江苏大型住宅楼工程监理大纲丰富流程图

目录第一章概述一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标1、工程质量控制目标2、工程进度控制目标3、工程投资控制目标4、安全生产监督管理目标四、监理工作依据（四大控制）第二章项目监理机构一、项目监理机构的组织形式二、项目监理机构的人员配备计划三、项目监理机构的人员岗位职责第三章监理工作程序1、施工阶段监理工作总程序2、图纸会审监理工作程序3、施工组织设计/方案审批监理工作程序4、分包单位资质审核监理工作程序5、材料（构配件）、设备报验监理工作程序6、开工前的质量控制监理工作程序7、施工阶段（各分项分部工程）质量控制监理工作程序8、旁站监理工作程序9、安全生产监督管理监理工作程序10、安全隐患处理监理工作程序11、质量安全事故处理监理工作程序12、竣工验收阶段质量控制监理工作程序13、施工阶段进度控制监理工作程序14、施工阶段投资控制监理工作程序15、工程计量和工程款支付监理工作程序16、竣工结算监理工作程序17、工程变更管理监理工作程序18、费用索赔管理监理工作程序19、信息管理监理工作程序第四章工程质量的控制工作一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的方法三、施工阶段质量控制措施及手段四、质量目标的动态控制1、质量的事前控制2、质量的事中控制3、质量的事后控制第五章工程投资（造价）的控制工作一、本工程投资控制的风险分析及措施二、施工阶段投资控制的原则三、施工阶段投资控制的方法四、施工阶段投资控制的措施与手段五、投资目标的动态控制1、投资事前控制2、投资事中控制3、投资事后控制第六章工程进度的控制工作一、施工阶段进度控制的原则二、施工阶段进度控制的方法三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制1、施工前期准备工作控制要点2、施工过程中定期检查施工单位人工、材料、机械设备的情况3、编制工程进度网络计划4、确定关键材料、构配件、设备的进场时间5、建立进度控制的协调机制6、严格控制工程质量和施工安全7、进度的事前控制8、进度的事中控制9、进度的事后控制第七章安全管理、文明施工管理及控制措施一、安全监理二、文明施工管理第八章施工合同与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场组织、协调管理方法及措施一、本工程组织协调管理要点及合理对策二、本工程组织协调管理具体方法三、本工程组织协调管理具体控制措施第十章针对本工程关键工序的质量控制措施一、工程测量控制要点及监理措施二、基坑开挖及边坡保护工程技术难点及监理措施三、混凝土结构工程质量监理控制措施四、砖砌体工程监理控制措施五、楼地面工程的监理控制措施六、屋面工程的监理控制措施七、门窗工程监理控制措施八、电气工程监理控制措施九、装饰工程的技术难点及监理控制措施十、给排水工程技术要点及监理措施十一、道路及绿化工程监理控制措施第十一章保修阶段的监理工作一、保修阶段监理工作要点二、监理措施第十二章监理工作制度一、监理人员执业制度二、监理人员执业纪律和廉政制度三、技术档案管理制度四、施工图纸会审及设计交底制度五、施工组织设计审查制度六、开工报告审批制度七、材料、构件检验及复验制度八、工程质量检验制度九、现场监理旁站制度十、中间验收制度十一、工程竣工验收制度十二、监理月报制度十三、现场监理例会制度十四、施工备忘制度第十三章监理设施第十四章针对本工程的重点、难点提出的监理措施监理工作重点（1）、分户验收（2）、建筑节能第一章概述一、工程项目概况工程名称：XXXX项目建设单位：XXXX有限公司建设地点：XXXX工程概况：XXXX项目工程总建筑面积65万平方米，其中联排别墅4.4万平方米，小高层60.6万平方米。一期工程共十三万平方米，其中小高层10.7万平方米，联排别墅2.3万平方米。开发周期：4年工程质量要求：符合国家验收标准。资金来源：自筹二、监理工作范围和内容监理范围和监理工作内容：施工阶段的质量、进度、投资的目标控制，安全、合同、信息管理及现场协调。保修阶段的检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。三、监理工作目标1、工程质量控制目标：施工过程中严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制，使工程质量符合国家质量验收标准的要求。2、施工进度控制目标：在确保安全、质量的前提下，按工程要求工期如期竣工验收交付使用。3、投资控制目标：根据合同及有关政策，对工程进度款、工程结算、设计变更新增工程量进行严格把关，将造价控制在业主的工程投资额内。4、安全生产监督管理目标：强化安全意识，严格执行国家及省、市有关安全生产的法律、法规、条例及规定，加强安全生产监督管理工作，确保本工程不发生安全生产事故。四、监理工作依据1、建设工程相关的法律、法规及本项目审批文件；2、与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、委托监理合同文件以及与本项目相关的合同文件。第二章项目监理机构一、项目监理机构的组织形式本公司一旦接受业主委托，将立即组建由项目总监理工程师负责、以及由土建、安装、安全等专业监理人员组成的项目监理部进驻现场开展监理工作。建设单位项目监理部的组织形式如下：建设单位设计单位协调总监理工程师业主代表设计单位协调总监理工程师业主代表承建单位承建单位专职安全工程师安装专业监理组土建专业监理组专职安全工程师安装专业监理组土建专业监理组承包商、材料供应商承包商、材料供应商二、项目监理机构的人员配备计划岗位人员上岗要求总监理工程师1名国家注册监理工程师土建监理工程师2名省注册监理工程师师水电监理工程师1名省监理工程师土建监理员2名持证上岗安全监理工程师1名省注册监理工程师师资料员兼造价员1名持证上岗材料见证员1名持证上岗总计8名三、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责：=1\*GB2⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；=2\*GB2⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；=3\*GB2⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；=4\*GB2⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；=5\*GB2⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；=6\*GB2⑹审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；=7\*GB2⑺审查签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；=8\*GB2⑻审查和处理工程变变更；=9\*GB2⑼主持或参与工程质质量事故的调调查；=10\*GB2⑽调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；=11\*GB2⑾组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；=12\*GB2⑿审核签认分部工程程和单位工程程的质量检查查评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；=13\*GB2⒀主持整理工程项目目的监理资料料。