期中试题与答案(2015-2016第二学期)

1.长江公司设有供水和运输两个辅助生产车间，6月有关资料如表所示。1根据上表所列资料，采用计划成本法分配辅助生产费用。计划成本法分配时，供水车间的计划单位成本为1.05元，运输车间的计划单位成本为1.1元。2辅助生产车间名称供水车间运输车间合计待分配辅助生产费用合计13920095000234200供应劳务数量供水（立方米）；运输（公里）139200100000计划单位成本1.051.1辅助生产成本供水车间耗用数量2000分配金额22002200辅助生产成本运输车间耗用数量20000分配金额2100021000制造费用基本生产车间耗用数量10000040000分配金额10500044000149000管理费用企业行政管理部门耗用数量1000010000分配金额105001100021500计划成本分配法3销售费用专设销售机构耗用数量920048000分配金额96605280062460按计划成本分配合计146160110000256160辅助生产实际成本141400116000257400辅助生产成本差异—4760＋60001240注：供水车间实际成本：141400=139200+2200运输车间实际成本：11600=95000+21000﹡辅助生产成本差异计入管理费用。4根据辅助生产费用分配表编制会计分录如下：（1）按计划成本分配借：辅助生产成本——供水2200——运输21000制造费用——基本生产车间149000管理费用21500销售费用62460贷：辅助生产成本——供水146160——运输110000（2）结转辅助车间的制造费用借：辅助生产成本——供水29200——运输47200贷：制造费用——供水车间29200——运输车间47200（3）结转辅助生产成本差异借：管理费用1240贷：辅助生产成本——供水

4760

——运输600052．某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月日常发生辅助生产费用：供电4500元、机修18000元，提供的劳务量如下表：机修供电第一车间第二车间管理部门合计供电（度）6001200260010005400机修（工时）2008005005002000

要求：计算供电、机修两个车间采用交互分配法分配辅助生产费用的对内、对外分配率（列出算式）。6答案：对内分配率：供电4500/5400=0.83（元/度）机修18000/2000＝9（元/工时）对外分配率：供电(4500+9×200-0.83×600)/(5400-600)＝1.21（元/度）机修(18000+0.83×600-9×200)/(2000-200)＝9.28（元/工时）73.某企业生产甲、乙两种产品，共耗费原材料7200千克，每千克1.5元，共计10800元。其中：生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为3千克，生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为1.5千克；辅助生产车间消耗600千克，厂部管理机构消耗600千克。要求：（1）分配原材料费用（2）编制原材料费用分配的会计分录8答案：（1）原材料费用分配率=（7200-600-600）×1.5/（3600+1200）=1.875基本车间甲产品应分配的原材料费用=3600×1.875=6750元基本车间乙产品应分配的原材料费用=1200×1.875=2250元辅助生产车间应分配的原材料费用=600×1.5=900元管理部门应分配的原材料费用=600×1.5=900元（2）借：生产成本——基本生产——甲6750——基本生产——乙2250——辅助生产成本900管理费用900贷：原材料1080094.资料：甲、乙两种产品本月共同耗用101号和102号两种原材料。甲产品投产100件，原材料单件消耗定额为：101号4千克，102号5千克。乙产品投产200件，原材料单件消耗定额为：101号5千克，102号7.5千克。甲乙两种产品实际消耗总量为：101号2800千克，102号2000千克。原材料计划单价为：101号2元，102号3元。本月材料成本差异率为－2％。要求：根据定额消耗量比例法分配甲乙两种产品的原材料费用，并作出会计分录。

10答案：11会计分录如下：结转所耗材料计划成本，借：基本生产成本－甲产品3100基本生产成本－乙产品8500贷：原材料11600结转所耗材料成本差异，借：基本生产成本－甲产品62基本生产成本－乙产品170贷：材料成本差异232

125.某企业基本生产车间全年制造费用计划为234000元，全年各种产品的计划产量：甲产品19000件，乙产品6000件，丙产品8000件。单件产品工时定额：甲产品5小时，乙产品7小时，丙产品7.25小时。本月份实际产量：甲产品1800件，乙产品700件，丙产品500件。本月份实际发生的制造费用为20600元。要求：按年度计划分配率法分配制造费用。13答案：年度计划产量的定额工时：甲产品19000×5=95000（小时）乙产品6000×7=42000（小时）丙产品8000×7.25=58000（小时）合计95000＋42000＋58000=195000（小时）年度计划分配率=234000/195000=1.2（元/小时）本月实际产量的定额工时：甲产品1800×5=9000（小时）乙产品700×7=4900（小时）丙产品500×7.25=3625（小时）合计900