财政系统职位竞职演讲稿

第42页共42页财政系统职位竞职演讲稿财政系统职位竞职演讲稿。尊敬的各位领导，各位同事：大家好!我叫**，*党员，大学文化，1984年参加工作。此时我来这里是参加财政所副所长职位的竞聘。我竞聘这个职位的目的是因为自己执著的热爱着这项工作，经过多年在财政岗位上的磨练，自己认为有才能胜任这项工作。站在这里，心情非常的冲动，行政体制改革的浪潮把我推到这个讲台上参加这次竞聘演讲，首先，我要对镇党委政府的各位领导给我过去工作的正确领导和大力支持表示感谢，同时感谢在过去的工作中能积极配合、大力相助我的同志们。虽然我在这个岗位上已经任职8年了，但我一点也不敢怠慢。如何把副所长这个职位上的工作落到实处，如何协助所长推进基层财政治理职能到位，加强财政监视，扩大财建立，把我所建立成为全县财政系统的一面旗帜，如何让财政所再创新的辉煌。这些就是检验我这个副所长履职是否到位的重要根据。要做好这些工作需要我有足够的敬业精神,需要我有足够的付出，更需要我有足够的才能。假设我这次能竞聘成功，我想从以下几个方面谈谈工作打算，请各位领导和同志们批评指正。一、服从领导，带头做好业务工作。根据岗位设定的要求，财政所副所长一职承当了事业单位部门的会计核算，涉农会计核算，跟踪监视农发资金的使用情况，处理机关事务，负责机关党务以及各项文明窗口的创立工作等，我会在所长的领导下认真工作，处理好自己的相关业务，严守财经纪律，坚持原那么，厉行节约，认真履职，为政府当好家，理好财，及时准确地为各单位领导报送会计报表传送财务信息，为领导决策提供有效的数字根据。二、加强自身修养，不断进步业务程度。基层财政所处在财政监管的第一线，政策性强，业务量大，涉及面广，工作千头万绪。非但凡从这次体改后的定岗定职情况来看，以后财政人员的工作将是非常繁重的。这就要求财政干____伍要有较高的个人综合素质和业务处理才能。如今的财政所副所长这个岗位给了我新的压力，但没有压力永远不会有活力。困难与希望同在，挑战总是与机遇并存，在困难和压力面前，只要有良好的心态、坚韧不拔的毅力、凭着自己永不言败、永不服输的个性，困难这道坎总会越过。要想把自己的角色扮演好，这就要求我在以后要更加认真地学____和国家的道路、方针、政策和“三个代表”的重要思想，学习《会计法》、《行政处分法》等法律法规，不断增长自己财政、经济、法律和治理等方面的知识，勤学苦练，视学习为生命之，不断进步自身的政治理论程度和业务程度，进步自己正确决策各项工作的才能，使自己真正成为一名在思想上、工作上的带头人。用自己的人格魅力，做好表率。三、摆正位置，当好所长的助手。在党委政府的正确领导下，协助所长带着全所干部思想上同心，目的上同向，行动上同步，工作上同干。天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量，充分发挥整体优势。做到尽职不越权，不越位、不错位、不失位，不添乱，不拆台。在所长面前当好配角，积极为所长提供可行的、有价值的参考意见。尊重所长的核心地位，维护所长的威信。既能在所长的领导下工作同时又能独挡一面，解决各类临时性、突发性的问题。在同事面前当好主角，对自己分管的工作认真负责，做到心中有数，有方案、有安排、有步骤、有措施地落实到位。大事不糊涂，小事不计较，大事请示汇报，小事大胆作主，矛盾不上交、责任不下推。对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠，多汇报，少搪塞;刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听;工作中威严不失沉着、乐观，生活中庄重不失平易、随和。从小节上严格要求自己，不将自己的爱好、爱好、习惯恣情放纵，辩证的对待自己的优点和短处、扬长避短，不放松自我约束。想领导所想，急同事所需，积极探究、擅长借鉴、勇于创新、迎难而上、知难而进、尽职尽责创造性地开展工作，力争在工作中显示实力，在合作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。履行好自己的职责，完成好本所的各工程标任务。四、加强迫度建立，塑造财政所的良好形象。财政所副所长这个岗位有着很重要的职责，按照目前的设置就是负责财政所的自身建立。在这方面我有信心把工作做好。我会建立健全各项制度，用制度来约束人、鼓励人，以制度的落实来带动其他工作的全面开展，完善的制度建立也是财政所自身建立的重要工程之一。狠抓制度化、标准化、科学化治理显得非常重要。在以后的工作中我将认真建立健全各项规章制度，催促各项规章制度的落实，并负责施行考核，使全所干部在工作中有章可循，依法行政，依法理财，文明效劳，共同创造宽松的工作环境和良好的工作气氛。我所目前创立并保持了四项市级文明窗口，为塑造更高级别的文明形象，我将和同志们一道共同努力。总之，假设各位领导能一如既往地信任我，同时我期待着能继续得到同志们的信任和支持，在今后的工作中能和同志们一起同心协力共创佳绩。我会在这个岗位上任劳任怨、兢兢业业地工作。没有只求更好，我以“今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好”的原那么来要求自己，为我镇财政的开展和壮大发挥应有的力量!谢谢大家!