江苏道路整治工程监理规划

XX城路道路整治出新工程监理规划编制：审核：审批：江苏XX华工程监理咨询有限公司2010年7月15日第一章工程概况XX城是连接XX大道和XX路的一条路，全长大约500米，道路宽10米，为机非混合车道，原有的人行道道板材料不一致，使得道路的整体美观程度较差，路面有多处龟裂，故本次整治出新的工程内容主要包括，将原有的路牙沿和人行道道板拆除后重新铺设，路面局部翻挖换填水泥稳定碎石，局部铣刨后摊铺6cm厚的中粒式沥青砼，最后将路面整体铺4cm厚的细粒式沥青砼面层。本公司负责这次整治出新工程的全部监理工作。工程名称：XX城路道路整治出新工程工程地点：XX城路建设单位：南京XX区建设局设计单位：南京市XX设计研究院有限责任公司施工单位：通州XX集团有限公司计划开工日期：2010年7月15日计划竣工日期：2010年7月30日工程总工期：15天第二章：监理工作范围负责本整治出新工程的所以工程内容，包括路牙沿拆除和重新铺设，道板的拆除及重新铺设，以及沥青混凝土的摊铺具体内容主要有：1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件2、组织设计技术交底和图纸会审3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及拟选的分包单位进行进行资格审查4、审核对施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案，，并查落实情况5、审查施工单位提出的工程总进度计划6、审查施工单位提出的工程7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准，施工规范及操作规程施工8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料，构配件及设备的出场合格证明、材质报告、对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9、隐蔽验收和分部分项验收10、处理工程质量事故11、控制现场的安全文明施工12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会13、负责保修期的协调及质量事故处理工作第三章监理工作依据1、图纸、政府批文、资料2、国家地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定3、施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同4、本公司、质量管理体系文件第四章项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作3、审查施工单位的资质，并提出审查意见4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算8、审查和处理工程变更9、主持或参与工程质量事故的调查10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程戏那个吗的竣工验收13、主持整理工程项目的监理资料二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则2、负责本专业监理工作的具体实施3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记8、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证三、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6、做好监理日记和有关的监理记录第五章监理工作程序一、监理工作流程1、成立就、项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作，办公室负责后勤支持2、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则2.1监理资料项目监理机构收集一下资料施工投标书及相关文件、合同设计图纸、工程勘察报告政府相关的批文相关法律、法规、规范2.2熟悉现场情况1）现场情况：场地周边建筑物、场地土质，场地地下管线，周边道路管制规定2）人员情况：建设单位人员，施工人员、组织3）资料情况：土质，合同，技术规范，政策、法规4）规划局测量放线点2.3编写监理规划总监主持编写，专业监理工程师参加，经总监、公司副总工程师、总工程师签署后报建设单位2.4编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施，对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施，监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性监理实施细则包括以下主要内容：专业工程的特点监理工作的流程监理工作的控制要点依据及目标值监理工作的方法及措施3、第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工准备情况3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。