超市收货部第一季度工作计划5篇

超市收货部第一季度工作计划5篇成文时间，为诚恳确保安全，工作计划方案的成文时间通常不省略，而且要注在标题下。方案的正文通常存有两种读法。下面给大家互动一些关于超市收货部第一季度工作计划范文5篇，期望能对大家有所协助。超市收货部第一季度工作计划范文1一、明晰本次活动的目的与宗旨，并以活动的目的与宗旨做为降价的行动准则。活动的目的就是活动的灵魂和意义所在，因而它就是降价的基础与制订活动准则的依据。企业的每一次降价活动都存有其目的。例如使消费者更快些拒绝接受新产品;公布企业调整信息;践行企业形象，不断扩大市场影响力等。例如宝洁公司20__年x月x日至x月x日的碧浪洗衣粉的降价的目的就是使消费者晓得“碧浪降价不将稻壳，全面65八折”的企业关键性的价格调整。二、挑选最合适的超市1.人流量小，形象不好，货架边线不好的场地。降价产品应当置放在人流量小、形象不好的边线。若降价产品没专柜，则应当把降价产品置放在货架的较为醒目且不易顾客出售的边线，通常为货架的第二层或第三层应当就是超市的货架而的定。2.与超市展开有效率的沟通交流，谋求超市的积极支持。现在超市搞降价通常都会存有一定的管制，例如缴纳场地费和、服装与商场统一、赠品无法带进场内等，可以给降价活动导致许多不便，因而必须与超市展开有效地沟通交流，以获得超市对活动的积极支持。在与超市的有关人员展开沟通交流时，最重要的就是特别强调“双赢”，搞降价虽然厂家存有一定的目的，但同时不利与超市减少销售，应当尽量获得商场的积极支持例如人员、广播、科穴堆头、货品放置的不利边线、及海报的张贴的边线等的积极支持。3.定位一致原则，即为超市的挑选应当与超市的定位、降价产品的定位、超市商圈顾客群的定位及本次活动的目的保持一致。如赛尼可以的降价超市的挑选通常就是超市定位较低，商圈的顾客群可为中高总收入的超市或像是好又多、物美等大型的连锁超市。而通常的洗衣粉的降价则可以在通常的居民区较多的超市。三、降价活动必须师出有名。任何一次降价活动必须存有抗拒的理由，不然可以给消费者遗留下“低价清仓”、“公司产品销售阻塞”等，因为在许多消费者的心目中存有“昂贵没有好货”等观念，若降价没抗拒的理由则仅无法获得理应的效果而且可以影响产品的形象及公司的形象。利用节假日、纪念日新品上市做为活动的理由就是常用方法，例如“新品上市”、“迎新春”“周年店庆”等四、设计合理的广宣Fanjeaux，挑选最合适的赠品。1.广宣Fanjeaux的设计原则：(1)广宣Fanjeaux的设计总体风格必须与产品在顾客心目中的形象和厂家的形象相一致，或轻易使用产品的电视广告中消费者所熟识的形象。如润妍、防脱的广宣Fanjeaux大多为消费者所熟识的电视广告中的“秀发美女”的宣传画，这样不利与消费者增进对产品的印象。沙宣的广宣品则可以以时尚为形象;体育用品以身心健康、运动为基调。(2)POP的设计必须直观、显眼、开朗。应当增加过多的文字描述，重点词语用显眼的颜色写下，字体必须开朗、生动，切勿用草字，能够使顾客在三秒中内看过全部内容并对活动遗留下较深的印象。(3)因在降价活动中可以发生赠品断货的情况，在POP的末尾务必载入“赠品非常有限，送完年才”。2.赠品的挑选。赠品的挑选原则存有实惠的原则与时尚的原则。但在挑选赠品时必须并使赠品与所降价的产品存有一定的关联或存有一定的宣传促进作用。具体方法存有：(1)获赠试用装。用公司新产品的试用装或同品牌的其它同档次产品试用装做为赠品，使用这种方法一方面可以使消费者真的实惠，另一方面可以推动新产品的推展。就是“一箭双雕”的降价策略。(2)赠品应当与品牌形象及目标消费群的心理特点相一致。例如在国际上沙宣的品牌形象就是“时尚、专业”因而沙宣降价时的赠品往往可以彰显沙宣专业、时尚的特点。例如送来时尚手提包、时尚钥匙扣、时尚腕表、时尚钱包、直发髻等女性较讨厌的时尚用品。(3)赠品的设计生产应当彰显形象低成本低的原则，这样有助于增加降价成本。