【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读处长职位竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好！我叫黄凤姣，研究生学历，高级工程师，现任xx市公路管理处副处长。非常感谢领导和组织给予我这次公平竞争、交流学习、展示自我的好时机，借此时机我也向一直以来关心和帮助我的领导和同志们表示最衷心的感谢。参加市港航管理处处长职位的竞职，我认为自己主要有三个方面的优势：第一，有丰富的行业管理工作经历。参加工作以来，我先后在县、市、自治区三级交通部门工作和锻炼过，当过多年的基层领导，又在交通厅轮岗培训工作过2年，负责和分管过公路、港航等多项工作，积累了丰富的交通系统行业管理工作理论经历的同时，也让我具备了统领全局、驾驭全局的港航管理才能。第二，有良好的工程管理专业知识。我在学校学的是工程管理专业，参加工作后又通过了全国投资建立工程管理师职业资格考试，同时负责过工业大道等多个重大工程的全过程建立管理，积累了丰富的工程管理经历，可以更好、更专业地进展水运工程的对接。第三，有一种求真务实的实干精神。多年来，我始终保持一种求真务实的实干精神，无论在什么岗位，总是想方设法把工作干好，干出一个明堂来。比方说在荔浦县工作期间，我与各级领导共同筹划，创造了“政府负责、市场运作、责任承包、社会监视”的农村公路管养新型形式，获得了较好的经济和社会效益，被交通厅誉为“荔浦形式”，XX年在荔浦县召开现场会进展全区推广。又比方说在xx市工作期间，按照领导的安排，我挑起了快速推进工业大道建立重任。我用高昂的工作热情，团结和带着工程团队快速协调完成工程前期、征地拆迁和管线迁移工作，快速促成了工程落地建立。同时，按市委、市政府的部署，主办筹建了xx交投，成功地促成了xx市首例以bt方式来建立工业大道二期工程。目前，在全市人民的关心和支持下，在工程团队的共同努力下，工业大道一期工程已经顺利进入了路面铺筑阶段，二期工程路基也已初现雏形，实现了从无到有的转变，有望在今年年底实现全线贯穿。多年来，正是这样，我为自己所喜欢的交通事业做了一些力所能及的事情，可是各级领导和组织给了我很多很高的荣誉，我先后荣获了x五一劳动奖章、x三八红旗手等多项荣誉和奖励，XX年荣耀地中选为中共xx市第三次代表大会的党代表、政协xx市第三届委员会委员的政协委员。成绩属于过去，一项项荣誉将鞭策我今后更加努力……市港航管理处主要负责行政辖区内水路运输行业管理和港口航道行政管理的职能，当前还肩负着x国际航道建立管理的重要职责，任务非常艰巨。因此，假设我这次竞岗可以得到领导和同志们的信任和支持，有幸竞岗成功，我将以一种阳光的心态、一种热情的工作态度、一种踏实肯干的务实精神，认真全面地履行岗位职责，尽快融入港航管理处这个优秀的团队，同时按照“畅通，高效，绿色，平安”的开展思路，积极推进左江国际黄金水道建立，争取建成一批重点港口作业区、船闸、航道，推动左江经济带的形成，[莲山~课件]促进区域经济协调开展，为xx市经济社会大局做好效劳。重点抓好几项工作：第一，紧紧围绕左江黄金水道建立目的，抓好各项工作落实；第二，加强对接，力争将一批沿江重大工程纳入自治区规划；第三，围绕重点，有序推进内河港口工程建立；第四，打破瓶颈，加快推进左江复航工程建立；第五，全力推介，做好西江黄金水道建立招商引资，争取更多的工程和资金落户xx，加快左江水运事业的开展。“巾帼创新业，建功xx”。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往、忘我奋斗、实干创业，用实际行动来为所喜欢的交通事业和美丽的边关xx奉献自己的全部热情！希望大家多多支持我！支持左江水运事业的开展！我的演讲到此完毕。谢谢大家！科长职位竞职演讲稿尊敬的检察长、各位领导、各位同志：大家好!在这个庄重的场合，谢谢院党组给予这个郑重地介绍自我、展示自我的时机，也想让大家重新认识一下不加任何修饰和假装的我。我竞争的是宣传科长职位，我认为本人有如下优势可以胜任工作：一是热爱宣传工作。我是1994年7月进院，进院___年来，我利用喜欢写作的爱好，在工作之余根本上都在赞美检察院的好人好事，讴歌检察机关惩恶扬善的壮举，宣扬检察工作的理论经历，___年来我在国家级、省市级300多家报刊上发表了各类检察宣传文章3000余篇近1000万字。在报刊上发表的文章总量超过1500万字，在江夏的文艺成果展示中，我是唯一有文章通过教育部编入课本成为正式课文的人。由于成绩突出，XX年2月我被省院荣记个人二等功一次，XX年被评为两年一度的全省优秀报道员，有两篇文章获得省市好新闻奖；今年又被区委区政府授予文艺创作成果一等奖；有关领导还安排我给全市各区宣传工作人员、给全区舆情信息员和院青年读书班学员讲授新闻写作方面的知识和经历。二是拥有宣传特长。我的特长表如今五会五能：一会新闻、能调研。我对采写新闻信息、报道、通讯、报告文学、纪实文学和调研材料都懂得如何搜集素材，动笔就能写；二会照相、能摄像。从XX年进入技术科以来，我一直兼职院内照相、摄像工作，熟悉如何现场采集图片、影视资料；三会电脑，能编辑。我从1999年就开始用电脑写作，对于电脑根本知识、文字、图片甚至影视资料都能进展根本编辑；四会网络，能办文。