2019年内燃机尾气污染治理企业组织结构及部门职责

内燃机尾气污染治理企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 后勤管理部 43、 财务中心 44、 人力资源部 45、 信息技术部 46、 运营中心 57、 制造中心 58、 质量中心 59、 营销中心 510、 战略规划中心 511、 技术研究院 6

内燃机尾气污染治理企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办负责公司安全后勤保障、制度建设及宣传管理，沟通并落实公司经营决策，负责公共关系管理和相关法律事务处理，建立和推广有利于公司发展的企业文化。后勤管理部负责员工餐饮后勤及相关的物料采购、存放、卫生等事务；负责公司外围绿化、基建管理等。财务中心负责公司会计核算、资金管理并进行有效的财务控制，公司财务预决算管理，编制公司各期财务报表和年度会计决算报告；办理税务申报、缴纳及汇算清缴工作；负责融资、合理分配和运用资金；参与销售合同的评审工作；配合外部审计机构完成年度审计工作等。人力资源部编制人力资源规划，组织制定人力资源管理制度，并配合实施；负责招聘、选拔、配置、考核和培养公司所需的各类人才，负责公司绩效考评体系的设计、考评制度的制订及组织实施；负责公司培训体系的建设和员工培训计划的制订、实施和评估。信息技术部负责制定信息化建设项目的投资计划及预算；建立信息化管理的相关制度并予以实施；负责公司计算机、网络系统的建立、维护、使用和监控的管理，确保信息流的及时畅通。运营中心负责公司物料的采购及与采购相关的成本控制、质量控制及供应商开发与维护等；负责客户订单管理，根据客户交期，结合现场生产能力合理制定生产计划，跟踪生产进度；负责采购、销售有关的物流仓储管理。制造中心依据订单编制生产计划，根据产品的品种、产量、质量、成本、交货期限等，采取有效的方法和措施，从人员、设备、材料、制造现场环境、制造工艺要求出发，对能源使用与控制方面进行计划、组织、实施、协调和控制，确保按照计划生产出符合质量要求的产品，满足营销公司的交付要求。质量中心负责落实贯彻质量管理和环境管理方针；制定组织实施持续改善产品质量目标和措施；参与新产品过程质量策划，制订检验标准；监控生产运作过程产品品质控制和环保管理情况，并进行监督检查，推动持续改进。营销中心负责公司市场调研和预测；负责商用车、乘用车、非道路移动机械及船舶用内燃机、改装车及配件市场业务的开发、维护；组织产品销售合同的评审、签署、进度跟踪，销售台账管理，并按公司回款制度，催收或结算货款。战略规划中心负责公司前瞻性技术及产品进行预研及储备，提出中长期战略产品开发计划；负责对新技术新产品进行原理验证及必要的工艺验证等可行性分析；负责对公司级技术项目实施项目全过程管理；负责公司项目对外申报；负责参与国家及各级政府部门发布的研究项目；负责建立知识产权管理体系，对公司的知识产权进行管理。技术研究院参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料，为