2、各专业监理工程程师岗位职责责：=1\*GB2⑴负责编制本专业监监理实施细则则；=2\*GB2⑵负责本专业监理工工作的具体实实施；=3\*GB2⑶组织、编导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；=4\*GB2⑷审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；=5\*GB2⑸负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；=6\*GB2⑹定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示：=7\*GB2⑺根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；=8\*GB2⑻负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；=9\*GB2⑼检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进厂材材料、设备、构构配件进行平平行检查，合合格时予以签签认；=10\*GB2⑽负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。3、监理理员岗位职责责：=1\*GB2⑴在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；=2\*GB2⑵检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行情况，并并做好检查记记录；=3\*GB2⑶复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；=4\*GB2⑷按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；=5\*GB2⑸承担旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师汇报；=6\*GB2⑹做好监理日记和有有关的监理记记录。第三章监理工作作程序为贯彻落实有关工程程建设监理的的法律、法规规，全面履行行《建设工程程委托监理合合同》，严格格执行《建设设工程监理规规范》，项目目监理部应按按照监理工作作程序的要求求开展监理工工作。主要的的监理工作程程序如下：组建项目监理机构构1．施工阶段监理工作作总程序组建项目监理机构构编制监理规划、监理实施细则编制监理规划、监理实施细则设计技术交底质量控制设计技术交底质量控制施工准备阶段监理施工准备阶段监理第一次工地例会第一次工地例会进度控制进度控制施工阶段监理施工阶段监理审批施工组织设计/专项施工方案审批施工组织设计/专项施工方案投资控制投资控制审查竣工资料审查质量、安全、审查竣工资料审查质量、安全、技术管理体系安全监督安全监督组织竣工预验收审查分包单位资质组织竣工预验收审查分包单位资质合同管理合同管理测量复核测量复核提出质量评估报告参加工程竣工验收提出质量评估报告参加工程竣工验收材料、设备审查材料、设备审查信息管理信息管理竣工验收阶段监理工作总结竣工验收阶段监理工作总结审查开工条件签批开工报告组织协调组织协调移交工程监理资料移交工程监理资料保修阶段监理工作保修阶段监理工作2．图纸会审监理工作作程序熟悉施工图纸，初审列出问题熟悉施工图纸，初审列出问题各专业监理工程师对问题提出意见和建议各专业监理工程师汇总问题、意见和建议总监理工程师问题、意见和建议补充各专业监理工程师参加设计技术交底会，提出意见和建设书面意见和建议报建设单位监理部内部会审总监理工程师主持项目监理部项目监理部全体监理人员3．施工组织设计/方方案审批监理理工作程序施工组织设计/方案报审施工组织设计/方案报审承包单位初审专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理部会审总监理工程师主持专业监理工程师参加审批总监理工程师将批件返回承包单位并报送报建设单位施工组织设计实施修改补充提出修改意见总监理工程师同意项目监理部承包单位重大问题与发包人、设计协商4．分包单位资质审核核监理工作程序拟分包单位提供资料：拟分包单位提供资料：1．企业法人营业执照、资质证书；2．安全生产许可证；特殊行业施工许可证；3．管理人员资格证、特种作业人员上岗证；4．机械、设备情况；5．类似工程业绩、单位信誉等。建设单位直接选定分包单位承包单位选定分包单位建设单位查验分包单位资质资料承包单位查验分包单位资质资料项目经理部报审分包单位资质资料项目监理部审查分包单位资质资料总监理工程师签发《分包单位资质报审表》项目经理部分包单位进场施工项目经理部签定《工程分包合同》不同意不同意不同意5．材料（构配件）、设设备报验监理工作程序序材料、设备进场材料、设备进场查验供货单位提供的质量证明资料施工单位和监理单位见证取样送检复试施工单位提交《材料(构配件)、设备进场使用报验单》及有关资料进行报验有必要时监理抽检合格材料进入施工现场使用施工单位按规定批量报验见证取样送检并进行报验专业监理工程师审批继续使用禁止使用运出现场不合格监理按抽检频率或现场发现材料有问题时进行抽检不合格专业监理工程师审批合格施工单位采购材料、设备建设单位采购材料、设备6．开工前的质量控制制监理工作程序序开工准备开工准备承包单位进行图纸会审、参加设计技术交底施工组织设计/专项施工方案报审分包单位资质报审测量交桩、坐标和水准控制点复核材料（构配件）、设备报验建立安全、质量、技术管理体系审核施工组织设计/方案、审查资料监理工程师检查进场材料、审查资料合各格后，见证取样送检监理工程师审核结果检验结果材料退场承包单位报送建设单位备案签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包单位提交《工程开工报审表》承包单位审核开工条件监理工程师下达开工令总监理工程师审核结果进入分部、分项工程工序施工附件：项目经理部管理人员情况一览表及证件进场材料、设备的名称、数量、规格一览表特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及证件施工合同对以上内容的对应要求不同意不合格同意合格同意不同意承包单位7．施工阶段（各分项项分部工程）质质量控制监理理工作程序分项工程（工序）施工分项工程（工序）施工承包单位巡视、旁站、平行检验监理工程师工序完成后自检承包单位发现质量、安全等问题发出监理通知监理工程师按要求整改承包单位申报《工序质量报验单》申请验收承包单位审查资料、现场检查、抽检送检监理工程师签署《工序质量报验单》监理工程师整改承包单位自检合格检查结果进入竣工验收阶段转入下一个分项分部工程附：质量评定表、材料试验报告等资料按标准、规范、设计文件、施工合同的要求分部工程中的分项（工序）施工是否全部完成单位工程中的各分部工程是否全部完成不合格不合格不合格合格合格合格合格否否是是是是否否8．旁站监理工作程序序提前24小时申报旁站部位提前24小时申报旁站部位承包单位指定旁站监理人员总监理工程师检查旁站部位是否具备施工条件旁站人员组织施工承包单位旁站检查规范、标准、方案执行情况旁站人员整改施工单位符合要求旁站人员发现一般违规旁站人员发现严重违规旁站人员继续施工施工单位立即整改后继续施工施工单位指令停工整改，报告建设单位总监理工程师旁站监理记录表签字旁站人员、施工单位质检员具备不具备立即停工整改施工单位旁站结束旁站结束9．安全生产监督管理理监理工作程程序项目监理部职责分配项目监理部职责分配收集工程相关资料编制安全生产监督管理方案、安全生产监督管理实施细则审查、核验施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理证等资料审查施工单位提交的《施工安全专项方案报审表》及有关施工安全专项方案等资料不同意进场施工不符合不符合符合符合施工单位修改、补充、完善后重新报审对巡视检查中发现的安全隐患提出整改及停工要求施工单位是否对安全隐患进行整改或停工整改否是核查施工单位整改情况整改是否符合要求不符合签署核查或复工意见施工单位继续施工整理安全生产监督管理资料并按规定立证卷归档符合施工单位继续整改施工单位拒不整改或不停止施工向建设主管部门或行业主管部门报告成立项目监理部10．安全隐患处处理监理工作程序序发现安全隐患发现安全隐患发《监理工程师通知单》要求施工单位整改发《工程暂停令》承包单位进行整改承包单位暂停施工及时报告建设单位及时向有关主管部门报告监理检查验收整改是否符合要求同意继续施工或同意复工整理资料归档情况严重的不停止施工符合不符合及时向建设单位或主管部门报告拒不整改11．