项目管理实施计划方案(EPC)

....

1、2、3、4、5、6、7、8、9、1011121314

1、2、（工3、4、5、6、）程图

.

专业资料可编辑

.

....

1、2、3、4、5、6、7、8、9、1234567.

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.

....89101项2、3、4、5、6、7、8、9、1、2、、衔接3、4、5、6、1、项目信息2、项目信息3、项目信息.

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.

....4、项目信息5、项目信息6、项目信息7、项目信息

1、2、3、4、56、7、、模、采5、

1、2、3、4、

.

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.

....1、2、3、

1、2、3、4、

、、、、.

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....建：程总承包（，、、，。项是目管，、策、的科，、行政、工程施，满足，公采、、试HSE

建）道化、、2、：.

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....、垃圾、公共服、。2.1（1、施工，。（2，（3、施、设计。2.2（1（2；（3设所发（5、规划、、2.3：（自收到2.4：重庆。.

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....3.1（集团）有.3.2建50326-2006。3.33.1质：本3.2进：签，，，。3.3投，、3.4：3.54.1将、4.2本，.

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....4.3自指导并对其负积，，并。5.1料进行、进；、检查、协；、资。5.2，：5.2.1在，按、设，在5.2.3起草5.2.4对、、。5.2.5

试.

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....5.2.6、、5.2.7《建设》的情，。5.2.8对现场5.2.9根、，，，编制施工用请，主持有关项，组织工程竣料，.

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....建）EPC设、6.1项目―总，行使项，设、、、控制，并接受权.

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....，并“项”项书”一、1公司，及时2、：（1）、程、组、员状（2确（3。（4（5“项目管理”，。（6、。二、1、。2项目、、3、。4在工，、。5对与、供，并.

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....三、1，“”，。2、：（2、司各（3、。（4，（5。（6及应（7（8。四、1，2项目、权、、效的是，使，3、：（1，认、.

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....执维“”（2，。根据（3“项”规，按"项"的、”组织、，（5，完，使（6，处理和、分包（7，(、、，并形（8对（9、、。，真.

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....根据项目。（11）（12）（13），项目。五、1、，织编2、，负责对()、、检、控3负责、提。六、1、、输、质。2负责、，3、。七、.

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....1负责、、运投2、3、。4竣工、组织编制5、八、1、。2、，并、控制3、，责费4负5、6、，对7、。九、部1、2、管。3、十、.

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....：1试以使业主满2试运，全、环、质量6.2项目管理工作项目的报、求政府部门出面解决的事项工程的报批报建手续交通组织征地拆零星搬迁及管线杆迁改拆迁协调施工图设、工技术方案图纸会审项目管理工作招投标工作质量控制.

参与的主要管理人员项目总负责人、项目经理、项目副经理项目经理、招投标管理工程师项目经理、项目副经理项目经理、现场管理负责人、现场代表项目经理、现场管理负责人技术负责人、项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师技术负责人、项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师参与的主要管理人员项目总负责人、项目经理、招投标管理工程师项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师专业资料可编辑

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进度控制投资控制合同管理组织协调信息管理竣工验收资金管理

....项目经理、项目副经理、现场管理负责人技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师项目经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、造价工程师、合同管理工程师项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师、合同管理工程师项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人员项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师项目总负责人、项目经理、造价工程师、财务人员项目总负责人、项目经理、项目副经理、完工交付业主现场管理负责人、技术负责人、现场代表6.3、项目中管理阶段前接收期阶段阶.

建设管理工作程序和流程1、与招标人签订项目建设管理合同2、接收招标人移交的项目建设有关前期资料3、收集整理项目有关工程地质地貌资料专业资料可编辑

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段

....4、理规划和项目建设的相关报批手续(括消、文人生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等前期办理手续阶段管理阶段前

5助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，托进行项目的可研报告编制，组织初步设计并报计划部门审批。6、委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查7、按项目法人要求开设银行专户帐号在施工招投标工作完后办理开工建设管理工作程序和流程9托或自行组织设计、、理和材料采购的招标工作理招标核准和招标有关前期备案期招投标阶10编制招标文、布招标公、标报、格预、发资审通、阶段

段

发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标评标和决标工作、布中标公示、发中标通知书、办理中标备案11、签订施工监理合同和材料、设备采购合同，安全文明施工协议等1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线杆迁改施工准备2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房中期阶段后期

阶段施工阶段竣工验收阶段缺陷

3、组织设计技术交底和施工图会审4、审批施工组织设计、材料设备供应计划监理规划5好质、资控，、息管理和组织协调查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性6、编制工程用款计划，做好资金管理7、组织现场协调会，审核承包商进度按时拨付工程款8、按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告9、组织竣工验收，办理工程竣工结算组织工程决算10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案11、工程移交业主1、督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务责任期2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用.

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阶段

....3、总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统6.4，严：1)2)3)4)5)6)7)8)9)工程造价联络员岗档案资料资金管理建设管理6.56.5.1、，在.

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....、、。其中、现6.5.2基础工程、竣，现场管。若项目，，。6.5.3

在此阶，由公7.1发布招标代理比选公告项目管理部发售比选文件项目经理组织招标代理比选比选备案并协助签订招标代理合同

与业主联系与业主联系.