4、开工前的若干工作4.1建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2)施工许可证；3)图纸是否已满足施工需要；4)规划局放线、放线册；5)建设单位针对本项目的组织情况；4.2会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。4.3对施工单位的审核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况5、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。6、施工过程控制6.1对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。6.2施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。7、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：7.1检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。7.2施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。7.3监理及建设单位对当前情况的及指示。7.4对施工单位提出问题的答复。7.5其它需要协协商的事宜。8、专题协调会根据需要召开。9、竣工验收施工单位施工完毕毕后，须做好好自检及资料料整理工作，然然后经监理审审查同意后，由由监理组织初初步验收，其其后按备案制制的要求由建建设单位组织织竣工验收。具具体操作步骤骤请参阅政府府的相关文件件。10、资料整理我公司根据《建设设工程监理规规范》编制的的监理表格，用用于规范施工工单位的申报报格式及内容容，同时也是是监理控制的的一个手段。10.1监理日志志监理内部使用的日日记。10.2监理月报报项目监理机构每月月以书面形式式向建设单位位汇报工程的的有关事项。完完成的工作、质质量、进度、投投资情况、存存在问题及建建议、原材料料进场情况、施施工人员情况况、重要事件件记录等等。10.3监理内部部资料的管理理项目监理机构自行行收集保存工工程资料，作作为对工程的的记录及见证证，当发生索索赔情况时，监监理依据自己己收集的资料料对索赔作出出独立公正的的判断，监理理收集的资料料主要如下：：1）建设单位提供的的招标文件、施施工单位投标标文件、图纸纸、设计变更更、会审资料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工过程中的会会议记录及决决议3）施工单位的申报报材料及批复复留底4）施工单位提供的的证明及检验验结果复印件件5）监理指令留底（原原件）6）监理日志7）向建设单位提供供的月报、备备忘录等等资资料原件。8）监理往来文件10.4资料移交交施工单位按规定向向政府有关部部门提供竣工工资料，同时时亦按约定向向建设单位提提供一份竣工工资料归档。11、保修期监理保修期内出现质量量问题时，监监理将对质量量问题展开调调查，并出具具处理意见。由由于施工单位位的原因引起起的问题，施施工单位应立立即进行修补补，并由监理理及建设单位位验收，合格格后予以封闭闭。由于建设设单位的原因因引起的问题题，施工单位位应提出修补补方案，由监监理审核后实实施，并进行行造价核算。第六章监理工作方法及措措施一、质量控制的方方法与措施（一）质量控制方方法1、质量的事前控制制1)请建设单位提供监监理依据的文文件、资料(施工合同、投投标书、施工工图纸、放线线册、政府有有关批文)。2)在图纸会审前总监监理工程师组组织监理工程程师熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题提出出书面意见，监监理工程师负负责组织图纸纸会审。3)总监理工程师组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计(方案)，签认后交交建设单位。4)监理工程师审查承承包单位现场场项目质量管管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管管理、技术管管理制度；专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证。5）专业监理工程师师对分包单位位的资质进行行审查。分包包单位的营业业执照、企业业资质等级证证书、特殊行行业施工许可可证、国外(境外)企业在国内内承包工程许许可证；分包包单位的业绩绩；拟分包工工程的内容和和范围；专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。6)专业监理工程师对对承包商报送送的测量放线线控制成果及及保护措施进进行检查，符符合要求应签签认。检查承承包单位专职职测量人员上上岗证书、测测量设备检定定证书；复核核控制桩的校校核成果，控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。