技术部的工作计划

技术部的工作计划日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙中扩充着，在欢欣中斩获着，使我们一起来自学写下工作计划吧。但是工作计划必须写下什么内容才就是恰当的呢?下面就是大编成给大家增添的关于技术部的工作计划，热烈欢迎大家前来参看!技术部的工作计划120__年即将过去，做为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的顺利完成了公司交货各项任务。总结过去，展望未来，使我们能够以更加细腻的热情资金投入至20__年的工作中回去，为了获得更加出色的工作业绩，更好的为公司的身心健康发展尽点务，我部特别制订20__年度工作计划如下;一、指导思想贯彻落实质量方针、全面落实质量目标、提高质量管理水平、强化成本掌控、全心全意服务不好施工单位。二、工作目标1.反反复复论证、不断创新、强化对协调比的检验与分析，在保证质量的前提下，紧紧围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化韧度。2.以科学、公正、精确、细致的态度，强化和健全我公司混凝土从原材料进场已经开始直至后期保洁和全过程监控，确保用作工程的产品合格率超过100%。优良率超过95%以上。3.强化试验人员思想品德教育，注重责任心教育和业务培训，使员工稳固践行“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体素质。三、具体内容工作措施1.稳步秉持“不拒绝接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的三不原则。制订更健全、更严苛的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按规范建议及时展开检测，努力做到并无逃费、错检。确保用作生产的材料合格率达至100%，不合格的材料极力婉拒步入公司料场，积极主动与材料部沟通交流和协同，尤其搞好对已连续生产的大方量混凝土的原材料的准备工作和储备计划工作。2.在代莱一年里我部门将进一步规范和健全各项规章制度，管理工作制度细化至岗位，细化至工作流程，全面落实责任人，奖惩分野。以上计划恳请公司领导给与指导，本部门将发动全体人员共同努力，并使公司质量指标、效益指标呈现出持续上升的较好状态。技术部的工作计划2一、工作目标：1.强化网络部的活动前后宣传促进作用，积极主动协调各个部门的工作。强化各部门的联系，保证每次活动的顺利开展;2.积极主动对部内人员展开培训，以确保网络部工作的积极开展顺利进行;3.充分利用不好网络平台，搞好每次活动总结和前期准备工作工作;4.改革网络部内部的运行机制。使每个人的能力都以求充分发挥，以求提升，具有锻炼身体的空间;5.把网络部建设成一个人性化的温暖大家庭。二、强化部门自身建设和部门间的交流：1.进一步健全部门内部的规章制度，提升工作成员的工作积极性，提升工作质量。2.细化部门内的工作记录，详尽记录每位干事在任职期间所搞的工作事迹，并将嵌入部内的会议记录。3.引导部门成员与其他部门成员相处，及时介绍其他部门信息，把工作状态由原来的被动变为主动，帮助其他部门工作的顺利完成，以更好的起著宣传促进作用。4.尽可能的及时介绍其他非政府活动宣传情况，进一步增强网络部的宣传力度。三、工作重点：首先，我们网络部主要负责管理传单与视频的制作，也就是同学们赢得信息的关键渠道，其宣传的力量和效果不言而喻。我们可以在旧有工作基础上，致力技术创新，时刻维持宣传形式的多样化多样化。校园内单一的常规传单已经在某些程度上给大家造成了视觉烦躁，如何在传单上技术创新，将沦为同意宣传效果优劣的关键因素。因此，网络部将改进传单、视频的版面去迎合同学们对于活动信息的高度关注。此外，往日的活动，每每将重点放到前期宣传上，因而也就忽略了在活动举行后的时程报导。后期活动照片的剪辑制作不仅就是面向大众的关键一笔，更是非政府对于活动的一次总结。其次，我们必须充分利用网络的方便快捷做好宣传，快速而又精确的信息传达使网络宣传具备不容替代的地位。达至海报，网络宣传的融合，并使宣传的效果最大化。人人网和贴吧也就是宣传中不可或缺的媒介，我们将精心安排人员轮流管理人人主页。网络部这次挖走的6个人将分成两组，分别搞每次活动的传单和视频，本学期计划2-3次培训，第一次培训将在9月中旬。这里须要着重于明确提出的就是:我部将积极主动的协调其它部的工作,团结一致各部以及各成员回去应付本学期即将到来的挑战.在今后的工作中,必须合规尽则,必须尽心尽力,必须以细腻的热情,必须以端正的态度回去搞好每一件工作.谋求并使网络部的工作获得更好的效果,在代莱一学年内有小的进步。我坚信，只要网络部能上下同心，共同努力，我们网络部将可以沦为一个杰出的部门。大学生活的几年里，就是我们人生最幸福的时刻，这一段时光你一定不要错失，因为这一段时光真的就是很应该珍视和记忆。这里存有你调皮的同学，风趣的教师，繁盛的城市和旷达的校园，真的就是很应该难以忘怀。