江苏市政道路桥梁工程监理规划

xx大桥新建工程监理规划第一节工程概况一、工程名称：xx大桥新建工程。二、工程位置：xx大桥新建工程位于xx市xx，跨古运河。三、工程标准和规模：按城市主干道标准设计；设计汽车荷载等级为城-A级；设计行车速度为50Km/h；桥梁总长214.6m，桥跨布置为（2*30+45+45+2*30）m等截面预应力砼连续箱梁，桥面全宽50m，桥梁与河道斜交，采用斜桥布置，交角15度。主梁横断面采用单箱五室断面，双幅布置；每幅箱梁顶板宽21.5m，底板梁宽16.02m，梁高2.5m；顶板厚0.22m，底板厚为0.25-0.35m，腹板厚0.4-0.7m；翼缘板端部厚0.1m，根部厚0.45m。采用支架现浇的施工方法。桥梁横向布置为3m（人行道）+5m（非机动车道）+1.5m（绿化分隔带）+11.5m（机动车道）+8m（分隔带）+11.5m（机动车道）+1.5m（绿化分隔带）+5m（非机动车道）+3m（人行道）=50m；下部结构为：主桥主墩采用整体式桥墩，其余桥墩造型采用花瓶式桥墩，桥台为一字型桥台。基础均采用钻孔灌注桩基础，桥台基础由2m厚的承台及直径1.2m钻孔灌注桩组成。桥墩基础由2m厚的承台及直径1.5m钻孔灌注桩组成。桥下通航标准为Ⅵ级航道，净空要求为22m（宽）×4.5m（高）；地震基本烈度为Ⅶ度。四、工程内容：xx大桥新建工程合同的全部建设内容。五、要求质量标准：确保工程质量合格。六、要求造价控制：按中标价4389.5488万元进行控制。七、要求工期控制：2007年6月16日开工，2008年2月28日竣工。八、建设单位：xx市市政建设处。九、设计单位：中国xxxx研究院。十、施工单位：上海xx发展有限公司。第二节监理工作范围、目标和依据一、监理范围1、监理工程范围xx大桥新建工程合同范围内的工程项目和内容以及因修改设计而增加的内容。2、监理业务范围xx大桥新建工程施工阶段和缺陷责任期监理。主要任务为质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及组织协调工作。二、监理工作目标1、质量目标：确保工程质量合格。2、工期目标：2007年6月16日开工，2008年2月28日竣工。3、投资目标：按中标价4389.5488万元进行控制。4、安全目标：无安全质量事故，无人员伤亡。三、监理工作依据1、建设部、江苏省建设厅有关工程建设监理规定；2、xx大桥监理投标文件和监理合同；3、xx大桥施工招投标文件和施工合同；4、xx市xx大桥新建工程设计图纸；5、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；6、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2000）；7、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；8、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；9、《城市测量规范》（CJJ8-99）；10、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013）；11、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499）；12、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）；13、《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》（JGJ108—96）；14、《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032—94）；15、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；第三节监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构框图驻地监理部处在工程建设的最前位置，驻地监理部的工作成效对保证工程质量起着非常重要的作用。为有效地开展监理工作，监理部设总监理工程师一名，全面负责项目监理工作，副总监理工程师一名，协助总监做好监理部日常工作，并分管现场监理工作，按专业设立五个专业组，分别负责投资控制、进度控制、质量控制、安全文明管理、合同、信息管理和组织协调等工作。监理部专业配置齐全，年龄结构合理，各专业组之间既有明确的分工，又有密切的配合，在总监的领导下，负责投资、进度、质量控制和安全文明管理、合同、信息管理及组织协调工作。XXx市xx建设监理咨询有限公司总监理工程师及组织协调合同、信息管理质量控制质量控制安全文明管理进度控制投资控制试验控试验控制测放控制二、项目监理机构的人员配备计划根据本工程的特点和监理工作需要，监理部人员配备计划见下表：监理部人员配备计划表序号姓名技术职务监理职务监理方式专业010203040506三、监理人员的岗位职责（一）、总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作报告；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工验收资料。（二）、总监代表的职责1、全面熟悉规范与图纸，负责主要技术工作与质量管理工作。2、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案与施工进度计划。3、负责并指导专业监理工程师制订分项工程的监理细则。4、对专业监理工程师及监理员进行技术指导。5、经常性地进行工地巡视，及时帮助解决与处理施工过程中出现的各种技术问题与质量问题。6、协助总监做好监理部内部的日常管理工作。7、行使总监赋予的其他权力。8、及时向总监汇报技术工作，质量管理工作等情况。（三）、测量工程师的职责1、结合本工程的具体情况，制订测量监理实施细则。2、协助业主做好导线点、水准点及路基中心桩等的交柱工作，并督促承包人及时加以复测、加密与加固、并独立进行检查和复核。3、审查承包人测量仪器的规格、型号、数量及测量人员的配备情况。4、验收承包人的施工定线和测定的地面线，协助计量工程师做好计量工作。5、安排与指导测量员开展测量监理工作。6、监督和检查承包人的日常测量工作，并独立检测加以核定。7、参加工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作。8、整理好测量数据资料，写好监理日记。9、及时向监理部领导汇报测量监理工作情况。（四）、试验工程师的职责1、结合本工程的具体情况，制订工程试验监理实施细则。2、审查承包人试验仪器、设备的数量、规格、型号是否合格及试验人员的配备、上岗情况。3、监督检查承包人的试验，尤其是材料（土、石、砂、钢材、水泥、石灰等）试验和标准击实试验、集料级配试验、混合料配合比试验、强度试验等，并做对比试验加以复核。4、安排与指导试验员开展监理试验与抽检工作。5、按照规范要求，执行现场抽样试验，配合道路与桥梁监理工程师，把好施工质量关。6、参加工程项目新技术、新工艺、新材料及重大分项工程的试验工作。7、参加施工技术问题和质量问题的处理。8、参加工程项目竣工验收及缺陷责任期的验收工作。9、整理好试验资料，写好监理日记。10、配合上级各个部门做好质量检查工作。11、及时向监理部领导汇报试验监理工作情况。（五）、质量工程师的职责1、结合本工程的具体情况，制订质量监理实施细则。2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。3、督促帮助施工单位健全完善质检制度和质量保证体系。监督施工单位严格按设计和规范施工，认真执行技术规范和标准。4、安排与指导监理员开展日常监理工作。严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，鉴定和处理一般质量事故，参与重大质量和安全事故的调查处理。