江苏商业工程监理规划

B12xx“xx”工程监理规划2007年2月18日至年月日内容提要:工程概况监理工作范围﹑目标和依据监理组织机构﹑人员配备﹑岗位职责监理工作内容﹑方法和措施监理工作制度﹑工作程序监理设施监理单位(章):江苏xx咨询监理有限公司总监理工程师:xx公司技术负责人:日期:二00七年二月xx“xx”工程监理规划第一章 工程概况一、工程概况1、建设单位：xx港xx开发区管委会2、工程名称：xx“xx”1#、5#山体堆土工程3、工程地点：xx港xx开发区5、工程规模：暂定500万元二、工程目标1、工期目标：2007年1月18日至年月日3、质量目标：合格第二章 监理工作范围、目标和依据一、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》及国家、省和本市有关部门发布的有关工程建设的方针、政策、法令、法规和相应的规定。2、有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准，工程建设强制性标准。3、城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证。4、工程建设的勘察、设计图纸、设计文件等资料。5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同，工程建设招投标文件。6、现行建设工程预算定额及造价管理文件。7、业主与监理单位签订本工程委托监理合同。8、监理规划、监理细则。二、监理单位为业主提供优质服务监理单位按照业主授权在工程实施过程中为业主提供优质、高效的监理服务，协调好各方关系，执行合同，维护业主的利益，实现业主投资目标。三、监理范围及监理工作目标1、监理范围工程项目在施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制和安全文明施工等。2、监理工作目标本着“严格监控、热情服务、质量第一、业主至上”的工作方针，全面履行对业主的承诺，实现：（1）质量控制目标：达到合格等级。（2）工期控制目标：2007年1月18日至年月日（本标段为堆土试验，工期难定）。（3）投资控制目标：工程造价（静态投资）控制在承包合同价范围内，总监理工程师与业主共协商，严格控制不可预见项目的投资，变更费用事先征得业主同意。3、监理工作原则（1）公正、独立、自主的原则： 监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。（2）权责一致的原则： 监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则。（3）总监理工程师负责制原则： 总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。（4）严格监理、热情服务的原则： 监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求；另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。（5）综合效益的原则： 监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋求最大的经济效益，以要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。（6）预防为主的原则： 监理人员必须具有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划、编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制、进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。（7）实事求是的原则： 监理工作中监理人员应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明、试验资料，要有说服力。四、监理的主要内容1、在签发开工令以前须核准、签证施工场地的土方测量。必须核准放样点、线，规划验线无误方可进入下道工序。2、审查施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等的检查、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。人员配备、到岗情况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。3、有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见。结合本工程实际特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出明确的审核意见，和对施工进度计划做出评估。4、在审定“施工组织设计”后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。5、设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程款拨付的核准。6、分阶段对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制有效控制。7、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，必要时对材质进行抽查和复验，或按规定送验。8、监督施工单位严格按施工图遵照现场规范、规程、标准要求施工，在实施中按规定做好各工序检测工作，并督促施工单位认真做好各种工程通病的预防措施，并进行跟踪。9、巡视监督、检查检验工程施工质量。定期、不定期例行有关检查、抽查，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析处理。10、协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程进度款付款凭证，协助做好投资控制工作。11、督促执行承包合同，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾。12、督促施工单位做到安全生产、文明施工。13、本工程涉及各种专业的施工，现场监理人员务必协调好施工单位之间的关系，保证工期。14、工程和阶段验收期间，依据相关法规、标准、设计文件及合同等审查承包单位报送的竣工资料，与建设单位配合对工程质量进行验收，提供相关监理资料。15、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，整改；核验，再整改。重点抓尾项、合同界面、设备试运转等。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。16、协助业主单位办理相关手续。17、组织开好现场监理工作例会 原则上以事前控制为主，同时做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。五、监理工作程序主要监理工作程序请见附录一。