毕业设计建筑工程施工进度管理

摘要随着我国社会主义建设事业的发展，建筑工程向着大型、高层、多功能、复杂化发展，从而推动了建筑施工项目中管理技术的不断提高。工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格。的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。业内相关技术的论断也层出不穷，绵延甚广。为了解决建筑项目施工阶段进度计划与控制问题，本文将基于施工阶段的进度控制层面，着重从适用的、可操作性强的角度系统地论述了建筑工程施工进度计划编制、实施、检查、调整的动态控制。具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义关键词：施工进度计划实施检查调整动态控制AbstractWiththedevelopmentofsocialistconstructioninChina,constructiongraduallyturnstolarge,high-level,multi-functional,complex,whichpromotingtheconstructionprojectmanagementtechnology.Animportantpartofthecontrolofprojectprogress,threecontrolfinalform,themainproductsareconstructionqualitycontrolintheconstructionphase.Therefore,duringtheconstructionphaseofastrictschedulecontrolisparticularlyimportant.Strengthentheconstructionschedulecontrolistoensurethattheconstructionstandardsfortheconstructionofthekeyactionsandtargetstoachieve,howtoorganizetheconstructionschedule,todiscoverhowtoachieverealprogressandthedifferences,andadjusttheplantimelyandeffectiveprogressoftheprojectmanagementstaff,arenoteasy.Judgesarealsoemergingrelatedtechnologies,stretchingwide.Toaddressthebuildingconstructionphaseplanandcontrolissues,thepaperwillbebasedonthelevelofcontroltheprogressoftheconstructionphase,emphasisfromtheapplicationoffeasiblepointofthesystemdescribedtheconstructionschedule,implementation,inspectionandadjustmentofthedynamiccontrol.Hasadistincttargetisfeasibleandpracticalsignificance.KeyWords:constructionprogressprojectimplementationInspectadjustDMCDynamicMotionControl目录HYPERLINK\l"_Toc295150409"摘要1HYPERLINK\l"_Toc295150410"Abstract2HYPERLINK\l"_Toc295150411"目录3HYPERLINK\l"_Toc295150412"前言7HYPERLINK\l"_Toc295150413"1建筑工程施工进度计划综述8HYPERLINK\l"_Toc295150414"1.1建筑工程进度控制的相关概念8HYPERLINK\l"_Toc295150415"1.1.1工期8HYPERLINK\l"_Toc295150416"1.1.2进度8HYPERLINK\l"_Toc295150417"1.1.3进度控制9HYPERLINK\l"_Toc295150418"1.1.4工程项目的进度控制原理9HYPERLINK\l"_Toc295150419"1.1.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务10HYPERLINK\l"_Toc295150420"1.2建筑工程施工进度计划概要11HYPERLINK\l"_Toc295150421"1.2.1建筑产品及其施工得特点11HYPERLINK\l"_Toc295150422"1.2.2施工进度计划的重要性13HYPERLINK\l"_Toc295150423"1.2.3施工进度计划的分类14HYPERLINK\l"_Toc295150424"1.2.4施工进度计划的表达方式14HYPERLINK\l"_Toc295150425"2建筑工程施工进度计划的编制18HYPERLINK\l"_Toc295150426"2.1施工进度计划的编制原则18HYPERLINK\l"_Toc295150427"2.1.1严格遵守有关工期的规定和合同约定18HYPERLINK\l"_Toc295150428"2.1.2构建项目团队，保证重点，统筹安排18HYPERLINK\l"_Toc295150429"2.1.3遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序18HYPERLINK\l"_Toc295150430"2.1.4采用先进的施工技术19HYPERLINK\l"_Toc295150431"2.1.5科学地安排冬、雨季施工，保证全年施工生产的均衡性及连续性19HYPERLINK\l"_Toc295150432"2.1.6编制施工进度计划时应本着实事求是的精神19HYPERLINK\l"_Toc295150433"2.1.7在施工中加强科学管理19HYPERLINK\l"_Toc295150434"2.2编制中应考虑的因素20HYPERLINK\l"_Toc295150435"2.2.1了解掌握拟建企业的生产工艺、设