江苏某开发区道路工程监理大纲

监理大纲目录HYPERLINK\l"_Toc268006534"第一章大纲概述3HYPERLINK\l"_Toc268006535"一、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc268006536"二、监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc268006537"三、监理工作内容3HYPERLINK\l"_Toc268006538"四、监理工作目标4HYPERLINK\l"_Toc268006539"五、项目监理机构的组织形式4HYPERLINK\l"_Toc268006540"六、监理岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc268006541"七、监理工作措施8HYPERLINK\l"_Toc268006542"第二章质量控制方案10HYPERLINK\l"_Toc268006543"一、施工准备阶段监理的工作方案10HYPERLINK\l"_Toc268006544"二、施工过程中的质量控制方案17HYPERLINK\l"_Toc268006545"三、竣工验收阶段监理工作方案24HYPERLINK\l"_Toc268006546"四、质量控制流程图27HYPERLINK\l"_Toc268006547"第三章进度控制方案32HYPERLINK\l"_Toc268006548"一、施工进度计划审查方案32HYPERLINK\l"_Toc268006549"二、保证工期不突破的方案措施35HYPERLINK\l"_Toc268006550"三、总进度被突破的补救措施38HYPERLINK\l"_Toc268006551"四、进度控制流程图43HYPERLINK\l"_Toc268006552"第四章投资控制方案47HYPERLINK\l"_Toc268006553"一、本工程投资控制重点内容47HYPERLINK\l"_Toc268006554"二、工程计量48HYPERLINK\l"_Toc268006555"三、保证总投资不突破的方案措施52HYPERLINK\l"_Toc268006556"四、投资控制流程图59HYPERLINK\l"_Toc268006557"第五章合同与信息管理62HYPERLINK\l"_Toc268006558"一、合同与信息管理的要点62HYPERLINK\l"_Toc268006559"二、合同与信息的资料管理措施63HYPERLINK\l"_Toc268006560"第六章安全文明施工控制方案67HYPERLINK\l"_Toc268006561"一、安全管理措施67HYPERLINK\l"_Toc268006562"二、文明施工监理措施74HYPERLINK\l"_Toc268006563"第七章组织协调工作77HYPERLINK\l"_Toc268006564"一、监理组织协调工作的要点77HYPERLINK\l"_Toc268006565"二、组织协调的工作形式79HYPERLINK\l"_Toc268006566"第八章针对本工程特点、难点的监理措施和建议82HYPERLINK\l"_Toc268006567"一、道路工程监理控制措施82HYPERLINK\l"_Toc268006568"二、排水管道工程质量监理96HYPERLINK\l"_Toc268006569"三、雨水井、支管工程监理控制措施99HYPERLINK\l"_Toc268006570"四、涵洞、倒虹管工程监理控制措施100HYPERLINK\l"_Toc268006571"五、地面铺装工程监理控制措施101HYPERLINK\l"_Toc268006572"六、桥梁工程监理控制措施102HYPERLINK\l"_Toc268006573"七、监理实验室检验控制105HYPERLINK\l"_Toc268006574"八、冬季、雨季施工监理措施107HYPERLINK\l"_Toc268006575"九、工程施工期间环境保护的建议109HYPERLINK\l"_Toc268006576"第九章监理工作制度111HYPERLINK\l"_Toc268006577"一、开(复)工报告审批制度111HYPERLINK\l"_Toc268006578"二、施工图纸会审及设计交底制度111HYPERLINK\l"_Toc268006579"三、分包单位审查制度112HYPERLINK\l"_Toc268006580"四、实施性施工组织设计审核制度112HYPERLINK\l"_Toc268006581"五、变更设计审核制度113HYPERLINK\l"_Toc268006582"六、原材料，半成品，构配件及设备质量复检制度113HYPERLINK\l"_Toc268006583"七、工程质量检查制度113HYPERLINK\l"_Toc268006584"八、旁站监理制度114HYPERLINK\l"_Toc268006585"九、检验批，分项，分部，单位工程质量验收制度115HYPERLINK\l"_Toc268006586"十、工地会议制度115HYPERLINK\l"_Toc268006587"十一、验工计价审核签认制度117HYPERLINK\l"_Toc268006588"十三、工程质量事故报告和配合调查处理制度118HYPERLINK\l"_Toc268006589"十四、工程监理月报制度119HYPERLINK\l"_Toc268006590"十五、竣工验收制度119第一章大纲概述一、工程概况工程名称：吴中开发区道路工程监理(6标)建设地点：吴中区工程规模：工程造价约为12000万元质量标准：合格招标工期：365日历天，计划开工日期2010年8曰10日二、监理工作范围道路、排水及附属设施等施工及保修阶段监理三、监理工作内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。即质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理、安全管理，和组织协调。