江苏省某发电厂×MW机组码头工程监理大纲

江苏**发电厂一期2×660MW机组煤码头工程监理规划监理单位（章）：项目机构（章）：总监理工程师：项目总监理工程师：审批日期：报审日期：监理单位审批意见见：审批人：日期：建设单位（或业主主）审核意见见：审核人：日期：江苏**发电厂一期2×660MW机组煤码头工程施工监理规划批准：审批：编写：**市**工程建设监理有限责任公司江苏**发电厂一期煤码头工程项目监理部二○○八年十二月目录第一章工程概况………………………3第二章监理范围及监理目标…………52-1、监理范围2-2、监理目标第三章工程特点和监理要点…………93-1、工程特点3-2、监理要点分析第四章监理依据和技术标准…………124-1、施工监理依据4-2、采用的工程技术标准第五章施工监理组织机构及岗位职责………………145-1、监理组织机构设置5-2、监理人员职责和权力5-3、监理人员行为准则5-4、监理工作制度第六章质量控制………………………376-1、质量控制的要点6-2、质量控制的流程6-3、质量控制的方法和措施6-4、主要分项工程质量控制第七章进度控制………………………557-1、进度控制的要点7-2、进度控制的流程7-3、进度控制的方法和措施第八章投资控制………………………588-1、投资控制的要点8-2、投资控制的流程8-3、投资控制的方法和措施第九章合同管理………………………629-1、合同管理的要点9-2、合同管理的内容及措施第十章安全文明管理及环境保护……………………6610-1、安全文明工地和廉政建设10-2、环境保护措施10-3、安全文明、环保施工控制工作流程第十一章信息管理……………………7311-1、信息管理的要点11-2、监理信息资料传输制度11-3、信息、档案管理制度第十二章组织协调……………………78第十三章监理工作表式………………80第十四章监理实施细则………………80第一章工程概况1-1、工程名称：江苏**发电厂一期2×660MW机组煤码头工程1-2、工程地点：本工程位于长江下游**水道、长江北岸江苏**市**区。1-3、工程规模：江苏**发电厂一期2×660MW机组煤码头工程为新建一个50000DWT级海轮卸煤泊位、引桥，与码头配套的TO#综合用房、转运站房、皮带机栈桥、皮带机及供电、给排水等，设计年货运量为320×104t／a，设计代表船型为50000DWT散货船，兼顾35000DWT散货船并具有接卸5000t级及3000t级驳船的能力。码头平台主要是高桩梁板结构，长275米，其中1#皮带机转运站基础平台长24米，靠船装卸平台长251米，宽都是28米；靠船装卸平台基础为Φ1000PHC管桩及部分Φ1000δ18钢管桩，上部结构由横梁、纵梁和叠合板组成，其上设置1500KN系船柱，排架前沿布置DA-A800H、DA-A400H、DA-A300H型防撞橡胶护舷，并设有二层系缆平台；引桥1座为高桩梁板结构，90.76×14米，基础采用Φ1000PHC管桩及Φ1000钻孔桩，上部采用预应力空心板。1#皮带机转运站基础平台是高桩墩式结构，基础为Φ1000δ18钢管桩，上部为钢筋砼结构。综合用房平台一座是高桩墩式结构，基础是Φ1000δ18钢管桩，上部为钢筋砼结构。土建部分共有综合用房、皮带机栈桥和1#皮带机转运站等单体工程，从结构类型分有钢结构、钢筋混凝土框架结构等；水电安装包括：码头水、电和消防管道、综合用房内设备安装、控制等。项目接口分界：卸船机安装与码头土建分界：以轨道上平面为界；配套工程分界：以施工图为准。1-4、现场条件及交通状况：本工程水流平顺，宏观河势稳定，但施工区域局部坡比为1:1.4，施工过程中（尤其是沉桩过程中）要加强监测，确保工程安全。工程范围内水、陆域均已征用，具备施工条件。水上运输通过长江航道，陆上运输可经厂区道路进入现场。本工程水上运输和施工作业时应注意保护邻近设施，不得妨碍长江航道的航运。1-5、地质及地貌状况1、地形、地貌国电**发电有限公司煤码头工程位于长江下游江苏省**市**区河段，具体位于**市**镇**村。该河段属长江口感潮河段，潮汐为不正规半日潮，每日两涨两落，勘察期间最高潮位+3.0~+3.5m，最大潮差1.0~1.5m。该区域地貌单元比较单一，为长江冲积平原沿江漫滩及河床，沿江边有两条长江防洪大堤（标高位+7.0~+7.8m），外侧长江防洪大堤临江侧地形稍有起伏，并稍向江心倾斜，码头区域水下地形较陡，拟建码头外侧泥面标高约为-15.0m。内外侧防洪大堤间现为鱼塘，放养了鱼、虾和螃蟹。2、地基土的构成与特征码头区地层主要为第四纪全新河流冲积地层，本次土层划分参照“江苏**发电厂一期2×660MW机组煤码头工程”（2008年8月）勘察报告中的分层。各土层的工程地质特征简述如下：①单元粉质粘土、（1-1）单元粉细砂、（1-2）单元粉土、（1-3）单元淤泥质土，埋藏浅，分布零星或不连续，层厚不稳定，强度较低；②单元粉细砂、（3-1）单元淤泥质土、（3-2）单元粉质粘土，分布零星，土质差，强度不高；③单元粉细砂分布较广泛，层厚较大，强度较高，可选作桩基良好持力层，但应注意该土层局部夹有软弱的粉质粘土及淤泥质土；④单元粉细砂，一般呈中密~密实状态，强度高，分布连续稳定，厚度1.3~21.2米，其平均标准贯入击数N=35（25~48），是桩基良好持力层。本工程设计选定④单元粉细砂层作为主要持力层。1-6、施工工期：计划工期16个月，2008年11月1日开工，2010年3月30日竣工。1-7、工程投资：工程总造价约为10291.87万元人民币。1-8、建设单位：江苏**发电有限公司1-9、勘察单位：**工程勘察设计院勘察工程公司1-10、设计单位：**工程勘察设计院1-11、质监单位：**工程质量监督站1-12、监理单位：**市**工程建设监理有限责任公司1-13、承包单位：**局第二章监理范围及监理目标2-1．监理范围和监理工作内容本期监理主要承担江苏**发电厂一期2×660MW机组煤码头工程施工准备期、施工期和保修期的监理任务，主要业务内容为控制本工程建设的投资、工期、质量、安全文明施工和环境保护，进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。2-1-1．监理工作范围1、施工监理业务范围：施工监理业务范围应包括施工期、竣工验收及质量保修期阶段的监理，监理服务期从2008年11月到2011年3月30日止。2、监理工作业务内容：施工监理业务工作内容应包括工程质量、进度和投资控制，施工承包合同和信息管理，工程参建各方的关系协调和施工安全、环境监督工作。2-1-2、监理工程范围1、水工码头及土建工程（1）、水工码头工程：5万吨级(兼靠3.5万吨级)251m×28m卸煤码头和24m×28m转运站平台。（2）、土建工程：综合用房、皮带机栈桥和1#转运站等。2、煤码头的水、电和暖通管道、综合用房内设备安装、控制等。2-1-3．监理工作主要内容1、施工准备期（1）、协助业主与承包商编写开工报告；（2）、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案及施工总进度计划，提出审核意见；（3）、校验业主提供的工程控制点坐标和高程，并向施工单位移交；（4）、参加设计交底会，审核承包人提交的大型临时设施设计；（5）、审核承包人和主要材料生产商、供货商的资质；（6）、审查承包商的施工机械设备性能、数量以及进场的材料、构件、设备采购清单（7）、协助业主落实工程实施的其他准备条件，下达开工令。