备安装和土建施工的关系20HYPERLINK\l"_Toc295150436"2.2.2结合工厂总平面布置图安排总进度计划20HYPERLINK\l"_Toc295150437"2.2.3自然条件对施工进度安排的影响20HYPERLINK\l"_Toc295150438"2.2.4充分考虑各建筑工程的资源消耗和供应21HYPERLINK\l"_Toc295150439"2.2.5保证重点，统筹兼顾，实现均衡生产21HYPERLINK\l"_Toc295150440"2.3施工进度计划的编制方法和步骤22HYPERLINK\l"_Toc295150441"2.3.1选用合适的资源定额22HYPERLINK\l"_Toc295150442"2.3.2确定单位工程的工期22HYPERLINK\l"_Toc295150443"2.3.3确定单位工程的开竣工时间22HYPERLINK\l"_Toc295150444"2.3.4安排施工总进度计划23HYPERLINK\l"_Toc295150445"2.3.5基于流水作业的横道施工进度计划23HYPERLINK\l"_Toc295150446"2.3.6施工进度计划的调整和修改27HYPERLINK\l"_Toc295150447"2.4横道图进度计划呈现27HYPERLINK\l"_Toc295150448"2.4.1阶段性工期控制目标27HYPERLINK\l"_Toc295150449"2.4.2劳动力计划28HYPERLINK\l"_Toc295150450"2.4.3主要工程量30HYPERLINK\l"_Toc295150451"2.4.4主要周转材料31HYPERLINK\l"_Toc295150452"2.4.5呈现31HYPERLINK\l"_Toc295150453"3.建筑工程施工进度计划的实施34HYPERLINK\l"_Toc295150454"3.1建筑工程施工计划管理的意义34HYPERLINK\l"_Toc295150455"3.1.1建筑工程施工计划的特点34HYPERLINK\l"_Toc295150456"3.1.2施工计划管理的重要意义34HYPERLINK\l"_Toc295150457"3.1.3保证施工计划的贯彻落实需要做好的各项工作34HYPERLINK\l"_Toc295150458"3.2年度计划的贯彻35HYPERLINK\l"_Toc295150459"3.3季度计划的下达36HYPERLINK\l"_Toc295150460"3.4月份计划的落实37HYPERLINK\l"_Toc295150461"3.5施工作业计划37HYPERLINK\l"_Toc295150462"3.6周计划的实施38HYPERLINK\l"_Toc295150463"4施工进度计划的检查和比较38HYPERLINK\l"_Toc295150464"4.1建筑施工进度计划的检查39HYPERLINK\l"_Toc295150465"4.1.1跟踪施工检查实际工程进度39HYPERLINK\l"_Toc295150466"4.2.2整理统计检查数据39HYPERLINK\l"_Toc295150467"4.2.3对比实际进度和计划进度39HYPERLINK\l"_Toc295150468"4.2.4建筑施工进度检查结果的处理39HYPERLINK\l"_Toc295150469"4.2建筑工程施工进度的比较方法40HYPERLINK\l"_Toc295150470"4.2.1横道图比较法40HYPERLINK\l"_Toc295150471"4.2.2S形曲线比较法43HYPERLINK\l"_Toc295150472"4.2.3香蕉形曲线比较法44HYPERLINK\l"_Toc295150473"4.2.4列表比较法46HYPERLINK\l"_Toc295150474"4.2.5前锋线比较法47HYPERLINK\l"_Toc295150475"5施工进度计划的调整48HYPERLINK\l"_Toc295150476"5.1续施工过程和总工期影响的分析48HYPERLINK\l"_Toc295150477"5.1.1判断该进度偏差是否处于关键路线上48HYPERLINK\l"_Toc295150478"5.1.2判断该偏差是否大于总时差49HYPERLINK\l"_Toc295150479"5.1.3判断进度偏差是否大于自由时差49HYPERLINK\l"_Toc295150480"5.2进度计划的调整原则50HYPERLINK\l"_Toc295150481"5.3进度计划的调整方法51HYPERLINK\l"_Toc295150482"5.3.1改变某些工作间的逻辑关系51HYPERLINK\l"_Toc295150483"5.3.2缩短某些工作的持续时间53HYPERLINK\l"_Toc295150484"5.3.3资源供应的调整57HYPERLINK\l"_Toc295150485"5.3.4增减施工内容57HYPERLINK\l"_Toc295150486"5.3.5增减工程量57HYPERLINK\l"_Toc295150487"5.3.6起止时间的改变57HYPERLINK\l"_Toc295150488"5.3.7综合运用57HYPERLINK\l"_Toc295150489"5.4进度计划调整后的实施57HYPERLINK\l"_Toc295150490"6结束语57HYPERLINK\l"_Toc295150491"参考文献60前言建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。由于本人在大学四年工业工程本科的学习，学习了相关领域一定的理论知识，如项目管理、施工组织设计、物流工程、供应链、生产计划与控制等，所以在毕业论文课题选择时选择了《房屋建筑工程施工进度计划与控制》，在这个毕业设计的完成过程中，我亦检索参考了大量相关领域的文献，但是由于本人的现有知识及阅历有限，观点论断定有不周详之处，还请给为读者、老师批评指教。1建筑工程施工进度计划综述1.1建筑工程进度控制的相关概念工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。进度一般分为：计划进度、当前进度、形象进度。计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。