这就是我们网络部在代莱一年的工作计划，我们一定会在过去一年的基础上，将工作搞的更好。我坚信我们网络部能努力做到，而且还能够搞的较好，恳请大家坚信我们!崭新一年的工作，崭新一年的我们，助威吧!技术部的工作计划3武汉中通电必在20__年_月正式成立，设立后的三个月，工作任务艰巨，就是保证工期、按时顺利完成总体目标的关键的一个时间段，同意公司以后的企业文化和发展方向。融合部门的实际情况和工程特点，特制订工程技术部20__年第三季度工作计划。一、健全部门管理制度融合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制订健全部门的管理制度及职责，明晰个人职责，并制订20__年工作目标及奖罚制度，强化对技术人员的培训，提升技术人员的责任心。二、强化对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比较年长，在施工现场的日常事务处置、工程质量掌控细节及要点等方面仍存有严重不足。在动工前及施工过程中将对全体技术人员展开培训，在日常的实际工作中须要强化对技术人员的牵、帮忙、拎，并使他们早日沦为能够栋军一面的技术人才。融合工程特点，建议工程技术人员熟识施工图纸及施工方案，努力做到在施工现场时心中有数，碰到问题时能及时处理。定期对公司其他部门的员工展开电力系统基本知识的培训，建议每位员工能够基本介绍电力系统的有关内容，对常用的设备和概念不陌生，能够与客户展开技术性交流。三.内业资料管理为了更加健全完工资料的管理及整理档案情况，并使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理建议，成立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，防止“两张皮”现像出现，努力做到“谁发送，谁负责管理”，台帐准确，更替有序，施工过程中资料员应当全程高度关注施工进展，经常与现场作业人员沟通交流，及时发现并化解资料缺乏问题，主动与监理部门沟通交流，努力做到全部工序先报验，后施工。四、现场施工掌控现场的施工掌控包含几个方面的内容：施工前的技术准备工作工作、施工中的掌控、完工时的检查掌控。其中过程控制横跨整个施工过程，就是工程施工的基础和重点。(一).施工前的技术准备工作工作施工前的技术准备工作工作阶段就是对下一步工程任务展开部署，必须对下一步有所介绍和规划，必须展开以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，剖析对工程项目施工存有影响的信息;2、提早深入细致审查图纸，搞好更改工作。3、施工部署与任务分割;重点工程的确认与施工精心安排;4、技术非政府措施：包含使用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等;5、主要材料数量及供应计划;6、办理施工有关相关手续;(二).施工中的掌控施工中的掌控就是工程质量胜败的关键，施工中检查的内容和建议如下：1、严苛按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程非政府施工，检查过程中要构成记录;2、材料、成品、半成品和设备等存有产品出厂检验合格证，并按规定展开现场试验;3.完工时的检查(三)完工时的检查就是对分项工程的总体把握住和总结，例如存有问题必须及早化解，以免影响下一步的施工。完工时的检查的内容和建议：1、录入顺利完成工程数量及质量与否合乎合约及设计、规范、验标建议，例如辨认出问题应当列项处置，限期完成。2、各种规定的完工资料与否符合要求。3、核查工程质量测评资料与否齐全，核定质量等级测评与否恰当。五.基本顺利完成中通电能够电力远程监控系统的构筑在厂家的协调下，在最短的时间内顺利完成中通电能够电力远程监控系统的构筑，并在以后的工作过程中不断的健全该系统。对公司销售人员了解和传授该系统的有关内容，协调其销售工作顺利进行。技术部的工作计划4针对当前形势以及三月发生的问题，我指出四月的工作重点存有以下几个方面：一、继续加强自学自学专业技术、自学9001体系思想，按照9001体系思想回去搞，不懈努力并使自身水平能跟上公司发展，对崭新入员工强化培训，并使其能更快地适应环境公司的发展，至少每月非政府一次培训自学，展开新技术交流，统一思想，认清形势，一流助推Menat，一起进步。二、稳步实行技术标准化、产品系列化建设，构成品牌建设不管就是崭新方案设计还是旧有产品升级换代都必须遵从一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时不懈努力健全成本掌控尽量不发生瑕疵产品，进一步增强产品适应环境市场的能力。三、必须逐步形成技术会审制度工艺设计顺利完成后必须展开技术会审，通过开会讨论的形式共同探讨方案的可行性，然后盖章实行，不盖章不派发，确保工艺的准确无误，以免导致不必要的损失。四、搞好尤其就是对技术资料的保密，极力不对外人谈，并且龙莹监督促进作用，以免技术资料失密。