质量安全事事故处理监理理工作程序发生工程质量事故发生工程质量事故视情况上报公司、建设单位、主管部门项目监理部签发监理工程师通知单总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停施工施工单位进行事故调查、原因分析、制定处理方案并提出报告业主、设计、施工、监理等单位审查事故调查报告、审定处理方案施工单位实施审定通过的处理方案监理督促检查监理及有关单位进行检查验收施工单位提出事故处理报告及复工申请总监签署《工程复工报审表》恢复施工完成处理后施工单位申请验收必要时请主管部门参加设计单位提出处理方案合格不合格有必要12．竣工验收阶段质量量控制监理工作程序序单位工程的各分项分部工程单位工程的各分项分部工程均完成，并验收合格竣工工程实体质量检查承包单位竣工验收文件资料准备承包单位提交竣工资料，申请竣工验收承包单位组织单位工程竣工预验收总监理工程师提出监理质量评估报告总监理工程师工程移交，进入保修阶段有关单位组织单位工程竣工验收建设单位整改处理补充再准备不通过是否否是通过审查竣工资料是否符合要求检查工程实体质量是否符合要求专业监理工程师专业监理工程师设计、施工、监理及有关单位和部门参加13．施工阶段进度控制制监理工作程序序报审工程施工总进度计划报审工程施工总进度计划承包单位审核总进度计划项目监理部修改报审阶段性（年、季、月）进度计划承包单位审核阶段性（年、季、月）进度计划项目监理部修改按计划组织实施承包单位监督计划执行，检查、分析实施情况项目监理部基本实现计划目标编制下期进度计划承包单位严重偏离计划目标会议、指令采取措施项目监理部调整进度计划采取赶工措施承包单位继续组织施工承包单位实现工期总目标同意同意不同意不同意14．施工阶段投资控制制监理工作程序序签定施工合同签定施工合同建设单位、承包单位业主、设计、施工、监理等施工图纸会审工程预付款申请承包单位工程施工承包单位材料、设备采购施工单位或建设单位审核预付款申请总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核价差申请监理工程师否否是否索赔申请承包单位签署工程款支付证书书总监理工程师索赔审批监理单位报送业主付款监理单位同意是是是不同意是返还承包单位监理单位否15．工程计量和工程款款支付监理工作程序序分项、分部工程质量已验收合格分项、分部工程质量已验收合格承包单位填报《工程计量报审表》承包单位按已批准的工程量、已批准的变更及索赔费用填报《工程款支付申请表》专业监理工程师审查总监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等专业监理工程师审查总监理工程师审核批准双方协商三方协商修改16．竣工结算监理工作作程序单位工程竣工验收单位工程竣工验收承包单位编制并提交承包单位编制并提交竣工结算资料意见不一致意见一致修改保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核业主、施工、监理三方协商意见不一致意见一致修改保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核业主、施工、监理三方协商17．工程变更管理监理理工作程序设计单位设计单位提出工程变更建设单位提出工程变更承包单位提出工程变更专业监理工程师审查建设单位审查签认总监理工程师审查签署设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部承包单位发出工程变更通知单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部申报工程变更费用索赔监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批同意不同意涉及设计问题涉及设计问题不涉及设计问题18．费用索赔管理监理理工作程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向建设单位及监理单位提交费用索赔意向通知书项目监理部：1.收集与索赔有关的资料2.了解索赔事件的发展3.详细记录索赔事件过程承包单位：及时提交费用索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包单位提交《工程费用索赔报审表》及有关资料项目监理部对《工程费用索赔报审表》及有关资料进行审核与评估不同意与建设单位、承包单位协商意见一致不一致总监理工程师签发《工程费用索赔报审表》进入工程款支付程序19．信息管理监理工作作程序制定信息工作计划/监理细则制定信息工作计划/监理细则落实信息工作措施发文来文报验单、工作报表收集各类信息总监或专业监理工程师撰写总监审批是否要修改发往相关单位存档总监阅示相关专业监理工程师处理向总监反馈意见启动来文处理程序存档相关专业监理工程师处理需要时交总监审批是否同意存档返还相关单位建设前期：计划任务书、设计文件、地质勘测报告、各类合同、施工许可证等。施工中：业主、施工等单位的信息；各专业监理人员的信息；工地例会、专题会议等信息。竣工验收：各类资料的审核、工程质量评定、验收报告、移交证书等。信息的加工和整理信息的传递及使用是否否是第四章工程质量量的控制工作一、施工阶段质量量控制的原则则1、一条原则：对本本工程的质量量控制是整个个监理工作的的核心，监理理方监督承包包方严格按本本工程施工合合同、设计图图纸、技术规规范要求施工工是本工程的的监理工作的的主要原则。2、二个重点：一是重重要的分部、分分项工程，重重要分部工程程为正负零以以下的基础工工程、半地下室工程程、正负零以以上的主体结结构、强弱电电工程、重要要分项工程如如钢筋工程、混混凝土工程、模模板工程、屋屋面防水工程程、成套配电电柜及动力开开关柜安装工工程、消防工工程等；二是是关键部位：：如梁、桩节节点、箍筋加加密区、钢筋筋焊接、搭接接要求、构造造要求等。3、三个阶段：一是是施工准备阶阶段：主要是是施工前的准准备工作和分分部分项工程程施工准备工工作；二是施施工阶段：主主要是关键部部位和关键工工序的旁站检检查和现场巡巡视；三是设设备和成品验验收阶段：主主要是按本工工程设计图纸纸以及国家的的有关规范、规规定、标准逐逐条核对、仔仔细验收。二、施工阶段质量量控制的方法法1、本工程监理项目目部应审查施施工单位质量量保证体系，审审查施工单位位各工种施工工人员的上岗岗证，监督施施工单位加强强自检、互检检、交接班检检查，从根本本上确保工程程质量符合承承包合同中规规定的质量目目标。2、审查施工单位所所报的施工组组织设计及有有关部位施工工新工艺、新新技术施工的的施工技术方方案，以此检检查、落实施施工单位按审审定的方案实实施。3、各专业监理工程程师根据施工工图和验收规规范，编写各各专业针对性性强的监理实实施细则，据据此实施监理理工作。4、检验各种建筑材材料、设备、构构配件不合格格材料坚决不不得用于工程程上。5、审查砼配合比以以及以及外加加剂品种、性性能和掺用量量，督促施工工单位严格按审定的配合合比施工。6、主持工程设计图图纸会审，将将设计图纸上上存在的问题题在施工前加加以解决。7、监督施工单位严严格按设计图图纸，施工规规范、标准，施施工操作规程程和审定的施施工技术方案案施工，及时时验收，凡经经验收不合格格者，必须督督促施工单位位加以整改，直直至达到质量量要求，对关关键部位和重重要工序施工工时（如地下下室混凝土浇浇筑和大体积积混凝土浇筑筑时），实行行24小时跟班旁旁站监理，并并认真做好检检查记录和抽抽检工作，实实行质量动态态管理。8、严格执行工程隐隐蔽验收制度度，对钢筋工工程等进行严严格隐蔽验收收，办理隐蔽蔽验收手续；；对水、电等等各种预留洞洞，预埋管道道、管线，严严格检查，办办理隐蔽手续续，安装后进进行加压试验验、通水通风风试验、电阻阻测试、调试试等各种参数数测试检查，对对达不到设计计参数，一定定要查明原因因，督促施工工方整改直至至达到要求。9、加强工程测量工工作，严格验验收轴线、标标高，督促施施工单位严格格按设计要求求进行沉降观观测与变形观观测，并及时时分析数据，若若遇意外及时时报告有关单单位，采取纠纠正措施。10、督促施工单位进进行分项工程程质量评定，并并及时检验核核定，组织各各方对桩基础础工程、地下下室工程、主主体工程等进进行中间验收收，参与工程程的竣工验收收工作。11、工程事故的处理理：=1\*GB2⑴一般工程事故：由由总监理工程程师组织有关关各方进行事事故原因分析析，并责成事事故责任方及及时提交事故故报告和处理理方案，经设设计单位、建建设单位、总总监理工程师师同意后实施施，监理人员员检查监督其其完成情况。=2\*GB2⑵重大工程事故：总总监理工程师师在事故发生生后24小时内发出出监理指令单单，通知施工工单位，并向向当地建设行行政主管部门门及有关单位位、建设单位位报告，研究究处理方案，负负责检查监督督事故处理，编编写事故处理理报告。12、签发停工令当遇下列情况之一一者，总监理理工程师有权权签发停工令令，停工责任任和损失由施施工单位承担担：(1)严重违反规规范、标准、规规程不听劝阻阻仍野蛮施工工的；(2)使用不合格格的材料、构构（配）件、设设备等的；(3)有危及及安全的冒险险行为的；(4)重要部部位未经验收收签证的；(5)验收不不合格不返工工而强行施工工的；(6)擅自变更设设计图纸要求求的；(7)擅自将工程程转包的；(8)擅自将未经经批准同意的的分包商带进进场作业的。13、施工工艺过程质质量控制表（重重要的分部分分项工程）：：