进场材料、构件、成品、半成品、机械设备的质量检查。5、审核进场材料的质检报告与质保书。6、审核有关材料、结构试验报告以及土料击实试验和碾压试验报告。7、审查施工单位的自检资料，并按规定实施对各工序施工质量的抽检。8、参加分部、单位工程以及各工序的质量检查及验收工作。9、施工中有重大质量问题或重大质量疑问，认为必须暂停施工需进一步研究时，有权提出暂停施工，并及时报业主研究、决策。对工程质量事故提出处理意见，并对返工整改后的工程质量进行验收签证。10、对工程支付签署质检方面的意见。11、建立质量监理日志。（六）、计量监理工程师的职责1、结合工程具体情况，制订计量审核控制的实施细则。2、依据设计图纸，按施工合同规定，现场计量、核实合同工程量清单规定的已完工的工程数量。3、对施工单位业务单进行核实、签证。4、与业主一起进行重点分部工程和有争议的工程计量、验收工作。5、在工程计量上建立台帐，进行工程量的总量控制。6、按合同规定，审查或签发支付证书报业主。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒签发。7、建立现场计量审核监理日记和台帐。（七）、进度监理工程师的职责1、按照合同要求，对施工单位的总进度计划进行审核。2、审查月、周进度进度是否符合总计划要求及其合理性和可行性。3、在施工过程中检查和监督计划的实施，并定期向建议单位报告工程进度情况。4、当工程未能按计划进行时，可要求施工单位调整或修改计划，并采取必要的措施加快施工进度，以使实际的施工进度符合已被批准的施工组织设计要求。（八）、合同管理工程师的职责1、认真学习合同法，熟悉合同文件与有关的政策法规。2、做好工程实际情况的调查与研究，收集有关信息资料并做好记录。3、及时上传下达有关信息资料，正确处理工程变更、工期延期、工程分包、违约与索赔等事宜。4、做好监理日记，整理好有关图纸等资料。5、及时向总监汇报合同管理工作情况。（九）、安全生产监理工程师的职责1、协助业主对承包单位进行安全资质审查确认，并协助业主与承包单位签订有关安全方面的协议。2、审查施工单位的安全技术措施并监督其严格执行《施工安全技术规程》。3、监督承包单位按规定设置安全设施。4、检查单位、分部工程安全状况并签署评价意见。5、督促施工单位制定安全生产规章制度，完善安全生产管理网络。6、参与事故分析和处理，督促安全技术防范措施的实施和验收。7、督促施工单位及时整理有关安全文书资料。（十）、文明施工监理工程师的职责1、结合本工程的具体情况，制定文明施工的监理实施细则。2、审查施工单位提交的施工总体布置和文明施工管理的具体措施。3、督促、指导及检查现场文明施工的工作情况。4、建立文明施工监理工作日记。（十一）、测量员的职责1、熟悉图纸、规范及测量业务。2、服从测量工程师对测量工作的安排。3、协助测量工程师搞好导线、水准和测量放样的复测工作，在施工过程中要按规范的质量和频率要求进行测量抽检工作，保证工程项目的平面与高程准确无误。4、做好测量仪器的保养和保管工作。5、写好监理日记，及时向测量工程师汇报测量工作情况。（十二）、试验员的职责1、熟悉工程的试验项目、规范要求以及试验业务。2、服从试验工程师对试验工作的安排。3、协助试验工程师做好材料抽检和各种标准试验工作，在施工过程中要按规范的质量和频率要求进行抽检工作，确保内在质量。4、做好好试验仪器设设备的保养和和保管工作。5、写好好监理日记，及及时向试验工工程师汇报试试验工作情况况。（十三）、质量监监理员的职责责1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4、按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录。（十四）、安全监监理员的职责责1、督促施工单位建建立健全安全全生产管理网网络，检查项项目经理、工工长、专职安安全管理人员员、特种作业业人员配备人人员数量及取取得考核合格格证书和操作作资格证书情情况；2、检查施工安全生生产责任制、安安全管理规章章制度、安全全操作规程的的制定情况；；3、检查起重机械设设备、施工机机具、电器设设备及其它特特种设备的数数量等设置是是否符合规范范要求，各种种保险、限位位等安全装置置是否齐全有有效，并具备备相应的生产产（制造）许许可证、产品品合格证明及及检定结果；；4、督促施工单位做做好各级技术术交底工作和和开展经常性性的安全教育育培训活动；；5、督促施工单位定定期组织施工工安全自查工工作；6、督促施工单位做做好危险部位位的安全防护护工作，并设设置明确的安安全警示标志志；督促施工工单位有效控控制现场的废废水、扬尘、噪噪声、振动、坠坠落物等，建建立良好的工工作环境；7、监督检查施工现现场安全防护护和文明施工工措施落实情情况，对易发发生安全事故故的危险源和和薄弱环节进进行旁站，并并认真做好旁旁站记录；（十五）、办公室室人员的职责责1、办办理各种来往往文件、函件件、指令、决决定、报告、记记录和纪要等等，并做好登登记工作。2、整理理、归档各种种文件、函件件、指令、决决定、报告、记记录和纪要及及各种图纸和和技术资料。3、负责责各种会议记记录及监理工工程师与业主主代表或承包包人的有关会会晤记录、纪纪要。4、做好好驻地监理部部的财务工作作和后勤工作作。5、负责责监理部的通通讯、打字和和复印工作。6、接待待有关来访人人员，并做好好记录。7、做好好旬报表、月月报表等统计计工作。8、记录录监理部的各各项活动，办办理监理简报报。9、做好好办公设备、车车辆等管理与与维护工作，保保证其正常运运转。10、完成监理部领导导交办的其它它工作。第四节监理工工作内容、方方法和措施一、监理工作内容容工程项目建设监理理工作总的内内容为质量控控制、投资控控制、进度控控制、合同管管理、信息管管理、安全文文明施工管理理及组织协调调工作。施工工各阶段监理理的主要工作作内容有：（一）、施工准备备阶段施工准备阶段是工工程正式施工工的准备阶段段，包括承包包人技术、管管理人员组成成、施工机械械和原材料的的准备及按设设计图纸进行行现场放线、测测量等工作。做做好本阶段的的监理工作有有助于合同各各方更好地履履行合同的职职责和义务，有有利于承包人人适应监理程程序，也为监监理人员迅速速掌握工程情情况，按照合合同赋予的权权力、独立、公公正地对工程程项目进行监监理创造良好好的条件。在在此阶段，监监理的主要工工作内容有：：1、组建监理工作机机构（1）、根据合同规定定，结合工程程特点，组建建现场监理工工作机构。（2）、根据合同规定定做好监理所所需的各项设设施的准备工工作（如住宿宿、办公、生生活、通讯设设施等），以以保证监理人人员到位后能能正常开展工工作。（3）、根据合同的规规定，建立监监理工地试验验室，配备试试验监理工程程师和必须的的辅助人员，以以满足验证试试验、标准试试验、抽样试试验、验收试试验和工艺试试验等工作需需要。在工地地监理试验室室不能完成的的项目，委托托符合招标文文件要求的其其它专门试验验室完成。（4）、建立驻地监理理部内部质量量保证体系，制制定监理管理理制度，以确确保监理工作作的运转。（5）、在在监理部建设设过程中，我我公司将重点点做好以下工工作：a、加强对监理人员员责任心教育育，明确分工工，责任到人人，坚决杜绝绝因疏忽、失失控造成的质质量缺陷。b、加强强对监理人员员品德和行为为的教育和考考核，坚决杜杜绝“吃、拿、卡卡、要”现象，搞好好监理服务。c、各级级监理人员明明确责任分工工，各司其责责，但又通过过组织关系协协调工作和信信息交流工作作。d、认真真执行国家标标准和监理规规范，按职责责要求做好各各级监理工作作。总监的工工作重点在于于监理组织的的管理和领导导、合同管理理、施工组织织控制，宏观观质量、进度度控制工作；；各专业监理理工程师的工工作重点在于于其质量控制制主体工作和和微观进度控控制工作。e、监理理设施从优配配置，人员按按老、中、青青分专业配合合，合理流动动，注重其资资格和工作态态度、能力、成成效的培养、考考核和奖惩。f、加强强监理资料管管理，使之在在过程中随时时反映工程状状况且完整齐齐备；存放时时有明确归放放要求，并形形成制度。通通过对资料的的及时整理和和检查可督促促工序控制工工作并及时发发现问题以改改进日常监理理工作。