工程项目总进度计划是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程与安装工程施工进度及验收前各项准备工程进度等内容。单项工程进度计划是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，如厂房建设工程、宿舍楼工程等。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。进度控制进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度计划。这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致。进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性，直接影响到计划在实施中的控制效果。进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。在一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制，极有可能影响进度，但对质量的严格控制而不致返工，不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。工程项目的进度控制原理.1动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。.2系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。.3信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。.4弹性原理影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。.5封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。.6网络计划技术原理网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。施工项目进度控制方法、措施和主要任务.1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。.2施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。.3施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。总之，施工项目控制是一个动态、循环、复杂的过程。也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最有计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者时间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合时间的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如次循环进行下去，直至完成施工任务。1.2建筑工程施工进度计划概要建筑产品及其施工得特点.1建筑产品的固定性和生产的流动性建筑产品都是在使用者选定的地方上建造，而且建成后无法移动。这种建筑产品的固定性带来的结果是建筑施工企业的施工人员、材料、机械设备等随着建筑产品所在地的变更和改变进行流动。随着建筑工程的完成，上述这些活动又要重复的转移到新的地方。.2建筑产品的多样性根据使用这的要求不同，有多种多样的建筑产品。即使同一使用要求的建筑物也因地区环境、气候、明清等条件的不同，建筑产品的内部结构、外部形状、材料选用等也不尽相同，从而使产品的生产不尽相同。因为建筑产品的不同，施工准备工作、施工工艺、施工方法和机械设备的选用、配置也不同。.3建筑产品的顺序性建筑产品不同于机械产品，机械产品可以分别进行各部件的加工，而后集中在一个地方组装。而建筑产品的绝大数的施工过程必须像垒积木似的在一个建筑物上按一定的施工顺序进行。这就使得操作人员必须在有限的时间、空间内按一定的施工顺序流动，通过多次这样的流动，最后才能产出建筑产品来。.4建筑产品形体大、周期长为了满足只用功能和建筑结构的要求，建筑产品一般形体都比较庞大，尤其随着今年来技术的不断进步，建筑物不但形体大，而且功能全，并日趋现代化，在建造时耗用劳动力、材料、机械等资源众多。又加之所有施工项目都集中在一个建筑产品上按顺序进行露天作业。收季节和天气的影响较大，因而造成周期长的特点，有的甚至历经数年，占用大量资金。.5建筑产品的综合性建筑产品是一个完整的固定资产实物体系，不仅含有建筑艺术、建筑结构、装饰装潢，还包含满足人居和生产要求的给排水、供配电、暖气通风、消防、办公自动化和生产工艺设备等，称得上是一个运用现代技术结晶的负责的综合体。它要求施工企业必须具备多种技能。.6建筑产品的劳务密集型随着技术不断进步，虽可逐步以机械化施工代替大量的劳动力，但不可避免地还需要大量的劳动力，因而在可预见的将来，建筑企业与其他行业相比仍是劳动密集的行业。为了使劳动力充分发挥劳动效率和得到有效的利用，余姚施工企业有一套完整的计划管理系统，是企业保持均衡生产，市劳动力相对稳定和平衡。.7建筑施工的灵活性和系统性每一个建筑工程都由若干分部工程组成，分部工程又由若干分项工程组成，不论在平面、立面和工序衔接上，他都是一个有条理的、有规律的一环环紧紧相扣的系统工程，这就是他的系统性。但在现实这个庞然大物的过程中的每一工序（施工工序）都可使用不同的施工机械和施工方法来达到质量良好的既定目标，这就又体现了他的灵活性，这可能也是建筑工程有别于其他工程领域的特性。施工进度计划的重要性施工进度计划是施工组织设计必备的文件。几十年来,通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排,已成为一种习惯。随着我国建筑业体制的改革。施工进度计划具有新的作用,如采取招标投标方式承发包工程时,甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求,这样承包单位在投标时,必须通过进度计划来反映它承担工程的具体安排,同时也成为签订合同或协议的一种依据和要求,因此,编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平。