员工积分制管理实施细则(试行)

....wordword教育资料积分制管实施细则（试）积分制管实施细则（试）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的低成本的指标 。如：收入润回款 、QCDS指标。B分，就是积分，积分制管的核心为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、为指标，能接从财务指标体现。如：纪， 5S，新品开发达成，工作态，提案数二、相关规定（一、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（） *50第二部分：月固定积分（ B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进奖分。800,600,400③职务：奖分方式：根据公司认可政职务（职等）为准进奖分。奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经（主任，副经700，主管（副主任500400300200，二级科员（组长（长）50④（从业）资格证书：（从业200故从事相关工作的，取消月固定积分。⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。奖分方法：分为个等级，每月固定奖分。1000,800,600,400,200，100,50见习技术员一级技术员二级技术员三级技术员四级技术员五级技术员级技术员技能一级技能二级技能三级初级技师中级技师高级技师特高级技师501002004006008001000⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管委员会确定进奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：能给企业带来效的，每项特长认可后奖 100分。每至少加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次取消奖分。特长包括但限于：主持，播音，诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。⑦荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管委员会确定进奖分。奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可加。第三部分：平时积分（B分）（一）通则责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖5020服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表作用工作面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50分，反之扣20分。遵守职业道德与操守，注重个人形象、言、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。41000分-200分（副总/总监级、经 /主任级、主管级、员级四个等级。5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊有危害公司权的事情，能事先揭发、制止者奖 2000分。6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100~300分。7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖 10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。10工作无关的内容，用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖2011、工作时间严守工作岗位，专心工作、岗、闲聊的奖 20分，之发现一次扣10分。12、其他违反本公司各规章制，应根据实际情况扣20分至2000分，程制执的好，应根据实际情况奖 20分至2000分。13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5314、服从领导的指挥调遣，用工作时间，擅自在外兼职者、泄公司分。15、养成好的卫生习惯，随地吐痰，在室内抽烟，丢纸屑、果皮烟头，杂物，乱涂、乱画，发现一次扣 20分。16、员工做好人好事、昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖100分。17、员工之间发现吵架、骂人、打架等为者，发现一次扣 2000分。18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次可得到5020加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20分-200。19、个人月绩效得分 *10纳入B积分统计。20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合。（二）早会出勤积分奖扣分规定公司对员工上班时间进严格管，对员工迟到实扣分。早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；2、早会未到实加倍扣分，上封顶，未到一次扣 50分，第二次扣100200。。。3、未穿工作服的扣50分；4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（住院除外；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；举报奖1000分。7、查岗无原因在岗扣 500分；8、各部门上班前三名奖励20分/人。（三）质管规定积分制按照管规定奖罚，同等积分。奖励按2倍原则积分。重复发生，按翻倍原则扣分。（四）合化提案积分制1、员工提出合化提案， 5分/条，被认可，提出者奖10分/条。引导者奖10分/条。合化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖20分/条评奖按奖励额 2倍积分。2、主动在会上（车间早会、部门周会）发表合化提案，发表者奖 20分/条。3、员工提出合化提案，部门领导 2个工作日未回复，部门领导扣20分/条。4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善，实施人扣10分/条；同时部门领导（监督）扣 10分/条。5、月个人提出合化提案条数超过 5条被认可的，奖100分。6、月合化提案数指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖 100分/月，反之扣50分/月；车间（组长以上管人员）、部门一般管人员奖 50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍奖扣。7、合化提案月、总结会：报名、参加、策划活动、组织、节演出可根据情况得到 50分-500分的奖分。三、标准及任务1、管人员的奖分、扣分权限（上限）副总级 单次奖、扣分权限100分总监级 单次奖、扣分权限80经（主任）级 单次奖、扣分权限50副经级 单次奖、扣分权限30主管（副主任）级单次奖、扣分权限20组长（线长）级单次奖、扣分权限102、管人员的奖分、扣分任务①周期奖、扣分任务（下限）经（主任）级 每周奖分任务200分，扣分任务20副经级 每周奖分任务100分，扣分任务10主管（副主任）级 每周奖分任务50分，扣分任务5分组长（线长）级 每周奖分任务20分，扣分任务3分②奖分、扣分人次任务（下限）经（主任）级 每周奖分6人次，扣分3人副经级 每周奖分5人次，扣分2人主管（副主任）级每周奖分4人次，扣分2人组长（线长）级每周奖分3人次，扣分1人③月奖扣比任务每月实际完成总奖分数：总扣分的比低于 10:1④、对管人员奖分、扣分任务结果的考核办法下达人填写《任务通知单》填写《积分奖扣单》下达人填写《任务通知单》填写《积分奖扣单》3、规章制与管人员个人权限的运用原则①、有制的，按制同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。②、没有制的，按照应知应会，公序俗，鼓励正能 ,提高积极性体现管者意愿为原则，在权限内实奖扣分。四、积分排序序 1：XX车间序 2、XX车间序 3、XX车间序4、XX部、XX部、XX序5：XX部、XX部、XX序6：XX部、XX部、XX序7:中干以上管层任务性事件一般适用于管人员管人员发现安排的任务性事件一般适用于管人员管人员发现安排的员工主动上报的晨会公布指定审核人签字指定验收人签字接任务人接收任务单晨会公布指定审核人签字指定验收人签字接任务人接收任务单投入奖扣箱投入奖扣箱执专员定期开箱收集数据进入软件数据进入软件执部填写奖票执部填写奖票1、积分制管委员会：组长：副组长：成员：2、组建执部：管部 ：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；：《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布3、任务性事件（会议安排、任务等）OA发起OA或微信，发送任务执人和验收人员，同时抄送任务下达人（有异议4小时内必须提出执部按时限督促验收。任务完成后执人填写《积分奖扣单》，经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执专员定期收集。4、管人员发现及员工上报的，直接填写《积分奖扣单》，经审核签字，投放奖扣箱，执专员定期收集，录入软件系统，排结果一周一公布。5个事件一张《奖票》或《积分奖扣单①《任务通知单》格式任务通知单编号任务通知单编号任务名称：任务名称：责任人：责任人：要求：要求：验收结果验收结果OK奖B分OK奖B分NG扣B分NG扣B分下达人： 时间：验收人：下达人： 时间：②《积分奖扣单》格式被奖（扣）人姓名事由