第三章监理组织机构一、现场监理组织结构图建设单位建设单位设计单位设计单位协调建设单位总监承包单位协调建设单位总监承包单位其他相关单位其他相关单位质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理安装/其它监理土建监理合同、索赔文档、信息报表安装/其它监理土建监理合同、索赔文档、信息报表承包单位承包单位二、现场监理人员配置原则1、年龄构成：老、中、青结合，以中年人为主。2、监理人员全部受过正规监理工程师岗位资格培训，专业理论基础扎实，并具备多年施工管理、工程设计和监理工作经验，多次完成大型工程项目监理工作，能胜任本工程监理工作。3、总监理工程师：xx监理工程师：莫敬安、金标、王吉雷（分工详见附表）三、监理岗位职责项目监理组是监理单位派驻现场完成监理任务的组织机构，项目组根据监理委托合同所规定的内容开展工作，监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程委托监理合同的全权代表人，严格按照监理合同的要求开展工作，专业工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的监理工作向总监理工程师负责。1、总监理工程师总监理工程师应履行以下职责：（1）保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况适当进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议和工地例会（根据业主授权），签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（11）调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料，提出工程监理工作报告。2、专业监理工程师应履行的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作（质量、进度、投资控制）的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的出厂报告、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验和复试，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始资料。3、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)审核从施工现场直接获取有关工程计量的数据并签署原始凭证；(4)根据设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录；(7)兼任质检见证的监理员还应做好原材料、半成品取样及试样制作的旁站见证、监督送样工作，同时做好相关记录和试验数据整理、分析。4、合同、造价工程师合同、造价工程师职责：(1)熟悉施工工程合同，进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确地反映合同信息。(2)负责根据原始凭证资料，进行每月的工程量计量，负责对承包商申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责对工程进度款的核定，负责对合同变更工程量的计量复核。(3)协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。(4)对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，征得业主同意的前题下，再签认有关变更或洽商。(5)随时向总监理工程师报告工作，准确及时提供有关资料，并直接对总监理工程师负责。第四章项目监理工作制度一、设计交底和施工图会审制度在本项目施工阶段，项目监理部将执行以下工作制度：设计交底和图纸会审由总监理工程师负责，组织专业监理工程师和承包商共同进行，施工图会审及设计交底在开工前进行。图纸会审的内容有以下几方面：1、施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署盖章、是否经图审中心审核。2、地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期出图时间表。3、设计抗震强度是否符合当地要求。4、施工图纸与设计说明是否齐全，相互间是否有矛盾，专业之间、平立剖面图之间及材料标注等有无错、漏、缺等情况。5、总平面图与施工工详图的几何何尺寸、平面面位置、标高高是否一致。6、施工图是否满足足防火、消防防要求。7、各图平面尺寸和标高高是否一致，表表示方法是否否清楚，是否否符合标准，有有无遗漏。8、地基处理方法是是否合理，建建筑与结构构构造是否存在在不能施工、不不便施工的技技术问题或容容易导致质量量、安全问题题或增加费用用等方面问题题。9、设备布置、水、电电管道布置是是否合理、方方便使用，水水、电线路与与建筑物是否否有矛盾。10、材料来源有无保保证、能否代代换，新材料料、新技术应应用有无问题题。11、施工安全、环境境卫生有无保保障。12、图纸会审和设计计交底会应认认真做好记录录，设计答复复意见应列入入会议纪要，并并经与会各方方会签作为施施工依据之一一。图纸会审程序：问题汇总设计图纸专业人员审阅问题汇总设计图纸专业人员审阅变更洽商设计交底答复变更洽商设计交底答复监理审核施工方实施监理审核施工方实施二、施工组织设计计（施工方案案）审核制度度施工组织设计审核核由总监理工工程师主持，在在工程或工序序开工前进行行。施工组织设计（方方案）审核主主要审核以下下几方面内容容：1、施工组织设计中中施工进度计计划与目标工工期是否相符符合。2、组织体系是否健健全，质量保保证体系、安安全保证体系系及文明施工工体系是否健健全。3、技术方案总体布布置及施工程程序、流向是是否合理可行行，能否保证证正常施工，临临时设施是否否符合安全规规定。施工组织设计审核核程序：监理审批编制方案施工方领导审批监理审批编制方案施工方领导审批实施实施三、工程开工、停停工、复工管管理制度A、开工报告审批制制度1、项目监理部进驻驻现场后，由由业主提供：：项目建设许许可证、施工工合同（含招招投标文件）、施施工许可证。2、承包商提供施工工组织设计或或施工方案，总总（分）承包商资质质证书、项目目组织机构和和管理人员名名单。3、承包商在完成开开工各项准备备工作之后向向项目监理部部提交单位工工程开工报告告，总监理工工程师审批，审审核主要内容容如下：（1）现场条件是否具具备开工条件件。（2）承包商施工组织织设计（方案案）、首道工工序的分项施施工方案是否否经监理审批批。（3）工程材料、设备备进场是否已已报验、抽检检、复试合格格。（4）施工机具、劳动动力数量。（5）承包商管理人员员持证到岗情情况。总监理工程师根据据具体情况，作作出决定，报报请业主核定定后，下达开开工令。单位位工程开工及及停工、复工工均遵循以下下程序：现场监理工程师承包商各项准备工作就绪现场监理工程师承包商各项准备工作就绪下达开工令业主及各方协调项目总监下达开工令业主及各方协调项目总监B、工程停工、复工工管理制度1、为了保证工程质质量，发现下下述情况之一一者，监理工工程师有权责责令承包商立立即停工整改改：（1）未经检验即进行行下一工序作作业者。（2）工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了措施施，而效果不不好。（3）擅自采用未经许许可或批准的的材料。（4）擅自变更设计图图纸的要求。