江苏市政道路监理规划流程图丰富

xx县xxxx路、xx路、xx路道路工程监理规划2015年1月工程项目概况第一节工程概况一、建设单位及服务单位1、建设单位：xx县xx建设发展有限公司2、设计单位：xx市政规划设计院3、勘察单位：4、监理单位：xxxx工程项目管理有限公司5、施工单位：xx市市政建设集团有限公司二、工程名称和工程地址1、工程名称:xx县xxxx路、xx路、xx路道路工程。2、工程地址:本项目位于xx县xx镇三、工程投资及工程概况1、工程投资：三条路总投资额约4430万元2、工程工期：150历天3、工程概况：xx路道路工程按规划走向从xx路向东，经过规划的xx大道、xx路、至XX省道，全长1008.801米。道路规划宽度为33米，其中机动车道宽度为14米，两侧各2.5米绿化带+4米非机动车道+3米人行道。xx路道路工程按规划走向从xx路向南，经过规划的xx路、xx大街、xx路，至南段xx路设计终点，全长1210.305米。道路规划宽度为24米，其中混合车道宽度为15米，两侧各1.5米绿化带+3米人行道。xx路道路工程按规划走向从xx路向东，经过规划的xx大道、xx路、至XX省道，全长846.499米。道路规划宽度为24米，其中混合车道宽度为15米，两侧各1.5米绿化带+3米人行道。工程质量目标：按照《市政道路工程质量评定标准》等评定标准各分部分项工程全部达到合格标准。第二节工程内容本监理合同监理服务范围包括施工阶段和保修阶段的监理服务；施工阶段施工内容主要有道路、路基排水工程、沿线设施及协调办理施工过程涉及的各种行政手续。第三节本工程重点及监理难点一、施工阶段的难点及监理重点1、工程测量控制的难点及监理重点本工程的测量内容主要有：道路的定位、轴线放样、标高复核、高程测量。由于工程测量施工失误造成的损失往往非常严重，并且难以弥补和修复，其次基坑沉降及位移观测，也是本工程的重点，因此工程测量是本工程的重点、难点。3、工程变更控制的难点及监理重点根据以往工程监理经验，因设计修改、调整、勘察设计的深度不够、人为错漏、施工招标准备不充分、设计审图时间紧、编制招标文件经验不足、现状地形与设计时的地形图发生了较大变化，地下障碍物未能提前探明，工程量统计不准确等等情况经常发生并导致工程变更，这些不可预见的情况是投资控制的难点。4、路基工程的难点及监理重点在施工之前,建议业主召集有关单位开协调会,在施工单位明确已埋地下管线的位置和标高并实地复测或开挖探测确认与本设计图无矛盾后方可动工；在施工过程中如有发现未查明的地下管线时,应及时通知有关单位进行现场处理；施工时应对道路沿线的建(构)筑物进行观测和保护,确保建(构)筑物的安全,不得乱挖、超挖。为确保施工顺利进行,施工时应做好临时排水措施和临时交通组织,具体根据施工现场而定。5、路面工程的难点及监理重点(1)施工采用钢模板,模板内侧面、顶面要蚀光,拼缝紧密牢固,边角平整无缺。(2)混凝土拌和物摊铺前,应对模板的间隔、高度、润滑支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况,以及钢筋的位置、传力杆装置等进行全面检查。(3)混凝土路面的摊铺应符合施工规范,拌和物应按规定进行振捣。（4）混凝土拌和物整平时,填料板面应选用碎石较细的混凝土拌和物(严禁用纯砂浆填补找平),用路拱成型板整平。混凝土板的做面分两次进行,先找平抹平,待混凝土表面无泌水时,再用第二次抹平,做面时严禁在面板混凝土上洒水、撒水泥粉。抹平后,沿横坡方向拉毛或采用机具压槽,压槽深度为1~2mm。（5）混凝土路面板的接缝严格按照交通部部颁《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2002)的规定设置。纵缝采用加拉杆的平缝。,横向缩缝采用假缝,不设传力杆,每日施工终了,或浇筑混凝土过程中因故中断浇筑时,必须设置横向施工缝,其位置设在胀缝或横缩缝处,设在横向缩缝处的施工缝采用平缝加传力杆型;新旧路面相接处,采用新旧路面接缝。（6）混凝土板面浇注完毕应及时养护,混凝土板表面每天应均匀洒水,经常保持潮湿状态,养护时间为14~21天。（7）当混凝土纵横自由边下的基础有可能发生较大的塑性变形时,可沿板边缘加设补强钢筋,角隅处加设发针形钢筋网,布置在板的顶部,保护层10cm。在锐角形混凝土板及混凝土分块错缝处加设两层钢筋网,保护层5cm。（8）混凝土路面面层和基层的施工要严格按照现行交通部部颁《公路路面基层施工技术规范》、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》的规定和要求进行。路基以及路面各结构层的施工,应使其下材料层达到设计要求和相应的施工规范要求后,方能进行其上结构层的施工。6、雨季施工的难点及监理重点xx地区属温带季风气候，冬夏季风交替控制,冬季寒冷干燥,夏季高温多雨，使工程正常施工受影响。第二章监理工作目标和范围第一节监理工作目标监理工作质量要求：严格按照法律、法规、规程、施工图纸和有关合同要求完成监理合同中所规定的监理工作，协助建设单位办理有关开工手续。严格按施工图纸、有关技术规范要求操作，审查施工组织设计，根据监理合同的要求，实施现场监理。“科学组织、合理安排、高效运作、有效监督、及时协调”的监理工作原则，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工。一、监理工作总目标工程质量、工期和投资全面满足业主的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。二、质量目标分解1、质量目标工程总质量目标：按照《市政道路工程质量评定标准》等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准。2、安全目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定。3、造价目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。4、进度目标本工程施工工期150天，计划开工时间为年月，完工时间为年月。第二节监理工作范围一、施工阶段1、施工前准备在施工前，协助业主，按照法定程序，做好工程开工前的各项准备工作，施工图设计审查、工程开工报批、质监委托、安监委托等；督促承包商做好工程开工前的各项准备工作；认真做好本工程监理的各项准备工作。2、施工实施阶段在本工程施工阶段，监督、管理承包商完成施工承包合同的工程项目内容，并在工程施工过程，认真做好本工程质量、进度、投资的控制工作，以及安全、文明施工管理和合同、信息资料的管理工作，协调好与本工程建设有关各方的关系。第三章监理工作内容根据本工程监理招标文件的有关规定，本工程监理服务阶段包括施工阶段和保修阶段的监理。各阶段的监理工作内容主要包括：一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作（1）制定详细的监理工作计划；（2）熟悉工程设计图纸和放样走线数据；（3）编制招标文件，协助业主做好施工招标的各项工作；（4）熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；（5）审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；（6）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；（7）对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；（8）协助办理施工用水、用电、拆迁、通讯、临时道路的报批、报建手续；（9）办理《开工许可证》及其它报建报批手续；（10）准备举行第一次工地会议等。