g、加强强信息交流。工工程质量控制制情况及进度度每日一报，起起到自上而下下的监理控制制作用，并通通过对各级监监理的适时有有效控制，使使各项监理指指令按时传达达到位并即时时组织落实和和检查工作。h、严肃肃监理纪律、工工作纪律、工工作规程的执执行和检查工工作，凡有问问题及时调查查处理。提高高其工作质量量和文明监理理水平。i、注重重总结工作教教训，及时开开好监理工程程师会议，使使之成为监理理管理和控制制的有效手段段。j、以质量、进度控控制工作为主主线，善用各各种有效监理理手段，高标标准严要求实实施监理工作作，督促承包包人高效、优优质建成精品品工程。2、熟悉合同文件，编编制监理规划划和监理实施施细则合同条款款、技术规范范和设计文件件作为工程监监理的依据，各各自起着不同同的作用又紧紧密联系。合合同条款规定定了监理工程程师在三大控控制中的地位位。技术规范范和设计文件件则为监理工工程师提供了了进行三大控控制的依据和和手段。在监监理人员进入入现场后，必必先进行合同同文件的学习习和讨论，交交换意见，分分析设计图纸纸以准备设计计交底，充分分地理解和掌掌握合同文件件及设计图纸纸，并在此基基础上由总监监主持编制监监理规划，由由专业监理工工程师根据工工程特点、监监理范围、监理工工作重点及主主要控制目标标和手段、监监理预控措施施等编制监理理实施细则并并经总监批准准后，供全体体监理人员和和承包人参照照执行。这样样就便于监、承承双方对合同同文件达成一一致的理解，利利于工作中的的协调配合。3、现场复核和施工工现场调查。监理人员进入现场场后，应对设设计文件中提提供的设计图图纸和有关数数据进行必要要的现场复核核，纠正差错错，补充漏缺缺。同时对施施工现场、施施工环境、施施工条件作详详细调查。4、参加图纸会审及及技术交底。总监应组织监理人人员参加图纸纸会审及技术术交底，及时时反映对设计计图纸和设计计文件的意见见和建议。5、开好第一次工地地会议第一次工工地会议是总总监主持的，在在项目尚未全全面展开前，履履约各方相互互认识、熟悉悉，取得联络络，检查开工工前各项准备备工作，明确确监理程序。第第一次工地会会议宜安排在在工程正式开开工前召开。在施工准备阶段的的监理中，针针对本监理合合同段的特点点，对承包人人应统一要求求，做好协调调工作，尤其其是临时工程程的布置，进进度计划的衔衔接等应充分分考虑。同时时对承包人的的质保系统，应应针对承包人人的不同的组组织方法和特特点配置监理理人员与其对对应，才能真真正起到监督督管理的作用用。另外，上上述工作内容容实际工作中中应穿插同时时进行，为下下步的工程开开展创造条件件。6、审查分包单位资资质监理工程师应根据据施工合同的的规定，对施施工单位所选选择的分包单单位进行资质质审查。7、审查施工单位的的施工组织设设计监理工程程师必须对承承包人按合同同条款递交的的施工组织设设计进行严格格审查，有了了现场调查的的基础，监理理工程师就能能明确地了解解承包人的施施工意图，就就工程总计划划所反映的各各阶段需要完完成的工程数数量、资金流流动估算、工工程的施工方方案进行综合合性评价，并并分析计划的的可行性，如如计划中的施施工便道是否否可行，关键键线路是否合合理，计划安安排与业主提提供现场时间间是否协调等等。同时监理理工程师也可可对照施工组组织设计，了了解承包人设设备的到位率率，实际使用用效率和配套套情况等。在在进行分析研研究后，及时时与承包人、业业主进行讨论论，以便分歧歧趋于一致，为为下一步的工工作奠定良好好的基础。8、检查查承包人质量量自检系统承包人作作为工程实施施的主体、合合同条款规定定了承包人对对质量负有不不可推卸的责责任，作为监监理工程师不不可能亲自对对每一项试验验或每一个高高程点进行检检验测量，只只能进行部分分抽检，督促促承包人建立立完备的质量量保证体系。要要求承包人提提供质量保证证体系的详细细资料交监理理工程师检查查是施工准备备阶段的重要要内容，也是是监理工程师师质量控制的的重要手段。我们将首首先检查承包包人质量保证证体系的合理理性，落实各各项工程的质质量负责人和和技术负责人人，检查他们们的技术水平平和职业道德德；其次将审审查承包人试试验室，检查查其设备类型型、规格是否否符合合同文文件中有关试试验标准的规规定，要求承承包人对试验验设备进行标标定；落实试试验设备的数数量，分析是是否满足合同同文件规定的的试验项目；；以及在施工工高峰期试验验设备的数量量是否满足工工程检验的需需要。与此同同时，还应审审查承包人试试验人员的素素质，要求他他们持证上岗岗、业务熟悉悉。9、复核核定线数据，落落实承包人的的材料来源在施工准准备阶段的监监理工作中，测测量和试验工工作是非常重重要的，在项项目进场初期期我们就将配配备充足而有有经验的人员员。测量监理理工程师在合合同签订后规规定时间内应应向承包人书书面提供原始始基准点、线线和标高。承承包人应根据据这些数据计计算复核并确确定施工中需需要的任何中中线点、尺寸寸、位置等。监监理工程师复复该计算后进进行审批并参参与承包人各各基准点的加加密、放样工工作。根据我们们的经验，在在进行测量工工作时应特别别注意各基准准点的布置、路路桥的衔接；；其次，路基基原地面的测测量也是一项项重要的监理理工作，它的的准确测定给给路基总数量量的确定创造造了有利的因因素，减少了了今后的矛盾盾。试验工程程师要掌握承承包人材料的的来源，进行行各种标准试试验、平行试试验、验证试试验和抽检试试验，为正式式开工做好试试验准备。在在这项工作中中，试验工程程师要深入材材料产地进行行检查，注意意厂家生产工工艺的稳定性性分析、料场场的石质和自自查体系，同同时应亲自进进行抽检，确确定质量良好好稳定的料源源。同时还应应尽量避免同同种结构采用用太多产地、品品牌的材料，尤尤其是水泥，这这样就能减少少配比试验的的多样性和保保证砼产品颜颜色一致、美美观。10、审查施工单位的的施工机械设设备；11、开工前对施工准准备工作进行行总体检查。12、发布工程开工令令。总监理工程师根据据施工合同的的规定，按期期向施工单位位发布工程开开工令。（二）、施工阶段段该阶段是整个工程程施工周期中中资金投入最最多、消耗最最大、历时最最长的一个阶阶段，也是施施工监理工作作的重点。施施工阶段监理理工作的主要要内容有：1、进度控制⑴、审批施工单位提提交的施工进进度计划；⑵、在施工过程中监监督和检查施施工进度计划划执行情况；；⑶、当施工实际进度度与计划进度度有偏差时，分分析偏差原因因，并及时发发出施工进度度计划调整指指令；⑷、定期向建设单位位报告进度情情况。2、质量控制⑴、检查施工单位质质量保证体系系的运行状况况；⑵检查施工单位的施施工工艺是否否符合技术规规范要求；⑶、检查工程所使用用的原材料、半半成品、成品品、构件是否否符合质量要要求和批准的的质量标准；；⑷、按照规定要求频频率对工程质质量进行试验验、检测、抽抽查；⑸、每道工序完工后后按照合同、规规范、标准要要求进行检验验，检验合格格后才能允许许施工单位进进入下道工序序施工；⑹、及时处理施工过过程中产生的的质量缺陷和和质量事故；；⑺、及时向建设单位位报告工程质质量状况。3、投资控制⑴、根据合同规定，对对施工单位完完成的合格工工程量进行核核查、计量；；⑵、根据工程进度和和计量签发支支付工程款通通知；⑶、对发生的工程量变变化部分和合合同价外的零零星工程项目目，要严格进进行审核，控控制不合理部部分的费用支支出；⑷、可能出现造价变变化较大情况况时，及时向向建设单位报报告。4、合同管理⑴、审查工程变更要要求；⑵、审查工程延期要要求；⑶、审查工程费用索索赔要求；⑷、根据合同规定，处处理工程施工工过程中的合合同争端；⑸、根据合同规定，督督促各方遵守守、履行合同同，及时处理理施工过程中中的违约行为为。5、安全和文明生产产管理⑴、督促建设单位与与施工单位签签订工程项目目安全施工责责任书。督促促总包单位与与分包单位签签订工程项目目安全施工责责任书；⑵、审查总包、分包包单位的安全全生产许可证证或专业主管管部门颁发的的安全生产资资质；⑶、督促施工总承包包单位对分包包单位的安全全生产工作统统一领导，统统一管理，提提出明确的安安全生产制度度，管理措施施，并认真实实施监督检查查；⑷、审查施工承包单单位编制的施施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项安全施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准。