例如沙宣的赠品看上去都较时尚精致，但其成本并不低，玉兰油的赠品挑选存有品牌知名度的依泰莲娜项链，但是做为赠品的依泰莲娜由于使用成本低的原料，因而价格低廉，彰显了在产品设计时的高形象、低成本的原则。(4)轻易用具备宣传促进作用的赠品，例如印上产品及企业鸟标志的雨伞、围裙等。五、招生存有经验或较适宜超市降价的人员。在招生降价人员就是必须对前来实习人员展开考核，可以问一些例如“你真的在搞降价时哪几方面较关键、您对以前你所搞降价产品的重新认识”等，以考核该促销员与否适宜该工作。六、对降价人员与降价主管展开培训。对降价人员的培训时活动的最重要的一步。促销员就是降价活动的主角，促销员的培训与否妥当及服务态度等的优劣轻易关系到降价活动的顺利是否。对降价人员的培训通常包含以下内容：1.明晰降价人员的举止行为必须保护企业的形象与超市的形象，并严格遵守超市的规章制度的培训：例如在宝洁公司的玉兰油降价中，因为玉兰油就是国际品牌宝洁的产品，在逊于市里属中高档的产品，因而建议其降价小姐必须就是皮肤不好、声音清纯、态度热情、画淡妆的女性，且对这些降价小姐展开培训，建议严格遵守超市的规章制度，积极主动协助超市的理货、盘货等活动。2.明晰工作的程序，如报销量等;3.明晰获赠赠品的条件，以免赠品误送、滥送、多送来、太少送来;4.促销员岗位职责的培训，包含促销员的销售传授、活动的传授、定期报销量，及时预先补货及等;5.服务态度与销售技巧的培训;6.明晰奖罚制在奖罚措施，以防止赠品的玉螺科玉和促销员的渎职等犯罪行为;七、降价主管对降价活动的日常工作展开检查、监督。对活动的检查监督主要就是对降价人员的服务态度、方法和备货等展开检查。例如降价人员有没有耽误、旷工的现象;与否对顾客热情;有没有按规定的原则送来赠品，货架上的备货与否充裕;有没有及时补货等，辨认出问题及时化解，无法化解的问题有没有及时呈报等，对日常活动的积极开展的有效率监督就是并使降价活动身心健康有序地展开的必要条件。八、搞好活动的统计数据把握住活动的进程。销售人员必须每天对销量及存有的他所无法化解的问题展开报告。可以使用日报表、周报表等形式。每周举行一次讨论会，化解降价中存有的问题。九、降价效果评估。降价活动完结后，使用科学的方法对降价活动的效果展开评估降价的重要一环。降价的负责管理人员应付此次降价活动的效果展开调查、测量。例如使超市有关负责人对活动的评价，包含对本次或动的方法、赠品的挑选、降价人员的总体评价及活动的顺利与不足之处。并对照目标检查顺利完成了哪些，分析实现目标与未达成一致目标的原因，为以后的降价活动累积经验。超市收货部第一季度工作计划范文2一、必须始终践行三个“一”思想。1、秉持一个中心。一切工作必须以有助于经营、有助于管理、有助于提升企业效益为中心而进行。2、打造出一支团队。不懈努力建设一支专业、务实、人与自然、存有责任感的年长的台客隆管理团队。3、营造一种氛围。不懈努力营造一种既重过程更轻结果，既紧绷又欢乐，既有压力又能够进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。二、强化运营管理，技术创新迎难而上，真正提升门店经营能力。1、制订运营标准，加强检核力度，实实在在提升门店基础运营质量。运营部必须实行现场示范点揪基础、蹲守帮助揪经营。计划打造出府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。2、开拓思路，大胆自查，蟾科齿门店经营。对超过没保本建议亏损轻微的安庆店、广德店、旌德店、岛址店必须存有计划地逐一展开调整，通过资源整合经营品项、“外惹来”经营项目、不断扩大生鲜自营、权力下放经营甚至改正等手段达至蟾科齿之目的。三、不断扩大订货渠道，发生改变降价模式，提升核心竞争力。逐步创建中央订货与区域订货体系，非政府人员，合理分工，大力推进大力推进。(1)面对现实，大力推进地采保供应。减少门店当地区域供应商的合作，谋求当地供应商资源，推动高效率补货，减少单店降价活性，实实在在去减少门店的商品缺货和退款，提升门店竞争力。