江苏工业风电站监理规划MW低温余热发电

xxxx水泥有限公9MW低温余热发电工监理规划2007年11月至2008年2月监理单位（章）xxxx建设监理咨询有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：2007年11月25日xxxx建设监理咨询有限公司目录工程概况--------------------------------------------监理规划编制依据--------------------------------监理范围和目标-----------------------------------监理内容--------------------------------------------监理措施--------------------------------------------监理工作程序--------------------------------------监理控制重点难点分析--------------------------监理服务质量保证措施--------------------------工程安全、环境控制措施-----------------------监理工作服务制度--------------------------------十一、组织机构及人员配备---------------------------十二、监理工作流程------------------------------------一、工程概况工程名称xxxx（xx）风电150MW特许权项目建设单位名称xxxx风力发电有限公司工程地点xx洋口镇工程项目组成及其规模100×1.5MW建设工期自合同签订之日起至工程竣工验收结束总体目标机组启动一次成功，质量和进度实现《合同》约定的目标。杜绝重大人身事故和设备事故。工程总投资：7.9亿元人民币（包括启东）工程项目主要概述：xxxx风电场位于xx省xx县东北部环港外滩和凌洋垦区的沿海滩涂地区，共安装100台单机1.5MW的风力发电机，总装机容量150MW。风力发电机布置分二个区，一区位于环港外滩，共布置67台机组；二区位于凌洋垦区，共布置33台机组；风机基础采用高强预应力管桩（PHC）基础，为园盘形，每台机风采用26根DN600PHC桩，桩长15m，分两圈布置，外圈20根，内圈6根，外圈桩距约2.4m，为桩径的4.0倍。箱式变基础采用天然地基，筏板式基础，基础平面尺寸5.0m×3.5m，基础埋深2.0m。风机箱式变基础平台按安装场地标高加0.5m确定。风电机组采用平行排列的布置方式，机组台间距与排间距为400m—650m。建设单位：xxxx风力发电有限公司设计单位：xx勘测设计研究院c）承包单位：xx火电工程总公司d）监理单位：xxxx建设监理咨询有限公司e）主要设备及供货厂家：xxGE公司风力发电机型号：V80-1.5MW二、监理规划编制依据项目法人提供的建设工程文件建设工程监理规范中华人民共和国建筑法中华人民共和国工程建设质量管理条例中华人民共和国安全生产法中华人民共和国工程建设标准强制性条文《风力发电机组设计要求》JB/T10300-2001《风力发电机组安全要求》GB18451．1一2001《风力发电机组偏航系统第1部分:技术条件》JB/T10425.1-2004

《风力发电机组制动系统第1部分:技术条件》JB/T10426.1-2004《风力发电机组逆变器技术条件》JB/T7143.1-93《风力发电机组异步发电机第1部分:技术条件》GB/T19071.1-2003《风力发电机组控制器技术条件》GB/T19069-2003《风力发电机组塔架》GB/T19072-2003《风力发电机组齿轮箱》GB/T19073-2003《风力发电机组一般液压系统》JB/T10427-2004

《风力发电机组装配和安装规范》GB/T19568-2004《风力发电机组试验方法》JB/T7323-94

《风力发电场项目建设工程验收规程》DL_T_5191-2004建设工程安全生产管理条例《风力发电场安全规程》DL_T_796-2001xxxx建设监理咨询有限公司质量保证体系文件其他有关工程建设的法律、法规、条例、监理规定和规程、标准24.工程监理合同。三、监理范围和目标1、监理范围：100台风力发电机组的塔架安装、风力发电机组安装、风力发电机组监控系统三个部分（不包括电缆、环网柜、防雷接地网、机组基础四个部分）的监理，单机调试，配合系统调试，整套启动试运，竣工验收。以上三个部分的工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息资料管理，协调参建单位现场工作关系。2、监理目标：以上三个分部工程的质量达到施工合同要求。总体目标:风力发电机组启动一次成功；质量目标:贯彻“质量第一”的方针，工程合格率为100%，安装工程优良率>90%；进度目标：工程进度控制在《合同》工期内；安全目标：杜绝重大人身伤亡和设备事故。四、监理内容核查设计单位提出的文件及施工图纸，是否符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文件及有关规程、规范、标准；审查承包单位选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见；参与施工图交底，组织图纸会审，并提出监理意见；审核确认设计变更，并提出监理意见；对施工图交付进度核查、督促、协调；主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；主持审查承包单位提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施；协助业主根据有关安全管理规定，进行安全生产管理。