江西kV变电站工程施工组织设计投标

前言感谢江西省电力公司，让我公司能参加抚州南广220kV变电站工程的投标。对承建抚州南广220kV变电站工程，我公司非常重视。如有幸中标，我公司必将视为“重中之重”，集中优势资源做好该工程，实现“工程质量总评为优良,分项工程合格率、优良率均为100%,单位工程优良率100%;确保工程”零缺陷”移交，达标投产率100%,符合国网公司优质工程标准，实现国优工程。创建一个工期短、质量优、造价低、典型设计、标准化建设的变电站工程”的管理目标。按“以用为先、简洁适用，创新优化、节约资源，以人为本、环境友好”的原则，建设抚州南广220kV变电站工程。1.承建本工程的充分准备近十年来，我公司参与多次省公司的变电所的投标活动，在参与投标活动中，我公司组织技术人员到现场实地勘察。在经历过500kV鹰潭开关站及九江新港、东乡松源、分宜大台、鄱阳、高安瑞州、九江沙城220kV变电站、南昌桑海220kV变电站等工程的施工后，培养了一批对变电站均比较熟悉的专业人员，造就了一支技术精湛、纪律严明、作风硬朗的施工队伍。对承建抚州南广220kV变电站工程，我公司做好了充分的管理、技术和施工准备。2.承建本工程的优势A.为了能使抚州南广220kV变电站工程建成国优工程，我公司将准备成立以江西省火电建设公司输变电分公司经理为组长的“创国优工程领导小组”，直接负责协调抚州南广220kV变电站工程施工过程中所遇到的问题。B．利用公司电源点大型工程的有利优势；结合公司电源点施工的经验，整合建设资源，合理调配建设资源，以公司“四标一体”管理体系为基础，对工程施工进行全面的环境评价。C.近两年我公司在220kV南昌桑海变电站等工程施工过程中，已全面执行了设计规定的条款内容和《国家电网公司电力建设安全健康环境评价管理办法》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》所示的全部要求，并根据本工程的特点和设计，进行了安全文明施工总体措施“二次策划”，因此得到了国家电力公司领导、业主、监理公司的好评。有此基础，我们有信心将抚州南广220kV变电站工程的文明施工搞得更上一个台阶。D．当前我公司专业技术人员和调试人员相对比较富余，各项问题的针对措施、控制措施将由专人负责落实。E．在多年的输变电工程施工中,我们与省电网建设分公司结下了深厚的友谊,这将减少施工单位与业主的磨合时间,对提早工程完工是大有利的。3.对本工程的承诺A.施工组织承诺：如果中标，我公司将委派具有良好政治素质、领导素质、知识素质、身体素质和具有丰富实践经验、并与业主合作过的人担任本工程的项目经理，并征得业主方的同意和认可。除突发性原因外，本公司保证不更换项目经理和主要管理人员，如有变更必须得到业主方的同意。业主方如果对本公司项目经理提出变更的建议，我方积极给予配合解决。另我公司将配备精通英文的技术人员2人以上。B.工程建设承诺：创新优化、节约资源，努力降低变电站的建设成本；以人为本、创造友好环境；创国优工程。C.安全承诺：杜绝人身伤亡事故和一般机械及设备事故，杜绝火灾事故，杜绝同等以上责任的一般交通事故，不发生环境污染事故，不发生因施工原因造成的电网事故和设备事故。D.文明施工承诺：设置安全文明施工专项基金，确保现场安全文明施工各项制度的落实，争创文明施工样板工程。确保在进入试运行之前生产区消除施工痕迹，现场恢复至原状态或约定的状态。E.质量承诺：总评为优良,分项工程合格率、优良率均为100%,单位工程优良率100%,确保工程“零缺陷”移交、达标投产率100%和符合国网公司优质工程标准，实现国优工程。对本工程实行质量保修和终身质量跟踪服务，在两年质量保修期内，所有质量问题由我公司质量管理部门归口管理并及时处理。对本工程投入生产运行后的大修、检修作业免费提供技术支持和技术服务。F.进度承诺：确保工程节点工期，确保工程按业主要求的工期投产。G.与其他单位协调承诺：我公司将以积极配合的姿态面对与其他标段的接口工作，与兄弟单位主动沟通，通报各自的工作进展和要求，延伸自身的工作，沟通确实有难度时，将从工程建设大局出发，服从业主的统一协调，积极配合监理工程师和设计的各项工作，为工作的顺利开展提供方便。H.关于分包承诺：如我公司有幸中标，主体工程将不进行分包。I.为业主服务的承诺：全力做好业主和项目建设单位的服务工作，包括会议、接待、外方人员的服务及业主交代的其他工作等。积极向业主、设计提供针对本工程设计及工程施工安排等方面的合理化建议，力争降低工程造价、避免工程损失、确保本工程的施工质量和安全。服从管理，着眼大局，持续改进。工程竣工后，骨干施工人员留守，协助运行单位试运，对于试运行及质保期内发现的需立即处理的问题，我公司承诺24小时之内赶到现场进行服务。确保在最短时间内处理好现场问题，确保系统的安全运行。第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述南广220kV变电站位于抚州市西北面约10km，抚北镇西北面约5km处一块荒地上（局部菜地），隶属抚北镇裴家桥村辖内，目前属抚北工业园区规划范围内。站址的自然地势较高，标高为39～49米（1985年国家高程），考虑土方就地平衡,场地设计标高约46.65米。进站道路可直接和站址西面的公路相连接，新建进站道路长度约24米。需要修复乡间5米宽土路（碎石面层）约95米（不考虑征地）。站址处无明显军事设施。站址处无其它不良地质作用。站区雨水排水考虑排入南面的低洼沟渠。抚州变扩南广220kV变间隔工程位于崇仁县城（**镇）南面约2公里处，**镇**村，由崇仁县城去往**公路的南侧，交通方便。站址为荒山坡地,地面坡度比较平缓,南北长东西短，地势开阔。站址地面高程约为60.0m-69.0m。站址的百年一遇最高洪水位为53.1m(黄海高程,下同)。站址地势较周围高，无内涝。进站道路由站址西侧的在建公路上引接，长度为78.80米。站址四周较开阔，站址附近无污染源，变电站运行和生活环境良好。站址处不压重要矿产资源，无文物，工程地质条件良好。站址范围内未见明显的军事设施。工程名称：建设地点：抚州市抚北镇要求工期：本工程开工日期2011年01月，要求在2011年12月竣工。质量标准：满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程移交零缺陷、达标投产，按国家电网公司标准化优质工程建设，争创国家优质工程。承包方式：包工包料、包工期、包安全、包工程质量，负责联系电网主管部门验收送电工作。建设单位：设计单位：1.1.2本工程建设规模远景：主变容量3×150MVA；220kV出线8回，110kV出线12回，10kV出线27回。本期：主变容量1×150MVA；220kV出线5回，110kV出线3回，10kV出线9回；无功补偿设备按3×8000kVar考虑。1.1.3施工承包范围及主要工程量（见表1-1）表1-1施工承包范围及主要工程量一览表序号项目备注一生产建筑1主控楼210kV开关室二供水系统1站区供水管道2深井及泵房三站区性建筑1所区道路2所区排水3消防系统4基础超深部分处理理5围墙大门6护坡及挡土墙7所外道路8所外排水沟9土石方工程四安装工程1主变压器系统及电电抗器2220kV屋外配配电装置3110kV屋外配配电装置410kV屋内配电电装置5无功补偿6控制、保护及直流流等综合自动动化系统7所用电系统及所区区构筑物照明明8全站电缆敷设及全所接接地9户外通信设备安装装10系统调度及所内通通信部分11系统远动及计量1.2工程特点1.2.1设计特点该工程是以用为先、简洁适用，创新优化、节约资源，以人为本、环境友好的理念上来设计的。整个过程落实科学发展观，贯彻标准化设计，推行全过程和全寿命周期最优化设计，提高变电站建设的效率和效益。该工程的“站址选择、电气设备选择、总平面布置和配电装置、建筑及电气部分设计”均遵循国网公司典型设计。