行政管理培训心得体会

第25页共25页行政管理培训心得体会行政管理培训心得体会。培训心得体会范文一我是20xx春行政管理系的一名学生，在中央电视大学学习已有一年多的时间了。在这里学习的学生根本上都是利用业余时间来进修的，每天除了上班工作的时间外留给自己的学习时间少之又少，这样我们就必须制定一项个人学习方案。将学习分散在一周的每一天中，安排一个学习单元，周末安排两个学习单元，每个学习单元的时间为14小时，虽然安排不少于20小时的学习时间，但一周的生活根本没有受到影响，只不过时间安排得更紧凑了，而且这样分散安排也不至于太辛苦，也有利于保持学习效率。参加小组学习是开放教育中的一种形式，我们一般由35人组成。都是同专业的、住得比较近的，学习进度较一致的学生，经常在一起讨论学习上的问题，交流学习体会、学习方法、学习技巧、学习信息和资料，互相鼓舞学习信心，激发激发学习动机，消除个别化学习带来的孤独感，在互帮互学中共同进步。我们还通过电脑网络、等通讯方式和小组的其他成员保持联络，及时解决在学习中可能出现的各种难题。还有一些学习技巧值得我们互相学习。在我们利用多媒体教学资学习的时候，做自学笔记是帮助理解记忆学习内容，进步学习效率的有效方式。阅读教材时直接在材料上做笔记，有助于你理解和记忆教材内容，听课时做好听课笔记，要为听课做好准备，保证精力集中和情绪稳定状态良好，课后应该尽快整理听课笔记，检查笔记中的每一个细节，确保其完好并且准确无误，对任何有缺失的和有疑点的地方，应该及时找老师或同学核对并补充完好，读听课笔记，用颜色笔或荧光笔标出重点和重要的概念、结论等。以上是我在一年多时间里总结，并得很好的验证，希望所有的同学都有一个很好的成绩，也希望我的体会大家能认可。培训心得体会范文二一、对辅导员专业素质的再认识辅导员教育、管理、效劳的对象是新时代的大学生，他们一方面朝气蓬勃、思想活泼、兴趣广泛，有较强的独立意识和自我意识;另一方面又团体意识薄弱、心理承受才能差，这些都给辅导员工作带来了挑战，要想做好辅导员工作，成为学生可亲、可信、可敬的教职员工，必须具备良好的综合素质。1.具有过硬的思想政治素质。过硬的政治素质是成为一名优秀辅导员的首要条件，高尚品德的示范者才能成为学生学习、模拟的典范，只有辅导员自身具备了过硬的思想政治素质，才能感染学生，起到影响和教育学生的目的。2.具有丰富的学科专业知识。随着知识、信息传播迅速的加快，学生的知识面和获取知识的途径不断扩大，这对辅导员的知识储藏提出了新挑战。只有不断吐故纳新，优化知识构造，丰富学生工作的内容，才能在实际工作中进展有针对性的教育，防止空洞说教，增强说服力。3.具有一定的教育科研才能。优秀的辅导员应当是擅长总结和考虑的。不能仅仅依靠经历的积累和自己的见解来开展工作，要边学习、边研究、边理论，丰富内涵创新方法，将自己的经历上升到理论的高度，增强对教育活动规律的认识，获取较高层次的教育科研成果，形成自己独特的工作风格。4.具有安康积极的工作心态。辅导员工作琐碎，面对性格各异的学生，工作中难免会有不愉快、不顺心的事情发生。因此，要成为一名优秀的辅导员，就要胸怀宽广，擅长自我调节缓解压力，面对学生发生的各种情况能以平静的心态去对待，用豁达的心胸包容学生的错误。只有这样，才能始终保持微笑做好学生工作。二、对以后工作的一些想法我认为：一是要加强自身专业知识的储藏，充实理论知识，通过向书本学、向领导同事请教，集中精力强化教育学、心理学等专业知识的学习，同时大胆理论，进步自己处理应对学生问题的综合才能;二是要充分调动自己工作热情，积极融入到学生工作中，表达出自身的职业素养，在学生心目中树立良好的辅导员形象;三是要充分发挥学生干部在学生工作中的积极作用，调动他们的积极性，培养学生自我教育、自我管理、自我效劳意识，以进步落实学校各项决议的工作效率;四是建立良好的师生沟通平台，充分利用各种时机与学生交流，缩短与他们之间的间隔，主动关心、亲近同学，多与他们交心谈心、坦诚相待，成为他们的良师益友;五是注重班委制度建立，培养民主气氛。在详细工作中要以实事求是、公正严明为准那么，平等地对待每一位学生，弘扬正气，严厉批评不良现象，在广阔同学的尊重与信任中去开展工作。有人说：辅导员是校园里最基层、最默默无闻，最辛苦的工作，但我相信它会是最具活力的工作之一。我将努力当好教学工作与学生管理工作之间的纽带，完成好思想政治教学、心理咨询、就业指导、党团建立与事务管理等方面工作，以优异的工作表现来回报领导同事的关心支持。以上是我对工作的一些浅薄认识和打算，有不妥之处，还请批评指证。【以下为赠送相关文档】精选心得体会阅读行政管理的心得体会当前，人类社会已进入高度兴隆的信息时代，我国国民经济持续高速开展，参加世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境;在我们的周边，中油的浸透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐标准等诸多变数，是我们直接面对的小环境。