1、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。2、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。3、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制。对建设工程质量目标的所有内容进行控制。对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。四、监理工作目标我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时，以各方满意为目标。1、制定各项总体目标序号各项目标目标实现1质量目标符合国家验收标准准，整体竣工工通过备案制制验收标准。2进度目标保证工期和按时竣竣工，投入使使用，以施工工合同工期为为准。3安全文明目标确保重大安全事故故为零，无1例人员死亡亡、重伤。4合同履约目标做到合同履约率达达100％。5造价控制目标实际工程造价控制制在预算造价价范围内。6廉政目标在工程建设中保持持廉洁自律的的工作作风，严严格遵守监理理人员职业道道德。7信息管理目标监理工作采用编码码体系信息化化。五、项目监理机构的组织形式本工程拟设置的监理机构如下图所示：承建单位、材料设备供应单位总监理工程师总监代表承建单位、材料设备供应单位总监理工程师总监代表质量进度控制、安全管理合同管理、信息管理道路附属结构协调建设单位参建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制地基基础道路基层道路面层配套设施电气照明人行道绿化建筑经济涵洞管道外部单位/组织说明：本工程拟采用直线式组织机构，由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责；按照监理工作的不同专业，将监理工程师分成若干专业组（如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等），分别对相关专业进行监理，各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。项目监理部将按照监理合同约定，对各施工单位、材料设备供应商实施监理，对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。六、监理岗位职责1、总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力，但不得包括以下责权：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。审核签认竣工结算。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作措施1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。2、编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后，项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展。4、规范化开展监理工作本项目实施过程中，项目监理机构将按规范化的要求开展工作，力争做到以下几点:(1)工作的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工，从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证。5、参与验收，签署建设工程监理意见工程施工完成后，现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，及时与施工沟通提，出整改要求，参与业主组织的工程竣工验收，签署监理意见。6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后，现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。7、监理工作总结在监理工作结束时，现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。第二章质量控制方案一、施工准备阶段监理的工作方案1、施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）审查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）实施方法：（1）参加设计交底、审审查施工组织织设计(方案)；审查承包包单位现场管管理体系、审审查分包单位位资格、测量量放线控制成成果等。（2）审查开工准备情情况要注意以以下事项：施施工许可已获获政府主管部部门批准，征征地拆迁符合合进度需要，施施工组织设计计己获总监批批准，承包单单位人员、机机具已到位，主主要建筑材料料已落实，进进场道路及水水、电、通讯讯已满足开工工要求。（3）总监理工程师组组织监理人员员参加第一次次工地会议，并并介绍监理项项目部的组织织机构、人员员及其分工，监监理规划主要要内容，并对对施工准备情情况提出意见见和要求。（4）第一次工地会议议纪要应由监监理项目部起起草，并经与与会各方代表表会签。（5）《工程开工报审审表》必须由由总监理工程程师审批，不不得授权其他他人员执行。2、设计技术交底工工作程序及实实施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出审查意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施方法：（1）总监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真学习设计计图纸，领会会设计意图。（2）图纸标识和审核核工作应符合合政府部门要要求。（3）专业监理工程师师审核施工图图设计深度能能否满足施工工要求，施工工图要符合规规范及有关标标准的要求，要要与地质勘探探报告及现场场实际情况符符合。