公司员工培训实施制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档一、员工培训实施办法（一）总则第一条本办法依据本公司人事管理规则第一百一十条第二项的规定制订。第二条培训实施的宗旨与目的如下：兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质，施予适当的培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德、处理业务达成科学化，成为自强不息的从业人员；使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心、使能充实自己不断努力向上，奠定公司发展基础。第三条本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。第四条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。（二）不定期培训第五条本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。（三）定期培训第九条本公司员工定期培训每年2次分为上半期（4、5月中）及下半期（10、11月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。第十条各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第十一条本定期培训依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际情况可合并举办。第十二条高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。第十三条普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司营业员工（待客接物的礼节及陶冶品格）精神教育以及新进人员的基本教育。第十四条普通技术班其教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算机各种知识。第十五条高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。第十六条高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第十七条各级培训的课程进度另定。第十八条各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。第十九条凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。第二十条培训除另有规定外一律在总公司内实施。第二十一条凡受训期间中，由公司供膳外不给其他津贴。第二十二条本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档普通员工培训实施办法（一）培训目标第一条本细则是人事部门进行人员培训时的主要参考依据。第二条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。第三条培训目标的具体内容：提高在职人员的工作效率；通过培训改进员工工作表现；为在职人员未来发展或变动工作作准备；通过培训使员工有资格晋升；减少意外，加强安全的工作意识；改善在职人员的工作态度，尤其改变浪费的习惯；改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；培训新进员工以适应其工作；教导新员工了解全部生产过程；培养在职人员的指导能力，以便在企业扩大规模时指导新进员工。（二）培训内容第四条确定培训目标后，须确定培训的内容；下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度；普通员工培训主要包括以下内容：技术或工作方法的指导；关于安全操作方面的指导；通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；教导材料处理方法；在学习时训练机器设备操作方法；学习员工工作标准；改进或改变工作态度。（三）培训形式第五条教育培训还须考虑培训形式——有了正确的培训形式，方可达到培训目标。第六条教育培训可采取以下形式：脱产培训与在职培训相结合；专职教师和兼职教师相结合；实地工作培训和教室授课相结合。（四）教学方法第七条本公司业务员的教育培训的教学要可采用授课和示范方法两种相结合形式。第八条在选择授课方法时，须注意以下两点：授课是传授知识的最佳方法；示范是教导技能的最佳方法。第九条计划教育学时须考虑以下几点：教学主题是只需要一次特别讲课还是需要一系列讲课；教学之后是否需要讨论；教学主题是否需要示范。（五）培训视听教具第十条视听教具可以帮助说明授课意图，并使受训者了解把握学习重点。第十一条采用视听教具应注意下列各点：教师需一本教导手册；在培训时，发给受训者一份计划大纲；除了课本外，还须发给其他印刷教材；利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。（六）培训设备第十二条使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。第十三条培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。第十四条确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。（七）训练时间第十五条教育培训时间的长短应根据培训业务需要而决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。第十六条确定培训时间应注意以下问题：是否必须在上班时间实施培训；能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。（八）教师的选定第十七条必须聘请两位以上的专家执教。第十八条专家水平的高低是决定培训工作成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富。第十九条聘用教师必须注意下列两点：受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。（九）受训人员的选择第二十条选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素。第二十一条选择受训人员时应注意以下几点：对新进员工需要施以培训；新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；受训者工作经验；员工在工作平调或晋升时必须施以培训。（十）培训经费第二十二条在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。第二十三条培训经费的预算应注意以下几点：培训场地、设备、材料上的费用；受训时，受训工资计算在培训费用之内；如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内；筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。（十一）培训计划的总结第二十四条对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。第二十五条总结培训计划必须注意以下几点：培训成果是否达到原定目标；应提供学员在受训前、受训