2、协助业主做好施工前准备工作（1）协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。（2）协助业主对工程施工临时用地、用水、用电的来源进行调查，根据工程建设的实际需要，向业主提出工程施工临时用地、用水、用电的实施方案，经业主审批后，协助业主办理有关临时用水、用电的报批、报建手续，并做好方案实施的监理工作。（3）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。（4）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。（5）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。（6）协助业主了解工程保险情况。3、监理机构准备工作（1）组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。（2）制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。（3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。（4）组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。（5）设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。（6）监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。（7）监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。（8）监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；工程占地范围以内尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。（9）依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。4、督促承包商做好施工准备工作（1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。（2）敦促、指导承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前15天提交本工程监理部审查。（3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。（4）对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。（5）审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值。（6）编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商的施工准备工作。（7）督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。（8）组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。（9）组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。二、施工阶段工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。1、质量控制（1）根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。（2）施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。（3）施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。（4）采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。（5）按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。（6）检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。（7）核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。（8）施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。（9）对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。（10）严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。（11）跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。（12）督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。（13）认真组织进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。（14）对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。（15）对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。（16）运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。（17）严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。（18）对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。（19）认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。2、进度控制（1）根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制总进度规划（控制性建议计划），把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后认真组织实施，以约束建设各方日常工作。（2）按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。（3）审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。（4）根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。（5）督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。（6）跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商及时予以整改。（7）检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。（8）检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。（9）及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。