序号工程项目质量控制点控制手段1土方工程●标高●长度、宽度●边坡偏陡●表面平整●回填土压实后土的的干土质量密密度●水准仪测量●用经纬仪、拉线和和尺量检查●观察或用坡度尺检检查●用2M靠尺和楔形塞塞尺●环力法取样，检查查取样平面图图及试验记录录，观察检查查2模板工程●模板系统●接缝●墙板、基础●梁、柱●基础轴线位移●柱、墙、梁轴线位位移●标高●基础截面尺寸●柱、墙、梁截面尺尺寸●每层垂直度●相邻两板表面高低低差●表面平整度●预埋钢筋板中心线线位移●预埋管、预留孔中中心线位移●预埋螺栓中心线位位移●预埋螺栓外露长度度●预留孔洞中心线位位移●预留孔洞截面内部部尺寸●对照模板设计，现现场观察或尺尺量检查●观察和用楔形塞尺尺检查●观察和尺量检查●观察和尺量检查●尺量检查●尺量检查●用水准仪或拉线和和尺量检查●尺量检查●尺量检查●用2M托线板检查●用直尺和尺量检查查●用2M靠尺和楔形塞塞尺检查●拉线和尺量检查●拉线和尺量检查●拉线和尺量检查●拉线和尺量检查●拉线和尺量检查●拉线和尺量检查3钢筋工程●热轧钢筋●冷拉钢筋●冷拔低碳钢丝●钢筋的品种、质量量●冷拉冷拔钢筋的机机械性能●钢筋外表●钢筋加工●焊条、焊剂●焊接接头、焊接制制品●钢筋绑扎●钢筋弯钩、接头●用I级钢筋或冷拔低碳碳钢制作的箍箍筋弯钩、接接头●钢筋网和骨架焊接接●点焊焊点●对焊接头●电弧焊接头●电渣压力焊接头●埋弧压力焊接头●网的长度、宽度●网眼尺寸●骨架的宽度、高度度●骨架的长度●受力钢筋间距●受力钢筋排距●箍筋、构造筋间距距●钢筋弯起点位移●焊接预埋件中心线线位移●焊接预埋件水平高高差●受力钢筋保护层●外观检查：用卡尺尺量力学性能：每根取取二个试样分分别进行拉力力和冷弯试梯梯形。如有一一项结果不符符合标准规定定的数值，则则另取双倍数数量和试样做做。●同上●外观检查：用卡尺尺量力学性能：在试样样机上做拉力力和冷弯试样样●检查出厂质量证明明书、试样报报告●检查出厂质量证明明书、试样报报告和冷拉记记录●观察检查●观察和尺量检查●检查出厂质量证明明书和试样报报告●检查焊接试件试样样报告●观察和手扳检查●观察和尺量检查●观察和尺量检查●观察和手板检查●用小锤、放大镜、钢钢尺和焊缝量量规检查●同上●同上●同上●尺量长度●尺量连续三档取其其最大值●尺量检查●尺量检查●尺量两端中间各一一点取其最大大值●尺量两端中间各一一点取其最大大值●尺量连续三档取其其最大值●尺量检查●尺量检查●尺量检查●尺量检查4混凝土工程●原材料●混凝土生产●强度●裂缝●蜂窝●孔洞●主筋钢筋●缝隙夹渣层●基础轴线位移●柱、墙、梁轴线位位移●层高标高●全高标高●基础、柱、墙、梁梁截面尺寸●每层柱、墙垂直度度●全高柱、墙垂直度度●表面平整度●预埋钢板中心线位位置偏移●预埋管、预留孔中中心线位置偏偏移●预埋螺栓中心线位位置偏移●电梯井井筒长、宽宽对中心线●电梯井井筒全高垂垂直度●检查出厂合格证或或试验报告●观察检查和检查施施工记录●检查标准养护龄期期28d试块强度的的试验报告●观察和用刻度放大大镜检查●尺量外露石子面积积及深度●凿击孔洞周围松动动石子：用尺尺量孔洞面积积及深度●尺量钢筋外露长度度●凿去夹渣层，尺量量缝隙长度和和深度●尺寸检查●同上●用水准仪或尺量检检查●同上●尺量检查●用2M托线板检查●用经纬仪或吊线和和尺量检查●用2M靠尺和楔形塞塞尺检查●尺量检查●同上●同上●尺量检查●用经纬仪或吊线和和量尺检查5砌砖工程●砖的品种、标号●砂浆●砌体灰缝●留磋●错缝、接磋、拉结结筋●构造柱、清水墙面面●轴线位置偏移●基础和墙砌体顶面面标高●垂直度●表面平整度●水平灰缝平直度●水平缝厚度（100皮砖累计数数）●清水墙面游丁走缝缝●门窗洞口●预留构造柱截面●外墙上下窗口偏移移●观察检查，检查出出厂合格证或或试验报告●检查试块抗压强度度试验报告●用百格网检查砖底底面与砂浆的的粘结痕迹面面积，每处掀掀三块，取平平均值●观察检查●观察或尺量检查●观察检查●用经纬仪或拉线和和尺量检查●用水准仪和尺量检检查●用2M托线板、经纬纬仪、吊线或或尺量检查●用2M靠尺和楔形塞塞尺检查●拉10米线和尺量检查●与皮数杆比较，尺尺量检查●吊线和尺量检查，以以底层第一皮皮砖为准●尺量检查●尺量检查●用经纬仪或吊线检检查以底层窗窗口为准6楼、地面工程●表面平整度●标高●坡度●厚度●踢脚线上口平直●板面拼缝平直●缝隙宽度●用2M靠尺和楔形塞塞尺检查●用准准仪检查●用坡度尺检查●尺量检查●拉5M线，不足5MM拉通线和尺尺量检查●拉5M线，不足5MM拉通线和尺尺量检查●尺量检查7成套配电柜(盘)及动力开关柜安装工程●试验调整●高压瓷件●柜（盘）内设备的的导电接触面面与外部母线线连接●柜（盘）内组立●柜（盘）内的设备备及接线●按（盘）及支架接接地（接零）支支线敷设●基础型钢●柜（盘）安装●检查试验调整记录录●观察检查●实测和检查安装记记录●观察检查●观察和试操作检查查●观察检查●拉线、尺量检查●按柜（盘）安装不不同类型各抽抽查5处8铝合金门窗安装●铝合金门窗及其附附件质量●安装的位置、开启启的位置、开开启的方向必必须符合设计计要求●安装、预埋件的数数量、位置、埋埋设连接方法法及防腐处理理●平开门窗、推拉门门窗的关闭、间间隙，框与扇扇搭接量●弹簧门扇的自动定定位、关闭时时间●附件安装●铝合金门窗框与墙墙体间缝隙的的填嵌、填塞塞材料、方法法●铝合金门窗表面（洁洁净、无划痕痕、无碰伤、无无腐蚀）、涂涂胶表面（光光滑、平整、厚厚度均匀、无无气孔）●门窗框两对角线长长度●平开窗窗扇与框塔塔接量宽度差差●平开窗同樘门窗相相邻的横端角角度高差●推拉门窗开启力极极限值●弹簧门扇对口缝或或扇与框之间间立、缝留缝缝限值●弹簧门扇与地面间间隙留缝限值值●弹簧门扇与口缝关关闭时平整●门窗框（含拼樘料料）正、侧面面的垂直度●门窗框（含拼樘料料）的水平度度●门窗横框标高●双层门窗外框，梃梃（含拼樘料料）中心距●观察检查和检查出出厂合格证、产产品验收凭证证●观察检查●观察和手扳检查，并并检查隐蔽记记录●观察、关闭检查、尺尺量检查●观察和深度尺度检检查、用秒表表、角度尺检检查●观察、手扳和尺量量检查●观察检查●观察检查●用钢卷尺检查，量量里角●用深度尺检查●用拉线和钢板尺检检查●用100N弹簧秤钩钩住拉手处，启启闭5次，取平均均值●用楔形塞尺检查●用楔形塞尺检查●用深度尺检查●用1M托线扳检查●用1M水平尺和楔形形塞尺检查●用钢板尺检查与基基线比较●用钢板尺检查14、施工阶段质量控控制的系统程程序：质量控制系统组织质量控制系统组织质量保证体系、施工管理人员资质、上岗证审查质量保证体系、施工管理人员资质、上岗证审查原材料、半成品及构配件质量控制原材料、半成品及构配件质量控制施工准备质量控制机械设备质量控制施工准备质量控制机械设备质量控制施工组织设计、施工技术方案、计划、方法、检验方法审查施工组织设计、施工技术方案、计划、方法、检验方法审查事前控制工程技术环境监督检查事前控制工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查测量标桩审核、检查施工阶段质量控制图纸会审及技术交底、会审纪要施工阶段质量控制图纸会审及技术交底、会审纪要审查开工申请，把好开工关审查开工申请，把好开工关工序控制工序控制工序之间的交接检查施工过程质量管制工序之间的交接检查施工过程质量管制隐蔽工程质量控制事中控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制事中控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定分部、分项工程质量评定联动调试设计变更与图纸修改的审查联动调试设计变更与图纸修改的审查验工文件审核竣工质量检验验工文件审核竣工质量检验事后控制竣工检验工程质量评定事后控制竣工检验工程质量评定工程质量文件审核与建档工程质量文件审核与建档三、施工阶段质量量控制措施及及手段1、质量控制措施：：(1)质量控制的的组织措施本工程监理项目部部将建立健全全监理组织，完完善职责分工工及有关质量量监督制度，落落实质量控制制的责任，协协助承建单位位健全和落实实施工组织，落落实责任制。