江苏省泰州市某商业大厦工程监理规划

****大厦监理规划内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：建设工程概况综合概述****大厦工程由泰兴市****建筑设计（咨询）有限公司设计，泰州市****新型建材有限司投资建造。工程总投资约1800万元，总建筑面积约19800m2。本工程为框架结构。地下人防工程由江苏省****建筑设计研究院设计，工程采用钻孔灌注桩，桩基由江苏****基础工程有限公司承建。受建设单位委托，由江苏省****工程建设监理中心第二监理部负责工程施工阶段的监理工作。二、监理工作范围：受业主方的委托授权，根据建设工程监理合同的内容，我公司对工程项目实施施工阶段的监理。工程工作范围有基础工程、主体工程、水电安装等项目。三、监理工作内容：1、管理以业主为名义签定的工程施工合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当权益。2、审核工程总体进度计划及单位工程进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以实现计划总目标。3、审查施工单位的施工组织设计及施工方案，并按监理规范指定的人员签字批准后实施。4、按公司作业指导书的要求制定好监理规划、实施细则及旁站方案并付诸实施。5、监督检查计划的执行情况。定期召开工程例会，随时了解施工动态，协调建设单位和施工单位之间的配合工作，搞好综合平衡。当安全、质量、进度等方面遇到关键问题时，立即召开专题会议，研究解决。6、全过程进行工程质量检测。批准使用符合设计要求及规范要求的各类材料、配合比等。7、严格对施工工序、隐蔽工程进行验收，并及时做好己完工序的验收记录、等级评定。不合格工序未经复检合格不得进行下一道工序。8、依据建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的有关规定，对该工程的基础浇捣、基础回填、梁柱接点、各楼层结构砼浇捣、坡屋面钢筋砼浇捣、卷材防水、细部构造实行施工全过程旁站监理。详见本工程旁站方案。9、参加由业主、设计院、施工单位一起的技术交底与图纸会审，并收集好会审纪要。10、协助业主办理施工过程中的各类经济技术签证。11、确认施工单位申报的每月进度报表。12、认真填写监理日记，详细记录气候、停水、停电、设计变更、质量安全事故、重要会议及主要分部工程进度情况。13、依据验收规范和设计要求，参加各工程中间验收和工程竣工验收。督促施工单位报送技术资料，并予以审核整理。共同做好技术档案的整理归档工作。四、监理工作目标：努力按监理规范要求工作，使业主与施工单位签定的施工合同所约定的工程质量、工期、投资等目标得以兑现。(目标见下表)项目名称工期目标质量目标安全目标投资目标****大厦12个月确保合格杜绝重大作伤亡事事故，轻伤频频率控制3‰内1800万元元五、监理工作依据：建设工程相关的法律法规、项目审批文件、建设工程委托监理合同、《建设工程监理规范》。与建设工程相关的标准、房屋建筑强制性条文、2002版验收规范，设计文件，技术资料，与工程相关的施工合同等。《江苏省住宅工程通病防治验收规范》及相关保温节能验收规范等。公司制定的质量目标、质量方针、作业指导书及有关规章制度。六、项目监理机构的人员配备计划：根据工程情况，虽然单体工程较多，但结构相对比较简单，故项目监理机构由公司指派总监理工程师一名，现场有土建监理工程师二名，水电监理工程师(监理员)一名，共四人组成。须跟班旁站的分项工程由总监根据情况安排监理人员值班，负责旁站监理。七、项目监理机构组织形式：总监理工程师总监理工程师水电监理工程师监理工程师监理工程师水电监理工程师监理工程师监理工程师八、项目监理机构的人员岗位职责：l、总监理工程师职责：(1)确定项目监理机构人员的分工岗位职责；(2)主持编写项目监理规则、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令：(6)审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算：(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业的监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议：(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告：(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2、监理员职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作：(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告：(6)做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序(见下图及附录)根据本工程实际和业主对项目实施的要求，编制本工程各协作单位间工作关系流程图。各协作单位均应遵照本图路线进行工作，以维护维护正常的工作秩序。