《企业战略成本管理文献综述》

企业战略成本管理文献综述1.1国外文献综述1992年，哈佛商学院卡普兰教授，提议企业战略目标中的“平衡计分卡”（BSC）绩效评价体系在招投标问题上，传统的成本管理改变了对企业内部过于重视的做法，确定了企业战略。性指标引入成本评价管理，在实践中促进成本管理从战术管理向战略管理的转变。1995年，著名的欧洲克兰菲尔德由托尼·格兰迪领导克兰菲尔德商学院提出了一种考虑企业成本管理的战略管理模式。理性是一个经验过程，战略成本管理是企业制定竞争战略的武器。战略成本管理应用于诊断问题和提出有争议的选择。根据成本效益对比分析，对计划进行评价和策划，并实施。评估实施结果并继续学习，然后开始新的周期。1998年，英国教授RobinCooper提议建立作业成本法。作业成本法（ABC）是战略成本管理的主要方法体系，已经发表了一系列方法。列出有关ABC的实际意义、操作程序、成本动因、建立成本基础等方面的著名论文。文进行了全面深入的分析，奠定了ABC研究的基础。库珀指出，在成本管理中在系统中引入作业成本法可以改变过去成本管理所依赖的粗略成本信息。更重要的是，通过业务流程再造实现基于活动的成本管理再造工程（BPR）抓住产品成本的空间来源，有利于构建面向企业的战略目标。战略管理会计制度，全面提高企业生产管理水平。20世纪90年代以后，在丰田60年代成本管理模式的基础上，日本的成本管理理论界提出了以“源流管理”和“成本建设”为特征的战略成本管理模式。规划。1995年，田中雅康的《成本规划理论与实践》和《成本规划实施方法》详细论述了成本计划价值工程的基本方法。成本计划模型关注成本发生源在成本源工作前经过认真、全面的分析和调查，对产品进行装配。C型被认为是装配成本。这是现代成本管理思想的一次飞跃。FrederickJKoons首先关注ABC和成本计划的整合。1994年，他指出作业成本法是成本规划的目标成本分解、挤压和最终实现。该流程在成本估算和生产流程优化方面提供了更准确和相关的成本。信息为成本预测的成功提供了条件，提高了科学的决策和管理效率。20世纪80年代以来，企业战略成本管理系统的研究一直处于起步阶段。为了帮助企业寻求持久的竞争优势，应采用何种成本管理体系与企业战略相协调研究结果包括战略成本管理的分析方法（如沉没模型）和具体的成本核算方法,但其中许多方法需要进一步开发和改善。1.2国内文献综述我国战略成本管理研究起步较晚，战略成本管理实践相对落后。状态。1994年，以于旭苗为代表的一批会计理论家在当代财经界发表了相关著作。第一批关于作业成本法和作业成本法管理的文章，分别进行了作业成本法和作业成本法管理。通过介绍和思考，提出了事前、事中、事后三个阶段的控制，并介绍了日本大量的成本管理。本文在分析和诊断美日两国模式的基础上，提出了成本规划的思路。“现代成本管理理论”集中在三个控制层面：维护、改进和创新，特别是对成本控制方而言。法律做了很多思考。在《战略成本管理》一书中，夏宽云对2000年战略成本管理的内容进行了全面的分析。系统的引入。在他看来，“战略成本管理”是指提供企业自身和竞争对的管理会计。手持信息分析，帮助管理者形成和评估企业战略，从而创造竞争优势，实现企业目标该行业的目标是有效地适应不断变化的外部环境。他开发了产品的生命周期成本方法和策略。这种管理结合了基准和平衡计分卡的绩效评估方法。他查阅了大量国内参考资料。国外文献结合我国实际成本管理，提出了我国现行成本管理体制的战略成本改革。这个系统的大胆想法。乐燕芬2006年出版《战略成本管理与企业竞争优势》。介绍了战略成本管理的概念和基本框架。提出目标成本管理、全面质量管理和及时库存管理是企业获得竞争优势和持续发展的关键成功因素。林万祥认为，成本理论应是跨学科研究的领域，在“21世纪我国管理会计研究的现状与未来”中，他认为未来管理会计研究的趋势应是建立一个跨学科的管理会计新理论体系。直线、交叉水平和交叉场。在成本管理方法上，应注重作业成本法、成本计划法、边际弹性成本法、全面预算管理法、标杆管理法等方法的研究与整合，结合各种方法的优点，取得较好的效果。总之，近年来，我国战略成本管理的研究