(2)调整降价模式，尝试总部统一降价与门店单店降价每月一期的新模式，推动订货能够集中精力不断扩大单品降价力度与吸引力，实实在在去提升门店的降价效果，力争20__年降价占到比达至18%以上，有效率减少降价商品退货率。(3)轻揪生鲜自营，打造出门店经营亮点。20__年计划创建1000平米生鲜配送中心，成立生鲜经营公司，不断扩大门店生鲜自营的比重。实行生鲜早市与夜市的共性降价，减少经营活性。同时为公司实行“农超对接”提早搞好准备工作。四、技术创新思路，大胆尝试，创建制度，突破四大管理瓶颈。1、创建代莱可操作性弱的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。2、设立新品审查委员会，创建订货新品审查制度，避免“病从口入”，强化商品管理。3、成立“品类管理”小组，通过加强对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别就是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。大力推进门店商品布局的优化，提升货架动销率，减少商品退货率。4、调整或健全软件应用功能，满足用户企业个性化管理市场需求。(1)单店的公司化运作支持系统，包含降价调价、费用打印，地改采供应商的支付对帐等功能。(2)物流配送流程的改良积极支持。包含门店必须货整箱商品与拆零商品自动物流配送拆分、单一制数据传输、门店单一制环评，拆零商品的系统送检，增加物流发货差错，大力推进门店环评速度等。五、完善标准，强化培训，健全人事考核，大力推进企业文化建设。1、健全规范化、手册化后的企业流程和制度。包含：订货、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。2、创建“企业职工代表大会”制度，推动企业内部的民主管理和法制环境治理。超市收货部第一季度工作计划范文3回眸20__年的工作历程，存有硕果累累的欢欣，存有与同事协同科技攻关的艰苦，也存有遇到困难和挫折时的伤感，做为一名店长我浅深感责任的关键性，为搞好__年超市工作，更好地服务不好顾客，现融合__年工作经验，特制订如下工作计划：一、提高专业技能不断自学和总结，严格要求自己，努力做到正人先正己，提升自己的工作效率，以加强服务质量、提高总体业绩为己任，以践行良好形象为除雪，在秉持犯罪行为影响、示范点指路的前提下唤起全体员工工作热情，强化对值守短、管理员制度的全面落实与继续执行，加强现场管理力度，处置不好顾客的举报与埋怨，把握住不好顾客的退换货制度，尽量使顾客高兴而去、令人满意而归属于。二、商品管理秉持对商品缺断货的跟踪，不懈努力提高商品陈列艺术，努力做到主力商品的边线，彰显较强的季节性陈列、关联性陈列等。深入细致分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理掌控库存，防止积压资金。同时搞好竞争分析，与竞争对手构成差异优势，对商品明确提出了“轻宽度、重深度，轻连锁、轻汰再加”的竞争原则，并使商品在健全消费市场的同时，进一步构成了__X超市连锁优势。三、防损大力规范防损员运作流程及制度，强化全员防损理念。四、员工管理不懈努力提高全体员工士气，用多种方式鞭策员工。加强领导班子对优秀员工的培育和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，协调采购部对商品的各项管理及断缺货的跟踪。认真落实卖场环境、卫生，使员工培养较好的习惯，积极主动协调公司积极开展各项现场管理节日降价活动，提高商场业绩。五、服务管理强化员工服务意识培训，把服务看作企业文化的外在整体表现和综合竞争力的彰显。我和我的同事们将不断不懈努力，向着这个目标一步步迈出，健全服务体系、全程跟踪服务，全面展开客户扩散。