督促施工工单位按照审审批的施工组组织设计和专专项方案组织织施工，制止止违规施工作作业；⑸、督促施工单位做做好安全技术术交底工作和和开展经常性性的安全教育育活动；⑹、复查施工承包单单位施工机械械、安全设施施验收手续，并并签署意见；；检查各施工工工种和机械械设备的安全全操作规程；；⑺、在施工过程中，发发现有违规施施工，责令其其改正；存在在安全事故隐隐患的，应当当要求施工单单位整改并检检查整改结果果，签署复查查意见；情况况严重的，应应当要求施工工单位停止施施工，并及时时报告建设单单位；施工承承包单位拒不不整改或不停停止施工的，应应及时向安全全监督部门报报告；⑻、监督检查施工现现场安全防护护和文明施工工措施落实情情况；督促施施工单位定期期组织施工安安全自查工作作，定期或不不定期检查施施工安全、防防火、防盗等等措施，建立立安全台帐；；⑼、对高危作业，易易发生安全事事故的危险源源和薄弱环节节作为安全监监控的重点，可可采取旁站，巡巡视和平行检检查等形式，加加大检查监控控力度；⑽、督促施工单位按按照有关规定定，达到文明明工地和文明明工地生活区区的标准。并并进行经常性性的检查。督督促施工单位位及时下发劳劳保用品，加加强劳动保护护；⑾、加强疾病预防措措施，尤其是是传染性疾病病，发现问题题要及时上报报主管部门，并并采取隔离措措施；⑿、协助业主督促、检检查施工单位位制定文明施施工制度，要要求施工单位位将文明施工工、环境卫生生设施纳入施施工组织设计计；6、信息管理⑴、及时收集工程费费用、进度、质质量和合同信信息；⑵、及时发布监理信信息；7、施工协调：综合合平衡、协调调施工过程中中工程建设参参与各方的关关系。（三）、竣工验收收及质量保修修期阶段1、竣工验收阶段工程完工以后的竣竣工验收，是是工程建设全全过程的最后后一个程序。它它是全面考核核工程建设工工作、检验设设计和工程质质量的重要环环节。任何工工程项目，凡凡是已经按照照批准的设计计文件建成，工工程质量达到到合同规定要要求，能够正正常投入使用用的，都应立立即组织竣工工验收。竣工工验收阶段监监理工作主要要内容有：⑴、审查施工单位提提交的工程竣竣工技术资料料；⑵、现场核查工程是是否已经按合合同建成、现现场清理完毕毕；⑶、工程质量检验；；⑷、编写监理工作执执行报告（监监理工作总结结）；⑸、编写工程质量评评估报告。2、保修期阶段质量保修期是工程程交工投入运运行的初期。在在此阶段，施施工质量上存存在的缺陷极极易暴露出来来，有些遗留留工程项目也也必须在保修修期内完成。因因此，保修期期阶段的监理理工作也是整整个施工监理理的组成部分分。质量保修修期监理工作作的主要内容容有：⑴、检查施工单位对对遗留工程项项目的实施执执行情况；⑵、检查在质量保修修期内的工程程质量是否出出现缺陷，若若出现质量缺缺陷，督促施施工单位及时时进行修复；；⑶、对在工程质量保保修期内出现现的质量缺陷陷进行原因分分析和责任调调查，非施工工单位造成的的质量缺陷也也应督促施工工单位及时进进行修复。质量保修期结束，工工程的施工监监理工作全部部完成。二、监理工作方法法（一）、工程质量量的监理工作作方法1、质量的事前控制制a、掌握和熟悉质量量控制的技术术依据。b、组织设计图纸会会审在设计交底前，总总监理工程师师组织监理人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议。c、参加技术交底会会议项目监理人员参加加建设单位组组织的设计交交底会，总监监理工程师对对设计技术交交底会议纪要要进行签认。对对设计单位提提供的施工现现场的原始基基准点、基准准线、基准高高程，专业监监理工程师组组织承包人进进行复测，如如发现有差错错，及时向建建设单位报告告。d、审查承包人的施施工组织设计计工程项目开工前，总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查承包单位位报送的施工工组织设计，提提出审查意见见，并经总监监理工程师审审核，签认后后报建设单位位。e、审查承包人的质质量保证系统统开工前，监理工程程师对承包人人提交的质保保系统进行审审查，并提出出改进措施。重重点审查：承承包人质量保保证系统的运运行程序是否否完善；承包包人自检人员员的数量和资资质是否满足足需要。f、审查承包人的实实验室的建立立情况检查承包人现场试试验设备的类类型、规格、数数量是否符合合合同文件中中有关试验标标准的规定，对对一些关键设设备监督承包包人经有资质质的计量单位位进行标定；；审查承包人人的试验人员员的资历、专专业、承担过过的试验项目目等资料，并并督促承包人人按有关规定定呈报试验资资质证书（复复印件）。g、检验承包人的测测量工作在各项工程开工前前，对承包人人的施工放样样工作进行监监督检查和认认可。监理工工程师对承包包人加密控制制、定线和施施工放样等测测量工作进行行现场监督。如如发现不符合合设计或规范范要求，可要要求承包人重重新放样或采采取补救措施施。承包人准准确放样后，及及时向监理工工程师提供放放样数据及图图表，填报《施施工放样报验验单》供检查查审批，未经经审批的放样样，不得施工工。h、检查批准承包人人的进场材料料和填筑土料料试验监理工程师在在施工材料未未运入施工现现场前，首先先要求承包人人提供材料产产地，还应提提供完整的试试验报告，必必要时监理工工程师可要求求承包人一道道在材料进场场前进行取样样，送交到有有资质的试验验单位进行按按规范要求的的试验。材料料进场后，试试验监理工程程师有权进一一步抽样检验验，不合格的材料不得得进入施工现现场。i、检查和批准承包包人进场的施施工机械监理工程师将全面面检查承包人人进入现场的的施工机械、设设备、对进场场机械的数量量、型号、规规格、生产能能力、完好率率进行认真地地检查和记录录。当发现承承包人进场的的机械与投标标书附表所填填不一致时，负负责查明原因因，并要求承承包人继续按按实补报，如如不符合标书书规定要求，不不准开工。对对承包人直接接用于网络计计划中关键路路线工程的机机械的生产能能力、效率、性性能及运转情情况特别要细细致地进行检检验。j、签发工程开工报报审表监理工程师审查承承包人报送的的工程开工报报审表及相关关资料，具备备开工条件后后，由总监理理工程师签发发开工报审表表。2、质量的事中控制制a、施工工艺过程质质量控制针对监理项目的具具体情况，根根据有关施工工规范和验收收标准，制定定施工工艺过过程的质量控控制内容和质质量标准，并并进行工地现现场检查、观观察、旁站、量量测、测量、试试验。（a）、在工程施工过程程中，对控制制工程的平面面位置、尺寸寸、高程及其其线型的准确确性进行监督督检查和认可可。（b）、监理工程师对对承包人在工工程实施阶段段的现场试验验的取样方法法及试验方法法进行检查，并并按规定的方方法及频率独独立进行抽样样试验，以验验证承包人的的试验结果是是否可靠。（c）、监理工程师在在施工期间每每天对施工现现场巡视二次次，并现场处处理施工质量量问题。（d）、专业监理工程师师及监理员在在现场旁站施施工，根据工工程施工的难难易程度、复复杂性和重要要性等不同程程度采用全过过程旁站，部部分时间旁站站和巡视检查查三种形式。旁旁站时及时指指出存在问题题，制止错误误的施工方法法，可采用口口头指令、书书面指令、直直至下发停工工指令，并上上报总监。（e）、现场监理人员在在施工过程中中，监督承包包人全环节地地进行施工检检验及施工记记录，并及时时进行检查和和认可。b、工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场会同检验，检检验合格后签签署认可方能能进行下道工工序。c、隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师验收。d、工程质量事故处处理包括质量事故原因因、责任的分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。