客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了宏大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，沉着潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会开展而有所调整和积极应对。以经济效益为中心，与时俱进求开展就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素那么主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。本企业位处遥远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的根本条件，我们只能立足现实来进展企业运作。长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的筹划、企业决策，以及对企业目的的组织施行等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖消费、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和效劳于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如假设操作衔接得当，企业管理那么有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。企业行政是指围绕企业总目的和子目的的实现所做出的一系列筹划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学装备和效率第一是根本原那么。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目的一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的详细补充，有令必行，有禁必止是根本要求，是对企业行为的必要标准。筹划是为制定和落实企业目的而做出的一系列谋划。决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等根本原那么下对市场规律的把握，使企业目的得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而废。综合协调及监视系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目的分解及落实过程的跟踪，催促检查和效劳。是维护企业总体利益所在，是落实企业目的不可或缺的重要环节。用人用工，用其所长，既要注重才能更要注重品行。利益分配，这是生存所需，劳动所得和根本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与奉献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不适宜宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否那么于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样理论三个代表，怎样落实xx大精神，带着大家奔小康，这是一块试金石。科学管理之父泰勒说过科学管理的根本点是坚信雇主和雇员根本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好消费资料、消费关系和消费力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建立，制定和运用好科学合理的游戏规那么，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。后勤效劳，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其可以全身心地投入。对于企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次;详细操作中的轻、重、缓、急及灵敏应对;行政围绕经营转，经营围绕市场转的根本理念;对两利相全取其重，两害相全取其轻的正确运用和取舍;多标准，少随意等等乃是企业行政与经营中的根本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。