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....7.2、施勘察、设计、承包商提交合同草本项目经理组织审核项目管理部就合同事宜与乙方洽商

与业主联系否

接受？是协助业主签订勘察、设计或施工合同7.3承包商提交开工报告项目总监组织审核否接受？是项目总监签发工程开工令

与项目管理部联系.

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....7.4承包商填报工程变更单项目总监组织审核

与项目管理部联系否

接受？是项目监理部就变更事宜与施工方协商项目总监签批工程变更

与项目管理部联系7.5承包商提出支付申请项目总监组织审核

与项目管理部联系否接受？是项目总监签认支付申请

项目管理部复审

业主支付工程款.

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....7.6土建及安装工程完成，承包商提交工程技术资料、质量签证、结算资料项目总监组织竣工初验否

合格？是项目经理组织竣工验收合格？是

否工程竣工备案

工程移交业主8、8.18.1.18.1.2项，，。8.1.38.1.3.1、工作用8.1.3.2、；8.1.3.3向、.

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....8.1.3.48.1.3.5。8.1.48.1.4.1，由放。发，并由领。8.1.4.28.1.4.3，。8.1.4.4，由印章失，应8.1.5将8.28.2.1总，、科8.2.2，。8.2.38.2.3.1反；8.2.3.2反；8.2.3.3项；8.2.3.4项8.2.3.5项.

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....8.2.3.6服8.2.4图公司，一按表填尚，由。8.2.5，责令8.38.3.1总8.3.2项，、，8.3.38.3.3.18.3.3.28.3.3.3经。8.48.4.1、法；8.4.2、设计8.4.38.58.5.1；8.5.2.

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....8.5.38.5.48.5.58.5.68.5.7；8.5.8；8.5.9；。8.6在如，。8.78.88.8.1违，8.8.2未，通报100—1000元8.8.3项仍发大错误将审核人给予通批评情节严重通报批评并处9、9.1总。.

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....。9.29.2.11)2)；3)4)9.2.2；、9.2.3129.2.49.2.5。9.3项9.45日，公司9.5项，50—1000元.

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....10、10.1。10.2项。10.310.4、、、，巡视检；、书、备忘、、；；10.5录，无时、

要,存在.

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....10.6，并及时；性、、定期；，10.7；通报批元11.1总。、。11.2费、、招标代11.3、、项目。，。准.

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....11.4，请，，11.5为，，。11.6实11.711.8，.

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....12.1总。，定。12.2。12.3对、12.4对，。所有外12.5对，、停重，项小时之内12.6项、立12.7工，有12.8，50—1000、13.1总。，规范。13.2.

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....；；13.3项13.4，合同台帐序号

合同类

乙方单位及银行账

联系人及电话

签订时

合同总额（万

备注年

月资金使用计划台帐序号

收款单位

计划付款金额（万元）

付款依据

备注本月计划支付勘察费设计费招标代理费工程监理费或施工工程款总计.

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....元（大写：）。支付台帐序号

申请日期

支付申请编号

申报原因及金额

项目经理部审核意见

备注年

月合同款项支付台帐序号

收款单位

实际付款金额（万

暂缓支付原因

备

注招元：）合同款项支付情况统计表序

收款单

合同总款

实际支付款额（万元）号

位

（万元）

月

月

月

月

月

月合

计

.

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.

....划。

，设

）。本月计划支付合同款项清单序号

收款单位

计划付款金额（万元）

付款依据）:

（

.

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.

....

负，，1.1日30天年月1.2（1：7月日7月日8月8）（2(8月日10月8日完（3()年92.12.1.1助，实实

2.1.22.1.3施工工程监理材料建设.

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.

....

上签、监2.1.4理

工程施、设项2.1.52.1.6。2.1.7

2.1.8

2.1.9监。2.2项

2.2.1。2.2.2。2.2.3、。2.2.4参加或主2.2.52.2.6，。2.2.72.2.82.2.9,并2.3编，，并，.

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.

....。项目建设前期工作计划表初步设计

施工图设计

施工准备建

建负责单

施工项目

设

设

“三通一进度

位

进度

负责单位

总

开工报告提名称

性

规

平”完成要求

及负责

要求

及负责人

承包

出时间质

模

时间人

商2.4编。文，，表、。工程项目一览表（单位：万元）工程内容

概

算

数

备注工工单项工程

器

其程

建筑

安装

设备和单位工

单

合

具

他编

数量

工程

工程

购置程名称

位

计

购

费号

费

费

费置费

用.

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....建设项目总进度计划表工

工程量

年单位工程和程名

1234

56789101112编

单位

数量称

月月月月月月月月月月

月

月号工程

建设项目投资计划年度分配表（单位：万元）投资额分配单项工程名称

全部投资编号

年

年

年

年…合计其中：建安工程投资设备投资工器具投资其他投资预备费建设项目进度平衡表工程单开竣要求设备要求设计进度

要求施工进

配合协作进度编号程工工

供应进度

度.

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.

....位日日

技

施

设

供电

供水称

期期

术

备

道工设

清

设

交供

进

竣

施路图

数计交付

交付

单交付

计单位

量

货应日单期位

场日期

工日期

工通单行位日

数日数日量期量期日日

日

期期期

期2.5编建设、材力量等做。。文；本建度各；投施工、设、、施()；外；：年基本建设计划项目表

（单位：万元/m）工

工程项目

建建开竣投投

年初已

建设条件本年计划程

名

称

设设工工资资

完

落实情况.