崭新员工专业知识的提升还须要一个漫长的过程，旧有旧有工艺的革新任务还较轻，生产技术革新较快，新技术研发较太少等问题，就是明年工作的重点。坚信在代莱一年中，技术部可以获得更大的成绩，同时也预祝公司获得更加光辉的成就!技术部的工作计划5一、教学方面1、教学目标小学信息技术课主要以操作性、实践性和探究性自学为选定自学领域，培育学生的信息素养和信息技术操作方式能够里为主要目标，加强学生采用信息技术积极支持各种自学和化解各类问题的能力，从而为适应环境信息社会的自学、工作和生活奠定必要的基础。2、具体措施由于我校硬、硬件设备都全然能满足用户教育教学要求。在各年级的教学当中，全面自学各板块教学内容，这些内容和教育部颁授的《中小学信息技术课程指导纲要》中规定的内容保持一致，为学生必修课程内容。二、德育扩散方面通过对教科书的自学，在自学当中，不要忘掉对学生的德育扩散。在自学过程中，培育学生热爱祖国，践行爱国主义和集体主义观念，践行远大的理想，从自身抓起、从小事抓起，多给集体争光添彩;以祖国的信息技术发展而自豪;培育学生技术创新思维，注重培育学生对软件方面的自学能力和以获取崭新科学知识分析和解决问题的能力。三、个人提升和业务学习方面为进一步多样自己的专业知识，提升自身素质学识，适应环境教育改革发展和全面大力推进素质的须要，融合自身实际情况在个人提升方面制订如下计划：1、当今社会的教育，尤其就是信息技术教育，必须必须用新鲜的血液去补足自己的严重不足，在讲课的同时，也必须深入细致的展开自学，提升自己的素质和教学水平。2、在本学期里，深入细致做好复习、听讲等工作，并使自己的课堂教学有所提高。3、深入细致展开业务学习和政治自学，认真搞好笔记。4、强化对信息技术课程的自学，认真仔细的自学信息技术教学法，并使自己沦为一名合格的信息技术教师。5、秉持每周写下一篇钢笔字，搞好自学笔记，每月写下一份手记和案例分析。6、在课余时间自学刘京海《顺利教育》思想、《细节决定胜败》等书籍，并且按学校建议认真hinet联盟科学知识，并使自己顺利完成学校规定的过"三关"建议，并使自己的教学水平上一个代莱台阶。7、进一步严格遵守教师职业道德，在工作岗位上自觉强化师德学识，认真学习《教师职业道德》一书，不断完善自己的人格。8、积极主动自学《课程标准》，不懈努力钻研教材、研究教法，自学有关的教育理论和专业知识，自学一流的教育教学经验，著重科学知识的累积和更新，不懈努力沦为一名新课程理论和课堂教学的研究者。四、计算机室管理方面1、认真执行计算机室管理教师岗位职责。维持计算机室的清洁卫生，步入室内必须换鞋。2、爱惜计算机设备，按时展开计算机的保护和修理工作，辨认出问题马上呈报并修理，不耽搁教学工作。3、把各个微机分配个每个老师，使自行管理，提升了教师采用微机的效率和微机的保护工作。4、学生上机完时，仔细检查机器采用情况，教师检查完后就可以返回，课后认真核对计算机室采用记录。5、上班时，深入细致检查电路，把所有电源全部停用后就可以返回。深入细致搞好机房管理，搞好保护，及时更新系统、杀毒软件，二要确保网络、软件运转的安全。五、多媒体教师管理方面1、认真执行多媒体室各种制度法规。合理调度多媒体室的采用情况，不想各个学科在采用时发生冲突。2、合理安排学生座位，在上课时不想学生带进各种小食品。课后，深入细致检查卫生情况。维持室内卫生洁净。3、多媒体室机器及时搞好更新，查杀，确保各位教师在任何时间采用。4、每位教师在采用回去多媒体教师后，深入细致搞好多媒体室采用记录，辨认出问题及时化解，不耽搁以后采用。技术部的工作计划6时光荏苒，忙而又硕果累累的__年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在__年的工作搞一个总结，以便填补严重不足，更新观念，为__年能够获得更大的成绩，并使技术部门的工作拓展代莱局面，奠定稳固的基础。__年在企业经理恰当科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协调下，我部门以秉持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并秉持慎重，细心的工作态度统率全面技术工作。按照培训的纲要，狠抓专业技术人才队伍建设，并获得了一定的成绩。同时工作中也存有一定的严重不足，现将__年工作情况搞如下总结⒈本人代表技术部，做为企业的其中一名技术主管，由经理会同，与朱林凡主管主导并制的定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《修理流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过一定的深耕，获得了一定的成绩。其中《修理流程》、《装机规范》、《员工守则》的推行，较去年有较显著的好转，全面落实的较好，一举捣毁了技术部门脏乱差，缺少组织性和纪律性的帽子。但是《服务及监督标准》中的“6.家访机制”在今年年底才已经开始由销售部和技术不协调初步全面落实了了下来，未见实效;“7.员工考核”只全面落实了销售部，技术部门未全面落实;“8.