3、投资控制（1）根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。（2）严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执行。（3）严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。（4）拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。（5）拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，严格控制不必要的费用增加。（6）按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到不多、不重，并定期（每月）将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的报告。（7）根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。（8）审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。4、安全、文明施工监督（1）监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。（2）根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。（3）严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。（4）每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施工行为，书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进行整改。（5）利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。（7）每月组织一次对对承包商的安安全文明施工工管理工作的的全面评审，编编制安全监理理月报向业主主汇报，并根根据承包商在在安全、文明明管理工作的的存在问题，提提出整改要求求和达到的目目标。5、合同管理（1）预测项目实施过过程的风险，并并对各类风险险分别制定相相应的对策。如如向业主提出出合同结构、合合同模式、招招标与发包方方式的建议，协协助业主选择择最适宜的方方案，有序地地组织项目的的实施，以确确保工程质量量、进度和投投资的有效控控制，实现本本项目建设的的总体目标要要求。（2）协助业主组织招招标，优选承承包商，起草草各类合同文文件，协助办办理各类合同同的鉴证、备备案手续，必必要时协助业业主进行公证证。（3）为规范本项目的的建设活动，严严格约束承包包商的行为，合合理分担风险险，必须拟定定既适应本工工程特点，又又能有效地进进行目标控制制的合同条款款，以便主动动实施合同管管理。（4）在合同中设立严严格的工程变变更的审批程程序与办法，改改进传统管理理的“现场签证”做法，严格格界定业主、承承包商各自应应承担的工程程变更的风险险范围。（5）根据项目总体目目标要求，在在合同中设立立质量、进度度、安全、文文明施工目标标与考核办法法和奖惩措施施，以及与计计量支付挂钩钩的原则条款款，以经济手手段约束承包包商的施工行行为，为制定定具体的质量量、进度、安安全文明施工工竞赛奖罚细细则提供合同同依据。（6）对合同条款进行行全面的分析析，预测合同同管理的风险险和薄弱环节节，制定防范范措施，利用用书面指令、备备忘录、合同同细节说明书书、洽商等形形式事先予以以避免。（7）监理工程师有责责任及时提醒醒业主遵守合合同规定，按按规定的时间间做出决定、批批准、指令、发发放图纸、移移交场地、支支付工程款、提提供施工条件件等，主动履履行合同义务务，预防被动动索赔。（8）检查承包商的履履约行为，按按月进行评价价，并收集整整理形成履约约档案，为处处理索赔、争争议准备事实实证据。（9）督促承包商及时时全面履行合合同承诺。（10）努力营造良好的的合同环境，以以使项目实施施处于良好运运行状态。当当产生合同纠纠纷时，监理理工程师应及及时组织调解解，避免争议议、纠纷的升升级，影响工工程计划的实实施。（11）各合同工程内容容竣工后，监监理工程师应应主动配合业业主进行合同同责任的清算算，对承包商商的违约事件件、工期延误误、质量责任任、有关经济济损失赔偿责责任、各种处处罚等，认真真清理分析总总结后报告业业主，以为业业主在最终支支付时提供考考虑依据。6、信息管理（1）根据本投标人IIS090001质量管理体体系的规定，总总结本投标人人多年的监理理工作经验，结结合本项目的的特点和业主主的要求，我我们拟定了项项目监理信息息编码体系，内内容涵盖招标标、施工、竣竣工验收、保保修全过程的的信息资料。（2）在运用项目监理理信息编码体体系的同时，根根据信息量大大小，按合同同段、施工阶阶段、部位工工序工程或专专业建档立卷卷，以适应方方便检索、查查阅、保存的的需要。对需需较长时间连连续跟踪监控控的工艺过程程或工作事项项，应拷贝给给专业工程师师使用。（3）严格遵循本投标标人的信息管管理制度和深深圳市城建档档案管理验收收的有关规定定，进行信息息的收集、处处理、传递和和贮存，确保保满足竣工验验收、为业主主提供项目管管理全过程信信息的要求。（4）引进监理软件、项项目管理软件件，以及工程程造价分析软软件，全面有有序地开展项项目投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理工作。（5）建立投资、进度度、质量及合合同管理的信信息服务系统统，随时向业业主提供各种种报表。（6）建立与设计单位位的不定期协协调会、施工工阶段的首次次例会、定期期工程例会、定定期总分包协协调会、专题题协调会等各各种协调会议议制度，及时时协调参与工工程建设各方方的关系。7、组织协调根据业主监理招标标书的规定，本本投标人拟从从以下方面做做好组织协调调工作。（1）组织协调与业主主及业主驻现现场授权代表表的联系，协协助业主处理理与本项目建建设有关的问问题。协助业业主向政府建建设主管部门门办理项目报报建等各类审审批手续。协协助业主处理理与本项目有有关的纠纷事事宜。（2）协调与设计单位位的关系，落落实各专业主主管部门对施施工图纸的审审批意见的修修改，组织设设计人员及时时进行技术交交底，会审图图纸及重大施施工技术方案案评审，参加加工程验收和和处理施工中中的设计问题题等。（3）协调与承包商的的关系，督促促承包商按合合同全面履约约，协调好业业主与承包商商间的关系。（4）协调好与政府各各有关主管部部门的关系，接接受他们的监监督、指导，并并将有关主管管部门对本项项目的要求、建建议贯彻落实实在项目实施施活动中。（5）协调与工程建设设现场周边单单位的关系，主主动、及时与与有关各方建建立工作关系系，取得各方方的理解与支支持。三、保修阶段工作作内容在竣工或部分竣工工后，一旦签签发交接证书书即进入保修修期阶段监理理；应同施工工阶段一样做做好这一阶段段的监理工作作，对工程缺缺陷的修补、修修复及重建进进行现场监理理。1、定期组织回访本投标人机关监理理部将遵照ISO90001质量管理体体系的要求，定定期主动地了了解工程使用用情况，组织织安排责任单单位进行回访访。2、及时调查缺陷接到业主的通知后后，本投标人人机关监理部部2天内及时组组织承包商、设设计单位调查查缺陷情况和和产生原因，必必要时，建议议业主邀请质质监机构和具具相应资质部部门参加。3、分清缺陷责任对保修期内的投诉诉，本投标人人机关监理部部2天内组织承承包商查明投投诉原因，根根据施工合同同等确定质量量缺陷责任的的归属，要求求责任方提出出缺陷解决方方案，督促尽尽快予以实施施。