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知；根据业主制定的里程碑计划编制一级网络计划，检查承包单位编制的二级网络计划，并监督实施；审批承包单位单位工程、分部工程开工申请报告；审查承包单位质保体系文件和质保手册并监督实施；检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施；负责审查承包单位编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施；按验收标准核查主要安装用材料、构件、设备的质量，提出有关验收问题的监理意见。参加包括主机、主要辅机、塔架、叶轮等主要设备和材料的现场验收，检查设备保管办法，对设备的保管提出监理意见；对检验发现的设备、材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出处理意见报送业主并协助处理；制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（ H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序；协助业主完成有关设备、材料、图纸和其它外部条件以及工程进度、交叉施工等协调工作；定期召开质量分析会，通报质量现状提出改进措施并监督实施；盘点工程进度，分析质量进度，提出分析报告及改进要求、建议，报送业主并监督实施。协助业主协调工程建设中出现的需要解决的问题，提出监理意见并监督实施；监理单位应将承包单位的工程中不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实监理意见；工程质量必须经监理工程师检验签字，未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构配件不准在工程上使用或安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收；监督承包合同的履行，维护项目法人的正当权益；主持审查调试计划、调试方案、调试措施；严格执行分部试运制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运；主持审查调试报告；参与协调工程的分系统试运行和整套试运工作；协助业主完成移交投产工作；五、监理措施质量控制措施建立健全本工程的质量控制体系和质量控制程序,审查承包单位的质量管理（控制）体系；审查分包单位的资质和施工范围，发现与申报资质不符或未经确认者，监理单位有权要求总包单位更换分包单位；用于本工程的原材料、半成品、予制件、加工件等，必须具备完整的合格证和技术文件，按规定或监理工程师提出需要时由承包单位提供复试报告，经监理确认后，方能用于工程；用于本工程的新材料、新工艺、新结构、新技术，必须具备完整的技术鉴定证明文件、试验报告和施工措施，经监理确认后方能用于本工程；检查工程中使用的计量器具、试验仪器仪表的精度、检验证件和检验日期是否满足需要，对不符者，监理有权要求更换或重新检验；检查承包单位的实验室、试验测试人员和特殊工种的资质证件，对规定持证上岗的工种，必须持有效证件方可操作；审查承包单位编制的施工组织设计、重大施工方案和施工技术措施，并督促实施；施工前必须对施工图纸进年会审，未经会审的图纸不得在工程中使用；参加主要设备的现场开箱检验，不合格的设备不许在工程中使用，对设备保管情况进行检查，发现问题有权要求保管单位及时纠正；审查承包单位申报的开工报告，会同项目法人商定开工时间，签发开工通知书；监理工程师在施工过程中，应深入现场检查施工情况，完成规定的监检项目，尤其对关键部位、关键工序、隐蔽工程进行跟踪或旁站监督检查，把存在的问题在施工过程中解决，不留后患；监理工程师在施工现场检查的重点是：施工人员是否按规范标准、按图纸（含设计变更）、按工艺要求进行施工。是否执行三级检查（自检、互检、专检），如有违反现象，应通知纠正；检查施工中用的原材料、加工件、外构件及设备等，是否与申报批准的相符，如有不符应查明原因，通知纠正；检查持证上岗情况，如发现质证人员与所从事的作业不符，或证件有效期已过，有权通知调换合格人员；对违规违章情节严重者，监理工程师有权通知暂停施工并通报项目法人；检查施工记录（原始记录、检验记录），如发现上道工序未检验合格不准其进入下一道工序，隐蔽工程未经检验合格或签证，不许覆盖或封闭，必要时有权通知停工并纠正；对质量事故，检查是否按已定的处理措施执行，如不符应通知停工并纠正；审查调试方案、调试措施；参加分部试运及整套启动的全过程检查，对出现的问题，协助分析并审核处理措施，检查处理结果并记录；监理人员在现场发现和处理问题的信息，应及时记入《监理日记》中，重大问题要及时报告总监并通报项目法人；完成后的分项、分部、隐蔽工程或重要工序，监理工程师应按规定进行检查验收，对检查方法及检验器具仪器仪表应做出具体规定；质量检查验收程序完成的分项、隐蔽工程或重要工序以及单机分部试运完成后，承包单位应按规定自行检查验收，合格后报监理机构，由专业监理工程师会同有关人员到现场参加检验，符合要求，签署确认意见；如不符合要求，责成承包单位修复改正，合格后申请复验，复验合格签署确认意见。按规定应由监理工程师检查验收并签证的项目，未经监理工程师检验确认，承包单位不得进行下道工序。分系统试运完成后的中间检查验收或具有独立使用功能的单项工程竣工后的检查验收是：承包单位在自检合格后，填写检验单并附检验记录和检验报告，送监理机构，由专业监理工程师审核，会同施工单位、设计单位、制造商代表和项目法人联合检查验收，检验合格各方签署意见，办理签证手续，对不合格部分或未完成项目列出清单，分别确定处理措施和限定完成日期，待处理完成后再办理验收签证手续。建筑工程完工后需进行设备安装的项目，应办理交付安装手续。工程项目竣工验收，如未经有关各方签证确认，监理机构有权不予签署工程结算意见，项目法人不予支付工程款。对质量监督中心站按监检大纲进行检验的项目，监理工程师应提出该项目质量控制情况报告并协助质监站和承包单位做好迎检工作。