XX年6月我被省检察院借调半年，创办了省院门户网**公平正义网，并受到省院领导的好评，对于网上稿件传输，网站内容更新都已纯熟掌握。能办文就是我拥有会打字、会、会扫描、会整理资料档案等特长。五会采访，能交际。从事新闻写作20多年，我具备了随时采访任何对象的知识，对如何采访当事人和有关人员，如何根据需要到达采访目的具有一定的经历；我经常同有关记者接触，交到了很多记者朋友，懂得如何利用记者为检察宣传工作效劳。三是对搞好宣传工作有信心。近年来，我同高检的《检察日报》、正义网，同省院办公室、宣传处、研究室，同市院宣传处、研究室，同区委办公室、宣传部都一直保持有良好的关系。我发给上级的所有文章根本能被百分之百采用，我还可以直接进入江夏区门户网后台发布有关本院的宣传文章。我热爱宣传工作，具有宣传工作相关的特长，采写的所有文章和图片也都能发出去，我对搞好宣传工作充满了信心。我在进院以前，曾在企业担任过办公室主任、财务科长、厂长助理、区政协委员，工作每年都是先进。在为人处世方面，长期以来我在家夫妻恩爱、家庭和睦，在外我也有一批长期亲密的好朋友，要是能当上宣传科长，我会改变过去无官一身轻的面目，有信心处理好各方面的关系，为全院和各部门服好务。希望大家能相信我、支持我、让我一展才能，我会把我院的宣传工作做得更好，让我们院的宣传工作进入全市、全省最先进展列。胜固可喜，败也欣然，假设此次竞争失败，我也将一如既往做好本职工作。谢谢大家。卫生系统竞职演讲稿竞职演讲首先，感谢厅党组给我这一次展示自己的时机！今天，我参加竞选的是疾病控制处副处长职位。下面，我从三个方面简要向各位领导和同志们汇报。一、工作简历我叫杨*，今年三十六岁，中国民主促进会会员。1987年毕业于医学院预防医学系，获公共卫生学学士学位，最初在基层防疫站工作；1989年调入省流行病防治研究所，同年借调到省地病办；1991年参加公务员录用考试，正式调入省卫生厅地病办工作至今。在省卫生厅工作十二年中，两次被全国地病办评为地方病统计工作先进个人并受到表彰。1995年——1996年参与全国地方病统计计算机系统软件的研制，并获厅级科技成果三等奖。1996年，参加省委第二批村建工作队到宁蒗县锻炼半年，工作完毕时，受到了中共丽江地委村建领导小组的表彰。1998年跟随厅领导参加了在北京举行的第十五届国际麻风病防治大会，被评为全国麻风病防治先进个人，在这次大会上受到了卫生部的表彰。今年年初又被评为“八五”至“九五”期间全省传染病、地方病防治先进个人，受到省卫生厅和省人事厅的表彰。参加了《云南省血吸虫病防治史志》一书的撰写工作。有多篇论文被国家级和省级医学杂志刊用。二、参加竞岗的主要条件〔一〕本人坚持四项根本原那么，拥护中国____，热爱祖国，遵纪守法，我认为一个人应当正直坦诚，刚正不阿，光明磊落，不人去亦去，坚持真理和原那么。〔二〕有大学五年扎实的预防医学知识和两年的卫生管理经历，并具备本岗位所需的专业知识和卫生管理知识。在从事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病办苏发昌、李学忠、武佑兴等三位主任的直接领导和支持，以及周围同志的热心帮助，使我在各方面进步很大，有才能胜任工作；其次我热爱疾病控制事业，熟悉我省主要传染病、地方病流行的历史及现状，熟悉与传染病、地方病防治相关的政策法规和专业知识，熟悉全省卫生防疫机构建立和开展以及全省传染病、地方病防治管理现状，屡次参与过疫区处理，经常深化条件艰辛、交通不便的病区调查理解情况，并能就防治对策及防治效果评价等提出独到的见解。〔三〕我年轻，身体安康，工作热情高，有较强的文字写作和语言表达才能。三、上任后的工作设想一是摆正自己的位置，做好份内的工作，当好处长的参谋和助手，工作主动但不越权、越位。二是与全处同志一道尽快熟悉新的工作。按照厅“三定”方案，即将成立的疾病控制处将由如今的疾控处、地病办、爱卫会和国际贷款工程办结合组成，其职能将更多，工作内容更广泛，难度也更大。由于是新组建的处室，人员来自各个方面，对各不一样的工作内容和工作性质需要一个互相熟悉的过程。因此，必须根据省委、省政府赋予疾病控制处的职能以及所担负的工作任务，在较短的时间内，理顺工作思路，做好人员分工，建立新的规章制度和工作秩序，使疾控处工作尽快走入正轨。三是做好卫生防疫工作。我省仍然是传染病、地方病流行较严重的地区之一，卫生防疫保障任务非常艰巨而繁重。中央制定的西部大开发战略对我省来说是一次难得的历史机遇，对疾病控制工作也面临严峻的挑战。按照省政府领导在全省卫生工作会议上提出的意见，紧紧围绕建立绿色经济强省，民族文化大省，把云南建立成为通向东南亚、南亚的国际大通道这三大战略目的以及继续深化贯彻落实中共中央、国务院关于卫生改革与开展和省委、省政府的《施行意见》，按照厅党组提出的“重点疾病、重点防治，重点地区、重点预防，重点人群、重点保护”的原那么，以鼠疫、____、结核、疟疾等疾病防治为重点，抓好疾病监测、人才培训、机构建立，抓好爱国卫生运动和工程管理工作，建立健全爆发疫情和突发事件应急处理机制，进步快速反响才能。四是与全处同志一道，努力营造一种轻松和睦、安康向上的工作气氛，无论是领导还是一般工作人员，在一起共事是彼此的缘分，出现分歧也在所难免，大家都应有全局观念，以大局为重，以事业为重，加强团结，求同存异，认真履行职责，勇于承当责任，只有形成合力，才能共同担当起全省疾病控制管理的重任。