江苏医院施工组织设计框架结构筏板基础

目录HYPERLINK\l"_Toc88377909"一、编制说明1HYPERLINK\l"_Toc88377910"(一)综合说明1HYPERLINK\l"_Toc88377911"(二)编制的范围2HYPERLINK\l"_Toc88377912"(三)编制依据2HYPERLINK\l"_Toc88377913"1、招标文件资料2HYPERLINK\l"_Toc88377914"2、评定标准2HYPERLINK\l"_Toc88377915"3、执行的规范、规程和规定2HYPERLINK\l"_Toc88377916"(四)现场条件5HYPERLINK\l"_Toc88377917"(五)工程目标5HYPERLINK\l"_Toc88377918"1、质量目标5HYPERLINK\l"_Toc88377919"2、进度目标5HYPERLINK\l"_Toc88377920"3、工程资料6HYPERLINK\l"_Toc88377921"4、安全、文明施工目标6HYPERLINK\l"_Toc88377922"5、项目管理要求6HYPERLINK\l"_Toc88377923"(六)本工程采用的主要施工技术6HYPERLINK\l"_Toc88377924"二、工程概况7HYPERLINK\l"_Toc88377925"(一)建筑概况7HYPERLINK\l"_Toc88377926"(二)结构概况7HYPERLINK\l"_Toc88377927"(三)安装工程概况8HYPERLINK\l"_Toc88377928"三、施工现场平面布置9HYPERLINK\l"_Toc88377929"(一)施工平面布置说明9HYPERLINK\l"_Toc88377930"(二)施工总平面布置图(见附图)10HYPERLINK\l"_Toc88377931"四、工程进度计划及进度保证措施11HYPERLINK\l"_Toc88377932"(一)进度控制原则11HYPERLINK\l"_Toc88377933"(二)总进度计划控制11HYPERLINK\l"_Toc88377934"(三)工程施工总进度计划11HYPERLINK\l"_Toc88377935"(四)进度保证措施原则11HYPERLINK\l"_Toc88377936"(五)保证工程进度措施11HYPERLINK\l"_Toc88377937"1、保证工程进度的组织措施11HYPERLINK\l"_Toc88377938"2、保证工程进度的管理措施14HYPERLINK\l"_Toc88377939"3、保证进度的材料供应措施15HYPERLINK\l"_Toc88377940"4、保证进度的资金措施16HYPERLINK\l"_Toc88377941"5、保证进度的协调措施17HYPERLINK\l"_Toc88377942"6、保证进度的工程检查措施18HYPERLINK\l"_Toc88377943"7、保证进度的进度循环措施21HYPERLINK\l"_Toc88377944"8、保持良好工作循环22HYPERLINK\l"_Toc88377945"9、工程进度落后的处理23HYPERLINK\l"_Toc88377946"10、工期提前的技术措施24HYPERLINK\l"_Toc88377947"五、施工部署25HYPERLINK\l"_Toc88377948"(一)施工组织规划25HYPERLINK\l"_Toc88377949"(二)管理体系27HYPERLINK\l"_Toc88377950"1、现场管理组织体系28HYPERLINK\l"_Toc88377951"2、现场管理人员配备28HYPERLINK\l"_Toc88377952"3、管理职责28HYPERLINK\l"_Toc88377953"4、质量管理组织体系32HYPERLINK\l"_Toc88377954"5、公司质量管理组织体系32HYPERLINK\l"_Toc88377955"6、安全管理组织体系33HYPERLINK\l"_Toc88377956"(三)对单项招标项目的管理与协调34HYPERLINK\l"_Toc88377957"1、分承包商管理组则34HYPERLINK\l"_Toc88377958"2、分包工程的施工质量过程控制要点35HYPERLINK\l"_Toc88377959"3、分包工程的进度控制要点35HYPERLINK\l"_Toc88377960"4、有关安全、消防现场标准化管理36HYPERLINK\l"_Toc88377961"(四)施工方案制定37HYPERLINK\l"_Toc88377962"1、施工方案制定原则37HYPERLINK\l"_Toc88377963"2、施工顺序38HYPERLINK\l"_Toc88377964"3、结构施工方法及程序38HYPERLINK\l"_Toc88377965"4、水电安装施工39HYPERLINK\l"_Toc88377966"5、装饰工程施工39HYPERLINK\l"_Toc88377967"6、工程管理40HYPERLINK\l"_Toc88377968"7、分部工程施工计划40HYPERLINK\l"_Toc88377969"六、施工准备工作42HYPERLINK\l"_Toc88377970"1、机械设备配备计划及进场时间安排42HYPERLINK\l"_Toc88377971"2、劳动力配备计划44HYPERLINK\l"_Toc88377972"3、材料进场计划45HYPERLINK\l"_Toc88377973"4、围墙、场地、道路46HYPERLINK\l"_Toc88377974"5、施工现场临时排水46HYPERLINK\l"_Toc88377975"6、施工现场临时供水47HYPERLINK\l"_Toc88377976"7、施工现场临时供电49HYPERLINK\l"_Toc88377977"8、技术准备50HYPERLINK\l"_Toc88377978"9、主要技术经济指标。