（5）工程非法转包。（6）擅自让未经同意意的分包单位位进场作业。（7）没有可靠的质保保措施或安全全保障措施贸贸然施工并出出现质量下降降征兆。（8）其它严重情况。2、监理项目机构下下达的工程暂暂停施工指令令须经总监理理工程师批准准。3、总监理工程师批批准工程暂停停施工指令前前，监理机构构应向业主报报告并将文件件送达业主。4、质量问题和质量量事故按“单位工程质质量控制程序序”执行。5、承包商提出复工工申请（按开开工审批程序序）。6、总监理工程师签签认复工指令令（按开工审审批程序）。四、工程材料、半半成品等检验验制度1、工程所需原材料料、半成品、设设备的供应，必必须符合国家家、部或厂质质量标准，具具备产品合格格证件且符合合业主需要。2、材料、半成品、设设备等进场由由承包商负责责向监理单位位申报，未经经监理单位签签认的原材料料、半成品设设备，承包商商不能在工程程上使用。3、监理单位参加业业主原材料、构构配件及配件件的选购或招招标工作，并并负责对原材材料、构配件件及设备质量量的确认。4、监理单位对影响响工程观感和和使用功能的的原材料、器器具及设备质质量进行预控控，杜绝不合合格材料进入入工地。5、原材料、器具、设设备按“原材料、半半成品及设备备质量签认程程序”执行。需要要复试的必须须复试合格才才能使用。五、隐蔽工程、分分项验收制度度1、质量验收、分部部分项工程验验收，按工序序质量抽验申申请验收程序序执行。2、专业监理工程师师参加承包商商对分项工程程单位工程的的质量验收。3、总监理工程师参参加承包商对对分部工程单单位工程的质质量验收。4、总监在承包商自自评自检记录录上签认评定定的等级和验验收意见并加加盖监理专用用章。5、监理单位签认的的分部分项工工程及重要部部位工序的质质量等级为评评定工程竣工工质量等级的的依据。6、前道工序未经监监理单位签认认，承包商不不能进行下道道工序。六、工程质量问题题、质量事故故处理制度工程质量问题、质质量事故的处处理，按“工程质量事事故处理程序序”执行。1、施工中发生质量量事故（问题题）时，如有有必要，可执执行停工、复复工工程程序序。2、承包商技术部门门要制定切实实可行的事故故处理措施或或整改方案（必必要时报请设设计单位认可可），并填写写质量事故（问问题）报告单单，向监理单单位申报，处处理措施经监监理公司审核核签认后，方方可实施。3、出现质量问题、质质量事故后，现现场监理人员员应及时通知知总监理工程程师，并尽快快形成书面文文件，同时报报告业主。七、施工计划管理理、监理档案案管理制度A、施工计划管理制制度1、承包商编制施工工总进度计划划及月施工进进度计划，并并将施工进度度计划报送监监理单位；2、监理工程师协助助承包商排除除落实生产计计划中所遇到到的技术、质质量难题；3、监理工程师针对对工程进度实实际情况，可可要求承包商商提报周进度度计划，以周周计划保月计计划，以月计计划保证总进进度计划，进进而保证总工工期。4、当现场进度与总总进度计划有有明显偏差时时，总监理工工程师应提出出进度分析报报告，并可指指令承包商找找出影响进度度的原因，加加大工程进度度投入，及时时调整进度计计划和备案。B、监理档案管理制制度为规范监理文件管管理，便于监监理档案的保保存、查阅，拟拟订以下驻地地监理文件档档案管理制度度：B1、收文1、每个项目现场监监理组须指派派专人负责对对所有外来文文件进行管理理。2、每份外来文件需需进行登记，记记录收到文件件日期、编号号、来文单位位、文件主要要内容等，必必要时复印副副本存档，并并根据来文内内容转有关人人员传阅或阅阅办。3、传阅或阅办人员员阅后须签名名，并交还存存档人处存档档。B2、发文1、监理组所有发文文须在本监理理组统一登记记编号，并复复印副本以备备存档。2、发出文件须加盖盖监理组项目目章（红色），并并由收文单位位签收。B3、文件1、总监理工程师应应定期检查收收发文情况。监监理人员查阅阅收到及发出出文件应登记记借出及返还还日期。项目目完成后所有有往来文件均均应归入监理理档案。2、工程竣工后，由由项目监理组组整理、分类类装订，监理理发文、监理理签认的各种种报验单，业业主和设计院院来文，承包包商联系单等等往来文件，交交公司归档。3、对于变更的文件件按变更程度度加盖作废或或保留或修改改章（红色）。4、监理档案包括以以下内容：（1）工程一览表；（2）承包商向监理单单位提出报审审表、报验单单、申请表、报报告单；（3）监理单位向承包包商发出的通通知、联系单单、指示、指指令；（4）工程质量问题和和事故处理文文件；（5）工程计量台帐；；（6）分部、分项工程程质量验收文文件；（7）监理抽查原材料料试验报告及及汇总表；（8）监理日记；（9）各类文件；（10）会议纪录；（11）工程质量评估报报告；（12）工程监理总结。八、其它制度A、监理月报制度1、监理月报每月一一份，时间为为每月5日前发出，按按江苏省统一一表式填写。2、监理月报一式四四份，业主、现现场监理组、总总监理工程师师及监理公司司各一份。3、监理月报的报告告期为上月的的26日到本月的25日；4、监理月报由总监监理工程师签签发。B、工程竣工预验收收制度1、总监理工程师组组织监理工程程师、监理员员及业主、承承包商等有关关各方对竣工工工程质量进进行预验收。2、总监理工程师组组织竣工初验验的条件是：：（1）工程达到竣工标标准并完成合合同项目；（2）施工竣工后完成成自评，并达达到合同要求求质量等级标标准；（3）竣工质检资料齐齐全，各方签签证完备；（4）专业监理工程师师已对单位工工程质量和资资料进行审核核。3、总监理工程师根根据预验收结结果提工程质质量评估报告告。C、工程款支付签审审制度（根据据项目的实际际情况执行）1、监理单位核验、量量测的已完工工程量是业主主用作支付承承包商工程款款的依据。2、未经监理工程师师签认的工程程量不能支付付工程款。3、承包商每月将“月度已完工工程量统计报报表”（一式三份份）连同“月工程量申申报表”报监理单位位。4、监理单位专职计计量人员负责责根据“工程检验认认可书”和现场量测测签认工程量量，统计签认认已完工程量量数量。5、专业监理工程师师根据已核的的工程量及质质量目标要求求和进度目标标要求对工程程款支付分别别签署意见及及进度意见，报报总监签批，再再报业主付款款。九、监理人员廉政政自律制度1、现场监理人员须须持证上岗，并并按“守法、诚信信、公正、科科学”的原则执业业。2、执行有关工程建建设法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3、不得以个人名义义承揽监理业业务，不得同同时在两个或或两个以上监监理单位从事事监理活动，不不得在政府部部门、施工、材材料设备的生生产供应单位位兼职。4、不得向承包商推推销建材、设设备、构配件件及指定分包包商。5、不得接受被监理理单位的任何何馈赠、宴请请、礼金、有有价证券、旅旅游和高消费费娱乐活动。6、不得私自借用被被监理单位的的机动车辆和和通讯工具。7、不得在被监理单单位报销应由由个人支付的的费用。以上规定接受业主主和被监理单单位监督，如如有违反规定定行为可向监监理公司举报报。第五章监理监控控措施一、投资、进度、质质量控制A、投资控制A1、投资控制的内容容1、核实控制的内容容。2、对设计变更和洽洽商的控制。3、对工程竣工结算算的审核。4、对按合同造价的的审核。