积分奖扣单 编号奖扣标准奖扣标准下达人：填票人：审核：录入：时间：奖票员工卡号（XXX）姓名：奖票员工卡号（XXX）姓名：因特给予分奖励，经办：感谢你对公司作出的贡献，继续加油！负责人签章：时间：、员工的积分可享受的待遇方案1、积分与各种荣誉挂钩2、积分与员工涨工资挂钩3、积分与员工外出学习挂钩4、积分与员工游挂钩7、积分与员工入股资格挂钩8、积分与员工购住房挂钩9、员工出现积分和负分，成为自动离职的对象10、出台的各项待遇均可与积分挂钩分配11、……七、实施指导细则1、所有员工的待遇兑现统一按照积分制管实施细则进，公司总经对公司所有员工享有奖扣分权，但本人参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分但考核周期和人次，奖扣分原则按10:1副总、总监级的月得分与所负责部门经的平均积分挂钩，按 10倍计入积分。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管委员会提出申请，但能超出上一级的奖扣分值。3（含）导者，方可生效。4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但扣分；第二次开始扣分。5、公司员工的积分初步将实一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运成熟后， 按月汇总排名公示具体公示渠道为OA和积分软件平台等信办每月举办 “积分 会议公示积分排名涉及待遇兑现时进待遇兑现等。6、任务性事件，明确责任部门的，部门责任人奖50积分，按阶段完成的，每阶段奖100分，未完成的扣50分，计未完成的翻倍扣分。7、员工调动，本人积分按新单位套算；员工离职的，积分自动清。8、本实施细则解释权归管部。9本实施细则从发布之日起执， （ 号文自本文发布之日起废止。附件：

2016积分奖励方案

二O一七月四日1、自7月份起每月合化发布会抽奖：积分 +奖品+奖22017春节奖及发放办法：一