完成;万平米以上的工程天之内编制完成构造预算，天之内编制完建筑预算，整体预算工程均按规定时间内完成。速资金周转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼，从而降低本钱，通过加速资金周转，提高资金的使用效率，我们才能获得相应的利润，进而到达良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方已定案，已完成阶段性结算、结算完成，已上报甲方待审，结算已编制完成，但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲方至今未签字而没有审核定案。虽然我深知结算的重要性，但总感觉自己有心而力缺乏，对内安排工作力度不够强硬，且与甲方的接触不够深入，导致今年的结算工作没有全部完成。今年，公司由原来始终沿用的两算比照，既预算收入与实际本钱的比照，到今年逐步增加到三算比照，既增加了目标本钱这一工作。对于我们来说也是一个的尝试，相继我们在公司会议室和各分公司工程部召开了工程等目标本钱分析会，为提高工程治理人员全员本钱掌握意识，加强对工程本钱的掌握，从而到达提前预控，不断降低本钱，最终实现利润最大化，我们不断总结每次开完会的效果，并与分公司经理进展思想沟通，为到达不流于形式，真正在工程治理人员心中有本钱的意识我们由开头在机关会议室作为开会地点逐步转移到各工程部，由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到工程部各工长等相关治理人员。从每次开会工程治理人员所谈心得体会，我觉察目标本钱会势在必行，明年也马上连续连续下去，从而到达让本钱意识灌输到每一个人的心中，人人讲本钱，大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起，治理水平才会有所提升，利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境的影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目标本钱多数滞后，没有到达更加抱负的效果。谈本钱色变，谈本钱头大似乎已成为我们单位工程治理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而无视了本钱，个别分公司本钱不清，本钱分析会上为难的场面。但尽管如此本钱分析会月月召开，其目的仍旧是增加我们治理人员的本钱掌握意识，我信任日复一日，年复一年，我们的本钱意识和治理水平会逐步增加和提高。年初，我公司引进了广联达本钱掌握软件，来说，这还是很先进的管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长，同时我也深感自己责任和担子的重大，在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中，我有幸参与了广联达在我公司实施的全过程由最初的学习培训到在北京广联达工程师X工、X工和广联达实施组长 的帮助下，我起草了《 广联达运行治理制度，经过广联达小组的修改及公司领导的批阅后，最终在公司正式试运行。的理念、的事物起初的运行都是坎坷的，广联达也不例外，相关模块操作人员流淌大抵触心理猛烈或是软件理解不到位导致广联达没有到达各分公司步伐全都，作为广联达小组成员，我们连续性利用晚上或是周末的时间，针对于各分公司相关模块操作人员消灭的问题组织学习、培训。到目前为止相关模块操做好，对各分公司要求力度不够，没有完全依据治理制度实行。这也是我身上最大的一个弱点和急需改进的地方。关业绩，并将其排版、装订。以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。同时为了迎接各房地产来我公司考察，我还制作了简洁的ppt了最初预想的效果，使甲方加深对我公司的良好印象。自从去年 月我开头接触统计到和 共同协作、沟通、学习，经过不断的学习、争论最终能够娴熟操作统计网报，并且将其统计资料收集、整理归档，并于 月 日迎接了统计局到我公司的统计工作检查并得到统计部门领导对我公司统计工作确实定及好的建议。我决心将统计工作做的更好，争取成为全区好的典范及典范，为我公司争取荣誉。纵观全年是劳碌的一年，也是充实的一年，在这一年我学到了很多学问，也积存了很多阅历。治理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我将会更加努力，为的进展奉献自己一点微薄的力气。建筑行业述职报告范文敬重的公司领导：工努力，本月进度与质量正常合理。工程主建筑物除一二号厂房外已经全面接近收尾阶段，管道安装工程已进入施工顶峰，按工程部打算，确保今年年底工程公寓楼，办公楼及四五六号厂房通水通气通电并有效使用，对这一目标实现，工程一、狠抓建设质量与进度1.倒排打算保证像现浇混凝土后要等混凝土强度到达肯定强度才能作业这样的技术间歇时间。留有余地放慢而需的时间。从而保证总进度打算的按时完成.施工要有保证在施工过程中，提前催促施工方按打算预备设备、材料、工人进场、设备安装等。把握源头量是否符合要求。防患未然么缘由影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。即时医治对拖进度和影响质量的环节、要点对症下药让施工方立马改进。7.以身作则勤检查，夜间还去工地检查。双休日也放弃休息。勤记录。并分析有没有什么影响了进度与质量，或者还有什么地方该赶进度抓质量。找出病理当进度与打算不符或质量与标准不符时，马上找出缘由，并提出改进建议。如设备生产力量不够，个别班组人手不能满足进度要求，班组技术水平不到位的就要求施工方改进。不拖后腿加强事前、事中检查验收。要求监理单位也这么做。10.进度保护每天对有安全、质量隐患的地方进展检查、观看，并提示施工方留意和实行防范措施。快马加鞭要施工方设法鼓励。挺身而出有时施工方拿不出加快进度或抓好质量的方法，就请示领导或自己拿方法，自己协调、从而帮助施工方抓好进度保证质量。利用一切可心利用的力气13.警钟常鸣不失时机地开会发动、催促。增长，进度加快了，质量也符合标准。二.竭尽全力的为公司合理节约本钱都很好的合理的节约了本钱，做到了资源的最大化利用。三.加强与下属员工沟通与治理大胆治理，对他们工作中消灭的急躁心情、畏难思想、简洁方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了心情、鼓励了斗志;对自己存在的缺乏和缺点，我在班子成员参与的会议上勇于自我批判，寻常也比较留意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉。通过这些努力，现场治理科成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、领先垂范，可以说，现场治理科是团结的、有战斗力的。目前，除个别同志由于可能从事更好的工作而离开现场治理科外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。四.加强自我约束货商的礼品和礼金。这个工程很大，人员的数量和素养都达不到，资源配置不到位，条件困难进度上不去，工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，在公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，带着大家抑制了很多困难，最终使工程能够顺当地进展。个工程搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是还是有很多