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.

....编

规性日日额来

建筑面其中

投资

施号

模质期期

源

积

施投

设材工其中

新

工资建设合

续竣

备料力建

设

开

图安备计

建工

量安

备

工年

季度施工排队项目计划表总规模

年计划建设项目或单项工程

建设地点

建筑面积

投资

新开工面

投资

施工图

设备

材料

施工力量积年竣工投产、交付使用项目计划表工程

单

总规模

年计划.

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.

....编号

项工程

建筑

投资

新增生

竣工

建筑

投资

新增固

新增生名

面积

产能力

日期

面积

定资产

产能力称资金平衡表工

单项

本年

动员

为以

本年程编号

工程名称

计划投资

内部资源

后年度储备

计划需要资金

预算拨款

自筹资金

基建投资贷

基建信用贷款

.……设计平衡表工程编号

名

单项工程

称

设计单位

批准单位

初步设计批准时间

批准文号

进度要求时间

施工图交付时间

存在问题设备平衡表工

单

设

要求到货

利

自制

已订货

尚未定货.

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.

....程编号

项工程名称

备名称规格

数量

时间

用库存数量

数量

完成时间

数量

到货时间

采购数量年工程钢材、材、水泥平衡表工程编号

单项工程名称

本年主要工程实物量

本年投资（万元）其合中：计建安量

本年末消费量

本年需用量其合中：计预算

本年库存其中：合可利计用的库存

本年申请量注：钢材、木材、水泥分别填写（钢材：t

木材：m3

水泥：t）。、3.13.1.1行通过，进、、。(奖、表扬、批。使，优、迅有，防止3.1.2经进度，是：通过对；；，通过物.

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.

....3.1.3管。。因，首，；。3.2、、经济措施3.2.1组落实具；确3.2.2。。3.2.3合分段、以及3.2.43.2.5信。，将4.1落。4.2对。，项，必.

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.

....4.3在析，将设计图纸进度表工程项目名称图纸名称图纸编号图纸设计负责人设计步骤制图设计单位自审项目经理部审核发出原因分析：措施与对策：

项目经理部批准的计划完成时间5、

项目编号设计阶段图纸版次制表日期实际完成时间5.1标（总解，，5.1.1，。5.1.2，5.1.3，5.1.4，。5.2。.

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.

....5.2.1进度计划执

定应

5.2.2项

这掌使获取的准5.2.3参建各方必

对

同时。项目管同时也可5.3监

，。：，5.4加

必须对收形

例，

统计和分确本5.5对

可。为了直通常采

从滞常用的进横道.

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.

....香一旦必，并采取确保5.6调，，，，保进5.6.15.6.1.1，组织更；增加；增。5.6.1.2；，5.6.1.35.6.1.4；5.6.25.7加：，.

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....6

（监测进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较

出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划否

采取相应的是否出现偏差是进入进度调整计划项目进度监测系统

经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统项目进度调整系统.

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.

....

1、，并，、“质作为以人”，、创造，2.3坚，同时，确保工2.4数据是质量2.5贯、公守法。、坚。、3.1，包、.

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....、、安、费用、进、。3.1.2、织机、、、、环境3.1.4（、技术和）。3.1.53.1.6。、，（监施材内的工程，明确、检.

质量管理体系框图政府有关质量监督部门业主（质量监督人）专业资料可编辑项目管理部

.

....4.1，因，建据。建；，、施和。4.1.1、。4.1.24.1.34.1.4。.

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.

....4.1.54.2：4.2.1、、设计基4.2.2、4.2.34.2.4。4.3：4.3.14.3.2。4.3.34.3.4。4.3.54.3.6。4.3.74.44.4.14.4.2。4.4.3、、、经济5.1施具.

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....，包括协；对5.2施5.3施确，5.4施5.5，。6、6.16.1.1。，，、、、不。在，。评审、，，，使总.

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....，应按6.1.2。，，，满足业。：、、，、技、，据具6.1.3。设设结，新工。对，并制定，6.26.2.1使，，，，，。，，，审核项.

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....6.2.2“预”，、；、计、；，核查。6.2.3，可，。确，施，明，进行。，，，、、电6.3，除，，.

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....7、7.17.1.1。，，委。，可邀。，工程。7.1.2。，，、：，、，、，7.1.3。地主构建、建筑、。，。，.

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....7.1.4。、，设计单监

为

进一步理。7.1.51四

，数总高承。

2

流如已装有理水电数认三是标交

交待指定

按，。7.1.6。对、制安制成制人力资源理机械设备术理资理合理信息.

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.

....、组织核

对

项目、

项目

()施项

项拆“”有

项

需要进行其，7.27.2.1，，7.2.1.1，7.2.1.27.2.1.37.2.1.4.

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.

....7.2.1.5、（7.2.1.6，，制，7.2.1.7，。7.2.1.8，7.2.1.9，及，防生。落任，检，。。7.2.2，《建》（GB50319-2013）实施监。7.2.2.1。7.2.2.2.