五是加强自身的政治理论和业务知识学习，及时学习和掌握党和国家的卫生政策，不断进步自己的政治思想素质和工作程度，努力完成厅党组交办的一切任务。勤政廉洁，不贪不拿，务实高效，不断进取，谦虚慎重，踏实做人。我的志愿假设可以实现，相信自己有信心、有才能做好工作，决不辜负厅党组的信任和同志们的期望。再次感谢厅党组给我这样一次与大家交流学习的时机。无论成败与否，我无怨无悔。请同志们投信任我的一票！谢谢大家！报社相关职位竞职演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁们：大家好！我觉得自己挺荣幸的：一是有幸参加报社这个大家庭;二是有时机与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好如今和将来。这次，我本着锻炼自己、进步自己的目的而走上讲台，展现自我，承受各位同仁的评判。今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：一、我认为我具备担任副主任的素质：1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后效劳、行政治理和团队建立等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。3、严于律己，诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作那么起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原那么进展。二、我认为自己具备担任副主任的条件：1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多理论、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。3、对发行治理工作有了较为深化的理解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建立，订单的开展和售后效劳的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏向是发行部的主要工作。三、我认为自己具备担任副主任的治理才能：对发行团队建立有清楚的熟悉1、发行团队建立不仅仅要考虑目的、定位、职权、方案和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的才能将直接决定了这个团队整体的执行才能。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有方案才能、分析^p才能、执行才能和控制才能，这四个才能缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的才能;具备实战力，用经历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建立中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储藏机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。2、发行团队建立必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否可以保障你的团队安康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联络在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前开展;发行执行团队的素质构造是否与核心治理层的需求相吻合。3、发行团队建立和业务拓展是严密相连的：因为只有用业务的进展才能出断定团队的价值，否那么，团队就成了空中楼阁。团队的开展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建立的预期目的(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目的的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建立看作是业务战略的一个组成部分。4、发行团队的核心竞争力创立及团队主管作用：变个人英雄为团队英雄在竞争剧烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成典范，鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有才能的差异，共同进步大家的才能也是必须的。比方加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关才能有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直。假设此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄为团队英雄。