7）对工程所需原材材料、半成品品及设备的质质量控制，对对工程所用材材料、半成品品严格审核其其出厂证明、技技术合格证或或质保证书。对对装饰材料、制制品等还必须须审查其样品品后方能订货货。对试验材材料，必须按按规定进行抽抽检或试验，送送样实行监理理现场见证。所所有设备在安安装前必须按按其技术说明明书进行质量量验收。8)监理工程师及时审审查承包单位位报送的工程程开工报审资资料并签署意意见。9)参加由建设单位主主持召开的第第一次工地会会议，介绍项项目监理机构构、人员分工工；建设单位位宣布对监理理工程师的授授权，建设单单位、承包单单位介绍开工工前的准备情情况，总监对对施工准备情情况的意见与与要求，介绍绍监理规划的的内容、监理理程序，制定定工地共同遵遵守的会议制制度及其监理理过程中各方方配合协调事事宜。2、质量的事中控制制1）施工工艺过程质质量控制按照国家规范及实实际图纸的要要求，采用巡巡视、旁站、检检测、试验等等等手段检查查施工过程，确确保施工质量量。严格施工工工艺的质量量控制。监理理工程师对施施工工艺过程程的各个质量量控制点，施施工各工序进进行跟班巡视视和检查，对对施工重点部部位、关键部部位进行旁站站监督施工，现现场发现质量量问题及时要要求施工人员员整改。监理工程师将编写写《监理细则则》时应明确确旁站监理范范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由承包单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师到现现场会同检验验，检验合格格后签署认可可方能进行下下道工序3）隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完成后，先先由承包单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程报验验单。监理、建建设单位、承承包单位现场场联合检验，确确认合格后隐隐蔽。4）工程质量事故处处理包括质量事故原因因、责任分析析；质量事故故处理措施的的商定；批准准处理工程质质量事故的技技术措施或方方案；处理措措施效果的检检查。5）行使监理质量监监督权，下达达停工指令。为保证工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指定承包包单位立即停停工整改。（1）未经检验即进行行下道工序作作业者。（2）工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，继继续作业者。（3）擅自采用未经认认可或批准的的材料。（4）擅自变更设计图图纸的要求。（5）擅自将工程转包包。（6）擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者。（7）没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者。9）质量、技术签证证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业质量监理理工程师、监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后方有效。10）行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。承包单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质量监理方方面的认证意意见，将验收不合格的内内容剔除。11）建立质量监理日日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。12）组织现场工程例例会现场工程例会由总总监理工程师师或总监代表表主持。会议议将讨论质量量及工程的其其他事宜，解解决施工遇到到的各种问题题。会后形成成会议纪要13）定期建设单位报报告有关工程程质量动态情情况现场监理组每月在在《监理月报报》中向建设设单位报告有有关工程质量量方面的情况况。重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜则则及时提出报报告。3、质量的事后控制制1）每一分部分项工工程完成后，必必须先经施工工单位自行检检查并进行质质量等级的评评定，再经监监理工程师复复验达标并签签认后，方可可进行后续工工程的施工。2）审核竣工资料,,对工程质量量进行竣工预预验收。工程程完工后，由由施工单位提提出工程验收收申请，并提提交全部工程程技术资料，质质量自评报告告及与质量有有关的技术文文件，经监理理工程师（总总监）审核后后，组织有关关各方进行初初验，对初验验提出的问题题，要求施工工单位限期内内进行整改。4)承担保修期的监理理工作时，监监理单位应安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对施工工单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。（二）质量控制措措施1、质量控制的组织织措施：1）明确职责分工。监监理及施工均均明确质量有有谁负责，按按ISO要求把好质质量关。