总之，企业行政涉及企业管理的方方面面,至始至终为的都是企业目的和企业效益，最终的效果如何，既取决于市场、政策和硬件设施，更取决于人。关于行政管理的心得体会当前，人类社会已进入高度兴隆的信息时代，我国国民经济持续高速开展，参加世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境;在我们的周边，中油的浸透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐标准等诸多变数，是我们直接面对的小环境。客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了宏大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，沉着潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会开展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求开展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素那么主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。本企业位处遥远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的根本条件，我们只能立足现实来进展企业运作。长期的企业业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的筹划、企业决策，以及对企业目的的组织施行等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖消费、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和效劳于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如假设操作衔接得当，企业管理那么有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。企业行政是指围绕企业总目的和子目的的实现所做出的一系列筹划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学装备和效率第一是根本原那么。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目的一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的详细补充，有令必行，有禁必止是根本要求，是对企业行为的必要标准。筹划是为制定和落实企业目的而做出的一系列谋划。决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等根本原那么下对市场规律的把握，使企业目的得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而废。综合协调及监视系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目的分解及落实过程的跟踪，催促检查和效劳。是维护企业总体利益所在，是落实企业目的不可或缺的重要环节。用人用工，用其所长，既要注重才能更要注重品行。利益分配，这是生存所需，劳动所得和根本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与奉献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不适宜宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否那么于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样理论“三个代表”，怎样落实xx大精神，带着大家奔小康，这是一块试金石。“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的根本点是坚信雇主和雇员根本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好消费资料、消费关系和消费力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建立，制定和运用好科学合理的游戏规那么，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。