(2)质量控制的的技术措施在本工程的材料、设设备供应阶段段，本工程监监理项目部将将通过质量和和价格比较，协协助业主正确确选择生产供供应厂家，并并协助其完善善质量保证体体系，施工阶阶段，通过旁旁站监理及先先进检测仪器器设备测量和和检验，严格格按事前、事事中和事后的的质量控制措措施执行。(3)质量控制的的经济措施及及合同措施本工程监理项目部部将对工程进进行严格的质质量检查和验验收，对不符符合合同规定定质量将拒付付工程款；不不得进入下道道工序施工；；不得进行验验收。按照《施施工承包合同同》中有关条条文规定，奖奖优罚劣。2、质量控制手段(1)旁站、巡视视监督本工程监理项目部部在施工过程程中，将现场场视察、监督督与检查承包包方的施工过过程，注意并并及时发现质质量事故的苗苗头和影响质质量因素的不不利的发展变变化、潜在的的质量隐患以以及出现的质质量问题等，以以便及时进行行控制。在基础工程方面包包括土方回填填，混凝土灌灌注桩浇筑、后后浇带及其他他结构混凝土土、防水混凝凝土浇筑，卷卷材防水层细细布构造处理理；在主体结结构工程方面面包括：梁柱柱节点钢筋隐隐蔽过程，混混凝土浇筑等等必须实行旁旁站监理。施工企业根据企业业制定的旁站站监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位，关关键工序进行行施工前24小时，应当当书面通知现现场监理，现现场项目监理理部及时安排排旁站监理人人员按照旁站站监理方案实实施旁站监理理。旁站监理人员的主主要职责是：：I、检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；II、在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；III、检查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告，并并可在现场监监督施工单位位进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复检检。(2)量测对于几何尺寸等不不合要求的，将将指令施工单单位处理；对对如放线、高高程控制等项项目，应严格格按照设计要要求及规范要要求控制。(3)试验对需要通过试验来来测定的分部部分项工程，将将通过检测试试验手段侧面面取得试验数数据来判断质质量情况。(4)指令文件施工单位在施工中中存在问题，监监理工程师及及时签发有关关指令文件，并并报业主备案案。(5)规定质量监监控程序规定双方必须遵守守的质量监控控工程程序，按按规定的程序序进行工作，例例如，未提交交开工申请单单或未得到总总监理工程师师的审查和批批准不得开工工；未经监理理工程师签署署质量验收单单予以质量确确认，不得进进行下道工序序施工等。(6)利用支付控控制手段对施工承包单位支支付任何工程程款项，均需需由监理工程程师开具支付付证明书，没没有监理工程程师签署的支支付证书，业业主不得向承承包方进行支支付工程款。如如果施工单位位的工程质量量达不到要求求的标准，而而又不能按监监理工程师的的指示承担处处理质量缺陷陷的责任，予予以处理使之之达到要求的的标准，监理理工程师有权权采取拒绝开开具支付证书书的手段，停停止对施工单单位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的损失由由施工单位负负责。四、质量目标的动动态控制本工程监理项目部部将进行质量量控制情况的的动态分析，实实行旁站监督督和巡视监督督相结合的检检查制度，及及时掌握和反反馈质量控制制情况，制定定各分部分项项工程的质量量控制表，及及时处理质量量问题，消除除质量隐患。1、质量的事前控制制（1）掌握质量控制的的技术依据，熟熟悉有关的规规范标准（2）掌握图纸，掌握握重要结构部部位的施工方方法。参与图图纸会审和技技术交底。（3）原材料、半成品品的规格品种种，出厂合格格证、检验证证和批量抽检检复试。（4）现场施工条件和和施工机械设设备的质量控控制。（5）施工企业的资质质审查和主要要技术工种持持证上岗检查查。（6）审查施工单位提提交的施工组组织设计（或或施工方案）。（7）帮助施工单位完完善有关技术术、管理制度度。①完善质量保证体系系。②审查有关材料、制制品试件取样样方案。③审查其质量、安全全保证措施。④主动与质监站联系系，争取支持持和帮助。2、质量的事中控制制（1）施工工艺过程的的质量控制（详详见《监理实实施细则》）。（2）工序交接检查坚持上道工序不检检查验收签证证不进行下道道工序施工的的原则。每道工序完成后，施施工单位自检检合格后，必必须通知现场场有关监理工工程师到场会会检，检验合合格签字确认认方可进行下下道工序（流流程如图）。工序施工完毕工序施工完毕返修通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查签署质检合格意见施工单位自检、专职检初验合格?不合格不合格合格进行下道工序注：①施工单位初验后向向现场监理人人员报告请予予检验；主要要工序如浇筑筑混凝土前的的工序检验，应应报告现场监监理工程师。②工序检验一般由监监理方会同乙乙方进行。必必要时可约请请设计单位、质质量检督站派派员参加工序质量检验意见见由监理方参参加检验人员员签署。（3）隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检，初验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报监理理工程师检查查验收，检验验合格签证后后再进行下道道工序。（同同工序验收流流程图）（4）工程变更的处理理工程变更一般是由由施工单位提提出，其处理理流程如图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监接办总监接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系与业主联系接受?接受?现场监理工程师或总监就变更与乙方协商与业主联系现场监理工程师或总监就变更与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复总监就工程变更批复工程变更处理流程程图变更或技术核定的的处理如图所所示。工程质量事故处理理包括质量事故原因因、责任的分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。总监口头指示或业主指示总监口头指示或业主指示与业主联系监理工程师拟定文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核编制调整预算总监审核与业主联系监理工程师施工单位投资控制修改?设计变更处理流程程图（7）行使质量监督权权，下达停工工指令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改。末经检验即进行下下道工序作业业者；工程质量下降经指指出后，末采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，继续续作业者；擅自采用末经认可可或批准的材材料；擅自变更设计图纸纸的要求；擅自将工程转包；；擅自让末经同意的的分包单位进进场作业者；；没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者；（8）严格单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度。凡单项工程开工及及停工后工程程复工，均应应遵照规定的的管理流程。（9）质量、技术签证证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由项目总总监核签后方方有效。