（1）审核承包商编制制的工程项目目的各阶段及及季、月份资资金使用计划划，认真掌握握建设单位总总投资、各项项费用需支情情况、项目内内容及资金到到位情况；（2）熟悉施工图纸、招招标文件、标标底（合同造造价），分析析合同造价构构成，找出工工程费用易突突破部分，从从而明确投资资控制重点；；（3）预测工程风险可可能发生索赔赔的诱因，制制订防范对策策；（4）严格执行付款审审核签认制度度，及时进行行工程投资实实际值与计划划值比较分析析；（5）严格履行各项计计量与支付程程序；a、对质量合格的工程程进行计量；；b、及时审核签发付付款证书；c、及时对设计变更更、合同外工工程量的价款款核实后，列列入工程结算算。5、按定额结算的工工程（1）每月由承包商将将已完成工程程结算书，并并附质量评定定表、隐蔽验验收记录等资资料报监理单单位，经主管管监理工程师师审核后交项项目总监理工工程师核实签签认，并经项项目法人同意意后付款；（2）月份进度款的支支付按现行的的取费标准及及有关规定执执行；（3）对一次包死的个个别项目，必必须在实施前前由监理单位位组织有业主主和承包商参参加，由承包包商提出报价价及依据，三三方均同意后后，形成纪要要，三方签章章后方可进行行施工。（4）工程结算和付款款：a、工程完工后，承承包商应及时时将工程结算算书报监理单单位；b、监理单位主管监监理工程师核核实后交总监监理工程师最最后审核无误误后双方盖章章形成项目结结算书，交业业主。A2、投资控制的措施施1、工程量签认（1）执行工程量签认认程序；（2）每月26日，承承包商须填写写月工程计量量申报表，并并附月工程量量统计报表，向向监理单位申申报。监理单单位对工程实实物量进行审审核，并对工工程预算进行行审核。月完完成工程量以以监理单位核核定额为准。业业主据此拨付付工程款。2、设计变更和洽商商的控制（1）执行设计变更、洽洽商程序；（2）决策性或修改性性设计变更和和工程洽商均均须经监理单单位签认，方方可实施，否否则不作为竣竣工结算依据据。3、工程竣工结算审审核工程竣工结算均要要由监理工程程师签认。竣竣工结算中，工工程量增减金金额按合同约约定条款，由由监理工程师师根据经认可可的设计变更更和洽商进行行审核。B、进度控制B1、进度控制的内容容1、对施工进度计划划的控制。2、对人员、材料、机机械的控制。3、对延长工期的控控制。B2、进度控制的措施施1、施工进度计划的的控制（1）执行施工进度计计划审核签认认程序。（2）承包商须针对本本工程编制整整个工程的施施工总进度计计划，并编制制月进度计划划。（3）监理单位根据业业主意图和现现场各方面实实际情况、科科学性和合理理性，由总监监理工程师主主持编制项目目总控制计划划，并经有业业主参加的专专门会议充分分讨论达成一一致意见后作作为项目建设设周期的总控控制目标，作作为承包商编编制季、月、周周施工计划的的依据。（4）监理单位负责审审核承包商提提交的项目总总体施工进度度计划，及相相应的劳动力力、施工机具具设备、材料料供应、设备备订货及进场场、资金使用用计划，使其其必须符合总总建设周期的的要求。就本本工程而言监监理重点要协协助承包商认认真排好节日日期间劳力安安排。（5）监理单位负责审审核承包商提提交的季、月月施工进度计计划及相应的的劳动力、施施工机具、材材料及构件、设设备到货进场场、资金供应应计划。（6）工程进度检查a、计划进度与实际进进度的差异；；b、形象进度、实物物量、工作量量指标完成情情况；c、对影响工程进度计计划完成的因因素，要及时时研究解决措措施。（7）组织召开不定期期现场施工进进度协调会。（8）监理单位负责审审批承包商提提交的装修施施工总平面图图，并监督承承包商严格按按总平面图实实施及管理，使使之达到文明明施工的要求求。（9）在开工前，承包包商须填写施施工进度计划划申报表，并并附施工总进进度计划表，向向监理单位申申报。监理单单位审核后，签签发施工进度度计划审批表表，承包商才才可实施。（10）在施工过程中，每每个月26日，各承包包商须填写施施工进度计划划申报表，并并附下个月的的月工程形象象进度计划表表，向监理单单位申报。监监理单位审核核后，根据进进度及场地情情况，签发各各施工进度计计划审批表，提提出修正意见见，承包商须须参照执行。2、人员、材料、机机械的控制每个月26日，承承包商须填写写工、料、机机动态月报，向向监理单位申申报当月的人人员、材料、机机械的数量和和质量，以及及下个月的工工、料、机计计划。监理单单位将就该计计划提出修正正意见。3、延长工期的控制制（1）由业主提出的设设计修改及资资金或其它原原因引起的工工期延长，监监理单位将直直接通知承包包商。（2）因承包商自身原原因引起工期期延长时，承承包商须填写写延长工期申申报表，向监监理单位申报报，以备监理理人员审核延延期的原因和和天数。待监监理单位签发发延长工期审审批表后，可可调整进度计计划。C、质量控制C1、质量控制的内容容1、对施工图质量的的控制。2、对施工组织设计计、重点部位位施工方案和和质量保证措措施的控制。3、对承包商技术和和质量保证体体系的控制。4、对承包商资质的的控制。5、对原材料、配件件及设备的预预控。6、对隐蔽工程和分分部分项工程程质量的控制制。7、对质量事故的处处理。8、对单位工程质量量的控制。C2、质量控制措施1、施工图质量的控控制（1）承包商和监理单单位进行图纸纸会审，对施施工图质量和和各专业施工工图之间的相相互配合及有有无冲突进行行审查，将图图纸会审记录录报业主和设设计单位。（2）由业主组织召开开设计交底会会议。业主、设设计单位、承承包商、监理理单位四方共共同参加，澄澄清施工图中中存在的问题题，办理设计计变更和洽商商手续。（3）凡施工过程中发发生的设计变变更，均须经经监理人员签签认后，方可可实施。超出出委托授权范范围的，由监监理单位报业业主决定。2、施工组织设计、方方案和措施的的控制（1）在开工之前，督督促承包商向向监理单位申申报工程施工工组织设计，监监理单位在收收到施工组织织设计后的七七日内签发审审批意见。施施工组织设计计经监理单位位认可后，方方可实施。（2）在施工过程中，对对重点部位、关关键工序的施施工方案，同同样执行上述述审核、签认认程序，诸如如定位放线、基基础工程、结结构工程、给给排水、强弱弱电、消防、装装饰工程、雨雨季施工方案案等，否则不不得进行相应应部位的施工工。3、原材料、构配件件及设备的质质量控制（1）材料、设备加工工订货的质量量控制承包商应向监理单单位提供材料料及设备的产产地和生产厂厂家，并会同同监理单位审审查其资质，必必要时会同业业主到厂家考考察，经监理理认可后（主主要设备需经经业主同意），方方可确定材料料及设备的供供货厂家。（2）材料、设备进场场后的质量控控制a、材料、设备进场要要执行原材料料、构配件及及设备的质量量检验，签认认程序。在填填写工程材料料报验单和进进场设备报验验单的同时，附附原材料的出出厂合格证，进进场设备的出出厂合格证、质质保书、生产产厂家资质证证明和生产许许可证，以备备监理人员开开箱验收。b、原材料需要复试试的，按验收收批次进行抽抽样复试。如如：砼及砂浆浆配合比、钢钢材、水泥、砂砂、石、木材材、电线、电电管、油漆、防防水材料、灯灯具、石材等等。c、监理人员不定期期对原材料进进行抽样复试试。（3）质量检查核验的的内容a、审核工程所用原原材料、半成成品及设备的的出厂证明、技技术合格证或或质量保证书书。b、对原材料、构配配件及设备在在使用前按“施工验收规规范”和“取样标准”要求进行二二次化验的审审核。c、凡采用新材料、新新型制品应检检查技术鉴定定文件。d、对重要的原材料料、构配件、配配件及设备的的生产工艺，质质量控制、检检测手段必要要时应到生产产厂家实地考考察，认定产产品质量。e、组织或参与所有有设备在安装装前按技术说说明书的要求求和国家有关关标准进行质质量检验。4、技术和质量保证证体系的控制制（1）在开工前，承包包商须将技术术及质量保证证措施和保证证体系人员名名单，以书面面形式向监理理单位申报。