诺基亚的外部环境分析课件

诺基亚手机外部环境分析宋朋200832002营销0801陈佩霓200832005营销0801安娜200849002会计0801唐妮雅200849003会计0801刘健峰200849011会计0801诺基亚公司简介创立于：1865年，芬兰国创立者：弗雷德里克·依德斯塔姆（FredrikIdestam）初始产业：造纸、橡胶、电缆等目前情况：诺基亚已成为世界最大移动电话生产商

，

2010年仍然保持全球第一大手机制造商的荣誉。Strength(优势)Weakness（劣势）Opportunities（机会）Threat（威胁）以人为本的的文化理念诺基亚的所有机型中，折叠式只占一部分，而日本人喜欢使用折叠式手机。诺基亚在中国市场有很好的成绩。手机业务竞争十分激烈。（苹果，Google）都是新出现的强大的竞争对手。快速的市场反应诺基亚手机颜色相对单调。外观上，日本手机颜色新鲜亮丽。在中国的手机畅销榜上，诺基亚产品占据了重要的位置。市场是瞬息万变。错过最新的创新和新潮设计，都会在数月时间内蚕食诺基亚的领先地位。的。市场信息反馈快诺基亚的智能化并不够完善。有了真么庞大的用户群，对诺基亚产品的质量，应用，设计乃至整体带来了信心。决策和新品推出速度快对于部分有扩展功能听mp3、看电影的手机缺少了立体声质感难免很遗憾。经济衰退给了诺基亚打开了美国市场的机遇之门。诺基亚发布了高端、中端用户也能买得起手机。应对突发事件快高效的供应商管理诺基亚公司的SWOT人口因素技术因素经济因素全球化社会因素政府法律因素总体环境1。总体环境人口因素为了满足所有消费者的经济水平，诺基亚推出了1、2、3、5、6、7、8、9、E、N等系列。其定位如下：

1系列属于低端系列。3系列属于真我个性系列。针对年轻一代。5系列属于运动活力系列。E系列是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机N系列是面对的对手机性能、功能有高要求的人群而开发的高端智能手机。政策/法律因素在美国，诺基亚的产品都受到政府的规定，有直接影响诺基亚的业务和充实。

这是公司的利息为联邦通信委员会，或FCC保持无线业的规管环境，移动设备和网络产品，保证了持续强劲增长。

诺基亚的大部分产品，必须符合指定的射频发射等标准。欧盟规定在许多领域都有我们的客户欧洲联盟内的单一市场的直接影响，诺基亚和对业务的影响。

例如，在电信部门的部长理事会通过了该规则协调了欧盟成员国和服务的规管架构，电子通讯网络，旨在鼓励市场竞争，内部的电子通讯。

此外，其他监管措施已在近几年，以解决消费者保护和环境有关的政策问题的部门。

其他国家也有直接和间接的法规，影响诺基亚的业务。

，变化在规例或他们的解释是否与诺基亚的设备，网络或其他产品或业务流程，可能会影响公司的业务。

例如，要求实施新的技术或法律可能影响产品，无线服务和解决方案，制造或销售过程，并可能影响产品推出的时间，生产成本和产品的商业成功。

经济因素从一个长远的发展阶段看，近几年全球经济处于增长周期，发展中国家人口数量增长，人均收入提高，GDP特续增长中调整，增长格局出现分化：美国大幅放缓，欧盟平稳增长，日本再现疲态，新兴市场快速增长。同时，全球通胀抬头，美国次贷危机加大金融市场波动性成为最为突出的不和谐音。信贷紧缩和经济衰退导致许多西欧国家消费者开支放缓最终将冲击手机等非必需品的销售。市场调研公司GARTNER在2008年7月底曾发布预测称，受全球经济低迷影响，今年手机出货量涨幅将只有10%至11%，低于此前预期。GARTNER分析师卡罗琳娜.米兰奈斯表示，从6月开始，全球经济低迷开始同时影响发达国家市场和新兴市场。技术因素通信技术的发展日新月异，与之同步发展的手机技术把越来越多的精彩应用带进了人们的工作和生活，每个精彩应用的实现都离不开技术，标准和手机实现等一系列工作。手机行业的核心部分一芯片设计，软件设计方面以及许多次核心部分，目前基本上掌握在少数几个企业手中。例如：手机芯片供应商基本集中在诸如德国仪器、意法半导体，英特尔这几个企业。虽然芯片的技术发展迅速，但这个芯片生产商非常注重自己的专利及保护，所以在一定程度上影响手机生产的成本。全球化因素text1作为全球最大手机生产商，诺基亚的手机产品遍及全世界，每三个手机用户中就有一个使用诺基亚手机。因此，诺基亚设计必须考虑全球不同市场的独特需求。这是一个持续性的挑战。text2诺基亚对此信心十足。亚洲市场，如日本、中国，甚至美洲和欧洲的特殊目标市场都需要给予细心的考量，尤其要考虑独特的功能和风格偏好。text3对诺基亚设计的研究证明了设计所必须遵循的规则：成功的设计不是少数设计师一蹴而就的作品，它永远需要企业文化与公司整体氛围的支撑。就如交响乐的完美演奏，任何一个环节的缺失都不容发生。