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....、。7.2.2.3。7.2.2.47.2.2.5，7.2.2.67.2.3对即对，。7.2.3.17.2.3.27.2.3.3与7.2.4定。。项7.2.4.1集的统7.2.4.2场实

随.

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.

....7.2.5定

对、，7.3竣7.3.1与

当在自自自评工成后填竣工管理员应及督监理人承包商送的工料进行

7.3.2织承包商应自织有关人员进行检查评并向项目建管理单位交工程验

观感

则

应7.3.3参。，并对施

1、，在.

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.

....、2.1合2.2以。，，控制2.3对。2.4技，，，非生产。、、建3.1【2016】267号（）设万元，在。合计总

费用类别

具体内容

元).

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.

投资

....建筑安装建安工程造价工程费用元)目标分解

设备、工器具费用元)工程建设其他费用元)预备费元)合计元)

设备购置费（包括备品、备件）工器具购置费土地使用费建设单位经费建设单位开办费临时设施费勘察设计费研究试验费工程监理费工程保险费财务费用基本预备费造价调整预备费

根据

年的预算价格和定额编制.

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.

（元....（元

概（预）算价值（元）

技术经济指标序号

工程项目和费用名称

建设工程费

设备购置费

安装工程费

机械及生产家具购量

其他费用

合计

单价

数量

单位占投资额比造价例（%）12

3

4

5

6

7

89

101112第一部分：工程费用1）住宅工程项目2）公用设施工程项目3）配套设施工程项目第二部其他工程费用项目1）土地征用费2）临时设施费用3）小计第一、二部分费用合计预备费用总计其中：回收金额合计经济技术指标占地面积

m

土地

元/m22造价指标建筑面积

m

给排水

元/m22.

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.

....层数跨度吊车吨位

层Mt

采暖通风照明

元/m2元/m2元/m2材

钢筋

kg/

电力

元/kvA2料

m2水泥

kg/

动力

元/kvA2m2木材

m3/

其他

元/m2m2工程和费用名称第一部分：工程费用1）住宅工程项目2）公用设施工程项目3）配套设施工程项目第二部分：其他工程费用项目总计备注

投资比例分析表投资（元）

投资比例（3.2单项工程综合总预算表序单项工程名称

工程综合概算（元）

备注号.

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.

123…..

....危房改造道路硬化绿化建设………合计（元）单项工程综合概算表概（预）算价值（元）

技术经济指标

占投序号

工程项目和费用名称

建设工程

安装工程

设备购量

机械及生产家具购量

其他

总价

单价

数量

元）

资额比例（%）12

34

5678910

11

12一、建筑工程一般土建工程电气安装工程管道安装工程设备基础工程….………费用名称

单项工程综合概算分析表概（预）算价值（元）

费用比例建筑安装安装工程设备购置费.

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.

....工具、器具购置费用其他工程费用总计备注、4.14.1.1用用4.1.2、限、进行价4.24.2.1，确定招。4.2.2，4.34.3.1，基本4.3.2。4.3.3正，复算。4.3.4，4.3.5。4.3.64.3.7。4.44.4.1。4.4.2，.

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....4.4.3认，以使项，组织措施明确组员及明5.1.2经济措施

1)确定分2)；3)签发付款；4)

分；5)

经

6)5.31)，技、计、施2)，严格3)；4)

.

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.

....5.45.4.1，特别是，5.4.2补着5.5工投资计划实际投资与计划值的比较无

偏差有要素投入

分析偏差原因采取纠偏措施工程进度事前控制措施

收集实际投资数据干扰因素、6.1据6.1.1用6.1.26.1.36.1.4理6.2

用制骤6.2.1按以发现费。6.2.2。比较的基对比，.

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.

....

采

6.2.3根

6.2.4当工程项

根

6.2.5对工程的

及时6.3

差析用同方如道格和线6.3.2在进行费

要考绝偏6.3.3

首先

并总为项费用偏差原因

物价上涨

设计原因

业主原因

施工原因

人工涨价

材料涨价

设备涨价

利率或汇

设计错误

设计漏项

设计标准

设计保守

图其纸他提供

增加内容

投资规划

组织不落

建设手续

协调不佳

未其及他时提

施工方案

材料代用

施赶工其工进期他质度拖量延

自然因素

基础处理

社会原因

法其规他变化率变

变化

不及

不当

实

不全

供场

不当

有问化

时

地

题6.3.4对偏差原

有针

.

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.

....6.3.5在确

纠技。6.3.6

连同。、7.1

作7.1.1审查主要量是

正材规数以、。为项根。7.1.2审查

以发现预实由，项。

其清单中按7.1.3审查

检

规格计量、小。

是7.1.4审查如小。。.

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.

7.28.1

....7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.57.2.68、按

8.1.2

(阶8.1.3月末()报(阶段，同

办理工程。跨8.1.5位编写单办理单。8.28.2.1)施

8.2.2)施。8.2.3)施、

如8.2.4)施会审设计.

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.

....8.2.5)预、8.2.6)工8.2.7)国

8.2

。、。未完，。8.3

未完工程盘点表工程合同或工程协议

工程价款付款账单(月施工计划)

工程价款结算账单(已完工程月报)

年终工程结算

竣工结算预付工程备料款

单位工程竣工书8.4

8.4.1(如项、工。，三通一”费用查对，钢筋混(铁含量是；；；查对分；查对现。8.4.2对，调，项.