2、施工阶段（1）、参加或主持工地现场会议；（2）、检查承包商的产品材料、购件、设备的规格质量；（3）、督促履行承包合同，协调合同条款的变更（须报业主同意），调解合同双方的争议；（4）、检查施工质量，验收分部分项工程，隐蔽工程；（5）、检查工程进度与计划执行情况；（6）、定期检查安全文明施工和环境保护措施实施情况；（7）、审查工程变更及其引起的工程量变化；（8）、参与工程质量事故调查，分析事故原因和责任，提出事故的处理方案，检查处理结果，对于由承包人责任造成的工程损失进行评估测算，协助甲方提出索赔；（9）、审查承包商提出的索赔要求；（10）、签署工程付款凭证，并报甲方审定；（11）、督促整理承包商合同文件和技术档案资料；（12）、组织工程竣工预验收，提出竣工验收报告；（13）、协助业主组织竣工验收；（14）、审查工程结算。3、交工验收和缺陷责任期（1）、审核承包人提出的竣工验收申请报告，并及时向甲方转报；（2）、对所监理的项目提出工程质量评估报告；（3）、向甲方提交准确、完整、清晰的工程监理档案资料和监理工作总结；（4）、参加验收工作，协助甲方审查竣工决算；（5）、在规定的缺陷责任期内，负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修实施情况。2-2．监理工作目标2-2-1．质量控制目标在质量控制方面，追求施工工艺和工程质量的和谐统一，检测手段和方法科学、先进，满足设计和使用要求，各分项工程隐蔽一次验收合格率达95%以上。按照交通部《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）及局部修订本评定，本工程码头工程质量必须达到优良等级，争创国家优质工程。按照建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）评定，本工程房建工程质量达到合格等级，争创省优、部优工程。2-2-2．进度控制目标确保按期实现工程各节点工期目标，本工程于2008年11月1日开工，2010年3月28日竣工，合同工期17个月，其中：2009年11月底码头主体施工结束交付安装。2-2-3．造价控制目标在施工过程中加强对工程实际造价的动态监控，规范费用申报审批程序，对验收合格的工程进行计量、支付，合理运用资金，实现投资的最大效益。2-2-4．安全文明管理和环境保护监理目标按照国家和业主的有关安全文明工地、环境保护要求和标准，督促和检查施工现场管理责任和各项预控措施的落实，杜绝发生安全隐患和安全责任事故，重大火灾、工伤、死亡、机损和水上交通责任事故为零，不发生环境污染造成群伤群害和集体食物中毒事故，创建安全文明和环保工地。第三章工程特点和监理要点3-1、工程特点国电**发电有限公司一期2×1000MW机组煤码头工程位于长江下游江苏省**市**区河段、长江北岸**市**镇**村。本工程的工程量大，工程结构形式较多（水工、土建和钢结构），工序多，工期较紧，水上施工工程量大。本工程的桩基结构形式多达三种（钢管桩、PHC桩和钻孔灌注桩），码头上部结构对水上沉桩控制要求高。本工程的预制构件种类、数量较多，水上安装施工作业工作量大，且本工程的码头岸线离主航道距离近，施工交叉干扰大。本工程施工过程中，水上施工作业的船机设备较多，对各种船机设备的管理和组织、协调工作量非常大。3-2、监理要点分析本工程拟采用分段、分批施工、流水作业的方法实施，监理工作应采取“三控、三管、一协调”，即控制工程质量、工程进度和工程投资，进行工程建设的合同管理、信息管理和安全文明及环境保护的管理，协调有关单位之间的工作关系。为保证工程能高质量、高速度、低投入的完成项目任务，项目监理部侧重做好以下几点工作：3-2-1、重视事先控制为保证本工程能够按照合同文件所要求的工期和质量要求顺利实施，加强预控必不可少，项目监理部应加强对施工组织设计、施工进度计划、施工方案或者施工作业指导书的审查，重点抓好资源配置、施工机械设备到位、施工工艺是否合理和原材料供应的控制。开工前，监理部将检查承包人的质量保证体系和质量管理制度，建立、健全质量管理保证机构，明确各级人员的质量管理责任。开工前，监理部将组织进行监理工作交底，把监理的工作程序、方式方法、规章制度和报验手续向承包人交代清楚，让每个参与工程项目的人知道自己归口管理。同时将本工程的质量控制要点、关键工序、质量验收评定标准等向承包人交底，让承包人早做准备。3-2-2、重视测量工作监理测量工作是本工程监理的重点环节，监理工作必须以测量为手段、依据，严格控制各分部、分项工程施工质量。重点做好基线复测、水上沉桩测量控制、码头下横梁轴线及其底标高，预制梁板安装边线及其标高和码头沉降、位移测量等的监控工作，开工前必须对工程所用的测量仪器进行校核比对，并在操作和软件修改开发中考虑到不同区域内的高程值修整。3-2-3、加强进场原材料的质量控制进场原材料的质量直接影响到工程的质量，把好原材料关是质量控制的第一关，是监理控制的重点，监理要认真做好材料供应、生产厂家资质审查和见证取样、送检及平行检测工作，杜绝不合格材料进场用于本工程。3-2-4、加强试验检测监控工作本工程的工程规模大，质量要求高，施工强度大，试验工作量大，尤其是各种进场原材料的检测、各种砼配合比标准试验以及桩基高、低应变的检测等，如安排不当，肯定会对工期带来影响。不但要做好对承包人自检试验的监督，还要及时安排做好监理的平行试验。3-2-5、加强对进场施工机械的监理本工程各施工阶段所需设备品种多，数量大。其中：打桩船、浮吊和钻机等主要船机设备的机械性能要能满足设计质量要求，数量上要能满足工期要求。在施工过程中要随时了解船机设备的使用情况和完好程度，并加强安全教育和安全检查。3-2-6、重视视水上沉桩施施工质量控制制码头桩基基施工是本工程的主主要分部工程程，直接制约约着整个工程程的进度和总总体质量，必必须从制桩、验验桩直至沉桩桩全过程加强强控制，严格格选用性能良良好、满足施施工要求的船船机设备，合合理控制打桩桩顺序，事前前加强测量控制基线和桩位计计算结果复核核，事中安排专人人认真做好旁旁站监理，抽抽测沉桩偏位位，事后督促施施工单位及时时进行夹桩，以保证工程质量和进度。3-2-7、重视视安全监督管管理工作开工前，监理部将将检查承包人人的安全保证证体系和安全全管理制度，建立、健全全安全管理组组织机构，明明确各级人员员的安全管理责责任。在项目目实施过程中中，通过每天天安全巡查和每周安安全检查以及每月月安全大检查查，定期召开开每周（月）安安全例会，对对安全保证体体系进行检查查，检查和督督促承包单位位安全管理组组织网络、安安全生产管理理制度落实情情况，检查安安全生产检查查记录和整改改反馈记录，检检查其体系的的操作性和有有效性，各项项安全预控、防护措施是否否落实到班组组，责任到个个人。开工前，监理还应应督促施工单单位编制安全事故故处理应急处处置预案，并并事先进行演演练，确保发发生特殊、紧紧急情况时能能够用得上，减减少损失。在本工程水上沉桩桩期间，监理理应要求施工工单位安排专专人负责观察察，做好打桩桩船和运桩船船的抛锚和避避让工作，并并设置醒目的的警示牌和信信号灯。3-2-8、加强强进度控制在工程开工之前，监理认真审查应施工单位提交的工程总进度计划，在施工过程中，通过对每月的施工进度计划和每周的形象进度计划的审批、对比考核，及时发现偏差，并要求施工单位通过P3e软件对总施工进度计划进行调整，对工程进度进行动态管理，同时，监理还应通过加强对各个进度节点目标控制，来确保总进度计划目标的实现。3-2-9、重视视合同管理工工作在本工程程的施工过程程中，监理应应严格按照监监理合同和施施工合同条文文的规定，按按照业主程序序文件和作业业文件的要求求，规范工程计量量、费用支付和设设计变更的手续、程序，加加强合同管理理。3-2-10、加加强监理资料料的管理本工程工程量大，资资料多，必须须加强监理资资料的管理。施工、监理理、业主应分分别指派信息息文档管理人人员从事工程程施工过程中中信息、资料料收集、传递递和整理工作作，相互间的的往来文件应应建立发文记记录，并以资资料管理人员员或各单位相相关负责人签签收为准。