整套试运完成后，对试运情况提出监理报告供启动验收委员会决策时参考。质量事故的处理监理工程师参加一般质量事故的原因分析,审核处理措施和处理后的检验。监理工程师参加重大质量事故的调查、原因分析和研究处理措施，监督按处理措施执行。在机组分部试运和整套试运期间如出现问题，监理人员要参加原因分析及处理意见的研究，检查处理情况和效果。施工阶段进度控制措施根据工程项目一级网络进度控制目标,审查施工单位编制的二级网络计划并监督实施。审核承包单位的进度计划（设计、供货、施工进度）是否符合已确定的综合网络计划的关键线路，凡不符合者，应予修改，满足目标控制的要求。审查施工组织设计、施工方案时，应对其保证工期的可行性、合理性提出意见。监理人员应对工程进度完成情况，定期进行盘点，预见影响关键路线的趋势，分析原因，及时通报有关各方，采取补救措施。根据工程进展情况，定期召开工程协调会议（月、周、日），及时协调各方之间的配合问题。审查承包单位提交的工程进度报告，核定形象进度或完成工程量，通报有关各方。在审查承包单位的工程进度月报，发现实际进度与计划进度发生差异，影响关键路线时，应及时召开专门会议，从技术、组织、经济或其它方面研究配套措施，予以补救，并按承包合同规定，进行处理。施工安全控制措施协助项目法人建立健全安全保证系统。审查承包单位提交的施工组织设计、重大施工方案同时审查安全措施的可操作性、可靠性并监督实施。协助项目法人管理施工现场的安全文明施工。监理人员在现场巡巡视或检查时时，发现工作作环境或安全全防护设施不不当，将危及及人身或设备备安全时，有有权通知停工工整改。定期参加业主方组组织的安全大大检查。合同管理措施合同是完成监理工工作的重要依依据，监理人人员都要了解解和掌握合同同内容。监理机构设专人负负责合同管理理工作，建立立合同管理台台帐，记录合合同执行情况况。及时收集承包单位位和项目法人人在进度、质质量、资金等等方面的信息息，发现问题题及时通报。监督合同双方履行行合同规定的的责任和义务务，调节纠纷纷维护双方合合法权益。信息管理措施项目法人批准或发发布的有关工工程管理的制制度、文件等等，工程所有有参建单位都都应该遵循，因因此，应按规规定通过报表表、报告、会会议、资料提提供等内容，形形成全工程全全过程网络。监理机构向项目法法人提供的信信息资料为：：监理月报，监监理主持的会会议纪要、设设计变更审查查单，审查（核核）通知单，联联络单，监理理检查验收签签证单，监理理总结。六、监理工作程序序6.1施工准准备阶段监理理工作程序施工准备阶段工作作包括施工图图会审及设计计技术交底、施施工组织设计计编制、施工工机械及人员员配备、施工工作业指导书书及施工技术术方案的编制制及现场的测测量放线及成成品保护措施施。同时，承承包单位在正正式开工前应应提交工程开开工报审表：：施工图会审及设计计技术交底监监理工作程序序：.1组织施工工图会审及设设计技术交底底工作；在监理处领到正式式的施工图后后，项目总监监理师组织全全处监理人员员进行全面阅阅图，尤其对对专业接口关关系及重要座座标关系进行行系统核对；；监理工程师将本专专业阅图中发发现的问题进进行汇总后，交交总监理工程程师，再由总总监理工程师师进行一次全全面的复核后后，正式打印印出稿；监理工程师指导施施工图及设计计技术文件中中存在的问题题，提交业主主；监理人员参加由业业主组织的施施工图会审及及设计技术交交底会，在会会上应就设计计中存在的问问题与设计单单位充分讨论论，并对会审审及技术交底底会议纪要进进行签认；监督纪要内容的落落实情况。施工组织设计审查查监理工作程程序：.1在工程项项目开工前，监监理处协助业业主编制《建建设工程施工工组织设计纲纲要》；.2督促施工工单位在施工工图纸基本到到齐后尽快编编制本单位承承包工程项目目的《施工组组织总设计》；；.3在施工单单位的施工组组织总设计及及专业施工组组织设计送达达后，由总监监理师组织专专业监理人员员进行审查，提提出审查意见见，由总监理理工程师签认认后报业主批批准。施工机械及人员配配备核查监理理工作程序：：.1在审查项项目承包商提提交的施工组组织设计文件件时，监理工工程师要对其其项目组织机机构的设立、机机械设备的配配备和人员配配备计划进行行核对，保证证足够的合理理的施工力量量；.2核查施工工单位的现场场管理制度及及质量管理、技技术管理和安安全管理体系系是否完善并并能有效运行行；.3核查施工工单位人员配配备及持证上上岗情况，保保证作业人员员的有效培训训和持证上岗岗，尤其是特特种作业必须须持有效证书书；.4对施工合合同中规定或或业主同意的的分包项目施施工，在开工工前对承包商商资格进行审审查；.5分包单位位资格审查的的内容包括：：分包单位近3年来来的业绩；分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特种行业业施工许可证证等；拟分包工程的内容容和范围；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。.6关于分包包商资格审查查的具体操作作按监理管理理制度相关部部分执行。施工作业指导书及及施工技术措措施编制审查查监理工作程程序：.1施工作业业指导书及施施工技术措施施的编制工作作是承包商技技术工艺管理理的重要内容容，也是确保保工程建设正正常有序的基基础，所以必必须认真做好好该项工作；；.2在项目开开工前，监理理工程师要督督促施工单位位提交项目施施工作业指导导书编制计划划清单，并进进行审查。.3根据施工工项目及工序序的重要性确确定需要报审审的施工技术术方案措施清清单和需要提提交监理的作作业指导书清清单。.4施工单位位报审的施工工技术方案措措施送达后，由由监理工程师师及审核签署署意见后报总总监理工程师师签认，然后后报业主批准准；.5施工技术术措施方案报报审的具体操操作程序执行行监理管理制制度。