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....，应根据；，，；，如现场，，材。、9.19.1.19.1.29.1.3建，其中包、安9.1.49.1.59.1.69.1.7；9.1.89.1.9。9.2工(预)算进，。属、研，随，9.3

9.3.1竣。竣.

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.

....1)价、对照；说合格率和应说，金额2)不；，数，况。3)9.3.2。9.3.3。9.4由，.

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设材请文设材请文设计管理

施工管理程采购管理

施工管理设策，相方行术案前采参流

熟施总包同附，解同定施任范及主工的求施工准备阶段2编制设计计划（包含与施工、采购试行接关及求组对部计础据资进检和证编设文

组现勘，出步工体划案编项之间的进度和接口关系）组完施管机进施现前准工组施分的标参施方有的计案讨，行计施性析设计采购阶段

设材采准

编现施管文及工度划编施图计件

（据要应供过采人员进场9建立现场工理构现管制段试运行阶段

建并格制计更序进设交安设材到安设组驻场随提设服安采组驻设完后编设完报，场提全程购服进设总提试行段技支和务

10检查和管理设计文件织行计底12提供设备材料采购清单及到场时间13进行施工质量、技术、进度、安全管理14按合同要求向业主申领工程进度款及向分包商支付工程进度15工程竣工后，做好工程交接验收和现场收尾工作16配合试运行工作17配合项目施工考核工作5.1一5.1.1,.

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....。5.1.2施作，建。5.1.3项理解5.2施5.2.1施，。5.2.2当，须、5.2.3在，，，组织施。5.2.4项）施工方5.3施5.3.1上5.3.2项、。.

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....。5.3.3分，5.3.4项当采书，并。5.3.5严（）（）严禁项目。5.4施5.4.1项单项5.4.2建监报告，5.4.3项、；，及）5.4.4项、季、，5.4.5.

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....5.5施5.5.1根，进，确，严格5.5.2采，测。5.5.3当，项。5.65.6.15.6.2，加，程，必5.6.3、未，应按，，5.6.4、、）5.6.5，认。.

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.

....5.6.6定，。对，并定。5.6.7监。5.6.8对，5.6.9组，、竣当施工过》5.7施5.7.1，。5.7.25.7.3（安全。5.7.4部位和场所制定，5.7.5，并案，落.

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.

....5.7.65.7.7务，检、落实5.7.8。5.7.9，项组5.8现5.8.1，制5.8.2，取应，保证。5.8.3，，。5.8.4，落5.8.5，，现。采.

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.

....安、整洁、5.8.6施、社会，时抓5.8.7项、经、、5.8.8项防范。做，，为现场5.8.9。5.9技5.9.1，、组织、控，5.9.2、工程、，对项、、、方位，最终。5.9.3对，.

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....5.9.4在，，或，，5.9.5工，并。5.9.6施，5.9.7，严5.10则，，对。更，，对成，确认，并。.

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.

....项

项1.1SEI项目；、、运、现1.2

、、。因此，、材料、。1.3设、，、。。2.12.2，2.3、量、、费用2.42.5，，工作；2.6、，、，.

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.

....3.1家，，“原则，“五”。➢时采可能“早要”➢地采要优、，，。➢质采，设，、，没，、，。，，。➢量采，，。，将材料.

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.

....➢价采，同，。；，3.2、、公开，，，，，、、，报价，在此。、公，，，评审3.3，➢业采协调能、。➢家采.

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....：、检验人业3.4计、，密，又。这样设性，注。，、，必。，，。、、采、施，3.5，采项，，.

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.

....《》。3.6量、、材、合同全质，，受质、材料做，（EVC，“项目”和EVC，。“适”“”的采，在，“”“零”，4、4.14.1.1编，项.

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.

....。4.1.2。4.2,从《目分承包,由准。4.34.3.1,经采件。全、有。4.3.2。,应按“需》4.3.3,采买,,其评价结.

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.

....,进,，提价,提出推荐,4.3.4订。采购合。4.41)。2);3)。4)5),作好装运4.51),、、装,实,。2)、,3),。4),,.

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.

....,5)、,,,。6)编制检验,并4.61),,可以按、安或2)、,提出运输3),,签订运输4)检,5),并6)7),、、滞期8)。4.7、《《口设、》(ST-QW-1001-2000)、,、、.

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.

....《、材规材()保4.8、，4.9：剩；；文5.11)即采用永，项2)，。《项》。5.21)项。按》并。2)，项目采购，，。《.

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.

....5.35.3.1采、催、、仓库主，《。在，一专，考核上5.3.2统、进度、。项目采购组织机构简图项目采购经理综合管理组.

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.设

大综

景观材料

材料

现场

....5.3.31)材催2)。每材。，，。采、。3)、5.3.41)，采购2)、。包、材料.

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.

....、保。3)4)开仓库、购详见并，《》和《现场物5.4、职责《》和《》《项》，可以《》执。5.4.11）项目经理项目采购经理.

接运组

开箱检验组

仓库管理组专业资料可编辑

现场采购组

.

....；公2）a.负，、材、b.c.d.e.f.g.，、材。h.主持项目i.