（10）建立质量监理日日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。（11）组织现场质量协协调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持。协协调会后应印印发会议纪要要。（12）定期向业主报告告有关工程质质量动态情况况现场监理每月向业业主报告有关关工程质量方方面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则应及及时提出报告告。3、质量的事后控制制返修（1）分部、分项验收收返修施工单位提出单项工程验收申报表施工单位提出单项工程验收申报表实验室检验资料会同现场检查验核质量验收单实验室检验资料会同现场检查验核质量验收单不合格合格?不合格合格?合格合格工程质量等级评定工程质量等级评定签署验收书签署验收书（2）工程管理资料、质质量保证资料料验收。主要是审核资料是是否齐全，数数据是否真实实、准确。（3）审核工程竣工图图。（4）协助施工单位编编制工程技术术文件资料目目录并建档。第五章工程投资资（造价）的控制工作作一、本工程投资控控制的风险分分析及措施特可行存资：1、目前建筑市场的的建材价格波波动较大，易易对工程造价价产生较大影影响。措施：在业主与施施工单位签订订施工承包合合同时，向业业主建议，对对此在合同相相应的条款中中予以明确可可以调价或不不允许调价。2、工程的延期。由由于施工单位位或业主的原原因，造成工工程延期或延延误会对投资资控制带来风风险。因工程程的延期，短短期难以预料料政策、材料料价格变化，会会对造价增减减产生影响；；因工程延期期施工单位可能能提出的施工工索赔等。措施：加强对工程程进度进行监监控，确保工工程进度按审审批的总进度度计划实施。同同时应在施工工承包合同中中明确甲乙方方各自相应责责任。3、由于施工单位为为了追求中标标，往往采取取低价中标的的策略，一旦旦中标后再与与业主讨价还还价，或提出出施工变更，帮帮给投资控制制带来较大风风险。此外，若若施工承包合合同规定的支支付工程进度度款幅度较低低时，施工单单位可能在月月进度报表中中可能会采取取虚报或超报报工作量的手手段，以获取取较多的工程程款。措施：坚持按施工工承包合同中中规定的工程程款支付方式式、计算规定定及在签署进进度款支付凭凭证前，进度度现场考察实实际已完工作作量，结合招招标书及合同同文件，严格格计量，严格格控制施工设设计变更，严严格进度款支支付。4、或涉及到局部的的幕墙、外金金属装饰构架架等，也还有有待于进一步步完善设计，其其预埋件应在在主体结构施施工时埋入砼砼内，且为日日后装饰工程程施工创造有有利条件。如如日后采用化化学植筋则会会增加造价。上上述内容都会会给投资控制制带来较大的的风险。措施：项目监理机机构应根据施施工投标书确确定的相应子子分部、分项项工程的标底底造价，进行行分析、测算算，及时向业业主报告可能能产生对工程程造价的影响响。二、施工阶段投资控控制的原则1、本工程项目监理理部将业主确确定的项目总总投资额作为为监理控制项项目总投资的的总目标。2、业主与施工单位位正式签订的的工程总承包包合同中所确确定的合同价价款将作为项项目施工造价价控制的目标标。3、根据总承包合同同中确定的工工程款支付方方式，审核签签发工程进度度款。4、参与工程竣工审审核决算。三、施工阶段投资控控制的方法1、本工程项目监理理部将参与工工程项目设计计审查、审核核工程设计概概算，对概算算中存在的问问题（如漏项项、低估、高高套等）进行行审核并向建建设单位汇报报，进行合理理调整，控制制概算在建设设单位投资计计划之内。2、审核施工单位按按月报来的已已完成工程量量报表，经专专业监理工程程师进行质量量核定，不合合格不计量；；符合质量要要求，由总监监理工程师和和造价监理工工程师按照本本工程《施工工承包合同》的的有关规定，签签认工程进度度款，并按招招投标文件的的要求及时扣扣除甲供材、预预付款等，确确保付款的科科学合理，严严格做到不超超付。3、严格控制设计变变更和现场工工程量签证。因因设计图纸本本身缺陷引起起的设计变更更，需由设计计单位出设计计变更单；因因施工单位为为施工方便进进行的设计变变更，需经建建设单位和设设计单位签证证认可，但不不予追加费用用，因监理方方为节约投资资、缩短工期期而提出的合合理设计变更更，需征得建建设单位和设设计单位同意意，并由设计计单位出设计计变更单。4、工程质量未达到到标准尚待处处理的，暂不不计量。5、施工单位自身原原因造成的返返工，不予以以计量。6、因设计变更需调调整工程价款款时，应有设设计单位的变变更通知单，经经建设单位认认可，造价监监理工程师审审核后，由总总监理工程师师签证，作为为调整工程造造价的依据。7、监理工程师积极极主动从设计计、施工、材材料等方面提提出合理化建建议，节约本本工程投资、缩缩短工期，需需经建设单位位和设计单位位同意认可；；建设单位可可根据节省投投资比例奖励励监理方。8、协助建设单位处处理工程索赔赔和反索赔事事宜。9、施工单位在提交交竣工报告后后，应在规定定的期限内提提交工程决算算书，由造价价监理工程师师审核，总监监理工程师签签证，后提交交建设单位，建建设单位按施施工合同规定定办理工程结结算。四、施工阶段投资控控制的措施与与手段1、投资控制的组织织措施本工程项目监理部部将根据本工工程特点，建建立健全的监监理组织，选选配业务精、敬敬业精神强、造造价控制业绩绩好的专职造造价工程师常常驻工地担任任投资控制工工作，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。编编制本阶段投投资控制工作作计划和详细细的工作流程程图。2、投资控制的技术术措施(1)分阶段设置置明确的投资资目标，将投投资控制贯穿穿于以设计为为重点的建设设全过程，采采取主动控制制，以取得令令人满意的结结果。(2)根据计划投投资额合理地地确定工程项项目投资控制制目标值，包包括项目的总总目标值、分分目标值与细细目标值，据据此编制资金金使用计划，同同时做出资金金使用的进度度计划。(3)协助建设单单位确定最适适用于本项目目的工程款结结算方式。(4)协助建设单位位加强设计进进度、资金支支付、甲供材材料设备的管管理，避免甲甲方违约给承承包商造成索索赔理由。一一旦索赔事件件发生，应依依据合同协助助建设单位开开展反索赔工工作，维护建建设单位合法法利益。(5)在施工合同同履行过程中中对工期、质质量、造价及及其它合同有有关事项进行行跟踪管理，及及时掌握各种种信息。(6)采取预控措措施，提前向向建设单位和和承包商发出出联系单以防防止偏离合同同约定事件发发生。一旦承承包商有违约约行为，应立立即发出监理理指令纠正其其违约行为。(7)及时协调建建设单位与施施工单位的合合同纠纷，尽尽可能采用调调解的方式解解决争端。(8)施工招投标标阶段，协助助业主选择编编标单位，确确定合理的标标底和合同价价。(9)材料设备供供应阶段，尽尽量采用招投投标的询价竞竞争，通过质质量价格比选选，协助业主主合理确定生生产供应厂家家及材料设备备的质量价格格。(10)施工阶段段，通过审核核施工组织设设计和施工技技术方案，合合理开支施工工措施费以及及按合理工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费。积积极推广新技技术、新材料料、新工艺，协协助施工单位位优化施工技技术方案，发发挥监理的技技术优势，提提出合理化建建议，节约开开支，提高综综合经济效益益。(11)对设计变变更进行技术术经济比较，严严格控制设计计变更，继续续寻找通过设设计挖潜节约约投资的可能能性。3、投资控制的经济济措施(1)本工程项目目监理部监理理工程师将对对计划费用与与实际开支费费用进行比较较，发现偏差差，分析产生生偏差的原因因，采取纠编编措施，对费费用控制不超超付。(2)监理工程师师积极对原设设计和原施工工技术方案提提出合理化建建议，在保证证工程质量和和工期的前提提下节约投资资，如合理化化建议被采纳纳，给业主节节约投资，业业主可给予一一定奖励。(3)通过对工程程计是支付来来控制合同价价款，监理应应掌握工程计计量支付签认认权，约束承承包商的行为为，在施工各各个环节上发发挥监督与管管理作用。4、投资控制的合同同措施(1)本工程项目目监理部将参参与本工程有有关施工、采采购合同修改改、补充工作作，着重考虑虑对投资控制制的影响。(2)按合同条款款，控制工程程费用的支出出，以防止超超付。(3)进行合同管管理，全面履履约，减少对对方对业主提提出的索赔条条件和机会。