后勤效劳，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其可以全身心地投入。对于企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次;详细操作中的轻、重、缓、急及灵敏应对;行政围绕经营转，经营围绕市场转的根本理念;对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的正确运用和取舍;多标准，少随意等等乃是企业行政与经营中的根本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。总之，企业行政涉及企业管理的方方面面,至始至终为的都是企业目的和企业效益，最终的效果如何，既取决于市尝政策和硬件设施，更取决于人。公务员参加水行政管理培训心得体会公务员参加水行政管理培训心得体会一、进步公务员通用才能《国家公务员通用才能标准框架〔试行〕》和《公务员公共管理核心内容培训大纲》将公务员通用才能概括为九种：政治鉴别才能、依法行政才能、公共效劳才能、调查研究才能、学习才能、沟通协调才能、创新才能、应对突发事件才能和心理调适才能。在理解和运用这九种通用才能之前，需要观念转型。第一，由“全能型”向“有限型”的转变。政府附属于社会，由社会所决定，职责是维护社会秩序。在社会空间中，必然存在着____为力或不应涉足的领域。这就决定了公务员应该正确对待政府的作用，摒弃政府“万能”观念，梳理“有限政府”、“小政府、大社会”的观念，树立“政府――中介组织――社会”的观念。第二，有“管制型”向“效劳型”转变。当前，建立效劳型政府已经成为政府创新的一个根本目的，这是在市场本位、社会本位的根底上提出的，是顺应市场经济开展的。第三，由“人治型”向“法治型”的转变。我国是一个人治历史漫长的国家，人治在中国传统文化中拥有悠久的历史。大一统观念、人情至上、任人唯亲、家长制、特权现象、以权代法等仍在潜移默化地产生负面效应。党明确提出了“依法治国”的根本方略，使人们对法律作用的认识有所进步。坚持法律至上，依法行政，对各种行政权利明确界定，对权利运行依法监视，严格控制，应当是公务员遵守的原那么。第四，由“效率型”向“效益型”转变。一些政府官员急功近利，“形象工程”思想严重，造成了政府管理本钱太高，资浪费以及效益低下等问题。因此，树立本钱――效益意识是必须的，是构建和谐社会永续开展的必要条件。公务员还要有一心为公、积极向上的公共精神，要热爱祖国、忠于人民，要求真务实、开拓创新，要顾全大局、团结协作，要忠于职守、廉洁奉公。一方面遵守纪律，另一方面标准行为。中纪委候觉非副主任的报告《解读公务员处分条例》让我受益菲浅。《公务员处分条例》是本着保护公务员的权益也书写的，其中参考了大量资料，进展了大量的调研，且充分表达了定性平等、公正公平、教惩结合、错责适应的原那么，考虑问题的细致出乎意外。原以为很简单、很枯燥的条文，顿时活生起来，这对将来从事管理方法的起草是一次有益的实例教导。二、加强水行政管理才能培训中有幸听到了水政局局长《水政、水资的亮点》、江务局局长《水旱并发的考虑》和长科院副院长《北美水利与生态环境》的报告，深受启发，感触良多，进一步理解了委党组提出的“维护安康长江，促进人水和谐”的治江思路。水行政管理就是各级水行政机关依法对全社会的水事活动施行的组织领导和监视管理。水行政管理的主体是各级政府及其水行政主管部门，水行政管理的对象是全社会的水事活动。一切开发利用水资、防治水害的重要活动及其由此而产生的重大社会矛盾都是水行政部门依法进展水行政管理的内容。主要包括：水行政立法、水行政执法、水事纠纷调处、规划管理、水资管理、水资保护、防汛抗旱、河道管理、河道采砂管理、水土保持、水利工程建立与管理、水文管理、行政容许管理等13个方面的工作。在水行政管理工作中，要尊重自然规律，科学规划，统筹兼顾，尽可能消除水利开发和工程建立对生态环境的负面影响，促进人水的协调开展，努力构建人与自然和谐的防洪减灾保障体系、水资平安供给保障体系和水环境平安保障体系，以水资可持续利用保障经济社会的可持续开展。详细到本职工作中来，就是努力建立和完善水利信息化建立为主要载体的工作平台。水利信息化是水利现代化的一个重要方面，水行政管理必须依靠水利信息化进步效劳质量和工作程度。要加强水利信息系统的建立，健全组织机构，加强组织领导，筹集建立资金，培训管理人才，营造水利信息系统保障环境，在加强根底数据库和网络平台建立的根底上，全面建立好防汛抗旱指挥决策支持系统、水资管理决策支持信息系统、水质监测与评价信息系统、水土保持监测系统、河道管理监测系统、水利行政资管理系统等，根本形成水利信息化综合体系，发挥好水利信息为水行政管理和社会公共效劳的根底和支撑作用。