（2）审查承包商应健健全质量保证证体系，完善善质检制度，认认真执行自检检、互检、工工序交接检查查制度，分项项工程按规定定检查等质量量保证措施。（3）在施工过程，责责任明确到个个人，随工程程的逐步展开开，必要时应应加强力量。（4）技术和质量保证证体系人员必必须到位，不不得随意抽走走或离开，必必须更换时，须须以书面形式式通知监理单单位。5、隐蔽工程和分部部分项工程质质量的控制（1）在施工过程中，隐隐蔽工程和分分部工程执行行隐蔽工程和和分部分项工工程验收签认认程序。（2）监理人员对隐蔽蔽工程和分部部分项工程的的验收须建立立在承包商自自检合格的基基础之上。（3）隐蔽工程和分部部分项工程按按施工段进行行验收。在验验收前，承包包商须提前通通知监理单位位需要验收的的项目和部位位，在验收当当天，须提前前四个小时通通知监理单位位验收的时间间。验收前，承承包商须填写写工程报验单单，并附隐蔽蔽工程自检记记录和质量检检验评定表。验验收过程中，承承包商须有专专业工长和质质检员会同监监理人员参加加。（4）隐蔽工程和分部部分项工程在在经监理人员员检验认可后后，方可进行行下道工序施施工。（5）承包商技术部门门须按部位填填写施工测量量放线报验单单，并附测量量放线记录，以以备监理人员员验线。经监监理人员签认认后，方可进进行后续施工工。（6）承包商技术部门门须及时向监监理单位申报报验槽、钎探探记录、闭水水试验记录等等专项施工记记录。（7）分项工程的质量量检查：a、分项工程施工过程程中，对关键键部位随时进进行抽检，抽抽检不合格者者通知承包商商整改，整改改结束后进行行复检，并做做好复检和记记录；b、分项工程施工，应应先做样板，报报监理、业主主检查签认再再大面积展开开。分项工程程完工后，承承包商应在自自检合格后，填填写分项工程程报验申请表表，并附上分分项工程质量量评定表，属属于隐蔽工程程的还应有隐隐蔽工程验收收单，报监理理单位，监理理工程师必须须严格按每道道工序进行复复检，经检验验合格的签发发分项工程认认可书，不合合格的下达监监理通知，给给承包商指明明整改项目，不不合格的不准准进行下道工工序施工；c、需连续施工的重重要分项工程程，施工前承承包商应将施施工工艺、原原材料使用的的情况、劳动动力配置、质质量保证措施施等基本情况况，填写施工工条件准备情情况报监理单单位，经监理理单位核实同同意后方可开开工。（8）分部工程的质量量检查a、主体结构分部工工程、给排水水分部工程、强强弱电分部工工程完工后，承承包商要填写写工程报验单单，并附上有有关技术资料料，报监理单单位核验，经经核试验合格格后下达进入入一个分部工工程施工通知知；b、对分段流水施工工，或立体交交叉施工的工工程，可分段段对分部工程程核验，分段段下达下道分分部工程施工工通知。（9）单位工程竣工验验收单位工程竣工，在在承包商自检检合格的基础础上，监理单单位组织业主主、承包商和和设计单位，对对工程进行预预验收检查，检检查合格后按按规定报质量量监督部位核核定，核定合合格后按规定定办理验收手手续，工程进进入保修阶段段。（10）工程项目保修阶阶段的质量检检查工作a、工程进入保修阶阶段后，监理理单位组织承承包商定期对对工程进行回回访；b、在保修期出现的的工程质量问问题，由监理理单位及时组组织设计、承承包商、业主主等单位开会会，分析原因因，制定修复复措施和实施施计划，并形形成会议纪要要；c、由监理单位督促促按计划实施施，并在实施施过程中监督督、检查施工工质量；d、修复完毕后，由由监理单位及及时组织业主主、承包商进进行验收，并并办理移交手手续。（11）在施工过程中设设计单位的设设计变更单必必须经监理单单位审核确认认后方可发承承包商实施，并并经业主同意意。（12）加强施工计量和和试验监督工工作，确保工工程质量。a、由几种材料配制制而成的承重重结构，如砼砼、砂浆等，承承包商必须把把已进场使用用的原材料按按取样标准取取样，送具有有法定资格的的验测部门进进行试验、试试配后下达的的试验配合比比须经监理工工程师签章认认可后方使用用，严禁使用用计算配比、经经验配比；b、监理单位严格监监督承包商执执行按重量计计量工作；c、监理单位严格监监督承包商做做好按规定方方法、数量制制作砼、砂浆浆的试块和标标准养护，同同条件养护的的管理及送试试工作；d、监理单位监督承承包商做好砼砼外加剂的使使用管理工作作，以及购件件的养护、测测温。（13）承包商测量、定定位及放线工工作完成后必必须经监理工工程师检查合合格后方可施施工。（14）基础土方挖至设设计标高后由由承包商填写写报检表，监监理单位接到到报验单组织织设计、承包包商进行核试试验后方可进进行下道工序序施工。6、质量事故的处理理（1）施工中发生质量量事故时，执执行工程质量量事故处理程程序。如有必必要停工时，执执行工程停、复复工程序。（2）承包商技术部门门要制定切实实的事故处理理措施，并填填写质量问题题报告单，向向监理单位申申报。处理措措施经监理单单位审核签认认后，方可实实施。（3）监理单位签发工工程部分暂停停指令后，承承包商如要求求复工，须填填写复工申请请，报监理单单位，监理单单位签发复工工指令后，承承包商才可恢恢复施工。二、合同管理、信信息管理A、合同管理监控措措施：1、请业主或承包商商提供合同（包包括施工合同同、设计合同同、勘察合同同等），全面面了解、熟悉悉、掌握合同同内容，以便便进行合同的的跟踪管理，对对合同各方执执行情况进行行检查，向有有关单位及时时准确地反映映合同信息。2、审核工程设计变变更和核定承承包商申报的的实物工程量量。督促承包商落实工工程进度计划划，并进行有有关比较，提提出分析意见见，准确及时时提供有关资资料。3、总监理工程师应应随时掌握合合同执行情况况。B、信息管理监控措措施：1、现场监理工程师师负责工程施施工各方信息息的收集与管管理；2、总监理工程师定定期组织工地地会议和监理理工作会议；；3、专业监理工程师师对工程资料料的检查，并并将各种信息息向总监理工工程师汇报；；4、每月形成监理月月报，向业主主汇报；5、总监理工程师对对工程的评估估报告（包括括质量评估、进进度评估等）。三、组织协调的监监控措施1、定期每周召开工工地现场例会会，由业主、监监理单位、承承包商参加，随随时协调、处处理现场出现现的各种问题题；2、每月组织一次较较大范围的计计划协调会，由由总监理工程程师组织，承承包商、业主主参加，以便便尽快解决承承包商现场项项目部难以解解决的问题；；3、每次会议均形成成纪要，并由由参加会议各各方签字确认认，使会议纪纪要能形成追追溯性。4、现场监理工程师师必须随时了了解工程进度度情况，各分分包单位施工工情况，熟悉悉施工图纸，以以便在分项工工程施工前能能及时提出各各方配合施工工要求，协调调各方施工关关系。第六章本工程技术术难点及监理理对策一、测量放线技术术要点及监理理措施 针对本工程的上述述特点，监理理措施如下：：1、施工前的准备工工作（1）本工程在施工前前，监理方要要求承包商根根据建筑平面面、高度、环环境条件（场场地及周边建建筑物的影响响）编制“施工测量方方案”，以保证工工程施工测量量工作的顺利利进行。（2）结构放线、轴线线的闭合、垂垂直度控制等等的允许误差差控制在标准准之内，在开开工之时，施施工单位和监监理单位的所所有测量仪器器及测量工具具要进行校核核，并消除三三个单位测量量误差。（3）监理将对施工单单位计算结果果进行校对，并并进行现场复复核。（4）对建筑物平面控控制网的选择择和布置，或或对控制点的的标桩设置和和管理应有较较高要求，以以保证这些控控制网点在结结构施工过程程中的稳定性性，以保证达达到结构精度度的要求。