在施工过程中要求求完整、及时时、准确地采采集相关的工工程信息资料料，对信息资资料进行分析析处理，反映映工程进度、质质量、费用支支付、安全生生产和环境保保护等方面的的问题，通过过基建MIS系统及时反馈馈给相关部门门、人员，并并上报业主。为迅速地把会议决决策、设计变变更等信息传传递给现场人人员，以利于于现场施工，对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。针对繁多的监理资料，按照业主要求建立完整、系统的资料档案，充分利用计算机基建MIS系统辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化，使方案实施最优化、决策趋向合理化。第四章监理依依据和技术标标准4-1、施工监理理依据4-1-1、交通部部《水运工程程施工监理规规范》(JTJ2116-20000)；4-1-2、交通通部现行《港港口工程技术术规范》；4-1-3、交通通部《港口工工程质量检验验评定标准》（JTJ221-98）和建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；4-1-4、依法法签订的本工工程施工承包包合同、工程程建设监理合合同、以及补补充协议等；；4-1-5、建设设场地的地形形、地质、水水文等资料；；4-1-6、本工工程的地质勘勘察报告、施施工图纸、说说明、设计变变更文件；4-1-7、经委委托人批准的的工程监理规规划和实施细细则；4-1-8、经批批准的由承包包单位编制的的施工组织设设计、施工方方案、施工作作业指导书；；4-1-9、业主主方面的贯标文文件、作业程程序文件和业主、监理理工程师和承承包单位在工工程实施过程程中有关的会会议记录、函函电和其它文文字记载以及及经监理工程程师批准的所所有图纸、所所有指令等也也可作为监理理依据的补充充。4-2、采用的工工程技术规范范标准4-2-1、中华华人民共和国国工程建设强强制性条文（水水运工程部分分）；4-2-2、监理理规范：《水水运工程施工工监理规范》（JTJ216-2000）；4-2-3、相关关的专业技术术规范、规程程或标准，主主要有：（1）、《港口工程质质量检验评定定标准》（JTJ2221-98）；（2）、《水运工程测测量规范》（JTJ2003-20001）；（3）、《港口工程荷荷载规范》（JTJ2115-98）；（4）、《港口工程桩桩基规范》（JTJ2554-98）；（5）、《港口工程地地基规范》（JTJ2550-98）；（6）、《港口工程预预应力大直径径管桩设计与与施工规范》（JTJ261-97）；（7）、《港口工程灌灌注桩设计与与施工规程》（JTJ248-2001）；（8）、《港口工程混混凝土结构设设计规范》（JTJ2667-98）；（9）、《水运工程混混凝土施工规规范》（JTJ2668-96）；（10）、《普通混混凝土配合比比设计规程》（JTJ55-2000，J64-2000）；（11）、《水运工工程混凝土质质量控制标准准》（JTJ2669-96）；（12）、《水运工工程混凝土试试验规程》（JTJ2770-98）；（13）、《建筑桩桩基技术规范范》（JGJ944-94）；（14）、《建筑地地基基础设计计规范》（GB500007-20002）；（15）、《多孔砖砖砌体结构技技术规范》（JGJ1337-20001）；（16）、《建筑结构荷荷载规范》（GB500009-20001）；（17）、《建筑抗抗震设计规范范》（GB500011-20001）；（18）、《混凝土土结构设计规规范》（GB500010-20002）；（19）、《砌体结结构设计规范范》（GB500003-20001）；（20）、《钢结构构设计规范》（GBJ17-88）；（21）、《混凝土土结构工程施施工及验收规规范》（GB502204-20001）；（22）、《建筑地地基基础工程程施工质量验验收规范》（GB502202-20002）（23）、《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》（GB503300-20001）；（24）、《屋面工工程施工质量量验收规范》（GB50207-2002）；（25）、《建筑装装饰装修工程程质量验收规规范》（GB502210-20001）；（26）、《砌体工工程施工质量量验收规范》（GB50203-2002）；（27）、《钢结构构工程施工质质量验收规范范》（GB502203-20002）；（28）、《建筑施施工安全检查查评分标准》（JGJ59-88）。4-2-4、工程程地质勘察报报告和各种实实验报告；4-2-5、施工工图设计文件件和技术规格格书；4-2-6、国家家、部委和地地方政府颁布布的有关现行行法规和规范范及标准；4-2-7、经业业主确认的施施工企业标准准、规程和规规定。第五章施工监监理组织机构构及岗位职责责5-1、监理组织织机构设置根据本工程概况和和建设方委托托的监理范围围和工作内容容，我公司在在工程现场设设立“**市**工程建设设监理有限公公司国电**发电有限限公司一期煤煤工程项目监监理部”，现场监理理部实行总监监理工程师负负责制，全权权代表**市**工程建设设监理有限公公司在工地现现场行使监理理职权，并对对本合同工程程的业主-----国电**发电有限限公司负责，项项目监理部各各专业监理工工程师的配备备将根据施工工实际进度情情况分阶段安安排进场，以以确保各不同同工序的施工工都有相应的的专业监理工工程师在现场场进行监督和和协调。项目目监理部组织织机构及人员员编制配备如如下所示：驻现场监理组织机机构图监理公司主管：**（副经理）质监站协调设计单位业主其他单位总监理工程师：***专家顾问：：**、**安全、进度、投资资控制质量控制合同、信息息管理进度控制：**测量监理工工程师：***合同管理：**投资控制：**码码头监理工程程师：**信息文档档管理：*****安全、环保控制：：土建建监理工程师师：****皮带机安装监监理：**水电安装监理：***试验监理：**现场监理人员情况况一览表序号姓名性别年龄职称专业监理持证情况担任职务☆1男53工程师港工交通部注册监理工工程师总监2男62高级经济师经济交通部、建设部注注册监理工程程师合同管理专业监理理工程师☆3男28助理工程师港工持江苏省监理员上上岗证安全培训证沉桩、安装、安全全专职监理工工程师☆4男55助理工程师港工持江苏省监理工程程师证码头现浇砼构件专专业监理工程程师☆5男28助理工程师公路、试验持江苏省监理员上上岗证试验、6男34工程师土建交通部注册监理工工程师土建专业监理工程程师7男62高级工程师钢结构交通部注册监理工工程师钢结构专业监理工工程师8男68高级工程师电气交通部注册监理工工程师电气专业监理工程程师9男29助理工程师测量、持江苏省监理员上上岗证测量专业监理工程程师注：☆为长驻工地人员5-2、监理人员员职责和权力力5-2-1、总监监理工程师的的职责和权力力总监理工程师是***市**工程建设设监理有限责责任公司在本工程程的全权代表表、领导和组组织本工程项项目监理部的的工作，全权权处理现场一一切监理业务务，对业主负负责。（1）、组建本工程项项目的监理班班子，并明确确各工作岗位位的人员和职职责。（2）、在工地现场代代表业主对工工程进行全面面管理，并指指导、检查、监监督、协调项项目监理部各各管理小组的的工作。（3）、主持并制订本本工程项目的的监理规划，审审批监理实施施细则。（4）、负责制定施工工监理工作程程序、建立质质量、进度、投投资、安全管管理制度。（5）、组织举行施工工图设计技术术交底和图纸纸会审。（6）、审核承包单位位编制并提交交的施工组织织设计、施工工技术方案及及施工总进度度计划，并提提出适当的审审核意见。