2）监理公司实行定定期到监理工工地进行质量量检查制度，此此工作由公司司监理部负责责，并征询建建设单位、承承包商的意见见，及时发现现和解决存在在问题，提高高监理水平，加加大对质量监监理力度，满满足建设单位位的要求，创创造优质工程程。3）督促和审查承包包单位建立健健全全面质量量管理体系，落落实质检人员员，完善质检检措施和制度度。2、质量控制的技术术措施：1）材料设备供应阶阶段，通过实实地考查、现现场抽样，审审查供应厂家家的资质证、准准销证、产品品合格证等各各种手段，确确保材料达到到设计和规范范要求。2）施工阶段严格事事前、事中和和事后的质量量控制（1）事前控制：监理理工程师应熟熟悉质量控制制的技术依据据，并对施工工现场、施工工机械、施工工队伍资质、进进场材料进行行检查验收，审审查施工组织织设计和施工工方案的技术术可靠性和质质量保证措施施。（2）事中控制：监理理工程师在质质量检查中，用用观察、量测测、测量、试试验等手段按按规范要求完完成施工工艺艺过程的质量量控制，做好好工序交接和和隐蔽工程检检查验收，做做好工程变更更、质量事故故的处理，完完成工程签证证，做好协调调工作，每月月定期向建设设单位和本公公司报告工程程质量动态情情况。（3）事后控制：监理理工程师要做做好单位、单单项及项目竣竣工验收，审审核竣工图及及其它技术文文件资料，整整理工程技术术文件资料并并编目建档。3、质量控制的经济济措施及合同同措施1）监理工程师在质质量检查和验验收中，严格格按合同规定定的质量要求求，对不符合合要求的拒付付工程款。2）根据施工合同，对对可能的违约约行为提出警警告。3）按合同条款，对对造成损失一一方进行经济济处罚。

二、文明施工与安全全控制1、加强管理建立健健全管理体系系1）在监理中组织可可靠的文明施施工和安全管管理的组织保保证体系，树树立全员、全全面、全过程程的管理思想想，把文明施施工与安全控控制引入正常常的监理工作作中去。为此此工程监理中中须成立文明明施工与安全全控制监理小小组。总监兼兼任组长，总总监代表为副副组长，其余余监理工程师师、监理员为为组员，层层层落实。2）审查承包单位施施工组织设计计对文明施工工与安全控制制措施编制情情况，督促承承包单位建立立健全文明施施工与安全控控制的岗位责责任制，检查查组织措施、技技术措施具体体落实情况，定定期检查考评评。2、严格落实文明施施工各项内容容及措施1）现场必须按要求求设围栏或护护墙，保证全全封闭施工；；现场必须悬悬挂建筑施工工许可证牌；；出入口及危危险作业挂安安全标志。2）按施工平面布置置现场，图表表、标语、横横幅齐全整齐齐，杂物堆放放整洁；电线线拉设符合规规范；道路、排排水畅通；楼楼层内干净、整整齐，无超载载堆物。3）材料、成品、半半成品、机械械设备按要求求堆放整齐，且且位置与施工工平面相符；；施工机械进进场必须经过过安全检查；；搅拌机、卷卷扬机等施工工机具应搭设设临时操作棚棚；施工机具具使用完工后后，及时清洗洗干净，堆入入库；操作人人员持证上岗岗。4）工地环境卫生，包包括尘埃噪声声，厕所、食食堂及饮用水水卫生，灭害害措施，建筑筑及生活垃圾圾处理均应按按要求达到考考评标准。5）加强治安与保卫卫，落实文明明施工教育制制度，加强已已完工工程的的成品保护，加加强员工宿舍舍管理。6）加强消防措施和和明火管理措措施，宿舍、工工棚、厨房、仓仓库应设置灭灭火器，现场场应配置灭火火水管及配件件。采购、保保管易燃易爆爆材料物品应应按规定办理理。3、严格落实安全管管理各项措施施1）建立安全责任制制，制定安全全生产指标，加加强各级安全全教育，完善善施工组织设设计中的安全全措施，分部部（分项）工工程均应有书书面和口头和和技术交底，工工人均应经安安全培训，特特殊工种需持持上岗证。2）坚持不定期安全全检查制度和和建立班前安安全活动，并并做好记录；；对工伤事故故做好调查分分析，做出报报告，建立档档案；按要求求在现场设置置安全标语和和安全色标；；大型构件、材材料按要求堆堆放整齐，施施工道路畅通通。3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安安全网、安全全带的佩带设设置要严格；；楼梯口、电电梯口，预留留洞、坑井，通通道口，阳台台、楼板、屋屋面的临边的的防护必须按按规定设置护护门、护栏、防防护盖板、防防护棚及临边边防护。4）脚手架的搭设材材料的材质和和绑扎方法必必须符合要求求，立杆基础础、防护栏杆杆、踢脚板、立立网、脚手板板、剪力撑、大大小横杆、斜斜道等等的设设置要正确，不不允许脚手架架钢木、钢竹竹混合搭设或或脚手架搭设设单排架，同同时在搭设和和使用时要加加强安全教育育。5）施工用电要符合合标准，工程程与临近高压压线的距离及及防护要达到到要求；支线线架设、低压压干线架设、开开关箱的设置置及电熔丝的的安装选用均均应达到标准准。6）龙门架的架设，各各层要有灵敏敏的制动停靠靠装置，有超超高、限位装装置，缆风绳绳、钢丝绳的的材质及安装装方法要达到到标准；楼层层卸料平台要要设防护栏、门门，吊盘要有有安全门扣；；架体及传动动系统、进料料口防护、上上下联络信号号、卷扬机操操作棚、避雷雷等均应按标标准设置安装装。7）各种施工机具如如电锯、平刨刨、手持电动动工具、钢筋筋机械、电焊焊机、搅拌机机、乙炔发生生器、气瓶、潜潜水泵等等的的防护、使用用均应达到规规程要求和标标准。三、工程建设监理理人员工作守守则1、维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。