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家理解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在?还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假设没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运发动去和52公斤级的举重运发动比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会进步。建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能开掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违犯报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢?首先他应该是一个正直、赏罚清楚的人;其次他要能带着团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的详细情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假设不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。5、团队建立的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定详细的方案和目的——加强培训——任务跟踪;团队的动乱阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目的上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的标准化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任(有主人翁的感觉)——利用好资和工具——坚持目的和方案;团队的执行阶段，容许团队制定自己的活动目的——定期召开例会——经常进展交流研讨——祥自我治理的团队开展。对发行营销团队的治理有一定的经历1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝互相推卸责任的现象;职责的穿插与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非但凡没有对责权进展明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才可以及时发现、纠正和控制偏向。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否那么有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果那么由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也进步了工作上的效能。2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分(而如今却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体)，互相之间应互相理解、互相沟通、互相支持、互相配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，互相支持，而不该互相抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。3、加大培训指导，进步效劳质量：万事以人为本，因为人是所有消费因素中能动的活泼因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进展标准化的培训，让他们对导报有所理解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在?还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假设没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运发动去和52公斤级的举重运发动比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会进步。建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能开掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违犯报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢?首先他应该是一个正直、赏罚清楚的人;其次他要能带着团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的详细情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假设不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。5、团队建立的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定详细的方案和目的——加强培训——任务跟踪;团队的动乱阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目的上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的标准化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任(有主人翁的感觉)——利用好资和工具——坚持目的和方案;团队的执行阶段，容许团队制定自己的活动目的——定期召开例会——经常进展交流研讨——祥自我治理的团队开展。对发行营销团队的治理有一定的经历1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝互相推卸责任的现象;职责的穿插与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非但凡没有对责权进展明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才可以及时发现、纠正和控制偏向。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否那么有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果那么由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也进步了工作上的效能。2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分(而如今却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体)，互相之间应互相理解、互相沟通、互相支持、互相配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，互相支持，而不该互相抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。3、加大培训指导，进步效劳质量：万事以人为本，因为人是所有消费因素中能动的活泼因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进展标准化的培训，让他们对导报有所理解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。报社职位竞职演讲稿范文尊敬的各位领导，各位同仁们：大家好！我觉得自己挺荣幸的：一是有幸参加报社这个大家庭;二是有时机与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好如今和将来。这次，我本着锻炼自己、进步自己的目的而走上讲台，展现自我，承受各位同仁的评判。今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：一、我认为我具备担任副主任的素质：1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后效劳、行政治理和团队建立等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。3、严于律己，诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作那么起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原那么进展。二、我认为自己具备担任副主任的条件：1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多理论、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。3、对发行治理工作有了较为深化的理解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建立，订单的开展和售后效劳的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏向是发行部的主要工作。三、我认为自己具备担任副主任的治理才能：对发行团队建立有清楚的熟悉1、发行团队建立不仅仅要考虑目的、定位、职权、方案和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的才能将直接决定了这个团队整体的执行才能。