业主设计单位指定分包单位监理总包单位分包单位（一）、监理工作主要程序组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和细则实施工程监理组组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和细则实施工程监理组织工程初检编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收组建监理班子进驻施工现场监监理工作总结（二）部分主要监理工作流程（1）施工图会审设计图纸交底施工单位、监理单位对图纸提出疑题设计人员答疑写出图纸会审纪要建设、设计、监理、施工单位签字设计图纸交底施工单位、监理单位对图纸提出疑题设计人员答疑写出图纸会审纪要建设、设计、监理、施工单位签字（2）施工组织设计审定项目部编制施工组织设计（方案）项目部编制施工组织设计（方案）报上级报上级主管审批修修改报总监审查龙活虎 不通过报报建设单位审定施工现场三通（水、电、道路）一平（场地平整）一平（场地平整）（3）开工报告审批施工现场三通（水、电、道路）一平（场地平整）一平（场地平整）总监审查办理总监审查办理施工许可证施工组织设计经审批及各项施工准备工作检查施工单位报送开工报告报建设单位审定施工单位送交质保书、产品合格证（4）原材料检验施工单位送交质保书、产品合格证监理提检验方案施工单位配合抽样或制作试件送检测中心检验检验结果送监理认可监理提检验方案施工单位配合抽样或制作试件送检测中心检验检验结果送监理认可（5）隐蔽工程验收分项工程完工自检分项工程完工自检合格报监报监理验收整改不合格办理验收签证办理验收签证各方存入工程资料各方存入工程资料（6）砼浇筑申请签发隐蔽验收隐蔽验收砼工程施工记录、责任表总监签发浇灌申请同意浇灌砼砼工程施工记录、责任表总监签发浇灌申请同意浇灌砼在征得建设单位同意的前提下由提议单位提出变更申请在征得建设单位同意的前提下由提议单位提出变更申请由提议单位提出变更申请交设计单位出具变更手续由监理机构签发变更指令并报送业主由建设单位监督监理核实工程量并予以认签交设计单位出具变更手续由监理机构签发变更指令并报送业主由建设单位监督监理核实工程量并予以认签（8）分项、分部验收分项、分部自检合格分项、分部自检合格报监理组织各方抽检整改报监理组织各方抽检整改不合格参检参检各方签字各方存入工程资料（9）工程计量支付所完工程自检合格所完工程自检合格按月报送工程量监理人员组织验收监理计量总按月报送工程量监理人员组织验收监理计量总监签认建设单位审定付款（10）监理进度控制（总进度控制）施工单位总进度计划施工单位总进度计划报报监理审核修改不通过送送建设单位认可（11）监理进度控制（月进度控制）施工单位编制月进度计划施工单位编制月进度计划报监理审核并根据上月进度情况分析原因调整报监理审核并根据上月进度情况分析原因调整不通过报送监理复核签认报建设单位共同监督实施报送监理复核签认报建设单位共同监督实施（12）单位工程验收各方完成施工合同约定的工程内容并自检合格各方完成施工合同约定的工程内容并自检合格总包单位向监理机构提供竣工验收资料和报告报总包单总包单位向监理机构提供竣工验收资料和报告报总包单位验收总监组织建设单位、总、分包单位对工程预验建设单位组织设计、施工、监理、市质检站对工程竣工验收办理竣工验收手续施工单位提交工程资料（13）工程资料审核施工单位提交工程资料报监理审核并提出审核意见返报监理审核并提出审核意见返回整改不通过合格合格装订后报各方存档十、监理工作方法及措施(一)投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，督促施工单位按合理工期组织施工，避免不必要的返工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。(二)质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制，侧重点放于事前、事中控制。经济与合同措施；严格质量检验和验收，不符合质量标准及合同规定质量要求的拒付工程款。坚持工序报验制度，未经报验不得进行下道工序施工。(三)进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。技术措施：编排总进度计划及分部工程进度计划并及时对照检查实际进度情况；建立施工作业计划体系；增加同进度作业的施工面；采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施施：对由于承承包方的原因因拖延工期者者按施工合同同进行必要的的经济处罚，对对工期提前者者按施工合同同实行奖励。合同措施施：按合同要要求及时了解解协调有关各各方的进度，以以确保工程形形象进度的要要求。(四)安全控制协助施工工单位落实好好施工安全技技术措施，要要求施工单位位配备好各类类专职安全人人员。施工中中督促检查文文明施工、安安全生产情况况，及时消除除安全隐患。十一、监理工作制制度(一)、设计计文件、图纸纸审查制度监理工程程师在收到施施工设计文件件、图纸的同同时，应在工工程开工前，会会同施工及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免因图图纸中的差错错、遗漏影响响工程施工。(二)、技术交底制度监理工程程师要督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底(设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施)，并有设计计单位做出书书面记要交监监理，由监理理机构交施工工单位执行。