在水行政管理工作中，发挥公务员通用才能就是要做到强化五种意识，进步五种才能，做到五个擅长。即：强化学习意识，进步适应才能；强化责任意识，进步行政才能；强化公务员参加水行政管理培训心得体会第2页效率意识，进步办事才能；强化沟通意识，进步协作才能；强化科技意识，进步创新才能。做到擅长取长补短，积极改进缺乏；擅长调查研究，解决突出问题；擅长把握规律，科学分析^p决策；擅长分清主次，突出工作重点；擅长捕捉机遇，加快水利开展。三、落实通用才能，进步工作质量中央关于“十五”方案的《建议》，把实现水资可持续利用提到事关我国经济社会开展的战略高度，要求要下大力气解决洪涝灾害、水资缺乏和水污染问题。按照这一新的要求，水利部在全面历史地总结治水经历教训、深化分析^p水利新形势的根底上，明确提出要从传统水利向现代水利、可持续开展水利转变，以水资的可持续利用支持经济社会的可持续开展。实现新时期治水战略目的，必须大力研究、引进、推广先进技术，加速水利信息化建立。运用先进的现代科学技术和管理手段，解放消费力，开展消费力，是水利现代化的根底和重要标志，也是实现水利现代化的前提。在水利工作中，推进水利信息化，利用现代信息技术的实时监控技术、计算机技术、通信技术、3s技术等，建立水利系统专用广域网络，建立通用数据库，开发各类专业系统〔如防汛指挥系统、水质信息系统、水资管理系统、政务信息系统等〕，进一步进步信息采集、传输、处理的时效性和自动化程度，为防汛决策及水资开发利用、节约保护和优化配置提供高科技手段，为水利现代化提供信息化保障。建立水利信息化必须充分理解行业应用现状，找准影响信息化建立的主要问题，分析^p问题形成的原因，结合现状从水利工作的实际需要出发，编制规划，制定方案，分清急缓，重在应用，分步施行，逐步完善。为推进我委信息化工作，必须加强强有力的措施。领导重视是实现水利信息化的前提。水利信息化工作需要各级领导尤其是一把手给予足够的重视，重大问题亲自抓。水利信息化涉及部门多，业务范围广，应建立水利信息化组织协调机构，加强领导，做好组织协调工作。同时，应抽调精兵强将，开展信息化工作。科学规划是实现水利信息化的根底。水利信息化涉及水利工作的方方面面，必须根据本地区、本部门、本单位的实际，统一规划，精心设计，科学论证，按程序评审立项。在规划过程中，要把握原那么，确定目的，明确任务，提出施行规划的相应措施。在设计过程中，要根据实际工作需要，采用统一的技术标准和标准，为网络化和资共享打根底。在建立过程中，要先急后缓，急用优先，逐步建立，形成体系。要优先建立单位内部计算机局域网和本系统计算机广域网，形成水利信息化骨干网络；构筑能满足信息传输、储存需求、可扩大晋级的、支持多种协议的网络平台，为信息的充分共享奠定根底。在应用过程中，要各部门协同作战，抓好根底信息采集和数据库建立，及时补充和更新信息，为水利工作提供各方面的信息效劳；此外，还要加强上网信息的政策把关及网络平安建立。增加投入是实现水利信息化的保证。水利是以社会效益为主的根底产业，水利信息化建立的资金来应以各级财政投入为主。水利信息化建立应纳入各级方案部门的水利根本建立方案，各级财政预算要有水利信息化科目，水利信息化资金在水利投入中应占一定的比例，逐年投入，分步建立，逐步完善。在水库、河道、灌区、水电等新建和改造工程中，要根据工程的性质和规模，确定该工程信息化建立的资金比例，以“工程带信息化”。要按照有关规定，加强资金管理，采取多种措施节约资金。做一名优秀的公务员不是一件简单的事情，要学要做的事情还很多。在今后工作中我一要加强学习，坚持谦虚慎重的作风。不断加强政治理论的学习，加强法律知识的学习和行政管理等知识的学习，进步自己的理论素养、知识程度和理论才能。二要增强为人民效劳的意识。公务员是人民的公仆，要时刻牢记为人民效劳的宗旨。要结实树立“立党为公，执政为民”的观念，树立正确的权利观，增强廉政意识，严格自律，努力成为符合人民不断进步的要求的国家公务员，为社会建立事业做出应有的奉献。行政管理专业实习心得体会范文转眼间，在东平县教育局为期一个月的实习完毕了，短暂的实习生活除了工作经历和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于转变二字，从校园思维形式到社会或者职场思维形式的转变，为我以后尽快适应、融入社会生活奠定了根底。说到从校园思维形式向社会思维或者职场思维形式的转变，就不得不提到角色定位。从进入东平县教育局第一天开始，局党委副书记郑书记就要求我们以社会人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的知识的时候照旧要像学生那样保持谦虚的态度。在这一个月的实习过程中，领导的一席话深深影响了我。我心里清楚，在这里，我们学的是知识，而更重要的是是学会做人。其实说起来很简单，第一点，要谦虚;第二点，要放低自己的姿态，不要自视过高。