（4）图纸会审过程中中各专业监理理工程师应注注意各专业图图纸之间是否否存在矛盾，布布置是否合理理。（5）图纸中所需材料料来源有无标标保证，能否否代换，图中中所要求条件件能否满足，新新材料、新技技术的应用有有无问题，施施工安全、环环境卫生有无无保证。3、施工组织设计((施工方案)审核工作程程序及实施要要点施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）监理项目部会审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）修改补充提出修改意见实施方法：（1）施工组织设计或或施工方案是是否经承包单单位上级技术术管理部门审审批。（2）施工方案是否切切实可行(结合工程特特点和工地环环境)。（3）主要的技术措施施是否符合规规范的要求，是是否齐全。（4）上述审核由总监监组织，专业业监理工程师师参加，要求求在一周内完完成。4、承包单位现场管管理体系审核核工作程序及及实施方法现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）实施方法：（1）现场质量管理体体系经承包单单位上级技术术管理部门审审核同意后方方可报审。（2）现场质量管理体体系要贯彻“横向到边、纵纵向到底”原则。（3）管理人员、特种种作业人员数数量应符合工工程进度计划划安排要求。5、分包单位资格审审核监理工作作程序及实施施方法分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）分包单位批准（总监理工程师）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）进入工地施工（分包方）另选定分包单位（承包单位）不批准实施方法：（1）工程分包应征得得建设单位同同意，其资格格由监理工程程师进行审核核。（2）审核分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外(境外)企业在国内内承包工程许许可证；分包包单位的业绩绩；拟分包工工程的内容和和范围；专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。（3）施工合同中已指指明分包单位位，其资质在在招标时已经经过审核，承承包单位可不不报审，但其其管理人员和和特种作业人人员资格证、上上岗证应报审审。6、材料、设备供应应单位资质审审核工作程序序及实施方法法供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）不批准（1）供应商资质、营营业范围应符符合政府有关关规定和当地地建筑材料市市场准入制度度。（2）专业监理工程师师负责对供应应单位的资质质审核，提出出审核意见。（3）总监理工程师负负责审批，并并向建设单位位报告。7、测量放线控制工工作程序及实实施方法熟悉图纸规范熟悉图纸规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改不合格施工进入下一工序（承包单位）实施方法：（1）测量设备检定证证书应定期检检查，杜绝超超过检定期限限设备用于工工程，测量成成果出现系统统误差时，应应督促承包单单位对设备重重新检定。（2）定期检查、复核核测量控制点点的精度和保保护措施。（3）不得与承包单位位测量人员共共用一套设备备对同一测量量成果进行复复核。8、建筑材料审核工工作程序及实实施方法建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）同意使用（承包单位、专业监理工程师）审批（专业监理工程师）进行退货（采购单位）不合格合格合格不合格实施方法：（1）采购单位进行建建筑材料(设备)报审时应提提供生产许可可证、质保书书、相应性能能测试报告，由由专业监理工工程师认真复复核。（2）专业监理工程师师要参与送检检材料的见证证取样，确保保样品有代表表性。（3）专业监理工程师师对材料质量量或检验数据据有疑问的可可以提出补充充检测要求。二、施工过程中的的质量控制方方案施工阶段质量控制制是工程项目目全过程质量量控制的关键键环节，工程程质量优劣很很大程度上取取决于施工阶阶段的控制。工工程质量控制制管理，实际际上是监理方方组织参加施施工的各承包包单位按合同同标准进行建建设，并对形形成质量的诸诸因素进行检检测、核验，对对差异提出调调整，纠正措措施的监督管管理过程，这这是监理方的的一项重要职职责。监理在开展工程质质量验收活动动中，首先必必须严格遵循循工程建设强强制性标准和和工程质量验验收标准，先先从监督落实实施工单位建建立健全质量量安全生产保保证体系入手手，监理工作作覆盖全面的的质量控制内内容，严格按按规定的质量量控制程序开开展过程监控控和验收活动动，详细有序序地建立监理理质量控制资资料，从而确确保工程质量量处于受控状状态。（一）质量抽检方方案为确保工程质量，监监理工程师应应对工程施工工进行全过程程的质量监督督、控制和检检查。就整个个施工过程或或一个具体作作业技术活动动而言，监理理工程师的质质量控制和管管理涉及到事事前、事中、事事后三个阶段段，即作业技技术准备状态态的控制、作作业技术活动动运行过程的的控制、作业业技术活动结结果的控制。监监理工程师控控制工程质量量的手段以见见证取样、旁旁站、巡视和和平行检验为为主。而质量量检验的方式式按被检验对对象的数量划划分包括全数数检验、抽样样检验和免检检，其检验方方法一般分为为目测法、量量测法和试验验法三种。在在质量检验实实施过程中，全全数检验和免免检因受有关关条件的限制制不可能普遍遍采用，而抽抽样检验则可可普遍采用。1、工程质量抽检的的目的质量抽检即项目监监理机构利用用一定的检查查或检测手段段，在施工单单位自检的基基础上按照一一定的比例独独立进行检查查或检测的活活动。所谓按按一定的比例例就是按一定定的抽样方案案，随机地从从已经进场的的材料、构配配件、设备或或建筑工程检检验项目中抽抽取一定数量量的样本进行行检查。监理理工程师对工工程项目实体体质量及形成成项目实体有有关因素进行行现场抽检，就就是运用自身身拥有的先进进技术、仪器器设备和特有有的监督手段段，在对施工工单位已经完完成且自检合合格的原材料料、施工工序序、工程质量量检验批或某某一分项工程程进行独立检检验，以验证证工程质量是是否达到规范范标准的要求求、验证施工工单位的自检检是否真实，从从而确认下一一个工序或下下一个分项工工程是否可以以继续进行。