(三)、开工报告审批制制度当工程的主要施工工准备工作已已完成时，施施工单位可提提出《工程开开工报告书》，经经总监工程师师现场核实并并有建设单位位签章后即可可审批。(四)、材料、构件检验验及复验制度度材料构件进场时，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂合格证明明、材料批号号，经检查合合格后抽样见见证送检。对对于有疑问的的主要材料在在监理工程师师的监督下可可再次进行抽抽样并送检测测中心进行复复查，不合格格材料由专人人监督退场不不准使用于工工程。(五)、变更设计制度如因设计计图错漏，或或发现实际情情况与设计不不符时，由建建设单位提出出变更设计申申请，经设计计院同意后进进行变更设计计，设计完成成后由设计院院填写变更设设计通知单。由由监理转发《设设计变更指令令》至施工单单位。(六)、隐蔽工程及其他他工序报验制制度隐蔽或下下道工序施工工前：施工单单位应根据《工工程质量评定定验收标准》进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单单位应将报验验资料在规定定时间内报出出，由监理工工程师审查，验验收签字后，通通知施工单位位进行隐蔽或或下道工序施施工。重点部部位或重要分分项应会同质质监、设计、施施工单位共同同检查签认。(七)、工程质量监理制制度监理工程程师对施工单单位的施工质质量有监督管管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日记，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师出具相关关手续，通知知施工单位，同同时抄报总监监理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改、克克服缺陷后通通知监理机构构复验签认。如如发现工程质质量问题构成成工程事故时时，应按规定定程序处理。1、如检检查结果不合合格，或经复复查所填内容容与实际不符符，监理工程程师有权不予予签证，并将将意见记入监监理日记内，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可继续下道工工序施工。2、特殊殊设计的、或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程，在通知施施工单位的同同时，还应通通知设计单位位及业主驻工工地代表参加加，与监理工工程师共同检检查签证。3、隐蔽工程程虽经检查合合格，但因长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。(八)工程质量检验制度度监理工程程师对施工单单位的施工质质量有监督管管理的权力与与责任。1、监理工程师在检检查过程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并作作好记录。检检验不合格时时可发出相应应的监理联系系文件，限期期改正。2、如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，监理工程程师可报请总总监理工程师师批准后，发发出监理指令令或停工令，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后报监理理组进行复验验，合格后发发出《复工指指令》。3、分部分项工程完完工后，经施施工单位自检检合格，可填填写各种报验验单，经监理理王程师现场场查验认可后后签发验收报报告单。4、施工单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理机构构填写“月报表”。5、监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理工程师师通知单、监监理工程师联联系单、工程程暂停令”等，催促施施工单位执行行，并予以回回复。(九)、工程质量事故处处理制度1、凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范及设计计要求，或者者超出《验评评》规定的偏偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。2、工程质量事故发发生后，施工工单位必须用用电话或书面面形式逐级上上报。对重大大的质量事故故和工伤事故故，项目监理理机构应立即即上报建设单单位。3、凡对工程质量事事故隐瞒不报报，拖延处理理，处理不当当，或处理结结果未经总监监理工程师同同意的，对事事故部分及受受事故影响的的部分工程应应视为不合格格，不予验工工计价，待合合格后另行处处理。4、施工单位应及时时上报“质量问题报报告单”并应抄报建建设单位和项项目监理机构构。对于一般般工程质量事事故，应由施施工单位研究究处理，填写写事故报告报报项目监理机机构；对较大大质量事故，由由施工单位填填写事故报告告，会同监理理、业主及有有关单位研究究处理：对重重大质量事故故，施工单位位应填写事故故报告一式三三份，报项目目监理机构，由由项目监理机机构组织有关关单位研究处处理方案，据据设计单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理，待事故处处理后，经项项目监理机构构复查，确认认无误，方可可继续施工。(十)、施工进度监督报报告制度1、监督施工单位严严格按合同规规定的计划进进行组织实施施，项目监理理机构每月以以月报的形式式向建设单位位报告各项工工程实际进度度及计划的对