第3章管理的基本原理、基本原则和基本方法_第1页
第3章管理的基本原理、基本原则和基本方法_第2页
第3章管理的基本原理、基本原则和基本方法_第3页
第3章管理的基本原理、基本原则和基本方法_第4页
第3章管理的基本原理、基本原则和基本方法_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第三章管理的基本原理、基本原则和基本方法

第三章管理的基本原理、基本原则和基本方法

第一节管理的基本原理第二节管理的基本原则第三节管理的基本方法案例分析本章小节本章学习目标:※掌握:掌握管理的基本原理;掌握管理的基本原则;掌握现代管理的基本方法※能力培养:能够将管理的基本原理、原则和方法合理地运用于实践中第一节管理的基本原理1.系统原理2.人本原理3.责任原理4.效益原理5.权变原理1.系统原理系统和系统思想系统一词最早出现于古希腊语中,原意是指由部分组成的整体(集合)。从管理的角度界定系统,较为权威定义是“相互依存,相互制约的若干个要素组成的具有一定结构和特定功能的整体。”系统思想是根据环境条件对组织进行科学设计,使组织的社会职能,结构体制,权责配置,运行机制,等与外部环境保持动态平衡,另一个重要方面就是对组织发展过程中遇到的各种问题进行系统分析从整体的,开放的发民的关联的角度观察和处理问题.2.人本原理人本管理,顾名思义就是以人为本的管理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性,力求实现人的全面、自由发展。人本管理主要包括下述主要观点:员工是企业的主体;员工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。3.责任原理管理是追求效率和效果的过程。为了实现预定的效率和效果,就必须合理而明确的规定部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相适应的责任。

(1)职责到位

(2)职位设计和授权要合理4.效益原理效益是管理的永恒主题。任何组织的管理都是为了获得某种利益,效益的高低直接影响着组织的生存和发展。

(1)在实际工作中,管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。

(2)追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。

(3)管理应追求长期可持续发展的高效益。5.权变原理权变是指相机而变、随即制宜、随机应变。管理中运用权变原理。“最佳管理理论”,有效的管理是根据组织的内就要承认管理中不存在普遍使用的外因素,灵活地应用各种管理方法解决管理问题的过程。具体的全变管理理论的主要观点有:

(1)把环境对管理的影响作用具体化,把管理理论与管理实践紧密联系起来。

(2)描述环境变化与管理对策之间的关系。第二节管理的基本原则1.整合原则2.管理能级对应原则3.管理的动力原则4.管理相对封闭原则5.管理弹性原则6.管理反馈原则1.整合原则现代管理强调按系统整体功能和目标要求,对管理系统及其要素和层次进行科学分析和明确分工;在分解和分工基础上,予以合理而有效得组织协调和综合,这就是现代管理整合原则的基本含义。管理整合原则的基本观点

1)整体优化的观点

2)分工严谨的观点

3)综合有序的观点

2.管理能级对应原则现代管理的任务之一,就是要建立一个与其要素的能量相对应的具有不同层次及能量的合理的结构体系,使管理的各要素及其行为动态地纳入相应的能级中去,形成管理系统得以良性运行的“场”和“势”,进而达到优化管理系统整体功能和目标的目的。这就是现代管理能级对应原则的基本含义。3.管理的动力原则现代管理强调,管理活动必须具有强大的动力,尤其要求管理者要最优地组合、正确地运用管理动力,从而使管理活动持续有效地发展下去,并取向管理组织整体优化功能和目标优化。这就是现代管理动力原则的基本含义。管理动力的基本形态:(1)物质动力

(2)精神动力

(3)言思动力4.管理相对封闭原则现代管理的封闭原则是指对管理系统的某些手段、环节和运行机制等,采取特定的方法和措施,使之构成一个具有自适应和自循环特征的管理封闭线路,以实现管理系统自如地吸收、加工和做功的良性运行。现代管理封闭的基本方法有:

(1)封闭原因

(2)封闭结果

(3)原因和结果同时封闭5.管理弹性原则弹性的本意是指力的作用的特性,即物体因受外力作用暂时改变形状,但随着外力的消失而随之恢复其原状的性质。管理弹性是指动态管理行为和静态管理机构所具有的可塑性或环境适应能力。

6.管理反馈原则

现代管理要求配置精通专业的管理反馈人员,建立完备的反馈机构,保持畅通的管理反馈信息通道。只有这样,才能顺利实现管理控制,取向系统整体目标。这就是管理反馈原则的基本含义。第三节管理的基本方法1.行政方法2.经济方法3.法律方法1.行政方法行政方法是指依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。它特别强调职责、职权、职位,而并非个人的能力或特权。2.经济方法经济方法是指根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同的经济利益之间的关系,以获得较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段,主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等,不同的经济手段在不同的领域中可发挥各自不同的作用。

3.法律方法

法律方法是指国家根据广大人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论