（7）、向承包人移交交工程控制点点并核验承包包人设置的测测量控制网点点或基线。（8）、对不称职的施施工人员，有有权建议业主主，要求承包包单位及时更更换。（9）、检查施工人员员、机械、材材料的进场情情况，有权发发布工程开工工令、停工令令和复工令。（10）、在工程承包合合同约定的工工程价格范围围内，工程计计量和工程款款支付的审查查与签认，以以及工程变更更的审查权。（11）、审查工程变更更的工程量，审审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算。（12）、对承包单位的的索赔与工程程结算进行审审核。（13）、调解业主与承承包单位之间间在双方履行行合同中产生生的合同争议议和纠纷、处处理索赔、工工程延期。（14）、组织召开施工工现场各类例例会，组织协协调工程建设设有关各方关关系，但重要要的协商事项项应事先向甲甲方报告。（15）、签发各种施工工监理文件及及会议纪要。（16）、组织编制并签签发监理月报报、监理工作作阶段报表、专专题报告和项项目监理工作作总结。部位量资承竣组员的进查程工工（18）、审查监督工程程合同文件、工工程技术档案案管理资料和和工程竣工文文件整理和编编制（19）、审核承在内量理施5-2-2、总监监代表的职责责和权力总监代表的监理工工作对总监理理工程师负责责，完成总监监理工程师委委派的各项工工作，分别分分管施工现场场的监理工作作和合同管理理、投资控制制工作，并随随时向总监理理工程师汇报报工程进度情情况。（1）、经总监理工程程师授权，总总监代表在总总监理工程师师离开现场时时行使总监理理工程师的职职责和权力。（2）、参与制订监理理工作规划，主主持制订监理理实施细则，指指导、检查、监监督各专业监监理工程师的的工作。（3）、负责对承包单单位提交的工工程文件的审审查及中间验验收报表的签签署。（4）、审查承包单位位或业主提供供设备清单及及所列规格和和质量，并按按合同文件要要求检查进场场设备的质量量，有权对事事先未经批准准而擅自进入入施工现场的的机具、设备备予以拒绝。检检查或检验建建筑材料和构构配件质量，检检查施工原始始记录及报告告。（5）、负责审查施工工工序和工艺艺是否符合技技术规范和设设计要求，对对事先未经批批准的施工工工序、工艺予予以拒绝。（6）、深入施工现场，全全面掌握施工工质量和工程程进展情况，现现场协调处理理急需解决的的有关质量、进进度、和安全全等问题，并并及时向总监监理工程师汇汇报存在的问问题和处理结结果。（7）、对隐蔽、分项项和分部工程程在规定时间间内进行检查查验收并签认认，对分项工工程质量进行行评定。（8）、组织或参加工工程质量事故故调查，协助助审查质量事事故的处理方方案及其补救救措施。负责责检查承包单单位的施工进进度和施工质质量情况，验验收分项、分分部工程，核核实工程付款款的计量凭证证。（9）、负责审查承包包单位提供的的竣工文件和和竣工图纸。5-2-3、测量量专业监理工工程师的职责责和权力（1）、负责监理合同同范围内的工工程控制点、水水准点交验工工作。掌握和和检查全站仪仪测量系统运运作情况，发发现问题及时时报告总监。（2）、检查承包单位位测量仪器定定期的检验、比比对、校正工工作，定期和和不定期地检检查复核测量量控制点、施施工基线。（3）、全过程、全方方位地旁站监监理沉降位移移观测等工作作，发现问题题及时上报。（4）、施工过程中对对承包单位的的定位进行复复核检测，发发现问题及时时督促承包单单位进行调整整。（5）、对承包单位日日常的测量操操作进行监督督旁站。对承承包单位的测测量仪器督促促其定期送有有关部门进行行校核。（6）、督促、检查承承包单位提交交的有关资料料，提出审批批意见并上报报总监。（7）、做好各分项工工程的现场验验收工作。5-2-4、专业业监理工程师师的职责和权权力（1）、执行总监、总总监代表的指指令和交办的的任务，组织织编制所负责责的分项工程程的监理工作作计划，制定定实施细则，报报总监审批。（2）、审查承包单位位各分项工程程的施工方案案，提出审查查意见，参加加业主和承包包人召开的受受监工程的有有关会议。（3）、查阅受监工程程的有关文件件，熟悉掌握握质量控制标标准，并严格格执行。（4）、全面掌握工程程质量、进度度情况，及时时发现并处理理施工中出现现的问题，当当工程进度滞滞后于计划时时，要求承包包人限期整改改。（5）、审查施工中各各类工程变更更，对质量不不合格的工程程和未进行验验收的隐蔽工工程拒绝计量量，提出审查查意见后呈报报监理部。（6）、对各分项工程程进行检查、验验收、评定，并并把验收评定定情况呈报监监理部。（7）、注意协调，克克服施工中进进度与质量之之间的矛盾，。（8）、对承包单位的的机械设备性性能、安全、工工效进行检查查，对不符合合要求的施工工有权要求承承包人改正，情情况严重时，报报告总监同意意后可部分暂暂停施工、调调整不称职的的人员，直至至建议业主更更换承包人。（9）、对各种施工资资料和报告提提出初审意见见，并报总监监审批。（10）、做好监理日记记，如实反映映施工现场的的每天的施工工情况。（11）、负责施工资料料的收集和整整理，及时统统计工程进度度，编写工作作总结并定期期呈报监理部部。（12）、配合安全环保保监理工程师师，做好现场场的安全生产产工作。5-2-5、监理理员的职责和和权力（1）、在本监理组组组长领导下，参参加工程施工工过程监理，完完成上级交给给的任务。（2）、掌握工程施工工情况，检查查施工工艺，旁旁站关键部位位、关键工序序的施工。（3）、加强巡视和检检查，及时发发现和纠正施施工中出现的的问题。（5）、记录工程月进进度、周进度度、日进度的的详细情况，供供专业监理工工程师检查和和分析。（6）、做好详细、准准确的监理日日记，及时向向专业监理工工程师汇报现现场情况。5-2-6、合同同管理和投资资控制监理工工程师的职责责和权力本工程合同管理和和投资控制监监理工程师的的监理工作由由总监理工程程师直接负责。（1）、熟悉掌握工程程量清单，负负责工程计量量的复核，审审核支付申请请，并提出审审核意见报总总监理工程师师签署。（2）、运用计算机软软件分解、分分析工程费用用，编制支付付台帐，跟踪踪工程进度，每每月起草支付付和进度控制制报告。（3）、审查工程变更更后的工程费费用，审查工工程结算。（4）、负责工程延期期、费用索赔赔、分包单位位及其分包内内容的审查，以以及事故的处处理和承包单单位的人员构构成等方面的的合同管理工工作。（5）、有权对执行合合同范围内的的事端作出处处理意见，并并报总监理工工程师和业主主核准后签发发。（6）、对承包单位提提交的施工进进度计划提出出审核意见和和调整意见。（7）、监督工程各阶阶段是否按计计划完成。5-2-7、信息息文档管理员员的职责和权权力（1）、完成总监理工工程师交办的的各项工作。（2）、制定信息、文文档管理流程程，建立信息息文档管理体体系。（3）、负责各类文件件的收发和汇汇编工作。（4）、编制监理工作作月报，起草草工地会议纪纪要。（5）、负责收集和编编制各类报表表。（6）、督促、协助承承包单位做好好工程竣工文文件的收集、整整理和汇编工工作。5-2-8、安全全、环保管理监监理工程师的的职责和权力力（1）、检查、督促承承包单位建立立、健全安全文文明、环境保保护施工组织织体系，制定定安全文明、环环境保护施工工工作制度。（2）、在项目实施过过程中，负责责施工现场的的日常安全管管理工作，检检查和协调有有关组织关系系，使其适合安安全文明、环环境保护控制制工作的要求求。（3）、负责对工程实实施过程中的的安全、环境保保护工作进行检查查与监督。检查承包单位组织织进入施工现现场的施工机机械、机具和和电气设备的的安全性能、使使用保养情况况，确保设备备完好。检查承包单位在施施工现场安全全防护设施的的设置情况和和事故易发区区域醒目的安安全设施和标标志是否到位位和规范。