2、执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3、努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。4、不以个人名义承承揽监理业务务。5、不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职。6、不为所监理项目目指定承建商商、建筑构配配件、设备、材材料和施工方方法。7、不收受被监理单单位的任何礼礼金。8、不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。9、坚持独立自主地地开展工作。四、监理日志及考勤勤制度1、监理日志制度1）现场监理日志，按按单位工程设设定，由单位位工程监理负负责人填写；；2）监理工程师必须须按c01A表《监监理日志》中中要求的内容容认真、如实实、完整填写写，妥善保管管，不得遗失失，以便追溯溯和查找资料料；3）填写中出现笔误误部分可删去去、重写，但但不得涂改或或挖补；4）填写时不得用圆圆珠笔，工程程描述简明清清楚，书写工工整、清晰，与与施工工程无无关的内容不不得记录在日日志中，日志志应有签名；；5）监理日志每月由由总监理工程程师审阅，按按月装订及时时归档，办理理移交手续。2、考勤制度1）监理小组人员到到现场必须按按时签到；2）不允许让他人代代签或代他人人签到；3）有事离开工地（3小时以内）必必须向现场监监理组负责人人请假，否则则向监理部负负责人、公司司负责人请假假；4）每月末由监理组组的总监/总监代表,将考勤表报报到公司办公公室。五、工地例会制度1、各项目总监理工工程师必须按按时组织/主持召开工工地例会。2、工地例会参加人人员：监理组组全体成员、建建设单位代表表、承包单位位项目经理、质质保体系有关关人员。3、会议使用<<会会议纪要>>首页签到。4、会议指定专人记记录，形成文文件，发给参参加会议的有有关单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总总监代表总结结上周监理工工作。包括：：质量控制方方面、进度方方面、投资、文文明施工安全全生产等情况况，对施工单单位的协调等等，上周工地地例会的跟踪踪结果，下周周工作安排及及工作跟进；；2）承包单位项目经经理总结上周周施工质量、进进度、投资、文文明施工安全全生产情况及及需建设单位位、监理协调调的问题；3）建设单位意见、对对承包单位工工作、监理工工作要求和意意见等；4）各专业监理工程程师对其本专专业等存在的的问题，对承承包单位要求求、建议。6、将各方意见统一一形成决议，供供各方执行、检检查、跟进。7、会议中如有重要要问题需经公公司解决，要要报公司监理理部及有关领领导。六、监理月报制度1、项目总监理工程程师每月1日前必须组组织/主持编写监监理月报，经经现场监理组组全体人员确确认后，打印印装订，监理理部审核，总总监理工程师师签字，盖公公司章。2、每月3日前必须须送达建设单单位，以便建建设单位了解解工程情况。3、月报内容：1）本月工程进度与与计划进度比比较结果，完完成产值情况况；2）工程质量控制情情况；3）控制工程投资造造价情况；4）重大设计变更和和工地洽商；；

5）人力投入及材料料投入情况；；6）重大质量事故的的处理意见；；认为有必要上报的的事项与监理理建议。填写注意事项：按表中要求项目填填写、有如实实填写、无画画斜线，不准准漏项；语言简明、清晰。七、请示汇报制度1．项目总监理工程程师因事不能能组织参加例例会，总监代代表应组织参参加例会并将将情况汇报给给总监。2．施工监理过程中中一般专业技技术问题由专专业监理工程程师负责处理理，并及时将将处理结果向向项目总监理理工程师汇报报。3．施工监理过程中中遇到有关监监理的重大技技术质量、安安全、经济问问题或影响到到监理合同执执行的问题时时，项目总监监理工程师应应及时向公司司监理部、总总工程师、总总经理请示汇汇报，争取得得到及时研究究处理。4.监理组接到上级有有关部门的检检查通知、与与监理有关的的信息，要及及时向公司汇汇报。八、施工组织设计（方方案）审查制制度1、审查人员：监理理工程师、总总监理工程师师。2、审查时间：开工工前承包单位位送《施工组组织设计（方方案）报审表表》与施工组组织设计方案案。（时间视视具体工程情情况）。3、承包单位上报的的方案必须有有本单位总工工程师（技术术负责人）签签字、单位盖盖章。4、审查施工组织设设计（方案）的的原则是：1）贯彻党和国家的的有关方针、政政策；2）遵守国家建设期期限和技术经经济指标的要要求；3）从工程和队伍的的实际情况出出发，采用科科学的组织管管理方式和先先进的、安全全的施工技术术，推广先进进经验；4）遵守施工的客观观规律，合理理安排施工顺顺序和劳动组组织，经济有有效地组织施施工保障工作作，使工程实实现均衡连续续施工；5）场地布置紧凑合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、节省用用地；6）因地制宜，充分分利用当地资资源；7）进度安排要搞好好综合平衡。主主体工程要抓抓紧，以缩短短工期；配套套工程要及时时跟上，以实实现完整投产产，不留尾工工；8）严格遵守基础建建设程序，切切实加强施工工准备工作，摸摸清设计、设设备、现场条条件、物资资资源和队伍素素质等特点。5、施工组织设计（方方案）审查的的依据。