公司工资管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工资管理办法第一章总则第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。基本原则（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。（二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。第二章管理体制第四条公司对工资实行分级管理的体制。公司总部对下属各事业部、中心（以下统称业务单元），拥有如下管理权限：（一）制定基本规范。各业务单元可制定与本办法相关的制度或实施细则，但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核，报总裁办公会审议批准。（二）控制工资总额。各业务单元必须制定工资总额预算，报公司总部批准。公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资总额控制。（三）中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员（正副总经理、研究所正副所长、总工）的工资，由总部集中管理。此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资性收入。第五条经营财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核，并负责监督经营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。第六条公司人力资源部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行情况进行监督，并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。第七条各业务单元或其他部门，在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配，以及相关事宜。第三章工资支付第八条公司工资计算区间为每月1日至月底，每月20日发薪。第九条公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。第十条代扣缴责任公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等；员工病、事假缺勤累计超过12天，所超过部分需计扣工资：1、超过半天的，按日岗位工资标准计扣：缺勤日扣款==员工月职位工资/20.922、不足半天的，按小时工资计扣：缺勤小时扣款=员工月岗位工资/168因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员工当月收入不低于北京市最低工资标准。第十一条公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资水平。第四章年薪制第十二条公司领导层以及各业务单元正、副总经理、职能部门正、副总经理、研究所正、副所长、总工、研究所高级工程师、技术专家等关键岗位人员，实行年薪制，由公司总部统一管理。第十三条年薪标准：公司高层管理人员的年薪标准按第一届董事会第二次会议审议批准的标准执行，中层管理人员及其他有关人员的年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员年薪水平，由总裁提出建议、经与主管领导讨论通过执行。第十四条年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固定工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果发放。第五章岗位工资第十五条岗位工资的基础是“职位等级”，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”。职位等级越高，相对价值越大。岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变薪变、动态管理。第十六条公司的各类职位等级序列另行制定。第十七条员工进入某一具体职位等级、薪资等级，必须经过评估，确认其能否实现该职位所应有的价值。评估的主要依据是任职者以往的相关工作经验、学历、绩效考评结果，以及在职位上所做的工作计划与承诺。绩效奖金第十八条执行月薪制员工的绩效奖金与其职位等级工资挂钩，原则上为0-3个月岗位工资。各业务单元在本单位的工资总额范围内可自行确定技术支持人员、市场营销人员、制造类人员的绩效奖金标准。但必须将分配方案报人力资源部审核备案。第十九条员工绩效奖金依据绩效考评结果决定。具体操作方法另定。第二十条公司设立总裁奖励基金，用以奖励在工作中做出重要或重大贡献者。奖励金额为月工资的1-5倍。重要或重大贡献包括：对生产制造工艺或技术有重大改进；对产品、工程、研发项目有重要贡献；在管理方面有突出表现；开拓重要市场。贡献奖由本人或直接主管申报，所在部门审议，报公司总裁办公会讨论批准。