e、行使质量监督权权，下达停工工指令为了保证工程质量量，出现下列列情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改。（a）、未经检验即进进行下道工序序作业者；（b）、工程质量下降降经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；（c）、擅自采用未经经认可或批准准的材料；（d）、擅自变更设计计图纸的要求求；（e）、擅自将工程转转包；（f）、擅自让未经同同意的分包单单位进场作业业者；（g）、没有可靠的质质量保证措施施贸然施工，以以出现质量下下降征兆者。f、严格分部工程开开工报告和复复工报告审批批制度g、质量、技术签证证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程一人人签署。专业业质量监理工工程师、现场场质量检验员员可在有关质质量、技术方方面原始凭证证上签字，最最后由项目总总监理工程师师核签后方有有效。h、行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质量监理方方面的认证意意见，这既是是质量控制的的需要，也是是投资控制的的需要。i、建立质量监理日日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员逐日日记录有关工工程质量动态态及影响因素素的情况。j、组织现场质量协协调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持。协协调会后印发发会议纪要。k、定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况现场监理部每月向向总监及业主主报告有关工工程质量方面面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则及时时提出报告。3、质量的事后控制制a、单位、部位工程程竣工验收凡单位、部位工程程完工后，施施工单位初验验合格再提出出验收申报表表。b、审核竣工图及其其他技术文件件资料。c、整理工程技术文文件资料并编编目建档。4、施工质量问题处处理a、监理工程师对施施工中的质量量问题除在日日常巡视、重重点旁站、分分部工程检验验过程中解决决外，可针对对质量问题的的严重程度分分别处理。b、对可以通过返修修弥补的质量量缺陷，应责责成施工单位位先写出质量量问题调查报报告，提出处处理方案，监监理工程师审审核后（必要要时报经项目目法人和设计计单位认可），批批复施工单位位处理。处理理结果应重新新进行验收。c、对需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，责成施工工单位先写出出质量问题调调查报告，提提出处理意见见，总监理工工程师签发《工工程部分暂停停指令》，并并与项目法人人和设计单位位研究，由设设计单位提出出处理方案，项项目监理机构构批复施工单单位处理。处处理结果应重重新进行验收收。d、监理工程师将完完整的质量问问题处理记录录归档。e、施工中发现的质质量事故，施施工单位应及及时上报处理理，总监理工工程师书面报报告项目法人人和监理单位位。f、监理工程师对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。5、对承包人自检质质保体系的要要求（l）、对承包人自检检质保体系的的一般要求①、承包人应注意合合同条件，一一般在收到中中标通知书后后14天内应提交交各级自检监监督人员的名名单和详细情情况供审批。各各级自检监督督人员应由富富有施工经验验、具有专业业技术职称、熟熟悉规范和图图纸，并且工工作作风优良良的技术人员员担任。②、负责分项工作的的自检监督人人员应在合同同全部时间内内一直在施工工作业现场跟跟班监督，并并有足够的职职权接受和贯贯彻监理人员员的指示和指指导。③、合同工程自检监监督人由项目目经理部经理理，总工或工工程质检科长长担任，并负负责管理工地地试验室和测测量队人员；；各分项工程程自检监督人人员由各施工工队长或技术术质检员担任任，并随着施施工进度需要要，负责牵头头通知并监督督管理工地试试验和测量人员员进行作业。（2）、对承包人各级级自检监督人人员的一般要要求①、承包人各级自检检监督人员应应服从于监理理人员的指导导和指示。②、项目经理和技术术负责人离开开现场须征得得驻地监理部部的同意。③、建立质量档案系系列，随时应应监理人员要要求提供有关关工程质量详详实的施工资资料。④、充分理解并按照照《招标文件件》和《规范范》的有关要要求进行工作作。（3）、分项工程自检检监督人员的的职责及要求求①、随时自检各分项项工程的施工工条件是否符符合批准的开开工报告要求求，并提供有有关技术资料料。②、对分项工程施工工的当班成员员或工人进行行工序工艺操操作的技术交交底并提出要要求，讲解有有关技术规范范的要求。应应通知有关监监理人员出席席并聆听分项项工程技术交交底会。③、在分项工程施工工中，对每道道工序进行现现场跟班检查查，做好有关关工序的施工工记录，及时时发现引起质质量缺陷的苗苗子，并采取取措施予以消消除，保证整整个施工过程程中的材料、操操作及各项技技术指标符合合合同要求，并并获得旁站监监理人员的认认可。④、按技术规范规定定的抽样频率率、时间和方方法对工程质质量进行检验验、测量，并并及时通知工工地试验室进进行取样或现现场试验，并并报告监理人人员，对保留留在工程现场场的试样和工工程部位的养养护与管理进进行监督检查查。⑤、按照合同规定的的施工测量要要求，随着施施工程序及时时通知工地测测量人员进行行各工程部位位的测量放样样，并对保留留在工程部位位现场的测量量标志（桩位位）进行保护护性管理和监监督检查。⑥、对施工过程中发发现的质量缺缺陷进行现场场记录，并及及时报告监理理人员。⑦、及时检测各工程程部位的位置置和几何尺寸寸，对每道工工序或分项工工程完工后进进行自检和测测定（可报告告监理人员共共同检验），提提供各项检测测资料并提供供一切手段配配合监理人员员的检查验收收，以获得监监理人员的认认可。⑧、随时应监理人员员要求提供分分项工程详实实的施工资料料，建立质量量档案。（4）、承包人工地试试验室监督人人员的职责及及要求①、按合同技术规范范要求进行各各分项工程开开工前的标准准预先试验和和进场材料鉴鉴定试验。②、配合施工工序，根根据合同规定定的抽样频率率、时间和方方法，进行施施工过程的取取样和试验以以及工序、分分项工程完工工后的检查试试验。③、除非另有准许，否否则所有取样样和试验应由由承包人在监监理人员在场场情况下进行行，以获得旁旁站人员的认认可，并提供供一切手段配配合监理人员员的独立检验验。④、为了预防不合格格材料进场以以致造成拒收收或退场现象象，承包人在在采购材料前前须向监理工工程师通报各各种材料的采采购意向，经经监理工程师师考察并审批批料源的质量量合格后，方方能订货采购购。⑤、每批材料进场时时，应注意检检查材料出厂厂质保书或合合格证的货批批符合性，严严格禁止无质质保书或货批批不符合的材材料进场，进进场后应与检检验过的材料料分别堆放。并并及时通知工工地试验室和和试验监理工工程师（以三三联单通知方方式并示明数数量、规格、堆堆放地点），以以便及时对该该批材料进行行取样检测试试验，未经试试验合格的材材料不得用于于工程，试验验不合格的材材料必须退货货和清出现场场。⑥、承包人工地试验验室的建筑面面积、试验设设备及人员配配备应能满足足本合同工程程各项检测试试验的需要。并并应向质监站站申领工地试试验的合格证证书，出具的的试验报告应应加盖试验室室合格资质用用章方为有效效。对拟委托托专门检测试试验单位进行行的项目，应应事前向监理理工程师申报报，经监理工工程师审查认认可外委单位位的规定资质质信誉后方可可委托。⑦、承包人应建立进进场材料分月月台帐，登记记各种进场材材料的数量、规规格、进场时时间、用于何何分项工程，质质保书和试验验报验情况等等，并与合同同工程计划定定额材料用量量进行比较，若若发现报验进进场材料数量量少于工程计计划定额数量量情况，应及及时寻找原因因，否则，说说明有可能未未经检验合格格的材料用于于合同工程，当当月施工的分分项工程质量量不予报验，等等候查处。