现场测量放线及定定位点控制监监理工作程序序：.1为了确保保全厂测量放放线及定位准准确，并使其其结果得到有有效保护，监理工程师师对其测量过过程进行过程程监督，对测测量结果进行行复查。.2在测量工工作开始前，核核查承包单位位专职测量人人员的岗位证证书，并检查查测量设备的的检定合格证证。.3核查承包包单位对测量量放线的内部部管理程序及及施工作业技技术措施。.4复核控制制桩的校核成成果，控制桩桩的保护措施施及平面控制制网，高程控控制网及临时时水准点的测测量成果。.5定期检查查主要基准点点及控制桩的的保护状况，确确保避免意外外破坏。.6测量结果果符合要求时时给予签认。工程项目总体开工工申请监理工工作程序：.1工程总体体开工前，承承包单位须填填报单位工程程开工申请表表，并附相关关材料。.2监理工程程师在接到承承包单位报送送的工程总体体开工申请表表及相关资料料后应重点核核查如下方面面内容，并逐逐项进行实际际核查。施工许可证已获政政府主管部门门批准；征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；总体施工组织设计计已获批准；；承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；进场道路及水、电电、通讯等满满足开工要求求。.3监理工程程师核查上述述条件全部落落实后，报告告总监理工程程师，由总监监理工程师签签署意见，并并报业主批准准。6.2施工过过程的质量控控制监理工作作程序：施工过程的质量控控制工作按照照事物发展的的过程和质量量形成的特点点分为事前、事事中和事后三三个控制阶段段。工程质量事前控制制监理工作程程序.1施工过程程中的事前控控制工作主要要包括如下工工作：工程项目验评范围围表及质量控控制点的设定定；施工技术交底及安安全技术交底底；进场原材料、构配配件及半成品品的报验；承包商现场试验室室的核查；开工报审表的审核核批准。.2在所有项项目全面开工工前，监理方方应按照设计计文件有关标标准，会同业业主及承包商商，编制项目目的验评范围围表，确定监监理旁站点((S)、质量见证证点(W)和停工待检检点(H)。.3所有分项项工程开工都都应进行施工工技术交底和和安全技术交交底，重要分分项工程技术术交底监理工工程师要参加加。.4在工程上上所用的原材材料、构配件件、半成品到到达现场前，承承包商应填写写原材料/构配件/半成品材料料报验表，到到达后应及时时通知监理人人员进行现场场验收检查。材材料报验表应应附有原材料料的材质证明明和进厂合格格证，有些材材料还应附有有抽检试验报报告。监理人人员根据材料料特点确定检检查内容。具具体操作方式式执行监理管管理制度。.5在工程开开工前，承包包商应将现场场试验室的设设立情况书面面报监理处。监监理工程师应应从以下几个个方面核查承承包商试验室室资质状况：：试验室的资质等级级及其试验范范围；试验室的试验设备备配备；法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；试验室的管理制度度；试验人员的培训情情况及资格证证书；试验设备操作规程程及设备维护护保养规定；；工程项目试验项目目清单及试验验要求。.6在单位工工程开工前，承承包商应填写写单位工程开开工申请单，监监理工程师从从施工组织设设计，专业施施工组织设计计及施工方案案报批，劳动动力计划的落落实，机械设设备状况，管管理人员是否否到位，施工工图纸是否齐齐全，原材料料设备是否进进场检查，其其他开工手续续是否完成等等方面进行核核查，经总监监签署监理意意见后，报业业主批准。.7单位工程程开工申请，除除正常开工外外，当遇发生生重大事故或或自然连续停停工30天以上时，须须重新申请复复工。工程质量事中中控制监理工工作程序：.1工程质量事事中控制工作作主要包括以以下几个方面面的工作：工序控制;隐蔽工程质量控制制；跨单位间工序交接接质量控制；；不合格项目及设备备材料质量控控制；.2工序控制制工作从人、机机、料、法、环环五大要素入入手，进行全全方位的控制制，工作程序序如下：每道工序开始前，都都要有明确作作业工艺方法法，要确保所所采用的作业业工艺方法是是有效的、可可靠的。用于工序操作的设设备、器具必必须是合格的的，经验证是是能保证工作作质量的；用于工序的原材料料经过检验是是合格的；工作环境没有影响响质量和安全全的不良因素素或已采取了了有效的防范范措施；进行工序操作的人人员具有上岗岗资格，特殊殊作业工艺有有上岗证。.3隐蔽工程程质量控制程程序：凡隐蔽工程，在隐隐蔽前要进行行全面质量检检查验收；监理工程师在编制制本专业监理理实施细则时时，应全面将将本专业工程程的隐蔽工程程项目开列出出细目，并在在监理工作中中结合工程进进展督促承包包单位做好报报验工作，防防止漏报漏检检。承包单位在隐蔽工工程隐蔽前须须提前４８小小时进行报验验；监理人员在接到隐隐蔽工程报验验单后，要对对该隐蔽工程程的技术标准准和质量要求求充分掌握，按按约定的时间间准时到场验验收；对需要通过旁站监监理才能验证证其质量的隐隐蔽工程项目目，要按旁站站监理的规定定进行旁站监监理，并进行行详细的记录录。各专业具具体旁站项目目在监理细则则中给予明确确；隐蔽工程的质量符符合技术标准准和质量标准准时，应及时时办理验收签签证。.4跨单位间间工序交接质质量控制监理理工作程序：：跨单位间工序交接接是指土建交交付安装、安安装交付调试试等过程；跨单位间工序交接接工作由业主主牵头组织，监监理人员参加加；监理人员在日常巡巡检、验收过过程中应注意意掌握工程动动态，把握工工程进展状况况，对需要验验收的项目及及时督促施工工单位验收；；承包单位在需要交交付其他工序序的工程完成成后，应提前前报请中间交交接检查；监理人员在接到中中间交接检查查验收的通知知后，应及时时配合业主对对交接条件进进行检查，凡凡不符合者一一律不得办理理移交手续；；对工序符合条件的的由下道工序序承接单位接接收并负责以以后安全文明明环境。.5不符合项项目及设备材材料质量控制制：对于监理人员日常常巡检、旁站站及验收中发发现的不符合合技术标准和和质量要求的的项目，均以以监理整改通通知单的形式式通知承包单单位进行整改改。对严重影影响工程质量量和安全的违违规作业，报报总监签发工工程暂停令；；整改通知单发出后后，监理人员员要跟踪督促促该项工作的的整改作业。