检查承包单位防治治污染措施、固固形废物的处处理处置措施施、污染物排排放处理及有有关环保设施施和标志是否否到位和规范范，绿化是否否按业主统一一规划实施。（4）、检查施工单位位安全环保管管理组织措施施和管理人员员到位情况。（5）、检查承包单位位的技术安全全措施、安全全保证体系及及建设基地内内和施工船舶舶的环保措施施。（6）、检查工程施工工现场的基本本安全环保条条件和实际安安全环保状况况，督促承包包单位执行国国家和地方规规定的劳动保保护措施、环环境保护要求求和标准。（7）、检查、督促承承包单位制定定和组织落实实专项工程的的安全技术措措施，并必须须全面系统地地向作业人员员进行详细交交底。（8）、检查进场人员员上岗前的安安全教育情况况。（9）、检查特殊工种种施工人员的的上岗操作证证。（10）、组织编写年度度（月度）安安全工作计划划，负责每周周（月）安全大检查，主主持召开安全全例会，检查查每周（每月月）安全执行行情况，编写写每周（月）安安全大检查例会纪纪要。5-3、监理人员员行为准则5-3-1、行为为准则（1）、遵照“规范管管理、有效监监督、严格控控制、热情服服务”的宗旨，坚坚持“守法、诚信信、科学、公公正”的工作准则则。（2）、严格按照合同同文件与工程程建设监理合合同约定的职职业道德办事事，遵守国家家和当地政府府的法律、法法规；（3）、必须履行工程程建设监理合合同中规定的的义务，完成成承诺的全部部任务；（4）、主动积极、勤勤奋刻苦、虚虚心谨慎地工工作；（5）、不允许从事与与所监理项目目的材料、设设备供应等业业务的中间人人的贸易活动动；（6）、不得泄漏所监监理项目的商商务机密；（7）、监理工程师应应成为业主的的顾问。在处处理业主与承承包单位的矛矛盾时，要依依据法规、合合同文件，公公正、客观地地协调合同各各方，努力促促成问题的解解决。5-3-2、工作作守则（1）、认真贯彻“严严格监理、一一丝不苟、秉秉公办事、热热情服务”的十六字方方针，站在公公正立场上维维护业主和承承包单位的合合法权益。（2）、努力学习并认认真贯彻执行行国家颁布的的标准、规范范及合同文件件，学习监理理业务知识，熟熟悉设计文件件的各种规定定和各项规章章制度。（3）、认真执行“现现场监理组织织各类人员的的职责”中规定的各各项职责，坚坚守岗位，努努力做好本职职工作。（4）、严格监理，对对每个部位、每每道工序进行行现场检查、抽抽样检查，接接到请验通知知单后应在规规定的时间内内进行抽样检检查验收，对对质量评定要要以规范为准准则，实事求求是，用数据据说话，以理理服人。（5）、经常巡视工地地，及时以口头或书面面形式指出影响响工程质量的的各种现象，防防患于未然，以以减少返工现现象。时时处处处注意工作作现场的安全全，采取一切切必要的措施施，防止安全全事故的发生生。（6）、工作认真仔细细，把严格监监理与热情服服务很好地结结合起来，要要服从领导、团团结协作、遵遵纪守法，按按期填报各种种报表，每天天记好“监理日志”和“监理日报”，每月编制制好“监理月报”。（7）、认真履行我公公司与业主签签订的廉政建建设合同，自自觉抵制建筑筑市场的不良良风气，反对对一切腐败现现象。（8）、不准在本监理理范围内的建建设、施工、物物资、产品制制造等单位任任顾问、兼职职、推销员等等职务，不准准给承包单位位介绍施工队队伍。（9）、不以权谋私，索索赔受贿，不不与承包单位位及其包工队队伍发生不正正常的经济往往来，尤其不不准与承包单单位串通一气气，损坏国家家利益，时时时处处维护监监理人员的公公正立场和威威信。5-4、监理工作作制度我公司对项目监理部部实行总监理理工程师负责责制，全面履履行监理合同同的一切事宜宜；同时定期期或不定期地地广泛听取业业主等各方意意见，对派出出监理部的工工作进行考核核、评估，做做到有效督促促。5-4-1、图纸纸会审和设计计交底制度（1）、开工前，项目目总监、总监监代表组织监监理人员学习习、熟悉设计计文件、图纸纸，并对设计计文件、图纸纸检查核对，在在将所发现的的问题报告建建设单位，并并及时与设计计单位沟通，研研究处理。（2）、督促承包单位位主要技术人人员阅读图纸纸和设计文件件，将疑问和和建议汇总，以以书面形式报报告建设单位位，并转发给给设计单位。（3）、协助建设单位位组织召开图图纸会审和设设计交底会，向向承包单位进进行设计文件件、图纸的全全面技术交底底（设计意图图、技术标准准、施工注意意事项等），并当场澄清各方提出的疑问，回答有关问题，会后形成会议纪要，分发给各与会单位，作为设计文件的组成部分。（4）、未经设计交底底及图纸会审审的施工图设设计不得作为为工程实施的的依据，未加加盖设计出图图章或签章不不全的图纸也也不得作为施施工依据。特特殊情况下必必须由业主代代表签字，业业主工程管理理机构盖章方方可使用。（5）、图纸会审及设设计交底可根根据设计出图图进度分阶段段进行，施工工过程中陆续续发现的有关关设计问题，或或提出设计优优化意见可由由承包人、监监理提出工程程联系单，由由业主转设计计予以明确。5-4-2、质量量监督交底制制度开工前，业主应委委托质量监督督部门对本工工程进行质量量监督，质量量监督部门应应出具质量监监督通知书及及《质量监督督大纲》，并并进行必要的的质量监督交交底，明确质质量监督的程程序、内容、方方法，质量监监督监控要求求等，协调明明确本工程质质量评价体系系的划分。5-4-3、施工工组织设计及专项施施工方案、作作业指导书审审批制度（1）、开工前，在规规定的时间内内，承包单位位必须完成并并向现场监理理机构提交本本工程完整的的“施工组织设设计”（附公司技技术主管部门门审核意见），经经监理工程师师审查后报业业主批复。（2）、及结构安全、施施工安全、观观感质量、使使用功能的主主要、关键工工序（如水上上沉桩、灌注注桩、墩台、横横梁、面层、预预制构件和钢钢结构制作与安装等）还要在分分项工程开工工前合理的时时间内提交更更为详细的施施工方案或作作业指导书报报监理部审批批。（3）、“施工组织总总设计”审查的主要要内容是：内内容是否齐全全；项目是否否符合“施工合同”的规定；对对施工环境和和施工条件的的分析是否符符合实际，施工总平面面布置及施工工用电布置方方案（施工用用电专业施工工组织设计）是是否合理；施施工计划的编编制能否依据据“工期定额”推算提前工工期并分析保保证工期措施施是否可靠；；建筑材料是是否满足施工工生产要求；；施工船机数数量是否足够够、进场时间间是否落实；；施工工艺是是否合理先进进；质量保证证体系是否从从组织上落实实；工地试验验室是否合格格并经计量所所检验、认可可；项目部组织结结构和人员是是否落实；安安全危险（源源）点识别和和安全预控措施是否否切实可行等等，施工进度度计划应按照照网络图关键键线路或主要要工作横道图图进行控制，并并应包括每月月预计完成的的工作量和形形象进度。（4）、监理工程师应应督促检查承承包单位按批批准的“施工组织总设计”进行施工和和管理。（5）、经审查批准的的“施工组织总设计”（或施工方方案）不能随随意变动；如如有充分理由由需作变动，则则由承包单位位书面提出，通通过监理工程程师审查后报报业主批复。（6）、对施工中采用用的新技术、新新工艺、新材材料，监理工程师应审核其试验验报告及技术术鉴定书。（7）、《施工组织总总设计》未经经编制、审查工程不得开开工；关键项项目的专项施施工方案或作作业指导书未未经编制、审审核，相应的项目不得进行行施工。5-4-4、工程程开工分级申请、审批制度开工前，承包单位位根据合同规规定，在工程程首道工序具具备施工条件件后，按业主主提供的表式式，向监理部部提出《开工工申请报告》及及相关附件，一一般应通过下下列项目的报报审，经监理理的审查和核核实，由总监监签署审批意意见，并抄报报业主。（1）、施工组织总设设计（或专项项施工方案）报审；（2）、施工工前测量量报审；（3）、进场机械设备备及测量、试试验仪器使用用申报；（4）、项目经理部到到位人员申报报。