建筑工程项目的施工过程,包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段,主要工作是编制施工计划(施工组织设计),达到在施工活动开展之前,就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件,为顺利开展施工生产活动奠定基础。可见,施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工进度计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充,是施工准备阶段一项重要的工作内容。施工进度计划虽然只是施工组织设计中的一个环节，但它确定了工程的施工工期，明确了阶段目标，确定了关键工序的施工方案、主导施工项目的施工方法，具体安排了施工顺序（包括总体、单位工程）和施工项目的衔接关系，据此提出劳动力、材料、机械设备等资源需用计划，从而使它既成为控制工程开工、竣工的根据，又成为控制施工项目（过程）的施工进度依据；既成为施工企业编制年、季、月计划的根据，又成为物资供需的依据。尤其是在走向市场化的今天，投标标书中所提供的施工计划一经作为合同内容签订，即具有法定效用，更加凸显其重要性。我们还应该看到，企企业的计划管管理工作是一一个系统工程程它即包含建建筑工程施工工计划的制定定，还包含实实施中的动态态管理活动。实实施前，必须须在熟悉掌握握大量资料的的前提下，实实事求是地编编织出经得起起检验的施工工计划；在整整个施工过程程中，要在施施工进度计划划的指导下，落落实管理、及及时协调，使使施工全局纵纵横向协调一一致，使施工工活动自始至至终处于良好好的管理和控控制状态中，方方能达到工期期短、质量好好、成本低的的目的。施工进度计划只是是施工组织设设计中的一个个环节，但它它确定了工程程的施工工期期，明确了阶阶段目标，确确定了关键工工序的施工方方案、主导施施工项目的施施工方法，具具体安排了施施工顺序和施施工项目的衔衔接关系，据据此提出劳动动力、材料、机机械设备等资资源需求计划划，从而使它它成为控制工工程开工、竣竣工的根据，又又成为控制施施工项目的施施工进度的根根据；既成为为施工企业编编制年、季、月月计划的根据据，又成为物物资供应的根根据。在市场场话的今天，投投标书中所提提供的施工计计划一经作为为合同签订，即即具有法定效效用，更加凸凸显其重要性性。施工进度计划的分分类按工程性质、规模模划分施工进进度计划可作作如下分类：：.1总施工进进度计划控制性施工进度计计划：控制性性进度计划按按分部工程划划分施工项目目，控制各分分部工程的施施工时间及其其相互搭接配配和关系。适用范围：使用于于工程结构复复杂、规模较较大、工期较较长而需跨年年度施工的工工程。指导性施工进度计计划：指导性性进度计划按按分项工程或或施工过程来来划分施工项项目，具体确确定各施工过过程的时间及及其相互搭接接、配合关系系。适用范围：任务具具体而明确、施施工条件基本本落实、各项项资源供应正正常、施工工工期不太长的的工程。.2单位工程程施工进度计计划指导性施工进度计计划：较大、较较复杂的大型型独立工程，但但又不宜细到到分项工程的的。它需要各各工种的插入入交叉作业，所所以应当使计计划达到各工工种能自行控控制的施工进进度计划。实施性施工进度计计划：用来具具体指导施工工的进度计划划，要求细到到分项工程，使使各施工过程程在计划中的的起止、穿插插、插入等都都一目了然，能能达到具体指指挥各专业队队施工的进度度计划。与此此相匹配还要要编制劳力、物物资、机械计计划。这就是是广泛用于单单位工程的施施工进度计划划。.3分部工程程施工进度计计划用于较复杂的较大大的部分工程程，如大型建建筑工程的基基础工程、主主体工程、钢钢结构工程、幕幕墙工程等。它它亦是实施性性施工进度计计划，但比实实施性计划更更细更深一些些。施工进度计划的表表达方式.1横道图计计划法横道图计划法亦叫叫横线计划法法。(如图1-1所示)是由科学管管理运动的先先驱者之一的的亨利•劳伦斯•甘特创建的的。它具有直直观、简明、易易于掌握、便便于绘制等优优点，使其在在企业中较早早得到广泛应应用。横道图图可绘制成计计划图表、进进度图表、负负荷图表、人人员配置图表表，而作为建建筑工程则以以进度图表为为主。图图1-1横道图法.2网络图计计划法网络图是用箭线和和节点将某项项工作的流程程表示出来的的图形。（如如图1-2所示）根据绘绘图表达方法法的不同，分分为双代号表表示法（以箭箭线表示工作作）和单代号号表示法（以以节点表示工工作）；根据据表达的逻辑辑关系和时间间参数肯定与与否，又可分分为肯定型和和非肯定型两两大类；根据据计划目标的的多少，可以以分为单目标标网络模型和和多目标网络络模型。网络络图的形式如如图所示。其其组成元素为为箭线，节点点和线路。节节点和箭线在在不同的网络络图形中有不不同的含义，在在单代号网络络图中，节点点表示工作，箭箭线表示关系系，而在双代代号网络图中中，箭线表示示工作及走向向，节点表示示工作的开始始和结束。线线路是指从起起点到节点的的一条通路，工工期最长的一一条线路称为为关键线路，关关键线路上工工作的时间必必须保证，否否则会出现工工期的延误。图图1-2网络图计划法.3时空进度度计划法是指进度计划图，即即显示时间，由由现时建筑物物的不断的升升高。具体说说是利用原编编制计划的直直角坐标系，仍仍以水平轴表表示时间，只只是垂直轴表表示楼层、施施工段，这样样所画的进度度线不仅你那那个表述时间间，还能表达达是哪层、哪哪段的计划时时间，而在编编制中因是逐逐层画出，所所以能在编制制中随时检查查逻辑关系、施施工时间等是是否合理。（如如图1-3所示）.4现状图计计划法适用于铁路工程、公公路工程、河河道工程等线线状分布的工工程。同样也也具有直角坐坐标，但以横横坐标表示工工程的长度（以以公里计量），而而纵坐标则表表示时间，各各种线形表示示施工过程及及其进度。图图1-3时空进度计划法建筑工程施工进度度计划的编制制对于一项大型建设设项目，如大大型企业、成成片住宅小区区、大型综合合民用建筑和和新建开发区区等项目的实实施，压迫对对整个建设项项目施工进行行全面安排，也也就是对施工工项目进行全全面规划，即即施工部署。但但要实施这项项规划还必须须通过编制和和落实施工总总进度计划来来实现。施工工总进度计划划是以拟建工工程确定的投投产或交付使使用的日期为为目标，按照照科学合理的的施工顺序和和日程安排的的建设生产计计划。