1.2.2（一）建设规模（1）主变本期1×150MVA；远期3×150MVA。（2）电压等级采用220/110/10kV。220kV远期出线8回，本期出线5回；远期及本期均采用双母线接线；户外GIS组合电器布置。110kV远期出线12回，本期出线3回；远期及本期均采用双母线接线；户外GIS组合布置。10kV远期出线27回，本期出线9回；远期及本期均采用单母线分段接线；户内开关柜布置。（3）户外电容器无功补偿装置共9组，每组8000千乏，本期上3组。（二）电气主接线1、220kV为双母线接线方式。1、110kV为双母线接线方式。2、10kV为单母线分段方式。1.2.3施工特点.1土方挖填基本平衡。.2挖填土均为红色粘性土，回填压实施工较易控制。.3施工条件较为优越：施工工期长，施工受天气影响较小，劳动力充沛。.4安全、文明施工、环境保护要求高。根据环境保护及文明施工的要求，施工必须进行精心的策划，各种标识、标牌要规范、统一，设施工齐全，布局合理，管理规范。序号特点拟采取的措施1质量标准高。本工工程为国家电电网建设重点点工程，项目目法人对工程程建设提出了了达标投产和和“创一流”工程及优质质工程标准严格按照输变电“创一流”工程标准和ISO90000质量体系标标准，加强过过程控制，提提高项目质量量管理水平；；确保实现本本工程的质量量目标。2总工期约340天天；工期安排排合理充分利用施工前一一阶段时间进进行技术准备备、职工培训训和施工工机机具的合理调调配。在施工工过程中在合合理工期范围围内重点抓好好工程质量。3大件设备多，设备备情况复杂，且且涉及到的厂厂家较多，设设备的情况复复杂。做好图纸预审核，避避免图纸与设设备实物尺寸寸不符造成返返工的问题。合理利用和安排施施工现场，尽尽量保证各种种设备进场一一次到位，减减少二次转运运工作量。4本保式置系作涉试统分同试较素试也高挑选优秀调试人员员组成调试队队，配置先进进的调试设备备和仪器。主动协调好各调试试单位的工作作。专人负责、认真配配合好协调调调试工作。5雨季施工期较长。总总工期内跨2011年的霉雨雨季节，并且且变电站位置处以雨天天较多的地方方。做好雨季施工的措措施及预案我公司在房屋建筑筑屋面防水、户户外构支架防防腐蚀积累了了丰富的经验验。合理安排工序顺序序，重要工序序施工可安排排在晴天抢建建。第二章施工现场组织机构2.1组织机构关系图项目部的组建为确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，集中公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目部采用老、中、轻相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。如有幸中标，我公司将从公司本部、土建分公司挑选高素质的人员组建成立“抚州南广220kV变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表本公司对本工程实行全面管理。项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理对工程项目进行专业管理；设立项目总工一名，负责土建、安装的技术、质量和安全管理；项目部下设技术质量部、安全部、计财部、物质部和办公室等“四部一室”；另外，施工队作为基层作业单位，也是一级管理组织；项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的具体分项目标的实现负直接责任。本工程项目部的组成如下：a.蔡庆锋b.任命公司总经理助理喻建钢同志为本工程项目副经理，负责工程建筑施工、电气、电气调试施工管理；c.任命公司聂志明同志为本工程项目总工；负责工程安全、技术质量管理工作。d.项目部各部门管理人员可按需要在公司平衡调用；e.我公司将在接到业主中标通知书后开始组建项目部，于开工期一个星期前组建完成。施工现场组织机构关系图（见图2-1）监理监理单位项目法人：江西省电力公司抚州南广220kV变电站工程项目部项目经理：项目副经理：电气安装施工队队长：项目总工：电气试验/调试施工队队长：土建施工队队长：公司本部经理：总工：经营部财务部安监部人力资源部经理工作部物资管理部电网管理部质管部计财部主任：安监部主任：办公室主任：物资部主任：技术质量部主任：2.2各部门主要职责范围项目经理主要职责.1是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者；.2按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件；.3定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本；.4根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施；.5负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制；.6合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；.7负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；.8掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。.9负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；.10负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。项目副经理主要职责.1负责项目施工生产的具体指挥和实施，在项目经理的领导下全面实施分管项目施工的各项管理工作；.2负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责；.3负责项目实施的现场指挥，实施施工生产、劳动组织的调度和管理；.4落实项目法人、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。项目总工主要职责.1项目总工是本工程的技术总负责人，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标；.2负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术质量管理制度实施技术质量管理工作；.3负责组织编制施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限进行审查或批准；.4代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审，并负责与项目法人、监理工程师、设计部门等单位协调相关工作；.5负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；.6组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核；.7做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查；.8做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查；.9组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，组织开展QC小组活动。技质部主要职责.1工程技术管理职责a.负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施；b.