另另外，抽检资资料、抽检结结果也是监理理单位向建设设单位、质量量监督机构提提交工程质量量评估报告的的依据和基础础资料。2、抽检的依据主要依据有：建设工程监理规范范；建筑工程施工质量量验收统一标标准；工程施工相关技术术规范、标准准；工程监理规划与实实施细则；工程质量监理平行行检验、抽检检计划；施工单位自检合格格的记录资料料，包括原材材料试验、工工序或分项工工程质检记录录以及工程报报验申请表；；监理工程师下达的的有关通知、指指令以及该同同一分项工程程上一个检验验批的抽检记记录，尤其是是不合格项处处置记录；建设单位、质量监监督机构或上上级监理机构构的有关要求求等。3、抽检的程序（1）编制工程质量抽检检计划，审查查并报建设单单位备案；（2）实施抽检前的准备备。一是监理机构参加加抽检的人员员、仪器机具具、交通通讯讯工具及抽检检表的准备；；二是核查施工单位位已完成的具具体分项工程程、已购材料料等项目的自自检资料、报报验申请等，审审查作业技术术活动是否真真正结束、施施工单位技术术人员是否进进行了自检、互互检和专职检检，审查报验验申请表及其其附件是否真真实、齐全清清晰等；三是有针对性地选选定抽检项目目、抽样方法法、抽检方法法，特别是重重要的工程部部位、工序和和专业工程，以以及主要原材材料、半成品品、构配件；；（3）现场实施抽检。在在合同约定的的时间内进行行测量、取芯芯、试验、计计算、评估，编编写质量抽检检记录和报表表；（4）质量抽检资料的审审核、签发与与存档或报告告上级；（5）质量不合格品的处处理。经监理理抽检不合格格的项目，监监理工程师应应立即要求施施工单位处置置。经处置合合格后再复查查并形成记录录；（6）质量抽检工作的总总结。4、抽检的组织工程质量抽检活动动应由项目监监理组织机构构中的负责人人组织并指定定专人参加。一一般应由总监监或总监代表表组织并主持持，各专业或或相关专业监监理工程师参参加，如结构构工程师、道道桥工程师、测测量工程师、试试验工程师等等。为提高工工程监理的工工作质量，便便于工程计量量，合同工程程师掌握工程程情况和质量量状况，工程程质量抽检活活动还应安排排工程计量支支付、合同管管理专业工程程师一起参加加。必要时，可可邀请建设单单位、质量监监督机构的专专业技术人员员参加，以起起到指导、监监督和见证的的作用。5、抽检的内容（1）影响工程质量的原原材料因素、半半成品及构配配件。如砂石石料、钢筋、水水泥等。（2）原材料的组合因素素。如水泥混混凝土、砂浆浆。这种抽检检的表现方式式为监理独立立进行的平行行试验。（3）影响工程质量的机机具设备因素素。（4）施工作业人员技术术岗位资格、能能力以及工程程分包单位资资质和工程试试验室运转情情况审查。（5）测量桩志、水准点点、导线点的的复核检查。（6）构成工程项目实体体的主控项目目、一般项目目及其附属工工程，包括涉涉及安全和使使用功能的地地基基础、主主体结构、设设备安装等分分部工程中的的有关指标。（7）质量控制与保护措措施的审查。如如工程质量控控制措施中的的组织、技术术、经济、合合同措施的制制定和落实情情况，以及成成品保护中的的覆盖、封闭闭、施工顺序序合理安排措措施等的落实实情况。（8）质量记录资料的抽抽查。主要包包括原始记录录、各种质检检表、试验表表等。（二）旁站监理方方案1、旁站监理的工作作目标严格按照监理规范范和建设部、地地方的要求，对对关键部位、关关键工序实施施旁站监理，保保证施工质量量符合设计文文件及施工质质量验收规范范的要求，使使工程施工质质量处于受控控状态。2、旁站监理人员的的主要职责（1）检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；（2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；（3）核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；（4）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。3、旁站监理的程序序（1）对旁站监理人员员进行旁站技技术交底、配配备旁站监理理设施。（2）对施工单位人员员、机械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序质量报报验等进行检检查。（3）具备旁站监理条条件时，旁站站监理人员按按照旁站监理理的内容实施施旁站监理工工作，并做好好旁站监理记记录。（4）旁站监理过程中中，旁站监理理人员发现施施工质量和安安全隐患时，应应及时上报。（5）旁站结束后，旁旁站监理人员员在旁站记录录上签字。4、旁站工序监理措措施旁站监理人员将真真履行职责，对对需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，将及时时向总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其它应急措措施。旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。（三）隐蔽工程验验收质量控制制方案1、总则凡施工中经后道工工序遮盖后不不宜或不能再再检查的工程程内容属于隐隐蔽验收范围围。隐蔽工程验收，必必须经施工单单位自检合格格，填好隐检检单(专职、质检检人员签字并并附有关材料料证明)，经监理工工程师现场验验收合格签署署意见后方可可进入下一道道工序(施工方一般般应提前24小时通知监监理验收内容容、时间和地地点)。项目监理理部应严格把把关，确保质质量符合设计计及规范要求求。未经验收收施工方不得得进行后道工工序的施工。2、验收程序：（1）施工承包商在自自检合格的基基础上填写隐隐蔽工程验收收申报（并附附自检记录），向向项目监理部部提出隐蔽工工程验收申请请；（2）项目监理部收到到验收申请后后，及时安排排人员进行实实物检查或实实地检测，检检查内容或检检测数据应做做书面记录；；（3）检查或检测结果果符合设计及及规范要求的的，监理工程程师签署验收收合格，否则则即签署不合合格，要求承承包商整改，直直至再次验收收合格；（4）后道工序必须在在隐蔽工程验验收通过的条条件下才能施施工，承包商商若违反这一一规定，项目目监理部应立立即责令其停停止后道工序序的施工，并并由承包商负负责创造条件件，方便项目目监理部进行行检查；若无无有效的检查查检测方法，则则必须报废返返工。