江西省丰城市某大桥东、西岸工程监理规划

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc171777002"一、工程概况4HYPERLINK\l"_Toc171777003"（一）工程规模及技术标准4HYPERLINK\l"_Toc171777004"（二）施工标段划分、工期与工程投资5HYPERLINK\l"_Toc171777005"（三）本项目监理的特点和难点和重点6HYPERLINK\l"_Toc171777006"（四）设计、建设、监理、承包单位等7HYPERLINK\l"_Toc171777007"二、监理工作范围7HYPERLINK\l"_Toc171777008"三、监理工作纲要7HYPERLINK\l"_Toc171777009"（一）监理宗旨7HYPERLINK\l"_Toc171777010"（二）监理依据8HYPERLINK\l"_Toc171777011"（三）监理工作指导思想8HYPERLINK\l"_Toc171777012"四、监理工作总目标8HYPERLINK\l"_Toc171777013"（一）质量监理目标9HYPERLINK\l"_Toc171777014"（二）进度监理目标9HYPERLINK\l"_Toc171777015"（三）费用监理目标9HYPERLINK\l"_Toc171777016"（四）合同管理目标10HYPERLINK\l"_Toc171777017"（五）信息管理目标10HYPERLINK\l"_Toc171777018"（六）组织协调目标10HYPERLINK\l"_Toc171777019"五、监理工作内容10HYPERLINK\l"_Toc171777020"（一）施工准备阶段12HYPERLINK\l"_Toc171777021"（二）施工实施阶段13HYPERLINK\l"_Toc171777022"（三）交工及缺陷责任期阶段15HYPERLINK\l"_Toc171777023"六、监理工作计划15HYPERLINK\l"_Toc171777024"（一）前期准备15HYPERLINK\l"_Toc171777025"（二）施工阶段作好过程控制16HYPERLINK\l"_Toc171777026"（三）交工及缺陷责任期的监理工作17HYPERLINK\l"_Toc171777027"七、监理组织机构及其职责17HYPERLINK\l"_Toc171777028"（一）监理组织机构17HYPERLINK\l"_Toc171777029"（二）监理人员岗位职责19HYPERLINK\l"_Toc171777030"1、总监理工程师职责19HYPERLINK\l"_Toc171777031"2、副总监理工程师职责19HYPERLINK\l"_Toc171777032"3、专职监理工程师的职责20HYPERLINK\l"_Toc171777033"4、监理员及资料、文档管理员的职责24HYPERLINK\l"_Toc171777034"（三）监理部门岗位职责25HYPERLINK\l"_Toc171777035"1、总监办的职责25HYPERLINK\l"_Toc171777036"2、驻地组的职责26HYPERLINK\l"_Toc171777037"3、总监办测量组的职责27HYPERLINK\l"_Toc171777038"4、总监办合同组职责28HYPERLINK\l"_Toc171777039"5、中心试验室的职责28HYPERLINK\l"_Toc171777040"6、总监办综合组的职责29HYPERLINK\l"_Toc171777041"八、监理工作程序30HYPERLINK\l"_Toc171777042"（一）质量监理程序30HYPERLINK\l"_Toc171777043"（二）质量事故监理程序34HYPERLINK\l"_Toc171777044"（三）工程进度监理程序35HYPERLINK\l"_Toc171777045"（四）工程计量与支付程序38HYPERLINK\l"_Toc171777046"（五）工程变更程序39HYPERLINK\l"_Toc171777047"（六）延期申报与审批程序42HYPERLINK\l"_Toc171777048"（七）索赔申报与审批程序44HYPERLINK\l"_Toc171777049"（八）试验监理程序46HYPERLINK\l"_Toc171777050"九、监理工作方法及措施49HYPERLINK\l"_Toc171777051"（一）质量控制的方法和措施49HYPERLINK\l"_Toc171777052"（二）进度控制的方法和措施53HYPERLINK\l"_Toc171777053"（三）投资控制的方法和措施54HYPERLINK\l"_Toc171777054"（四）合同管理的方法55HYPERLINK\l"_Toc171777055"（五）信息管理的方法57HYPERLINK\l"_Toc171777056"十、总监办质量保证体系58HYPERLINK\l"_Toc171777057"（一）、组织保证58HYPERLINK\l"_Toc171777058"（二）人员保证58HYPERLINK\l"_Toc171777059"（三）质量创优计划58HYPERLINK\l"_Toc171777060"（四）对承包人自检质保体系的要求62HYPERLINK\l"_Toc171777061"十一、总监办规章制度66HYPERLINK\l"_Toc171777062"（一）廉政建设制度66HYPERLINK\l"_Toc171777063"（二）职业道德准则66HYPERLINK\l"_Toc171777064"（三）监理人员行为准则67HYPERLINK\l"_Toc171777065"（四）监理工作制度68HYPERLINK\l"_Toc171777066"（五）质量责任制度68HYPERLINK\l"_Toc171777067"（六）监理会议制度69HYPERLINK\l"_Toc171777068"（七）档案管理制度71HYPERLINK\l"_Toc171777069"（八）监理设备管理制度74HYPERLINK\l"_Toc171777070"（九）巡查制度74HYPERLINK\l"_Toc171777071"（十）工地试验室规章制度75HYPERLINK\l"_Toc171777072"十二、安全生产、文明施工监理保证体系81HYPERLINK\l"_Toc171777073"（一）组织81HYPERLINK\l"_Toc171777074"（二）实施细则81HYPERLINK\l"_Toc171777075"十三、监理工作流程图85一、工程概况（一）工程规模及技术标准1、路线位置丰城＊＊大桥位于丰城**区北边缘，跨越赣江，是规划的丰城市外环快速干道的重要组成部分。该桥的兴建，对于实现丰城市“一江两岸、一城四区”的城市规划格局、加快全市工业化和城市化进程、提高区域过江交通运输效率、方便城区两岸群众往来等均有着十分重要的作用，建设意义深远。