高效团队建设2

百

度

团

队——度娘的成功秘诀百度简介

百度是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。创立背景

1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。2023/2/62010年，谷歌中国网站大量传播淫秽色情和低俗信息，严重违反了国家有关法律法规，违背社会公德，损害公众利益，随机中国有关部门对骨骼实施了封锁，从此谷歌退出了全球最大互联网市场的中国，谷歌需要承受断腕之痛，这不仅仅是谷歌的巨大损失，更是中国广大网民的损失，在此之际，百度抢占先机应运而生深得民心。发展历史2000年1月1日在中关村创建了百度公司。2011年初，百度还特别成立了百度基金会2005年，百度在美国纳斯达克上市2009年，百度推出全新的框计算技术概念，并基于此理念推出百度开放平台，2012年9月，百度面向开发者全面开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力如今，百度已经成为中国最具价值的品牌之一，百度董事长兼CEO李彦宏，率领百度人所形成的“简单可依赖”的核心文化，深深地植根于百度。管理团队成员介绍李彦宏

百度创始人、董事长兼首席执行官

全面负责百度公司的战略规划和运营管理。李昕晢百度公司首席财务官负责财务运营、国际化、市场等多项工作。张亚勤

总裁

负责新兴业务。王劲

百度技术副总裁负责百度商业产品与技术体系向海龙高级副总裁、搜索业务群组总经理负责自然语言处理部、互联网数据研发部、网页搜索部、复合搜索部、商业运营体系、销售体系、百度联盟及LBS团购相关工作。王湛百度副总裁现负责百度用户消费业务群组刘辉

人力资源和行政管理副总裁。负责百度人力资源建设和行政的相关工作。孙云丰

百度历史上首位Fellow负责百度大多数重要产品方向的决策和设计工作。李明远百度副总裁，现负责管理百度云体系。梁志祥

副总裁兼CEO助理，现担任法律顾问。成员风采团队成果

--百度产品网页搜索垂直搜索百度快照社区产品框计算开发者中心百度云百度移动百度推广凤巢系统品牌营销百度联盟2023/2/62005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。如今，百度已经成为中国最具价值的品牌之一，英国《金融时报》将百度列为“中国十大世界级品牌”，成为这个榜单中最年轻的一家公司，也是唯一一家互联网公司。作为国内互联网行业的先行者和领导者，李彦宏取得的成绩也受到多方认可。2013年，李彦宏正式当选第十二届全国政协委员，同时兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。此外，他还曾经获得“CCTV中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号。《福布斯》“2012中国最佳CEO”评选中，李彦宏名列榜首，并连续3年作为唯一内地企业家代表上榜“全球最具影响力人物”。《时代》、《商业周刊》等杂志也多次将他评为“全球最具影响力人物”和“中国最具影响商界领袖”。团队特点1、清晰的目标。2、相互的信任。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。3、相关的技能。该团队成员具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。4、一致的承诺。团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺。5、良好的沟通。6、谈判技能。其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。7、恰当的领导。领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期帮助他们更充分地了解自己的潜力。8、内部和外部的支持。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境百度团队提升绩效的方法选对目标领导者选对行业，眼光比能力重要，选择比努力更重要！专注目标百度团队目标一致。只专注于做中文搜索，绝不复制Google。面对太多诱惑，五年未改初衷。敢于冒险敢于打破传统公认的“金科玉律”，团队内部解放思想，开拓创新。优势突出百度团队发现并占了两个成长因素，一个是中国，一个是搜索。其有机结合正好被百度明显体现出来。2023/2/6团队取得成功原因1、充分发挥了领导的沟通和协调作用a团队成员之间的沟通和协调。b团队成员与工作环境之间的沟通和协调。c团队与其他部门之间的沟通和协调。2、充分发挥了领导的激励作用3、灵活授权，及时决策4、充分发挥了团队凝聚力成功启示

从李彦宏创建百度而形成的这个拥有狼性文化的团队中我们可以看出，在团队的建设中其团队文化发挥一定的积极作用，对其成员产生一定的积极影响，高效团队建设要有一定的突破与创新精神，这样这个团队才能不断地开拓进取，另外团队建设中团队成员之间的沟通也非常重要，这对团队建设中任务目标的不断突破及成员之间的相互协作都有着引领的作用。总之，高效团队建设离不开其团队文化的引领作用。结束演讲人：徐文祥PPT制作者：杨盼小组成员：1206451007祁国军1206451008汪艳敏1206451009周飞1206451010朱文庆1206451011徐文祥1206451012陈功卓1206451013杨盼1206451014刘树文1206451015张方1206451016胡凤平