负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；c.负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工；d.负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；e.配合器材部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；f.负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；g.负责组织工程竣工资料的整理和移交。.2质量管理职责a.协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验；b.负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；c.参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；d.组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行；e.督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；f.负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告；g.受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。h.负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。2.2.5安监部管理职责.1负责施工安全管理工作，监督、检查和考核项目各施工队安全管理和安全工作目标的执行情况，制定安全奖惩办法；.2负责施工人员的安全教育和上岗培训，负责组织工器具和机械设备安全检验试验；.3组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行；.4督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格；.5负责向项目经理提交安全监察工作报告；.6受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。2.2.6计财部职责.1按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作；.2负责地方政策性赔偿费用的计划和控制；.3根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用P3&EXP项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划；.4整理和统计业主和监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师和公司本部及时报送。2.2.7物资部主要职责.1根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；.2根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；.3负责整理材质证明、试验报告；.4负责组织工程材料的采购、加工；.5负责设备/材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；.6负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。2.2.8办公室主要职责.1负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管；.2协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；.3负责项目部有关会议记录、记要整理；.4协助工程技术部门办理竣工资料移交；.5负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2.2.9施工队长主要职责.1是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；.2根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务；.3施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。.4负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；.5负责施工段内各项目达到工程管理目标。2.2.10施工人员主要职责.1在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求；.2参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。2.3公司对本工程的保障作用本公司各职能部门在公司总经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等各方面的支持。公司对本工程采取特殊的倾斜政策，实行四个保障作用：选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部机构，抽调技术水平等级高、工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；公司选取最好的，而且最先进的机械设备及各种车辆投入到本工程，保障施工机具的供应，为施工创造条件；在资金使用上保障施工现场的需要；保障及时准确地供应各种材料。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到优良工程标准，实现工程达标投产的目标。2.3.1项项目施工管理理的内容工程项目施工过程程中的管理内内容主要包括括：编制安装装工程施工组组织设计纲要要，施工进度度、质量、安安全和成本的的控制，项目目施工组织协协调，项目人人力资源管理理，项目材料料管理，项目目机械设备管管理，项目技技术管理，项项目资金管理理，项目合同同管理，项目目信息管理，项项目现场管理理和项目竣工工验收及回访访保修等。项目施工管理制度度的作用项目施工管理制度度由项目部制订，对对项目部及其作作业的全体施施工人员具有有约束力。施施工项目管理理制度的作用用主要有两点点:一是贯彻国家和公公司对项目施施工管理有关关的法律、法法规、方针、政政策、标准、规规程等，指导导施工项目的的过程管理;二是规范施工项目目管理人员及及施工作业人人员行为，使使之按规定的的方法、程序序、要求、标标准进行施工工和管理活动动，从而保证证施工项目组组织按正常秩秩序运转，避避免发生混乱乱，保证各项项工作的质量量和效率，防防止出现事故故。建立项目施工管理理制度的原则则项目部组建以后，建建立适合本工工程的各项管管理制度是项项目部建设的的一项重要工工作内容。建建立管理制度度应遵循以下下原则:.1制订施工工项目规章制制度必须贯彻彻国家法律、政政策，以及部部门法规制度度等文件精神神，同时也必必须符合公司司的有关规定定，不得有抵抵触和矛盾，不不得危害公众众利益。.2制订施工工项目管理制制度必须实事事求是，有针针对性，符合合本项目的需需要。施工项项目管理最核核心的管理制制度是有关工工程技术、质质量、进度、安安全、成本和和合同管理等等，它们是制制订管理制度度的主目标。