（5）施工中经常注意意测量建筑物物的沉降差，如如发现，应及及时调整其测测量误差，以以保证结构的的最终竖向偏偏差在允许范范围内。2、主体工程施工阶段段测量监理要要点（1）建筑轴线控制，首首先在±0.0000层，要求施施工单位全面面校对复核引引至该层的轴轴线，要与原原始点和起始始方向完全一一致，并报监监理复查确认认，必要时通通过业主报规规划部门复核核认可。（2）首层轴线逐层向向上检测，作作为各层放线线和结构竖向向控制的依据据。施工单位位要预先确定定施测方案，报报监理审批后后实施。应特特别注意，竖竖向控制宜分分段进行，以以有效减少测测量误差的积积累。（3）封顶时要施测建建筑物全高的的垂直度偏差差值，用作为为施工误差的的资料。（4）建筑标高控制，要要做好±0.0000水平线高程程点，一般宜宜布设2—3个，此高程程点标志要牢牢固，使用方方便，不易碰碰动。（5）对已完层，施工工方要放标准准线，报监理理复核。（6）建筑物封顶后，监监理将进行建建筑全高的测测算，形成资资料报业主。（7）按规范要求做好好建筑物的沉沉降观测工作作（特别是该该工程），施施工单位（或或专业监测单单位）所做沉沉降观测工作作作为指导施施工的依据和和内部资料。二、雨季施工的监理理措施（1）督促施工方作好好防雷、防电电、防漏、防防塌、防滑和和防浮的预防防措施计划；；（2）井架、塔吊、上上人梯、脚手手架接地装置置经摇测检查查，接地电阻阻小于规范规规定，塔基、井井架四周有排排水沟；（3）做好路面排水；；（4）机电设备有防雨雨罩、接地接接零，闸箱的的漏电保护装装置可靠；（5）临时电线架空，浸浸水和拖地电电缆定期检查查防水防漏电电性能；（6）开挖基坑要防地地面水漏入，要要防坑内润水水，要防塌；；（7）大雨后要检查塔塔基,发现下沉及及时修复；（8）掌握2—3日的的天气预测，避避开大暴雨。三、监理检测、监监测的保证措措施1、配备专业材料监监理工程师全全面负责见证证取样工作 为了做好本工程的的检测、监测测工作，监理理部配备具有有专业技术水水平高、工程程检测经验丰丰富，经过专专业检测培训训的监理人员员专门承担本本工程的检测测工作。2、配备完善高精度度的测量仪器器设备、工程程质量检测仪仪器和常规检检测仪器、设设备和工具（详详见仪器、设设备清单），并并定期校验仪仪器的精度，以以保证仪器设设备的完好的的精度，始终终避免测试仪仪器设备的精精度偏差。3、制定完善规范化化的检测、监监测工作制度度 为了圆满和高质量量地完成检测测、监测任务务，我们将制制定和完善相相应的工作制制度，以使检检测、监测工工作做到及时时、完整、准准确，形成规规范化、标准准化、制度化化、科学化的的管理。为此此，我们将制制定建筑材料料试验检测制制度；材料见见证取样达检检和产品封样样制度；材料料试验委托制制度；材料、设设备实地考察察和对进场材材料的验收制制度；定人、定定岗分工负责责责任制度；；实测实量分分项质量评定定制度；隐蔽蔽工程检测复复核验收制度度；检测、监监测人员考勤勤、考核和奖奖惩制度等。4、制定监理检测、监监测的实施细细则 监理部将针对本工工程的建筑材材料和工程质质量的检测内内容，详细制制定监理实施施细则，做到到有章可循，按按章监理，以以确保检测和和监测工作的的质量。观察察、检查。第七章安全与文明施工监监控措施一、建立健全本监监理企业的安安全监理工作作保证体系（一）建立健健全监理单位位安全监理责责任制。本监理单位法法定代表人对对本企业监理理工程项目的的安全监理全全面负责。分分管总经理直直接主管安全全工作；建立立健全副总经理理、总工程师师、工程部等等部门的安全全工作责任制制；建立健全本公司专专家智囊团安安全工作责任任制；建立健全监理项目目部安全工作作责任制，总监理工程程师要对工程程项目的安全全监理负责，并并根据工程项项目特点，明明确监理人员员的安全监理理职责。本公司安全监理工工作组织保证证体系如下：：专家智囊团总经理专家智囊团总经理工程监理部副总经理总工程师工程监理部副总经理总工程师各监理项目部各监理项目部（二）建立健全监监理单位安全全生产管理制制度。本公司的主要安全全生产管理制制度如下：1、建立健全安全生生产责任制，明确各部门、各各类人员的安安全监理职责责。2、建立健全安全生生产工作例会会制度。总经理理、副总经理理、总工程师师、工程部定定期召开安全生产产例会，原则上上每月、每半半年召开一次次，年终进行行安全生产工工作总结。3、建立健全安全生生产工作检查查制度。本公司司专家智囊团团、总经理、副副总经理、总总工程师、工工程部等定期期或不定期到到工程现场检检查、指导工工作。本公司司要求各监理理项目部更要要建立健全安安全生产工作作检查制度，加强对对施工现场的的安全及文明明施工检查。4、建立健全安全生生产工作奖惩惩制度。5、在健全审查核验制制度、检查验验收制度和督督促整改制度度基础上，完完善工地例会会制度及资料料归档制度。定定期召开工地地例会，针对对薄弱环节，提提出整改意见见，并督促落落实；指定专专人负责监理理内业资料的的整理、分类类及立卷归档档。6、建立健全安全生产产教育培训制制度。监理单单位的总经理理、副总经理理、总工程师师、总监理工工程师和安全全监理人员需需经安全生产产教育培训后后方可上岗，其其教育培训情情况记入个人继续教育档档案。7、建立健全安全生生产管理工作PDCA循环工作制度度，不断提高高本公司的安安全监理工作作水平。8、建立健全安全生生产信息管理理制度，及时向向上级主管部部门如建管处处、安监站等等报告；并要要求各部门、各各监理项目部部及时按要求求向公司报告告。9、建立健全安全生生产预警机制制。本公司专专家智囊团将将根据项目实实际情况，进进行安全策划划，编制安全全工作预控指指导细则，明明确监控的重重点、难点及及其方法、措措施。10、建立健全重大危危险源监控制制度，设立安安全隐患监控控停止点，安安全隐患不排排除，不准施施工，要求施施工单位工程程暂停。安全全隐患排除后后，经检查合合格，才准复复工。二、建设工程安全监监理的主要监监控工作内容容监理单位按照照《建筑法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》等法律律、法规和工工程建设强制制性标准及监监理委托合同同实施监理，对对所监理工程程的施工安全全生产进行监监督检查，具具体内容包括括：（一）施工准准备阶段安全全监理的主要要监控工作内容容1、监理单位根据《条条例》的规定定，按照工程程建设强制性性标准、《建建设工程监理理规范》（GB503319）和相关行行业监理规范范的要求，编编制包括安全全监理内容的的项目监理规规划，明确安安全监理的范范围、内容、工工作程序和制制度措施，以以及人员配备备计划和职责责等。2、对中型及以上项项目和《条例例》第二十六六条规定的危危险性较大的的分部分项工工程，监理单单位编制监理理实施细则。实实施细则中明确安全监监理的方法、措措施和控制要要点，以及对对施工单位安安全技术措施施的检查方案案。3、审查施工单位编编制的施工组组织设计中的的安全技术措措施和危险性性较大的分部部分项工程安安全专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准要求。审查查的主要内容容应当包括：：（1）审查施施工单位编制制的地下管线线保护措施方方案是否符合合强制性标准准要求；方案案编制应依据据建设单位提提供的施工现现场及毗邻区区域内供水、排排水、供电、供供气、供热、通通讯、广播电电视等地下管管线资料，气气象和水文观观测资料，相相邻建筑物、构构造物及地下下工程等有关关资料，并保保证资料的真真实、准确、完完整。