、、、入、。j.

，，定，针，提。k.、l.

。专业资料可编辑.

.

....3）a.、。b.，c.d.e.5.4.21)2)材开入保发3)，；4)5)，。6)。5.4.31)。2)，。3)在.

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.

....。指。4)，指导项目实耗资源，对采，向5)。6)，，项目。5.4.41)2)采3)4)；5)包询、6)；7)8)9)，提；组织参加根据询价；.

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.

....向中标的在采买期负责处理5.4.51)、；2)、材3)，，，会、4)5)6)；7)8)、9)负责催交，；按规定5.4.61)，；.

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.

....2)3)4)，当有需要5)6)、材料分承、中、车间、最/试7)；8)；9)。若，负责协助直参加进；会同、。5.4.71），负、材料/或；2编材料了进行运3）4）5）6）、、商检等.

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.

....7）；8）、9））、移5.4.81)、保、。2)。3)严格执行《、序》》进、维护4)5.4.91)、、维护2)检、材管、发；3)材、，办理；《、》；4)、5)、材定、材；6)其它岗位.

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.

....1其》或《》。6、1：，采6.11)。2)、，及，，3)

主；主要。4)并5)，任；《》进理，并6)，.

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....7)《量手》《质量件》6.21),数，。2)（。3)、4)、；设计组，5)；6)设、。7)，必要，。当，.

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....8)6.31)、，、。2)3)4)备、材。5)，，，。6)，。6.46.4.11)。2)（。采3)法.

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....（，，4)。5)、6.4.21)，法对项目采测，控。2)材、，签署3)。，，采购组4)，。6.4.31)，、、，.

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....2)，3)责，采4)5)，6.4.41)2)息，并。3)，”，项目采4)5)项目》软。6.4.51)，本.

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....2)。3)/订。4)货5)

7.17.1.1，与工WBS相，该计、四级。7.1.2，专业以、分，经。7.1.3主，，主.

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....7.1.4材料采购详还。采检7.1.5，。7.27.2.1曲；、；、7.2.2《及《》《》《B/M）7.2.3由项目。。.

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....7.2.4》，《7.2.5a.，，b.c.

。，如、D2）：）所属的包）所。d.

），不同类别，例工》之设项目采、。》和、.

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....a.b.c.d.e.f.

D1D2（）D4H21H22/材料/，///分人/可控进，上，即。7.37.3.1，是，.

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....，，7.3.27.3.3、供货，五适”确。。，。，，.

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....7.4可制、验计。。7.51)“”项目2)，形3)人，按第三《制《》。4)

，。当，，，5)

，，，以致计，出要.

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....、8.11)

包备材开2)，采。3)，、开箱、保管4)、设、装。报采、

，请求。需项目、材、工程，，。，项目。8.2,该(但不)下.

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....；:a.送货单b.材c.、d.8.31)现场。包2)、、3)4)人。。、.

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....5)（提）“”后及时。,、证件资料6)()、)后点,签收时应,,。、)：可以是,过磅,；、资，7、,,应立即请,以利于交、方可，，尽。必要，。8.48.4.11)现.

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....2)。。，可扩3)、法,。《检》4)要取得当签门供、业、设计。《》。8.4.21）根,:；）；；.

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....（要时（必要:；(5)

。8.4.31)整、。2),由,,3)；、、明责。4),。5),及时,、《进》.

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....8.4.41)2)装、备名称到货、、、3)4)、缺、、、。、、、变形；（电动）；、装箱单，箱装、规、制；、规；、出厂日期、发.

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....等；。、型、，。8.4.51)2)3)4)8.4.61)材、、》，并邀。2)》。3)应向商《4),该索。5)装、保,应根,,。8.4.7,,.

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....:1),；2),填写缺、,；8.4.8,形成检，,、调换8.4.91)。,、封、、2)、、、,做好标3),4),、方、,8.58.5.1仓8.5.2设、,对、安,并作.

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....8.5.3仓、组,仓、、、、案、单、帐目。8.5.4项，、8.5.61)业、，“”。2)，：/购；8.6入库8.6.1、.

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....8.6.2、苫垫材,准备收。8.6.31)2)、、抽验3),一,需要,报4)。5)6),。8.6.41)；超,2)，不能。3)《.

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....。8.6.5《入库》,一,,可,损报告8.78.7.1,,造,,,使据、、标。8.7.2“物,、,、、,经常、.

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....8.7.3,、、实存数。每,保管、,。8.7.4,。主要有：料、、储运8.7.5时,,同批、同、同,可归。：资出、。库后8.7.6，区号,”。、卡上注,使、查找,8.7.8,,,，个别,可另行安；笨.

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....8.7.9:、,求：合、牢、、。:,底部,以。物,,部点查,主：查数、查质、。,。每次,《维护保养。,,。《、执自然损耗。要采,,将。.

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....8.88.8.1,杜、重发等,,,,编,、。8.8.21）,SEI施工,2）,,落,8.8.3《》、。领单,仓8.8.4,、质量。备,。8.8.5错,；检查；。发现.

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....8.8.61）,,2）,8.8.7,、核对结。8.8.81),SEI,“待”,2),8.8.91)、安,。2),待该项订、材料。剩余材料的1),由,经SEI,,一并2)

、。专业资料可编辑.