51HYPERLINK\l"_Toc88377979"七、主要施工方案及技术措施52HYPERLINK\l"_Toc88377980"(一)工程测量52HYPERLINK\l"_Toc88377981"1、测量总则52HYPERLINK\l"_Toc88377982"2、轴线测量方法52HYPERLINK\l"_Toc88377983"3、竖向高程测量53HYPERLINK\l"_Toc88377984"4、测量仪器要求54HYPERLINK\l"_Toc88377985"5、测量精度的控制及误差范围54HYPERLINK\l"_Toc88377986"6、工程测量复核方案55HYPERLINK\l"_Toc88377987"7、沉降观测56HYPERLINK\l"_Toc88377988"(二)地下结构施工57HYPERLINK\l"_Toc88377989"1、施工顺序57HYPERLINK\l"_Toc88377990"2、土方工程58HYPERLINK\l"_Toc88377991"3、基坑处理及垫层施工59HYPERLINK\l"_Toc88377992"4、地下结构钢筋工程60HYPERLINK\l"_Toc88377993"5、地下结构模板工程72HYPERLINK\l"_Toc88377994"6、混凝土工程80HYPERLINK\l"_Toc88377995"7、地下室防水施工91HYPERLINK\l"_Toc88377996"(三)主体结构的施工98HYPERLINK\l"_Toc88377997"1、施工程序99HYPERLINK\l"_Toc88377998"2、测量控制及放线99HYPERLINK\l"_Toc88377999"3、模板工程99HYPERLINK\l"_Toc88378000"4、钢筋工程102HYPERLINK\l"_Toc88378001"5、混凝土工程102HYPERLINK\l"_Toc88378002"6、砌筑工程103HYPERLINK\l"_Toc88378003"(四)外脚手架的搭设107HYPERLINK\l"_Toc88378004"(五)垂直运输110HYPERLINK\l"_Toc88378005"1、塔吊110HYPERLINK\l"_Toc88378006"2、钢制井架110HYPERLINK\l"_Toc88378007"3、混凝土输送泵111HYPERLINK\l"_Toc88378008"4、安全保障111HYPERLINK\l"_Toc88378009"(六)门窗工程113HYPERLINK\l"_Toc88378010"1、木门的安装施工113HYPERLINK\l"_Toc88378011"2、塑钢门窗安装114HYPERLINK\l"_Toc88378012"3、防火门安装117HYPERLINK\l"_Toc88378013"(七)屋面工程118HYPERLINK\l"_Toc88378014"1、基本要求118HYPERLINK\l"_Toc88378015"2、施工要点119HYPERLINK\l"_Toc88378016"3、工程验收123HYPERLINK\l"_Toc88378017"4、成品保护123HYPERLINK\l"_Toc88378018"(八)装饰工程施工方案124HYPERLINK\l"_Toc88378019"1、装饰工程程序124HYPERLINK\l"_Toc88378020"2、施工工艺125HYPERLINK\l"_Toc88378021"3、装饰工程的质量要求128HYPERLINK\l"_Toc88378022"(九)安装工程施工方案129HYPERLINK\l"_Toc88378023"1、分项工程概述129HYPERLINK\l"_Toc88378024"2、管道安装工程130HYPERLINK\l"_Toc88378025"3、设备安装工程132HYPERLINK\l"_Toc88378026"4、电气安装工程133HYPERLINK\l"_Toc88378027"5、火灾报警系统安装工程135HYPERLINK\l"_Toc88378028"6、通风、空调安装工程137HYPERLINK\l"_Toc88378029"(十)特殊气候条件下的施工技术措施141HYPERLINK\l"_Toc88378030"1、夏雨季施工措施141HYPERLINK\l"_Toc88378031"2、冬季施工技术措施146HYPERLINK\l"_Toc88378032"八、重点、难点及特殊部位施工技术措施151HYPERLINK\l"_Toc88378033"(一)地下室外墙裂缝的控制151HYPERLINK\l"_Toc88378034"1、裂缝成因151HYPERLINK\l"_Toc88378035"2、防治措施152HYPERLINK\l"_Toc88378036"(二)不同强度等级混凝土浇捣153HYPERLINK\l"_Toc88378037"1、不同强度等级混凝土浇捣154HYPERLINK\l"_Toc88378038"2、不同强度等级砼节点处理措施155HYPERLINK\l"_Toc88378039"(三)基坑工程监测157HYPERLINK\l"_Toc88378040"1、坑外地层变形157HYPERLINK\l"_Toc88378041"2、临近建筑物沉降和倾斜监测159HYPERLINK\l"_Toc88378042"3、临近地下管线、道路沉降与位移监测159HYPERLINK\l"_Toc88378043"(四)加气砼砌块施工160HYPERLINK\l"_Toc88378044"1、加气砼砌块抹灰空鼓、开裂原因160HYPERLINK\l"_Toc88378045"2、预防加气砼砌块抹灰空鼓、开裂措施160HYPERLINK\l"_Toc88378046"(五)后浇带施工163HYPERLINK\l"_Toc88378047"1、施工后浇带的作法163HYPERLINK\l"_Toc88378048"2、后浇带施工164HYPERLINK\l"_Toc88378049"(六)屋面防水节点施工165HYPERLINK\l"_Toc88378050"1、屋面防水工程渗漏原因165HYPERLINK\l"_Toc88378051"2、屋面防水工程预防渗漏措施165HYPERLINK\l"_Toc88378052"九、质量保证措施及质