路线起于河西丰源工业园区边缘的龙津洲山岗处，衔接丰源大道第二期工（待建）终点，起始桩号K3+000；经龙津洲、红门吴家，跨赣西堤、跨赣江主河槽、跨赣东堤，经剑匣湖、庄前村、粮食储备库，跨＊＊大道（老105国道）、跨浙赣铁路，终于新105国道，终点桩号K8+963.3,路线全长5.9633公里。2、工程建设标准本项目为丰城＊＊大桥的东、西岸引道部分,东岸路线长2.3938km,西岸路线长1.925km。道路标准：城市主干道，设计行车速度60km/h；设计车辆荷载:公路=1\*ROMANI级（以城市A级验算）；人群:人群3.5kN/㎡(城市—A级)设计洪水频率：＊＊大桥三百年一遇，路基百年一遇；地震动峰加速度：0.05g气温:最低月平均气温4.2度,最高月平均气温28.9度。3、工程规模丰城＊＊大桥东、西岸引道工程路线全长4.3188km，其中东岸引道工程1.925km，西岸引道工程2.3938km。路基桥涵部分共划分为四个施工标段(即=1\*ROMANI、=2\*ROMANII、=3\*ROMANIII和=4\*ROMANIV标)，主要结构包括：（1）=1\*ROMANI（1-1）标：本标段包括两座大桥龙津洲大桥和＊＊大桥引桥。龙津洲大桥起点桩号K3+572.5，终点桩号K4+017.5，中心桩号K3+795，桥长445米，22-20m预应力砼空心板连续梁桥，桥宽23.5米，基础为桩基础；＊＊大桥引桥起点桩号K4+322.5，终点桩号K4+925，中心桩号K4+625，桥长602.5米，30-20m预应力砼空心板连续梁桥，桥宽23.5米，基础为桩基础，桥台为肋式台。（2）=2\*ROMANII（1-2）标：本标段包括西岸路基工程和西岸改道工程。西岸路基工程桩号为K3+000～K3+572.5、K4+017.5～K4+322.5，路线长877.5米，路基宽23.5米；西岸改道工程桩号为K0+000～K0+067.117、K0+000～K0+359.804、K0+000～K0+313.448，总长740.369米。（3）=3\*ROMANIII（3-1）标：本标段包括跨浙赣铁路桥一座。桩号为K7+281.2～K7+798.8，共长517.6米，布置为8×20＋7×28＋8×20米等截面连续箱梁,桥宽18.00米，基础为桩基础，桥台为柱式台。（4）=4\*ROMANIV（3-2）标：本标段包括东岸路基、引道挡土墙工程、跨浙赣铁路桥下引道及东岸引道工程。东岸路基、引道挡土墙工程桩号为K6+569.5～K7+281.2、K7+798.8～K8+963.3，共长1876.2米；跨浙赣铁路桥下引道桩号为K7+178～K7+456，共长278米；东岸引道工程桩号为K0+000～K0+515.957、K0+000～K0+454.647，共长970.604米。（二）施工标段划分、工期与工程投资本项目施工共划分为4个施工合同标段，各标段的具体情况详见表1-1。监理咨询服务期为个月，缺陷责任期个月，保修期年。标段划分一览表表1-1合同标段编号起讫桩号长度(km)主要工程项目合同工期（日）=1\*RROMANI（1-1）合同段K3+572.55~K4+0017.5、K4+322.55～K4+92251.0475桥梁1047.55m=2\*RROMANII（1-2）合同段K3+000～KK3+5722.5、K4+0117.5～K4+3222.5、K0+0000～K0+0667.1177、K0+0000～K0+3559.8044、K0+0000～K0+3113.44881.6178699路基1617.8869m=3\*RROMANIII（3-1）合同段K7+281.22～K7+7998.80.5176桥梁517.6mm450=4\*RROMANIV（3-2）合同段K6+569.55～K7+2881.2、K7+7998.8～K8+9663.3、K7+1778～K7+4556、K0+0000～K0+5115.9577、K0+0000～K0+4554.64773.1248044路基3124.8804m365本项目总投资约万元。（三）本项目监理的特点和难点和重点1、本项目监理的特点：(1)跨浙赣铁路桥为桥跨517.6米的全预应力等截面单箱四室连续箱梁桥；(2)跨浙赣铁路桥施工过程中必须保证铁路、公路正常运行；2、本项目监理的难点和重点：(1)所有桥梁、挡土墙施工质量控制（包括垂直度、倾斜率、混凝土、钢筋以及外观质量控制）；(2)桥梁墩柱大体积混凝土浇筑质量控制；(3)所有桥梁的预应力混凝土施工质量控制；(4)路基施工段基底处理以及沉降监测控制；(5)路基最高填土达13.6米，路基填筑的施工控制；(6)台背回填的施工控制；针对以上特点重点，总监办将制定详细的分项工程监理实施细则，并组织实施。（四）设计、建设、监理、承包单位等丰城＊＊大桥东、西岸引道工程项目，其设计、建设、监理单位如表1－2。设计、建设、监理单位表1-2单位名称设计单位建设单位监理单位各合同分段承包单位如表1－3。各合同分段承包单位表1-3施工合同分段承包单位=1\*RROMANI（1-1）合同段=2\*RROMANII（1-2）合同段=3\*RROMANIII（3-1）合同段=4\*RROMANIV（3-2）合同段二、监理工作范围包括龙津洲大桥、＊＊大桥引桥和跨浙赣铁路桥基础、桥墩、梁、支座、伸缩缝、桥面铺装等工程的施工监理，东西岸路基工程、东西岸改道和引道工程路基桥涵的施工监理，但不包括路面工程、交通机电设施工程的施工监理。三、监理工作纲要（一）监理宗旨本合同段的施工监理将以目标管理(质量、工期、投资、安全、文明施工)为中心，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，通过目标规划与动态的目标控制，使得本合同的规划目标得以实现。（二）监理依据1、业主与承包人签订的施工承包合同文件；2、业主与监理单位签订的委托监理服务合同；3、经政府主管部门批准的工程项目建设文件；4、合同图纸及说明；5、合同指定的标准图纸、技术规范（含补充技术规范）、施工技术规范、规程、试验检测标准、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例、规定等；7、国家、交通部、建设部、项目所在省、市颁布的监理法规及有关规定办法；8、中华人民共和国工程建设强制性标准公路工程部分；9、在工程实施过程中，业主与承包人或监理单位形成的有关纪要、签订的补充合同以及省、市公路交通和市政主管部门的通知、指令或其他文件。（三）监理工作指导思想监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配置，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，遵循业主和招标文件颁发的有关社会监理的考核和奖惩暂行规定，督促和证实承包人是否严格按照合同要求实施合同工程，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量和支付)监理和合同监理。我们的口号是：“预防为主，减少返工，稳定求快，质量第一，高标准、高质量地完成监理任务”。