（5）、劳动力已按计计划进场；（6）、特殊工种已经经审查批准；；（7）、主要原材料供供应商，工程程专用产品、构构配件生产厂厂家经审查确确认，供应计计划已落实；；（8）、图纸会审和施施工技术交底底是否已进行行；（9）、施工作业许可可证，航行通通告申报等；；（10）、各项施工安全全防护措施落落实情况申报报。在主要、关键工序序开工前，承承包人向监理理部提出《主主要分部/分项工程开开工申请报告告》及相关附附件，参照上上述内容由监监理工程师进进行审核，确确认批复后方方可开始施工工作业。5-4-5、原材材料、构配件件、半成品设设备供应厂家家资格审查、进进场检验及复复验制度在确定形成工程实体体的主要材料料、工程专用用产品、构配配件生产厂家家之前，承包人人应按规定格格式提交生产产厂家、供应应商的相关资资质、工艺、产产品性能材料料，经监理审审查，业主审审批（必要时时尚需考察）确确认后方可订订货。5-4-6、原材材料、构配件件、半成品和和成品进场检验、报验及复验验制度（1）、钢筋、水泥、砂砂、石、外加加剂和外掺料料等原材料进进场后承包人人应提交出厂厂合格证、产产品厂家自检检报告、进场场材料清单，按按规范确定的的频率办理见见证取样、送送检复试手续续，经复试合格后后，按规定格式式提交进场材材料报验单，经经监理审批后后方可使用-----原材料复试试检测报告应应标明出厂合合格证编号以以及材质、规规格、型号、炉炉批号和代表表数量等。（2）、施工单位应建建立进场钢筋筋、水泥、砂砂、石、外加加剂和外掺料料等原材料试验验台帐，每月月底（26日）之前前报送给监理理。（3）、监理复查并进进行10%（相对于承承包单位检测测频度）的平平行检测和抽抽样试验，建建立平行试验记录录台帐。5-4-7、原材材料、构配件件、半成品检检测和钢筋焊焊接、砼式块块试验见证取取样、送检制度（1）、钢筋、水水泥、砂、石石、外加剂、外外掺料等原材材料进场后，施施工单位在取取样复检之前前，应提前填写原材材料见证取样样通知单，约约定时间，报报请监理到现现场进行见证证取样，监理理应按时到场场，见证取样样、送检，未未经监理见证证取样、送检检的检测试验验报告不于认认可。（2）、施工单位制作作钢筋焊接、砼砼式块试样时时，应提前通通知应提前填填写原材料见见证取样通知知单，约定时时间，报请监监理到现场进进行见证取样样，监理应按按时到场见证证取样、送检检，未经监理理见证取样、送送检的检测试试验报告不于于认可钢筋焊焊接检测报告告应标明焊条条的规格、型型号以及代表表接头数量等等。（3）、施工单位应建建立进场钢筋筋、水泥、砂砂、石、外加加剂、外掺料料等原材料试验验见证取样台台帐，每月底底（26日）之前报送送给监理。（4）、材料、构配件件、半成品检检测和钢筋焊焊接、砼式块块检测试验过程程中，监理按按照10%的比例，对对检测试验过程程进行旁站监监理。5-4-8、原材材料、构配件件、半成品的的使用跟踪制制度在施工过程中，承承包人应建立立原材料、构构配件、半成成品使用跟踪踪台帐，在使使用时严格管管理，保留可可追溯性记录录，即见证取取样单、材料料（构配件）报报验单、隐蔽蔽（分项）报报验单中相关关内容应对应应、闭合，每月底（26日）之前报送送给监理。5-4-9、工程程分包审批制制度涉及本工程的专业业分包均应填填报分包单位位资格报审表表，并提交相相关附件，得得到监理、业业主的审核批批准后方可实施。进进行分包单位位申报时，承承包人应提交交下列资料：：（1）、拟分包企业介介绍；（2）、拟分包企业近三年年承包同类工工程目录；（3）、拟分包企业营业执执照、资质证证书、安全生生产许可证书书复印件；（4）、拟分包单位现场管管理机构及主主要管理人员员履历表；（5）、分包管理办法及质质量保证体系系。5-4-10、现现场试验室资质审批制制度（1）、由承包人委托托或建立的现现场试验室，必必须具备相应应资质，并符符合水运工程程现场试验机机构的设置要要求，其检测测设备、试验验仪器必须在在率定有效期期内，相关试试验人员必须须具备相应的的执业资格，经经承包人申报报，监理审核核后报质量监监督部门确认认审批。（2）、如果受现场施施工条件限制制，施工单位位不能在现场场设置工地试试验室时，可可以委托具备备一定资质的的第三方试验验室（中心）进进行试验，在在签定委托合合同之前，必必须将第三方方试验室（中中心）资质报报送监理、业业主审批、认认可。5-4-11、进进场设备、仪仪器申报制度度（1）、承包人进场的的施工设备、检检测仪器在投投入使用前应应按业主规定表式式进行申报，对对施工所用大大型设备（如如船机设备、起起重设备、拌拌合设备），应应附有安全性性年检及适用用性能有关证证书；测量、试试验有关仪器器、设备应提提交率定证书书，表明处于于率定有效期期内。（2）、对于自动计量拌合合设备（搅拌拌站），在投投入使用前承承包人应委托托法定检测机机构对计量系系统进行率定定，施工过程程中应每半年年重新率定一一次，率定证证书应向监理理申报、备案案；施工过程程中，在每次次使用之前，施施工单位应自自行效核一次次，须保留效核记录、备查。5-4-12、项项目组织机构构申报制度（1）、工程开工前，承包包人应提交项项目组织机构构报审表，根根据投标承诺诺配备项目管管理机构，并并提交项目组组织机构图（包包括安全管理理组织网络图图）、部门职职责及主要人人员分工、项项目机构主要要管理人员清清单、主要管管理人员资格格证书或岗位位证书复印件件。（2）、承包人项目经理、项项目副经理、项项目总工、工工程部长、质质检员和专职职安全员调换换必须办理调调换手续，并并得到监理、业主批批准。（3）、上述人员如有超过过3天以上的离离开工地，必必须通报业主主、监理，且且项目经理、副副经理、总工工不得同时离离开工地。其其他技术、质质量管理人员员如有事需临时离开开工地，应向向监理通报明明确工作顶替替人员。5-4-13、特特殊工种上岗岗资质申报制制度在相应工序开工前前，承包人必必须就电工、电电焊工（包括括钢筋对焊工工）、起重工工、架子工以及及主要船机司司驾人员等特特殊工种进行行申报，提交交特殊工种人人员清单及上上岗资格证书书复印件备查查，杜绝无证证上岗作业。5-4-14、施施工测量报验验制度（1）、开工前，业主主应通过监理理提供承包人人本工程原始始测量控制点点，经监理、承承包人效核无无误后办理书书面交点手续续。（2）、开工前，承包包人应就设置置的施工控制制基线、点提提交详细的测测量方案、测测量成果，报报监理审查，并并保持在沉桩桩期间每月复复测一次，沉沉桩结束后每每3个月复测一一次，复测结结果及时报监监理审查。（3）、本工程水下挖挖泥、桩基、墩墩台、横梁、纵纵向梁、轨道道安装等细部部及涉及本工工程总体平面面尺度的工序序施工前必须须进行测量放放样报审。（4）、涉及构件高程程衔接的桩顶顶标高、安装装构件下承层层标高、构件件安装后顶标标高、水下挖挖泥前后及工工后前沿泥面面标高、面层层、轨道、埋埋件标高及工工后码头整体体尺度均应在在相应工序施施工前后提交交完整的实测测资料，提交交监理审查。（5）、所有涉及测量量的隐蔽验收收或分项评定定，承包人均均应提交详细细的测量资料料作为报验的的附件。（6）、开工前，承包包人应提交详详细的沉降位位移观测方案案（包括重件件码头、岸坡坡稳定观测及及工后沉降位位移观测），并并按方案组织织实测，及时时提交测量成成果，沉桩完完毕应提交岸岸坡稳定观测测报告，工程程竣工时应提提交整体尺度度测量报告及及沉降位移观观测报告。（7）、工程竣工时，承包人应按按《港口工程施施工规范》的要求，保留永久一定定数量的观测测点，移交业业主，以便业业主进行使用用中的后续观观测。5-4-15、施施工前技术交交底及典型施施工制度（1）、凡是涉及结构构安全、施工工安全、观感感质量、使用用功能的主要要、关键工序序，在正式施工工前，承包人人应组织技术术负责人、质质量员向施工工班组进行施施工技术交底底，强调安全全操作规程、工工序的重点和和难点，关键键技术必须进进行操作试验验，监理应参参加、旁听。