必必要时，要请请承包方提交交整改措施；；整改项目完成后，要要填报整改报报验单或回复复单，由监理理人员验收后后，签证同意意继续下一步步作业；对工程中所用的原原材料，在到到货后由承包包商报验，经经监理人员查查验原材料合合格证、质量量证明书，并并查验实物、取取样化验合格格，方准在工工程中使用；；设备到货后，监理理人员参加由由业主组织的的开箱初验，进进行初步检查查后移交承包包商，由承包包商进行进一一步检查，合合格后方准用用于工程。工程质量事后控制制工作程序：：对已经完成的分项项工程、分部部工程，均执执行事后控制制工作程序。分项工程完成后，要要及时办理验验评签证，查查验完成该分分项的所有分段工程和和工序的完整整性。对具备备参与整体移移交条件的，要要办理移交签签证，对不具具备移交条件件的，要落实实成品保护措措施。分部工程完成后，参参加由业主组组织的验收评评定，办理验验收签证督促促做好成品保保护。6.3施工结束束控制监理工工作程序：施工结束监理控制制是指完成单单位工程后，对对工程项目进进行全面清理理，办理验收收签证，并移移交业主或调调整试验。对与业主联系较紧紧密不便承包包商保管的工工程项目，由由业主组织进进行代保管验验收。进行单位工程和单单项工程的质质量评定。审核承包单位的竣竣工技术资料料。整理有关工程项目目的质量、技技术文件，并并编目、建档档。编制施工监理总结结。6.4调整试验验监理工作程程序：工程项目进行调试试前，由总监监理师牵头，协协助业主核查查调试单位资资质，并督促促调试单位做做好调试的技技术准备。总监理师组织协调调好调试单位位与安装单位位的分工协作作。调试单位编制完调调试大纲，计计划、措施后后，提交监理理单位。总监监理师组织人人员进行审核核，提出书面面意见。根据调试计划安排排参加机组的的分部试运，重重要项目的单单体调试项目目，符合要求求时办理签证证。在机组分部试运结结束，进行分分系统调试前前，组织或参参与对分系统统调试前条件件的检查确认认，在调试过过程中跟踪调调试过程。在整套启动调试和和72＋24小时整套试试运期间，参参加机组的试试运过程，协协助业主处理理出现的问题题，对有关问问题的处理进进行过程监督督。机组完成72＋224小时试运后后，协助业主主督促调试单单位整理调试试资料，办理理验收签证。审核调试单位编制制的调试总结结。七、监理控制重点点、难点分析析在设计监理方面，因因风电场工程程涉及变电、线线路、风电机机组等多种工工程类型，设设计的接口很很多，相互之之间的配合提提交的设计资资料的准确性性和及时性对对设计文件的的质量和进度度控制很重要要。另外，风风电场选址沿沿海滩涂，施施工场地地质质、气象等条条件较差，机机组的选型、定定位以及设计计方案的选择择对工程投资资和风电场的的生产运行安安全很重要。在施工监理方面，风风电工程建设设投资大、高高空作业多、建建设地点分散散、施工场地地移动频繁，质质量要求高，作作业难度大。本本工程风电场场地处东海荒荒滩，施工场场地气象条件件较差，对本本工程的质量量、安全、投投资、进度控控制等监理工工作要求更高高。工程建设场地位于于东海荒滩上上，空气湿度度大、风大，施施工人员的身身体素质、工工作效率受到到较大影响，因因场区四季气气候因素的影影响。而场区区风大风多，吊吊装等高空作作业易受影响响，施工质量量和安全较难难控制，施工工计划的安排排必须紧凑，抓抓紧有利施工工的季节进行行突击，要求求施工资源的的调配和安排排等方面必须须机动灵活，采采取多种措施施确保施工资资源的供应。从各单位工程来看看，风机工程程施工场地分分散，施工中中存在高空作作业、交叉作作业、起重运运输、构架吊吊装、接地及及钢构架焊接接等安全控制制环节，以及及场地中路基基质量、临时电电源等安全隐隐患。风电机组工程的安安装工程量大大，安装高度度及吊装重量量都相当大，而而且安装质量量要求高，施施工地点多且且分散，大型型吊装设备移移动频繁，而而工程设备的的大件数量多多，重量大，尤尤其是重型钢钢塔架及发电电机舱、叶片片轮毂的吊装，吊吊装高度为665m高空，且在在最高点安装装直径达777米的轮毂，发电电机舱重511吨，在此多多风场地的吊吊装作业难度度很大，对施施工作业的环环境要求高，能能实施作业的的季节时间较较短。同时，施工作业大大部分为露天天作业，作业业条件较简弱弱，受地理环环境的影响较较大，在施工工中必须考虑虑气候恶劣等等环境因素的的影响。监理理控制工作应应从气候、地地质、地形地地貌等地理环环境资料的收收集，环境对对作业、工程程质量、设备备保管、施工工机械的保养养等方面影响响的预测与分分析，做好作作业和设备的的安全防范，对对突发事件做做好人、机、料料、法、环的的应急预案等等方面进行控控制，以预防防、消除、回回避环境影响响造成的风险险，以下将提出我公司司对本工程在在施工的质量量、安全、进进度、投资方方面的控制重重点、难点，在在施工监理过过程中项目监监理部将重点点关注重点、难难点的控制。风电机组工程施工项目控制重难点基础工程开挖放线测量土石方开挖设计标标高、地质、基基槽宽度、长长度、放坡、坡坡度垫层标高、长度、厚厚度、宽度、混混凝土强度等等级冬季冻土开挖措施施钢筋品种、规格、数数量、搭接长长度、箍筋间间距、保护层层厚度预埋地脚螺栓模板板及螺栓规格格、数量、位位置混凝土断面尺寸、标标高、级配、强强度等级冬季混凝土施工的的保暖防冻混凝土伸缩缝、流流水坡度塔筒吊装吊装设备的选择：：起吊高度、起起吊重量需满满足本工程最最大件设备的的吊装要求塔筒每段塔架平直直度及规格尺尺寸塔架外镀防锈层质质量塔架法兰之间的连连接质量、紧紧固度（拼装装后及吊装后后）塔架吊装后的垂直直度、平直度度地脚螺栓紧固度度（紧固力矩矩）塔底座二次砼浇灌灌风力发电机组安装装机组安装地点环境境条件（风速速、雨雾天气气情况、能见见度等）发电机舱连接螺栓栓参数查验轴承装配、齿轮箱箱装配、液压压缸、气缸及及密封件装配配、联轴器装装配发电机安装组装后的部、组件件检验和安装装现场检查焊接及焊接检验机舱吊装风轮吊装、安装传动系统安装电气安装安装后检验八、监理服务质量量保证措施我们将严格遵守在在合同中作出出的承诺，结结合本工程的的特点和具体体运作需要，在在履行的监理理职责方面认认真分析影响响安全、质量量、进度和投投资的各种因因素，从施工工准备控制、施施工过程控制制、调试过程程控制、以及及保修期控制制全过程入手手，采取强有有力的组织措措施、技术措措施、经济措措施、合同措措施，实现对对工程安全、质质量、进度、投投资的控制。