新进入着威胁—苹果iPhone造成诺基亚市场损失由于：2007年苹果公司推出iPhone手机iPhone的外观设计更为优雅

iPhone的功能及技术更为优势导致：

诺基亚的市值仅在2007年已损失了近770亿美元,诺基亚股价在过去的三年中已下滑了67%

使：诺基亚利润率一度上升至21%之上。导致苹果和黑莓制造商的手机利润率到今年第一季度已滑落至12.1%。Nokia公司做出的反应：推出N95型号

N95的优点：1.机器功能强大，摄像功能尤其突出；2.机身比较坚固，键盘舒服、用起来方便、反应敏捷；3.外观优质。替代品威胁当手机被替换掉的时候，会出现什么？这一点让人很难想象！目前，若没有手机我们能随时打电话吗？

：没有！目前，除了有时网络电脑可以通话（MSN、Facebook、Skype等），但与手机相比网络同话还不是很方便，所以可以说还没有其他东西可以替代手机。

于是手机行业中几乎受不到替代品的威胁。

买方的议价能力1.手机款式繁多，可以满足不同年龄的消费者结果：消费者的选择方式多，使他们的议价能力高于供商，于使手机行业受到很大的威胁。2.手机企业以分高、中、低价格来适应不同收入层次的客户3.手机的品种繁多，可以满足不同行业客户的使用现有竞争对手之间竞争的激烈程度目前消费者的购买决策主要基于价格，然后考虑服务。手机行业越来越成为同质化商品，因此，三星，LG，索爱，摩托罗拉和其他生产商之间的竞争是非常激烈的。例：三星手机-价格低-功能多对消费者来说比较有吸引力。1.价格战略诺基亚的产品线涵盖了低、中到高端几乎所有市场，也不同价格，新机一上市就会定出该机消费群体可以接受的价位。从365元到13800元，可以满足不同层次消费者的需求。2.销售促进Nokia采用的销售促进：1.与电视和电影商签订合约;2.率先利用明星效应;3.诺基亚在大城市组织了大规模的“路演”活动。Nokia采取的反对措施

3.广告策略与品牌营销诺基亚则是针对不同产品做不同的宣传，很少做整体式的推出，从而减少了横向的关联效应，而增加的新产品与原有产品的纵向效应，从而拉动了相应的关注群体智能手机战略群组图低高高低质量价格IPHONENOKIABlackberry

HTC

SonyEricssonPalmTreo

SAMSUNG诺基亚绝地反击欲借手机群战略打开市场诺基亚手机群战略操作系统全面升级手机群战略显现未来目标诺基亚：1.Symbian系统的机子简单易用2.支持市面上的软件偏多三星：1.支持多种操作系统

2.基于差别化竞争力3.建立智能手机全阵容摩托罗拉：1.将客户熟悉的手机转变成了在日常通信、数据管理和移动娱乐中必不可少的个人通讯产品诺基亚公司竞争对手分析3.诺基亚的当前战略在各个国家开展了新的研发中心，为客户做更好的服务。通过1800个裁员，减少了不少成本，为了达到智能手机的国际产品标准。将重点放在电信系统，尤其移动通讯方面优势：品牌建设做得特别好（在中国，其他品牌对诺基亚的冲击和压力相对小一些）劣势：手机系统尤其是在智能手机方面跟其他品牌相比功能不是很全。产品设计一直没什么变化，没有什么特点。诺基亚的能力诺基亚和它竞争对手的下一步反应其他品牌未来把注意力放在谷Android的手机系统2011年手机平台之争将异常精彩。因此明年我们将能看到越来越多的智能手机能够像iPhone一样随意放大缩小图片。凭借它的品牌建设，把精力集中在消费者喜爱的产品的研发总结

通过以上的分析，我们可以看出在外部环境上诺基亚公司具有很强的