（2）、对主要、关键键工序，由总总监代表组织织专业监理人人员、承包人人技术负责人人、质捡员、施施工员、安全全员、施工班班组长进行监监理实施细则则、旁站方案案的交底，细细化明确质量量控制标准、具具体验收程序序。（3）、典型施工：在在进行关键工序序首件产品施施工时，由总总监代表组织织，召集承包包人主要技术术管理人员、监监理人员进行行典型施工的的见证检查，并并对首件产品品的施工全过过程进行跟踪踪检查，完善善并调整技术术方案，对易易发通病及习习惯错误操作作提出修正意意见，保留典典型施工检查查记录，确定定后续施工的的样板。5-4-16、分分项工程隐蔽验收及砼浇筑筑报审制度（1）、承包人应配备备专职质检员员负责工程自自检工作，各各专项施工负负责人应协助助专职质检员员做好各自分分管工作范围内分项工程的自检工作。（2）、分项工程隐蔽蔽验收前，承承包人应进行行自检，承包包人试验、质质检员、专项项施工负责人人应对隐蔽部部位原材料使使用状况进行行审查，测量量员、质检员员、专项施工工负责人应对对放样成果的的执行情况进进行效核，资资料管理人员员应对资料本本身的规范性性、完备性、编编号正确性进行审审查，专项施施工负责人、质质检员应认真真履行自检职职责，根据验验评标准对相相应项目进行行认真自查，按按规定格式填填报报验资料料，提交项目目总工审查签签认。自检合合格后，将填填写的隐蔽工工程报验单报报送给监理工工程师。（3）、一次隐蔽验收收合格率要求达达到95%以上，一次隐隐蔽验收不合合格的，承包包人必须在整整改后办理二二次报验手续续，如二次报报验仍不合格格的，监理将将要求承包人人就其质量管管理进行整改改，必要时暂暂停相应项目目施工，要求求承包人重新新进行施工技技术交底。如如存在履纠不不改的，监理理将在提出停停工要求的同同时，向业主主、承包人主主管单位提出出对相关管理理人员的调整整意见，并建建议业主根据据合同或有关关约定采取经经济处罚措施施。（4）、对经验收合格格的隐蔽工程程，如因其他他原因出现长长时间停工现现象，在复工工前应重新组组织检查验收收。（5）、砼浇筑前，除除隐蔽工程通通过验收外，相相关的原材料料、配合比、浇浇筑组织等必必须另外通过过检查，由承承包人按规定定格式提出浇浇筑申请，监监理审查签认认后方可浇筑筑。（6）、浇筑过程中，承承包人必须委委派专项施工工人员、试验验人员进行旁旁站，并保留留值班模板、钢钢筋工种以便便及时处理施施工中出现的的问题。无相相应人员配备备的，监理将将要求停工。对对主要构件（现现浇、预制构构件、节点、灌灌注桩等）的的浇筑过程，监监理将委派现现场监理人员员进行，承包包人应服从现现场监理人员员的监督。（7）、未经隐蔽验收收或隐蔽验收收不合格的工工序，下道工工序不得施工工；未经砼浇浇筑报审，不不得开盘浇筑筑砼。5-4-17、分分项、分部、单单位工程验收收制度（1）、分项工程完工工后，承包人人必须先组织织自检，由专专职质量员填填写分项工程程自检记录单单，自检合格格后填写《分分项工程质量评定定报验单》，监监理应使用检查、试试验、测量等等手段对分项项、分部工程程进行验收，确确保不漏检，验验收不合格不不得签发下道工工序开工申请请，未经验收收或验收不合合格不予计量量。（2）、分部工程完工工后，由承包包人技术主管负责签头头，施工单位位技术、质量量管理部门组组织自检，提提交分部工程程质量评定表表。（3）、单位工程完工工后，由承包包人自评，承承包单位向监监理部提出《中间验收报报告》，应附附《单位工程程质量核验申申请表》及《单单位工程质量量评定表》，由监理组织织相关单位进进行中间验收，业主、设计计、质量监督督部门参加验验收，分别提提出验收意见见，验收合格，满满足合同约定定的质量等级级的，签发《中中间验收证书书》，办理中中间验收及交工手手续，达不到到合同约定质质量等级的，承承包人应负责责修补至合同同约定的质量量等级。（4）、整个工程完工工后，由承包人自自评，承包单位向向提出《竣工验验收申请报告告》，应附《单单位工程质量量核验申请表表》和《单位位工程质量评评定表》，由由监理组织相相关单位进行行预验收，并并提出《质量量评估报告》，业业主、设计单单位分别提出出验收意见，质质量监督部门门核准单位工工程质量等级级。验收合格格，满足合同同约定的质量量等级的，签发发《质量竣工工验收证书》，办理竣工验收及交工手续，达不到合同约定等级的，承包人应负责修补至合同约定的质量等级。（5）、除上述要求外，对对主要分部、分分项工程的验验收及单位工工程竣工验收收，尚应参照照港口质量监监督站《质量量监督大纲》及及交通部《港口口工程竣工验验收办法》执执行。5-4-18、工工程变更制度度（1）、按招标文件和和合同文件的的要求，各类类变更应根据据不同的变更更主体严格按按照程序执行。（2）、所有设计变更更应有设计人人员出具签章章完备的设计计变更通知单单，并得到业业主的批准（可可在设计变更更单上加签），由由监理签发变变更指令。（3）、施工中如遇到到图纸缺陷，或或提出设计优优化，或替代代材料，或承承包人从施工工工艺出发提提出变更意见见时，可用施施工联系单报报监理审查，由由监理提出审审查意见，报报业主转设计计审核确认后后方可实施。（4）、施工中如遇到到在非主要构构件、部位等等要用到替代代材料或按设设计图纸做局局部修改时，可可用施工联系系单或技术核核定单等形式式，由承包人人项目部技术术负责人或项项目经理填写写“技术核定报报审表”报监理或设设计核准，经经批准后方可可实施。（5）、工程变更确定定后，承包人人应及时以《费费用变更申请请》提出费用用调整意见，报报监理审核，业业主审批，并并随中间计量量予以支付。对对于因承包人人风险范围内内的材料调换换、工艺调整整、施工缺陷陷所引起的涉涉及变更，其其费用不予调调整。（6）、监理工程师在在接到承包单单位提交的计计量申报表后后，对变更项项目重点进行行计量，审查查确认该项目目的最终变更更工程量、单单价、总价，报报业主批准。5-4-19、会会议制度（1）、工地例会制度度工程项目开工前，监监理人员应参参加建设单位位主持召开的的第一次工地地例会，并负负责起草会议议纪要。周例会：主要检查查上周施工进进度计划完成成情况和布置下周的施工进度计划安排，时间定定为每星期三三下午13：30，监理单位位参加人员为为总监（或总总监代表）及及相关监理人人员，承包单单位参加人员员为项目经理理、项目总工工及相关施工工人员，设计计单位参加人人员为现场设设计代表，业业主现场代表应参参加会议。承承包单位在会会前提交每周周施工周报。每周安全例会：主主要检查一周周来的安全工工作和布置下周的安全管理工作计划，形成《每周安全检检查记录》。时间定为每每星期二上午9：00，监理单位位参加人员为为总监（或总总监代表）及及安全专职监监理工程师，承承包单位参加加人员为项目目经理、项目目总工、总调调及施工安全专职职管理人员，业主现场代表、安安全专职应参参加会议。承承包单位在会会前提交每周安全检查记记录及下安全全工作计划。会报进况工安场工提要题为上监监加监代包人经总单员计包前施月度安全例会，主主要检查一个个月来的安全全工作和布置置下个月的安安全管理工作计划划，填写《月度安环检检查评分表》。时间定为每每月28日上午9：00，监理单位位参加人员为为总监（或总总监代表）及及安全专职监监理工程师，承承包单位参加加人员为项目目经理、项目目总工、总调调及施工安全全专职管理人人员，业主现现场代表、安安全专职应参参加会议。承承包单位在会会前提交月度度安全检查记记录及下月安安全工作计划划。月度例会：主要讨论质质量、进度、投投资和安全情情况，时间定定为每月26日下午14：00，建设单位位参加人员为为业主现场代代表，监理单单位参加人员员为总监、总总监代表及相相关监理人员员，承包单位位参加人员为为项目经理、副副经理、项目目总工及相关关施工人员，设计单位参参加人员为设设计负责人及及现场设计代代表。