销售服务质量监控、埋怨处置及防治”全然没实行。这三大部分中第6和8部分轻易关系到企业的口碑和效益，须要全年不间断重点全面落实，第7部分也就是后面必须提到的改革，关系到技术人员的根本利益，显然出发点，企业的技术部门的绩效和效率，客户的口碑，须要尽快全面落实。⒉本人6至7月展开了一些工业区的有关工作，非常的非常感谢企业经理对我的信任和积极支持、以及对我的培育，给了我一个非常大的空间回去尝试和提高自己，的就是宽广了我的视野，快速增长了体会。但是自身利益种种的内在的、外在的因素，故尽早转型工作战略重点，全面落实售后工作，以求再次出力，更好的协调各部门的工作的实行，为企业增添效益。⒊8月份以后全面落实售后工作，培育并继续执行技术部门的“精准不好”的服务风格，间断的搞了4次关键的技术培训，还利用闲暇时间，通过家访的方式，加插了各种技术经验和修理技能，做人处事的准则，并使技术员获得了理应的提升。__年，本人将稳步贯彻落实“精准不好”的服务风格，协调朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，便捷高效率的技术人才队伍。一、总结和思索技术部门，常人认为必须就是一个缺少热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来累积的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的互动经验和成果，使我感觉自己在技术部就是热情高涨的，乐意共享资源的，我坚信我给我们部门的这种体会，甚至蔓延至其他部门都存有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们坚信我们所作的事能给企业增添效益上的平衡与突破，能协助我们的客户同时实现利益，我们也坚信个人价值也能够获得同时实现。存有了这样的一个信念，那么工作出来自然和以前有所不同。有些见解有所发生改变，有些有所强化，下面我将几个关键的问题阐释一下。⒈部门定位与自我定位的奠定我们将部门明晰定义为客户关怀部门，为企业提供更多客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供更多一个整体的解决方案，使客户有家的感觉。可能将现在我们实际的情况距这个定位还有些差距，但是这正是我们不懈努力回去搞的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确实就是我们在企业中饰演的一个角色。但是这个定义高了一些，高度比较。这样的定义就把我们切割在一个被动的地位，其他部门或者客户存有了麻烦的时候才去打听我们，存有问题须要化解的时候才去打听我们。我在__年就是这么为我部门定义和宽慰的：“技术部门的最低评价就是一年没听见抨击他们的声音，因为这表明他们已经化解了客户的全部问题”。这样的见解一构成，很难使我自己法号的，跟搞出售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位就是个工程师，这有时候管制了见解。只可以回去搞自己份内的事，只搞客户建议我们搞的。并且时常真的自己的能力、精力有限，即使自己存有远大的理想，较好的见解，也可以因为可能将必须代价的工作，应付未明的困难，而将见解藏出来。现在把部门定位和个人定位发生改变后，我部门的责任更大了，可以参予至的部门战略中来，企业的竞争中来，自己的平台也变小了。确实的就是，通过不懈努力，同时实现的价值比以前大多了，有些甚至就是以前所无法想象的。⒉为提升客户体验而搞的不懈努力我们晓得必须以客户的市场需求为导向，必须介绍客户到底须要须要什么。这使我们须要在这个方面作出了非常大不懈努力。通过分析客户的市场需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的迈向和趋势，客户的心智程度和定位趋势，市场风险的避免，市场的风向标，对很多方面的问题展开改良，强化专有队伍的建设。直观的在我看来存有以下几个点⑴功能与否满足用户客户的须要。功能并非越多越好，关键在于看看是否是客户须要的。这个具体来说在客户对我们的日常意见反馈、帖子、沟通交流中单单。⑵响应速度与否很慢，这个从客户的意见反馈和我们自己的认知中可以单单。⑶便利的提示信息。在一些地方给与客户提示信息，并使之不至于产生困惑，当客户存有问题时，提供更多解决问题的方案。⑷受控的操作方式。比如说精确客户信息，检索，的零风险售后方案等。⑸更加高效率的业务处置能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参照其他应用程序化解同类问题的方法。⒊更加注重产品质量在产品质量方面，我们强化了掌控。尽量在前期多搞不懈努力，而防止以后的不必要上门或保护经济负担，减低技术部门的压力。这个也就是我部门在见解转型之后的结果。首先，我们宣称了我们的工作程序就是个不断完善的产品，随时都会展开改良、修改。退出一劳永逸的见解，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸就是不可能将的，还是倚靠自身技术的总计及结晶。