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有方案才能、分析^p才能、执行才能和控制才能，这四个才能缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的才能;具备实战力，用经历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建立中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储藏机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。2、发行团队建立必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否可以保障你的团队安康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联络在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前开展;发行执行团队的素质构造是否与核心治理层的需求相吻合。3、发行团队建立和业务拓展是严密相连的：因为只有用业务的进展才能出断定团队的价值，否那么，团队就成了空中楼阁。团队的开展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建立的预期目的(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目的的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建立看作是业务战略的一个组成部分。4、发行团队的核心竞争力创立及团队主管作用：变个人英雄为团队英雄在竞争剧烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成典范，鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有才能的差异，共同进步大家的才能也是必须的。比方加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关才能有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直。假设此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人电信系统竞职演讲稿各位领导、各位评委：下午好！我非常感谢各位领导、各位评委给了我这次竞聘的时机，我深深知道这次时机多么的来之不易，所以我一定要努力争取。我坚信各位领导、各位评委可以给我一个客观公正的评价，正如*总所说，绝不让雷锋吃亏。我毕业于吉林农业大学农业科学系，大学本科，农学士，网络工程师。XX年5月以第一批客户经理的身份参加到公司，先后就职于运维部、信息业务部。现为信息业务部系统集成、vpn、全球眼工程负责人。我今天的演讲内容主要分为两个部分：一是我此次竞聘的优势；二是谈谈做好管理的工作思路。我来到公司已有3年半的时间，是与公司一同成长起来的，与公司和同事有着深沉的感情，在公司领导的培养和自己的努力下，技术程度特别是数据程度不断的进步，逐步确立了比较核心的位置。起初到公司来是客户经理的身份，因为对技术偏好和领导的赏识，不久后调入运维部机房，厉经屡次培训和自己的刻苦努力，迅速成为技术骨干，逐步使松原的数据、无线维护程度进步到了全省比较高的水准，得到了省公司专业人士的认可。XX年还被评为市级维护明星。作为数据和无线专业的主管，无论在工程开局还是规划设计、日常维护，都能快速高效的完成任务。当时的大客户解决方案、障碍处理、电脑疑难杂症等我都冲锋在前。比方说：油田通讯处双isp接入形式的设计、市财政局综合接入解决方案、前郭炼油厂宽带接入方案、中石油大客户接应、12380大客户接应、松原作为试点的华为iad开局、5.8g无线网桥施工设计维护、江北地税小区网络掉线障碍处理、交警3.5g无线障碍处理XX年底，集团转型加速，公司走在全省所有地市的前列成立了信息业务部，由于我对数据网络、计算机、it技术、软硬件知识有着坚实的根底，再次被领导赏识调入到新成立的信息业务部，在李想经理领导下开始了从无到有，从小到大的业务开拓。初期根本没有什么东西可以借鉴，完全是摸着石头过河，记得第一笔新业务是与审计局达成的，当时不用说有多么兴奋了。这样一个工程一个工程探究，逐渐找到了开展新业务的方法：新业务完全不同于根底业务，根底业务多年来已经形成了其固有的形式，而系统集成、全球眼这种工程根本不可能有统一的开展形式，根据这样的特点，一方面积极以新技术来带动业务，着眼于从技术层面与客户建立良好的关系，并从这些客户身上获得了打破，同时为更多的合作奠定了坚实的根底。另一方面，结合新业务技术强和客户经理技术根底薄弱的现状，采取了从营销攻关、方案制定、工程设计施工一条龙效劳。只要用户有需求，马上进展方案设计，同时跟踪施行。经过不懈的努力，在这些工程获得了可喜的成果，到10月底为止，在已完成的43万信息收入中，我负责的业务共计完成29.5万，几乎占总完成率的70%。其中我个人完成主要业绩如下：长山电厂32500元、前郭炼油厂主业xx元、元、玉米深15000元我虽然有着技术人员的直爽和较真的态度，不过通过近一段时间在市场的摸爬滚打，深切体会到了市场的艰辛，体会到了营销攻关的策略性，体会到了一切以效益为目的的企业生存法那么。