在在整个监理过过程中，坚持持“质量第一、安安全第一”的方针和“守法、诚信信、公正、科科学”的监理准则则，采用“旁站、巡视视、见证、平平行检验”等监理方法法，提供规范范化和标准化化的监理服务务，全面实现现合同规定的的工程目标。同时，我们也十分分重视“提高监理服服务质量、追追求业主百分分之百满意”的监理服务务目标的实现现。公司将从从监理机构的的组织、监理理素养的培育育、制度措施施的制定等方方面着手，采采取有效的组组织、技术、经经济措施，提提高监理机构构成员的技术术水平、道德德素质和工作作责任心，保保证监理服务务的质量。组织保证我们将严格遵守我我公司在合同同中作出的承承诺，迅速组组建适应现场场监理需要的的项目监理部部。项目监理理部采用总监监理工程师负负责制，全面面负责项目监监理部的工作作。在公司总总体组织机构构框架支撑下下，建立建全全完整的质量量保证体系、安安全管理体系系和技术保证证体系，高效效运作，为业业主提供全方方位优质服务务。技术保证我公司将派遣有丰丰富的监理经经验和施工、安安装、调试经经验的中青年年技术骨干、技技术专家组成成强有力的监监理服务队伍伍。采用国内内外成熟的技技术方法和管管理手段，以以提供项目法法人满意服务务为宗旨，用用一流的管理理，为项目法法人谋求一流流的工程质量量和最佳的投投资效益。制度保证我公司将严格执行行《程序文件件》、《作业业指导书》，制制订本项目的的各项规章制制度、监理工工作标准和监监理工作程序序流程，严格格按照验收规规范、技术标标准、定额、设设计文件及有有关规程规定定和合同处理理施工中发生生的问题，提提供规范化和和标准化的监监理服务。措施保证根据监理合同，编编制出项目监监理规划，报报项目法人审审批。然后，根根据经项目法法人批准的项项目监理规划划，组织有关关专业人员依依据工程情况况编制专业项项目的监理实实施细则，并并在工程施工工监理过程中中认真贯彻实实施。深入分分析监理目标标，制定切实实有效的控制制措施，认真真严谨地执行行工作计划，不不断对比分析析改进提高。约束机制保证通过公司与项目监监理部之间签签定责任书，加加大公司对项项目监理机构构的检查、内内审、考核、奖奖惩机制，提提高与顾客和和相关单位的的沟通和满意意度调查的频频率，不断持持续改进、规规范监理行为为、提高服务务质量。九、工程安全、环环境控制措施施按照国家《安全生生产法》和GB/T228001--2001《职职业安全健康康管理体系标标准》以及国国家及地方关关于安全文明明生产的要求求，树立“安全第一，预预防为主”的思想，加加强危险源管管理、风险管管理和事故预预防，做好工工程建设全过过程中的安全全监理工作。9.1建立健健全现场安全全管理执行体体系监理机构健全自身身的安全体系系项目监理部形成以以总监理工程程师、专责监监理工程师和和监理员组成成的安全监理理网络。施工单位提出安全全、文明施工工管理制度和和安全技术措措施（包括阶阶段性施工和和专业内部制制订的安全管管理措施）→业主和监理理审核→施工单位执执行→业主和监理理监督、检查查、提出整改改意见→施工单位落落实、整改→业主和监理理复查→施工单位完完善→业主和监理理认可，整改改单归档。深入施工现场，实实施旁站、巡巡视和监督检检查安全防护对工程现场安全防防护设施情况况进行监督，特特别是防止高高空坠落、爆爆破和触电的的安全措施；；对主要施工工机械、主要要工器具的完完好情况进行行监督。进入施工现场人员员必须正确佩佩戴好安全帽帽，两米及以上高高空作业必须须系好安全带带。所有施工人员不得得穿拖鞋、凉凉鞋、高跟鞋鞋，不准赤脚脚、赤膊，有有条件的要统统一着装或穿穿戴符合自己己工种的专业业工作服和工工作鞋。女同志进入施工现现场严禁长发发披肩，长发发应塞在安全全帽或工作帽帽内。使用砂轮机、火焊焊、切割机和和接触化学危危险品时应配配戴防护眼镜镜。安全施工所有施工人员必须须贯彻执行电电力建设安全全规程和安全全施工管理规规定，坚持“安全第一、预预防为主”的方针，提提高安全意识识做到安全施施工、文明施施工。所有施工人员必须须有高度组织织纪律性，施施工班组每天天进行班前会会，布置施工工任务时讲明明安全文明施施工措施，做做好重点预防防保护工作。施工人员必须先检检查作业环境境，确认具备备安全施工条条件后再开始始施工。工作点比较集中的的地方，施工工人员应互相相照应，互相相提供方便，做做到互不防碍碍、互不影响响。施工中产生的废料料、建筑垃圾圾或剩余的设设备材料等要要及时清理运运走，发现隐隐患要及时消消除，为自己己、为他人提提供安全文明明施工条件。施工人员必须合理理使用工具，作作业工具必须须专业化，不不准替代，不不准带病作业业。特别是高高空作业时使使用的榔头、板板手、撬棒等等要绝对安全全可靠，必要要时应系安全全绳，防止掉掉落。脚手架搭设必须实实行书面委托托，注明高度度、强度和用用途，搭好后后双方交接验验收、签字挂挂牌使用。重要施工工序或大大件吊装工作作，施工前应应学习和掌握握经过单位总总工程师批准准的施工方案案和安全技术术措施，任何何施工人员不不得随意更改改或变动，发发现问题可及及时报告。施施工中要分工工明确，听从从统一指挥，严严格执行施工工方案和安全全技术措施。起重作业指挥方式式应清晰明确确、果断、无无误。起重钢钢丝绳、起重重机械不得超超负荷起吊、超超铭牌使用，六六级以上大风风或雨雾天气气禁止起吊大大件或较重物物品。起重作业时，吊物物下方及回转转半径内禁止止站人，禁止止人员走动。较较重物品吊起起需要调整时时，下方必须须加放垫物。禁止在易爆易燃场场所或附近明明火作业，确确因工作需要要，应有可靠靠的防范措施施，必要时应应办理工作票票，经总工程程师批准。