（5）、对承包人施工工测量监督人人员的职责及及要求①、核对监理工程师师提供的基准准点、基准线线、基准高程程等测量标志志资料，并实实地检查。在在测量现场交交验后14天内向监理理工程师提交交自己的检测测结果和补定定原始基准的的结果，并对对所有的测量量控制点进行行有效的保护护，以上工作作须取得监理理工程师的认认定。②、检查原始地面线线实测结果并并报监理工程程师认定。③、在每个分项工程程和分部工程程开工的，进进行测量定线线放样，所有有工程部位的的轴线和标高高桩标及其测测量资料必须须报测量监理理工程师签认认。（6）、其它①、严格各类监理用用表制度。各各级监理人员员和承包人自自检人员必须须透彻理解有有关表格的意意义，正确用用表。②、实行监理和承包包人共同检验验制度和重要要项目监理独独立抽检制度度，承包人的的一切试样和和样本数据（如如量测数据）的的采集（包括括取样、送样样和试验）必必须有监理人人员的认可。③、将合同工程分解解为分部、分分项工程，各各分部、分项项工程由诸工工程部分构成成。在各分部部、分项工程程开工之前，提提出各工序检检查程序说明明（框图流程程），各工序序检查报验标标准、检验频频率和检验方方法，以及工工序施工记录录都应与相应应的检查记录录、报表、证证书等监理表表格相配套。④、此工序检查程序序框图供现场场旁站监理人人员、承包人人的自检人员员及施工人员员共同遵循。⑤、严格实行各级监监理与承包人人监督人员对对口管理制度度和上级主管管人员信息汇汇报制度。项项目经理、项项目技术负责责人或分项工工程自检监督督人员擅离现现场，对口监监理人员有权权按合同条款款指令合同工工程或分项工工程暂时停工工报驻地监理理工程师批准准。（二）、工程进度度的监理工作作方法1、进度的事前控制制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：a、编制项目实施总总进度计划项目实施总进度计计划为对项目目实施起控制制作用的工期期目标，是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否协调的依依据。b、审核施工单位提提交的施工进进度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。c、审核提交的施工工方案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。d、审核施工单位提提交的施工总总平面图主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。e、制定由业主供应应材料、设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。2、进度的事中控制制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：a、建立反映工程进进度的监理日日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。b、工程进度的检查查审核施工单位每半半月、每月提提交的工程进进度报告。审审核的要点是是：（a）、计划进度与实实际进度的差差异；（b）、形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。c、按合同要求，及及时进行工程程量验收。d、有关进度、计量量方面的签证证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期e、工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，分析产产生的原因，并并提出进度调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工进度计划与与设计、材料料设备、资金金等进度计划划；必要时调调整工时目标标。f、为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见。g、组织现场协调。现现场协调会职职能：（a）、协调总包不能能解决的内、外外关系问题；；（b）、上次协调会执执行结果的检检查；（c）、总图管理上的的问题；（d）、现场有关重大大事宜。（e）、现场协调会印印发协调会纪纪要。h、定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场简简历组每月报报告一次。3、进度的事后控制制a、当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：（a）、技术措施：如如缩短工艺时时间、减少技技术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；（b）、组织措施：如如增加作业队队数、增加工工作人数、增增加工作班次次等；（c）、经济措施：如如实行包干奖奖金、提高计计件单价、提提高奖金水平平等；（d）、其他配套措施施：如改善外外部配合条件件、改善劳动动条件、实施施强有力调度度等。b、制定总工期突破破后的补救措措施。c、调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。（三）、工程投资资的监理工作作方法1、投资的事前控制制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。a、熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制重重点。b、预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。c、按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。d、按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。e、按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。2、投资的事中控制制a、按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。b、施工中主动搞好好设计、材料料、土建及其其他外部协调调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。c、工程变更、设计计修改要慎重重，事前进行行技术经济合合理性预分析析。d、严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。e、按合同规定，及及时对以完工工程量进行验验方，不要造造成未经监理理验方认可就就承认其完成成量的被动局局面。f、按合同规定，及及时向对方支支付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。g、完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。h、检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。i、定期向总监、业业主报告工程程投资动态情情况。j、定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破。3、投资的事后控制制a、审核施工单位提提交的工程结结算书。b、正确处理施工单单位提出的索索赔。三、监理工作措施施（一）、工程质量量控制的措施施1、组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。2、技术措施：严格格事前、事中中和事后的质质量控制措施施。3、经济措施及合同同措施：严格格质量检验和和验收，不符符合合同规定定质量要求的的拒付工程款款。（二）、进度控制制的措施监理工程程师在进度控控制的执行过过程中，可以以根据影响进进度目标的具具体情况，采采取以下措施施，以确保进进度目标的实实施。