（5）在隐蔽工程通过过验收，进行行后道工序施施工时，监理理人员应监督督承包商做好好被隐蔽产品品的保护工作作，若有损坏坏，应及时修修复至完好为为止。3、隐蔽工程质量控控制重点对隐蔽工程要重点点监理，监理理人员要符合合旁站检查监监理。各种隐蔽工程当场场检查当时作作记录。不符符合要求者，限限期整改，不不允许不合格格品的让步接接收，重检至至合格为止，否否则不能隐蔽蔽；如未经检检查而隐蔽则则由施工单位位掀开隐蔽物物再验，否则则视为不合格格。4、隐蔽工程监理旁旁站措施（1）隐蔽工程旁站监监理的目标严格按照监理规范范和建设部、地地方的要求，对对关键部位、关关键工序实施施旁站监理，保保证施工质量量符合设计文文件及施工质质量验收规范范的要求，使使工程施工质质量处于受控控状态。（2）旁站监理人员的的主要职责1）检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3）核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；4）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。（3）隐蔽工程旁站监监理的程序1）对旁站监理人员员进行旁站技技术交底、配配备旁站监理理设施。2）对施工单位人员员、机械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序质量报报验等进行检检查。3）具备旁站监理条条件时，旁站站监理人员按按照旁站监理理的内容实施施旁站监理工工作，并做好好旁站监理记记录。4）旁站监理过程中中，旁站监理理人员发现施施工质量和安安全隐患时，应应及时上报。5）旁站结束后，旁旁站监理人员员在旁站记录录上签字。（4）隐蔽工程旁站监监理措施旁站监理人员将真真履行职责，对对需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，将及时时向总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其它应急措措施。旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。三、竣工验收阶段段监理工作方方案根据承包单位工程程验收申请报报告，总监理理工程师组织织有关专业监监理工程师依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查，并对工程程质量进行竣竣工预验收，竣竣工预验收的的程序如下：：1、当单位工程达到到竣工验收条条件后，承包包单位应在自自审、自查、自自评工作完成成后，填写工工程竣工报验验单，并将全全部竣工资料料报送项目监监理机构，申申请竣工验收收；2、总监理工程师应应组织各专业业监理工程师师对竣工资料料及和专业工工程的质量情情况进行全面面检查，对检检查出的问题题，就督促承承包单位及时时整改；3、对需要进行功能能试验的工程程项目监理工工程师应督促促承包单位及及时进行试验验，并对重要要项目进行现现场监督、检检查，必要时时请业主和设设计单位参加加；监理工程程师认真审查查试验报告单单；4、监理工程师就督督促承包单位位搞好成品保保护和现场清清理；5、经项目监理部对对竣工资料及及实物全面检检查、验收合合格后，由总总监理工程师师签署工程竣竣工报验单，并并向业主提出出质量评估报报告；6、在竣工预验收合合格基础上，按按国家验收规规范标准，报报请业主确定定组织竣工验验收的日期和和程序，协助助组织竣工验验收工作，对对验收中提出出的整改问题题，项目监理理部应要求承承包单位进行行整改。工程程质量符合要要求，由总监监理工程师会会同参加验收收的各方签署署竣工验收报报告；7、单位工程验收工工作程序及控控制要点承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改控制要点：（1）总监要组织专业业监理工程师师对质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对需要要进行功能试试验的项目应应督促承包单单位及时完成成。（2）单位工程验收要要在承包单位位自查自评的的基础上，结结合质量保证证资料核查，观观感质量评定定和关键部位位全面进行检检查。（3）检查中发现的质质量问题和缺缺陷要按部位位、按层次逐逐项列出清单单，要求承包包单位限期整整改，验收中中存在的质量量问题不得隐隐瞒。（4）总监配合建设单单位组织各方方和政府有关关部门共同验验收，再由政政府有关部门门备案。（5）竣工备案制具体体工作程序执执行当地政府府部门要求。四、质量控制流程程图1、质量控制工作总总程序审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审查重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部工程和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）2、材料、设备供应单单位资质审核核工作程序及及实施要点供应商资质报审供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发审批意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）批准不批准3、建筑材料审核工工作程序及实实施要点建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（采购单位）审批（专业监理工程师）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）进行退换（采购单位）合格不合格合格不合格4、旁站检查工作程程序及控制要要点分项工程各工序施工分项工程各工