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2019年某代繁制种企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 科研系统 3（1）科技项目部 3（2）育种中心 32、 生产系统 3（1）产供部 3（2）生产中心 33、 加工系统 44、 品管系统 45、 销售系统 4（1）市场部 4（2）产品开发部 46、 财务系统 47、 行政系统 5（1）人力资源部 5（2）总经办 5

2019年某代繁制种企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责科研系统（1）科技项目部负责制定部门年度工作计划，落实各类试验研究的开展及总结；协助办公室组织各类科技项目（含对外合作项目）的申报和管理工作（含项目申报、中期检查、结题验收等过程管理），定期检查科技项目计划的执行情况，对存在的问题及时采取解决措施；参与制定、完善和落实科技项目部的规章制度、整体发展及长远规划工作；组织本部门的各类岗位培训、技能培训工作，完善内部文化建设；联系生产部门，配合生产布局调整等。（2）育种中心拟订并实施新品种的选育计划；负责新品种的区试和品种审定工作；开展种质资源的收集、整理、保存、改良和创新；负责亲本原种的繁殖、提纯、保管；品种标准的制定；研究。生产系统（1）产供部组织协调生产部的生产（含有机生产），负责亲本种子的采购和生产、分派等工作，并完成生产所用重要的物资的采购、管理、调配工作；完成公司生产任务，研究种子生产新技术；保证部门各项工作的正常开展。（2）生产中心根据公司年度生产计划，制定、修改、完善生产技术规程；严格落实技术规程，对种子质量进行全程监控；所生产的种子质量全部超过国家标准，且达到公司标准；做好种子防流失工作，提前部署，防范抢购套购、私自藏匿等种子流失的行为的发生；抓好生产全过程的信息收集和传递工作；对公司下达的与生产过程相关的试验课题、示范项目进行全程指导，并抓好具体落实。加工系统组织协调加工中心的生产加工，负责加工物资的采购、仓储、标识、分派等工作，并完成加工所用重要物资的采购、管理、调配工作；完成公司加工任务，研究种子加工规程等；保证部门各项工作的正常开展。品管系统对质量、服务过程实施控制，对产品质量负责，保证部门各项工作的正常开展。销售系统（1）市场部负责所辖区域内销售任务的完成，渠道体系的建立和市场的规范运作，保证部门各项工作的正常开展。（2）产品开发部为公司新产品、新技术的开发提供支持、服务。财务系统负责会计核算、预算、财务分析及机构的财务管理等工作；保证部门各项工作的正常开展。行政系统（1）人力资源部选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策，调

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