四、监理工作总目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标以及合同管理等。总监办将发挥公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一流的人才、一流的管理、一流的质量、一流的业绩作为质量方针，以“五个经得起”（内在质量经得起检、外观质量经得起看、几何尺寸经得起测、监理过程经得起问、内业资料经得起查）作为服务目标，采取现场的“三化六控制”措施，即：深化质量意识，强化责任体系，硬化管理制度；“六控制”即：安全隐患控制，原材料控制，机械设备控制，施工前后现场控制，试验检测控制，信息动态控制。全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到省优或部优。（一）质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，总监办指令各驻地监理组,严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检、驻地监理工程师复查、总监办各专业监理工程师进行抽检的质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的管理和运转。工作中强调以事前控制为主，坚持施工监理过程中的“四不准”，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，确保分项工程全部合格并创优良工程，项目工程质量达省优或部优。（二）进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按规定向业主通报工程进度情况，各驻地监理组要按周向总监办通报进度情况，出现偏差时，各驻地监理组要指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人员等及时投入，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（三）费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量，准确进行工程计量，审查签发付款证书。各驻地监理组要严格审查计日工、附加工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，及时上报总监办审核，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过合同总价。（四）合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监督方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（五）信息管理目目标按照监理委托合同同和施工承包包合同及业主主的规定，按按期填报各种种表格和报告告，认真负责责地做好监理理的各项记录录工作，搞好好质量的评定定、评分以及及各种表格的的统计、整理理和归档工作作，并利用计计算机进行各各种文字的处处理工作，确确保交工和竣竣工验收资料料的及时和准准确提供。（六）组织协调目目标充分发挥监理作为为第三方的作作用，尽量组组织和协调好好参加该项目目各单位和部部门之间的关关系，确保各各项工作始终终处于有条不不紊的工作状状态。五、监理工作内容容1、依照业主的监理理工作程序，编编制监理工作作计划（监理理规划）；2、熟悉合同文件，了了解施工现场场；3、参与交桩和设计计交底工作，审审查承包人提提交的复测成成果和施工图图设计；4、督促和检查承包包人建立质量量保证体系；；5、主持召开第一次次工地会议及及主持常规工工地会议；6、批准工程开工报报告；7、审核承包人授权权的常驻现场场代表的资质质，以及其他他派驻现场的的主要技术、管管理人员的资资质；8、验收承包人的工工地试验室，审审核其人员资资质；9、建立监理的试验验、检测工作作体系，按照照规定不少于于20%的频率平行行独立开展监监理的试验、检检测工作；10、审批承包人拟用用于本工程的的原始材料、成成套设备的品品质以及抽检检验证工艺试试验和标准试试验；11、审查承包人拟用用于本工程的的机械设备的的性能与数量量；12、审批承包人实施施本工程的施施工组织方案案及主要施工工方法或工艺艺；13、审查分包合同和和分包人的资资质，控制重重要外购半成成品或成品件件的质量；14、审查承包人提交交的总体进度度计划，检查查和督促承包包人实施进度度计划，核批批承包人的修修正计划；15、要求承包人提交交按照合同条条款、技术规规范和监理程程序进行施工工的施工组织织设计，通过过旁站、巡视视、检测、试试验和整体验验收等手段全全面监督、检检查和控制工工程质量；16、签发中间交工证证书；17、调查、处理工程程质量缺陷和和事故，出现现重大质量事事故时，督促促承包人按规规定上报有关关部门；18、发布停工令，复复工令；19、对已完工程进行行准确的计量量；20、审查、核实中期期支付证书；；21、签发工程变更令令；22、受理合同事宜，根根据合同规定定进行评估和和处理；23、根据合同规定处处理违约事件件，协调争端端，在仲裁过过程中作证；；24、编制监理工作周周报、月报、季季报和年报等等；25、对承包人的交工工申请进行评评估，组织对对交工工程的的检查和验收收；26、督促、检查承包包人按工程管管理部门和业业主的要求编编制竣工文件件；27、编制监理方面的的竣工文件；；28、监督承包人认真真执行缺陷责责任期的工作作计划，检查查和验收剩余余或遗留工程程，对已交工工工程出现的的缺陷、病害害，调查其原原因并确定相相应责任；29、配合业主的竣工工验收和工程程移交工作；；30、签发交工证书；；31、签发工程缺陷责责任终止证书书；32、签发最终支付证证书；33、完成经与业主协协商达成的其其它工作。（一）施工准备阶阶段建立监理机构1）安排监理人员进进场，配置监监理试验及检检测设备，建建立监理办公公设施和生活活设施，组建建监理机构；；2）进行内部分工，明明确各级岗位位职责和权力力，编制监理理规划。进行岗前准备1）熟悉施工合同文文件、技术规规范、质量标标准和检测方方法，核查图图纸，从业主主或设计单位位接受现场测测量数据；2）组建监理试验室室，进行仪器器调试、校正正，对承包人人进场（或拟拟进场）材料料随时进行检检测、评估、确确认或拒用，对对承包人试验验室设备、仪仪器进行检查查，对试验人人员的资格和和素质进行检检查和考核；；3）调查施工环境，核核实现场施工工条件，复查查定线数据，向向承包人提供供图纸中的原原始基准点、基基准线、基准准高程及定线线资料；4）编制《监理实施施细则》制定定各项监理工工作程序，采采用统一的记记录、用表、证证书、通知、指指令等格式。