4、限时整改监控如果施工合同中没没有保修期质质量缺陷的整整改时限，一一般约定为7天，复杂或或工作量较大大的不超过14天。5、确认缺陷修复质质量对承包商（或另委委托第三方）按按保修合同规规定进行的缺缺陷修复，其其修复质量由由本投标人机机关监理部与与业主（必要要时邀请设计计单位参与）共共同检查签认认。6、保修期的延长处处理经处理的工程局部部的保修期应应作相应延长长，其延长时时间应为上述述局部工程因因质量缺陷（或或损坏）而未未能使用的时时间。7、保修责任证书解解除保修期到期，签发发解除保修责责任证书，并并签发退还剩剩余保修金或或保函的证明明文件。第四章监监理工作依据据第一节设计文文件及有关资资料《建设监理招标方方案》即招标标书；xx市规划设计院院3条道路的施工工图；第二节勘察、设设计、监理、施施工与安全规规范、规程与与规定1、适用勘察规范《岩土工程勘察规规范》（GB500021-20001）（2009年版）《市政工程勘察规规范》（CJJ566-94）《公路工程地质勘勘察规范》（JTJ0664-98）2、适用设计规范《公路软基设计规规范》（JTJ0113-95）《建筑地基处理技术术规范》（JGJ799-20022）《公路软土地基路路堤设计与施施工技术规范范》（JTJ0117-96）《建筑地基处理技技术规范》（JGJ799-20022）《公路路基设计规规范》（JTJ0113-95）《公路钢筋砼及预预应力砼桥涵涵设计规范》（JTJ023-85）《公路工程抗震设设计规范》（JTJ0004-89）《给水排水工程结结构设计规范范》（GBJ699-84）《室外给水设计规规范》（GBJ133-86）（1997年版）《室外排水设计规规范》（GBJ144-87）（1997年版）《城市道路设计规规范》（CJJ377-90）《城市道路照明设设计标准》（CJJ455-91）3、适用监理规范《建设工程监理规规范》（GB503319-20000）《公路工程施工监监理规范》（JTGG110-20006）4、适用施工规范《城市测量规范》（CJJ8-85）《城市道路路基工工程施工及验验收规范》（CJJ444-91）《给排水管道工程程施工及验收收规范》（GGB502668-20008）《公路路面基层施施工技术规范范》（JTJ0334-20000）《水泥混凝土路面面施工及验收收规范》（GBJ97--2000）《城市绿化工程施施工及验收规规范》（CJJ/TT82-999）《城市道路照明工工程施工及验验收规范》（CJJ899-20011）《城市道路养护技技术规范》（CJJ366-90） 5、适用安全技术规规范《建筑机械使用安安全技术规程程》（JGJ333-20011）《施工现场临时用用电安全技术术规范》（JGJ466-88）《建筑施工安全检检查评分标准准》（JGJJ59-20011）《公路施工安全技技术规程》（JTJ0776-95）5、标准及其它《市政道路工程质质量检验评定定标准》（CJJ1--90）《市政排水管渠工工程质量检验验评定标准》（CJJ-90）《公路工程质量检检验评定标准准》（JTJ0771-98）《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》（GB50202-2002）《建筑工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300-20001）《地基处理手册》建建筑出版社《给排水标准图集集》S2《建筑电气安装工工程图集》JD5-1132《通信管道人孔和和管块组群图图集》YDJ-1101其它相应的设计与与施工规范、规规程、规定和和标准。第三节合同、图图纸及其它文文件：1、政府批文：政府批批准的立项批批文、规划批批文等；2、合同：建设单位和和承包人依法法签订的设计计、勘察、施施工合同及监监理服务合同同，建设单位位与分包商签签订的材料设设备供应合同同等；3、设计图纸：工程设设计图纸、设设计变更与修修改。第五章项项目监理机构构的组织形式式与人员配置置第一节监理组组织机构框图图总监理工程师专业监理工程师监理员监理员第二节项目监监理组织机构构人员配置一、人员配置的原原则及组织机机构的形式1、人员配置的原则则具备较高专业素质质及良好的职职业道德。（2）总监理工程师必必须具备注册册监理工程师师执业资格，从从事工程技术术工作10年以上，从从事监理工作作5年以上，担担任过工程项项目的总监理理工程师工作作。（3）总监理工程师代代表或专业监监理工程师必必须具备注册册监理工程师师执业资格或全国监理工程程师资格证书书，具有三年年以上从事监监理工作的经经验。（4）其他监理人员均均要求从事项项目监理工作作三二年以上上。（5）根据项目的特点点、监理任务务及不同阶段段，优化组合合，配备专业业齐全的各类类工程技术人人员。2、组织机构的形式式（1）监理项目实行两两级管理，一一是公司对项项目监理部的的管理，二是是项目监理部部对项目的管管理，实行总总监理工程师师负责制。（2）本工程采用取直直线制的监理理模式，力求求做到分工明明确、职责清清晰、层层负负责、相互配配合的高效有有力的监理组组织机构。二、监理组织机构构配置说明1、根据工程的具体体情况，我公公司拟派出各各专业齐全的的监理班子，其其中机构成员员中专业监理理工程师全部部具有中级以以上职称，并并且具有全国国监理工程师师资格证书或其它专业资格格证书，所配配备的监理人人员均为从事事多年工程建建设，具有扎扎实的专业理理论基础知识识和丰富的现现场管理经验验。2、根据有关规定，结结合本工程具具体情况，我我公司拟派出出符合要求的的监理班子，以以满足本工程程的监理工作作需要。配置置人员暂按以以下考虑：三、项目监理组织织机构人员配配置编号姓名性别技术职称专业执业证书或资格证号监理职务1234第六章项项目监理机构构的人员岗位位职责第一节建设单单位明确的主主要职责一、监理工程师在在质量监理方方面的主要职职责：1、向承包人书面提提供原始基准准点、基准线线和基准标高高等资料，进进行现场交验验。2、在开工前和施工工过程中，检检查用于工程程的材料、施施工设备，对对于不符合合合同要求的，有权拒绝使用。3、签发各分项工程程的开工通知知书，必要时时通知施工单单位暂时停止止整个工程或或任何部分工工程的施工。4、对承包人的检验验、测试工作作进行全面监监督；有权利利用施工单位位或自备的测测试仪器设备备，对工程质质量进行检验验，凭检测数数据对工程进进行监理。5、按施工合同程序序跟班检查（包包括旁站巡视视）；对每道道工序、每个个部位进行质质量检查和现现场监督，对对质量符合施施工合同规定定的部分和全全部工程进行行签认；对不不符合质量要要求的工程，有有权要求承包包人返工或采采取其它补救救措施，以达达到合同规定定的技术要求求。6、对承包人进场的的主要施工机机械设备的数数量、规格、性性能按合同要要求进行监督督、检查。由由于机械设备备的原因影响响工程的工期期、质量，监监理工程师有有权要求更换换或停止使用用。二、监理工程师在在工程进度监监理方面的主主要职责：1、审查承包人在开开工前提交总总施工进度计计划、工程用用款计划和总总说明以及在在施工阶段提提交的各种详详细计划和变变更计划，报报业主批准后后执行。2、审查承包人根据据总施工进度度计划编制的的年度计划，报报业主批准后后执行。3、在施工过程中检检查和监督计计划的实施，当当工程未能按按计划进行时时，要求施工工单位调整或或修改计划，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工进度，以以使实际施工工进度符合施施工合同的要要求。4、定期向业主报告告工程进度情情况，当施工工进度可能导导致合同工期期严重延误时时，有责任提提出中止执行行施工合同的的详细报告，供供业主采取措措施做出相应应的决定。三、监理工程师在在工程经费监监理方面的主主要职责：1、按施工合同的规规定，现场计计量核实合同同工程量清单单规定的任何何已完工程数数量和价值，报报业主审批。