具体来说又彰显在下面几个方面⑴在新机开箱之初，就创建了一机一系统的体系。热烈欢迎销售部门提供更多系统和程序的bug，介绍我们装机的整个过程，并给我们提供更多建议。⑵强化对异常处置的能力。程序或硬件总会碰到不幸的失效，我们已经开始直面这个问题，通过强化对异常的辨识和处置，避免一些潜在的风险。⑶计划设立专门的测试小组。这里包含客户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外除了破坏性测试等。我也可以已经开始慢慢记录我们的系统历史失效的原因，并将此做为售后服务受控范围之内的重要依据。⒋主动性上有所提高很多事情就是这样，如果你刚开始就存有“这事显然不可能将看清楚”的意识。那么基本上这个问题最终都很难化解。如果你一已经开始就想要“这事我一定必须看清楚，但是现在存有很多困难”，始终把精力放到必须化解的问题上，很多看上去很困难的事，最终也都能成功化解。握个我朋友的例子：我朋友就是老师，教导高中英语，她班上的一个学生，本来就是一个深入细致听讲的孩子，她的同事(教导数学)说她，这孩子听课不认真听讲，她反问为什么，她同事说道他旧把他的长腿往前晃，这样总是影响前面的朋友听讲，所以我朋友她后来听课特别注意了那个朋友。不出所料的就是，我朋友整个学期都指出他就是不认真听讲的学生，但是期末考试使我朋友愤慨，那位男朋友英语竟然托福至年级前十，整体各科目成绩也很杰出。人们总存有思维惯性：当别人把他所要你看见的强加在你时，追随别人的犯罪行为变成了自我强制性犯罪行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我建议我部门人员把目标从不可能将顺利完成下移上开。放在一个个问题上，而不是周旋于到底能够无法化解。这样把问题细化至一个个具体内容的问题上，就辨认出了化解的办法。二、严重不足与缺乏__年的工作中也辨认出了一些自己的不足之处，这些严重不足也许一直都存有着，我没太特别注意，或者即使就是注意到，但自我感觉并并无大碍，所以改良并不大。最近念了一本书《货币战争》，获益匪浅，也已经开始直面自己的一切缺点，期望通过不懈努力能获得改良。⑴著眼性太弱，思维过分活跃。这个整体表现在我处事的时候过分著眼性，做为技术主管，统率大局当就是首任之轻，但是我的这个既就是优点又就是缺点作风引致了我的工作没全然搞好。另外这种思维过分活跃还整体表现在想要很多问题的时候，将原本问题复杂化了。然后把精力放到化解被自己复杂化的问题之上，这可以很浪费时间。⑵口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念滞后。我会稳步博览全书，尽量使自己抒发精确妥当，言简意赅，思维工具一流，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面必须努力做到这点。⑶思想固执，说白了就是这人一根经，这就是我某位同事对我的观点。走到的弯路不少，没有效率的回去稀释别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也非常大关系。我要说的就是①恰当的我会一直坚持下去②__年，我会特别注意这方面的自学和累积，淡定听取意见、有效率的稀释，永于接受批评，看见别人的长处。别人明确提出的观点和意见必须就是经验之累积、借阅之精髓。你们看见的我将就是一个口齿伶俐，有效率多样的我。⑷定位的模糊不清。有时候没努力做到平心静心听取意见，对自己的.定位也不太清淅。特别是在出任部门主管时就更彰显了出。有时没先考量大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。__年这种状况可以获得显然上的发生改变，前面我已经提及了自己和部门的定位。三、小结思想的转型可以维持目标的正确性，热情也可以使工作中充满著动力，但是我想要最重要的还是，回去将计划一步一步同时实现。务实的工作，积极主动的态度，就可以在未来同时实现企业的目标，同时实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予希望，企业也对我们寄予厚望，我想要这种机会对于一个技术人员来说很就是难得。代莱一年，我将和企业一起不懈努力进步，我将天下最小的不懈努力回去作出发生改变，作出姿态，搞“人”。技术部的工作计划7过去的一年，我工作部在局党委的恰当领导下，在有关单位的大力协助积极支持下，以安全、多可供、太少损为核心，紧紧围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼具其他生产任务积极开展工作。现将今年工作情况汇报如下：一、20__年生产顺利完成情况1、09年全年顺利完成换购电量万kwh，比去年万kwh太少顺利完成万kwh，上升%;计入化肥电量万kwh，顺利完成换购电量万kwh，比去年万kwh太少顺利完成万kwh，上升%;供电量顺利完成万kwh，比去年万kwh太少顺利完成万kwh，上升%;今年顺利完成化肥电量万kwh，比去年万kwh太少顺利完成万kwh，上升%;城镇供电量顺利完成万kwh，比去年万kwh多顺利完成万kwh，下降%;农村供电量顺利完成万kwh比去年同期万kwh太少顺利完成万kwh，上升%。