督促承包人进行施施工准备审查承包人的总体体施工组织设设计和施工进进度计划，从从三大控制和和安全生产、文文明施工的角角度综合考虑虑，力求使工工程的三大控控制目标协调调一致，达到到最优化；责成承包人建立并并保持运行有有效的质量保保证体系和安安全保证体系系，落实安质质人员的配备备及措施；审查承包人进场施施工机械的数数量、型号、规规格、生产能能力和完好率率；审批承包人拟用的的原材料来源源、数量和质质量标准，并进行现场场调查和试验验室检验；审查承包人的试验验室的建立情情况和开工前前后各项试验验，审批承包人人的标准试验验；根据承包人完成的的施工准备情情况审查动员员预付款申请请书并上报项项目指挥部审审批并转请业业主予以及时时支付；对承包人为加密控控制、定线和和施工放样为为目的的测量工作进进行现场监督督、检查并复复核认定；并督促承包包人对测量控控制点进行有有效的保护；；督促承包人对全线线工程或开工工段落的原始始地面线和填填前压实后或或清淤完成后后的地面标高高进行测定。验收承包人测定的地面线及施工定线；对测定工作进行检查验收复核无误后计算土石方数量，报总监办备案。检查承包人场地占占用情况；审批承包人提交的的构造物施工工图、施工方方案和技术措措施；协助项目指挥部主主持召开第一一次工地会议议并发布开工工令。（二）施工实施阶阶段1、质量控制1）严格执行质量控控制程序，做做到开工有报报告，工序完完成有自检，工工序交接有签签认，中间交交工有证书，中中间计量有报报表。2）核查、认可施工工放线测量数数据；中间交交工和竣工验验收时，汇总总各项工程测测量资料。3）对各工序施工现现场（到场材材料、机械状状况、工艺操操作）进行检检查、旁站，发发现质量隐患患或质量问题题，及时纠正正。4）在监督承包人做做好验证试验验、标准试验验、工艺检验验、抽样试验验和验收试验验的同时，按按规定频率进进行监理抽检检试验，以及及必要的附加加试验。并根根据试验资料料和数据，对对工程成品进进行评估，决决定确认或者者拒收、责令令返工。5）每道工序完成后后，进行严格格质量检查、确确认、签发《中中间交工证书书》。2、进度控制1）审批承包人的阶阶段进度计划划，重点审查查各工序进度度安排的合理理性，工期保保证及施工准准备的可靠性性，计划目标标与施工能力力的适应性。2）督促承包人按照照批准的进度度计划进行施施工，建立进进度控制图表表，填写日进进度检查记录录，对由于各各种原因造成成进度滞后及及时调整计划划，并督促执执行，使原定定工期得以保保证。3）对承包人的履约约能力进行评评估，对由于于承包人的原原因（设备不不足或不适应应，材料供应应不能满足进进度要求，或或人员、管理理赶不上需要要等）造成的的进度严重滞滞后，应及时时报告业主采采取有效措施施（包括“分割”工程或终止止合同）。3、费用控制1）对合格工程进行行计量。2）按照合同单价和和完成的工程程数量审查中中间支付申请请书，并按合合同规定进行行支付。3）对索赔费用进行行核查，报业业主审批后，按合合同规定填入入支付证书，。4、其他合同管理事事项监理工程师的全部部工作都是合合同管理工作作。除了以上上“三大控制”工作之外，另另有一些合同同管理事务，诸诸如：1）工程变更包包括设计变更更、工程性质质变化、工程程数量变化（超超过合同规定定数量），监理理应进行核实实、确认，并并确定相应的的费率，下达达变更令，付付之实施。2）索赔对承承包人提出的的索赔事项进进行核实，审审查其有效性性、符合（合合同）性、合合理性，然后后加以确认，提提出公正的处处理意见，并并报业主审批批。3）违约对承承包人违背合合同要求，不不执行指令等等事项，进行行处理，或报报业主处理。4）分包对分包包人资质进行行审核、批准准；对已进场场分包人的实实际履约能力力进行考核，以以便决定去留留。5）争端与仲裁对承包人与与业主的争端端，进行调解解和初步仲裁裁。6）保险检查查承包人是否否按合同要求求进行投保。7）协调协调调承包人与业业主以及其他他诸如施工占占地、拆迁、通通道设置等事事宜涉及的有有关方面的关关系。8）合同解释对施工工合同有关条条款进行解释释。检查承包包人的施工工工艺和方法是是否符合技术术规范的要求求，是否按监监理工程师审审批的方案施施工。5、每月定期召开工工地会议，对对工程实施过过程中安全、进进度、质量、费费用的情况进进行全面的检检查，现场解解决施工中的的实际问题。（三）交工及缺陷陷责任期阶段段在交工阶段，工程完完工后，对该该工程进行总总体质量检测测、评定并汇汇总，对交工工资料进行检检查，如果达达到合同要求求，即可验收收，监理工程程师向承包人人签发《工程程交工证书》。从《工程交工证书》签发日起算，在规定的缺陷责任期内，对工程缺陷进行调查，指令承包人完成缺陷修复，对所完成的修复工程进行质量验收和评定，检查是否满足设计要求和设计规范对工程规定的最终结果要求。对工程进行最终检查和评价，签发《工程缺陷责任终止证书》报业主审批，签发《最终支付证书》。六、监理工作计划划根据本项目工程特特点和难点（也也是监理工作作的重点）、本本项目质量目目标（省、部部优）和关门门工期要求和和监理工作三三个阶段（施施工准备阶段段、施工阶段段、交工及缺缺陷责任期阶阶段）的划分分，我们计划划作好以下方方面的工作：：（一）前期准备施工准备阶段作到到高起点、高高平台、严格格要求、充分分作好前期准准备工作：1、编制好监理规划划、监理实施施细则补充部部分，对全体体监理人员进进行监理知识识和业务方面面的培训；2、建立健全总监办办组织机构、部部门和人员职职责明确、岗岗位明确、责责任界，既有有分工，又密密切合作，强强调团队精神神，加强整体体战斗力；3、建立监理工作质质量保证体系系，以监理工工作质量保证证工程质量，超超前指导，预预防为主；4、认真熟悉图纸、技技术规范、合合同文件5、重点监控承包人人质量、安全全保证体系的的运作效率，在在企业自检、互互检、报验程程序环节上、在在岗前培训上上、工前技术术交底、质量量、安全意识识教育、特种种工种持证上上岗、质量、安安全管理制度度等方面加大大监理的检查查和督促；6、针对合同工程范范围内的重点点分部、分项项工程的施工工方案进行论论证，超前部部署；7、充分依靠试验、测测量检测数据据，作好原材材料、配合比比的平行试验验、控制点的的复测；8、对总体进度计划的的审查和关键键线路的论证证。（二）施工阶段作作好过程控制制1、认真审批分项开开工报告；2、作好施工放样的的复测；3、作好原材料、配配合比的平行行试验；4、严格按审批的施施工方案和工工艺流程监督督施工；5、关键部位的旁站站工作；6、严格执行工序审审验制度；7、充分利用监理工工程师质量签签证权和计量量支付审核的的权利把好质质量关；8、加强施工安全、文文明施工的监监督管理；9、经常性的合约检检查，使承包包人加强履约约意识；10、严格监控关键线线路工程的进进度执行情况况，动态进行行进度管理，保保证合同工期期；11、总监定期、不定定期巡视工地地，靠前指挥挥，掌握施工工现场动态，及及时进行调控控；12、作好内业资料的的管理，要求求工程资料真真实反映工程程施工过程和和工程内在质质量；13、作好计量支付工工作，既要保保证工程资金金到位，又要要保证业主资资金安全；14、依据合同办理合合约事宜。（三）交工及缺陷陷责任期的监监理工作１、作好工程的交交验工作；２、签发交工验收收证书；３、督促承包人作作好交工资料料；４、作好完工结算算工作；５、接到竣工验收收申请后，进进行工程检查查；６、竣工资料检查查等。七、监理组织机构及其其职责（一）监理组织机机构根据本项目工程实实际和业主要要求，**省交通建建设工程监理理咨询公司在在施工现场设设置江西丰城城＊＊大桥工程程总监理工程程师办公室，在在总监理工程程师和总监理理工程师办公公室的业务领领导下，全面面负责本工程程的监理工作作。