序施工（承包单位）工程质量自检合格（承包单位）工程施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）不合格合格5、隐蔽工程验收监监理工作程序序及控制要点点隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）不合格合格隐蔽工程验收（总监理工程师）6、检验批、分项工工程验收工作作程序及控制制要点分项工程所含检验批完工自检合格分项工程所含检验批完工自检合格（承包单位）填报工程检验批报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署工程检验批质量验收单（专业监理工程师）分项工程所含检验批全部完成，提交分项工程报验单（承包单位）审核分项工程报验单（专业监理工程师）签署分项工程报验单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）合格不合格7、分部工程验收工工作程序及控控制要点编写质量评估报告编写质量评估报告（专业监理工程师）填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果落实整改措施（承包单位）不合格合格签发中间验收签证（专业监理工程师）8、单位工程验收工工作程序及控控制要点验收合格后提出预验收申请验收合格后提出预验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）不合格不合格合格合格9、工程质量事故处处理方案审核核工作程序及及控制要点发生质量事故发生质量事故发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）填报《工程质量事故报告单》（承包单位）上报主管部门（建设单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查验收（总监理工程师）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）恢复施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求不处理原因不明第三章进度控制方案案一、施工进度计划划审查方案严格审查施工承包包单位的施工工进度计划以以及按总进度度计划编制的的各分部、分分项工程进度度实施计划。由于本工程规模较较大，技术要要求高，内容容较多，为确确保总工期目目标的实现，必必须要求施工工承包单位根根据各施工阶阶段的工作内内容、工作程程序、持续时时间及衔接关关系，编制详详细的进度实实施计划，本本工程现场项项目监理机构构将根据建设设单位的要求求和相关规范范、标准及政政府有关规定定，严格审查查进度计划的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能满足总工工期目标的要要求，即责令令施工承包单单位重新进行行修改和调整整，直至满足足总工期要求求。1、施工进度计划审审核的主要内内容：（1）进度安排是否符符合工程项目目建设总进度度计划中总目目标和单位工工程分目标的的要求，是否否符合《施工工承包合同》中中开、竣工日日期的规定。（2）施工总进度计划划中的项目是是否有遗漏，分分期施工是否否满足分批动动用资源的需需要和配套动动用资源的要要求。（3）施工顺序的安排排是否符合施施工程序的要要求。（4）劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否能保证进度度计划的实现现，供应是否否均衡，需求求高峰期是否否有足够能力力实现计划供供应。（5）建设单位的资金金供应能力是是否能满足施施工部署的需需要。（6）施工进度的安排排是否与设计计单位的图纸纸供应进度相相一致。（7）建设单位应提供供的场地条件件及原材料和和设备与进度度计划是否衔衔接。（8）总包和分包单位位分别编制的的各项单位工工程施工进度度计划之间是是否相协调，是是否满足或超超过搭接需要要，专业分工工与计划衔接接是否明确合合理。（9）进度安排是否合合理，是否有有造成建设单单位违约而导导致索赔的可可能性。（10）进度计划是否分分析考虑了周周边环境对进进度计划实现现的影响以及及采取的相应应措施。同时时在制定进度度计划时，应应适当留有余余地。如果监理工程师在在审查施工进进度计划的过过程中发现问问题，应及时时向承包单位位提出书面修修改意见，并并协助承包单单位修改，其其中重大问题题应及时向建建设单位汇报报。施工进度计划一经经监理工程师师确认，即应应当视为合同同文件的一部部分。它是以以后处理承包包单位提出的的工程延期或或费用索赔的的一个重要依依据。2、进度计划审批工作作程序及控制制要点明确进度计划编制原则、依据、划分及内容明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（专业监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）进度计划审批（总监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划实施（承包单位）不合格或提出调整意见合格控制要点：（1）承包单位应根据据工程进展情情况分别编制制总体进度计计划、年度进进度计划，关关键工程进度度计划以及阶阶段性进度计计划，并分别别报监理审批批。（2）承包单位在提交交进度计划同同时尚应提交交进度计划网网络图电子文文件。（3）进度计划的内容容及提交时间间应符合合同同及规范要求求。（4）专业监理工程师师审查进度计计划时应注意意：工期和时间安排的的合理性施工准备的可靠性性计划目标与施工能能力适应性（5）监理单位应在合合同规定期限限内完成对进进度计划审批批工作。3、进度计划检查与与控制程序日进度检查日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）按原计划实施（承包单位）进度计划审批总监理工程师调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）合格是否符合计划否是不合格控制要点：（1）每月进度检查应应及时形成进进度控制图和和进度统计表表等书面记录录，每月工程程进度报告应应包括：①工程进度概概况②工程进度曲曲线③工程图片④影响工程进进度特殊事项项的处理。