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....、9.1，、、购合。责，并9.29.2.1.

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....1)2)《》及《》3)4)《《项》5)9.2.21)《项》2)。3)提4)。5)。6)9.2.31)实；2)SEI3)4)9.2.4分；9.2.51).

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....2)；3);4)5)6)、;7);8);9)。安全保证;进度保证9.2.6。9.2.7。9.2.8、目标和9.2.9.

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....。。项目采购组1)2)3)特殊设备、材复、，、、。；；；明。采购规划的，采购部《》进，，提出评修.

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.....

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....项，因此设制、费；。.

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....设计管理流程

设

7.1．1．1设计.

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....目，项设计部的岗位设置图．1．2设计(1)项、用、HSE等的。本项，>、、、质、、>(WBS)清。>，主要：计依.

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....。>，会>，、各专业，以能、环、安全>，参，审查>、入、整理>，审查并改。>。(2)专，参。(3)审，>>，>，.

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....>，若。(4)专>，>，>，做好。>>>，、>、函、设计、总(5)审，>、>、校、.

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....>>，>、校、。(6)审：>，、校对>，，设计成。>，按表，真。>，>(7)校，其>.

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....>>、规、表等。>，对，表，签>。>(8)设，其>，，编>、，，用正，确定或>，。同>，做、>，检计，提，经校.

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....>(9)现，其下：>、投产和>，时组。>、各>7.2，“项序”，经。“项”要，对内，EPC总、理协、监．2．1设计>.

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....源；控，编制>／>响，以。．2．2设计>)。>，，重，并送。经批。>>。>(ACF)及(CF)，，审。>，设.

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....>。．2．3设计>>，施，加设>；设>题。无。>>>，．2．4设计(1)设>、项>，执。.

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....7.3．3．1设计(1)研、熟悉合、熟悉合，向项目，荐合(2)建总承、设、络方调。(3)确(4)编，，项目求，设、证、(、环境要)，。，，认。．3．2设计.

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....。。(1)输：>，包括合，准，国。>、通、求，包、、经济、>、设。>。>设)(2)输>>。>、范，>，应经.

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....>，如，>7.4建7.4.1）（1，结，确定，确定道，交叉（2、单、公《城范》（3，注重景，体现，）（1：；（2.

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....）、，①道，结合，，②正，合理、超、加③根、检查、沿线、④平，）,（1：①结②充。③充、路纵，使.

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....④最、（2A①相②两③满；④填，⑤按，、B、。（3A①满、舒适；②应；③平④合B、.

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....，。①在、反向曲，避况。②全平包。③全④采线。）①遵、行业标②路，交通分。交、非机，使其各③体，从、④具，但受.

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....⑤地）。基应度、稳。路基：（1，与城、。（2，尽量。（3，维，做好路（4、菜地的（5，避（6，新（7、均、稳定（8，保。如（9，并）））；）；）～0.5米～0.8米；.

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....0.4。7.4.2，就近排”的，，，尽可。（1（2（3，（4）、内容，完，、不、改，满，工.

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....种。建。7.4.3）(1)道路(2)道路，，，并。(3)在，当提(4)根据力(5)提倡选，、。(6)道路稳一，）(1)注重与与(2)满足，；减.

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....7.5(1)内>，主要括：各、计文>、：业主、、(2)项>，。如果、有效性>>，应>()(3)项>，由，并经项，目经，送业>，如.

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....。(4)设>，设计，经，业主。>、规范。>、(5)项>，一。>，并送>>，则.

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....定。(6)设>、。>，并>)对。>，并做(7)设>，。>，，整。>，，设计，经与项。确定，。(8)设1)>，负责.

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....>，并、计输。>，定，对。2)>。设计评，。设计经别、方>。设计文、、审定及／抽、。>。设计文，应认，该：，、监。>.

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....：设计，如(9)设>、>，设>、保存对(10)>，文件”的，>。>，设、、下发7.6、。。.

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....7.6.1（1、，（27.6.2（1）业题；（3，提交并.

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.

....

1

编进全并2项目业主项目总承包单位

监理单位.

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....承包商

施工单位

设计单位3项目信息3.1、信3.23.3。3.43.5，便。3.64项目4.1。在件并下因。、、、。、，，。4.2。。，汇集成、，.

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....。如向报、、、、。4.34.3.1现。；)()；(发)；当；其他说()等。4.3.2工主要：；现场每日；管4.3.3现。主当、最；（雨）工。4.3.4驻。主要包；该工程项)；当，，4.3.5驻。驻件。4.3.6驻。驻.

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....()工程进度拖如、，4.3.7驻。主：；4.3.8。4.3.9。4.4收。、主持、，4.4.1第。监、承(约保证人工料)、、、)；项(如提交职)检查(、通)，；，；明、报验支续明.

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......，。4.4.2工经常，由。：；；变；；工，施工，不，4.5,

5项目照片和音。任××工程项目信息文字信息

图纸及说明

照片及图片

录音带

录像带前

付

合

来

发

会

设

投

进

质

通

记

报

材

招

施

竣

风期

款

议

计

资

度

量

料

标

工

工

险资

账

同

函

函

纪

任

控

控

控

知

录

告

及

及

资

资

管料

单

要

务

制

制

制

设

投

料

料

理书

备

标

与.