施施工项目管理理制度与企业业的管理制度度不重复、不不矛盾。.3各项管理理制度要配套套，不留有漏漏洞，不重复复，形成完整整的施工管理理制度体系。.4各种管理理制度之间不不能产生矛盾盾，以免在执执行过程中无无所适从。.5管理制度度的制定要有有针对性，任任何一项条款款都必须具体体明确，可以以检查，文字字表达要简洁洁、明确。.6管理制度度颁布、修改改、废除要有有严格程序。项项目经理是总总决策者。凡凡不涉及到公公司的管理制制度，由项目目经理签字决决定，报公司司备案；凡涉及公司司的管理制度度，应由公司司经理批准生生效。建立健全施工项目目管理制度.1项目部工工作制度项目部是在项目经经理领导下，作作为项目施工工管理的组织织机构，负责责施工项目从从开工到竣工工及回访保修修的全过程施施工生产经营营的管理，是是公司在工程程项目上的管管理层，对外外代表公司在在本工程上实实行项目管理理及工程服务务，对内负责责对本工程管管理人员和作作业人员进行行管理和服务务。项目部工作制度要要求明确项目目部组织机构构形式，项目目机构职能部部门的划分，岗岗位的设置，职职责的分配，信信息的沟通渠渠道，同时明明确项目管理理的质量、安安全、进度和和成本控制目目标，并分解解到项目部各各职能部门，规规定项目部解体的的条件。制订订项目部例会会制度。.2项目经理理责任制根据公司对本工程程项目管理的的各项目标，规规定项目经理理的责任、权权力和利益，实实行目标管理理。.3项目施工工进度管理制制度明确本工程项目进进度总目标和和各单位/分部工程的的施工进度计计划。规定项项目部各职能能部门在施工工进度控制方方面的职责和和任务。规定定进度控制的的方法及工具具，施工过程程中有关工程程实际进度数数据的收集、整整理、对比、分分析的程序和和有关要求，对对进度偏差采采取的纠偏措措施，调整进进度计划等内内容。.4项目施工质质量管理制度度施工项目质量控制制是施工全过过程的控制。它它包括：施工工准备阶段的的质量控制，施施工阶段的质质量控制，竣竣工验收阶段段的质量控制制和工程的回回访保修目前我公司已通过过了GB/T119000--2000三三标一体化标标准管理体系系的认证，并并建立了文件件化的质量管管理程序。在在工程准备阶阶段，项目部部将依据公司司的程序文件件，建立适合合于本工程的的施工质量管管理体系和质质量保证措施施。同时有针针对性地建立立工程质量责责任制度，工工程质量检查查验收及评定定管理制度，成成品保护制度度，质量事故故报告及处理理制度，工程程回访保修制制度等。.5项目施工安全管理理制度项目施工安全控制制必须坚持“安全第一，预预防为主”的方针。建建立项目部安安全管理体系系和安全生产产责任制，制制订项目安全全目标，明确确规定项目经经理为安全生生产第一责任任人。目前我公司已通过过了职业健康康安全管理体体系和环境保保护体系的认认证，并建立立了文件化的的管理程序。本本工程开工前前，项目部将将根据本工程程的特点，制制订切实可行行的安全保证证计划，体现现预防为主，控控制损失的原原则，制订各各项安全施工工管理制度，主主要包括：安安全生产责任任制度，安全全教育培训及及考核制度，安安全监督检查查制度，安全全技术措施编编、审、批制制度，安全技技术交底制度度，安全施工工工作票和“站班会”制度，安全全活动日制度度，安全工作作例会制，事事故报告和事事故分析制度度，重要工序序和危险作业业管理制度，施施工机具和工工器具管理制制度，交通安安全管理制度度，消防安全全管理制度，现现场标示牌管管理制度，职职工身体健康康和安全管理理制度，安全全奖惩及安全全风险基金制制度，施工实实施规划及实实施方案，文文明施工现场场管理制度，文文明施工考核核奖惩制度，环环境卫生管理理制度，现场场安全保卫制制度等，以确确保施工过程程和工地现场场的安全。.6项目施工工成本控制制制度施工过程中，项目目部在规定的的职权范围内内控制各种消消耗和费用，进进行成本控制制，建立施工工成本控制制制度。根据公公司的有关制制度，明确本本工程成本控控制的目标，并并进行成本控控制目标的分分解；规定项项目部各职能能部门在成本本控制中的职职责、任务和和目标；规定定成本控制的的程序和以及及拟采取的纠纠偏措施，以以保证工程成成本目标的实实现。.7项目施工工技术管理制制度项目部施工技术管管理在公司总总工程师和工工程管理部的的指导下，建建立技术管理理体系，项目目总工是本工工程项目的技技术负责人。施施工过程中技技术管理严格格执行国家的的技术政策和和现行的施工工验收规范和和技术规程，遵遵守公司的各各项技术管理理制度。本工程开工前项目目部将根据本本工程的特点点，建立技术术管理制度，主主要包括：施施工技术责任任制度，施工工图会审制度度，施工技术术交底制度，设设计变更及材材料代用制度度，技术检验验制度，技术术档案管理制制度等。.8项目施工工人力资源管管理制度项目部根据施工进进度计划和本本工程的作业业特点，在开开工前进行优优化配置人力力资源，制订订劳动力需求求计划，报公公司人资源部部批准，并与与外用工签订订劳务合同。人力资源管理制度度主要包括：：施工人员训训制度，劳动动用工审批制制度，特殊工工种作业人员员上岗制度，外外用工管理制制度等。.9项目施工工材料、设备备管理制度项目部依据公司程程序文件的有有关规定，进进行本工程项项目业主供应应的材料、设设备和自采材材料、设备管管理工作。其其主要制度包包括：合格分分供方的选择择，采购计划划书的编制和和采购程序，业业主供应材料料、设备的管管理，材料、设设备的运输、收收发、保管和和搬运，材料料、设备的检检验和试验，设设备开箱检验验，材料、设设备施工现场场定置化管理理和不合格品品的处置等。.10项目施施工资金管理理制度项目部设专职的财财务管理人员员，在公司财财务部和项目目经理的领导导下开展工程程的财务管理理工作。项目目部将根据工工程的计划进进度，编制年年、季、月度度资金收支计计划，上报公公司财务部审审批后实施。在在施工过程中中，做好项目目资金分析，进进行计划收支支与实际收支支对比，找出出差距，分析析原因，改进进资金管理。.11项目施施工现场管理理制度本工程现场管理制制度主要有：：施工总平面面管理制度，场场容管理制度度，环境保护护制度，防火火保安制度，卫卫生防疫制度度，文明施工工管理制度等等。场容管理制度主要要内包括：项项目部规范化化管理，施工工场地围护规规范化管理，施施工道路规范范化管理，加加工车间规范范化管理，设设备堆场规范范化管理，废废品、废料规规范化管理，施施工用电规范范化管理、施施工人员着装装规范化管理理等。.12项目施施工合同管理理制度施工过程中项目部部进行合同管管理的主要内内容包括：按按公司与业主主签订的施工工合同，认真真、严格地履履行合同规定定的权力和义义务，按规定定的质量标准准完成规定的的工作量，对对施工中的各各种技术资料料、试验报告告和施工记录录真实、齐全全、完整地移移交，在规定定的保修期内内负责对工程程的保修；项项目施工合同同管理制度还还应规定施工工过程中合同同变更、终止止和解决争议议的程序。施工合同的管理主主要由项目部部计划主管负负责。.13项目施施工信息管理理制度信息管理制度的主主要内容有：：制订信息分分类表（主要要包括信息类类别、信息名名称、信息管管理要求和责责任人），项项目部各职能能部门信息管管理工作的流流程，管理措措施等。项目部将委派专人人进行施工期期间的信息管管理工作，人人员培训后才才能上岗。.14项目组组织协调管理理制度项目部组织协调工工作分为内部部关系的协调调、近外层关关系的协调和和远外层关系系的协调。协协调的主要内内容有：项目目部内部的人人际关系，项项目部与关联联单位的人际际关系，项目目部与公司管管理层的关系系，项目部与与劳动作业层层的关系，资资源的供求关关系和施工过过程中的协作作配合关系等等。组织协调管理制度度要对各种需需要协调的关关系进行分析析，制订协调调工作的程序序，并规定各各职能部门的的职责。组织协调工作由项项目经理组织织领导，各职职能部门配合合。.15项目竣竣工验收管理理制度项目竣工验收管理理制度规定项项目部各职能能部门的职责责，竣工验收收的组织，竣竣工验收的条条件，竣工验验收的程序，工工程和工程资资料移交的程程序、时间，工工程竣工结算算的程序等。