施工总进度计划是是根据施工部部署对各项工工程施工的时时间安排而做做出的较之施施工步骤更进进一步的行动动计划，它确确定准备工程程、各单位工工程和涉及全全工地性的配配合工程的开开工、竣工日日期，确定各各项工程的衔衔接关系。从从而确定了劳劳动力、材料料、半成品、成成品的徐永亮亮和调配等，确确定了建筑工工地的规模，附附属企业的生生产能力，临临设、工地仓仓库、供水、供供电等需用量量。施工开始后，施工工总进度计划划变成了施工工管理的中心心，计划的正正确执行关系系着计划的按按期实现，关关系着安全、优优质地按期交交付使用，关关系着充分发发挥投资效果果和降低工程程成本。从而而施工需要一一个科学、合合理、符合实实际的施工总总进度计划。2.1施工进进度计划的编编制原则严格遵守有关工期期的规定和合合同约定认真履行基建程序序，遵守国家家法律、法规规、和方针政政策，严格控控制开工、竣竣工时间。构建项目团队，保保证重点，统统筹安排对大规模建设项目目根据生产使使用需要和难难以做好排队队，使工程分分期分批竣工工验收、交付付使用，尤其其注意完成工工程的配套和和可用性。遵循施工工艺及技技术规律，合合理安排施工工程序建筑工程施工有其其本身的客观观规律按照这这些规律组织织施工，才能能保证各项施施工活动紧密密衔接、相互互促进、充分分利用资源、确确保工程质量量、加快施工工进度等。在在考虑施工顺顺序时，还应应注意地上于于地下兼顾、组组织与工艺兼兼顾、人力与与物资兼顾、空空间与时间兼兼顾、质量与与工期兼顾、工工期与成本兼兼顾等，使各各要素有机的的结合起来。形形成施工过程程间的合理关关系，杜绝返返工，从而取取得较好的质质量和经济效效益。施工方方案的制定应应放在首要位位置，因施工工方案涉及施施工过程的划划分和施工顺顺序的排列，一一般施工方案案一经确定，施施工顺序也就就确定了。所所以对大型工工程的总施工工方案和对复复杂工程、关关键项目的应应用方案的制制定，应作为为编制施工进进度计划的首首要工作。采用先进的施工技技术当前以推广建设部部提出的推广广项目为中心心，根据条件件采用建筑工工业化、机械械化施工和商商品混凝土等等先进技术，以以达到缩短工工期、提高劳劳动效率、保保证质量、降降低成本的目目的。科学地安排冬、雨雨季施工，保保证全年施工工生产的均衡衡性及连续性性冬季、雨季都给处处于室外环境境下的建筑施施工带来不利利影响，克服服季节影响除除采取一些技技术措施外，还还应在施工进进度计划编排排时合理安排排适宜的冬、雨雨季施工项目目，力争减少少影响，甚至至变不利为有有利。编制施工进度计划划时应本着实实事求是的精精神从实际出发，不唯唯书、不崇上上、不盲从，坚坚持科学态度度，做到人力力、物资、机机械等资源的的合理均衡利利用，确实实实现有节奏地地指导施工均均衡进行。在施工中加强科学学管理施工计划管理是一一个系统工程程，虽然编就就了一个合理理全面的施工工进度计划，但但现实计划还还需要在施工工中加强科学学管理，严格格制度、严格格控制才能确确保工程预定定目标的全面面实现。当然，施工进度计计划在制定后后，也不是一一成不变的，它它是一个动态态的控制过程程，应在执行行中定期或在在关键项目设设置的检查点点处认真检查查计划落实情情况，若实际际情况发生较较大变化，应应及时修订施施工进度计划划，对一般下下的计划变动动则可通过施施工单位例行行的年、季、月月计划来随时时进行调整，以以保证施工进进度计划的实实现2.2编制中中应考虑的因因素要编制一个好的施施工进度计划划，首先在分分析研究认识识其施工对象象，掌握功臣臣特点，熟悉悉所处环境，同同时还要考虑虑当地物资供供应特点，气气候条件等因因素。具体有有：了解掌握拟建企业业的生产工艺艺、设备安装装和土建施工工的关系现代化大型企业的的生产过程多多由若干生产产系统组成，各各系统之间存存在着密切的的联系和制约约关系，研究究掌握企业的的生产工艺在在于了解建筑筑的内在联系系，以便安排排计划，组织织施工合理分分期和正确排排列各建筑物物的施工顺序序，再根据企企业所确定的的生产系统试试运行，返推推设备安装时时间，进一步步反推出厂房房及与之配套套的水、电、气气等管线工程程最迟完成世世家你。在具具体安装计划划便可依据此此与其他各单单位工程协调调穿插进行安安排以保证目目标的实现。结合工厂总平面布布置图安排总总进度计划工业建筑根据生产产需要，为节节省投资往往往在满足消防防、安全工艺艺的前提下尽尽量少占土地地，使建筑物物的布局尽量量紧凑，减少少道路、管线线投资，运营营后还可大大大减少运营费费用。但由于于建筑物密集集，使施工场场地狭小，给给机械化施工工带来困难，为为此除采取一一些技术措施施外，对相关关建筑物的开开工顺序，时时间应恰当安安排，还可利利用一些设备备安装需要与与土建穿插进进行的建筑物物暂停施工的的契机为相邻邻建筑物提供供充分的施工工场地。当然然一些分散的的建筑物安排排就比较灵活活，可围绕主主导建筑进行行安排，宗旨旨安排施工总总进度计划时时，总建筑物物的平面关系系式必须考虑虑的因素。自然条件对施工进进度安排的影影响建筑施工是在建筑筑物所在地露露天作业，它它不仅受地形形、地质、水水文等条件的的影响，还要要受到季节、温温度的影响。为为了减少这些些影响给建筑筑工程带来的的不利因素，在在设计和选择择方案时要充充分考虑季节节、气候与施施工顺序和施施工进度的关关系。在安排排工程施工时时尽量避开雨雨季开挖基坑坑，特别是深深大基坑，它它非但涉及费费用问题更主主要的是减少少施工困难和和偶发事件的的发生，而高高出作业，尤尤其是细高结结构物的高层层作业，不宜宜在寒冷北方方的冬季进行行，恰恰与之之相反，对一一些超大体积积混凝土工程程，为避免有有害裂缝出现现而增加投入入，则宜于再再冬季施工，总总之总施工进进度计划的安安排时对某些些工程应尽量量有意识的避避开不利季节节。当然，在实际安排排工程进度时时，既要考虑虑季节影响，又又不能绝对化化。正确的态态度应该是，尽尽量避免不利利条件，充分分利用有利条条件，对一些些由于工期要要求难于避免免的施工工程程要有预见性性地采取相应应的技术措施施。总之处理理这种关系要要权衡权重，应应该追求最好好的质量、经经济目标为目目的。充分考虑各建筑工工程的资源消消耗和供应认识掌握建筑物的的结构特点，所所用材料，及及时算出工程程数量和劳动动力数量和劳劳动力数量资资料，所作为为确定分期分分批施工进度度计划的依据据。施工进度度安排，必须须充分考虑劳劳动力、材料料、机械设备备等各种资源源的供应，是是工程对各种种资源的需要要同供应能力力相适应，当当出现供需矛矛盾时，往往往尚需调整施施工顺序及至至施工时间以以协调两者的的关。