总监理工工程师办公室室设测量组、合同同组、中心试验验室、综合组组，根据现场场情况，下设设三个驻地监理理组和驻地现场试验室，其中中中心试验室室兼主桥驻地地现场试验室室。监理人员配配有总监1名，副总监1名以及相应应的结构、测测量、试验、合合同计量等专专业工程师和和监理员。在在总监理工程程师的领导下下，依据有关关合同、规范范、规定，各各司其责。组织织机构框图见见图2-1。监理组织机构框图图如下丰城＊＊大桥总监监办监理组织织机构框图图2—1总监理工程师办公室总监理工程师办公室总监:1人副总监:1人**交通建设工程监理咨询公司业主项目指挥部中心试验室测量组西岸驻地组主桥驻地组东岸驻地组（二）监理人员岗岗位职责1、总监理工程师职职责常驻施工现场，主主持总监办的的监理工作。1)、制定监理工作计计划，指导本本标段的监理理工作；2)、全面熟悉合同文文件，设计图图纸，技术规规范，了解施施工现场；3)、参与交桩和设计计交底工作，审审定承包人提提交的复测成成果和施工图图设计；4)、协助主持召开第第一次工地会会议并主持以以后的工地例例会，参加常常规工地会议议；5)、审批承包人的施施工组织设计计及重要项目目的施工方案案，需要时上上报项目指挥挥部；6)、经常巡视工地，要要求承包人按按照技术规范范和监理程序序进行施工，正正确运用各种种监理手段，严严格控制工程程质量；7)、调查、处理工程程质量缺陷和和事故，并督督促承包人整整改并按规定定上报；8)、审查签发计量支支付报表，签签发监理报表表、函件；9)、受理合同事宜，根根据合同规定定进行评估和和处理，并报报项目指挥部部；10)、根据合同同规定处理违违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证；11)、配合项目目指挥部做好好交工、竣工工验收的各项项工作；12)、完成项目目指挥部交办办的其他工作作。2、副总监理工程师师职责在总监领导下，履履行本身的职职责，或在总总监因故暂离离岗时，行使使总监职责：：1)、根据监理大纲，结结合本工程的的具体情况，拟拟定监理实施施计划，组织织并指导专业业监理工程师师、监理员的的监理工作；；2)、全面熟悉合同文文件，技术规规范及本合同同段设计图纸纸，全面了解解施工现场；；3)、参与交桩和设计计交底工作，对对承包人提交交的复测成果果和施工图设设计进行校核核或审查，提提出审查意见见，供总监审审定时参考；；4)、参加工地例会及及常规工地会会议，研究并并尽可能解决决施工中出现现的各种问题题；5)、监督和检查承包包人的质量保保证体系的建建立与运行；；6)、批准单项工程的的开工报告；；7)、审查承包人授权权的常驻现场场代表和技术术负责人、主主要管理人员员的资质，审审查承包人劳劳力、机械设设备性能与数数量；8)、审批承包人拟用用于本工程的的原始材料、成成套设备的品品质以及工艺艺试验和标准准试验；9)、审查承包人施工工组织设计及及重要项目的的施工方案，提提出审查意见见上报总监审审批；10)、采用旁站站、巡视、检检测、试验和和整体验收等等手段，督促促承包人按照照技术规范，监监理程序进行行施工，主持持现场质量检检测，确保工工程质量；11)、审批承包包人的施工进进度计划，检检查和督促承承包人实施进进度计划；12)、签发中间间交工证书，主主持工程计量量，核实中期期支付证书；；13)、完成总监监交办的其他他工作。3、专职监理工程师的的职责1)合同和计量工工程师职责=1\*GB2⑴、在正副总监的指导导下，负责本本合同段计量量支付，编制制计划统计报报表和每月的的监理报告；；=2\*GB2⑵、全面熟悉合同条条款，工程量量清单，熟悉悉技术规范，设设计图纸，紧紧密配合其它它专业工程师师做好监理工工作；=3\*GB2⑶、深入工地现场，随随时掌握施工工现场工、料料、机动态和和工程进展情情况，配合专专业工程师做做到数量真实实、计算准确确；=4\*GB2⑷、根据工程量清单单、变更令、索索赔、现场材材料和价格调调整审核承包包人申报的计计量支付申请请报表；=5\*GB2⑸、负责督促承包人人及时准确地地呈报工程进进度报表；=6\*GB2⑹、负责收集汇总应应上报的各种种记录、纪要要和报告，经经总监签字后后上报项目指指挥部；=7\*GB2⑺、负责往来文件保保管，做好归归档工作，所所有工程计量量支付统计、各各种报告、工工程日志均应应妥善保管，便便于查阅，随随时准备提供供有关统计资资料；=8\*GB2⑻、参与提出变更的的建议；=9\*GB2⑼、协助总监理工程程师审查及修修正施工计划划；=10\*GB2⑽、完成总监理工程程师交办的其其它工作。2）结构监理工程师师职责=1\*GB2⑴、在总监理工程师师的指导下，按按照合同文件件的要求，负负责本标段混混凝土、钢筋筋、预应力、桩桩基等工程的的监理工作；；=2\*GB2⑵、熟悉合同条款、规规范及设计图图纸，在施工工过程中对进进度、质量进进行全面控制制，对施工中中出现的问题题，按合同文文件要求，提提出处理意见见；=3\*GB2⑶、审查承包人提出出的工程进度度计划和施工工组织计划，提提出审查意见见供总监理工工程师审批时时参考，并对对计划的执行行情况进行检检查和监督；；=4\*GB2⑷、在总监理工程师师的领导下，配配合测量工程程师，严格按按规范要求和和精度，监督督承包人放线线、放样，检检查结构工程程的放样及承承包人对结构构工程测量标标志的保护措措施；=5\*GB2⑸、审查承包人提出出的施工图、竣竣工图及变更更设计图，对对需要纠正的的地方提出处处理意见并报报总监理工程程师审查，必必要时转报上上级以便做出出变更设计的的安排；=6\*GB2⑹、审查承包人的分分项工程施工工方案，提出出是否同意开开工的意见，报报总监理工程程师审批。要要经常深入工工地，详细检检查施工的各各部位环节（如如脚手架模板板的安装和拆拆卸，混凝土土从准备到浇浇筑、养护的的全过程等），批批准或不批准准承包人的检检验申请，对对承包人施工工中存在的问问题应建议总总监理工程师师签发工作指指令和监理通通知单；=7\*GB2⑺、审查工程数量，配配合合同和计计量工程师审审查承包人月月支付报表，审审查计日工数数量，经总监监理工程师审审核后上报；；=8\*GB2⑻、组织指导和检查查现场监理人人员的工作，填填写监理日记记并审阅签认认现场监理人人员的监理日日志；=9\*GB2⑼、会同合同和计量量工程师一起起提出有关索索赔、延期及及变更问题的的初审处理意意见，并报总总监理工程师师；=10\*GB2⑽、完成总监理工程程师交办的其其它工作。3）试验监理工程师师职责=1\*GB2⑴、在总监的领导下下，负责本合合同段所有的的原材料质量量、成品质量量的控制和工工地试验室的的监理工作。