2、09年10kv线路停水(次/小时)与去年(次/小时)较之(次/小时);10kv线路中剧(次/小时)与去年(次/小时)较之(次/小时);10kv线路停水检修(次/小时)与去年(次/小时)较之(次/小时);10kv线路拉闸断电(次/小时)与去年(次/小时)较之(次/小时);10kv农网改建停水(次/小时)。二、积极主动协调局各生产单位顺利完成局日常生产任务1、针对今年修成试工区及各个东站、所生产任务轻，为确保安全工具、避雷器电气试验工作的顺利进行，帮助修成试工区印发了春季安全工具避雷器试验的通告，短短一星期就顺利完成了对全县系统安全工具及避雷器试验的工作。2、每月根据局生产情况基本建设生产月报表，并作至精确及时。每月根据各生产单位工作计划，融合局所属设备存有的瑕疵，精心安排停水工作计划，在精心安排工作计划时，对条件容许同时工作的，精心安排同时工作，以增加停水次数和时间;针对农网改建停水频密，规范了临时停水相关手续，临时停水必须提早一天办理，精心安排停水尽量逃过用电高峰，增加了停水的随意性。3、协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备展开设备定级。4、据《安全生产工作同意》的建议，秉持“安全第一，预防为主”的方针，保证全局安全生产，融合我局实际，与恩监作部共同制订了20__年反华事故技术措施和安全措施;保证“三夏”期间安全供电，制订了“20__涧夏迎峰方案”，融合“涧夏迎峰方案”及时调整了城区电网结构。5、顺利完成局20__年两措计划、大修计划、科技进步计划、生产费用财政预算方案、电压质量及不克电压管理制度的制订工作。6、为协调用电理论线损管理软件的应用领域，提升我局科学管理水平，我科室积极主动帮助用电筹办搜集了10kv线路、台区资料。现已顺利完成10个乡镇10kv线路地理接线图的绘制工作。7、协调县教委规划、设计了二低10kv低、低压线路工程，积极主动协调局安装公司、城镇供电所展开该工程的施工。8、融合大修计划内容，组织协调有关生产单位顺利完成设备、线路消缺工作，非政府并Andolsheim了淮路线路抢险消缺工作;融合110kv东站预试顺利完成了郸实线、庞清线增高改建及部分35kv刀闸检修。、9、积极主动协调局安装公司、路灯所展开箕城路路灯工程的施工工作，保证此工程在国庆节前成功竣工。10、帮助用电筹办顺利完成10kv追加配电变压器及线路的环评工作。三、协同有关单位顺利完成农网工程任务1、做好农网程材料的计划，帮助农网办做好物质招标;在工程施工期间工程的顺利开展，积极主动与有关供货厂家联系，确保设备、材料及时发货。2、融合农网工程预算，协调局农吉龙德展开35kv工程资金的划拨工作。3、积极主动帮助有关单位做好农网工程的勘测、设计及非政府工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改建工程、栗庄二期配线工程)均已资金投入运转。4、帮助顺利完成局农村用电管理系统工程光缆的搬迁及调度光缆的施工工作。5、积极主动做好农农网工程资料的搜集、整理和档案工作。6、根据农网工程实际基本建设了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计工作科呈报完，财务决算正在基本建设中。四、明年工作急于1、在协同生产科室工作中重实效科学、规范、合理，使局各项生产步入有序的工作状态，尽力防止导致不必要的损失。2、稳步做好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在条件容许的情况下，不懈努力做好10kv走径图的绘制。3、协同变运工区，定期对变电站的设备展开定级，通过定级对变电设备展开一次全面检查，找到设备瑕疵，为及时消缺提供更多依据。4、健全县城10kv图更改工作，力争努力做到每个设备实际边线和图纸所标边线吻合。5、利用110kv变电站预试时，非政府有关人员对35kv出线线路展开一次大修，非政府供电生产技术部工作总结暨工作计划第2页人员对有关35kv变电站展开一次大修。8、会同安监工作部制订不好明年两措计划。9、做好不克优化布局及电压质量管理工作。10、在精心安排不好计划停水检修的同时协同调度中心做好临时停水工作。努力做到在安全确保情况下，展开零点检修，秉持以多Clypeomorus主导，兼具化解，该停在必停的原则。五、工作中的严重不足在过去的一年中，似乎获得了一些成绩，工作中也存有存有一定的严重不足。工作的积极性、主动性、仍存有存有一定差距，另与外界相处较太少，以致技术创新意识极差。