现代化化的大型建筑筑的共同特点点是地下构筑筑物多，管线线多，土方量量大，混凝土土量大，材料料多而复杂，这这些多决定着着施工方案的的制定与施工工机械的选择择。掌握工程程特点、工程程量和劳动力力需要量在于于利用这些数数据于施工进进度计划安排排之中，使各各单位工程甚甚至相邻工程程互相取长补补短，实现均均衡生产。保证重点，统筹兼兼顾，实现均均衡生产作为施工企业，均均衡生产一直直是追求的目目标，所谓均均衡生产是说说在按施工计计划的要求，维维持一定时间间内生产相对对稳定或是渐渐增渐减的状状况。在安排计划是要分分清主次，抓抓住对建设工工程进度和效效益影响较大大的主要项目目，这些项目目具有工程量量大，使用劳劳动力多，工工期长，质量量要求高，技技术复杂，在在平面位置上上占据主要场场地等，他的的建成不仅效效益好，也为为继续施工提提供场地，技技术条件。但但在保重点的的同时还要注注意统筹安排排，是与之配配套的附属工工程得以同步步进行，不仅仅调增资源的的均衡，也促促使整个建设设工程的逐项项按期竣工。总之，设计一个大大型建设工程程的施工总进进度计划，需需要研究分析析的因素是多多方面的。并并且这些因素素间有往往是是相互制约的的关系，因此此，需要深入入调查和详细细分析，根据据实际情况实实事求是地提提出几个方案案，通过技术术经济比较择择优选定。2.3施工进进度计划的编编制方法和步步骤一般可按下列顺序序来进行：选用合适的资源定定额编制总进度计划之之际，设计一一般多处在初初步设计阶段段，所以只能能根基初步设设计图纸和计计算出的工程程量，以概算算定额为根据据来进行估算算，通常有以以下几种方法法：.1按概算指指标或扩大定定额他们都是预算等额额的扩大组合合，使用时应应按定额的粗粗细程度计算算工程量，并并且注意选择择是与代建工工程的结构形形式、跨度、高高度、装修标标准和设备配配置等的扩大大定额或指标标，根据选用用的指标和计计算出的工程程量进一步算算出劳动力、主主要材料用量量。.2对于缺乏乏已有定额、指指标的一些新新型建筑工程程可参考正在或已建建成的同类工工程的实际消消耗加以类推推，按比例估估算。对没有有可供参考的的资料时，可可根据设计图图纸，将原来来定额或指标标调整、折算算后使用。.3对于一些些标准设计或或较传统的建建筑工程万元指标仍不失是是一条捷径，根根据计算出的的估价，选用用性质、水平平接近的万元元指标来计算算劳动力，主主要材料消耗耗，但由于近近几年建筑工工程的进步和和发展，一般般应调整后才才能使用。确定单位工程的工工期目前我国已颁布了了工期定额，用用它来查找单单位工程的工工期自然非常常方便，单位位编制出一个个合理的符合合实际的利于于实施的计划划，还是要结结合建筑特点点，调查环境境条件、材料料供应和企业业自身的素质质（管理和技技术水平），选选择几个典型型的有代表性性的单位工程程，按指导性性施工进度计计划的粗细成成都具体编制制一、二项进进度计划，并并结合定额确确定单位工程程工期。其他他工程便可以以比照解剖典典型与定额的的关系，确定定工期。确定单位工程的开开竣工时间在施工总部署中，虽虽然已确定了了总的施工顺顺序，但对每每一个单位工工程的具体开开、竣工日期期和相互衔接接关系还需根根据计划安排排来确定。在在具体安排时时尚应考虑设设计图纸的供供应、特殊材材料的供应、劳劳动力、主要要材料的均衡衡性、连续性性等，根据各各单位工期的的初步计算工工期和施工部部署的顺序，即即使用要求来来具体安排建建筑工程间的的搭接时间、相相互衔接关系系，而排除开开、竣工时间间。对于大型工业项目目，一般要考考虑利用服务务性建筑作为为临时工程，所所以应安排早早施工。对于于主题工程如如主厂房、关关键性厂房等等主导项目应应安排在黄金金季节，投入入主要力量，按按流水组织施施工，助于与与非主导工程程那个同性质质的工程，不不应当超过施施工能力过分分集中安排，可可考虑利用主主导工程的间间歇时间穿插插施工，至于于与非主导工工程同性质的的工程，不应应当超过施工工能力过分集集中安排，可可考虑利用主主导工程的间间歇穿插施工工，力争资源源均衡。对于大型住宅群工工程，可以在在住宅组织流流水施工过程程中穿插必要要的附属建筑筑，如商业房房屋，小学，幼幼儿园的施工工，以使完成成的住宅得以以配套，充分分发挥投资效效益。安排施工总进度计计划上述三步完成之后后，基本具备备力编程总进进度计划的前前提，就可着着手编制工作作，按施工部部署，根据上上述资料即可可逐项一次画画在进度图上上，但应当掌掌握总计划的的控制性，尤尤其是在些大型项项目中，因单单位工程太多多安排不能过过细，为方便便安排有时将将一组或者几几栋的工程作作为一个单位位工程输入计计划。但若炫炫耀掌握的较较细时，也可可以分部工程程为单元组织织流水施工，这这些根据工程程需要而定。基于流水作业的横横道施工进度度计划.1施工组织织方式在工程施工实践中中，通常有三三种基本施工工组织方式：：顺序施工组组织方式；平平行施工组织织方式和流水水施工组织方方式；其中以以流水施工组组织方式最为为经济合理；；顺序施工组织织方式是将拟拟建工程项目目的整个建造造过程分解成成若干个施工工过程，按照照一定的施工工顺序，前一一个施工过程程完成后，后后一个施工过过程才开始施施工；或前一一个工程完成成后，后一个个工程才开始始施工；它是是一种最基本本，最原始的的施工组织方式式；平行施工组织织方式：是组组织几个相同同的工作队，在在同一时间，不不同的空间上上进行施工，适适用于拟建工工程任务十分分紧迫，工作作面允许以及及资源保证供供应的条件；；采用平行施施工的方式，可可以充分利用用工作面，争争取时间，缩缩短施工工期期；流水施工组织方式式：是将项目目的整个建造造过程分解成成若干个施工工过程，同时时将拟建工程程项目在平面面上划分成若若干个功动量量大致相等的的施工段，在在竖向上划分分成若干施工工层，按照施施工过程分别别建立相应的的专业工作队队；各个施工工过程在同一一施工段内陆陆续开工，同同时，同一施施工过程的施施工班组，在在不同施工段段上保扭亏为为盈连续地，均均衡的施工，不不同的施工过过程尽可能平平行搭接施工工的一种施工工组织方式。.2流水施工工的特点流水施工具有以下下特点：科学学地利用工作作面，争取了了时间，计算算总工期比较较合理；实现现了专业化作作业，有利于于工人熟练的的掌握操作技技术和改进操操作技术，更更好的保证工工程质量和提提高劳动生产产率；实现了了连续作业，相相邻的专业工工作队之间实实现了最大限限度的合理搭搭接；单位时时间投入施工工的资源量较较为均衡，有有利于资源供供应的组织工工作；为文明明施工和进行行现场的科学学管理创造了了有利条件。.3流水施工工参数在横道图计划中较较多的应用了了流水施工，所所以在绘制横横道图计划前前必须获得相相应的流水施施工参数。