检查文明施工施工人员必须精力力充沛，佩戴戴证章，进入入现场要衣帽帽鞋整齐，穿穿戴应符合自自己施工的要要求。施工人员在作业时时不准吸烟、不不准在施工现现场流动吸烟烟。严禁在施工现场随随处大小便，高高空作业时不不准随意吐痰痰、甩鼻涕。不准在已施工好的的设备、构件件上随意刻划划、涂抹、污污染等，做好好成品保护工工作。高空作业时，不得得随意抛掷物物件。施工现场的施工通通道、临时作作业支架应加加以爱护，不不经同意，不不得任意拆除除毁坏或削弱弱强度。各种施工机械（吊吊车、机动车车等）和电气气设备（工器器具等）应专专人使用和管管理，要经常常擦洗和养护护、保持外貌貌清洁美观。安安全操作规程程和标志牌要要悬挂醒目规规范。下班前要打扫清理理作业场所，做做到工完料尽尽场地清。爱护现场安全设施施和消防设施施，未经批准准不得随意移移动、挪用或或破坏。电焊工作业时余下下的焊条头不不得随意丢放放，要集中堆堆放回收。焊工使用的焊机、氧氧气瓶和乙炔炔瓶放置要规规范，符合安安全要求，焊焊线不宜拉得得过长，电焊焊线和皮管下下班前要回收收，就近圈放放好。施工和照明用电不不得乱拉乱扯扯、各行其事事，要统一合合理布置，使使用和管理要要落实到班组组或个人。现场堆放的各种物物资、设备、材材料应按要求求放好垫好，堆堆放整齐，标标识清楚。针对存在的问题及及时采取纠正正措施项目监理部各级监监理人员按安安全管理的分分工，严格按按计划的监控控点进行见证证、旁站和巡巡视，定期开开展安全大检检查和进行不不定期的例外外检查,对检查中发发现的问题及及时采取纠正正措施。一般般性问题口头头警告，责令令整改；对重重复出现和问问题严重的下下发书面整改改通知单，并并跟踪整改结结果；对严重重影响人身、设设备安全的下下发停工令，并并及时向业主主报告。安全事故的处理对于施工中发生的的事故，按照照“四不放过原原则”，参与调查查、分析和处处理，吸取教教训。提出整整改意见。工地上发生安全事事故后：立即抢救事故受害害者，同时采采取有效措施施控制事故的的发展或扩大大，把事故损损失减少到最最低程度。保护好事故现场，在在不会继续造造成损失或危危害的情况下下，尽可能维维持事故发生生时的原状，为为分析和研究究事故的发生生提供依据，为为下一步预防防工作打下基基础。重要设设备和大型机机械事故也应应如此，必要要时进行拍照照摄影，作为为分析的资料料。按照分管系统逐级级向上级领导导和主管部门门汇报事故发发生的时间、地地点、性质、类类别、伤害程程度、损失情情况和事故处处理情况。并并向业主、监监理部门和有有关兄弟单位位进行事故通通报。做好群众情绪的稳稳定工作和善善后事宜，尽尽快恢复正常常的工作和生生活秩序，（发发生重大事故故后，应按上上级领导的安安排有组织地地停工整顿）。严格按照“四不放放过原则”及时召开事事故分析会。有有关领导、有有关安监人员员，责任班组组、当事者、知知情者、目击击者等有关人人员代表参加加会议。根据据事发现场的的实际情况和和有关陈述以以及可靠的旁旁证、例证，彻彻底查清事故故发生的真正正原因，找出出发生事故的的因果关系，分分清事故责任任的属向（主主要责任、直直接责任、领领导责任等）。以事故为例及时进进行安全教育育（开展安全全学习或安全全专题会议），要要求所有施工工人员从中认认识到不安全全的危害和事事故造成的严严重后果，认认真吸取教训训，使当事人人和所有施工工人员都受到到现实的深刻刻教育，自觉觉地提高安全全意识和预防防事故的能力力。举一反三，组织安安全大检查，一一是查找安全全管理上的漏漏洞；二是查查找安全措施施上的薄弱环环节或落实不不到之处；三三是查找施工工中的事故隐隐患和不安全全因素。根据据检查情况提提出整改意见见和有效的防防范措施，把把事故苗头消消除在萌芽状状态，坚决杜杜绝同类事故故重复发生。督促施工单位尽快快进行整改、认认真落实防范范措施，并对对整改和落实实情况进行复复查、验收。同同时建议事故故单位尽快写写出事故报告告和事故处理理意见，报送送有关部门。按照安全管理体系系做好书面统统计上报工作作。监理部门门应将各种文文字资料（事事故调查、会会议记录、检检查记录、整整改记录、事事故处理意见见、事故报告告等）收存归归档。十、监理工作服务务制度监理机构的制度分分为工程各参参建方共同遵遵守的监理工工作制度，和和监理机构内内部对监理服服务的管理制制度（下称监监理服务制度度）。监理工作制度现场监理机构进场场后将根据业业主的有关管管理制度、规规定和工程建建设的具体特特点，制定本本工程监理工工作制度，经经项目法人审审批后在工程程范围内实施施。监理工作制度为本本工程各参建建方共同遵守守的制度。根根据本工程业业主委托的监监理工作内容容，监理机构构将根据公司司的各项制度度规定制定如如下工作制度度（目录），经经建设单位审审定后颁布实实施：工程测量、计量器器具管理制度度工程设备、材料质质检制度原材料、试件见证证取样送检制制度工程资料文件监理理审查制度工程报表管理制度度设计变更管理制度度设计技术交底与施施工图图纸会会审制度施工总平面管理制制度安全文明施工检查查制度施工测量管理制度度旁站监理制度现场检查制度隐蔽工程检查验收收制度不合格项目处理制制度事故报告和处理制制度工程质量验评制度度工程竣工验收制度度工程开工审批制度度工程进度计划审批批制度工程量签证制度工程进度款支付签签审制度协调会议制度监理交底制度竣工资料归档、移移交制度监理服务制度根据我公司的“质质量、安全环环境、职业卫卫生与健康”三标一体管管理体系文件件要求，结合合本工程的管管理特点，监监理机构将以以公司的有关关规定为蓝本本，制定监理理人员在执行行监理任务时时的服务制度度，主要包括括：监理人员岗位分工工规定监理机构作息制度度监理人员职业道德德守则监理人员评比奖惩惩制度监理记录填写规定定监理文件编制规定定监理内部协调制度度监理机构收发文规规定监理资料归档、整整理规定3.监理人员的职责1）总监理工程师职职责代表监理公司,全全面履行监理理合同中所规规定的监理义义务,组织实施本本项目工程的的施工、调试试，以及试生生产和保修阶阶段的全过程程监理服务，对对监理服务进进行总协调。