技术部的工作计划820__年7月就是我公司生产经营发展的关键月也就是三季度生产的第一个月，矿井遭遇雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接任工作面开口准备工作等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制订的各项生产目标，消除人员太少、任务轻的难题，努力工作，各项工作都获得了一定的成绩，同时，我们又冷静地认识到成绩面前还有许多严重不足，须要我们搞的工作除了很多。一、7月工作总结1、7月份生产顺利完成情况：1)产量计划：170万吨，实际顺利完成：170.6993万吨2)进尺计划：1300米实际顺利完成：1382.638米2、紧紧抓住关键环节，全面性筹划，及时对二盘区大巷前掘方案、接任工作面承槽开口措施展开会审。1)8208工作面采矿即将完结，8210工作面已经纸壳，8212工作面开口也已列入日程，为确保开口成功，我们非政府有关职能部门和施工队组，对8212工作面各承槽开口措施展开会审。2)通过对全矿井井巷工程展开剖析，我们对二盘区三条大巷前掘方案展开了进一步的优化并已非政府有关职能部门展开会审。3、紧紧抓住技术难题，深入细致分析，顺利完成了8212工作面的设计。在部门人手紧绷的情况下，优先精心安排功勋卓著人手，对8208圣埃卢瓦、8210采矿展开设计，确保公司的正常贯通精心安排，现已基本顺利完成8208圣埃卢瓦措施、8210工作面设计说明书，已非政府有关职能部门展开会审，正在根据会审意见展开修正。4、紧紧抓住技术管理关口，细致精细，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程撰写，统一各项目部规程撰写格式。为进一步健全全系列矿井井巷工程安全技术措施及操作规程撰写格式，根据集团公司建议，基本建设了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法》，为各项目部操作规程提供更多统一封皮，提供更多统一的格式。5、紧紧抓住矿井贯通，全面全面覆盖，对全矿井井巷工程展开再次剖析，对下半年冶炼接任计划再次细化，并著手基本建设20__年生产经营计划。根据上半年生产情况，我们非政府人员对下半年矿井冶炼接任情况展开再次剖析，对影响矿井冶炼贯通的因素展开汇总，为领导决策提供更多重要依据，并著手已经开始基本建设20__年生产经营计划。6、紧紧抓住现场监管，严格管理顶板，为我矿安全生产保驾护航。7月份，我部门矿压组与积极主动贯彻落实顶板管理安全理念，对全矿所有生产地段的围岩展开了不间断的检查监测，共展开45次锚杆Chhatarpur测试工作，辨认出安全隐患28处为。二、8月份工作计划1、产量：170万吨;进尺：1700米2、对卸压巷设计展开优化，及早上可以会审。3、基本建设20__年安全费用计划。4、按照计划进一步全面落实下半年有关招标用图纸、设计及委托。5、细化二、三盘区冶炼贯通计划6、对8208圣埃卢瓦措施、8210采矿设计说明书展开修正。7、对接任工作面承槽开口施工展开重点监管，确保安全生产。8、对综一、综二工作面尾巷全面性压力显现出来区域展开重点监测。技术部的工作计划920__年就是12标项目部工程任务艰巨的一年，就是保证工期、按时顺利完成总体目标的关键一年。为了明晰工程技术部职责，贯彻执行“党建行业一流，同时实现顾客希望，无私奉献令人满意工程”的质量方针，同时实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达至行业一流水平”的目标，融合项目部的实际情况和工程特点，特制订工程技术部年工作计划。20__年技术部工作计划主要存有以下方面：一、崭新学员的培育工程技术部的几名技术人员刚毕业没多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备Paulhaguet满足用户工作须要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处置、突发性事情的处置、工程质量掌控细节及要点等方面仍存有严重不足。在日常的实际工作中须要强化对崭新学员的牵、帮忙、拎，并使他们早日沦为能够栋军一面的技术人才，同时提升工程技术部的整体素质水平。融合本工程的特点，建议工程技术人员细分分项掌控要点，努力做到在施工现场时心中有数，碰到问题时能处置，多样自身的科学知识，提升自身素质。以目前施工的钻孔桩为基准，建议工程技术人员必须掌控以下几个方面的科学知识：1、钻孔桩泥浆掌控：必须至掌控钻孔过程中和混凝土灌入前的泥浆掌控标准，相同的地层建议不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测量泥浆，保证泥浆的比重、粘度、不含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土铺设的合格奠定良好基础。