关于对项目部管理人员工资制度修订办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法（讨论稿）为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。一、基本原则：1.1、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；1.2、责任、风险、利益相统一的原则；1.3、自主分配原则。各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；1.4、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；1.5、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；1.6、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。二、适用范围：本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员实行岗位技能工资制。三、项目经理部类别的划分：3.1、一类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在2000万元以上，安装工程在1000万元以上；3.2、二类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至1000万元；3.3、三类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元至1000万元，安装工程在200万元至500万元；3.4、四类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元以下，安装工程在200万元以下。3.5、项目竣工决算最终审完的工程价款如与项目合同价款不符，可按最终结算的工程价款重新确认项目部类别，并从签订项目管理目标责任书之日起调整项目经理的岗位工资。四、项目经理部管理人员的工资确定：4.1、项目经理部实行经理负责制，项目经理和副职实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员工资实行岗位等级制。4.2.1、项目经理及副职工资。岗位工资按项目类别确定，具体见表一。项目类别项目经理（万元/年）副职（正职80%）一类32.4二类2.72.16三类2.41.92四类2.11.68表一4.2.2、项目经理及副职月予支岗位工资的80%。月予支岗位工资见表二。项目类别项目经理（元）副职（正职80%）一类20001600二类18001440三类16001280四类14001120表二4.3、一般管理人员的工资4.3.1、根据项目施工中责任大小、工作繁简与难易程度、专业知识及经验要求等的不同，按照所从事的管理职位，将项目经理部一般管理人员的职位划分为三个职等（见表三）。职等一等二等三等职位施工、技术预算、财务和材料主管、安质检其他管理人员表三4.3.2、职位工资分级。根据我处的现状，将项目经理部管理人员的职位工资每个职等划分为十二个职级，用以体现员工技能、经验与业绩水平的差别（见表四）。职职级职等一二三四五六七八九十十一十二三等1000975950925900870840810780750720700二等11001075105010251000960920880840800775750一等1200117511501125110010501000950900870840800表四4.3.3、一类项目经理部的管理人员由其项目经理根据工程量大小及工程完成情况等综合因素可在每一职等一至九级中为其确定工资；二类项目经理部管理人员在二至十级中为其确定工资；三类项目经理部管理人员在三至十一级中为其确定工资；四类项目经理部管理人员在四至十二级中为其确定工资。对一般管理人员工资实行动态管理，坚持由项目经理每月进行一次考核，根据考核结果确定每个管理人员的工资级别，并按人员总数2：2：4：2的比例适当拉开档次。具体考核和分配办法由各项目部自行制定，报考核办公室审批后报人力资源部备案。4.3.4、各项目部新分配大中专毕业生在见习期间的工资参照机关标准标准执行，各类津贴执行所在项目部标准。见习期满后依据所定岗位执行相应的岗位工资。在见习期间表现特别优秀或做出突出贡献的，经项目部提出申请，报人力资源部审批，经处长办公会研究通过后，可予以提前转正，执行相应的岗位工资。五、工资管理制度：5.1、项目经理部工资管理职责与权限5.1.1、负责全处基本工资制度在本单位的贯彻与执行；5.1.2、本项目经理部具体考核、分配办法的制定与实施；5.1.3、本项目经理部工资核算及工资表编制。5.2、工资总额管理。各项目部的计划工资总额由处人力资源部根据考核办公室提供的各项目部月度考核结果，结合全处计划工资总额、各单位上月实际发放额，并考虑到实际效益情况及增资因素，在综合平衡的基础上核定。5.3、工资表编制与审核5.3.1、各项目经理部每月应在规定的时间内，将本部人员的考核结果报送到处考核办公室和人力资源部。5.3.2、处考核办公室部和人力资源部每月应在规定的时间内核定完各项目部的指标完成情况及当月应提工资总额，并下达到各项目部。5.3.3、各项目经理部根据处里下达的考核指标完成数和应提工资总额，结合本部人员考核结果编制当月工资表，并在规定的时间内报处人力资源部、财务部和审计部审核。经审核无误后，财务部根据各项目部的工资表拨付工资。驻外项目部可发电子邮件或传真等形式进行审批。未经审批的，一律不得发放。5.3.4、各项目经理部应并建立工资核算与分析制度，以便及时准确地掌握本单位工资水平（总水平及平均水平）的变动情况、变动原因及其与劳动生产率和经济效益的关系，工资结构的变动情况、变动原因及其合理性等，为企业决策提供依据，不断提高工资管理水平。5.3.5、项目经理对本项目部的考核和工资分配核算负责。若在本处的检查中发现考核走过场、分配不公等问题，处将追究项目经理的相关责任。六、其他各类津贴、特殊工资及未尽事宜暂按处原规定执行。七、本办法由人力资源部负责解释权。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档中国XX投资集团有限公司员工培训办法一、原则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。二、内容第三条培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包括公司中、高级管理者和基层管理者培训。第四条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。一般培训的内容为：1、公司发展的历史、现状、前景；2、公司经营业务范围；3、公司短、中、长期发展战略；4、公司组织结构和规章制度；5、公司经营理念和企业文化；专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。第六条新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。第七条个别新进员工的入职培训由人力资源部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。第八条在职培训。在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和公司共同发展。第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两个层次：1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。第十一条培训组织。公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。1、人力资源部根据公司业务发展的需要组织相关培训活动。2、人力资源部定期将《培训需求表》发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时间内将《培训需求表》和申请报告上报人力资源部。3、人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。第十二条培训计划的制定。培训计划的总体内容：1、培训的目的；2、营造培训氛围和环境；3、确定培训组织者；4、编制培训经费预算，确定培训场所、器材、师资等等；5、拟定培训内容和相关准备工作；6、实施培训；7、培训跟踪评估；第十三条培训计划7W要素。制订培训计划，基本上可以参照7w要素法，其他方面结合实际需要确定：1、why培训目标2、what培训内容3、who培训的组织者4、whom培训对象5、when培训时间6、where培训地点7、how培训方式第十四条培训方式。培训方式主要有课堂讲授法、角色扮演法、案例研讨法等。第十五条短期脱产培训。凡是需要进行短期脱产培训的员工，培训时间原则上不超过1个月。第十六条学位教育。公司鼓励员工通过培训学习获得相应学位，但以不脱产为原则。第十七条培训费用。经公司组织、同意的各类培训费用由公司负责承担，需签培训协议的，按协议执行。员工自行报名参加的学习、培训，