工程竣工验收由项项目总工负责责，工程竣工工结算由计划划主管负责。.16项目回回访保修管理理制度回访保修制度要编编制回访工作作计划，规定定回访的时间间、回访的方方式，对需要要重点回访的的内容制订专专门的计划；；规定保修实实施、验证的的程序，保修修实施记录等等。项目回访保修由公公司质量管理理部负责实施施。2.4工程主主要负责人简简介2.4.1工程主要负责人简简介（见表2-1至2-5）表2-1项目经理简历表姓名年龄35技术职称工程师性别男学历大专参加工作年限14职务输变电工程公司总总经理助理本工程担任职务项目经理主要工作经历1、1999年**电电厂220kV升压站工程专职职技术员2、2002年**电电厂220kV升压站工程程项目总工3、2003年**三三期220kkV升压站工程项目副经理理4、2004年**2220kV升压站扩建建工程项目经理5、2006年****220kV变电站工程项目经理6、2006年**5500kV开关站工程项目副经理理7、2007年**电电厂500kV升压站工程项目目经理8、2009年*****220kkV变电站工程项目经理表2-2项目副经理简历表姓名年龄43技术职称高级技师性别男学历大专参加工作年限23职务输变电工程公司总总经理助理本工程担任职务项目副经理主要工作经历1、**城西110kkV变电站工程项目副经理理2、**城中110kkV变电站工程项目副经理理3、宜春***1100kV变电站工程项目目经理4、****110kkV变电所工程 项目副经理理5、**220kV新新建变电站工工程 项目副经理理6、****110kkV变电站工程程 项目副经理表2-3项目总工简历表姓名年龄34技术职称工程师性别男学历大专参加工作年限13职务输变电工程公司专专工本工程担任职务项目总工主要工作经历1、分宜大台220kkV变电站工工程 技术科长2、九江新港220kkV变电站工工程 技术科长3、鄱阳220kVV变电站工程程 技术科长4、新干溧江220kkV变电站工工程项目总工工5、进贤长山110kkV变电站工工程项目总工工表2-4项目安全员员简历表姓名年龄48技术职称性别男学历本科参加工作年限28职务公司安全科副科长长本工程担任职务安监部主任主要工作经历1、井冈山华能电厂工工程新建升压压站 安全员2、九江电厂三期工程程新建升压站站 安全副科长3、上饶城中110kkV新建变电站站工程安全科长4、萍乡五陂下2200kV新建变电所所工程安监副副主任5、安远版石110kkV新建变电站站工程安监主任2.4.2主主要管理人员员简介拟投入本工程的主主要管理人员员简介见表2-5：表2-5主要管理人人员简介姓名职称任本项目职务工作简历工程师项目经理详见表2-1高技项目副经理详见表2-2工程师项目总工详见表2-3工程师安监部主任详见表2-4经济师计财部主任44岁，大专，从从事变电站工工程施工133年，先后担担任预算员、计计财部主任，参加过的大大型变电站工工程有：220kV丰城升压站站、500kV榆社电厂升升压站、220kVV分宜大台变电电站、鹰潭500kV开关站工程。政工师办公室主任35岁，大专，从事变变电站工程施施工13年，先后担担任施工员、办办公室主任，参加过的大型变电站工程有：220kV丰城升压站、500kV榆社电厂升压站、220kV分宜大台变电站、鹰潭500kV开关站工程。政工师物质部主任48岁，中专，从从事变电站工工程施工16年，先后担担任施工员、物质副主任、物质部主任，参加过的主要工程有：500kV榆社电厂升压站、220kV丰城升压站、220kV分宜大台变电站、鹰潭500kV开关站工程。技师土建队长40岁、中技，从从事变电工程程站施工100年，先后担担任过施工员员、施工队长长，担任施工工队长参加过过的主要工程程有：500kV榆社电厂升升压站、220kV丰城升压站站、220kkV分宜大台台变电站、鹰潭500kV开关站工程。技师电安队长36岁、中技，从事变变电工程站施施工10年，担任过过施工员、长长期担任施工工队长，参加加过的变电工工程有：500kV榆社电厂升升压站、220kV丰城升压站站、220kkV分宜大台台变电站、九江新港220kV变电站工程程。高技电调队长30岁、本科，从事变变电工程站施施工8年，担任过过施工员、长长期担任施工工队长，参加加过的变电工工程有：500kV榆社电厂升升压站、220kV丰城升压站站、220kkV分宜大台台变电站、九江新港220kV变电站工程程。2.4.3投入本工工程的特殊工工作人员拟投入本工程的特特殊工作人员员简介见表2-6：表2-6特殊工作人人员简介姓名工种操作证号发证单位起重机械作业3600030000508668国家经济贸易委员员会安全生产产局起重机械作业3600030000157889国家经济贸易委员员会安全生产产局起重机械作业（指指挥）3600030000284889国家安全生产监督督管理局金属焊接（切割）作作业3600020000159665国家经济贸易委员员会安全生产产局金属焊接（切割）作作业3600020000159666国家经济贸易委员员会安全生产产局金属焊接（切割）作作业3600020000876220国家安全生产监督督管理局金属焊接（切割）作作业3600020000876222国家安全生产监督督管理局电工作业（压接）3600010000666772国家安全生产监督督管理局电工作业（压接）3600010000666775国家安全生产监督督管理局登高架设作业3600050000158444国家经济贸易委员员会安全生产产局登高架设作业3600050000158446国家经济贸易委员员会安全生产产局登高架设作业3600050000158447国家经济贸易委员员会安全生产产局第三章施工现现场总平面布布置图3.1工程形形象布置原则则站址位于抚州市西西北面约100km，抚北北镇西北面约约5km处一块块荒地上（局局部菜地），隶隶属抚北镇裴裴家桥村辖内内，目前属抚抚北工业园区区规划范围内内。进站道路路可直接和站站址西面的公公路相连接，新新建进站道路路长度约24米。根据现有自自然条件布置置，遵循布置置合理、节约约用地及成本本、整齐美观观、方便施工工的原则。设设备与材料集集中堆放，生生产临时设施施布置在所外外。生活临时时设施考虑租租用民房。3.1.1门牌牌楼设计该工程于变电所进进所路口处设设计一封闭式式牌楼，门柱柱采用角钢结结构，蓝色调调的门柱上印印有两幅对联联，着重体现现公司上下和和施工人员努努力搞好工程程的决心和信信心。上部采采用角钢结构构制成。门柱柱和牌楼均采采用天蓝色透透光彩进行装装饰。3.1.2五牌牌一图的设定定五牌一图设置在进进所道路旁，以以广告牌的形形式将工程标标牌、组织机机构图，施工工平面布置图图，安全、消消防、质量标标牌内容展现现在所有人眼眼前。从不同同侧面反映公公司的企业文文化和理念及及工地概况，让让人有一个直直接明了的初初步印象。3.1.3现现场文明施工工布置我公司从文明施工工策划入手，对对水、电、道道路、照明、消消防、宣传、临临建等进行合合理的布置，尤尤其做好区域域化施工和模模块管理，把把安全文明施施工的要求纳纳入工作标准准和操作程序序，实行过程程管理。.1污水处理、废废物处理：场平阶段对对场地内的污污水排放采用用反铲挖排水水沟，将水排排到所区北向向道路旁的排排水沟内。在在场平施工完完毕后，场内内所有的污水水排放均考虑虑从所区下水水排放到所外外。场地内等等有大量污水水排放的地方方都有设置泥泥浆沉淀池如如混凝土搅拌拌站均匀。.2垃圾处理：对对于场地内各各种废品和垃垃圾的处理即即在工地上材材料仓库和加加工棚旁设置置砖砌的垃圾圾堆放池在放放置临时的废废弃物品。.3责任分区：根根据施工现场场的实际情况况，在各个单单位工程区域域用责任标牌牌按施工员和和施工队负责责人将该片的的安全、文明明施工、环境境/卫生责任进进行区分。3.1.4施施工现场功能能区布置施工现场布置二个个功能区，即即生产区和办办公区，生产产区、生活区区部分设于围围墙外，但分开布置置，这样布置置避免施工和和生活互相干干扰，有利于于工程的安全全文明施工。