1、组织措施（1）、监理部内部先先要组织落实实岗位责任。对对进度控制的的任务，由总总监负责，可可有一名副总总监分管，或或设专业监理理工程师，除除总监和专业业监理外，现现场监理对进进度信息的收收集和内业监监理对资料整整理是必不可可少的。要有有一套操作程程序：控制目目标、各岗位位职责、过程程中如何配合合、原始数据据的分工收集集和整理。（2）、监理部内应建建立工作制度度：每周例会会、每周内部部会议、每月月信息汇总、报报表、分阶段段分析评审制制度、制定进进度控制需要要的表格，分分成监理使用用和施工单位位使用两部分分，在监理实实施细则中写写明。（3）、监理部对施工工单位的管理理人员和管理理制度实行审审核，是否有有专人管理进进度和相应的的组织技术准准备。（4）、要求承包人建建立健全进度度控制的管理理系统，落实实进度控制的的组织机构和和人员，明确确责任制，经经常对进度执执行情况进行行分析，使进进度检查和调调整工程始终终处于动态管管理之中。2、技术术措施进度控制应建立在在质量合格的的基础上，监监理工程师使使用技术措施施的目的是在在保证质量的的前提和现场场适应的情况况下加快施工工进度或回补补进度这一点点上。在施工工过程中，由由于技术方面面的原因影响响进度，也是是比较常见的的，如施工单单位技术力量量不够，造成成返工，施工工方法、施工工顺序不对，一一些技术措施施的推出，未未结合实际或或滞后，由于于工期原因需需要在技术方方面进行配合合等。针对以以上问题，监监理工程师的的做法是：（1）、会审设计图纸纸时在结构布布置、标高、构构造方面的差差错，较难事事先全部看出出问题，应该该在施工前通通过认真学习习图纸，进一一步发现问题题，预先提出出，不至于在在施工时临时时卡壳，影响响进度。（2）、工程变更的批批复，施工单单位如由于管管线要改变设设计，需要实实施临设（便便道、支撑、支支架、翻交及及施工作业面面变化）提出出报告，监理理要结合现场场条件和技术术要求及时答答复。（3）、对现场施工的的工艺方法、施施工顺序的认认定和机具设设备的选择，监监理首先要考考虑技术上可可行，满足规规范和使用要要求，必要时时应征得设计计同意，其次次对施工影响响也应综合考考虑。（4）、要通过及时分分析进度计划划执行中的偏偏差情况，经经常研究和分分析进度计划划执行和编制制存在的问题题，找清原因因，采取相应应的对策，特特别要注意引引导承包人尽尽量采用先进进的科学技术术和管理方法法去组织施工工，加快进度度，提高劳动动生产效率，缩缩短工期。3、合同同措施（1）、监理工程师首首先明确合同同工期和各阶阶段的进度目目标对大的工程项目，监监理工程师的的工作重点是是注意单个项项目工期与总总工期之间的的协调，对多多个合同的项项目，监理工工程师要注意意相互之间及及先后开工和和最后开工的的项目与总工工期的关系。过程中的实际进度度与计划进度度存在偏差，要要求施工单位位及时调整。发发生对执行计计划进度不利利的外界影响响，监理工程程师要及时发发现，进行协协调，（2）、监理工程师按按照施工计划划及时进行质质量检查和隐隐蔽工程验收收。（3）、处理延期和索索赔非施工单位责任引引起的工程延延期，可视为为延期，监理理工程师根据据施工记录、现现场实际情况况和合同内容容进行审核，批批准延期。由于施工单位原因因造成工程延延期，可视为为延误，监理理工程师在事事实清楚的情情况下，责令令施工单位赶赶工，相应的的损失和投入入由施工单位位负责。（4）、监理工程师利利用合同规定定的权利，督督促承包人全全面履行合同同，必要时可可采取诸如强强制分包，召召开工地协调调会等手段，促促使承包人加加快工程进度度，完成预定定的工期目标标。4、经济济措施主要围绕合同工程程量认定、工工程款的支付付和提出对提提前或延期的的奖罚要求，但但监理工程师师无权直接对对施工单位进进行奖罚，可可在合同条件件下，运用建建设单位授予予的职权对施施工单位在工工期方面存在在的问题做些些工作。（1）、进场时，监理理在弄清合同同条款的基础础上，检查施施工单位在预预付款支付前前的各种手续续是否完备、材材料预付款、动动员预付款的的支付落实情情况。（2）、施工过程中，通通过验工月报报的审核，把把握工期关。工工期不达标时时，进度支付付凭证不签发发。由于施工工单位原因造造成工期延误误，经过监理理指令后，在在管理、技术术力量、机具具设备仍跟不不上，又不采采取积极措施施，进度未见见好转，则可可暂停支付。（3）、协助建设单位位在制定节点点目标和分部部工程工期目目标。施工单单位按规定工工期提前完成成适当奖励；；未能完成，且且是由于施工工单位原因延延误，则应承承担延误损失失赔偿，从施施工单位的工工程款中扣除除。（4）、施工单位延误误工期，又不不采取补救措措施（如接到到监理工程师师的开工通知知，无正当理理由推迟开工工；在过程中中，无正当理理由要求延长长工期；施工工进度慢，无无视监理工程程师的警告等等），监理工工程师可上报报建设单位，对对施工单位进进行调换或清清退，建设单单位可按合同同条款与施工工单位解除合合同，施工单单位退场后还还要承担由此此而造成的损损失费用。（5）、当承包人的工工程进度与进进度目标相比比出现偏差时时，监理人员员应与承包人人一起认真分分析原因，对对于承包人的的原因是由于于资金不足或或业主延误付付款造成的，应应督促业主及及时支付工程程进度款，如如果承包人进进度落后的原原因不是由于于业主或管理理单位造成，则则应要求承包包人认真对待待，并按合同同的规定扣除除其违约金或或罚款。（三）、投资控制制的的措施1、组织措施（1）、编制施工阶段段造价控制详详细的工程流流程图。（2）、在项目监理班班子中落实造造价控制人员员。2、经济措施（1）、进行工程量复复核（2）、复核计量支付付证书（3）、在施工进展过过程中进行动动态的造价跟跟踪（4）、定期向建设单单位提交控制制报表（5）、编制施工阶段段详细费用支支出计划，并并控制其执行行，做好一切切付款的复核核工作（6）、审核竣工决算算3、技术措施（1）、对设计变更进进行技术经济济比较（2）、继续寻求通过过设计挖潜以以节约投资的的可能性4、合同措施（1）、参与处理索赔赔事宜（2）、参与合同修改改、补充工作作，着重考虑虑其对造价的的影响。（四）、合同管理理的主要措施施合同管理的主要内内容是对招标标文件的审定定与签订施工工承包合同后后实施的监理理。在施工阶阶段合同管理理的主要内容容是签订合同同后，协助业业主进行合同同管理，以便便对工程项目目合同的执行行情况进行监监督，负责处处理合同范围围内的质量、工工程量审核、进进度控制等工工作。合同管理中由于设设计修改、自自然灾害、施施工情况的变变更等而引起起合同中的工工程量的单价价变化，需要要对合同进行行调整。对合同执行的分析析，从投资控控制、进度控控制、质量控控制的角度，分分析合同执行行过程中可能能出现的问题题和风险，以以便及早预测测和采取相应应的对策。在在合同管理中中主要着重以以下几个方面面：1、工程变更工程变更的要求可可以由业主、监监理工程师、承承包人提出，但但必须有设计计部门正式通通知，经总监监的批准，并并签发工程变变更令才能实实施。根据合同条款，如如监理工程师师认为确有必必要变更工程程或部分工程程的形式、质质量或数量，或或出于合适的的其它理由，应应向承包人发发出变更指令令。如果这种种变更是由于于承包人的过过失或违约所所致，或承包包人应对此负负责时，则引引起的附加费费用由承包人人承担，否则则应进行估价价。合同中工工程量清单所所列工程数量量，由于施工工计量后实际际增加或减少少则不应列入入变更范围。2、费用索赔索赔是合同管理中中的重要工作作，又是关系系合同双方切切身利益的问问题，同时牵牵扯监理部的的目标控制工工作，是参与与项目建设的的各方都关注注的事情。监监理工程师首首先协助业主主制定并采取取防止索赔的的措施，以便便最大限度地地减少无理索索赔的数量和和索赔影响量量，如果一旦旦索赔事件发发生，将以公公正的态度对对待，同时按按照事先规定定的索赔程序序合理地处理理索赔的工作作。承包人提出索赔的的申请及索赔赔程序（1）、第一次索赔事事件发生后28天内，承包包人向驻地监监理工程师申申报《索赔申申报表》，经经审核并签上上审核意见后后报总监批准准，并报业主主备核。