总结例会：每季度度（3个月）一次次，主要对每每个季度的工作作进行总结，以以座谈会形式式进行，由总总监理工程师师或业主代表表确定参加会会议的单位及及人员，由监监理部提前通通知有关各方方。年度总结会议：每每年年底召开开，会议由业业主主持，总总结上一年工作、安安排下一年工工作计划，监监理和施工单单位准备上年度工作总总结和下年度工作计计划。（2）、专题会议制度度当遇有重大问题需需要解决时，可可由监理部会会同业主商定定后发出书面面通知召集开开会，临时召召开的施工协协调会、专题题讨论会议、高高级别的施工工现场协调会会，时间由现现场监理部和和业主代表协协商确定，并并及时通知有有关单位，参参加会议的单单位在接到会会议通知后，要要认真准备，并并准时派有关关人员出席会会议。（3）、设计交底及图图纸会审专题题会议可由业主或总监主主持，业主负负责人、现场场代表及有关关职能人员、承承包人项目经经理及有关职职能人员、分分包单位负责责人，总监及及总监代表、专专业监理工程程师参加，会会前监理、承承包人应就有有关设计问题题形成书面文文件，分发给给与会单位，以以便讨论。上述会议的会议纪纪要由监理负负责整理、起起草，由总监监或总监代表表签发给有关关单位、部门门，如与会单单位对纪要内内容存在异议议的可在3日内提出修修改意见，逾逾期则视为对对纪要内容的的确认。监理工程师应负责责跟踪、检查查督促会议精精神的落实情情况，并及时时将反馈意见见传达给有关关部门、人员员。5-4-20、工工程暂停施工工令签发制度度（1）、对施工中出现现的重大问题题或承包单位位拒绝接受监监理指令或整整改措施不力力等事宜，总总监理工程师师在报请业主主同意后，可可发出暂停施施工令，并报报业主和有关关部门备案，待承包单位整改完毕，报经监理复验合格后，由总监理工程师发出复工令。（2）、由于特殊情况况，建设单位位认为有必要要停止施工时时，由总监理理工程师签发发停工令，承承包单位必须须无条件接收收。5-4-21、工工程质量事故故处理制度（1）、本工程在施工工过程中，凡凡造成质量不不符合规范、设设计要求、超超过验评标准准规定的偏差差范围需作返返工处理，直直接经济损失失额度在10万元以下的的称为质量问问题，直接经经济损失额度度超过10万元且形成成结构性隐患患、或影响工工程正常使用用的视为质量量事故，直接接经济损失额额度超过100万元的视为为重大质量事事故。（2）、质量事故发生生后，承包人人应按有关规规定逐级上报报，并按程序序上报书面材材料，对重大大的质量事故故和安全事故故，监理部应应立即报告业业主。发生承承包人应及时时向监理提交交《质量事故故报告》，由由监理转报业业主（必要时时监理可直接接报告业主）。对对于一般工程程质量事故，应应由承包人自自行研究处理理方案报监理理复验，业主主、设计审批批后执行；对对重大质量事事故，按国家家、部、省和和业主的有关关规定处理------对对重大质量事事故，由总监监理工程师组组织有关单位位、厂家研究究处理方案，方方案经业主批批准后，承包包单位方能进进行事故处理理，事故处理理完毕，经监监理部复查、确确认无误方可可继续施工。（3）、质量问题发生生以后，承包包人应按规定定表式提出质质量问题报告告及初步处理理方案，经监监理审查后进进行处理（必必要时应请业业主、设计单单位进行方案案论证）。如如出现质量问问题，而承包包人不能自行行报告的，监监理将发出整整改通知，指指令相关工序序暂停施工，并并抄报业主。承承包人应在规规定的时间内内消缺整改，并并提交整改复复查报审表，由由监理对整改改情况进行复复查，并对复复工条件进行行审查，签署署复查意见。情情况严重时监监理将书面报报告质量监督督部门。（4）、对于工程中出出现的质量问问题、事故，承承包人不得隐隐瞒，更不得得擅自处理，凡对工工程质量事故故隐瞒不报、拖拖延处理、处处理不当或处处理结果未经经监理同意的的，监理除对对相应项目不不予计量外，将将要求承包人人进行返工处处理，待整改合格格后，再行补补办计量手续续。5-4-22、工工程计量与支付制度（1）、工程预付款的的支付应在施施工合同预定定的时间内进进行，承包人人在申请支付付时应按合同同约定提交预预付款保证及及履约保证，由由总监签发支支付证明。（2）、承包单位应根根据合同约定定，并每月按按业主规定的格格式向监理部部提交当月实实际完成工作作量报表和工工程款支付申申请（附当期期完工工程量量计算书），监监理工程师审审查核实各项项资料、证明明文件手续齐齐全，所有款款项计算与汇汇总无误后，由由总监理工程程师签发支付付证明，并上上报业主批准准。（3）、监理只对设计计图纸上明示示的、合同约约定的工程范范围内的、并并经监理验收收合格且质保保资料齐全的的项目进行计计量。（4）、工程变更费用用或合同外的新新增费用，承承包单位应以以《费用变更更申请》的形形式报监理审审批，经业主主审定后计入入当月进度款款支付，凡工程变更更项目无业主主审批意见的的，监理不予予计量支付。（5）、每月工程量统统计时间从上上月26日至当月25日，承包单单位必须于当当月26日前报监理理审核，监理理应在月底之之前审核完毕毕，上报业主主审定。5-4-23、工工程索赔制度度（1）、承包人应在索索赔事件所产产生的影响结结束后规定的时间内向向监理部提交交一份详细的的《工程索赔赔报告》和《工工程索赔费用用报审表》，附索赔意向向书、工程索索赔费用计算算书及有关证证明材料，承承包人在提出出索赔的同时时，必须提供供充分的证据据资料。（2）、对承包单位提提出的索赔（包包括费用和工工期），监理理工程师应公公正、合理地地按照索赔处处理程序开展展工作，审核核索赔报告，报报业主批准。（3）、经业主核准的的索赔工期计计入总工期，索索赔费用作为为追加工程款款并入进度款款支付。（4）、涉及费用的现现场签证，应应在进行施工工的同时申请请监理、业主主现场复测签签证，自行施施工的，或未未能及时办理理签证手续的的，不予计量量认可。长包延审监报（6）、预期未能办理理有关手续的的视为承包人人放弃费用及及工期索赔的的权利，监理理不予受理；；承包人已申申报，而监理理、业主预期期未能批复的的，除明示后后续协调、研研究的外，视视为认可承包包人索赔要求求。5-4-24、施施工进度计划划审查制度（1）、工程开工前，承承包人应提交交工程总进度度计划。（2）、每月施工前（本本月26日至次月25日），承包包人应提交月月度施工进度度计划-----包括资金计计划和形象进进度计划,月度施工进进度计划由监监理审批，并并报送业主审批。（3）、每周（本星期期五至下星期期四），工地地例会或工程程管理理会上上，施工单位位应提交每周周施工进度计计划----形象进度计计划。（4）、如业主、监理理要求，承包包人应编制阶阶段性施工进度计计划。（5）、如工程进度滞滞后于总进度度计划，且影影响到工程节节点、总进度度目标的实现现，或业主、监监理有要求时时，承包人应应提交进度调调整计划。根据业主要求，所所有进度计划划必须使用P3e软件编制。其其中：总进度度计划、月度度施工进度计计划和进度调整计计划由监理审审核，并报送业主审批；每周施施工进度计划划和阶段性施工进度计计划,由监理审批批，并抄送业业主备案。5-4-25、施施工、监理日日、月报和报报告制度（1）、承包人每天上上午9：30前向监理提提交前一天施施工日报，内内容主要为前前一天施工情情况及存在的的问题，经监监理确认后于于10：30前提交业主主，监理同步步提交监理日日报（日报的的提交可以以以书面或电子子邮件方式）。（2）、承包人在每月月26日之前必须向监监理部提交施施工月报，内内容包括本月月工程实际完完成情况，分分析偏差原因因，本月施工工工作小结，下下月工作计划划、措施等。（3）、监理应于月底底之前向业主提交监监理月报，监理月报由总总监或总监代代表主持编写写，用具体数