试试验工程师与与其他专业工工程师紧密配配合，协调工工作；=2\*GB2⑵、熟悉合同条款、规规范、设计图图纸和试验规规程，督促承承包人建立工工地实验室，监监督承包人提提供足够设备备和人员以便便保证按合同同的要求开展展试验工作；；=3\*GB2⑶、根据施工规范要要求，开展独独立试验与平平行试验；=4\*GB2⑷、定期检查承包人人工地试验设设备，检查承承包人各类拌拌和机械的调调校和运转，检检查自采材料料的加工方法法，以及各种种材料的材质质和规格是否否满足设计要要求；=5\*GB2⑸、审查和评价试验验结果，根据据规范认可或或否定材料的的使用；=6\*GB2⑹、负责本合同段监监理的所有试试验工作，并并建立试验档档案，检查承承包人试验档档案的建立与与完整性；=7\*GB2⑺、及时签认试验报报告和试验汇汇总表，经总总监审查签字字后上报项目目指挥部；=8\*GB2⑻、负责检查、指导导试验监理人人员的各项工工作，填写监监理日志；=9\*GB2⑼、监督和检查承包包人定期标定定仪器的工作作；=10\*GB2⑽、完成总监理工程程师交办的其其它工作。4）测量监理工程师师职责=1\*GB2⑴、在总监理工程师师的领导下，配配合其他专业业工程师，严严格按规范要要求的精度监监督承包人放放线、放样，审审查或批准承承包人测量内内外业成果；；=2\*GB2⑵、负责检查承包人人对水准点及及其他控制点点的护桩设施施，保证不受受损坏，有变变更时需在图图上标明；=3\*GB2⑶、不断检查承包人人的测量放样样工作，随时时抽查各项测测量记录，要要认真核对，确确认后签发；；=4\*GB2⑷、审查承包人的检检查申请，经经现场核验校校核后，符合合规范要求的的精度后方能能签字，否则则应将所有不不合格部分及及时通知有关关人员；=5\*GB2⑸、协助合同和计量量专业工程师师做好工程的的计量工作，检检查中期支付付申请；=6\*GB2⑹、定期监督检查承承包人使用的的测量仪器的的精度；=7\*GB2⑺、办理总监理工程程师交办的其其他工作。5)道路专业监监理工程师职职责=1\*GB2⑴、在总监理工程师师的领导下，配配合其他专业业工程师，严严格按规范要要求的精度监监督承包人放放线、放样，审审查或批准承承包人测量内内外业成果；；=2\*GB2⑵、负责检查承包人人对水准点及及其他控制点点的护桩设施施，保证不受受损坏，有变变更时需在图图上标明；=3\*GB2⑶、不断检查承包人人的测量放样样工作，随时时抽查各项测测量记录，要要认真核对，确确认后签发；；=4\*GB2⑷、审查承包人的检检查申请，经经现场核验校校核后，符合合规范要求的的精度后方能能签字，否则则应将所有不不合格部分及及时通知有关关人员；=5\*GB2⑸、协助合同和计量量专业工程师师做好工程的的计量工作，检检查中期支付付申请；=6\*GB2⑹、定期监督检查承承包人使用的的测量仪器的的精度；=7\*GB2⑺、办理总监理工程程师交办的其其他工作。=8\*GB2⑻.完成总监理工程师师临时交办的的其它工作。4、监理员及资料、文文档管理员的的职责1)监理员职责责=1\*GB2⑴、服从总监理工程程师领导及所所在监理组的的专业监理工工程师工作安安排，认真做做好旁站、巡巡视检查等监监理工作；=2\*GB2⑵、熟悉合同条款，技技术规范和设设计图纸，对对施工现场进进行有效的质质量控制；=3\*GB2⑶、参与审查承包人人的施工进度度计划和施工工方案，并督督促检查其执执行情况；=4\*GB2⑷、初审承包人提交交的各种资料料和表格，核核实承包人提提交的工程量量计量表，提提出审查意见见；=5\*GB2⑸、执行监理细则，作作好监理日志志、月报和填填好各种监理理图表；=6\*GB2⑹、严格施工现场监监理，检查每每道工序的施施工质量，特特别是隐蔽工工程和关键部部位的施工质质量；=7\*GB2⑺、监督检查承包人人的各项试验验工作，复核核所有试验记记录并签字；；=8\*GB2⑻、复核承包人提出出的延期和索索赔申请的期期限和费用计计算，并提出出复核意见。2)资料、文档档管理员职责责=1\*GB2⑴.在总监理工程师的的领导下，负负责本监理合合同段的图纸纸资料保管及及技术档案、文文书档案的管管理，制订收收发文件编号号及存档办法法；=2\*GB2⑵.熟悉科档及文档的的归档要求，熟熟悉工程交、竣竣工资料的编编制办法；=3\*GB2⑶.负责所有监理文件件资料的收集集、登记、整整理、分类、编编码、存档保保管、借阅登登记、注销管管理和归档管管理；=4\*GB2⑷.负责整理汇总监理理信息，做好好相关监理文文件的收发工工作；=5\*GB2⑸.完成总监理工程临临时交办的其其它工作。（三）监理部门岗岗位职责1、总监办的职责总监办在监理业务务上对指挥部部负责，依据据合同文件，对对本合同段的的工程质量、进进度、计量支支付、合同管管理等进行监监理服务，其其职责如下：：全面熟悉和执行合合同条款、技技术规范及设设计图纸等合合同文件，提提出设计图纸纸中明显的错错误，并予以以纠正，必要要时按监理程程序报指挥部部；负责审查承包人的的总体施工组组织设计，审审批分项工程程的施工计划划、方案及材材料的标准报报告，审查承承包人提交的的现金流动计计划，随时掌掌握工程进度度，检查督促促计划的执行行和现场人员员设备的合理理调配；审查、核实、初签签承包人的工工程计量和支支付证书，并并报项目指挥挥部审批；主持召开工地会议议，研究和尽尽可能的解决决施工中的各各种问题，并并做好工地会会议纪要；控制和评价工程质质量、做好图图纸复核，向向承包人签发发工地指令和和图纸，对不不符合技术规规范和设计图图纸要求的工工程，有权指指示承包人返返工，情节严严重或由于安安全原因，可可暂时中断工工程进行，但但需报指挥部部；管好合同段的资料料档案、如工工地日记、记记录、工程图图片等；报表、图纸等均应应有专人保管管和建立必要要的档案管理理制度；负责督促、审查承承包人对已完完成工程竣工工资料的编写写工作；尽可能防止索赔。对对发生的问题题，应及时处处理，其中索索赔、延期、价价格调整，及及重大变更等等问题提出初初审处理意见见后，报项目目指挥部审批批；编写有关报表及报报告；审核承包人的分项项工程开工申申请报告、质质量验收单，签签认中间交工工证书，严格格把好质量关关；在工程出险时，总总监办应对工工作所受的损损失作出客观观公正的评价价和计算残值值并出具证明明，以帮助业业主和承包人人所受到的损损失能及时足足额的从保险险公司得到相相应的补偿；；负责检查承包人各各项工程实际际施工队伍的的施工资质情情况，对不具具备该分项工工程的施工资资质而施工进进度、质量又又不符合要求求的施工队伍伍应及时通知知承包人撤换换；执行项目指挥部发发出的一切监监理业务指示示。2、驻地组的职责1)在总监办领导导下，协调所辖合同同段工程的全全部监理工作作，根据组织织机构分工，分分管所辖合同同段工程的现现场监理工作作；2)审查承包人人根据工程总总体进度和合合同编制的工工程进度计划划和施工组织织设计，提出出审查意见，并并报总监办批批准。监督承承包人按照批批准的施工进进度进行施工工；3)审查各标段段承包人报送送的分项工程程进度计划及及施工组织设设计，并监督督实施，对不不执行进度计计划的承包人人发出警告。提提出修正月度度计划或采取取其它措施的的意见；4)检查承包人人进场主要机机械及主要技技术人员和管管理人员的数数量及构成。审审批承包人的的质量保证体体系及自检人人员。对性能能达不到技术术要求的进场场机械和不称称职的技术人人员，应向承承包人提出撤撤换意见，并并报总监办。监监督承包人按按规定进行文文明施工，配配备施工安全全设施；5)对重要工程程、隐蔽工程程、工程质量量处治工程进进行全过程旁旁站监理，签签发各工序中中间交工证书书。