保体系167HYPERLINK\l"_Toc88378053"(一)自报工程质量167HYPERLINK\l"_Toc88378054"(二)质量保证体系167HYPERLINK\l"_Toc88378055"(三)质量保证措施167HYPERLINK\l"_Toc88378056"1、总体措施167HYPERLINK\l"_Toc88378057"2、混凝土工程质量量保证措施1171HYPERLINK\l"_Toc88378058"3、钢筋工程质量保保证技措施1173HYPERLINK\l"_Toc88378059"4、模板工程质量保保证措施1775HYPERLINK\l"_Toc88378060"5、测量工程质量保保证措施1776HYPERLINK\l"_Toc88378061"6、砌体工程质量保保证措施1777HYPERLINK\l"_Toc88378062"7、建筑防水防渗质质量保证措施施178HYPERLINK\l"_Toc88378063"8、装饰工程质量保保证措施1881HYPERLINK\l"_Toc88378064"9、安装工程质量保保证措施1881HYPERLINK\l"_Toc88378065"10、成品保护措措施182HYPERLINK\l"_Toc88378066"十、安全生产保证证措施1877HYPERLINK\l"_Toc88378067"(一)安全施工目标1887HYPERLINK\l"_Toc88378068"(二)安全管理组织体系系187HYPERLINK\l"_Toc88378069"(三)保证施工安全主要要措施1877HYPERLINK\l"_Toc88378070"1、施工安全生产总总体措施1888HYPERLINK\l"_Toc88378071"2、保证安全的具体体规定及技术术措施1888HYPERLINK\l"_Toc88378072"3、保证消防安全主主要措施1991HYPERLINK\l"_Toc88378073"十一、文明施工保保证措施1992HYPERLINK\l"_Toc88378074"(一)文明施工目标1992HYPERLINK\l"_Toc88378075"(二)文明施工保证体系系192HYPERLINK\l"_Toc88378076"(三)文明施工及工地标标准化管理计计划193HYPERLINK\l"_Toc88378077"1、场容场貌管理措措施193HYPERLINK\l"_Toc88378078"2、文明建设措施1194HYPERLINK\l"_Toc88378079"3、强化工地卫生建建设195HYPERLINK\l"_Toc88378080"(四)控制排污196HYPERLINK\l"_Toc88378081"(五)降低施工噪音1996HYPERLINK\l"_Toc88378082"(六)夜间施工197HYPERLINK\l"_Toc88378083"十二、降低成本措措施197HYPERLINK\l"_Toc88378084"(一)降低成本的必要性性197HYPERLINK\l"_Toc88378085"(二)降低成本的措施1197HYPERLINK\l"_Toc88378086"1、施工技术控制1197HYPERLINK\l"_Toc88378087"2、材料费用的控制制198HYPERLINK\l"_Toc88378088"3、机械设备管理2200HYPERLINK\l"_Toc88378089"4、用工管理2000HYPERLINK\l"_Toc88378090"5、加强费用管理2200HYPERLINK\l"_Toc88378091"6、加强资金管理2201HYPERLINK\l"_Toc88378092"十三、技术先进性性及针对本工工程的建议2201HYPERLINK\l"_Toc88378093"(一)施工中采用的先进进的管理模式式201HYPERLINK\l"_Toc88378094"(二)施工中先进技技术的应用2203HYPERLINK\l"_Toc88378095"1、粉刷石膏的应用用203HYPERLINK\l"_Toc88378096"2、地砖干铺2033HYPERLINK\l"_Toc88378097"3、养护剂养护混凝凝土的应用2204HYPERLINK\l"_Toc88378098"4、分段拆模2044HYPERLINK\l"_Toc88378099"(三)施工技术、材材料、设备及及工艺革新2204HYPERLINK\l"_Toc88378100"(四)对本工程的建议2205HYPERLINK\l"_Toc88378101"十二、工程回访、保保修制度2006HYPERLINK\l"_Toc88378102"1、回访、保修办法法206HYPERLINK\l"_Toc88378103"2、回访制度2077HYPERLINK\l"_Toc88378104"3、保修制度2088一、编制说明本施工组织设计是是为江苏省***县人民医院病病房楼工程评评标审核而编编制，依据招招标文件及图图纸设计要求求而编制的病病房楼工程施施工组织设计计是本工程的的综合性技术术指导文件。(一)综合说明首先，我们诚恳地地表示：我们们完全接受业业主提出的各各项要求，和和业主、监理理、设计一起起共同完成本本项目的建设设任务。我们们通过认真学学习和研究招招标文件及有有关图纸资料料，并数次踏踏勘了施工现现场，在分析析了各种影响响施工的因素素和本工程承承包的特点、难难点后，我们们有充分的信信心保证高质质量、如期、全全面完成本工工程招标文件件规定的工程程范围内的任任务。一旦有幸中标，我我们一定全力力以赴，做好好施工前期准准备工作，并并做好各项施施工方案的审审定工作。我我们一定发挥挥本公司的管管理优势，合合理组织施工工，配置足够够的技术力量量和劳动力，强强化计划管理理，按照招标标文件规定的的工期完成工工程施工任务务。具体措施施如下：(1)中标后我公公司把本项目目列为公司年年度重点工程程项目，由公公司经理任总总指挥，指定定优秀项目经经理任本工程程的项目经理理，组配经验验丰富的管理理人员及技术术班组进场施施工。(2)强化质量管管理，认真贯贯彻公司标准准和程序，确确保工程质量量万无一失，并并达到招标文文件规定的工工程质量要求求。(3)严格按照有有关施工现场场标准化管理理的规定，组组织好现场文文明施工，争争创文明工地地。