用友化工行业解决方案课件

用友化工行业解决方案

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化工信息化整体需求与建设目标

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化工行业解决方案

UFIDA化工行业应用效益与案例分析

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化工信息化整体需求与建设目标化工行业市场的细分生产计划已销定产和需求预测产品小批量、多品种（几十至几百种）产品形态：固体袋装或液体瓶装、桶装，区分产品等级，

存在多计量单位销售高性能化决定产品质量控制严格大多数企业配方严格保密原料产品批次需要记录跟踪成本核算采用品种法或品种法+分步法基础化工精细化工连续大规模生产、大进大出生产计划根据生产能力和大概市场需求预测原料成本比例高大宗原料和产品过磅或流量计计量设备密集型，除正常大修外不能停车DCS自动化控制产品大批量、品种少，一般几种到十几种产品形态：固体袋装和液体罐装和气体，区分等级成本核算采用分类法+分步法透析行业管理特点采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户采购管理大宗原燃料管理生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账综合物资管理部门需求计划-备件、办公用品、低值易耗、技改、大修销售管理销售计划-报价-合同-发货-回执-运输客户关系-售后生产管理配方-生产经营计划-生产调度-包装物-DCS-车间考核-成本设备管理档案-变更-巡检-维修-保养-仪器仪表检定-润滑-备件-HSE健康安全质量管理原材料-成品-半成品-过程检验-环境监测-质量追溯企业管理-内部交流人力资源档案-人事合同-培训-考勤-绩效-薪资-保险福利财务管理财务日常管理-凭证-报表-税务-银行预算-成本-资金财务制度与风险管理项目管理项目信息、设计、概预算、招投标合同、质量安全、项目进度、项目费用、项目风险、项目竣工、结转固定资产化工企业运营管理关键：企业是否具备战略执行的能力保障？品牌市场生产制造-产品化工企业运营组织结构化工企业执行战略过程中一些不足之处采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户采购管理销售管理生产管理设备管理企业管理-内部交流管理要求执行标准不统一:

经营实体在地理位置上较分散，没有统一的管理平台，存在各地执行标准不统一的情况；人员能力复制难，管理成本高:精细化管理要求下，大部分化工企业无完整配套的工具支持，手工工作复杂度高，人员能力难以快速有效复制，且管理成本较高

分析量大

手工重复劳动

流程冗长

高端应用不足

内控趋于形式维修需细化安全体系备件储备量计划薄弱统计量大DCS人工班组考核供应商评估地磅作弊质检量大划价失误库存积压报价依据不足合同难跟踪运输与销售借助用友ERP支持与优化采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户以大宗原燃料、综合物资、销售与发运的内部物流管理体系以管理和过程控制结合的管控一体化生产制造体系以预防为主的设备管理体系以商业分析为中心决策支持体系以人力资本增值为中心的人力资源管理体系以成本控制和现金流管理的财务业务一体化和全面预算管理体系以知识共享为中心的办公自动化体系七大管理体系