（2）审查基坑支护与降降水、土方开开挖与边坡防防护、模板、起起重吊装、脚脚手架、拆除除、爆破等以以及危险性较较大的分部分分项工程的专专项施工方案案是否符合强强制性标准要要求；危险性较大工工程按以下A、B、C、D四项内容审审查A、危险性较大工程是是指依据《建建设工程安全全生产管理条条例》第二十十六条所指的的七项分部分分项工程，并并应当在施工工前单独编制制安全专项施施工方案。基坑支护与降水工工程基坑支护工程是指指开挖深度超超过4m（含4m）的基坑坑（槽）并采采用支护结构构施工的工程程；或基坑虽虽未超过4mm，但地质条条件和周围环环境复杂、地地下水位在坑坑底以上等工工程。基坑支支护中临边支支护、坑壁支支护、坑边荷荷载等要符合合规定，要有有排水措施且且合理，应设设立基坑支护护变形监测。土方开挖工程土方开挖工程是指指开挖深度超超过4m（含4m）的基坑坑、槽的土方方开挖。模板工程各类工具式模板工工程，包括滑滑模、爬模、大大模板等；水水平混凝土构构建模板支撑撑系统及特殊殊结构模板工工程。起重吊装工程脚手架工程高度超过24m的的落地式钢管管脚手架；附着式升降脚手架架，包括整体体提升与分片片式提升；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。拆除、爆破工程采用人工、机械拆拆除或爆破拆拆除的工程。其他危险性较大的的工程建筑幕墙的安装施施工；预应力结构张拉施施工；隧道工程施工；桥梁工程施工（含含架桥）；特种设备施工；网架和索膜结构施施工；6m以上的边坡施施工；大江、大河的导流流、截流施工工；xx工程、航道工工程；采用新技术、新工工艺、新材料料，可能影响响建设工程质质量安全，已已经行政许可可，尚无技术术标准的施工工。B、安全专项施工方案案编制审核建筑施工企业专业业工程技术人人员编制的安安全专项施工工方案，由施施工企业技术术部门的专业业技术人员及及监理单位专专业监理工程程师进行审核核，审核合格格，由施工企企业技术负责责人、监理单单位总监理工工程师签字。C、建筑施工企业应当当组织专家进进行论证审查查的工程(a)深基坑坑工程开挖深度超过4米米（含4米）或地下室室三层以上（含含三层），或或深度虽未超超过4米（含4米），但地质质条件和周围围环境及地下下管线极其复复杂的工程。地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶溶洞、暗河、瓦瓦斯、岩爆、涌涌泥、断层等等地质复杂的的隧道工程。高大模板工程水平混凝土构件模模板支撑系统统高度超过88米，或跨度超超过18米，施工总荷荷载大于100kN/㎡或集中线线荷载大于15kNN/m的模板支撑撑系统。30米及以上高空作业的的工程大江、大河中深水水作业的工程程城市房屋拆除爆破破和其他土石石大爆破工程程D、专家论证审查(a)建筑施施工企业应当当组织不少于于5人的专家组组，对已编制制的安全专项项施工方案进进行论证审查查。安全专项施工方案案专家组必须须提出书面论论证审查报告告，施工企业业应根据论证证审查报告进进行完善，施施工企业技术术负责人、总总监理工程师师签字后，方方可实施。专家组书面论证审审查报告应作作为安全专项项施工方案的的附件，在实实施过程中，施施工企业应严严格按照安全全专项方案组组织施工。（3）施工现现场临时用电电施工组织设设计或者安全全用电技术措措施和电气防防火措施是否否符合强制性性标准要求；；主要审查有有无外电防护护措施，接地地、接零保护护系统，是否否实行三级配配电、两级保保护，是否实实行一机、一一闸、一漏、一一箱配置，是是否按规定使使用安全电压压，现场照明明、电缆、电电线架设、变变配电装置是是否符合要求求等。（4）冬季、雨雨季等季节性性施工方案的的制定是否符符合强制性标标准要求；冬冬期施工取暖暖应符合防火火要求，指定定专人负责管管理，并有防防止一氧化碳碳中毒的措施施。禁止在施施工现场烧明明火取暖，禁禁止使用电炉炉、照明灯具具取暖。夏季季作业应调整整作息时间，防防止高温中暑暑发生。暴雨雨、台风前要要检查工地各各临时设施、脚脚手架、机电电设备、临时时用电线路等等是否有倾斜斜、变形、下下沉、漏雨、漏漏电等现象，并并采取修理加加固措施，排排除危险。现现场道路、露露天设备基座座，脚手架基基础等应有良良好的排水措措施并必须加加强维护。安安全通道、脚脚手架斜道的的脚手板应有有有效的防滑滑措施等。（5）施工总总平面布置图图是否符合安安全生产的要要求，办公、宿宿舍、食堂、道道路等临时设设施设置以及及排水、防火火措施是否符符合强制性标标准要求。总总平面布置应应包括临时设设施、现场交交通、现场作作业、施工设设备的布置、半半成品和原材材料的堆放等等。材料堆放放应按名称、品品种、规格标标牌，易燃、易易爆、物品分分类分隔存放放。临时设施施应符合消防防安全规定保保持生产与生生活用房之间间的安全距离离，有隔离和和安全防护措措施。场地内内应平整，有有良好的排水水措施，不得得有大面积积积水。应有消消防制度和消消防措施，有有足够的灭火火器材和消防防水源。现场场建立治安保保卫制度，责责任到人。4、检查施工单位在在工程项目上上的安全生产产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。5、审查施工单位资资质和安全生生产许可证是是否合法有效效。施工单位位资质必须和和工程规模、类类型相符，安安全生产许可可证必须合法法有效，凡年年检未通过，或或受到政府建建设主管部门门处罚处于处处罚期内的不不得承接工程程施工。工程程有分包单位位的同样适用用。6、审查项目经理和和专职安全生生产管理人员员是否具备合合法资格，是是否与投标文文件相一致。项项目经理和专专职安全生产产管理人员上上岗证必须与与投标时一致致，项目经理理必须有B类安全考核核合格证、专专职安全生产产管理人员必必须有C类安全考核核合格证，安安全员的配备备人数必须满满足工程规模模需要。7、审核特种作业人人员的特种作作业操作资格格证书是否合合法有效。特特种作业人员员的操作资格证证书必须在有有效期内，超超过年检期未未年检的不得得同意上岗，特种作业人员的各岗位配备必须满足工程施工需要。如电工、电焊工、架子工、塔吊司机等工种。8、审核施工单位应应急救援预案案和安全防护护、文明施工工措施费用使使用计划。施施工现场应当当设立医疗急急救箱和急救救用品，要有有经培训的急急救人员，每每个工地要有有卫生预防措措施，设置隔隔离室。现场场安全防护和和文明施工措措施必须符合合投标时和施施工组织设计计中所承诺和和《建筑施工工现场环境与与卫生标准》等等标准要求。（二）施工阶阶段安全监理理的主要监控控工作内容1、监督施工单位按按照施工组织织设计中的安安全技术措施施和专项施工工方案组织施施工，及时制制止违规施工工作业。检查查项目经理和和专职安全员员的职责落实实情况。2、定期巡视检查施施工过程中的的各项安全加加查工作和危危险性较大工工程作业情况况，并做好检检查记录。发发现安全隐患患应根据情况况严重程度，及及时、正确、恰恰当的应用《监监理工程师联联系单》、《监监理工程师通通知单》、《工工程暂停令》、《监监理工程师备备忘录》、《工工程快报》等等书面形式处处理问题。3、核查施工现场施施工起重机械械、整体提升升脚手架、模模板等自升式式架设设施和和安全设施的的验收手续。物料提升机（龙门架、井字架）、塔吊等机械设备必须有“两证两书”（产品合格证，生产许可证，产品说明书等），安装和拆卸前必须制定方案并报经监理审核同意，安装拆卸单位和施工人员必须符合资质要求并经监理审查备案，使用之前必须经法定检测单位检测合格并出具合格证明文件报监理审查。