(4)采用先进的的信息化施工工管理技术及及过程质量控控制的方法，管管理好本工程程的施工，使使本工程成为为高质量的产产品。(5)以一流的服服务，一流的的干劲，一流流的质量，一一流的进度，一一流的文明使使顾客满意。(二)编制的范围江苏省**县人民民医院病房楼楼工程的土建建、水电、暖暖通安装工程程等。(三)编制依据1、招标文件资料(1)江苏省***县人民医院病病房楼工程招招标文件；(2)江苏省***县人民医院病病房楼工程建建筑、结构、安安装施工图；；2、评定标准①《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB500300—2001；②《建设工程项目管管理规范》GB/T503266—2001；③《建设工程文件归归档整理规范范》GB/T503288—2001；3、执行的规范、规规程和规定(1)地基基础：①《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB500202-22002；②《建筑地基处理技技术规范》JGJ779—2002；③《建筑基坑支护技技术规程》JGJ1120—99；(2)砌体结构工工程：①《砌体结构设计规规范》GB500003—2001；②《砌体工程施工质质量验收规范范》GB500203—2002；③《多孔砖砌体结构构技术规范》JGJ1137—2001；(3)混凝土结构构工程：①《建筑结构荷载规规范》GB500009—2001；②《混凝土结构设计计规范》GB500010—2002；③《建筑抗震设计规规范》GB500011—2001；④《混凝土质量控制制标准》GB500164—2002；⑤《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB500204—2002；⑥《高层建筑混凝土土结构技术规规程》JGJ3—2002；⑦《钢筋焊接及验收收规程》JGJ118—2003；⑧《钢筋焊接接头试试验方法》JGJ/TT27—2001；⑨《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJ1107—2003；(4)屋面工程：：①《屋面工程质量验验收规范》GB500207—2002；(5)设备安装工工程①《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB500242—2002；②《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB500243—2002；③《建筑电气工程施施工验收规范范》GB500303—2002；④《采暖通风与空气气调节设计规规范》GBJ119—2001；(6)防水工程：：①《地下工程防水技技术规范》GB500108—2001；②《地下防水工程质质量验收规范范》GB500208—2002；(7)其他：①《建设设计防火规规范》GBJ116—2001；②《工程测量规范》GB500026—93；③《人民防空工程设设计防火规范范》GB500098—2001；④《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB500209—2002；⑤《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB500210—2001；(8)对材料的质质量和试验要要求①《普通混凝土用砂砂质量标准及及检验方法》JGJ552—92；②《普通混凝土用碎碎石和卵石质质量标准及检检验方法》JGJ553—92；③《普通混凝土配合合比设计规程程》JGJ/555—2000；④《砌体砂浆配合比比设计规程》JGJ998—2000；⑤《贯入法控制砌筑筑砂浆抗压强强度技术规程程》JGJ/TT136—2001(9)现场管理①《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ333-20001；②《建筑施工安全检检查标准》JGJ559—99；③《建筑施工门式钢钢管脚手架安安全技术规程程》JGJ1128—2000；④《建筑施工扣件钢钢管脚手架安安全技术规范范》JGJ1130—2001；⑤有关安全生产、文文明施工的规规定；⑥其他有关国家、地地方现行的规规范、规程和和标准。⑦本公司ISO90001系列关于质质量保证手册册及程序文件件。(四)现场条件(1)拟建工程施施工现场位于于**县人民医院内内；(2)建设用地面面积1500㎡；(3)场地已拆迁迁，地面树木木绿化已迁移移；(4)施工用水、电电已接近建设设用地现场；；(5)有关勘探资资料已齐全；；(五)工程目标1、质量目标工程质量符合国家家验收标准，确确保工程质量量达到优良等等级，争创省省优；工程的的质量管理按按照《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB500300—2001标准执行。对纳入总包范围内内的专项工程程按质量目标标进行质量管管理。2、进度目标本工程施工工期3330天(日历天)，计划2004年12月1日开工(实际开工以以开工报告为为准)，于2005年10月26日竣工。对纳入总包范围内内的专项工程程按工期目标标进行进度管管理。3、工程资料真实、及时、完整整、图文并茂茂，按照《建建设工程文件件归档整理要要求》(GB/TT503228—2001)的要求进行行分类、整理理、归档。对纳入总包范围内内的专项工程程的资料，按按照《建设工工程文件归档档整理要求》(GB/TT503228—2001)的要求进行行检查、督促促、归档。4、安全、文明施工工目标本工程安全施工、文文明生产目标标：建立健全全安全保证、管管理体系及安安全生产岗位位责任制，重重教育、抓违违章、除隐患患、做预防，按按照国家行业业标准《建筑筑施工安全检检查标准》(JGJ59—99)检查落实，做做到无重大伤伤亡事故；施工生产确保创文文明工地。5、项目管理要求严格按照《建设工工程项目管理理规划》(GB/TT503226—2001)的要求组织织实施，强化化内部管理。