2、按合同规定审查查并初签中期期支付证书及及合同终止后后任何款项的的支付证书，报报业主审批终终签。对不符符合技术规范范和施工合同同文件要求的的工程项目和和施工活动，有有权暂拒支付付，直到上述述项目和施工工活动达到要要求。3、严格控制设计变变更，对设计计变更引起的的工程造价变变化进行及时时准确的评审审，提出初审审意见报业主主审批。4、严格控制现场签签证，对现场场签证进行及及时准确的评评审，提出初初审意见报业业主审批。四、监理工程师在在合同管理方方面的主要职职责：1、主持开工前的第第一次工地会会议和施工阶阶段的工程例例会，并签发发会议纪要；；有权参加承承包人涉及施施工合同组织织的有关会议议。2、根据工程实际情情况，监理工工程师有权按按施工合同规规定的变更范范围，对工程程或其任何部部分的型式、质质量、数量及及任何工程施施工程序做出出变更的建议议，并建议变变更工程的单单价和价格，报报业主审批后后，下达变更更令。对施工工合同中规定定的较大变更更，须经业主主直接下达变变更令。3、对承包人提出的的竣工期的延延长或费用索索赔，有责任任就其中申述述的理由，查查清全部情况况，并根据合合同规定程序序审核延长工工期或索赔的的款项，报经经业主批准后后发出通知。4、监理工程师必须须认真审查承承包人的任何何分包人的资资格和分包工工程的类型、数数量，按合同同规定程序和和权限审批。5、监督施工单位主主要技术、管管理人员的构构成、数量与与合同所列名名单是否相符符；对不称职职的主要技术术、管理人员员，监理工程程师有权提出出更换要求。6、对承包人进场的的主要施工机机械设备的数数量、规格、性性能按合同要要求进行监督督、检查。由由于施工机械械设备的原因因影响的工期期、质量的，监监理工程师有有权提出更换换或停止支付付。7、督促业主及时妥妥善完成合同同规定的责任任事项和法定定承诺。第二节监理工工程师岗位职职责一、总监理工程师师职责1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5、主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；6、审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；7、审核签署承包单位位的申请、工工程款支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理工程变变更；9、主持或参与工程质质量事故的调调查；10、调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13、主持整理工程项项目的监理资资料。二、总监理工程师师代表职责1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。3、总监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表：①、主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；②、签发工程开工/复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；③、审核签认竣工结算算；④、调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；⑤、根据工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。三、专业监理工程程师职责：1、负责编制本专业业的监理实施施细则；2、负责本专业监理理工作的具体体实施；3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要对进场材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。四、监理员职责1、在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；2、检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3、复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；4、按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6、做好监理日记和有有关的监理记记录。五、资料员职责1、严格遵守国家、省省、市档案法法规和有关保保密制度，集集中统一管理理好监理项目目的技术档案案资料；2、协助总监对项目信信息资料进行行收集、归档档；3、负责项目资料的存存档、查阅、借借阅管理工作作；4、负责工程竣工资料料的收集、整整理并移交档档案馆、建设设单位等相关关部门；5、负责项目相关文件件的接受、发发送、整理和和提供使用；；6、负责项目监理部的的后勤工作第三节监理工工程师的分工工一、总监理工程师师分工项目监理部总监理理工程师对项项目的质量、安安全、进度、投投资控制与协协调、计量支支付、经济技技术签证、竣竣工档案资料料、内部管理理负全责，并并重点抓好项项目组织实施施中的大事和和关键环节、重重点部位的控控制。如设计计交底、图纸纸会审、施工工方案评审等等开工准备筹筹划，监理规规划的编制、监监理实施细则则的审批、监监理程序交底底，内部分工工与工作计划划，重要复杂杂的施工质量量、技术经济济、安全问题题的处理，对对施工队伍的的管理、质保保、安保体系系的检查控制制，竣工技术术档案资料的的定期检查和和布置、评审审、确认等。二、专业监理工程程师分工1、委派一名道桥专专业的工程师师协助总监理理处理有关地地基处理、土土方回填、混混凝土浇筑、钢钢筋代换、设设计变更等技技术问题，并并负责主审施施工图和施工工技术方案。2、委派一名测量专专业工程师负负责本工地平平面轴线、高高程测量放线线及细部放线线，任务繁重重时由总监指指定一名资深深道桥工程师师负责协助复复核确认。3、由专业监理工程程师协助负责责安全控制，审审查施工安全全技术方案，组组织安全检查查和大型施工工机械设备进进出场、安装装、使用、拆拆除的巡视或或旁站。三、其他监理人员员分工1、委派专职监理员员多名协助各各专业监理工工程师进行旁旁站监理工作作、巡视工作作及监理日常常工作。2、公司技术、经济济专家组为本本项目提供技技术支持，设设置两名项目目技术顾问，帮帮助项目总监监解决重大复复杂技术经济济难题。第七章监监理工作程序序本工程监理工作范范围为：道路路、土石方、沿沿线设施及协协调办理施工工过程涉及的的各种行政手手续等。根据业主的监理招招标文件要求求，本工程建建设监理工作作包括施工准准备阶段施工工阶段监理、保保修阶段监理理。为了提高建设工程程的监理水平平，规范工程程建设的监理理行为，理顺顺工程建设的的监理工作程程序及强化建建设工作质量量,针对本工程程具体情况编编制监理工作作程序。第一节工程项项目一般监理理工作程序一、工程项目实施施监理的总体体工作程序项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令依据监理合同实施目标控制审查竣工资料组织工程初验监理工作总结明确保修期工作，监督承包单位完成保修任务二、工程项目一般般监理工作程程序1、会议纪要审核签签发监理工作作程序总监理工程师主持会议总监理工程师主持会议指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师审查、核定见总监理工程师签发、行文发放是否修改会议纪要审核签发发监理工作程程序2、工序交接监理工工作程序是是不合格工序施工完毕承包人自检返修通知专业监理工程师会同现场检查试验室检验是否合格签署质检合格意见进行下道工序否合格3、一般分项工程质质量监督监理理工作程序不合格不合格填写质量验收单填报分项工程开工申请报告审核分项工程开工申请报告1、施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等。