根根据施工需要要，结合施工工现场实际情情况和招标文文件的要求，本本着对场地合合理利用，布布局紧凑，有有利于工程施施工和现场管管理及文明施施工的原则布布置。施工期期间项目部办办公室设在站站址门口。生生产性临建在在考虑缩短水水平运距和方方便施工，不不占用所内永永久性建（构构）物施工场场地的前提下下将临时建筑筑布置在站内内扩建区域的的空地上，水水平运输以所所区内形成的的主环道为主主，同时根据据施工需要修修建临时通道道。3.2临时建筑布布置办公区、生活区临临时建筑布置置.1临建功能能用房a．办公区、生活区区布置在围墙墙外进站大门门的马路对面面的空地上，该该地块面积约约为400㎡，而办公区区和生活区实实际租用地面面积约为600㎡，能够满满足使用要求求。在临建施施工前，我项项目部计划将将用一台推土土机将该块地地推平并夯实实、平整。然后后再按临建规规划图进行临临建布置和施施工。b.办公区和生生活区相邻布布置，但分为为两个院落。c.办公区布置置的主要功能能房间有：业业主用房、项项目经理及副副经理室、会会议室、接待待室、综合办办公室等。d.生活区布置置的主要功能能房间有：厨厨房、餐厅、卫卫生间、洗浴浴室和职工宿宿舍。e.办公区、生生活区临建布布置详见表3-1所示。表3-1办公、生活活区主要临时时建筑一览表表编号名称面积(㎡)备注一、办公区1业主用房2×21.62间(6×3.6m)2项目经理室（副经经理）2×16.22间(6×2.7m)3项目总工室（副总总工）16.26×2.7m4综合办公室48隔断成小工作间5接待室16.26×2.7m6会议室907休息室188停车场312用植草砖铺面二、生活区9职工宿舍100每间3人，二层10招待所30每间3人，二层11厨房1212餐厅20配备就餐桌13洗涤间614男（女）淋浴间2×8隔断成小间15男卫生间1416女卫生间1417休闲场地设置休息区和运动动区.1施工临建区区主要临时建建筑一览表编号名称面积(㎡)备注1材料办公室2×18带保温层的活动式式彩钢板房2仪器仪表室36带保温层的活动式式彩钢板房3值班室18带保温层的活动式式彩钢房4废料区约18分类堆积施工废料料5室外材料、设备堆堆场约300用固定式钢围栏分分隔围护，地地面铺垫碎石石，保证无积积水说明：施工临建区区的安全文明明施工管理和和各功能用房房配置详见本本标书第十一一章“安全文明施施工二次策划划”。施工区临时建筑布布置生产性临时建筑布布置在围墙外外。布置的具具体位置见“附图一：抚州南广2220kV变电站工程程平面布置图图”。按照用途途不同分为以以下功能区：：3.2.2.1仓库加工区区该临建布置在围墙墙外。主要布置有：混凝凝土搅拌站、砂砂、石料堆场场、钢材堆场场、水泥库、各各类仓库及材材料办公室等等，临建规模模见表3-2。所有有库房和材料料均进行挂牌牌标识。表3-2仓库加工区区主要临时建建筑一览表编号名称面积(㎡)备注1搅拌站1座另配1台J-400搅拌机机2水泥仓库32砖结构，地面垫高高，加设防潮潮层3砂、石堆料场100地面硬化，用砖墙墙分隔砂、石石料4钢材堆场80地面硬化，不同规规格钢材分隔隔堆放5预制场80地面硬化，前期可可作加工场地地使用6材料办公室12砖结构，地面硬化化，7仪器仪表、设备仓仓库12砖结构，地面硬化化，8工器具仓库16砖结构，地面硬化化，9材料仓库16砖结构，地面硬化化，10加工车间40砖结构，地面硬化化，11污水沉淀池10m3砖结构，12废料区36钢围分隔围护，地地面硬化，13吸烟、饮水间18地面硬化，配备沙沙发等休息设设施a.混凝土搅拌拌站制作专用用的钢结构防防雨棚，屋面面为采用玻纹纹钢板。b.砂、石堆料料场砌筑1..0m高的砖砖围墙进行分分隔围护。c.钢材堆场用用钢围栏分隔隔围护，露天天堆放。d.预制构件场场制作钢结构构防雨棚，屋屋面为阳光板板。3.2.2.2设备堆置区区该临建主要布置在站站内，详见“附图一抚州南广2220kV变电站工程程平面布置图图”。设备堆置区用钢围围栏分隔，地地面要有一定定排水坡度，并并用碎石铺填填，以利场地地排水，防止止积水对设备备的侵蚀。所所有设备均进进行挂牌标识识。3.2.3道路交交通布置进场后，首先进行行主环路道路路硬化施工，同同时根据各施施工点和材料料、设备堆放放点的位置不不同，修筑临临时路与主环环路相接，以以解决施工期期间的运输问问题。3.3水、电电及排水布置置施工水源布置.1本工程在“三通一平”时考虑好施工工水源并引至围墙外外，施工水源源可以工业园园自来水引入入站内，其水量能够满满足现场施工工用水的要求求。.2站区给水管道也采取取永临结合，即即先按设计要要求施工站内内消防主管道道，并预留消消防栓和其它它永久设施的的接口。消防防主管施工期期间先与业主主提供的外接接自来水管连连接，作为施施工水源，待待项目施工完完毕后，按设设计要求作为为永久水源管管道；利用消消防主管，根根据需要接出出支管以满足足施工用水。给给水源管道可可使用PVR管和镀锌钢钢管。.3工程开工后后，先行施工工一个集水坑坑，完后可储储备施工用水水。职工生活活区及搅拌站站各配置一台台3m3水箱。职工工生活饮用水水采取外购纯纯净水，洗涤涤用水采用自自来水。3.3.1.4施施工水源布置置详见附图一一：“抚州南广2220kV变电站工程程平面布置图图”。施工用电布置本工程由业主考虑虑提供10kV施工电源并并引至变电站站围墙附近，同同时提供一台250kVA变压器。我我公司项目部部将在电源引引入点附近设设临时配电房房，并配备相相关低压配电电装置。根据据类似工程施施工经验和计计算，本工程程施工用电容容量约为180kVA。站内施工工主电源采用用三相五线制制，深埋地电电缆布置，埋埋地深度不小小于0.7米，电源线过过马路时穿钢钢管保护；在在地表用醒目目的指示标志志标明电缆的的走向。在各各用电负荷点点设置标准、规规范的配电箱箱以满足施工工需要。场区区内设四盏广式照明明型灯供夜间间照明。施工电源布置详见见附图一：“抚州南广2220kV变电站工程程平面布置图图”。所区排水布置本所区采用有组织织排水。开工前管道道接口由业主主提供给项目目部。开工后后站区内排水管管道先行施工工，完后与站站外排水管道道接通，同时时站区内及办公公生活区可以以根据需要布布置一些临时时排水沟道，占区内及办公生活区内所有雨水和经过处理后的施工用水、生活污水经站区主排水管道集中排向站外的水渠中。3.4施工总总平面管理施工总平面规划与与管理方式.1现场布置原则则上按照《国国家电网公司司输变电工程程安全文明施施工标准化工工作规定》。现现场施工总平平面按实际功功能划分为办办公区、生活活区、施工区区和设备材料料堆放区。施施工总平面的的规划必须经经业主审查通通过后，才能能实施。.2本工程施工区区域可分为：：220kV配电区、1110kV配电区、主控控制楼区、设设备堆场区、仓仓库及加工区区等4个区域。其其中设备堆场场区和生产临临建区内各设设一个废料区区；站区外设项目目部办公区及及职工生活区区。每一区域域主要由围墙墙、道路、钢钢围栏等分隔隔围护。.3每一区域根据据实际用途的的不同，设置置施工平面布布置图，实行行区域管理。3.4.2施工工总平面管理理职责.1生活区、办公公区。由项目目部办公室负负责管理。管管理内容包括括：配置、分分配用具、制制度建立、文文明卫生监督督、业余生活活等，并协助助解决业主和和监理工程师师现场人员的的日常办公所所需。.2施工区临建。由由物资部负责责管理。管理理内容包括：：制度建立、设设备材料归置置、堆放、保保管和调配、废废品和垃圾的的清除、安全全保卫等。.3施工作业工工地。由施工工队长负责管管理。管理内内容包括：作作业区划界围围护、清理非非作业人员和和非作业设备备、划定危险险区、执行环环保规定和要要求等。.4专职安监工程程师。督促检检查安全文明明施工实施情情况和效果。3.4.3施施工总平面管管理措施.1门卫管理理措施a.进入现场的施施工人员必须须穿着符合规规定的工作服服装和鞋，正正确佩戴安全全帽，出入证证件齐全。