(六)本工程采用的主要要施工技术(1)基坑施工采采用集水井降降水施工技术术，及基坑支支护措施施工工；(2)结构施工中中，基础底板板、承台模板板采用砖侧模模施工，墙、柱柱、梁板模板板采用面板为为多层胶合板板、背楞为50×1000木方、支撑撑系统为钢管管排架的模板板体系；(3)本工程钢筋筋直径大于222mm，水水平钢筋采用用焊接连接及及机械连接，竖竖向钢筋采用用电渣压力焊焊连接，其余余采用绑扎连连接，钢筋接接头位置设置置在受力较小小处；(4)本工程结构构施工采用自自拌混凝土，配配置固定泵泵泵送；(5)外用脚手架架采用落地式式钢管脚手架架施工技术；；(6)在现场管理理上根据信息息化施工的要要求，采用计计算机实时计计划管理，现现场的质量人人员对整个施施工过程进行行质量控制。二、工程概况(一)建筑概况本工程位于**县县人民医院内内，拟建工程程为**县人民医院病病房大楼，地地下一层设备备用房，地上上一层为门诊诊用房，二层层为手术用房房，三～六层为病房房用房，建筑筑面积7308平方米，建建筑高度23.60米，室内地地坪标高±0.00相当于绝对对标高21.500m，室内外高高低差为0.60m；防火等级级一级，每层层为单独防火火分区。本工程楼地面为水水磨石楼地面面、水泥楼地地面、地砖楼楼面、花岗岩岩地面等；外外墙面采用高高级外墙涂料料饰面；内墙墙主要为乳胶胶漆、瓷砖面面层；平顶采采用乳胶漆平平顶、吊顶装装饰；屋面采采用复合防水水屋面，三元元乙丙卷材防防水；门窗为夹板门、防防火门、塑钢钢窗等。(二)结构概况本工程为钢筋混凝凝土框架结构构，抗震设防防烈度为七度度，建筑结构构安全等级为为二级，合理理使用年限为为50年，框架抗抗震等级为二二级，地基设设计等级为乙乙类，场地类类别为Ⅱ类，地面粗粗糙度B类。环境类类别上部结构构为一类，基基础为二(a)类。建筑基础采用柱下下梁板式筏基基，以二层土土(局部为3层土)为基础持力力层。开挖基基坑(槽)时须挖除上上部1层土，超深深部分予以挖挖除，并回填填1:1碎石石屑。基础底板下为1000厚C15素混凝土垫垫层，±0.00以下侧壁、底底板为C30抗渗混凝土土，抗渗等级级S8，内掺8％～10％JM3抗渗防裂剂剂，框架柱±0.00以下为C35混凝土，其其余为C30混凝土，梁梁板均为C30混凝土。结构钢筋采用HPPB235、HRB3335级钢，结构构主筋直径大大于22mm时，竖向采采用电渣压力力焊连接，水水平采用闪光光对焊连接，其其余采用搭接接连接。±0.00以下外外墙采用240厚实心砖，M5水泥砂浆砌砌筑，内隔墙墙采用KM1非承重砖，M5混合砂浆砌砌筑，±0.00外墙及电梯梯井墙采用KM1非承重砖，M5混合砂浆砌砌筑，其余内内隔墙均采用用加气混凝土土砌块，M5混凝土砂浆浆砌筑；放疗疗模拟机室采采用370厚实心砖墙墙，M5混合砂浆砌砌筑。(三)安装工程概况本工程安装施工包包括给排水工工程、电气工工程、火灾报报警系统、暖暖通工程。给排水工程主要为为室内冷、热热水系统，消消火栓给水系系统，排水(雨水、污水)系统；电气工程主要为供供配电、电力力、照明、防防雷、接地等等系统施工；；火灾报警系统采用用总线制集中中报警系统、联联动控制为总总线与多线相相结合的方式式。暖通工程主要为病病房楼空调设设计及手术室室、卫生间等等通风施工；；三、施工现场平面面布置(一)施工平面布置说明明本工程位于**县县人民医院内内。施工过程程中，利用原原有道路作为为主要施工道道路，施工现现场场地十分分狭小，尤其其在地下结构构施工阶段，为为施工部署带带来了很大的的难度。经过几次现场勘查查，会同我公公司有关技术术人员共同研研究了施工阶阶段的现场布布置计划，在在坚持既要满满足生产需要要，又要布置置合理，便于于施工，设置置足够的生产产加工场地，并并减少不必要要的材料周转转次数，及确保施工工生产的安全全，文明施工工的原则，对对施工现场规规划如下：(1)施工现场西西侧设置主要要出入口，并并采用彩钢板板围护施工现现场；(2)在施工现场场场地狭小，施施工人员食宿宿用房利用原原有设施，不不需搭设临时时房；(3)经过综合比比较，本工程程施工过程中中，采用QTZ633TM一台塔吊，并并设置钢制井井架一台，具具体位置如图图所示。塔吊吊、井架安装装按机械设备备安全规定接接好防雷装置置。(4)结构施工阶阶段，材料进进场，沿拟建建建筑四周布布置，拟建建建筑北侧设置置钢筋、模板板加工场地，拟拟建建筑西侧侧设置混凝土土搅拌场地，东东南侧设砂浆浆搅拌场地，及及建筑四周堆堆放砖砌块。(5)施工现场场场地均采用硬硬地处理，做做法为：一般般场地用碎石石垫层100厚上铺100厚C10砼面层；主主要通道为200厚碎石垫层层上上铺150厚C20砼面层。(6)建筑四周设设置环向排水水沟，地面水水经排水沟进进入沉淀池沉沉淀后排入排排污口。(7)对施工现场场进行封闭管管理，现场大大门处设有五五牌一图、宣宣传栏，并在在汉中路方向向设置广告牌牌，为建设单单位做好宣传传工作；现场场出入口设值值班门卫。(8)凡进入现场场的材料、设设备必须按平平面布置图堆堆放整齐，挂挂牌标识。(9)施工现场的的水准点，轴轴线控制点等等要有醒目的的标志并加以以保护，任何何人不得损坏坏、移动。(10)根据建设设单位已提供供的施工用电电电源及施工工用水，施工工用电线路将将采用穿钢管管埋地布置，并并在现场合理理布置配电装装置，施工用用水管网水均均埋设在地面面以下，每隔隔20m左右设一接接水口并安装装止水阀以备备施工接水之之用。(二)施工总平面布置图图(见附图)四、工程进度计划划及进度保证证措施(一)进度控制原则在保证工程质量的的前提下，通通过人力、财财力、物力的的投入，运用用科学的管理理方法和先进进的机械设备备，合理的进进行资源分配配是本工程进进度控制的原原则。(二)总进度计划控制本工程招标工期为为330天(日历天)，计划开工工日期2004年12月1日，竣工日日期2005年10月26日，实际开开工日期以开开工报告为准准。(三)工程施工总进度计计划见附图表；(四)进度保证措施原则则在保证工程质量的的前提下，要要加快施工进进度并取得较较好的经济效效益，除了提提高机械化施施工的程度，必必须采用科学学的施工技术术措施与充足足的、有一定定技术素质的的劳动力队伍伍。(五)保证工程进度措施施1、保证工程进度的的组织措施在11个月内工程全部竣竣工，我公司司充分认识到到本工程项目目的重要性与与工程的难度度，特组建具具有丰富现场场管理经验的的、强有力的的项目经理部部。