大润发的供应链管理(完整)

大润发的供应链管理仓储超市量贩店式超市张，大型化是竞争主轴实现信息化供应链管理仓储超市量贩店式超市张，大型化是竞争主轴实现信息化供应链管理（图1（图1）大润发发展轨迹配送机制，缔造一个新的零售巨头。一、大润发自建DC（DistributionCente，合理利用第三方物流DCDCDC市，所经营的产品中不乏上述所提到的商品特性的商品。（2大润发内地物流系统华中地区分店东北大润发分店物流DC利用第三方物流华北地区分店（2大润发内地物流系统华中地区分店东北大润发分店物流DC利用第三方物流华北地区分店华东地区分店二、建立共用的信息平台，实现链上成员的协同与合作（SeamlessSCWEBPOS很好地与大润发达成了协同合作，真正做到高效运营的无缝管理隙供应链。订单管理（1）POS（Pointofsales）管理系统（单品管理）将各种ft（1）（2）订单种类种类如下：价商品等由联合采购中心负责下单。②OPL（OrderProposalList）订单：为降低人

（图3）POS管理系统商品基本资料页面为操作疏忽致使工作效率下降等问题，由电脑根据原先所设定安全库存量及厂商送货行程参数设定，当库存量达到安全库存量时由电脑自动产生订单提醒主管，待审核后发出。③日配订单（永续订单：针对冷藏每天配送销售商品所使用的订单。④人工订单：用于弥补OPL订单不足情况发生。的加急订单，下单后将立即配货。⑥转入订单：同一系统不同分店之间调货转入产生的订单。⑦转出订单：与转入订单相反。库存管理控制库存成本，且不影响卖场销售①有配货中心，库存天数控制在15天以内。②无配送中心，仓库与卖场在同一地点其库存天数约为22天至25天提货、补货上架等工作。异常管理对于缺货、负毛利、负库存、滞销、清仓产品、损耗管理等异常管理项目，大润发均将其归入管理系统，并制定了相应完备的应对解决方案。实现其在日常工作中准确管理高效运作。POS由于信息技术的支持，系统能够及时高效地统计出供应商在相应时间段内的三、强调细节管理（Detailmanagement。信息系统在供应链的实物流程上也是十分重要的，大润发供应链管理中心通过自动化的信息系统——POS的速度和准确度。盘点、出库、补货等各方面，流通的信息量非常大，包括物品种类数量用途，储采用的条形码技术（Bar—Code）和射频识别技术(RFID)，提高了信息采集效率和准确性。大润发常用条码列表：店内码（8）2+货号+效验位长度：1+6+1=8顾客卡（112（1：华长度：1+2+6+2=11磅秤标签（182+货号+售价+重量+校验位长度特殊标签 秘籍标签折扣标签四、实时监控物流业务，降低供应链成员的整体库存除了流程的优化大润发利用信息系统收集和处理数据协助制定订货计划大润发供应链管理中心借助信息系统记录的销售资料，利用数据挖掘（ DataMining）的技巧，分析顾客需求的第一手资料。POS完成了定性到定量管理的转变，从而有效地优化了库存。采购系统 盘点对账系统 订单处理系 业务服务系统供应商进 进货入库 仓储管理系统口商仓储 账务处理系统物流 退货处理系统

流通加工系统理货分货系统输送系统

资讯服务系统统计指标系统

MIS/Intranet/OA零售通路/经销商/量贩店/超市/CVS大润发物流中心信息系统架构（图4）行分类管理，首先找出最关键的少数（A）和次要的多数（B、CABC一般处理。库存总金额=（商品A库存数量*进货价）+（商品B库存数量x进货价）+…+（商品N库存数量x进货价）3限定单品总数动范围，例如10％。这项工作，大润发细化到了每个门店以及每个品类，即以门店为基本单位来设定该店每个品类的单品总数。从消费者特征及需求以及不同门店商圈辐射范围内的目标消费群体的消费仓计划，以确保品类整体的单品数量保持在限定的合理范围内。品单品总数进行管理，从而有效控制影响库存总金额的一大要素。单个商品的库存数量（库存数量过大商品。原因有两个，补货数量不合理以及存量商品处理不及时。确定合理的补货数量一个合理的补货标准：补货数量＝（订单间隔＋在途天数）*（日预测使用量＋日安全库存）－可供货库存公式中的要素定义：订单间隔：平均订单频率在途天数：下单与货物到达之间的天数日预测销量：预估的每日理想销量日安全库存：为确保销售设定的库存数量可供库存：当前库存可销售商品数量在这个补货公式中，日预测使用量与日安全库存是两个非常重要的影响因在补货公式给出的建议订货量的基础进行适当的调整来确定最佳的订单补货数量。及时处理存量过大商品当前库存量/4＝当前库存可销售周“当前库存可销售周>N的时候，N入的分析调研，了解造成滞销的原因后对症下药。对于存量过大商品大润发处理方法：需，这样的商品的处理方法是立刻从品类商品列表中淘汰，进行清仓处理。就需要找出或创造出该商品的卖点进行宣传促销，提升销售降低库存。POP导消费者。库存能够有效得到降低。品可以有效管理影响库存总金额的另外一个要素：降低单个商品的库存数量。五、通过集中配送、逆向物流方式，大大降低营运成本这样，作为大润发供应链管理中心的DC，它为企业的成功作出了极大的贡献。计划部根据第二天的收货、配送任务制订物流计划。运输效率。使用资源，提高效率；在批次计划中，将各线路分别分配到各批次中。配货计划：根据批次计划，结合场地及物流设备的情况，做配货的安排。（5）进货通知进货验收入库上架库存管理应收付账款进货通知进货验收入库上架库存管理应收付账款I15:00进货作业流程图18:00I+1I+2拉单/订附件排车理货不贴标配送/贴标回单作业/标配送单/贴标拉单订单排车理货装载签回单应收处理运输处理账款出货作业流程图流通加工退货作业出货作业流程图流通加工退货作业数量，配货检验无误后使用手持终端确认配货数据。5部分商品的退货处理。六、快速响应客户信息，提高服务质量DM系统，大大提高了大润发便利的服务品质，增进了大润发与顾客的关系。七、与沃尔玛的物流系统比较及未来发展注意的问题同时利用其这点优势成功控制企业货物流通仓储成本，采用独到的交叉装卸法卫星通讯系统供应商配送中心分店表示信息流通表示物流的流动车队卫星通讯系统供应商配送中心分店表示信息流通表示物流的流动车队（6）交叉装卸势，我们认为在其快速扩张的圈地运动中，建立起来的市场覆盖率，同时以本土化程度高的管理团DCRFIDHPRFID若成功的话，也许在中国大