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化工信息化整体需求与建设目标

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化工信息化整体需求与建设目标

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化工行业解决方案用友U8-总体解决方案以商业分析为中心的决策支持体系全面预算管理体系以大宗原材料、综合物资计划管理、质量、库存、销售与发运的内部物流管理体系以点检预防为中心的设备管理体系以成本控制和现金流管理为重点的的财务管理体系以管理和过程控制结合的管控一体化制造执行体系以人力资本增值为中心的人力资源管理体系协同办公自动化体系五个流程7个管理体系40个节点一个系统用友U8化工行业解决方案采购到付款业务流程合同环节复杂的结算条件如何管理？采购合同的追踪管理到货计量环节到货-计量-取样-入库的协同计量环节的防作弊、防差错管理化验环节取样过程的监督管理来料配分单与出入库单据的数据集成财务结算环节结算的单据与合同是否匹配？采购业务是否有预先的资金支出计划？运费的财务处理方案什么时候该付款？采购到付款流程概览建立七大管理体系系统自动进行分配，对结果可干预与计量系统接口，自动取数灵活处理暂估，运费的准确灵活处理；各环节单据自动生成，数据唯一准确和完整。业务与财务信息的实时共享。价格自动计算，并可授权进行调整自动结算/手工结算大宗原燃料集中采购地磅管理在质检扣明水/扣杂后数量的基础上，结合实际检验值计算水分扣吨后的数量采购收料第二次过磅得净重后自动生成一张采购到货单采购计价明细单：每批采购到货的详细计价过程信息一目了然。合同优质优价条款质量检验结果结算价格计算磅房计量结果入库单严格的计量控制计量地磅全机打单据建立七大管理体系关键应用：1、车间各职能部门报送备件、技改、大修、低值易耗品计划，进行多级审批控制；2、依据库存量、在途量、计划占用量等核减，自动生成采购计划。3、依据计划填制领料申请单，库房人员依据领料申请单办理出库手续；实时监控综合物资计划与执行条码应用系统条码打印机条码扫描枪条码采集器条码耗材综合物资条形码管理销售到收款的流程ATOPTO售前分析销售报价CRM商机销售合同销售订单MPSMRP生产订单销售发货单请检单检验标准GB2828合格让步接受降级数量YN不良品处理单不合格品记录单分拣检验单销售出库单销售发票防伪税控存货核算应收单收款单核消应收款定单的全程跟踪客户理?信用额度信用期限全貌价格体系出库数量交货期质量何时收款?客户信用、收款方式付款条件、账期客户重要性面向流程的多部门协同工作信息流、物流、资金流的整合事先计划、事中控制、事后分析工具的重要性一个流程三个阶段三条信息五个部门销售到收款流程概览价格联动计算成本价审批填写利润率模拟单耗获取最新成本或上月结存价或最新市场价快速价格联动销售订单（销售计划）发运计划发运单收款结算平衡运力ATP查询；收款控制；价格计算；预估运费；信用控制；发货方式；合同执行发运各地市场信息分析控制：数量、价格、金额出厂价/出库价包到价/结算方式地区/批量…销售发票汇票贴息自动计算计划产品销售与发运业务流程需求计划生产制造系统需求获取生产排产价格表出库单计量、提货、开质证书、出门证；核减库存量；核减预收余额；销售与发运一体化销售运费结算产品包装体积（根据产品长度、直径，包装支数来维护产品包装体积）销售运费结算规范销售管理、加强控制信用额度控制信用期间控制超信用控制信用额度控制信用期间控制超信用审批信用额度控制信用期间控制信用审批规范销售行为，强化信用的控制，多维的销售分析，降低应收的风险用友U8化工行业解决方案-生产制造执行体系采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户生产管理配方-生产经营计划-生产调度-包装物-DCS-车间考核-成本U8解决方案-生产制造配方保密严谨的生产与物料需求计划管理生产排产与执行DCS与ERP对接能耗计量管理生产统计自动生成与透明化管理严谨的班组考核实时质量追溯精细成本核算效益-生产制造生产计划均衡生产制造成本降低全程质量追溯生产实时监控有效控制产品质量避免事故和损失加强生产报表分析，提高生产效率生产统计生产统计班组考核班组考核成本核算成本核算用友U8化工行业解决方案-设备管理体系采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户设备管理档案-变更-巡检-维修-保养-仪器仪表检定-润滑-备件-HSE健康安全U8解决方案-设备管理建立装置作业体系建立故障作业体系建立维修作业体系建立周期预警体系建立安全作业体系效益-设备管理降低维修成本维修透明化全过程分析设备效益和设备可维修性加强闲置设备的利用合理备件储备现场实时分析与巡检快速响应加强HSE安全体系设备BOM备件A备件B备件C设备设备设备设备层次设备结构设备结构设备运行设备运行设备维护设备维护安全移动作业系统专注于现场作业管理，以“消除设备安全隐患、提高设备可靠性”为主要目的安全作业体系安全移动作业和决策系统移动作业▪通过移动终端（PDA掌上电脑），进行的任何室外的作业任务。如：复杂开停机操作程序、生产巡检、专业点检、安全审查、应急操作程序…等等►决策支持▪通过移动终端（PDA掌上电脑），对员工提供最佳实践指导（提示员工用正确的方法，正确的数据和正确的流程，处理现场作业任务）▪实时的数据收集和汇报分析，为管理决策提供支持安全作业系统安全移动作业和决策系统安全作业系统安全移动作业和决策系统.生产操作规程•生产巡检•设备巡检和点检•HSE–安全和环保巡检•移动在线学习工具•设备状态检测安全作业系统安全移动作业和决策系统安全作业系统用友U8化工行业解决方案-人力资源管理体系采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户人力资源档案-人事合同-培训-考勤-绩效-薪资-保险福利系统管理（数据结构、权限管理、接口设置、审批流程、预警设置等客户化设置）机构管理职务管理岗位管理