1）已经批准施工的的有关文件、初初步设计和施施工图；2）设备技术文件和和安装图纸；；3）现场情况调查；；4）有关工程的协议议、合同、文文件；5）设备清册和材料料清单；6）概算投资和工程程量；7）施工队伍情况和和装备条件；；8）施工定额资料；；9）类似工程的施工工方案、施工工经验和工程程总结。6、施工组织设计（方方案）审查的的主要内容。1）工程概况；2）工程规模和主要要工程量；3）施工综合进度表表；4）施工总平面布置置图（包括交交通运输干线线和施工工区区排水系统）；；11）生产和生活临建建设施的安排排；12）主要技术经济指指标和保证质质量、安全、降降低成本和推推广重大技术术革新项目等等主要技术措措施。7、审核人员将意见见填入《施工工方案报审表表》中，将审审核结果以书书面答复承包包单位，施工工组织设计（方方案）经审批批后，不经监监理、原审批批单位批准，不不得做原则性性的变更。8、审批后的施工组组织设计（方方案）及审查查意见一并归归档。九、施工现场旁站制制度为保证工程质量，根根据建设部《房房屋建筑工程程施工旁站监监理办法（试试行）》的通通知精神、监监理工程的具具体情况，制制定本公司施施工旁站监理理制度。1、总监在组织编写写监理规划时时，要根据工工程实际编写写旁站监理的的内容，专业业监理工程师师在编写的监监理实施细则则中应明确旁旁站监理的范范围、内容、程程序和旁站监监理人员的职职责，并将旁旁站方案交施施工承包单位位一份。以便便施工承包单单位通知旁站站监理人员及及时到位实施施旁站。2、监理组接到承包包单位的需旁旁站的工程施施工通知后，安安排旁站监理理人员按旁站站监理实施细细则进行监理理。3、旁站监理人员的的职责1）检查承包单位质质检人员到岗岗、特殊工程程人员持证上上岗及施工机机械、建筑材材料准备情况况；2）监督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案、工程程建设强制性性标准情况；；3）核查使用的建筑筑材料、构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等；4）监督施工企业进进行检查或委委托具有资质质的第三方进进行复验；5）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。十四、巡视制度1、公司领导巡视公司领导对在监理理项目一般情情况至少每季季度巡视一次次，对重要项项目（如一、二二等建筑、特特种结构）或或问题较多项项目至少每月月巡视一次。2、监理部、技术质质量部对在监监理项目一般般情况至少每每月巡视一次次，对重要项项目或问题较较多项目应加加强巡视。3、公司领导和部门门负责人巡视视时主要检查查内容：1）对刚进驻的项目目，检查其是是否具备了开开工条件，具具备条件的，总总监理工程师师是否签发了了开工令；2）专业工程师是否否按工程进度度分专业编制制了监理实施施细则；3）工程施工的进度度、质量、投投资是否处于于受控状态；；4）监理工作是否符符合合同要求求；5）各有关单位的工工作关系协调调如何；6）工程施工是否存存在质量和安安全隐患，是是否采取了预预防措施；7）检查文明施工，监监理办公室布布置，上墙资资料及各种往往来资料的建建档情况；8）检查监理人员是是否按制订的的《监理规划划》开展工作作，遵守《工工程建设监理理人员工作守守则》情况。4、公司领导和部门门负责人巡视视现场，当日日应由驻地工工程师记录备案。5、总监理工程师巡巡视1）未另设总监代表表的项目，该该项目总监理理工程师应常常驻工地；2）设有总监代表的的项目，该项项目总监理工工程师每周至至少巡视现场场一次；3）总监理工程师应应参加每次工工程现场例会会，一般宜主主持工程现场场例会，根据据工程需要召召开并主持监监理现场会议议；4）总监理工程师巡巡视应履行总总监理工程师师职责；5）总监理工程师巡巡视现场，当当日应由驻地地监理工程师师记录备案，填填写c03A表《巡巡视记录》。十五、驻现场监理理人员廉政制制度与措施1、廉政制度1）坚决执行建设监监理工作规则则，即：（1）正确执行国家及及地方建设法法规、规范、标标准，守法、公公正、诚信、科科学地维护国国家利益。（2）不得与承包单位位、设备制造造和材料供应应单位发生经经营性隶属关关系，也不得得是这些单位位的合伙经营营者。（3）监理单位负责人人和监理工程程师须专职从从事本单位的的监理业务不不得在政府机机关、被监理理的施工单位位、设备制造造和材料供应应单位任职。（4）独立承担受委托托的监理业务务，不得转让让，也不允许许其它单位假假借监理单位位名议执行监监理业务，不不从事超越监监理合同规定定权限的活动动。（5）接受建设单位主主管机关的管管理与监督，定定期向建设单单位报告监理理情况。（6）因监理过失而造造成的重大事事故，应按合合同规定承担担一定的经济济责任，并对对当事人处以以罚款，警告告、记过，直直至吊销监理理工程师执照照的处分。2）施工阶段监理工工作廉政制度度（1）项目监理组进场场必须进行廉廉政教育，严严格执行《工工程建设监理理人员工作守守则》。

（2）征征得建设单位位的配合和支支持，避免与与承包单位同同食宿及合署署办公，只能能与建设单位位代表合署。

（3）严严格执行有关关保密制度，不不得泄露本公公司和建设单单位未公开的的资料、文件件、会议决议议等。（4）监理工程师不得得接受承包单单位组织的邀邀请、旅游、娱娱乐