超市收货部第一季度工作计划范文4一、熟识工作环境1、熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和有关工作的协同部门;2、熟识本楼层的管理人员及员工，向他们介绍他们所在工作岗位的情况;3、熟识本楼层的所有专柜，包含专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、辨认出当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作，找出当前工作流程中的漏洞，比如说与否存有本部门无法化解的问题，与否存有须要有关部门帮助化解而没具体内容的人和方法去全面落实的问题;2、所有本楼层的员工与否确切本岗位的工作职责及适当的工作流程，与否存有能力搞好本职工作及所在岗位须要协助化解的问题，与否按照适当的建议去搞好本职工作;3、介绍本楼层专柜经营中须要化解的问题，比如灯光照明设备、商品陈列、库存积压等等。三、化解当前工作中的问题1、健全工作流程与规章制度，向上级谋求协助以化解本部门须要上级积极支持就可以化解的问题，与有关部门沟通交流协同化解须要有关部门帮助就可以化解的问题;2、对本楼层的员工展开培训，并使其具有所在岗位必不可少的能力，时能按公司建议搞好本职工作;3、与各专柜沟通交流协同，化解其须要协助化解的问题。以上工作为主要工作思路，在具体内容的日常工作管理上须如此展开：1、管理本楼层销售工作;2、确切掌控本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3、负责管理柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;4、协助直属化解工作上的问题;5、培训直属并介入检查培训效果;6、处置顾客举报;7、严格执行公司各项规章制度;8、及时精确地将商品信息及顾客市场需求和建议意见反馈公司;9、负责管理楼层环境洁净、灯光、道具、修理、安全;10、按时更改、检查卖场陈列;超市收货部第一季度工作计划范文5代莱一年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。直面前存有中南销品贸的整装待业，后存有青山百货的步步紧随，我们将从以下几个方面重点抓起：一、揪春节市场，保证开门红，一雪前耻年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，保证一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、精确把握住市场定位，实行差异化经营略微阳入低经营档次，跟青商、徐东、销品田推行整体错位，打造出区域时尚百货。特别是在区域市场内同时实现主流品牌经营的格局。三、成立货品部，实行年所拆分，加强招商调整力度通过非政府架构的完善，为加快调整进度提供更多有力的软环境，并使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达至区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改建与经营为契机，全面资源整合场内资源转型搞小就是企业经营的第一要务。以研发不断扩大四楼经营面积和内容做为首要任务，进一步提高商场的经营功能，研发代莱经济增长点。五、抓好百万品牌，全面充分发挥二八效应必须从招商、翻新、营销、人员、考核等各方面全面资源整合，提升百万品牌的成功率、成活率，并使尚无的百万品牌充分发挥领军促进作用。六、抓好渠道优化，增大因供应商实力强对经营导致的制约在渠道资源整合上挑选存有实力的品牌和供应商，出局或遴选挑选一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面谋求的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销。营销工作必须突破较为单一的降价模式，强化情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，外包装更生活化、时尚化，达至迎合客源，促进销售的目的。八、实行员