人事基本信息管理劳动合同管理培训管理薪资管理保险福利管理考勤休假管理招聘管理绩效管理宿舍管理经理查询员工自助业务管理信息管理系统设置网络自助用友U8化工行业解决方案-财务业务一体化体系采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户财务管理财务日常管理-凭证-报表-税务-银行预算-成本-资金财务制度与风险管理实现财务业务一体化销售订单请购单销售出库单发货单采购订单到货单采购入库单报检单采购发票材料出库单产成品入库单销售发票收款单付款单动态会计平台应收单应付单形成应收凭证收款凭证形成应付凭证付款凭证生产制造存货核算（出入库成本核算）结算结算物流资金流核销核销出入库凭证实现财务业务一体化业务数据及时生成财务数据可规范操作，由财务数据可追溯查询业务数据，实现了各岗位的协调运作，透明管理财务业务数据同步财务业务数据同步费用预算管理预算控制：按预算对车辆、通讯费、会务费、差旅、招待费、办公用品采购实行控制……内控管理：超金额开支的不同审批权……借款管理、报销管理、通讯费管理、车辆管理、会议管理、办公用品领用管理……费用预算：通过预算严格控制123费用预算管理费用预算及控制建立日常费用的报销标准费用预算编制报销标准设置费用报销控制对借款严格控制费用预算与控制用友U8化工行业解决方案-决策分析支持体系采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户企业管理-内部交流战略管理地图风险指标预警关键KPI指标监控动态经营分析关键性能指标关键业务分析战略分析综合经济信息以商业分析为中心的决策支持体系决策支持综合分析以商业分析为中心的决策支持体系盈亏平衡分析综合决策：1-整体经营指标2-综合发展能力重大事件审批，互动关键经营环节资金；HR；产能。。。CEO/总经理应用界面灵活的定制出不同管理角色应用门户灵活定制各个不同管理角色的首页面通过个性化应用界面，即时监控所关注业务运营情况采购主管应用界面销售主管（总监）应用界面财务主管（总监）应用界面灵活定制出不同管理角色应用门户

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UFIDA化工行业应用效益与案例分析有了ERP系统，企业将会怎样？没有ERP的企业有ERP的企业控制过程等待结果评价体系系统累积，流程固化人走经验走管理经验知识经济特征（10倍）工业经济特征（10%）生产效率创造性思维低附加值，重复劳动工作方式一体化：统一系统，流程贯穿分立：相对独立，业务隔离组织机构即时预警补救失误经营风险即时滞后内部信息实时、准确、全面判断推测和评估决策过程实施ERP的企业更能吸引客户、投资者和高素质职员，更有利于参与国际合作…

…有了ERP，企业将会怎样？已虚拟数据分析经济效益分析已虚拟数据分析经济效益分析算清账：摸清家底、

算准数字、提高效率…产供销平衡：

卖多少、产多少、有多少、买多少、挣多少、花多少…生产：

做得好、做得快…

全成本：

挣钱吗、谁挣的？

分品种、分定单、分车间、分工序、分班组、分要素…

过程控制：

选择市场、控制生产、控制成本、控制设备…计划管理采购管理销售管理库存管理计量/结算…生产制造车间管理质量管理能源管理设备管理成本管理…管控一体全面预算商业智能企业门户…账务处理库存管理收付管理…财务/报表预收/应收资金收付结算/应付材料三级账工控系统工控系统工控系统工控系统工控系统工控系统工控系统检化验设备计量器具…管理驾驶舱企业绩效商业智能行业指标分析产品库备件库原料库客户销售需求计划采购供应商质量管理、计量管理配煤炼焦化工发电…………车间库、现场库、质量、能源、调度、计量、设备…生产计划下达工艺工作中心车间计划作业计划备料领退料过程检验车间调度业务内容管理目标管理工具企业信息化进阶企业信息化进阶信息化系统中的实施风险控制信息化系统要适应企业当前及未来的发展，企业需要长寿级的信息化系统信息化系统是一把手工