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文档简介

合同交底管理制度为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满意项目工程建设须要，制定本制度。1、参与合同交底的部门：招标选购部、成本管理部；2、参与人员，项目公司全体或相关人员；3、每月其次个项目公司例会，作为不定期合同交底时间；4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；5、合同交底资料（书面材料移交给项目公司）：（1）招标文件；（2）投标文件（选购类宣扬图册及技术资料）；（3）投标报价（预算书）；（4）施工合同（选购类合同）；6、合同交底要点：（1）工期要求；（2）清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）；（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；（4）材料、设备进场前验收；（5）付款方式条款及质保金等方面说明；（6）施工过程中的限制（重大节点的限制）；（7）工程签证交底；（8）工程竣工验收（资料的移交）；（9）承、发包人违约惩罚条款；（10）工程质量保修交底；（11）合同中对承、发包人的权力和义务的要求7、听取看法，做好记录，不断对合同条款进行疏理；18、协作项目公司，做好合同及清单等方面的说明工作；9、合同执行状况评估：（1）工程竣工后，每份合同将进行评估。参与评估的部门：分管领导、安排技术部、招标选购部、成本管理部、项目公司；（附后表）（2）对合同评估状况由招标选购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；2工程合同执行状况评估表编号：承包单位项目经理合同名称合同编号1质量限制□优秀□良好□一般□较差2工期限制□优秀□良好□一般□较差项3合作协作□优秀□良好□一般□较差目4现场管理□优秀□良好□一般□较差公5平安生产□优秀□良好□一般□较差专业工程师：司6应急处理□优秀□良好□一般□较差填7技术实力□优秀□良好□一般□较差写8经济实力□优秀□良好□一般□较差年月日综合评价分负责人：年月日安排综技合术9部评填价写分 负责人： 年月日成本综管合理10部评填价写分 负责人： 年月日3工程综分管合领11评导价填写招标综分管合领12评导价填写招标权重拆分选购部最终评价说明

分 分管领导： 年月日分 分管领导： 年月日项目公司占40%； 分；安排技术部占15%； 分；成本管理部占15%； 分；工程分管领导占15%； 分；招标分管领导占15%； 分；分 负责人： 年月日优秀：91—100

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