2、钻孔桩钢筋制加装：钢筋的检查必须核查钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接点、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;缝筋间距;强化缝筋间距等方面，例如辨认出存有不合格品，及时展开更改处置，保证不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇水：钻孔桩浇水前，必须检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼加装深度、混凝土崩塌度、导管的气密性、导管的长度等与否符合要求，不合格无法浇水;浇水过程中要特别注意初烧混凝土量、导管的掩埋浅、崭新进场混凝土崩塌度、混凝土浇水总时间等掌控要点，确保钻孔桩浇水的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，等待工地动工时非政府崭新学员至施工现场展开集体培训。传授施工中的注意事项和掌控要点。其他分项工程也就是如此，在施工前要掌控工程的施工方法、质量掌控要点，在施工现场必须多看看、多想要、多沟通交流，负责管理分后部分项工程质量的测评，对交货的工程守不好质量关。技术经验的累积，除了自己的课堂教学，还有赖于别人的指点协助。工程技术部的人员除了内部探讨、现场指导、互相学习外，还计划不定期的恳请领导去授课。项目部的领导都从技术人员抓起，累积了坚实多样的施工经验，对于工程技术人员来说，这就是一笔宝贵的财富。恳请领导去授课，不仅能够起著科学知识的传达促进作用，还能够给后辈起著振奋的促进作用。通过授课，可以提升技术人员的科学知识水平，累积经验，为施工课堂教学进一步增强信心。技术经验的累积、崭新学员培育的效果，不仅彰显在现场施工的实际控制能力的提升，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等课堂教学方式累积素材，至年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员谋求每人顺利完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20__年的蜕变情况。二、内业资料管理为了更加健全完工资料的管理及整理档案情况，并使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理建议，20__年必须搜集的资料内容包含：1、施工管理记录：单位工程动工报告(总体的动工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工非政府设计及审核。2、施工方案呈报时间表：单位工程名称;基本建设内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和东站脚手架工程安全专项方案;低支模工程安全专项方案;除灭火工程安全专项方案。以上所有的资料必须确保签订完，不要发生漏项、漏签现象，并及时整理档案。三、现场施工掌控现场的施工掌控包含几个方面的内容：施工前的技术准备工作工作、施工中的往下压制、完工时的检查掌控、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验横跨整个施工过程，就是工程施工的基础和重点。施工前的技术准备工作工作、施工前的技术准备工作工作阶段就是对下一步工程任务展开部署，必须对一下步有所介绍和规划，必须展开以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，剖析对工程项目施工存有影响的信息。2、施工部署与任务分割;重点工程的确认与施工精心安排。3、技术非政府措施：包含使用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等。4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应计划。四、总结通过对崭新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的课堂教学等各种相同的形式，力争提升工程部技术人员的整体业务水平，保证技术人员能够胜任本职工作工作，汪把工程质量关，从而保证优质工程的目标同时实现，并为企业运送了代莱人才。工程技术部20__年的工作计划就是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严苛按照工作精心安排，尽职尽责，认真贯彻继续执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习继续执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责管理对分部、分项工程质量的测评展开审查，死守不好技术质量关，为工程的完满完工、同时实现预期效益作出贡献。技术部的工作计划10技术部主要负责管理网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的保护以及非政府东站内人员展开定期技术培训的工作。__年9月修理办公室电脑，相连接网线，便利宣传中心成员办公。保护网站