（2）、索赔事件连续续发生，按28天时间间隔隔提交索赔详详细资料。3、工程延期按合同规定，由于于非承包人的的责任，工程程不能按期完完工时，承包包人可以提出出延期申请。监监理工程师在在收到承包人人递交的《延延长工期申报报表》之后，根根据工地的实实际情况的调调查和日常记记录，收集到到和各种资料料和信息，对对延期申请的的格式、延期期的原因、申申请延期的合合理性、合法法性、准确性性进行评定，写写出正式审核核报告，连同同承包人上报报的报表和监监理工程师的的审核意见报报总监批准。（五）、信息管理理的主要措施施建立完善的建设监监理信息系统统，充分利用用微机辅助管管理手段，保保证信息渠道道畅通，同时时采取措施及及时掌握准确确、完整的信信息，并迅速速地进行处理理，确保对工工程项目的实实施情况有及及时清楚的了了解。以便及及时采取措施施，有效地完完成监理任务务。此外，还还将对以下的的建设监理文文档进行有效效管理：1、监理记录（1）、日常监理记录录a、每日施工活动记记录。包括当当天承包人的的工作，用于于工作中的人人员和机械、施施工对象、工工艺、质量情情况等。b、天气记录。记录录当天最高和和最低温度、天天候、降水量量、风力和因因天气变化的的工作时间等等。c、工地日记。承包包人每天施工工操作记录，工工期延误及原原因，工地上上发生各类事事故的详细情情况，外来人人员检查工地地记录等任何何有关事项。d、驻地监理工程师师日记。一般般记录每天施施工详情和发发生的重要事事项；向承包包人发出的书书面或口头指指示；合同纠纠纷及其可能能解决的方法法；与总监工工作联系情况况；对监理员员的工作指示示；对他人的的工作指示等等。（2）、计量及财务监监理记录a、计量记录应根据据合同要求来来做，记录哪哪些项目、内内容、已进行行的计量支付付，哪些项目目未计量与支支付，明确费费用计算的规规定等。b、计量记录应根据据单项分类，并并以图纸和按按实际发生数数量为准，如如实记录，每每份计量记录录表，监理工工程师和承包包人均应签字字认证。（3）、质量监理记录录a、工程试验记录。各各分部工程、各各种材料需作作质量监理试试验，监理工工程师的试验验结果记录，应应以表格形式式分类、编号号、归档。b、样品检验记录。样样品检验记录录包括：样品品数目、名称称、来源地、试试验仪器、试试验单位、取取样日期、试试验情况、试试验结果和试试验人员。质量检验记录。各各道工序的质质检记录分类类归档。2、监理月报总监理工程师每月月月底前应将将工地的工程程进展情况，存存在的主要问问题，书面报报告业主。存存在问题仅指指已存在的或或将对工程费费用、质量、工工期产生实质质性影响的事事件，并对工工期延迟的原原因及将采取取的改正措施施等加以说明明。月报主要内容：（1）、工程情况a、月报正文前应附附有工程位置置图，清晰标标明工程位置置。月报应详详细提供：项目名称、合同号号。b、合同段起止桩号号。c、结构物所在的位位置的地质情情况。d、主要结构物的类类型、数量。e、本月内气象报告告。

（2）、工程进进度月报应对主要分项项工程按上列列详细说明本本月的施工情情况，说明总总进度与各分分项工程的计计划进度和实实际进度。（3）、工程质量

月报应对现现场各合同段段的各分项工工程的质量情情况简明清楚楚地说明，特特别应列明检检验、测量结结果，并做综综合评价。（4）、承包人的基本本情况

月报应列明明承包人本月月在现场实际际施工的设备备、人员、材材料情况和自自检结果情况况，对承包人人的生产能力力、质保体系系及影响施工工质量、进度度的原因等进进行分析。3、监理档案监理工程师对整个个工程监理过过程中的所有有函件，包括括业主承包人人、监理工程程师的来住信信函、各种申申请书、批复复函等分项、分分类立卷存入入微机。档案案分为：行政政档案、财力力（支付）档档案和技术档档案。（1）、行政档案a、监理工程师与业业主之间来往往的函件；b、监理工程师与承承包人或指定定分包人之间间来往的函件件，书面答复复、申请批复复、会议记录录；c、监理工程师与技技术专家之间间来往的函件件；d、监理机构内部来来住的函件，请请求报告、报报告的批复；；e、监理工程师与第第三方之间的的来往函件；；f、工程监理月报。（2）、财务（支付）档档案

a、承包人提提出的索赔申申请以及批准准索赔的费用用；

b、承包人提提出的计日计计划以及批准准计日工计划划和单价；c、承包人提出的价价格调整申请请以及批准的的价格调整指指数；

d、额外或紧紧急工程的费费用计算；

ee、设计变更更批准的费用用计算；

f、各类支付付证书；

g、其它费用用的支付证明明；

h、工程进度度月报。（3）、技术档案a、开工及停工指令令；b、额外或紧急工程程图纸；c、变更设计图纸；；d、现场指令；e、检查记录；f、验收记录；g、试验记录；h、施工图纸；i、竣工图纸。（六）、安全和文文明生产管理理的措施1、编制安全监理文文件（1）、工程项目总监监理工程师主主持编制项目目的监理规划划中应包括安安全监理章节节内容，根据据工程项目特特点明确安全全监理的范围围、内容，制制定安全监理理控制程序和和制度，确定定监理人员的的安全职责及及分工。（2）、各专业监理工工程师编写的的监理实施细细则应确定安安全监理的具具体内容及重重点，监控的的方法和措施施。（3）、对新材料、新新技术、新工工艺及以下危危险性较大的的分项分部设设置特殊监控控点，要有明明确的监控措措施、方法。a、深基坑和边坡支支护，降水工工程和土方开开挖；b、大跨度、大高度度、大面积模模板及支撑系系统；c、悬挑和整体升降降式脚手架及及模板；d、拆除、爆破工程程；e、涉及易燃、易爆爆的作业；f、大型结构或设备备的吊装；g、垂直运输设备和和起重运输设设备等高危作作业的装拆；；h、技术复杂、专业业性较强、安安全施工风险险大的工程。2、施工准备阶段安安全监理措施施（1）、督促建设单位位与施工承包包单位签订工工程项目安全全施工责任书书。督促总包包单位与分包包单位签订工工程项目安全全施工责任书书。（2）、审查总包、分分包单位的安安全生产许可可证或专业主主管部门颁发发的安全生产产资质。（3）、督促施工总承承包单位对分分包单位的安安全生产工作作统一领导，统统一管理，提提出明确的安安全生产制度度，管理措施施，并认真实实施监督检查查。（4）、审查施工承包包单位编制的的施工组织设设计中的安全全技术措施或或专项安全施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准。审核应应包括以下内内容：a、安全管理、质量量管理和安全全保证体系的的组织机构，包包括项目经理理、工长、专专职安全管理理人员、特种种作业人员配配备人员数量量及取得考核核合格证书和和操作资格证证书情况；b、施工安全生产责责任制、安全全管理规章制制度、安全操操作规程的制制定情况；c、起重机械设备、施施工机具、电电器设备及其其它特种设备备的数量等设设置是否符合合规范要求，各各种保险、限限位等安全装装置是否齐全全有效，并具具备相应的生生产（制造）许许可证、产品品合格证明及及检定结果；；d、基坑支护、模板板、脚手架工工程、起重吊吊装工程和整整体提升脚手手架拆装等专专项方案是否否符合法律法法规、强制性性标准，是否否按规定进行行论证和履行行批准手续要要求。e、施工现场临时用用电方案的安安全用电技术术措施和电气气防火措施；；f、施工企业安全事事故应急救援援预案的制定定情况和项目目针对重点部部位和重点环环节制定的监监控措施和应应急预案。g、根据不同阶段、环环境、季节、气气候的变化制制定安全措施施的情况。h、安全防护及文明明施工措施费费用使用计划划情况。i、施工总平面图是是否合理，办办公、宿舍、食食堂等临时设设施的设置以以及施工现场场场地、道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合有关安全技技术标准规范范和文明施工工的要求。j、安全管理目标。（5）、督促施工承包包单位做好逐逐级安全技术术交底工作和和开展经常性性的安全教育育培训活动。（6）、复查施工承包包单位施工机机械、安全设设施验收手续续，并签署意意见。（7）、检查各施工工工种和机械设设备的安全操操作规程。3、施工过程中安全全监理措施安全生产贯穿于工工程施工的全全过程，安全全监