在项目经经理的统一领领导下，精心心组织、精心心安排。提倡倡前道工序为为后道工序服服务，在保证证工程质量的的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。(1)劳动力的投投入是保证工工期的关键，因因此当本工程程的工作面一一旦形成，立立即按序调集集劳动力，并并按总进度的的控制，做好好后备劳动力力的调集工作作。在施工高高峰时，视具具体情况统一一调度机械设设备与劳动力力。(2)用施工进度度的两级动态态管理来保证证工期进度的的措施。由公公司制定一级级进度计划(施工总进度度控制计划表表)、项目经理理部编制二级级进度计划(月工作计划)，各工作班班组编制三级级进度计划(周工作计划)。三个计划划要求总体衔衔接、稳定平平衡，通过信信息反馈，对对计划实施的的全过程作有有效的动态控控制。总计划划和月、周计计划的编制，必必须具体、详详细，具有实实际性和可操操作性。(3)项目经理部部每周召开一一次施工现场场会议(邀请业主、监监理单位等参参加)，每周召开开一次现场工工作协调会议议，对反馈的的信息必须立立即作出正确确的处理，并并对周计划加加以调整。(4)根据工程特特点及工作面面的部署，强强化材料设备备部门人员结结构，材料提提前配齐配足足，便于加快快施工进度。(5)为有效地缩缩短工期，根根据工程进度度安排，全体体施工人员与与管理人员取取消节假日、休休息日。(6)各类机械设设备必须专人人操作、精心心维修，确保保正常使用，以以满足施工进进度的实际需需要。这是保保证工期的必必备条件。(7)充分利用经经济规律及其其杠杆作用，有有效地调动工工人生产积极极性，所有施施工人员的经经济利益按实实际进度的完完成情况进行行分段兑现奖奖罚。(8)组织公司内内部的技术力力量，开展以以质量为中心心的劳动竞赛赛，即提高工工程质量同时时加快施工进进度。(9)工程进度流流程工地项目副经理填当日、周报表一天甲方监理工程师同意存档YES工地项目副经理填当日、周报表一天甲方监理工程师同意存档YESNO工地项目副经理修正一天②双周工程预定进度度流程每两周提报双周工程预定计划每两周提报双周工程预定计划二天甲方监理工程师同意YESNO工地项目副经理修正二天执行③工程进度延误通知知处理流程提报工程进度延误通知处理单提报工程进度延误通知处理单二天甲方监理工程师同意YESNO工地项目副经理修正二天业主指示作业④实际工程进度报告告表流程工地项目副经理填当日、周报表工地项目副经理填当日、周报表2天甲方监理工程师同意存档YESNO工地项目副经理修正2天2、保证工程进度的的管理措施(1)项目部管理理人员认真学学习项目部与与业主签订的的合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本规定的要求求。在工程实实施中，以合合同文本为依依据，自始至至终贯彻执行行到施工管理理全过程，确确保工程优质质如期完成。(2)以合同规定定的承包施工工范围的工程程质量、工期期、安全、文文明施工等要要求为原则，项项目部编制详详细、完善的的施工组织设设计，经业主主、监理单位位审核后，进进行实施。(3)以合同规定定的总工期要要求，项目部部根据现场实实际情况编制制本工程施工工总进度网络络计划，以此此有效地对工工程进度进行行总控制。(4)以总工期为为依据，项目目部根据现场场实际情况编编制分阶段实实施计划(施工准备计计划；劳动力力进场计划；；施工材料、设设备、机具进进场计划、分分项分部施工工进度计划等等。)(5)将合同的条条款要求，分分解纳入相对对的分包合同同中，对质量量、工期、安安全文明施工工等完全处于于承包控制范范围之中，确确保工程如期期完成。(6)施工过程中中各类工作联联系，除必要要口头通知外外，项目部一一律以书面指指示，及时发发给各工作班班组执行。(7)项目部诚恳恳接受业主、监监理单位和当当地主管部门门对管理工作作的指导和要要求，相互紧紧密合作，确确保工程顺利利进行。3、保证进度的材料料供应措施(1)及时准确地地向业主提出出供料进场计计划，且具有有超前意识；；计划及时准准确，关系到到工程进度的的顺利进行；；也能充分发发挥资金效益益。因此，我我公司将高度度重视此项工工作，在资料料的打印、传传递方面严肃肃认真。(2)在时间及数数量上慎之又又慎，决不因因为我方工作作造成供料混混乱。此项工工作的落实，对对各级管理人人员制定岗位位责任制，选选派具有业务务素质高、责责任心强的专专业材料员来来担任此项工工作。(3)协助业主做做好材料供应应及保管工作作，是我公司司为业主服务务的具体表现现。设置专门门的仓储库房房，配备专人人看管，对已已装和未装的的设备、材料料进行定期的的防护、检查查、清洗、加加油、回收，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。(4)材料的组织织供应是项目目部物资管理理的中心任务务，供应质量量的优劣与供供应速度的及及时准确与否否是关系到项项目部各项工工作能否顺利利进行的决定定因素，所以以在做好日常常工作管理方方面重点抓好好如下几点：：①加强材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。②加强采购成本的控控制在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。③坚持审批的环节项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送业主方进进行价格厂家家的审批，在在审批的基础础上进行采购购。未经审批批的材料决不不自行采购，决决不先斩后奏奏。④加强保管、及时回回收做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应供应不乱的的基础，项目目部坚决执行行限额领料制制度，凭计划划发料，在保保管工作上配配备专业的保保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。4、保证进度的资金金措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。(1)合理收取工工程款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理审审核。