2、工人、技术人员数量。3、机械设备数量、型号。4、原材料试验资料、砼配合比资料等。5、试验仪器、设备。审核结果试验或测量分项工程开工现场监理人员旁站检查填报质量验收通知书承包人根据合同条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料。现场检查抽样检验检验结果报送总监理工程师政府质量监督机构检查、抽查、评定。审核结果签认中间交工证书同意,作批示不同意合格返工4、隐蔽验收监理工工作程序返修返修否不合格通知专业监理工程师隐蔽工程施工完毕承包人自检填写隐蔽工程质量验收通知单会同现场检查试验室检验是否合格签署隐蔽验收意见是合格5、分部工程验收监监理工作程序序不合格不合格承包人提出分部工程验收申报表和各分项工程质量验收单核验质量会同现场检查核查资料是否合格总监理工程师组织工程质量等级评定总监理工程师签署中间验收证明书合格6、竣工初验监理工工作程序监理发出整改通知监理发出整改通知承建商完成设计图纸和合同约定的全部内容承建商自行组织验收并质量自评合格承建商向监理提交竣工初步验收申请报告并提供工程施工有关竣工资料监理审查竣工初验申请报告和工程情况及有关资料*已完工程情况*技术档案和施工管理资料*建筑设备安装调试情况*工程质量评定情况*其它情况*申请报告有承建商法定代表人和技术负责人签认和盖章检查工程完成情况并符合竣工验收条件详细核查承建商提交的质量保证资料对分项、分部工程质量进行汇总整理监理资料核查结果是否满足竣工验收条件和质量要求不满足监理发出整改通知承建商整改完善满足监理签认竣工初步验收申请报告监理组织进行工程竣工初步验收提前三天通知质监机构监督监理设计业主其它单位承建商必要时参加验收单位提出验收意见不符合承建商整改监理复验符合监理结合观感质量,做出初验质量评定监理提交工程质量评估报告监理报送业主、质监机构存查经总监、单位法人代表签认和盖章7、工程竣工验收监监理工作程序序工程竣工资料（含竣工图）质量签证文件工程决算资料等。工程竣工资料（含竣工图）质量签证文件工程决算资料等。重新填报承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格承包人填报《工程竣工报验单》专业监理工程师审核总监理工程师审定总监理工程师组织单位工程竣工初验初验结果项目业主组织单位工程竣工验收验收结果各单位会签《单位工程竣工验收报告》工程移交使用进入保修期竣工决算返工整改完毕不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格8、成品、半成品、构构配件及设备备监理工作程程序同意同意承包人填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师检查1、生产厂家产品合格证2、生产厂家的生产设备、工艺及产品的检验证明。抽查原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控签发不允许使用通知，做好退场记录。不同意签发：成品、半成品报审表9、工程材料监理工工作程序总监理工程师审批总监理工程师审批是否合格签署材料报审表、投入使用做好材料退场记录材料使用报审表专业监理工程师审核试验室复核试验进场材料联合验收（施工、监理、供货商三方）承包人自检记录生产厂家质保书材料现场取样有疑问是否第二节施工准准备阶段监理理工作程序一、施工准备阶段段总体监理工工作程序监理人员进场监理人员进场办理建筑、开工、施工许可证协助业主进行施工准备办理施工临时用电、临时建筑报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线、现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工、进入施工阶段监理二、设计交底及图图纸会审监理理工作程序收到图纸收到图纸按图号清点图纸按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐业主、相关单位阅图记录和意见项目管理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院总监主持图纸会审、设计交底会议项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质监机构备查质量监督机构监督三、临时用水、用用电、用地监监理工作程序序协助业主编制临时用水、用电、用地需求计划协助业主编制临时用水、用电、用地需求计划向有关部门提出申请协助有关部门踏勘现场，制订供给方案委托承包人审查施工方案及预算签订合同监督施工、组织验收、投入使用审查施工图及结算移交审计注：申请项目主管部门临时用水自来水公司临时用电供电局临时征地国土局临时占用道路交管局四、施工组织设计计（或施工方方案）审批监监理工作程序序否否施工技术方案申报表（附图说明）专业监理工程师初审并签署初审意见方案可行承包人编制预算专业监理工程师核查总监理工程师审核方案可行可行可行签署施工方案审批意见与项目业主联系修改方案否第三节施工阶阶段监理工作作程序一、施工阶段质量量控制监理工工作程序1、施工测量监理工工作程序合格合格同意测量仪器及钢尺的检定情况通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的检定证书检查结果校测起始依据当起始依据是规划红线桩和水准点，要校验红线桩和水准点监测起始依据监测结果场地平整测量，计算挖填方量与设计单位联系，解决后办理文字手续检测及审核挖填方量审核结果重新按竖向规划测量，并计算挖填方的土方量制定场地控制网测设方案审核场地控制网测设方案审核结果承包人重新修改测设方案当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认。不合格或未送检定确认有差错不同意同意并签证不同意接下页框架图接下页框架图续上页框架图续上页框架图合格合格合格测设场地控制网检测场地控制网监测结果承包人重新测设场地控制网不合格建筑物定位，桩位、基坑放线线校验结果承包人重新定位放线不合格开挖基坑、基槽达到设计标高验槽结果承包人按设计单位指令进行处理土质与设计不符基础基坑垫层成活，基础测量放线对基础进行测量验线验线结果承包人重新测量放线不合格测量放线并填报测量质量验收单在现场进行检查或监测果对测量记录进行签证认可不合格合格检验基坑、基槽土质情况2、城市道路工程质质量监理工作作程序填写城市道路工程开工申请报告施工组织设计方案、施工工序质量标准、质保体系；工人、技术人员数量；主要机具设备品种数量；施工场地准备情况；材料到场情况、材料试验报告等；填写城市道路工程开工申请报告施工组织设计方案、施工工序质量标准、质保体系；工人、技术人员数量；主要机具设备品种数量；施工场地准备情况；材料到场情况、材料试验报告等；分包人的资质证书；审核城市道路工程开工申请报告审核结果不同意同意，作批示开工道路工程测量放样地下管线施工路基工程施工道路结构层施工附属工程施工道路面层施工交工、验收（2）、土石方工程质质量监理工作作程序不合格不合格现场检查场地平整施工存在问题整改口头通知发备忘录发监理通知基坑（槽）和管沟开挖，回填施工现场检查检查结果不合格返工合格、签字合格、签字整改口头通知发备忘录发监理通知填报场地平整质量验收签证填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填验收签证取样试验承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料检查结果检验结果复查定位放线及标高复查结果土方工程施工整改口头通知发备忘录发监理通知合格填报挖方填方质量验收签证返工不合格取样试验检查结果返工承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料存在问题现场检查检验结果（3）、道路路基工程程质量监理工工作程序填写试验段开工申请单填写试验段开工申请单审核开工申请单审核结果按要求填报各栏目：施工方案，工艺流程；检测方法，设备，验收标准；施工进度计划；材料进场情况；试验资料；开工试验路段承包人按上报的施工方案施工、检测、自检，监理人员旁站。