6)审批承包人人提交的工艺艺施工图纸、补补充施工图纸纸和竣工图纸纸，并报总监监办和业主备备案；7)对未按合同同、技术规范范、标准施工工或施工质量量低劣的工程程，上报总监监办，由总监监办向承包人人下达分项工工程暂时停工工指令，待符符合要求后再再由总监办发发出许可复工工令；8)审查工程数数量计算单，签签发工程计量量报表，按照照合同规定和和工程支付程程序检查核实实承包人的中中期支付报表表和终期支付付报表，报总总监办审核，业业主审批。9)组织召开工工地列会，做做好会议记录录，并编写会会议纪要，发发送有关单位位，监督各有有关方面执行行工地例会决决议；10)所辖合同段段之间的施工工发生相互干干扰时，要做做好各承包人人之间的协调调工作；11)按规定及时时向总监办提提交当月完成成的工程数量量、工程进度度、工程计量量、试验检验验、建设环境境、工程变更更、工程事故故、存在的问问题和处理意意见等情况的的书面报告（即即监理月报）；；12)管理施工监监理档案，填填写监理日记记；13)监督和审查查承包人提交交的交工、竣竣工文件，负负责编制驻地地组工程监理理竣工资料14)完成业主和和总监办交办办的其他有关关工作。3、总监办测量组的的职责=1\*GB2⑴、在总监理工程师的的领导下，严严格按规范要要求的精度监监督承包人放放线、放样，审审查或批准承承包人测量内内外业成果；；=2\*GB2⑵、负责检查承包人人对水准点及及其他控制点点的护桩设施施，保证不受受损坏，有变变更时需在图图上标明；=3\*GB2⑶、不断检查承包人人的测量放样样工作，随时时抽查各项测测量记录，要要认真核对，确确认后签发；；=4\*GB2⑷、审查承包人的检检查申请，经经现场核验校校核后，符合合规范要求的的精度后方能能签字，否则则应将所有不不合格部分及及时通知有关关人员；=5\*GB2⑸、协助合同和计量量专业工程师师做好工程的的计量工作，检检查中期支付付申请；=6\*GB2⑹、定期监督检查承承包人使用的的测量仪器的的精度；=7\*GB2⑺、编写监理报告中有有关测量章节节内容；参加加工程交工、竣竣工验收和缺缺陷责任期验验收工作；=8\*GB2⑻、办理总监理工程师师交办的其他他工作。4、总监办合同组职职责1)指导、协调整个工工程项目合同同管理工作，组组织业务学习习和交流；2)对工程分包单位的的资质及分包包合同提出审审查意见；3)负责执行合同文件件中有关通用用条件、专用用条件、计量量、支付等方方面的工作。4)审核经驻地组签认认的承包人报报送的月度支支付报表、竣竣工财务报告告、最终财务务报表及原始始计量证书、原原始凭证和编编制的月度支支付报表以及及任何款项的的支付报表；；5)统计工程变更数量量清单中各项项支付数量变变动情况，并并提出处理意意见；6)会同各驻地组共同同审理承包人人提交的延期期与索赔问题题、工程变更更及附加工程程的支付价格格，提出审理理建议；7)统一有关计量支付付、延期索赔赔、统计方面面的表格样式式，管理有关关计量支付、延延期索赔、统统计等方面的的报表、凭证证及资料；8)编写监理报告中有有关计量支付付、合同管理理等章节的内内容；9)参加现场交工、竣竣工验收及缺缺陷责任期验验收工作；10)完成总监、副副总监交办的的有关工作。5、中心试验室的职职责1)负责各标段的试验验管理工作，指指导、协调项项目的试验监监理工作，对对工程项目的的试验、检测测数据进行控控制，对各工工程项目的材材料、配合比比、强度等指指标进行有效效控制；2)按照技术规范的要要求确定各类类试验程序，制制订有关的制制度和方法，组组织试验人员员的业务学习习与交流，定定期召开各试试验室主任联联席会议，研研究处理工程程实施中的有有关试验、检检测问题；3)按照监理合同规定定的频率要求求进行独立抽抽样试验（包包括各种标准准试验、验证证试验、验收收试验等），指指导工艺试验验；4)对承包人的工地试试验室和流动动试验室的仪仪器设备、操操作方法、人人员素质、试试验环境和试试验资料管理理进行有效的的监督、检查查和管理，督督促承包人按按省质检站资资质管理的要要求完善各项项试验条件；；5)编制试验监理实施施细则，制订订提供各种试试验统一的报报表格式、试试验报告格式式和试验管理理规程，报总总监理工程师师商榷之后执行；；6)对承包人或材料供供应商提供的的用于永久工工程的材料或或商品的合格格证和检验单单进行审定以以决定能否用用于本工程，对对承包人委托托外试的试验验项目及委托托的检验机构构进行审查、批批准（常规试试验项目原则则上不得批准准委托外试），对对来自承包人人、本标段驻驻地组、厂商商或委托外试试项目的检验验机构的试验验报告进行审审查，对有怀怀疑和争议的的试验资料，重重新组织试验验；7)定期或不定期对自自己和承包人人的试验仪器器设备进行检检验，并督促促承包人定期期将仪器设备备交由政府有有关监督部门门进行标定，确确保处于良好好的工作状态态；8)经常与现场监理人人员保持联系系，及时进行行现场工程质质量抽检工作作，参加中间间检查和验收收，协助本标标段驻地组复核承承包人所做的的重要配合比比试验，坚持持经常性抽查查其它有关试试验，及时完完成本标段驻驻地组送检的的有关试验；；9)负责组织重要结构构物的现场检检测，提出检检测报告；10)组织工程项项目的新材料料、新技术、新新工艺的推广广试验，提出出试验研究报报告，参与重重大技术、质质量问题的处处理；11)根据工程进进展情况提出出指导性试验验检测计划，定定期收集、整整理相应的试试验记录及报报告，分类汇汇总、分析和和评价，对试试验检测频率率进行按月统统计，负责分分析查找失败败试验的原因因并追回处理理结果。上述述资料应报送送总监理工程程师；12)完成总监理理工程师临时时交办的其它它工作。6、总监办综合组的的职责1)办理各种往来来公文、函件件和总监办的的各类指令、决决定、记录、报报告、纪要和和各种图纸、技技术资料的收收发与归档；；2)负责总监办有关会会议的记录和和纪要。记录录总监办的重重要活动。统统一文档管理理程序、格式式；检查各驻驻地组文档管管理情况；3)根据各驻地组当月月的工程质量量、工程进度度、变更设计计、建设环境境及存在问题题的书面报告告，以及测量量组、合同组的书书面材料汇总总编写工程监监理月报和有有关的监理通通讯；4)负责总监办的行政政管理、公文文起草、打字字和复印工作作；5)负责总监办的各类类会议安排、服服务和接待工工作；6)负责总监办后勤保保障工作；7)负责监理制度执行行检查和监理理人员考勤工工作；8)完成总监办监理工工作情况报告告、监理工作作总结、月报报、年报；9)完成总监、副总监监交办的有关关工作。八、监理工作程序（一）质量监理程程序合同段工程开工前前，承包人需需提交合同段段开工申请，经经监理办审批批后，下发合合同段工程开开工令。在此此期间，承包包人应做好施施工定线和放放样、原材料料、配合比等等试验及其它它施工准备工工作。在施工工定线和放样样前，工程项目指挥部应组织织设计单位进进行控制点的的移交和设计计交底工作。承承包人应对提提供的原始基基准点、基准准线和基准高高程和需加密密的控制点进进行测量复核核（闭合），并并将有关资料料报监理工程程师复查，经经监理工程师师审查批准后后，抄送项目目指挥部后，方方可用于施工工定线和放样样。