在在组织拟建工工程项目流水水施工时，用用以表达流水水施工在工艺艺流程、空间间布置和时间间安排等方面面开展状态的的参数，称为为流水参数。它它主要包括工工艺参数、空空间参数和时时间参数三类类。1、工艺参数（1）在组织流水施工工时，用以表表达流水施工工在施工工艺艺上开展顺序序及其特征的的参量，称工工艺参数。具具体地说工艺艺参数是指一一组流水施工工中施工过程程的个数。施施工过程数用用n表示。（2）在组织流水施工工时，每一个个施工过程均均应组织相应应的专业工作作队，有时为为了组织流水水施工的需要要，一个施工工过程可能会会组织多个专专业工作队，专专业工作队数数目用n1表示，一一般n1≥n。（3）流水强度，用“V”表示，指施施工过程单位位时间内完成成的工作量。机械过程中的流水水强度公式为为：式中Ri—投投入施工过程程i中的某种施施工机械台数数；Si—投入施工过程i中中的某种施工工机械台数的的产量定额；；x—投入施工过程i中中的施工机械械的种类数。人工施工过程的流流水强度公式式为：式中R—施施工过程的专专业施工队工工人人数；S—每一个工人没办的的产量定额。2、空间参数在组织流水施工时时，用以表达达流水施工在在空间布置上上所处状态的的参数，称为为空间参数。空空间参数主要要包括工作面面和施工段数数。（1）工作面。某专业业工种的工人人在从事建筑筑产品生产加加工过程中，必必须具备一定定的活动空间间，这个活动动空间称为工工作面。（2）施工段数。为了了有效地组织织流水施工，通通常把安装工工程在平面上上划分成若干干个施工段落落，这些施工工段落的数目目称为施工段段数。施工段段数，通常用用m表示。3、时间参数在组织流水施工时时，用以表达达流水施工在在时间排序上上的参数，称称为时间参数数。时间参数数主要包括流流水节拍、流流水步距、平平行搭接时间间、技术间歇歇时间、组织织间歇时间、工工期等。（1）流水节拍在组织流水施工时时，每个专业业工作队在各各个施工段上上完成相应的的施工任务所所需的工作持持续时间，称称为流水节拍拍，通常用tti来表示。它它是流水施工工的基本参数数之一。其数数值的确定，可可按以下方法法进行：a.定额计算法。这是根据各施工段段的工程量、能能够投入的资资源量（工人人数、机械台台数和材料量量等），按下下式进行计算算：式中ti—某某专业工作队队在第i施工段的流流水节拍；Qi—某专业工队在第ii施工段要完完成的工程量量；Si—某专业工作队的计计划产量定额额；Ri—某专业工作队投入入的工作人数数或机械台数数；Ni—某专业工作队的工工作班次。Pi—某专业工作队在第第i段需要的劳劳动力或机械械台班数b.经验估算法。它它是依据以往往的施工经验验进行估算流流水节拍的方方法。一般为为了提高其准准确程度，往往往先后估算算出该流水节节拍的最长、最最短和正常（即即最可能）三三种时间，然然后根据此求求出期望时间间作为某专业业工作队在某某施工段上的的流水节拍。所所以，本法也也称为三种时时间估算法。其其计算公式如如下：式中.ti——某施工过程程i在某施工段段上的流水节节拍；Ai—某施工过程i在某某施工段上的的最短估算时时间；Bi—某施工过程i在某某施工段上的的最长估算时时间；Ci—某施工过程i在某某施工段上的的正常估算时时间；（2）流水步距在组织流水施工时时，相邻两个个专业工作队队在保证施工工顺序、满足足连续施工、最最大限度地搭搭接和保证工工程质量要求求的条件下，相相继投入施工工的最小时间间间隔，称为为流水步距。流流水步距用KKj•j+1来表示示，流水步距距不包括搭接接时间和间歇歇时间，它是是流水施工的的基本参数之之一。（3）平行搭接时间在组织流水施工时时，有时为了了缩短工期，在在工作面允许许的条件下，如如果前一个专专业工作队完完成部分施工工任务后，能能够提前为后后一个专业工工作队提供工工作面，后者者提前进入前前一个施工段段，两者在同同一施工段上上平行搭接施施工。这个搭搭接的时间称称为平行搭接接时间，通常常用Cj•j＋1来表示。（4）技术间歇时间技术间歇时间是指指流水施工中中某些施工过过程完成后需需要有合理的的工艺间歇（等等待）时间。技技术间歇时间间与材料的性性质和施工方方法有关。如如设备基础，在在浇筑混凝土土后，必须经经过一定的养养护时间，使使基础达到一一定强度后才才能进行设备备安装；又如如设备涂刷底底漆后，必须须经过一定的的干燥时间，才才能涂面漆等等。技术间歇歇时间通常用用Zj•j+1来表示示。（5）组织间歇时间组织间歇时间是指指流水施工中中某些施工过过程完成后要要有必要的检检查验收或施施工过程准备备时间。如一一些隐蔽工程程的检查、焊焊缝检验等。组组织间歇时间间用Gj•j+1来表示示。（6）工期工期是指为完成一一项工程任务务或一个流水水组施工所需需的全部工作作时间。一般般用T表示。施工进度计划的调调整和修改施工总季度计划基基本排定之后后，检查有控控制要求的单单位工程是否否满足要求，同同时把在同一一时期的各单单位工程的工工程那个量（或或款额）相叠叠加，像以往往介绍的劳动动力曲线一样样画在进度图图的下部，即即成为工程量量或者投资区区县。从该曲曲线工程能够够看出各个时时期的工程量量和投资情况况。若曲线出出项低估或者者高峰，则需需结合调整开开、竣工时间间，尽量是曲曲线均衡。通通过调整个别别单位工程的的开、竣工时时间，施工持持续时间等以以消除低谷和和高峰，是各各个时期的工工程量做到尽尽量平衡，从从而使劳动力力曲线和主要要物资需求平平衡。对于跨几个年度的的工程，还要要结合国家要要求、工程需需求、每年调调整施工进度度计划。2.4横道图图进度计划呈呈现编制汽车库及驻军军用房工程新新进度计划图图：阶段性工期控制目目标在甘特图的编制初初期，首先必必须明确项目目的工作周期期，以及项目目的阶段性目目标，及里程程碑时间，所所以我首先进进行相关信息息的手机调研研，确定了本本工程的阶段段性工期控制制目标：本工程施工周期为为365天本工程正式开工日日期为20110年4月22日,竣工日期为为2011年4月21日，工程总工工期共计3665日历天。其中阶段性工期目目标为：护坡坡桩、土方工工程完成时间间2010年5月28日；基础到±0.000时间20100年7月21日；结构封顶完成时间间2010年8月30日；外装修完成时间22011年1月20日；内部初装修完成时时间20111年4月10日；工程竣工交付时间间2011年4月21日。