上报试验结果现场检查试验室检验提出检查结果，审查试验段资料。不同意重做试验段同意按要求填报各栏目：施工方案，工艺流程；施工机械品种数量；工人、技术人员数量；材料到场情况；试验资料；施工场地准备情况；具体路段、桩号；填写路基开工申请单审核开工申请单试验路段阶段填写质量验收报验单监理人员旁站检查现场检查试验室抽样检验监理工程师抽检审批结果不同意返工签认中间交工证书不同意不同意同意同意同意同意（4）、土质路基质量量监理工作程程序填写土质路基工程开工申请单填写土质路基工程开工申请单审核土质路基工程开工申请单审核结果按要求填报各栏目：施工组织设计，施工工艺、施工准备、验收标准等；工人、技术人员数量；机械设备数量、型号；试验资料；检验设备、仪器；开工监理人员旁站检查：分层填铺控制最佳含水量、最大干密实度、控制松铺厚度；碾压检测遍数与外观，实际含水量与密实度填写质量验收通知单现场检查试验室抽样检验现场抽样检查检查结果不合格返工签认中间交工证书不同意同意承包人根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料。控制压实度控制外观及外形各部尺寸检查结果报监理工程师审批结果不合格返工填写质量验收报验单合格单项工程完成填写中间交工证书汇总、检查该单项中每道工序的各项《质量验收报验单》，并将其编号填入《中间交工证书》合格（5）、石质基层质量量监理工作程程序填写石质路基工程开工申请单审核石质路基工程开工申请单填写石质路基工程开工申请单审核石质路基工程开工申请单审核结果按要求填报各栏目：施工组织设计，施工方法及有关质量标准；经公安部门批准后的爆破施工设计文件和安全防护技术措施；爆破器材设备及施工机具数量；有关试验资料；开工监理人员检查开挖、填石施工质量；专业监理工程师检验爆破作业及安全防护措施；填写石质路基质量验收报验单监理人员现场检查不同意根据合同条款要求、规范规定，自检合格，并报有关资料。检查结果报监理工程师审批结果不合格返工填写质量验收报验单合格工序工程完成填写中间交工证书监理工程师抽检审查结果返工不合格签发中间交工证书合格同意（6）、道路基层质量量监理工作程程序填写道路基层开工申请单填写道路基层开工申请单审核道路基层开工申请单审核结果按要求填报各栏目：施工方案、工序流程、控制质量标准等；工人、技术人员数量；施工机具数量、材料到场情况；试验资料；施工场地准备；开工监理人员旁站填写质量验收通知单现场检查试验室抽样检验现场抽样检查检查结果不合格返工签认中间交工证书不同意同意检查结果报监理工程师审批结果不合格返工填写质量验收报验单合格基层工序完成填写中间交工证书汇总各项《质量验收报验单》，填写中间交工证书合格（7）、稳定层监理工工作程序填报施工放样报验单填报施工放样报验单查验施工放样审核附：测量放样资料查验路段桩号、中线高程横断截面尺寸重测不合格合格摊铺石粉渣进行稳压找补整形进行碾压压实度及外型验收检测查验石粉渣规格、强度、外型；控制摊铺虚厚度、宽度；检查均匀度；控制碾压遍数及外观；检查含水量；监测平整度，纵、横坡度。控制最佳含水量及洒水量；监测遍数及外观按规定频率随机抽样；检测严实度监理旁站；检测外型及外观。承包人按合同规定或规范要求自检合格并附有关资料填写质量验收报验单监理工程师抽检审批签认中间交工证书合格不合格返工（8）、道路面层质量量监理工作程程序填写面层开工申请报告审核面层开工申请报告填写面层开工申请报告审核面层开工申请报告审核结果按要求填报各栏目：施工组织计划、施工工艺；工人、技术人员数量；机械品种、数量；材料到场情况；各项施工材料及混合料试验报告；开工监理人员监督检查填写质量验收报验单（各道工序）现场检查不同意同意承包人根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料。检查结果报监理工程师现场抽样检查检查结果不合格返工签认中间交工证书审批结果不合格返工填写质量验收报验单合格单项工程完成填写中间交工证书汇总、检查该单项中每道工序的各项《质量验收报验单》，并将其编号填入《中间交工证书》合格监理工程师现场抽样检查试验室抽样检验试验室抽样检验（9）、浇筑混凝土质质量监理工作作流程通过试验室提供配合比通过试验室提供配合比监理试验室检验报请隐蔽工程验收隐蔽工程验收单签认审查结果不同意重做试验签发浇筑通知浇筑混凝土拆模制作试块监理抽样试验填写质量验收报验单验收审查签认中间交工证书组织研究补救措施不合格合格（10）、钢筋质量监理理工作流程钢材材质检验提供试件钢材材质检验提供试件报送材质检验报告监理试验室抽样试验试验结果报送监理工程师审批材质认可加工、成型、绑扎申请隐蔽验收单验收签认隐蔽验收单不合格合格不合格合格返工申报质量验收单监理试验室抽样试验试验结果报送监理工程师审查签认质量验收单张拉张拉记录报质量验收报验单审查签认质量验收单合格合格不合格返工返工预应力钢筋不合格锚具材质、规格检验张拉方案报批认可张拉方案4、构筑物质量监理理工作程序（1）、道路附属构筑筑物质量监理理工作程序合格合格填写附属工程开工申请报告审核附属工程开工申请报告审核结果按要求填报各栏目：施工组织设计、工艺流程、验收准备工作；工人、技术人员数量；材料到场情况；试验资料；开工监理人员旁站检查填写质量验收报验单现场检查不同意同意承包人根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料。不合格返工填写质量验收报验单试验室抽样检验审批结果审批结果1开工申请核签监理理工作程序承包人提交承包人提交开工申请报告专业监理工程师签署初审意见提出审查意见总监理工程师审核提出意见条件成熟与业主协调总监理工程师签署《开工令》条件不成熟条件不成熟停工、复工监理工工作程序工程出现异常情况工程出现异常情况监理工程师签发工程暂停施工指令执行工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理承包人填报复工申请监理工程师审查事故处理情况总监理工程师发复工指令总监理工程师签发工地指令工期顺延确定监理工工作程序承包人提出工期延期申请承包人提出工期延期申请总监理工程师审核承包人的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审核报告确定实际延期报请项目业主代表审批专业监理工程师收集有关资料、记录并予以初审不同意退回审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式资料是否真实、齐全、依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当三、施工阶段投资资控制监理工工作程序1、工程变更监理工工作程序承包人承包人设计单位总监理工程师请求提出业主要求同意报业主同意发出意向通知否变更原因、项目依据，要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告。收集资料费用评估协商价格同意报业主同意颁布工程变更令否图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等。审核变更工程数量，确定单价及费率。