1、分项工程开工前前的准备工作作1)施工图纸的审查施工准备阶段监理理工程师及承承包人应认真真仔细审查施施工图纸，审审查内容主要要包括：设计图纸与说明是是否齐全、吻吻合；设计图纸是否符合合规定的要求求；图纸有无遗漏、差差错或相互矛矛盾之处；地质和水文等基础础资料是否充充分可靠；所需材料来源有无无保证，能否否替代；所提出的施工工艺艺、方法是否否合理，是否否切合实际，是是否存在不便便之处，能否否保证质量要要求；桥梁各桩位的坐标标、高程复核核等。2)工程开工申请的审审查开工前，承包人须须将准备工作作情况（即开开工申请报告告）报监理工工程师,待审查批批准后方可施施工，否则监监理工程师有有权令其纠正正或根据合同同通用条款440.1条令令其暂停施工工。在质量控制方面，对对于开工申请请主要审查的的内容为：工地试验室仪器与与试验人员配配备及临时资资质的审批情情况；承包人质量自检系系统及质量保保证措施；进场材料的质量、规规格、数量情情况；施工组织机构及主主要人员的配配备情况；施工方案、方法、工工艺流程；施工设备的配备（数数量、规格、性性能）等情况况。2、分项工程开工后后质量控制1)施工放样与施工测测量承包人应对开工的的分项工程进进行施工定线线和施工放样样，并将结果果报监理工程程师复查，经经监理工程师师批准后，承承包人方可进进行分项工程程的施工；承包人应根据监理理工程师批准准的格式，于于当日或次日日向监理工程程师提交工程程放样和施工工测量记录，当当监理工程师师发现测量和和放样有问题题时，承包人人应返工复测测。2)工程质量检查承包人应在每道工工序施工结束束前24小时将检检验计划报送送监理组，以便监理理组安排每道工工序的施工质质量检查工作作计划。3、工程质量检查程程序1）工序的质量检查查(1)每道工序完成成以后，承包包人应安排自自检，若自检检不合格，自自行返工或补补救；若合格格，则填写“工序质量检检验单”和相关工程程质量检验报报表报送监理理工程师检查查；(2)监理工程师独独立检验，若若不合格，指指示承包人返返工或补救；；若合格，则则签认工序质质量检验单和和工程质量检检验报表并指指示承包人进进行下一道工工序的施工。2）分项工程完工后后的质量检查查(1)承包人在每一一个分项工程程完工后，应应进行自检，若若自检不合格格，则自行返返工；若合格格，则填写工工程质量检验验报表，并按按规定的格式式和内容，编编制分项工程程完工证书，报报送监理办审审批；(2)监理工程师按按照《公路工工程质量评定定标准》的要要求对分项工工程进行检查查验收，若不不合格，则发发工作指示单单，指示承包包人返工或补补救；若合格格，则签认工工程质量检验验报单及中间间交工证书或或项工程完工工证书，进行行分项工程完完工计量，并并发出工作指指示单，指示示承包人进行行其它分项工工程进行施工工。3)质量检查的的方法和手段段日常工程质量检查查承包人应按按照工序质量量要求自检，监监理组进行抽检，总监办主要进进行不定期的的质量巡查，发发现问题，及及时下发工作作便笺或质量量督察报告，通通知监理组要求承包人人进行整改。监监理质量检查查按以下方式式进行：a、旁站监理。现场场监理人员应应在各施工点点监督施工，对对于重点工序序及隐蔽工程程全过程均需需采取旁站监监理（如预应应力张拉、砼砼浇注、灌注注桩的浇注、基基底的处理等等等）。如出出现质量问题题，要及时报报告上一级监监理工程师，以以便得到及时时处理，同时时在旁站过程程中作好现场场监理日志，对对于合同执行行出现异常情情况时，还应应填写现场监监理工程师日日报表。各级级监理人员将将施工中的情情况和主要问问题及时记录录于监理日志志中，并存档档备查。b、工程所用材料和和试验设备的的检验。所有有用于工程的的材料承包人人需填写工程程材料报验单单经过试验合合格，并经现现场监理人员员批准后方可可使用，其规规格、质量必必须符合技术术规范要求。原原则上，工地地材料试验先先由承包人进进行，但须有有现场监理试试验人员在场场，试验记录录报表有现场场监理试验人人员签字认可可方能有效。同同时试验监理理人员还应按按规范规定的的频率进行抽抽检，合格后后方可使用。c、现场测量。现场场测量包括几几何尺寸、高高程、平面位位置、位移等等项目测量。现现场测量工作作由承包人进进行，监理工工程师旁站监监督。另外监监理工程师必必须以不低于于规范规定的的频率进行抽抽测，其测量量记录必须有有监理人员签签字确认方可可有效。d、施工质量的抽样样检验。抽样样检验由监理理工程师中心心试验室和工工地试验室对对关键工序完完成的质量按按规范规定的的频率进行检检验。现场监监理人员应及及时通知监理理工程师中心心试验室和要要求工地试验验室人员抽取取试验用的样样品。4、分项工程完工后后的工作承包人在完成各分分项工程后需需按照《公路路工程质量评评定标准》的的要求进行完完工验收及评评定，对验收收合格的产品品，颁发分项项工程完工证证书。分项工工程完工证书书是申请后续续分项工程施施工的前提，也也是办理分项项工程完工计计量的基础，分分项工程完工工证书的编制制办法具体见见公路工程建建设项目竣工工文件编制归归档办法有关关章节内容。5、分部和单位工程程完工后的工工作当组成一分部工程程的各分项工工程全部完工工后,监理工程程师应再次进进行检查、复复查，如未发发现质量问题题,可对所有分分项工程完工工证书进行整整理,汇编形成成分部工程竣竣工文件。同样，当组成一单单位工程的各各分部工程完完工后,监理工程程师应对各分分部工程完工工文件进行整整理,汇编形成成单位工程竣竣工文件。分项工程质量程序序图如下：审查开工申请审查开工申请承包人返工或整修每道工序完工后承包人返工或整修每道工序完工后承包人自检，是否合格承包人自检，是否合格否是填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果否承包人返工或整修或进一步整理资料分项工程已完工承包人返工或整修或进一步整理资料分项工程已完工承包人自检，是否合格承包人自检，是否合格否是编制分项工程完工证书，进行编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书项目指挥部审定是否符合要求否项目指挥部审定是否符合要求是签认分项工程完工证书签认分项工程完工证书分项工程质量程序序图（二）质量事故监监理程序1、事故发生后后，承包人应应立即采取紧紧急措施，暂暂停施工，立立即填写“质量事故报报告单”报告总监办办；2、总监办接到质量量事故报告后后，立即组织织有关人员到到现场查看，根根据事故现场场情况下达采采取紧急措施施指令，下达达暂停施工指指令；3、在事故发生后的的48小时内，由由总监办在承承包人的事故故报告基础上上，向业主指指挥部提交经经核实事故原原因、事故损损失及责任分分析的初步书书面报告；并并在初步报告告后的48小时内，向向业主指挥部部提交含事故故现场照片、监监理日志与日日报，以及签签有总监办意意见的详细书书面报告；4、若事故原因迟迟迟不能查明，总总监理工程师师认为事故隐隐患未消除，则则不下发工程程复工命令，或或根据合同通通用条款400.1条再次次发出暂停施施工指令,直到事故原原因查明后方方可发出恢复复施工。复工工时承包人提提出工程复工工申请，经监监理办审查、业业主指挥部审批后后由总监办下下达工程复工工令。（三）工程进度监监理程序1、