(4)正确地处理理索赔事件。五、投资目标的动态态控制本工程项目监理部部将对本工程程进行投资目目标分解值与与项目概算值值的比较，及及时调整，投投资目标以确确保控制在概概算值之内，如如项目概算存存在问题，及及时调整概算算。组建本项目工程建建设监理信息息系统，构造造项目管理信信息网络。组组织好合理的的信息流，完完成纵向、横横向、内外的的信息衔接。完成对工程外部信信息的收集、整整理、分析，提提供资金、物物资、法规、气气象、交通等等多方面的信信息，同时也也应完成与业业主、承包商商、材料设备备供应商、政政府有关部门门的双向信息息联系。采用计算机技术完完成文档的收收集、存储、处处理、传递、检检索工作。进行项目概算值与与施工图预算算值比较。进行施工图预算值值与实际投资资的比较。绘制施工方自报完完成工程量曲曲线，绘制监监理工程师审审核后的工作作量曲线，绘绘制按施工合合同规定的进进度付款曲线线，绘制业主主实际支付费费用曲线，进进行相互比较较，及时发现现问题，以便便调整。1、投资事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。（1）熟悉施工图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。（2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。（3）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开工，正正常施工，连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。（4）按合同要求如期期、保质、保保量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。（5）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。（2）施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。（3）工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行技术经济济合理性预分分析。（4）严格费用签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料调用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。（5）按合同规定，及及时对已完工工程计量进行行验方，不要要造成末经监监理验方认可可就承认其完完成量的被动动局面。（6）按合同规定，及及时向对方支支付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。（7）完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。（8）检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。（9）定期向总监、业业主报告工程程投资动态情情况。（10）定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。3、投资事后控制（1）审核施工单位提提交的工程结结算书。（2）公正地处理施工工单位提出的的索赔。第六章工程进度度的控制工作作一、施工阶段进度度控制的原则则1、本工程项目监理理部将业主的的总工期目标标计划作为监监理项目进度度控制的总目目标。2、监理部将业主与与施工单位正正式签订的总总承包合同所所确定的合同同工期作为施施工进度控制制的目标。3、施工单位施工组组织设计中安安排的施工总总进度计划要要符合进度总总目标的要求求。4、施工单位编制的的年/月/周施工计划划，应符合阶阶段目标的要要求。二、施工阶段进度度控制的方法法1、本工程项目监理理部总监理工工程师将审核核施工单位按按照合同工期期所报的施工工总进度计划划，保证进度度计划的科学学性、合理性性；2、本工程项目监理理部总监理工工程师将审核核施工单位在在批准的总进进度计划的基基础上所编制制的月进度计计划，以及周周进度计划，并并检查施工单单位的执行情情况，如有偏偏差，分析原原因，提出纠纠偏措施，调调整进度计划划的保证关键键控制节点进进度和总进度度计划的实现现。3、本工程项目监理理部总监理工工程师将每周周主持召开该该工程现场施施工协调会，协协调建设单位位、设计单位位、材料供应应单位、施工工单位等有关关影响工程进进度各方之间间的矛盾；4、本工程项目监理理部总监理工工程师将协调调建设单位与与承建单位之之间在工期上上违约引起的的索赔与反索索赔；5、本工程项目监理理部总监理工工程师将协助助和监督承建建单位实施进进度计划。6、本工程项目监理理部总监理工工程师将向业业主提供进度度报告；7、本工程项目监理理部总监理工工程师将督促促承包单位及及时整理有关关技术资料。8、本工程项目监督督部总监理工工程师将审批批竣工申请报报告，协助建建设单位组织织工程竣工验验收。三、施工阶段进度度控制的措施施及手段根据合同工期的要要求，并结合合本工程的特特点，项目监监理部在进度度控制上的具具体措施如下下：1、进度控制的组织织措施(1)建议业主根根据本工程实实际，选择综综合实力较强强、信誉好的的施工企业（最最好是曾经承承担过同类型型建筑的施工工企业）作为为本工程的总总承包商。总总承包单位必必须派驻具有有相应协调管管理能力的项项目经理管理理班子，承担担项目施工的的协调管理工工作。(2)严格控制本本工程分包商商的资质与数数量，确保分分包企业的技技术业务素质质不走样。(3)明确落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。(4)建立由业主主、监理、施施工企业项目目经理组成的的工程进度控控制小组，并并每月定期研研究、分析进进度情况，处处理、协调影影响进度有关关事宜。(5)贯彻工程进进度早抓、早早管、严抓、严严管的原则，从从工程一开工工就抓紧抓好好。(6)根据工程总总进度要求，协协助业主提出出工程总进度度控制计划，并并编制与总进进度计划相符符合的进度实实施计划。2、进度控制的技术术措施(1)优选施工技技术方案，科科学合理地进进行立体、交交叉、平行的的施工作业，压压缩工期。(2)抓好关键工工序的施工，保保证总网络进进度计划中的的关键线路节节点为突破。(3)审核施工单单位的施工组组织设计和施施工技术方案案，对施工单单位编制的施施工总进度计计划进行认真真研究，使施施工总进度计计划既科学、可可行，又满足足总进度计划划要求，同时时，充分考虑虑各种不可预预见的因素，订订计划时，留留有适当余地地。(4)运用先进的的计算机进行行进度辅助管管理，对工程程进度实际进进展情况进行行跟踪监控，发发现偏差，及及时采取合理理措施、组织织措施、经济济措施，技术术措施以保证证工程总进度度控制计划实实施。(5)建立多级网网络计划和施施工作业计划划体系，科学学合理地进行行立体交叉平平行流水作业业；增加各个个立面同时作作业的施工面面，以加快施施工进度。(6)妥善处理土土建、安装等等工程的立体体交叉作业。(7)采用高效能能的施工机械械设备。(8)积极采用施施工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。3、进度控制的经济济措施(1)加强合格工工程量的认可可，签证工作作，及时支付付工程款。(2)对工期延误误者实行罚款款，调换工程程项目经理、技技术负责人。直直到撤销施工工合同重新选选择施工队伍伍，并追究其其违约责任。(3)对工期提前前实行奖励。(4)对应急工程程实行较高的的计件单价。(5)确保资金和和图纸、设备备、材料的及及时到位。4、进度控制的合同同措施(1)按合同要求求及时协调有有关各方的进进度，包括设设计图纸、材材料设备的供供应资金及时时到位等各方方面，以确保保项目形象进进度。(2)按合同要求求对工期提前前和延误实行行奖励和处罚罚。(3)加强施工质质量的事前控控制，力争将将质量问题消消灭在萌芽状状态，减少返返工，杜绝质质量和安全事事故的发生，以以保证工程施施工正常有序序进行。(4)有关设计问问题的配合。本本公司将设立立由经验较丰丰富的各专业业技术人员组组成的技术协协调组，主动动协助业主处处理好有关设设计的协调问问题。