（2）实际进度与计划划进度基本相相符（尤其是是关键线路上上）时，监理理工程师不应应干预承包单单位对进度计计划的执行。（3）调整进度计划审审批详见《进进度计划审批批工作程序及及控制要点》二、保证工期不突突破的方案措措施1、事前进度控制1）由项目总监组织织专业监理工工程师审核或或编制施工总总进度计划。项项目实施进度度计划为项目目实施过程中中起控制作用用的工期目标标，它是确定定施工承包合合同条款的依依据，审核内内容如下：施工总工期应符合合合同工期；；各施工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；计划中各施工项目目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；关键线路是否正确确；在冬季等工程施工工的合理安排排，并应采取取有效的预防防和保护措施施；2）项目总监在确定定满足上述要要求并与业主主协商后，签签署《工程进进度计划报审审表》，并报报业主批准，作作为监理的控控制目标；3）审核承包商提交交的施工进度度网络图，分分项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求；审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性合理性；4）审核承包商提交交的施工方案案和施工总平平面图；5）与业主协商，制制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划；6）督促并检查承包包商做好施工工准备工作，其其主要内容应应包含如下：：所需主要材料和设设备的到货日日期是否有保保证；主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；测量标志的复核及及施工测量，材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实，试验室室的建设及设设备是否已落落实；计划目标与施工能能力的适应性性。7）进度控制专题报报告采用《监监理工程师联联系单》，主主送业主同时时报送公司管管理部；2、事中进度控制1）协助承包商实施施进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；2）检查和审核施工工承包商提交交的年度、季季度、月度计计划，由项目目总监审核施施工承包商填填写《工程进进度计划报审审表》；3）严格进行进度检检查，为了解解施工进度的的实际状况，避避免承包商超超报已完工作作量，专业监监理工程师需需进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。进度分分析的重点为为：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。4）建立反映工程进进度状况的统统计办法，进进度情况表应应逐日记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等；5）进行工程进度的的动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以《监监理工程师联联系单》向施施工承包商提提出进度调整整措施的建议议，要求施工工承包商相应应调整施工进进度计划及设设计、材料设设备、资金等等进度计划，调调整工时、人人员、机具配配备等；6）组织现场进度协协调会，主要要内容包括：：及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商商不能解决的的工程内、外外关系问题（物物资供应、资资金、外界干干扰等）；检检查上次协调调会结论执行行情况；总结结管理上的问问题；现场其其它有关事宜宜；8）项目总监定期向向业主汇报有有关工程实际际进展状况，并并在每月的《监监理月报》中中向业主报告告工程进度控控制情况。必必时也可提出出专题报告。3、事后进度控制1）与承包商制定保保证工期不突突破的对策措措施：技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水和立立体交叉作业业等；组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等；；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度；其他配套措施：如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等。2）因进度差异导致致原计划不能能如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整相应应的施工计划划、材料计划划、资金计划划等，提出新新的进度计划划，填写《工工程进度计划划报审表》报报项目总监审审核。3）处理工程索赔与与反索赔（主主要是处理工工期方面的索索赔及反索赔赔）及延期审审核工作；4）根据实际施工进进度，及时修修改和调整监监理工作计划划，以保证下下一阶段工作作顺利开展；；5）工程项目进度资资料的收集整整理。三、总进度被突破破的补救措施施1、首先针针对本工程的的特点，我项项目监理部预预先召开进度度控制专题研研讨会，分本本工程进度控控制的重点、难难点、落实进进度控制责任任制，明确总总监及专业监监理工程师的的职责，从组组织分工上理理顺工程关系系的任务。2、针对对可能影响项项目进度的重重点，如：钢钢材的选用、混混凝土供应商商的选择、弱弱电和精装修修工程的设计计于施工单位位的选择等，协协助建设单位位提前介入，进进行重点控制制。3、监理理项目部制订订进度计划控控制网络，对对进度目标进进行分解，从从时间纵向，工工序纵向确定定控制措施，从从施工管理协协作横向确定定控制措施。4、编制制进度控制“监理实施细细则”，在项目“监理规划”指导下，由由项目监理机机构中负责进进度控制的监监理工程师进进行编制，经经总监理工程程师批准后执执行。