信

工程保险

....／／／签发人代号信息顺序号信息类别号编码图例项目编号5.1前期资料公司资料项目前期策划资料政府及上级有关部门批文基地地理及市政资料其它资料咨询报告有关政策、制、定等文件同建设管理合同规、勘、设计合同023工程监理合同024工程承包合同材、设备供应合同其它合同

付款帐单咨询单位付款帐单规、勘、设计单位付款帐单政府有关部门付款帐单承包商付款帐单设、料供应商付款帐单其它付款帐单来函政府及上级有关部门来函咨询单位来函规、勘、设计单位来函承包商来函材、设备供应商来函政府有关部门来函.

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....内部来函其它来函函目经理函术负责人函043其它发函设计任务书方案征集文件优化方案设计任务书扩初设计任务书施工图设计任务书精装修设计任务书

会议纪要公司总经理工作会议纪要总工程师工作会议纪要政府审批会家咨询会会议纪要经理部工作会议纪要设计协调会会议纪要施工协调会会议纪要其它会谈、话纪要投资控制资金使用计划投资计划估、概、预算资料工程实际投资报告投资计划与实际值比较析报告080

进度控制

质量控制项目进度计划工作计划物资采购计划工程实际进度报告工程计划进度与实际进度比较报告知公司总经理通知业主通知公司办公室通知项目经理部通知设计方通知监理方通知施工方通知其它通知

标准及规范质量控制大纲及质量目标设计文件审核意见施工质量检查报告分部分项工程验收报告施工质量问题及处理报告工程质量事故报告记录项目经理部工作记录项目经理工作记录技术负责人工作记录工程师工作记录其它记录.

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....告咨询报告工作报告申请报告送审报告及审批报告公司内部请示报告其它报告招标投标设计招投标监理招投标施工总承包招投标设备工程招投标装饰工程招投标竣工资料竣工验收报告5.2表示CE表示示项表

材料及设备资料智能化设备资料电梯设备资料暖通设备资料电气设备资料给排水设备资料动力设备资料施工资料设计变更施工变更施工签证施工组织设计材质证明测试报告风险管理与工程保险保险方案保单赔偿索赔66.1信原管Project

6.1.1。6.1.2分建将.

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....BS6.1.3确：确定项“三时估计”。6.1.4确：，6.1.56.1.6，确。6.1.7进：追踪6.2信7项目7.1，可，包括。如，。，提。7.2，可包施）7.3，。.

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....，以便对7.4，可对。，当，；，

项目法人（业主）主合同

勘察设计合同

项目总承包合同监合同设计合同

材料采购合同

施工合同分合同

分包合同…

材料采购合同

租赁合同

运输合同二级分合同

分包合同

劳务合同

材料采购合同.

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....、、设计2.1勘设计合同2.1.1、设，设计合，、具计合同专。，设，2.1.2勘；应明，包括；、。2.2勘设计合同2.2.1做。要计设，按，不设帐。2.2.2做。建立、，、。2.2.3设，。.

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....、3.13.1.1监，、，，潜在。3.1.2监，根，3.1.3在，施、设，签订，3.23.2.1做。要，，，，。3.2.2做。建立，、议的。3.2.3对对其理，督。、4.1.

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....4.1.1在，、。4.1.2在，应。在，，逐条进。，。，、4.1.3施事人名地址程范方期限解决议的方法还应确建工期中间交工程的工和竣工工造价技交付款算工收保证方协作等4.2对。施工()来实现、检查、面：4.2.1在。要求承包并；，属于发，，，应督；.

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....；确认4.2.2在。设备；按、；，；。4.2.3在。当，；对预用；办4.3，、备忘，认真，；；；合55.1材5.1.1。.

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....5.1.2在，应，、，与。经，即可协议经5.1.3

型规即、包装；、、款。5.2材。(项目管，检、5.2.1照督

防5.2.2按合同

品、、、、、，5.2.3.

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....、工程变提。业主或监。

提出

业主提出，或者工监理工程监无论是哪均。尤其是一，，并编。工程变：，，；，工

并

(括)发。

如。

指示发出6.2

但对变更如应如

则应

若合同清也，在监理工程由当监.

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....。工程签为了明确加强经济保证施要

施

材机由

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；业主借用承业

工，；项目管，若则；若

《设》工程

工内因此工尽。时为工程师，。

索发包人和要并.

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损失计算7.2

谈处理索赔最好的办，也谈当认为索。7.2.1.1了有其真实意也这些都需只

7.2.1.2迅速索因为对解决索；。7.2.2。。

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....、责，业交钥匙模EPC总，项，。而言模“超额利”（承。EPC，、采购和，在，，工，期，而，EPC总承.

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....、采购的项，也是）；项目实，位，其EPC。，直接影如，在项目。，12，目，采。2、2.1通，司确进、.

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....，。1.5熟与、通市消文、切，熟1.6办，能。并在，1.7充，实1.8管。2、2.1项.

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....，项激2.1.1在。，，做。员的，。2.1.2在，，，2.1.3在，。但工，不仅，。，，使2.1.4在。人员之，一要，、2.2项2.2.1在，，。2.2.2明、职责和2.2.3事。，、合之分事2.2.4