对建设工程承重脚脚手架和模板板支撑体系使使用的钢管、扣扣件实行检测测制，钢管、扣扣件在进场后后第一次使用用前，由施工工单位负责对对钢管、扣件件及紧固件进进行外观质量量检验，并抽抽取扣件样本本进行力学性性能和扭力距距指标复验。监监理机构应对对承重脚手架架和模板支撑撑体系使用的的钢管、扣件件的质量及搭搭设方案加大大监督力度，监监理应审查材材料的生产许许可证、产品品合格证和检检测报告等有有关资料是否否齐全有效，钢钢管的尺寸、壁壁厚存在允许许范围内的负负偏差时，要要按钢管实际际尺寸、壁厚厚设计计算承承载力，并严严格按程序进进行专家论证证和审批。监监理对发现的的问题应立即即指出要求施施工方纠正，拒拒不整改的，应应报告建设行行政主管部门门或质量、安安全监督部门门。4、检查施工现场各各种安全标志志和安全防护护措施是否符符合强制性标标准要求，并并检查安全生生产费用的使使用情况。“三宝四口”（安全帽、安安全网、安全全带、楼梯口口、电梯井口口、预留洞口口、坑井口、通通道口及阳台台、楼板、屋屋面等临边）防防护必须符合合要求。5、检查施工单位的安安全生产责任任制、安全生生产各项制度度和管理目标标的落实请跨跨昂，督促施施工单位进行行安全自查工工作和对工人人的安全教育育工作，并对对施工单位自自查情况和安安全教育普及及情况进行抽抽查，及时做做好各项检查查记录，参加加建设单位组组织的安全生生产专项检查查。三、建设工程安全监监理的工作程程序（一）监理单单位按照《条条例》、《建建设工程监理理规范》和相相关行业监理理规范要求，编编制含有安全全监理内容的的监理规划和和监理实施细细则，建立监监理人员的安安全工作职责责和审查核验验、检查验收收制度。（二）在施工工准备阶段，监监理单位审查查核验施工单单位提交的有有关技术文件件及资料，并并由项目总监监在有关技术术文件报审表表上签署意见见；审查未通通过的，安全全技术措施及及专项施工方方案不得实施施。（三）在施工工阶段，监理理单位应对施施工现场安全全生产情况进进行巡视检查查，对发现的的各类安全事事故隐患，应应书面通知施施工单位，并并督促其立即即整改；情况况严重的，监监理单位应及及时下达工程程暂停令，要要求施工单位位停工整改，并并同时报告建建设单位。安安全事故隐患患消除后，监监理单位应检检查整改结果果，签署复查查或复工意见见。施工单位位拒不整改或或不停工整改改的，监理单单位应当及时时向工程所在在地建设主管管部门或工程程项目的行业业主管部门报报告，以电话话形式报告的的，应当有通通话记录，并并及时补充书书面报告。检检查、整改、复复查、报告等等情况应记载载在监理日志志、监理月报报中。监理单位应核核查施工单位位提交的施工工起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施等验收收记录，并由由安全监理人人员签收备案案。（四）工程竣竣工后，监理理单位应将有有关安全生产产的技术文件件、验收记录录、监理规划划、监理实施施细则、监理理月报、监理理会议纪要及及相关书面通通知等按规定定立卷归档。四、建设工程安全生生产的监理责责任（一）监理单位应应对施工组织织设计中的安安全技术措施施或专项施工工方案进行审审查，未进行行审查的，监监理单位应承承担《条例》第第五十七条规规定的法律责责任。施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项施工方案案未经监理单单位审查签字字认可，施工工单位擅自施施工的，监理理单位应及时时下达工程暂暂停令，并将将情况及时书书面报告建设设单位。监理理单位未及时时下达工程暂暂停令并报告告的，应承担担《条例》第第五十七条规规定的法律责责任。（二）监理单单位在监理巡巡视检查过程程中，发现存存在安全事故故隐患的，应应按照有关规规定及时下达达书面指令要要求施工单位位进行整改或或停止施工。监监理单位发现现安全事故隐隐患没有及时时下达书面指指令要求施工工单位进行整整改或停止施施工的，应承承担《条例》第第五十七条规规定的法律责责任。（三）施工单单位拒绝按照照监理单位的的要求进行整整改或者停止止施工的，监监理单位应及及时将情况向向当地建设主主管部门或工工程项目的行行业主管部门门报告。监理理单位没有及及时报告，应应承担《条例例》第五十七七条规定的法法律责任。（四）监理单单位未依照法法律、法规和和工程建设强强制性标准实实施监理的，应应当承担《条条例》第五十十七条规定的的法律责任。监理单位履行行了上述规定定的职责，施施工单位未执执行监理指令令继续施工或或发生安全事事故的，应依依法追究监理理单位以外的的其他相关单单位和人员的的法律责任。五、施工阶段安全全监理工作具具体控制要点点(一)挖土工程安全监理理具体控制要要点1、进入现场必须遵遵守安全生产产六大纪律。2、挖土中发现管道道、电缆及其其它埋设物应应及时报告，不不得擅自处理理。3、挖土时要注意土土壁的稳定性性，发现有裂裂缝及倾坍可可能时，人员员要立即离开开并及时处理理。4、人工挖土，前后后操作人员间间距离不应小小于2-3米，堆土要在在1米以外，并且且高度不得超超过1.5米。5、每日或雨后必须须检查土壁及及支撑稳定情情况，在确保保安全的情况况下继续工作作，并且不得得将土和其它它物件堆在支支撑上，不得得在支撑下行行走或站立。6、机械挖土，启动动前应检查离离合器、钢丝丝绳等，经空空车试运转正正常后再开始始作业。7、机械操作中进铲铲不应过深，提提升不应过猛猛。8、机械不得在输电电线路下工作作，在输电线线路一侧工作作，不论在任任何情况下，机机械的任何部部位与架空办办理电线路的的最近距离应应符合安全操操作规程要求求。9、机械应停在坚实实的地基上，如如基础过差，应应采取走道板板等加固措施施，不得将挖挖土机履带与与挖空的基坑坑平行2米停、驶。运运土车不宜靠靠近基坑平行行行驶，防止止坍方翻车。10、电缆两侧一米范范围内应采用用人工挖掘。11、配合拉铲的清坡坡、清底工人人，不准在机机械回转半径径下工作。12、向汽车上卸土应应在车子停稳稳定后进行，禁禁止铲斗从汽汽车驾驶室上上越过。13、基坑四周必须设设置1.5米高护栏，要要设置一定数数量临时上下下施工楼梯。14、场内道路应及时时整修，确保保车辆安全畅畅通，各种车车辆应有专人人负责指挥引引导。15、车辆进出门口的的人行道下，如如有地下管线线（道）必须须辅设厚钢板板、或浇捣砼砼加固。16、在开挖杯基坑时时，必须设有有确实可行的的排水措施，以以免基坑积水水，影响基坑坑土壤结构。17、基坑开挖前，必必须摸清基坑坑下的管线排排列和地质开开采资料，以以利考虑开挖挖过程中的意意外应急措施施（流砂等特特殊情况）。18、清坡清底人员必必须根据设计计标高作好清清底工作，不不得超挖。如如果超挖不得得将松土回填填，以免影响响基础的质量量。19、开挖出的土方，要要严格组织设设计堆放，不不得堆于基坑坑外侧，以免免引起地面堆堆载超荷引起起土体位移、板板桩位移或支支撑破坏。20、挖土机械不得在在施工中碰撞撞支撑，以免免引起支撑破破坏或拉损。21、开挖土方必须有有挖土令。(二)回填土工程安全监监理具体控制制要点1、进入现场必须遵遵守安全生产产六大纪律。2、装载机作业范围围不得有人平平土。3、打夯机工作前，应应检查电源线线是否有缺陷陷的漏电，机机械运转是否否正常，机械械是否装置漏漏电开关保护护，按一机一一开关安装，机机械不准带病病运转，操作作人员应带绝绝缘手套。4、基坑（槽）的支支撑，应按回回填的速度，按按施工组织设设计及时要求求依次拆除，即即填土时应从从深到浅分层层进行，填好好一层拆除一一层，不能事事先将支撑拆拆掉。电焊工程安全监理理具体控制要要点1、进入现场必须遵遵守安全生产产六大纪律。2、