对对于非施工人人员确需要进进入施工现场场的，必须穿穿着整齐（不不得穿短裤、拖拖鞋），正确确佩戴安全帽帽，并在门卫卫办理登记手手续。b.对于进出工工地的车辆要要进行严格的的检查，实行行车辆进出登登记制度，防防止工地物资资丢失。c.门卫必须224小时有人值值班，以保证证施工现场的的安全。.2施工现场场管理措施a.施工现场的的供电、供水水项目部将委委派专人负责责，归口管理理，认真维护护和保养，以以满足现场施施工的需要，任任何单位和个个人不得任意意改变其走向向和布局。b.交通道路不不得随意占用用，堆放物资资。确因工作作需要临时开开挖或占道，应应提前24小时向项目目总工提出申申请，批准后后才能实施。c.施工现场进进行作业时，使使用标准的钢钢围栏对作业业区域进行围围护，并使用用标志牌进行行标识，以便便进行管理和和控制，禁止止无关人员进进入作业区内内。d.对相对稳定定的施工用电电区域，布置置相对稳定可可靠的施工电电源。e.现场的排水水沟道、管道道要经常清理理，疏通，保保持水流顺畅畅。如因施工工需要改道或或开挖的，向向项目总工提提出申请，批批准后才能实实施。f.所有材料、设设备按规定的的定置图堆放放，同时经常常检查，防止止发生损坏。.3现场文明明整洁管理措措施a.各作业单位位所施工的区区域都要保持持整洁的环境境，施工队长长和各作业区区责任人经常常督促施工人人员做好此项项工作。b.工作环境的的文明整洁是是参加施工的的每个人员的的责任，施工工过程中的边边角余料及废废弃物不能随随乱丢，要统统一归置到废废品区内，并并做到及进清清理，保持施施工区的整洁洁。c.施工队长和各各作业区的责责任人负责各各自施工区域域的文明整洁洁。第四章施工方方案4.1施工准准备施工准备严格按公公司制定的《工工程项目管理理程序》文件件中相关的规规定执行，满满足项目法人人、监理在合合同、标书及及相关文件中中规定的有关关施工准备的的要求。本工程拟定以下准准备工作内容容（见表4-1）：表4-1工作内容及及责任部门序号工作内容责任部门一．项目部、材料料站选址与进进场1签订合同，成立工工程项目部公司经理工作部、计计划经营部2现场调查收集资料料工程管理部、项目目部3准备人员进场，施施工驻点及材材料站选址项目部二．前期图纸交付与与会审4熟悉、审查工程图图纸及技术资资料工程管理部、项目目部5公司内部施工图会会审工程管理部、项目目部6参加监理组织的施施工图纸审查查会项目部、工程管理理部三．工程质量策划与与前期技术准准备7质量策划公司总工组织公司司有关部门8编制施工组织设计计、作业指导导书等技术资资料项目总工9施工人员培训及技技术交底人力资源部、工程程管理部10重要施工方案的设设计及论证公司总工组织公司司有关部门11工程专用工器具的的配置项目部、物资管理理部12特殊工种人员培训训考核公司人力资源部四．施工工器具准备备13机具设备维护、检检验及进场项目部、物资管理理部五．对外协调14建设场地占用及清清理项目部办公室六．施工临建15临时材料仓库等生生产性临建设设施物资管理部、项目目部16临时办公及生活区区临建设施项目部七．提交开工报告告17提交开工申请报告告项目经理施工技术和资料准准备.1施工图管理施工图和公司职能能部门编制的的相关技术资资料，按公司司制定的关于于《技术文件件发放和管理理办法》的规规定进行管理理和发放。本本工程项目法法人提供6整套施工图图。公司将根根据实际需要要及时加晒图图纸以充分满满足施工需要要，并专门配配备一套图纸纸在工地随时时提供给监理理工程师及其其书面授权的的任何其它人人员使用。此此外，在未得得到监理工程程师批准的情情况下不得让让第三者使用用或向第三者者转让。.2施工图会会审收到设计文件和施施工图后，由由项目总工程程师组织各级级相关技术人人员、质量工工程师和安全全工程师参加加，对设计图图纸、施工合合同等文件，结结合国家有关关规程、规范范，进行认真真审阅。审阅阅中发现的问问题和疑点，及及时整理成书书面材料报项项目法人和监监理工程师。施施工图会审程程序见图4-1。图4-1施工图纸会审程序项目总工组织有关关人员参加监监理工程师召召集的施工图图审查会和设设计交底，公公司工程管理理部派专业工工程师参加，审审查会由设计计解答存在的的问题和疑点点。施工图审审查的重点：：图4-1施工图纸会审程序a.审查总平面面布置与各分分册的一致性性；b.审查设计图纸是否否完整、齐全全，是否符合合国家有关基基本建设的方方针和政策；；c.审查设计图图纸与说明书书的内容是否否一致；d.审查土建工工程与电气设设备安装接口口有无矛盾；；e.审查建筑图图与结构图在在几何尺寸、坐坐标、标高、说说明等方面是是否一致，技技术要求是否否正确；f.审查地基处处理与基础设设计同拟建工工程地点的工工程地质、水水文地质等条条件是否一致致，以及建（构构）筑物与地地下管线之间间的关系；g.明确对使用用的新材料、新新工艺的技术术要求及质量量保证措施。.3选用及编写写施工技术方方案工程正式开工前，在在标前《抚州州南广2200kV变电站工程程施工组织设计计纲要》的总总体要求下，将将另行编制标标后《抚州南南广220kkV变电站工程程施工组织设设计》。a.工程概况况；b.施工部署署；c.施工方案案；d.施工进度度计划；e.资源供应应计划；f.施工准备备工作计划；；g.施工总平平面布置；h.技术组织织措施计划；；i.项目质量量、进度、安安全文明施工工和成本管理理；j.信息管理理；k.技术经济济指标分析。图4-2施工任务单和作业指导书管理程序图4-2施工任务单和作业指导书管理程序我公司经过多座2220kV变电站的的施工，特别别是通过了四四标一体管理理体系认证以以后，公司技技术质量、安安全监察等部门联联合组织编写写了多项分项项/分部工程施施工作业指导导书和工艺手手册，本工程程可直接选用用或结合本工工程特点进行行整理、完善善后使用。工程各工序正式开开工前，由项项目总工组织织各专业技术术人员，在熟熟悉图纸的基基础上编写各各分部工程的的施工技术方方案。所有技技术方案都要要经公司有关关部门审批，报报监理工程师师批准。施工工技术措施和和相关资料文文件编制或提提供到现场的的计划见表4-2：表4-2施工技术措施施和相关资料料文件编制计计划序号项目名称提供时间现场管理资料现场管理组织机构构和关键人员员安排2011年01月月22日项目管理实施计划划2011年01月月22日本工程综合和详细细的进度计划划2011年01月月22日安全管理制度和安安全管理机构构2011年01月月22日《质量保证大纲》和和《质量保证证手册》2011年01月月22日劳动力和管理人员员需求计划2011年01月月22日达标投产和“创优优质工程”实施办法2011年01月月22日环境保护管理实施施细则2011年01月月22日工地出入管理制度度2011年01月月22日用于本工程的施工工机具清单2011年01月月22日财务资金流量估算表2011年01月月22日建筑施工资料《抚州南广220kkV变电站工程程配电装置房房施工措施》2011年01月月22日《抚州南广220kkV变电站工程程砂夹石换填填作业指导书书》2011年01月月22日《抚州南广220kkV变电站工程程电缆沟施工工作业指导书书》2011年01月月22日《手工电弧焊施工工工艺标准》公司已编，选用改改编《墙面抹灰施工作作业指导书》公司已编，选用改改编《墙面滚涂涂料施施工作业指导导书》公司已编，选用改改编《外墙镶贴面砖施施工作业指导导书》公司已编，选用改改编《地面镶贴面砖作作业指导书》公司已编，选用改改编《混凝土道路施工工作业指导书书》公司已编，选用改改编《屋面防水施工作作业指导书》公司已编，选用改改编电气安装调试资料《全所接地施工方方案》公司已编，选用改改编《架空软母线作业业指导书》公司已编，选用改改编《硬质管母线安装作作业指导书》公司已编，选用改改编《油务处理作业指导导书》公司已编，选用改改编《SF6断路器施工工技术措施》公司已编，选用改改编《高压隔离开关施施工措施》公司已编，选用改改编《直流系统施工措措施》公司已编，选用改改编《二次盘柜安装措措施》公司已编，选用改改编《电缆敷设施工作作业指导书》公司已编，选用改改编《二次接线工艺要要求》公司已编，选用改改编《电气设备交接试试验方案》2011年9月115日《二次调试施工方方案》2011年9月115日.4技术交底本工程施工技术交交底按三级技技术交底执行行，即公司对对项目部的交交底，项目部部对施工队的的交底和施工工队对班组的的交底。