这两点在整个实习过程中，我多有体会。我想作为一个刚踏进社会的人，谦虚是非常必要的。因为谦虚是博得长辈好感的第一要素，没有长辈会喜欢一个目中无人的年轻人。当然，除非你很有本领，很有个性，又恰巧遇到懂得欣赏你的人除外。谦虚的第一点是要有礼貌。实习的第一天，我就努力记住每个科室成员的名字，每次见到他们，我都会打招呼，刚开始没有几个人认识我，但是渐渐地几乎单位的人都叫我小范。我想我的礼貌已经得到了大家的认可，也博得单位的人的好感。第二点，我认为要懂得自嘲，不洋洋得意，也不妄自菲薄，我在后来整理档案的过程中理解到，原来单位里的人学历都不是很高，真正正规大学毕业的人不是很多，有时候从各位领导的的交谈中我也能深切体会到他们非常羡慕我们这些正在享受大学生活的人。其实我自己也知道，就如今这个年代，大学毕业已无优势可言，还有很多东西需要向社会学习，比方，我的动手才能还很欠缺，常常有眼高手低的坏缺点，所以我们可以明晰地看到，很多人大学毕业等于失业了。关于学会放低自己的姿态，记得在我们实习之前，团委老师就告诉我们，去到单位，首先记住的就是不要给单位添费事，至于能不可以帮上忙是另外一回事，不要挑活干，凡事都要认真积极主动去做。老师说得很对，我们的资历尚浅，假设高姿态，只会让人厌恶，毕竟人外有人，天外有天嘛!所以从进入单位的那天起，对待工作我都积极主动认真去做，在不断地打杂中，我获得的不仅是身体上的磨练，更多的是从思想上我知道做事从小做起，做人从小做起的重要性。假设说要在单位可以学到什么专业性的东西，我想接触最多的是档案管理，刚开始只是杂七杂八的事情，但是到最后，领导也开始让我接触一些，并教导我可以尝试去表达自己的特点，我想这是大家对我信任的表现，其实这也算一件为人处世的技巧吧。在一个月的是实习期里，我渐渐地跟单位的人建立了良好的关系，还结识了一些朋友，这是我步入社会的第一课，虽然一个月里看到的只能是工作的侧面，学习的只能是一些初步的方法，但对我来说，这已经是一笔珍贵的财富。我是学习行政管理专业的，学院给我提供此次理解政府部门运作情况、理解社会的时机，确实让我感到受益匪浅，这次实习，让我提早认识社会，感受一名普通公务员的生活，而不只是在象牙塔里眼观外面的世界，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，以后的路还有很长，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在社会这个大学堂里，我俨然还只是一个小学生，虽然初生牛犊不怕虎，但今后如何认真踏实完成每一件事，走好每一步路，给自己的职业生涯做个交待才是我应该时常去考虑的问题。跨专业考行政管理心得体会考研终于完毕了，心中的一块石头也总算可以落地了。在此，写下我考研的心得体会与大家共享。从XX年年冬天着手准备到20xx年4月30日复试结果出来，跨度了三个年份，近二十个月，不过真正静下心来针对性看书备考的时间也就是从20xx年10月1日到20xx年1月10日这三个多月的时间，其余时间根本都是一些选择、准备的工作。记得我是从XX年年10月份开始选学校和专业的，人生最痛苦的就是选择了，经历过考研的人感触尤其深。考研路上的第一个选择就是专业问题，在专业问题的选择上我想兴趣还是最重要的吧，经过一番考虑，我最终选择了行政管理，定下了专业算是迈出了考研路上的第一步，接下来就是最头疼的选学校问题了。从XX年年11月份我就开始大量搜集研招信息，主要有以下内容：1、找到所有招收行政管理专业的院校机构，2、对这些院校分省统计，3、找到这些院校的招生目录和参考书目，4、找到这些院校往年的报考录取比例及分数线，5、分区情况，211院校，985院校，34所自主划线院校，这个工作的任务量非常大，我花了两个月左右的时间，然后根据以上搜集到的信息结合自身情况最终确定了以下几条择校标准：第一，地理位置，毕竟是自己选择学校报考，当然要好好考虑自己比较喜欢哪些地方，根据个人爱好我最终确定了13个自己比较向往的省份；第二，必须是211，由于自身本科院校是个地方二本实在拿不出手，所以我当然不能再考个有这种感觉的学校〔觉得考研是个难得的自我提升的时机，也是对高考缺憾的弥补吧〕，〔个人感觉像行政管理这样的文科性专业学校还是比较重要的〕，如今看来当初的这个选择还是对的，经历过考研的同学都知道，万一分数过了国家线而没有进入复试需要调剂的话，很多学校都要求什么本科院校要是985的，211的，或者是第一志愿报考的是985或者211的院校；第三，招的人不能少于10个，越是好点的学校推免的比例越大〔尤其是全国56个有研究生院的高校推免比例最大，这点很多人不知道〕，减去少数民族骨干方案的考生，减去单考生，再减去一些关系户〔有些关系硬的不仅可以提早弄到专业试题，甚至还可以在试卷上做记号，此类人有，但很少〕，所剩给我们这些绝大多数统考生