劳动力计划在确定总工期和阶阶段性目标后后，下面就是是要分析没个个阶段的劳动动力配置问题题，这样才能能更好的根据据劳动力的供供给量来合理理安排施工进进度下面是劳劳动力计划，如如表2-1所示，劳劳动力柱状图图如图2-11所示。序号工种名称基础结构装修进场时间高峰期人数进场时间高峰期人数进场时间高峰期人数1钢筋工10年5月8010年8月7010年11月82混凝土工10年4月2010年8月2510年11月103木工10年5月8010年8月8010年11月104架子工10年5月1510年8月2510年11月155抹灰工10年11月606瓦工10年5月1010年8月3010年11月157防水工10年5月20--10年11月158信号工10年5月410年8月4--9油工10年5月210年8月210年11月6010电焊工10年5月610年8月910年11月1111水暖工10年5月810年8月810年11月2512电工10年5月2010年8月1510年11月2013塔司10年5月210年8月2--14机工10年5月610年8月1010年11月1215壮工10年5月4010年8月5010年11月3516合计313330325表表2-1劳动力计划图图2-1劳动力柱状图主要工程量下面是劳动力与工工程量相互结结合、分配的的过城，根据据调研，主要要工程量如表表2-2所示，有有了这些数据据参数后我们们便可以将工工期-工程量-劳动力进行行有效合理的的分配结合分项工程名称单位工程量备注土方工程开挖土方m3约35000回填土方m38000防水工程地下m270004mm聚氨胎BAAC双面自粘粘卷材屋面m222001.5厚双层PEET单面自粘粘卷材卫生间m2330水泥基渗透结晶防防水涂料混凝土工程地下防水混凝土m35850普通混凝土m35150模板工程地下m214143地上m227000钢筋工程地下t1499砌体工程地下m31855装修工程内檐墙面m217000地面m26800外檐面砖m22200涂料m21200表表2-2主要工程量主要周转材料建筑施工项目主要要材料的周转转关系着整个个建筑施工项项目的进展，将将主要周转材材料的进场时时间与项目施施工的其它参参数相互结合合，是编制出出切实可行的的进度计划必必不可少的一一步下表为本本项目住周转转材料表：序号材料名称规格、型号单位投入量进场时间1顶板和梁模板15mm厚多层板板m2288002010年5月--10年8月2顶板模板支撑碗扣脚手架t1202010年5月--10年8月3柱模板15厚多层板m29002010年5月--10年8月4可调托撑个300002010年5月--10年8月5木方50100，1000100m34502010年5月--10年9月6钢管架料483.5t1202010年4月--10年11月7扣件个7.8万2010年5月--10年11月8安全兜网大眼m210002010年5月--11年1月9安全立网密目m242002010年5月--11年1月10木脚手板5cm厚m3702010年5月--11年1月表表2-2主要工程量呈现1.本工程主要阶阶段性项目，如如图2-2所示。图图2-2主要阶段性项目2.一般要求细细化，如图22-3所示。图图2-3一般要求3.根据工期，工工程量，劳动动力，资源等等主导因素编编制“施工准备及及土方、底板板施工”，“基础施工”，“主体结构施施工”，“屋面工程”，“内外工程”，“机电工程”的具体工作作安排，如图图2-4至2-9所示。图图2-4施工准备及土方、底板施工图图2-5基础施工图图2-6主体结构施工图图2-7屋面工程图图2-8内外工程图图2-8机电工程3.建筑工程程施工进度计计划的实施3.1建筑工工程施工计划划管理的意义义建筑工程施工计划划的特点1.施工进度计划划的多变性建筑工程形式多样样，结构复杂杂，协作单位位相应也多，再再加上室外作作业受自然条条件影响，不不可预见因素素多，因此，施施工进度计划划的管理一直直处于动态中中，相对稳定定性小，具有有复杂多变的的特点。2.施工进度计划的不不均衡性建筑工程一旦施工工工期确定，不不管情况如何何，都要兑现现承诺。因此此受气候、季季节和施工中中的工作面、工工作环境的影影响，施工进进度计划难以以达到均衡的的程度。3.施工进度计划的被被动性首先建筑工程应满满足业主对工工期的要求，甚甚至是不合理理的工期要求求，另外必须须按设计图纸纸和国家的规规范、规程来来组织施工，这这就不可避免免地使施工进进度计划具有有被动性。施工计划管理的重重要意义建筑工程施工计划划管理是建筑筑工程由涉及及转入施工阶阶段后，甚至至是不合理的的工期要求，编编制出科学、合合理、具有可可操作性的施施工进度计划划，相机确定定计划组织措措施，并在施施工中严格执执行计划，以以计划为准绳绳，经常检查查计划的执行行情况，及时时对检查中发发生的偏离计计划的情况进进行分析并据据以修改计划划，采取必要要的措施实现现计划的循环环工作。施工工进度计划自自诞生到结束束，所经历的的编制计划、实实施计划、检检查计划、调调整计划等几几个过程的本本身就是一个个周期性的计计划管理活动动，只有各过过程密切结合合，环环相扣扣，才能保证证完成建筑工工程施工进度度计划的总目目标，在保证证质量、降低低成本和有条条不紊的前提提下得以全面面落实计划。因因此，在建筑筑工程进入施施工阶段后，施施工计划管理理保证计划目目标的实现有有着重要的现现实意识。保证施工计划的贯贯彻落实需要要做好的各项项工作1.在编制施工进进度计划是要要选择具有一一定理论基础础和实践经验验的技术人员员负责编制工工作，并吸收收各有关专业业的技术人员员参加编制工工作。2.编制施工进度度计划必须密密切结合本工工程的特点，突突出难点和环环境条件，有有针对性地编编制施工方案案，为编制一一个可操作的的施工进度计计划的创造条条件。3.严格审批制度度，尤其是较较大施工项目目，必须经商商以及技术负负责人审查，审审查要重点突突出，不搞形形式主义。4.在施工计划进进入实施阶段段前，要求认认真向全体参参加管理人员员及工人进行行认真交底，交交清计划中的的重点工程，阶阶段工期使人人人心中有数数，形成人人人把关。5.建立健全各项项施工计划管管理制度。一一个企业的技技术素质、管管理水平在于于各项制度的的健全，只有有有了科学、系系统的管理制制度，才能维维持正常的生生产秩序。施施工计划管理理自不例外，健健立及安全施施工计划管理理体系，配备备必要的计划划人员，健全全各项施工计计划管理制度度，使实施计计划在