确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则、并并总管本工程程监理机构的的日常工作；；对分包单位的资质质审查签署监监理审查意见见；根据工程项目的进进展情况进行行人员的工作作调配，对不不称职人员调调换其工作；；主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；组织有关人员参加加初步设计审审查、施工图图审查和图纸纸会审，提出出监理意见；；参加设备订货招标标、评标，负负责组织监理理人员编写招招标文件和参参加合同谈判判工作。对承包单位提交的的设计或施工工文件的审查查签署监理审审查意见；对承包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算审核签署监监理审查意见见；主持设计变更和变变更设计的监监理审查，并并签署监理审审查意见；主持或参与工程事事故的调查；；协调各级监理人员员参加项目法法人组织或要要求参加的会会议，如设计计联络会等；；主持调解项目法人人与承包单位位的合同争议议、索赔处理理、审批工程程延期；签发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；签认分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，承包包单位的竣工工申请，协调调各监理组对对待验收的工工程项目进行行质量检查和和参与工程项项目的竣工验验收；组织整理工程项目目的监理资料料。2）监理工程师职责责负责编制各自范围围内的监理实实施细则；负责各自范围内的的监理工作的的具体实施；；监督和审查施工承承包单位的组组织机构、管管理制度并监监督执行；审查施工承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向监理部主主管工程师提提出审查意见见；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；每周提交本专业监监理工作实施施情况周报，对对重大问题及及时向监理部部汇报和请示示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责组织各自主管管部门职能范范围内的工程程验收及隐蔽蔽工程验收；；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证；监督各承包商对施施工现场清洁洁管理制度的的执行，促进进现场的清洁洁卫生及文明明施工；制止可能造成严重重质量、安全全问题的任何何违反规程、规规范、标准和和规定的行为为，对无法制制止的及时向向上级主管汇汇报；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；负责现场旁站工作作，发现问题题及时纠正；；参与安全事故的处处理，督促责责任单位对安安全事故进行行分析、统计计和报告；每周向上级主管提提交监理周报报。3）监理员的职责在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作在检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序质量检检查结果进行行记录担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告做好监理日记和有有关的监理记记录4）资料员兼文员职职责负责项目监理部文文件资料的文文字输入工作作；负责工程文件及资资料的接收、编编码、归档工工作；负责项目监理部与与外部的工程程资料的传递递工作；负责项目监理部办办公设备的日日常管理工作作。监理资源配备序号名称单位数量备注1电脑部12激光打印机台13数码相机部14望远镜台15钢卷尺把1十一、监理组织机机构、人员配配备1、监理机构根据本工程监理业业务需要，公公司xxxxx（xx）风电场工程程监理处，实实行总监理工工程师负责制制。代表本公公司在现场执执行监理任务务。人员配备选配具有丰富施工工经验、并经经监理培训的的人员担任监监理工程师，所所有人员按工工程需要及时时到位。本工工程拟设总监监理工程师、风风电机组安装装监理工程师师、电气部分分安装监理员员、资料员等等。江苏如东风电场工程项目监理部江苏如东风电场工程项目监理部总监工程师1人风电机组安装监理工程师1人电气部分安装监理员1人资料管理员1人xxxx（xx）风电场工程程项目监理部部人员一览表表序号姓名职务职称备注1任东发总监理工程师监理工程师2颜东笑总监代表兼监理工工程师监理工程师3李京电气监理员监理员4李京兼资料管理员监理员十二、监理工作流流程1、监理工作流程签订监理合同成立项目监理机构构编制监理规划项目法人审批监理理规划编制监理实施细则则进入监理实施流程程编写监理工作总结结监理工作总结2、风电厂工程建设监监理总程序电力工程电力工程基本建设程序项目监理工作程序项目监理工作主要内容购买招标书监理投标签定合同电力系统规划勘察现场，标前会议投标书编制草拟监理合同编制监理规划编制监理实施细则复核设计单位资质，核查质保体系初步设计监理施工图设计监理设计现场服务监理复核施工单位资质，核查质保体系事前（资源投入）控制监理事中（施工过程）控制监理事后（施工结束）控制监理复核调试单位资质，核查质保体系参加调试大纲审查参加整套启动验收协调处理验收和试运行期间的缺陷施工决算资料审核列席竣工验收会议，参与解答质疑参与移交生产验收监理策划设计监理施工监理调试监理试运行（质保）期监理监理合同结束初步可行性研究上报项目建议书可行性研究上报可行性研究预初步设计（概念设计）初步设计施工图设计施工单位工程完工验收工程启动试运验收工程竣工验收移交生产验收调试试运行（质保期）资料整理、审查，监理工作总结协调处理验收发现的缺陷协助办理交接签证手续，监理任务结束签证移交监理档案资料施工监理总程序进度控制进度控制报业主审批签订监理合同成立项目监理部并进驻现场编