对于业业主提出的工工程变更，应应从保证使用用功能、技术术可行性、方方便施工、节节约造价等多多方面进行论论证，为业主主出谋划策。工工程整体是一一个系统，对对某一局部进进行变更，将将会对其它方方面造成影响响，监理可发发挥工种齐全全、专业配套套、工程经验验丰富的优势势，协调好各各专业工种之之间的矛盾，使使业主的建设设意图得以实实现。四、进度目标的动动态控制针对本工程进度控控制的控制要要求本工程项目监理部部将对进度目目标分解值与与进度实际值值进行比较，强强化网络管理理，检查网络络节点进度控控制情况，及及时采取技术术措施进行纠纠偏，保证进进度目标的实实现。1、施工前期准备工工作控制要点点：协助业主做好施工工前期的各项项准备工作，如“三通一平”，图纸会审等工作；督促施工单位项目管理机构的人员进驻施工现场，督促施工单位在开工前完成施工组织设计、施工技术方案和各项资源配置计划的编制与审批；督促施工单位完成施工总平面布置图中的临时设施就位，督促其对施工所需的人、财、物组织进场。2、施工过程中定期期检查施工单单位人工、材材料、机械设设备的情况：：监理工程师、监理理员在平时的的巡视中予以以考核检查；；当发现资源源配备不能满满足预期进度度要求，项目目监理机构要要求施工单位位增加相应的的资源并拿出出相应的措施施弥补。3、编制工程进度网网络计划：要求施工单位编制制进度控制的的网络计划。确确定关键线路路，确定关键键控制节点实实施进度控制制。（如基础础、上部主体体各层、主体体封顶、外装装、内装修、各各专业的安装装工程完成时时间和工程初初验时间等），用用于检查、分分析工程进度度的实施情况况。4、确定关键材料、构构配件、设备备的进场时间间；工程中使用的关键键材料、构配配件、设备，无无论是施工单单位采供或业业主采供都应应预先安排。监监理机构将督督促施工单位位或业主及早早编制采购计计划，确定进进场时间，并并保留一定的的时间空间。5、建立进度控制的的协调机制：：进度控制涉及工程程建设五大责责任主体各个个方面，因此此建立业主、设设计、监理、施施工四方的快快速联系渠道道，快速解决决现场出现的的设计变更问问题；做好各各工序、各专专业施工的技技术联络、工工序搭接，施施工现场的统统一协调工作作，及时解决决涉及进度控控制问题或障障碍，保证工工程施工顺利利进行。6、严格控制工程质质量和施工安安全，特别基基础工程和主主体结构及屋屋面工程及外外装修工程等等，预防因产产生工程质量量问题或人身身、机械安全全事故所导致致的工程延误误。7、进度的事前控制制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：（1）根据业主的要求求编制项目实实施总进度计计划项目实施总进度计计划为对项目目实施起控制制作用的工期期目标，是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否协调的依依据。（2）审核施工单位提提交的施工进进度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。（3）审核施工单位提提交的施工方方案主要审核保证工期期的技术组织织措施的可行行性、合理性性。（4）审核施工单位提提交的施工总总平面图主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性、合合理性。（5）制定由主业供应应材料、设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。8、进度的事中控制制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：（1）建立反映工程进进度的监理日日志逐日如实记载每日日形象部位完完成的实物工工程量。同时时，如实记载载影响工程进进度的内、外外、人为和自自然的种种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。（2）工程进度的检查查审核施工单位每周周、每月提交交的工程进度度报告，审核核的要点是：：①计划进度与实际进进度的差异；；②形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。（3）按合同要求，及及时进行工程程计量验收。（4）有关进度、计量量方面的签证证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款延长工期的的重要依据。（5）工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划，必要时时调整工期目目标。（6）组织现场协调会会，现场协调调会职能：协调总包不能解决决的内、外关关系问题；上次协调会执行结结果的检查；；总图管理上的问题题；现场有关重大事宜宜。（7）定期向业主报告告有关工程进进度情况，现现场监理组每每月报告一次次。9、进度的事后控制制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：（1）制定保证总工期期不突破的对对策措施技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水交叉叉作业等；组织措施：如增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；经济措施：如提高高计件单价、适适当给予物质质奖励等；其它配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。（2）制定总工期突破破后的补救措措施。（3）调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。第七章安全管理理、文明施工工管理及措施施一、安全监理：监理理具体工作及及本工程各阶阶段监理控制制措施监理安全生产监督督管理依据：《建设工程安安全生产管理理条例》、《关关于落实建设设工程安全生生产监理责任任的若干意见见》、《建设设工程监理规规范》等现行行有关建设工工程安全生产产监督管理的的法规和标准准。安全生产监督管理理工作应符合合国家现行的的法律、法规规、工程建设设强制性标准准和安徽省、宣城市行政主主管部门的现现行有关规定定。总监理工程师对工工程项目的安安全生产监督督管理负责，并并根据工程项目特点点，安排专职职国家注册安安全工程师一一名负责现场场施工安全生生产监督管理理。（一）施工准备阶阶段的安全控控制措施1、审查施工现场及毗毗邻建筑物、构构筑物和地下下管线等专项项保护措施。（1）监理工程师应参加加建设单位向向施工单位提提供施工现场场及毗邻区域域内地上、地地下管线资料料和相邻建筑筑物、构筑物物、地下工程程的有关资料料移交，并在在移交单上签签字。（2）开工前，监理工程程师应审查施施工单位制定定的对毗邻建建筑物、构筑筑物和地下管管线等专项保保护措施，并并签署意见。2、核验验施工单位的的企业资质和和安全生产许许可证，检查查总包单位与与分包单位的的安全协议签签订情况。3、审查查施工组织设设计中的安全全技术措施及及专项施工方方案，主要审审查以下内容容：（1）施工组织设计的编编制、审核、批批准、签署齐齐全有效，并并符合有关规规定：（2）安全技术措施的内内容(防护、技术术、管理等)应具有可操操作性并应符符合工程建设设强制性标准准；（3）应编制危险性较大大的分部分项项工程一览表表及相应的专专项施工方案案；如果分阶阶段编制，应应有编制计划划；（4）应编制安全防护、文文明施工措施施项目清单、费费用清单及费费用使用计划划；（5）应编制生产安全事事故应急救援援预案；（6）冬期、雨季等季节节性安全施工工方案的制定定应符合规范范要求；（7）施工总平面布置应应符合有关安安全、消防要要求；（8）总监理工程师认为为应审核的其其他内容。4、审查危险性较大的的分部分项工工程的专项施施工方案，主主要审查以下下内容：（1）专项施工方案的编编制、审核、批批准签署齐全全有效，并符符合有关规定定；（2）专项施工方案的内内容应符合工工程建设强制制性标准；（3）应组织专家论证的的，已有专家家书面论证审审查报告，审审查论证报告告的签署齐全全有效；（4）专项施工方案应根根据专家论证证审查报告中中提出的结论论性意见进行行完善。5、检查施工现场安全全生产责任体体系建立情况况（1）施工单位现场安全生产产管理机构的的建立应符合合有关规定，安安全管理目标标应明确并符符合合同的约约定；（2）施工单位应建立健健全施工安全全