统计工工作的基础是是实事求是，决决不高估冒算算，对设计变变更增加的工工作量实事求求是地经过监监理单位、业业主审核，在在审核的基础础上结算价款款。(2)合理使用工工程款①保证项目的资金使使用是保证工工程顺利进行行的先决条件件。为此公司司在资金使用用上坚决做到到专款专用，不不属于公司使使用的资金决决不占用。②在抓计划的基础上上做好调度工工作，决不因因计划不周导导致物资积压压，使资金无无法发挥效益益。抓好材料料费用的控制制使用是做好好财力使用的的基础。费用情况费用情况订购情况材料计划员订购价格领料数量消耗数量材料采购员材料发料员专业施工员项目部③合理调度工程款若业主方按合同规规定资金一时时不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量。我方将将千方百计调调度项目外资资金确保工程程顺利进行。5、保证进度的协调调措施项目施工中存在着着多种因素的的协调工作，既既有项目部内内部的，同时时也有项目部部外部的协调调，针对协调调的内容不同同项目部将配配备一名具有有丰富施工经经验的项目经经理负责项目目部的生产及及对外协调工工作，配备一一名协调员进进行项目内部部诸因素的协协调，协调的的目的是调动动工作人员积积极性、提高高项目组织的的运转效率、消消除项目按计计划施工的任任何不利的因因素、保证施施工项目的进进度。①项目内部关系协调调项目经理协调项目目内部人与人人，各部门之之间的工作关关系，充分调调动每个人的的工作热情，使使得人尽其才才，用人之长长，责任分明明，使项目部部精干、高效效、政令畅通通。由项目经经理进行内部部供求关系的的协调，诸如如劳动力、材材料、机械设设备、动力等等，求得项目目的资源保证证，从而使物物尽其用，按按施工进度计计划进行有条条不紊的施工工。②外部协调由项目经理组成对对外协调，重重点协调业主主、监理单位位、公用单位位。采取积极极主动的态度度在平等的基基础进行协调调。6、保证进度的工程程检查措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度闭环环控制之中不不可缺少的部部分反馈系统统。故在施工工组织中应尤尤为重视。①日检查工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，建建立以专业施施工点为主的的计划执行系系与施工员为为主的计划检检查系这一对对立统一的工工作关系，是是保证项目进进度计划的重重要方法。施施工员每日进进行现场检查查，并将检查查的结果每日日以书面的形形式汇报项目目经理，以便便及时了解施施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。②周汇报工作制配合双周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。③月、周分析调整制制度项目部按月进度进进行分析、总总结，并对进进度的个别节节点调整。进进行必要的生生产要素调动动。由项目经经理主持，公公司项目部门门及有关人员员参加，并将将检查分析的的结果书面汇汇报业主、监监理单位并存存档。④施工日志施工日志是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点。由专业业施工员对每每日发生的事事宜及有关工工程的情况按按施工日志的的要求真实填填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何进行进度控控制是保证进进度计划的关关键，是项目目管理的中心心任务。⑤加强进度实施在进度分析总结的的基础上对进进度实施的反反馈，这就要要求根据施工工的进度，通通过项目部生生产协调会改改善施工组织织，改善施工工组织的方法法如下：A、如出现偏差是人人为造成，则则重点要在管管理人员及施施工人员身上上做文章，改改善管理人员员工作作风，使使之更好的围围绕进度工作作。若存在施施工人员不足足，则视其为为缺口大，迅迅速通过现场场指挥调入劳劳动力或实行行加班加点，延延长作息时间间，整顿劳动动纪律，提高高工作效率。本本公司承担过过的工程均无无因本公司原原因拖期，故故培养了一批批思想觉悟高高、业务水平平好、吃苦耐耐劳的职工，放放弃休息，实实行加班加点点，甚至必要要时通宵作业业都不会有思思想问题，这这是确保施工工进度可靠的的保证。B、及时调配生产机机具，以及设设备、材料供供应，若项目目无法调配将将及时汇报公公司设备供应应部门，及时时调整和补充充施工机械或或业务人员。C、及时改进施工技技术，决不因因技术措施不不适用或不合合理造成施工工的浪费和返返工。(6)调整进度计计划由于外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度计划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。(7)质量跟踪检检查项目部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。(8)利用现代科科学手段，采采用计算机项项目管理系统统进行工程动动态管理。7、保证进度的进度度循环措施(1)如前所述，在在建立各级检检查制度的基基础上有效的的控制施工进进度，这是目目的所在。所所以在了解了了施工现状和和实际进度后后，如何进行行进度控制是是保证进度计计划的关键，是是项目管理的的中心任务。(2)进度控制的的第一类循环环过程图进进度施工总进度计划单位工程进度计划进度记录检查修改进度分析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段(3)加强进度实实施：由上述述循环过程图图不难看出，第第一类循环是是在进度分析析总结的基础础上对进度实实施的反馈，这这就要求根据据施工的进度度，通过项目目部生产协调调会改善施工工组织，改善善施工组织的的方法如下：：①如图出现偏差是人人为造成，则则重点要在管管理人员及施施工人员身上上做文章，改改善管理人员员工作作风，使使之更好的围围绕进度工作作。若存在施施工人员不足足，则视其为为缺口大，迅迅速通过现场场指挥调入劳劳动力或实行行加班加点，延延长作息时间间，整顿劳动动纪律，提高高工作效率。