变更令、变更说明、费用估价表、附件。工程计量监理工作作程序承包人承包人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量通知监理工程师审核计量资料不同意重核填写中间计量表不同意同意汇总计量文件报业主审批中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书。中期支付监理工作作程序承包人报送中期支付凭证通知承包人报送中期支付凭证通知监理审核中期进度款支付是否符合合同规定附：工程进度完成量清单是否应得款项质量是否满足要求核实完成工程量计算汇总无误审核结果不符合监理与承包人核对监理签认中期工程进度款证书业主审批中期进度款证书业主签发中期支付证书符合工程结算监理工作作程序工程竣工验收已完成并验收报告获批准工程竣工验收已完成并验收报告获批准承包商向监理提交竣工结算报告和结算报表监理审核竣工结算报告量工程量清单中的工程项目合同文件规定的费用项目工程变更项目费用索赔项目修正或删除不合理部分扣除保留金、违约罚金等应扣部分监理提出意见并通知业主和承建商监理竣工结算证明文件总监竣工结算证明文件业主审批竣工结算证明文件并按合同约定时间内支付承建商保修完成后，承建商提出最终支付申请表监理按合同规定进行审核并签认业主审批并按合同约定时间内向承建商支付剩余金额监理、业主、承建商共同协商有争议协商结果一致总监暂定结算金额不一致工期、费用索赔监监理工作程序序是是承包商提出索赔报告总监理工程师组织审核专业监理工程师配合审核索赔理由是否成立索赔依据是否有效、完整索赔计算是否正确接受索赔报告并与承包人谈判与项目业主协商意见是否一致起草索赔意见或批复与项目业主协商索赔生效仲裁是否是是是补充索赔资料否否否设计变更处理监理理工作程序设计单位、承包人或监理工程师提出设计变更设计单位、承包人或监理工程师提出设计变更总监理工程师审核设计单位提交修改后的设计图纸总监理工程师组织审核是否需修改下达变更令算专业核查总审核投资控制与业主专业与业主联系7、合同争争议处理监理理工作程序合同争议问题发生合同争议问题发生一方当事人向监理和另一方当事人提交书面合同争议事项监理要求合同双方继续履行合同监理确定处理争议所需合理时间并通知双方当事人有异议当事人依据合同将争议提交仲裁和诉讼无异议监理对争议事项进行调查和取证监理根据过程需要表达独立意见监理对调查、取证结果与双方当事人进行磋商监理提出调解方案总监进行合同争议调解无效监理做出独立的争议处理书面意见不接受当事人将争议提交市政主管部门有效监理做出处理意见接受双方当事人签认监理处理意见同意调解无效双方当事人签订调解协议书监理督促当事人执行处理意见和协议四、施工阶段安全全文明监理工工作程序1、现场施工安全控控制的监理工工作程序熟悉施工安全法规、规则及标准熟悉施工安全法规、规则及标准对施工现场环境安全提出纠正措施监理审查施工组织设计中（或施工方案）施工安全技术措施安全资质安全保证体系安全组织机构界及人员配置安全管理制度安全生产操作规程特种作业人员管理施工机械设备技术性能及安全条件安全生产预防措施和纠正措施总监签署审批表按国家《建筑施工安全检查标准》（JGS59-99）进行监督检查监理巡视、平行检验或旁站监理组织现场安全检查工程例会提出安全预防措施安全管理和文明施工脚手架和基坑支护模板工程“三宝、四口、五临边防护”施工用电起重机械施工机具特殊机械和特殊工种操作人员资格上岗证及年检合格证发整改通知总监签署审批表发工程暂停工指令进入正常施工状态不符合规定符合规定不满足检查标准严重安全隐患或异常情况满足检查标准2、现场文明施工控控制的监理工工作程序承建商报送《施工组织设计》及报审表承建商报送《施工组织设计》及报审表监理审查施工组织设计中现场文明设计或专项方案现场文明施工管理机构施工现场总平面布置图现场围栏和大门设计现场工程标志“五牌一图”设计临时建筑物、道路、硬地化等单位设计现场污水处理和排放设计粉尘、噪音控制措施卫生、消防、治安管理等制度总监签署审批表按深圳市《现场文明施工检查评分标准》进行监督检查工地围墙和大门的材料和做法“五牌一图”设置醒目并齐全成品、半成品及原材料分类堆放整齐场地、道路硬地化及雨水排放措施临时建筑物、道路、硬地化等单体设计粉尘控制垃圾处理污染控制噪音控制和施工许可申请食堂生活设施和卫生许可证及健康证明现场、宿舍卫生、安全和保卫管理制度及措施检查结果进入正常施工状态满足评定检查标准监理发出整改通知不符合规定符合规定发出整改通知不满足检查标准3、工程质量事故处处理监理工作作程序专业监理工程师督促指导承包人编制提交《事故处理方案》专业监理工程师督促指导承包人编制提交《事故处理方案》事故处理方案确定承包人实施事故处理施工承包人完成处理并自检合格专业监理工程师组织检查验收合格专业监理工程师提出《质量事故处理报告》总监理工程师审查签发《质量事故处理报告》发生工程质量事故及时上报主管部门专业监理工程师签发《质量事故待处理通知单》专业监理工程师督促承包人进行事故调查并编制提交《事故调查报告》专业监理工程师组织审查《事故调查报告》《停工令》事故原因不清补充调查总监理工程师组织审查《事故处理方案》修改或提出新方案不可行发《复工令》不处理及时暂停施工必要时第四节保修阶阶段监理工作作程序工程竣工验收提交工程保修责任保证书工程竣工验收提交工程保修责任保证书保修事件发生向承包人发出保修缺陷通知书承包人实施保修任务监理工程师督促保修施工承包人定期回访鉴定保修期事故发生的性质责任实施保修任务监理工程师发出限令整改通知监理工程师保修完工组织验收承包人保修期结束提交保修责任终止申请报告承包人最终审查核定和评估监理审批不合格合格向业主提交保修评估报告业主同意签发保修责任终止证书承包人整改、完善发监理指令第八章监监理工作方法法及措施为了完成建设单位位委托的监理理任务，严格格按照国家及及地方监理规规范规程的规规定，从组织织上、制度上上、措施上建建立起保证安安全目标、质质量目标、进进度目标、投投资目标的最最优实现的保保证体系，确确保项目按优优质、高效、低低耗、安全、廉廉洁的目标竣工，特制定如如下质量保证证措施。第一节加强公公司对项目监监理部的管理理一、配备专业齐全全、素质过硬硬的监理班子子根据本工程具体情情况，对该项项目的配备道道路、电气、给给排水、测量量、造价等专专业工程师，具具体名单详见见第三章。二、公司对项目监监理部实行强强化管理我公司对项目监理理部的管理主主要有：每季季度一次对各各项目监理部部进行一次全全面的检查，主主要内容有现现场工程质量量检查、安全全文明检查、顾顾客意见调查查、实测实量量、砼回弹、ISO90000及监理资料料检查等。另另外，公司领领导及相关部部门对各项目目监理部进行行定期或不定定期巡视、监监督，并建立立了激励和约约束机制，奖奖罚分明，确确保监理人员员廉洁自律、公公平公正地履履行好监理人人员应尽的职职责，为业主主提供优质满满意的监理服服务。第二节加强旁旁站监理工作作一、制定旁站监理理措施1、制定《旁站监理理方案》根据建设部规定及及招标文件要要求，加强对对市政工程施施工旁站监理理的管理，保保证工程质量量，依据《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程监理理规范》、《深深圳市建设工工程监理规程程》及深圳市市建设工程监监理条例规定定，针对本工工程具体情况况，我公司制制定了《旁站站监理方案》。2、确定旁站监理范范围监理人员应对工程程的关键部位位、关键工序序在施工现场场进行旁站。本本工程市政工工程的关键部部位、关键工工序，在主体体工程方面有有：沟管土方方回填，土路路基碾压，路路面结构稳定定层伴和碾压压，路面混凝凝土浇筑，路路面沥青混合合料摊铺，桥桥梁混凝土浇浇筑。在安全方面有：基基坑（槽）管管沟土壁支撑撑的施工，基基坑（槽）管管沟的挖土作作业，大型机机械设备的安安装与拆除，支支撑体系的安安装与拆除，大大模