交底底按分部工程程和特殊工序序进行，交底底采用书面形形式，交底内内容遵循公司司《施工技术术管理制度》中中的规定，并并结合本工程程实际要求及及公司的承诺诺进行。4.1.1.5技术术培训抚州南广220kkV变电站工程程在建筑和电电气安装工艺艺上要求较高高，为提高职职工素质，保保证施工质量量，必须进行行各种形式培培训学习，培培训计划如表表4-3，所有的培培训工作将开开工前完成。表4-3培训计划序号培训内容时间组织者1安全环境健康岗位位培训4天人力资源部、安监监部2测量技术培训3天人力资源部、工程程部3混凝土施工培训4天人力资源部、工程程部、建筑分分公司4焊工培训5天人力资源部、工程程部5吊装培训3天人力资源部、工程程部6变压器安装技术培培训5天人力资源部、工程程部7导线压接培训3天人力资源部、工程程部8高压试验培训4天人力资源部、工程程部、变电分分公司9微机监控技术培训训5天人力资源部、工程程部、变电分分公司10电缆敷设及二次接接线工艺培训训5天人力资源部、工程程部、变电分分公司11继电保护调试培训训5天人力资源部、工程程部、变电分分公司12P3软件在工程管理中中的应用7天人力资源部、工程程部.6设计变更管理经过批准的设计文文件是施工的的主要依据，施施工单位应按按图施工，确确保工程质量量，如发现设设计存在问题题或因其他原原因要求设计计变更，必须须与原设计单单位联系，经经原设计单位位认可并出具具书面变更通通知，施工单单位接到书面面变更通知后后，方可按通通知书的内容容实施。设计变更管理程序序见图4-3。.7技术资料图4-3设计变更管理程序和工程档档案管理图4-3设计变更管理程序a.工程档案是工工程竣工文件件的一部分，必必须如实、清清楚地反映整整个工程的施施工过程，是是本工程的重重要历史档案案。b.工程档案管理程序序见图4-44。图4-4工程档案管理程序c.工程档案资料包括括：设计院的的设计图纸及及设计变更资资料、设备制制造厂技术资资料及缺陷处处理通知单、图图纸会审记录录、有关技术术会议记录、施施工组织设计计、作业指导导书、施工方方案和措施、调调试方案和措措施、施工记记录、检验检检测报告、实实验报告、验验收签证书、质质量评定证书书、施工技术术资料、工程程移交证书、工工程完工证书书等。图4-4工程档案管理程序d.工程档案资料要求求填写整洁的的原始件，其其内容包括材材料的试验记记录，施工、安安装全部技术术记录（含隐隐蔽工程及测测量记录）；；设备及系统统调试记录，试试运阶段的方方案、措施；；试运记录及及验收签证书书；移交试生生产前的“消缺”记录；全部部工程建设期间间的工程联系系单、设计变变更通知及工工程总结。e.工程档案资料必须须有当事人的的亲笔签字。f.工程档案资料由项项目工程部资资料室统一管管理，分类登登记存放，按按规定办理领领用、借阅手手续。物资材料及机械设设备准备物资管理是确保工工程优质和工工程工期的重重要环节，本本工程物资的的种类繁多，货货源分布广，且且有很多进口口设备，有些些设备精度高高，要求不能能受潮受损，有有的还须恒温温保管。另外外还涉及到外外贸、商检等等事物，手续续繁多，所以以设备材料的的采购和物资资管理工作十十分重要。项目部下设物资部部，负责本工工程的材料采采购、运输、保保管、发放和和验收等工作作。物资部负负责按照施工工组织设计的的工程进度计计划和项目法法人提供的供供货时间，编编制工程物资资供应计划。.1物资管理范围全面负责本工程公公司合同范围围内设备、材材料的采购、运运输、接货、卸卸货、清点、入入库、保管、商商检以及可能能发生的设备备多次倒运等等现场物资管管理工作。其其中涉及到业业主国际招标标采购进口的的设备材料、国国际招标采购购但在中国境境内生产的设设备材料、业业主在国内采采购的设备材材料、公司在在合同范围内内应采购的设设备和材料。.2我公司在合合同范围内的的供货所有电力、控制电电缆、电缆支支架、保护管管、电缆头及及继保室电缆支架，防火材材料，热镀锌钢管，户户外检修箱，户户内外端子箱箱，照明及动动力箱，户外外照明设备等等。物资需用计划物资需用计划物资供应计划采购实施包装、运输进货检验仓储管理领用出库库平物资不合格项封闭不合格项封闭图4-5物物资供应过程程流程图物资部应将以上设设备材料的采采购计划和采采购合同副本本提交项目法法人备案。对对所购的设备备材料等必须须要符合合同同规定和设计计规定的相应应品级；要有有完备的产品品合格证、产产品说明书、材材质证明书、试试验报告等保保证材料，并并向监理提供供复印件。我公司采购供应物物质流程见上上图4-5。.3物资及备品备备件的交接物资部负责及时与与项目法人的的现场物资代代表及现场监监理部联系，了了解到货情况况、到货批次次、时间、箱箱数、体积和和重量、及早早做好车辆、人人员和现场堆堆放场地的准准备工作。备品备件、专用工工器具及仪器器仪表到达施施工现场后，由由监理组织实实施开箱检验验后，按照清清单移交给项项目法人。施施工期间需用用的专用工器器具及仪器仪仪表由物资部部向项目法人人办理借用手手续。交接时，根据到货货清单，清点点件数，做好好交接手续，填填写交接单。.4物资的开箱、检检验.4.1开箱检查查工作包括进进口设备开箱箱商检和国内内设备开箱检检查。开箱检检验人员应熟熟悉开箱任务务、开箱安全全注意事项、物物资部准备开开箱所需工器器具和车辆。外部门商检检验的准备外观质检数量清点外部门商检检验的准备外观质检数量清点验证记录不合格封闭核对资料图4-6开箱检验流流程图.4.2开箱检验验主要注意事事项：a.根据工程需要要安排开箱次次序，对包装装破损的先开开先检验。b.依据装箱单和和定货合同，核核实清点实物物的名称、规规格型号、数数量、外观质质量，如发现现残损和短缺缺应及时拍照照并标识。c.检查产品合格格证、说明书书、技术资料料是否齐全。d.对充气充油设设备应检查压压力油位是否否正常，有无无渗油和漏气气现象，发现现问题应及时时通报业主物物资代表和监监理，并积极极采取有效措措施。e.做好每个箱体体的开箱记录录，作为残损损、短缺索赔赔的依据。.4.3对进口设设备，开箱时时除应注意以以上开箱注意意事项以外，还还应做好与商商检、外方和和监理工程师师的联络和协协调工作。对对外方根据现现场施工进度度提出的合理理的开箱要求求，要在人力力、物力、场场地上竭尽全全力予以满足足，并在实施施过程中加强强与商检、外外方和监理的的沟通。进口口设备、材料料到达施工现现场后的开箱箱检验由监理理单位组织实实施。.5物资入库管理理.5.1设备材料料堆场及库房房的准备a.根据工程材料料设备的数量量和到货进度度，积极筹划划，合理布局局。b.露天材料设备备堆场采取平平整夯实的措措施，四周挖挖好排水沟，并并与其他建筑筑物保持一定定距离。电气气材料堆场应应在底部垫上上道木，并准准备好防雨帆帆布。消耗材料库周转性材料库露天堆场备品备件库非标加工件库设备室内仓库消耗材料库周转性材料库露天堆场备品备件库非标加工件库设备室内仓库试验设备库恒温库设备棚库材料管理设备管理物资部图4-7仓库布置置组织结构图图.5.2入库保管管a.开箱检查完毕毕，应按材料料设备的类别别和技术要求求分别存放，并并按一次、二二次、室外、室室内的安装顺顺序不断更新新。b.保管员应对入入库物资建帐帐，严格按照照各类设备材材料的保管要要求进行维护护保管，并做做好相应记录录和资料整理理，有关资料料按要求进行行传递。c.材料设备需长长期保管时，必必须随时注意意防锈、防潮潮，杜绝任何何发霉、鼠咬咬、虫蛀等想想象。.3施工机械设设备、仪器仪仪表等准