本本公司承担过过的工程均无无因本公司原原因拖期，故故培养了一批批思想觉悟高高、业务水平平好、吃苦耐耐劳的职工，放放弃休息，实实行加班加点点，甚至必要要时通宵作业业都不会有思思想问题，这这是确保施工工进度可靠的的保证。②及时调配生产机具具，以及设备备、材料供应应，若项目无无法调配将及及时汇报公司司设备供应部部门，及时调调整和补充施施工机械或业业务人员。③及时改进施工技术术，决不因技技术措施不适适用或不合理理造成施工的的浪费和返工工。(4)调整进度计计划：由于外外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度计划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。(5)质量跟踪检检查：项目部部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。(6)利用现代科科学手段，采采用计算机项项目管理系统统对工程进行行动态管理。8、保持良好工作循循环在做好项目施工组组织和技术工工作的同时，采采用多种形式式的劳动竞赛赛，营造一个个好的施工氛氛围，使工程程施工在良好好的循环中一一环扣一环的的施工下去。具具体做法如下下：(1)严格班组的的任务下达、结结算及承包制制度，充分体体现多劳多得得的分配原则则，利用经济济手段使工程程施工管理步步入正轨，调调动广大职工工的劳动积极极性。通过广广泛宣传，多多种形式的计计划交底，使使工程施工变变成群众性的的公约计划。(2)做好职工的的生活保障工工作，关心职职工的生活、工工作、休息；；解决好职工工的实际困难难，使每一位位施工人员心心情舒畅，无无后顾之忧，全全身心的投入入到工作中去去。(3)做好治安、保保卫工作及时时与社会各部部门取得联系系，预防违法法乱纪事件发发生，保证国国家财产及职职工身心不受受损害。(4)做好安全工工作、消防工工作、文明施施工工作。按按照安全管理理条例及安全全操作规程，做做好安全消防防、文明施工工工作，使职职工有一个较较好的工作环环境，有关内内容在后面各各部分详述。9、工程进度落后的的处理当工程进度比预定定进度落后达达5%时，本公司司将自行提出出相应措施，在在最短的时间间内，将落后后的进度赶上上，其方法如如下：工程进度落后达5%以工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/供货商讨论协调实施追踪赶上落后进度10、工期提前的技术术措施我公司确立投标工工期为330天(日历天)，同时将充充分利用公司司的技术优势势，保证投标标工期的实现现，以争取尽尽可能多的时时间留给业主主进行建筑物物整体系统调调试。为实现现这一目的，我我公司将采取取相应措施，以以保证施工按按期保质完成成：(1)增加管理人人员，设立大大项目部，各各施工区分别别设立施工员员；(2)增加施工班班组，各施工工区分设独立立班组，同时时进场开始施施工；(3)发挥我公司司施工管理的的优势，组织织各作业队，平平面分区域流流水作业，立立体交叉施工工，确保工期期目标实现。(4)充分利用本本公司的机械械设备优势，提提高机械利用用率，降低劳劳动强度，塔塔吊、井架、砼砼输送泵等设设备是加快整整个工程进度度的有力保证证。我公司各各类钢材库存存充裕，可满满足工程急需需串调换要求求，随时可以以调运现场，保保证工程顺利利进行。(5)充分体现我我公司的施工工技术水平，运运用我们先进进的模板支撑撑技术、钢筋筋连接技术、工工程测量技术术和质量控制制及组织管理理技术等，确确保工程建设设优质高效地地进行。(6)工人施工实实行二班运转转，施工噪音音大的工程，尽尽量安排在白白天进行，晚晚上安排噪音音小的施工内内容；(7)门窗等构件件，采用在专专业公司家具具厂制作，现现场安装；(8)放样细化，把把每一个工序序，节点均目目标化，突出出作业时间，抓抓好每一个小小环节；(9)抢工期的同同时，抽调精精干人员组成成专业收头队队伍，保证在在抢工期时不不影响质量；；(10)工地设立立倒计时牌，并并对工期实行行经济考核。五、施工部署对于这一工程项目目，我们公司司上下都给予予了高度的重重视。通过认认真学习图纸纸及领会招标标文件精神，经经过公司有关关技术部门的的研究，制定定了一套可行行的施工计划划，施工过程程中，我公司司将依靠和运运用在多年来来建筑施工中中积累的成熟熟经验，并充充分发挥广大大工程技术人人员的聪明才才智，做到技技术领先，施施工工艺合理理，体现出现现代化建筑施施工水平。(一)施工组织规划(1)组织管理①一旦中标，我公司司项目管理部部全面负责工工程质量、进进度、安全及及文明施工等等工作。②我们上达公司领导导、下至基层层施工技术人人员，对建好好本工程有足足够信心，也也予以充分重重视。为此，由由公司主要领领导组成本工工程指挥领导导小组，每月月或半月在现现场召开办公公会议，解决决、协调、平平衡工程进展展过程中有关关技术、资金金、劳动力、机机械等方面的的问题，确保保工程施工快快速优质顺利利进行。(2)质量管理①牢固树立“质量第第一求效益，用用户至上创信信誉”的精神，正正确处理好“质量、工期期、成本、安安全”四者关系。②坚持“三级监督，五步到到位”的质量控制制标准，消灭灭返工现象，以以工作质量保保证产品质量量。③三级监督班组自监督→项目目经理、技术术质量监督→→业主委托的的监理监督。④五步到位在分项施工中，管管理人员做到到：操作要点交底到位位；上、下工工序交接到位位；上、下班班交接到位；；关键部位的的检查、验收收到位；各种种材料和加工工件进场验收收到位。(3)技术方案领领先依靠和运用我公司司在多年来建建筑施工中的的成熟经验，充充分发挥广大大工程技术人人员及施工管管理人员的聪聪明才智，运运用新工艺、新新技术优化施施工方案，对对各种经过讨讨论确定的施施工方案严格格执行，充分分发挥技术工工作在施工管管理中的先进进和指导作用用。(4)落实各项经经济责任制对工程管理人员加加强定岗、定定职教育，制制定严格的奖奖罚制度，加加强每个管理理人员的工作作责任感，消消除各种可能能发生不良后后果的隐患。(5)信息化施工工在工地办公室配有有两台计算机机，利用计算算机实现最优优的组织计划划安排并根据据工程的实际际情况及时调调整，实现动动态的管理；；对基坑位移