第七章试用期第二十一条公司对应届毕业生实行见习期、试用期制度。大、中专毕业生实行一年见习期，硕士（双学士）和博士实行三个月试用期，见习期/试用期期满后转正定级。员工在试用期/见习期间原则上无绩效奖金。第二十二条社会招聘人员的试用期根据劳动合同期限确定，试用期间的工资原则上为其岗位工资的80%。员工在试用期间不享有绩效奖金，实行年薪制的员工除外。第八章附则第二十三条本办法经总裁办公会讨论后报董事会批准执行，解释权归人力资源部。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档投资管理制度第一章对外投资制度对外投资按投资期限分为短期投资和长期投资：短期投资一般包括购买国债、企业债券、金融债券以及股票等。考虑本公司现阶段实际情况，公司现阶段不允许进行短期投资。长期投资一般包括：出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体；与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目；以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。公司累计对外投资不得超过公司净资产的百分之五十。公司对外长期投资按投资项目的性质分为新项目和已有项目增资。新项目投资是指投资项目经批准立项后，按批准的投资额进行的投资。已有项目增资是指原有的投资项目根据经营的需要，在原有投资额的基础上增加投资的活动。对外长期投资项目经过批准，一律不得随意增加投资，如确需增资，必须重新提交投资意向书和增资可行性研究报告。对外长期投资兴办合营企业对合营合作方的要求有较好的商业信誉和经济实力；能够提供合法的资信证明；根据需要提供完整的财务状况、经营成果等相关资料。对外长期投资协议签订后，公司的财务部要协同被投资单位办理出资、工商登记、税务登记、银行开户等工作。长期投资的财务管理对外投资的财务管理由公司财务部负责，财务部根据分析和管理的需要，取得被投资单位的财务报告，以便对被投资单位的财务状况和投资回报状况进行分析，维护公司权益，确保公司的利益不受损害。长期股权投资的核算长期股权投资采取以下两种核算方法成本法对被投资单位没有控制权，采用和被投资单位共同控制方式且对被投资单位没有重大影响的，长期股权投资应采用成本法核算。采用成本法核算，除追加或收回投资外，长期股权投资的账面价值一般应保持不变。被投资单位宣告分派的利润或现金股利，确认为当期投资收益。确认的投资收益仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派的利润或现金股利超过上述数额的部分，作为初始投资成本的收回，冲减投资的账面价值。权益法。对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响的，长期股权投资应采用权益法核算。第二章固定资产投资管理制度公司固定资产投资程序编制投资项目可行性研究报告；编制投资项目初步设计文件；编制基本建设及技术更新改造年度投资建议计划；按本制度规定的权限办理报批手续。公司固定资产投资权限固定资产投资采取限额审批制，超过限额标准的由公司董事会批准。可行性研究报告的编制公司项目承办单位要在充分调查研究和必要的勘察工作及科学实验的基础上，对建设项目建设的必要性、技术的可行性和经济的合理性提出综合性研究论证报告；承担可行性研究工作的单位必须是有资格的工程勘察设计单位或科研单位；建设项目可行性研究报告的编制办法、编制内容及深度按国家有关规定执行；建设项目的可行性研究报告提交至公司财务部后，必须按本制度规定的权限报批。一经批准后不得擅自改变建设项目的性质、建设规模和建设标准，如需改变必须提交至原来的审批机构审批。初步设计文件的编制公司项目承办单位根据批准的可行性研究报告委托有资格的勘察设计或科研单位进行工程初步设计。初步设计必须以批准的可行性研究报告为依据，不得任意修改、变更建设内容，扩大建设规模和提高建设标准，初步设计概算总投资一般不应突破已批准的可行性研究报告投资控制数。初步设计文件按本办法规定的程序报批。概算总投资如超过已批准的可行性研究报告投资控制数的10%，必须重新报批可行性研究报告。经批准的初步设计文件，如确需设计修改和概算调整，必须由原初步设计文件编制单位提出具体修改及调整意见，经建设单位审查确认后报原批准单位批准。年度计划和统计各分支机构所有新建、续建基本建设及技术更新改造项目，必须编报基本建设及技术更新改造年度投资建议计划；年度投资建议计划于每年9月底前报公司审批。公司于每年1月底前下达当年基本建设及技术更新改造年度投资计划；凡列入公司基本建设及技术更新改造年度投资计划的投资项目，不需再行办理审批手续，当年新增加的基建及技改项目，必须按规定的投资限额办理报批手续，并增补列入当年投资计划；编制年度计划，除认真填报有关的计划表外，还要有必要的文字说明，数字要准确，文字要精练；各分支机构必须严格执行公司下达的年度投资计划，无权自行调整，如确需调整，必须履行报批手续；各分支机构必须及时、准确地向公司报送基本建设及技术更新改造统计报表，严禁弄虚作假。竣工验收本建设和技术改造工程完工后，项目承办单位应及时办理竣工验收手续。一般由公司财务部协同项目承办部门组织竣工验收；工程竣工验收参照有关国家标准执行；工程竣