通过上述的工作来看，我认为我有条件、有才能胜任竞聘岗位的工作。假设我能竞聘成功，我将从以下几下方面开展工作：首先，利用自己的技术特长，进一步加大新业务的营销培训力度，从每一个业务入手，按其特点及行业适用性，培训客户经理单独进展营销，以加强整个团队的建立。从以往的经历来看，随着业务指标加大，只靠单独的勇士冲锋陷阵是不可能成功的，只有靠整个团队的进攻力才可能完成任务。其次，结合本公司营销关系网与网络、it技术人才的技术专长，进展互补营销合作，理论证明此种营销方式会带来很高的效率，获得很大的成功。再次，充分利用现有的资，以系统工程的形式分行业、分业务制定各种解决方案，建立解决方案案例库，做到不管哪种业务营销都有案可依。还有，不断进步自己的管理程度和知识程度，要完成一个技术营销角色到管理角色的转变。时刻掌握业务指标，随时根据进展情况做出相应的措施并及时形成对上级的反响。及时完成上级下达的任务，妥善处理与各个部门之间的工作关系。最后，要做到不仅有的放矢，而且要打快枪。一方面，随着中国电信的转型，省公司明年对商务领航信息业务的营销力度加大，收入指标要翻一倍多，另一方面，作为公司新业务重要支撑的全球眼、企业信息化、vpn、系统集成等业务，又面临着网通宽带商务的围追堵截和挪动、联通等其他运营商的剧烈竞争，我们不管在网络覆盖还是客户关系网上都不占有优势，假设新业务想要生存下去的话，必须发挥自己的创造力，必须走到别人前面。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我渴望在竞争中获得成功。但我绝不回避失败，我已经完全可以承受打击，不管最后结果如何，我都将横眉冷对千夫指，俯首甘为电信牛。教师职位竞职演讲稿范文一：教师竞职演讲稿各位领导，同事们：大家好!首先感谢领导给我这个难得的竞聘时机，对每个人来说，这都是一种机遇和挑战。我非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的时机，积极参与这次竞聘，并将英勇地承受大家的评判。根据我的专业特长及工作志趣.我竞聘信息技术教师及网络管理员岗位。主要基于以下三方面考虑：一、本人毕业于计算机教育专业在校期间系统学习了计算机的相关知识及教师职业技能，初步具备了一个信息技术教师所必需的业务知识。时代一日千里，飞速前进，唯知识是立足之本。参加工作后，根据学校的实际情况，我认真学习学校新设备的使用，遇到问题时能虚心地向其他同事请教，做到勤学好问。二、在教学工作中认真钻研教学理论，积极投身到课改实验当中去。在不断地学习和探究中，确立信息技术教学应以使学生具备一定信息才能，养成良好信息素养为中心的指导思想，结合学生的实际情况，灵敏安排教学内容，标准学生的上机行为，为学生能把信息技术作为支持终身学习和合作学习的手段打下扎实的根底。虚心向有经历的教师学习，做到勤听课，学习他们先进的教学经历和工作方法。为了适应课改的要求，我还参加了英特尔将来教育的培训，获得了相关证书，并听取了祝智庭博士关于信息技术与学科整合的学术讲座。三、除了作好教学常规工作外在担任网络管理员一职时，制订了网络管理员工作职责，每个星期能认真检查机房的使用情况，发现问题能及时解决。在平时工作中发挥所学专业的特长，不重名利，不计较个人得失，热心帮助其他教师进展了整理课题材料、校本课程的编辑、试卷论文的录入、课件制作等工作。与信息技术处其他教师一起创立了十八中扬帆网站，七彩校园报，辅导学生参加计算机制作比赛多人获奖。组织校内教师参加计算机培训，优化了教学资和教学手段。假设我有幸竞聘成功，我会一如既往做好以下几个方面的工作：一、加强政治学习与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为教学、为教师、为学生效劳的工作态度去践行三个代表重要思想，踏踏实实工作，爱岗敬业。二、加强业务学习树立终生学习的观念，积极投身到教学改革中去，积极探究、施行创新教学形式。打破教材，吃透学科内容，注重知识的学术性、系统性、前瞻性，充分挖掘学生的潜能，真正培养他们的创造精神和理论才能，并在进步自身对课堂的调控才能方面下苦功夫，勇于理论，努力进步自身的业务程度。三、强化科研意识从教学观念上真正明确信息技术与学科整合的重要性与紧迫性，充分利用我校现代化教学设备，使学生能把在信息技术中学到的根本技能应用到学科学习及研究性学习中。四、老实待人、严于律己以老老实实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，诚恳待人，设身处地为同事着想，营造一个团结、协作、积极向上的良好工作环境。通过这次竞聘，我更加清醒地看到了自身存在的缺乏。时代向教育提出了更高的要求，做为一名青年教师的我，更应该立足本职，发奋有为。我非常庆幸能成为十八中的一员，从事自己所热爱的教育事业。在今后的工作中，我必将在学校领导的指引下，以充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼自己，与各位同事一道，在求真务实中认识自己，在拼搏奉献中实现价值。范文二：教师竞职演讲稿尊敬的领导，教师，以及在座的各位同学：大家下午好!在这里，首先，谢谢我们会同县教育局领导对于我们的关心，能在百忙之中抽空来看我们，心里真的很快乐，很感动。其次，谢谢