这是一一个更具有可可操作性的监监理业务文件件，其主要内内容：施工进度控制目标标分解图；施工进度控制的主主要工作内容容和深度：进度控制人员的具具体分工；与进度控制有关各各项工作的时时间安排及工工作流程；进度控制的方法（包包括进度网络络分析方法以以及关键线路路、关键节点点的检查日期期、数据收集集方式、进度度报表格式、统统计分析方法法等）；进度控制的具体措措施（包括组组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同措施等）；；施工进度控制目标标实现的风险险分析；尚待解决的有关问问题。5、监理理在对总进度度计划和年、季季、月度施工工进度计划的的审核工作中中，本着科学学合理，实事事求是原则，多多考虑不确定定因素，要求求施工方所报报计划指导性性强、操作性性强、要有进进度落实的各各项措施，并并同步输送人人员计划，机机械配置计划划等，务实操操作。严格审查查施工承包单单位的施工进进度计划以及及按总进度计计划编制的各各分部、分项项工程进度实实施计划。由于本工工程规模较大大，技术要求求高，内容较较多，为确保保总工期目标标的实现，必必须要求施工工承包单位根根据各施工阶阶段的工作内内容、工作程程序、持续时时间及衔接关关系，编制详详细的进度实实施计划，本本工程现场项项目监理机构构将根据建设设单位的要求求和相关规范范、标准及政政府有关规定定，严格审查查进度计划的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能满足总工工期目标的要要求，监理人人员将提出调调整意见，即即责令施工承承包单位重新新进行修改和和调整，直至至满足总工期期要求。施工进度度计划审核的的主要内容：：进度安排是否符合合工程项目建建设总进度计计划中总目标标和单位工程程分目标的要要求，是否符符合《施工承承包合同》中中开、竣工日日期的规定。施工总进度计划中中的项目是否否有遗漏，分分期施工是否否满足分批动动用资源的需需要和配套动动用资源的要要求。施工顺序的安排是是否符合施工工程序的要求求。劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否能保证进度度计划的实现现，供应是否否均衡，需求求高峰期是否否有足够能力力实现计划供供应。建设单位的资金供供应能力是否否能满足进度度需要。施工进度的安排是是否与设计单单位的图纸供供应进度相一一致。建设单位应提供的的场地条件及及原材料和设设备与进度计计划是否衔接接。总包和分包单位分分别编制的各各项单位工程程施工进度计计划之间是否否相协调，专专业分工与计计划衔接是否否明确合理。进度安排是否合理理，是否有造造成建设单位位违约而导致致索赔的可能能性。进度计划是否分析析考虑了周边边环境对进度度计划实现的的影响以及采采取的相应措措施。同时在在制定进度计计划时，应适适当留有余地地。监理工程程师在审查施施工进度计划划的过程中要要认真分析施施工方反映的的情况和现场场实际，及时时向承包单位位提出书面修修改意见，并并协助承包单单位修改，其其中重大问题题应及时向建建设单位汇报报。施工进度度计划一经监监理工程师确确认，即应当当视为合同文文件的一部分分。它是以后后处理承包单单位提出的工工程延期或费费用索赔的一一个重要依据据。6、要求求施工方必须须于每月25日前上报下下月进度计划划，对工程和和进度状况制制定考核内容容，实行奖罚罚制度。并安安排固定时间间召开工程进进度现场协调调会。（1）监监理工程师应应每月、每周周定期组织召召开不同层级级的工程进度度现场协调会会议，以解决决工程施工过过程中的相互互协调配合问问题。在每月召召开的高级协协调会上，一一方面对施工工单位每月计计划完成情况况进行检查，若若发现当月计计划没有完成成应及时分析析有关原因，并并要求施工方方在制定下月月计划时采取取措施（如增增加劳动力、机机械设备、周周转材料等，根根据情况调整整）及时纠偏偏，小的“破网”次月应予以以消除、大的的“破网”的消除应不不超过两个月月，从而保证证整体计划目目标的实现；；另一方面，及及时总结并通通报工程项目目建设的重大大变更事项对对进度的影响响，督促业主主、设计等有有关方面及时时创造条件，保保证施工进度度；协商现场场变更的后果果处理，解决决各分包单位位之间以及建建设单位与承承包单位之间间的重大协调调配合问题。在每周召召开的管理层层协调会上，通通报各自进度度状况、存在在的问题及下下周的安排，分分析周工作与与月进度对比比情况、发现现偏差及时纠纠正，解决施施工中的相互互协调配合问问题。通常包包括；各分包单位之间的的进度协调问问题；工作面交接和阶段段成品保护责责任问题；场地与公用设施利利用中的矛盾盾问题；某一方面断水、断断电、断路、开开挖要求对其其他方面影响响的协调问题题以及资源保保障、外协条条件配合问题题等。安全生产的防护落落实情况或隐隐患的整改情情况。（2）在在平行、交叉叉承包单位多多，工序交接接频繁，且工工期紧迫的情情况下，现场场协调会甚至至需要每日召召开。在会上上通报和检查查当天的工程程进度，确定定薄弱环节，部部署当天的赶赶工任务，以以便为次日正正常施工创造造条件。（3）对对于某些未曾曾预料的突发发突变问题，监监理工程师还还可以通过发发布紧急协调调指令，督促促有关单位采采取应急措施施维护工程施施工的正常秩秩序。7、加强强监理人员现现场巡查力度度，制定巡查查工程计划，对对现场进度信信息及时反馈馈。8、监理理工程师应随随时整理进度度资料（如日日记、月报、专专用报表记录录）向业主汇汇报进度信息息，为进度决决定提供依据据。9、网络络计划技术的的运用（1）在在施工过程中中；及时做好好工程进度记记录，并运用用网络计划技技术，指出计计划中的关键键工作和关键键线路；通过过不断改进网网络计划，寻寻求最优方案案，以求在计计划执行过程程中对计划进进行有效的控控制与监督，保保证合理地使使用人力、物物力和财力，以以最小的消耗耗取得最大的的经济效果。（2）施施工阶段进度度控制是一项项经常性工作作。监理工程程师不仅要及及时检查承包包单位报送的的施工进度报报表和分析资资料，同时还还要进行必要要的现场实地地检查，核实实所报送的已已完项目时间间及工程量，杜杜绝虚报现象象。（3）在在对工程实际际进度资料进进行整理的基基础上，监理理工程师应将将其与计划进进度相比较，以以判定实际进进度是否出现现偏差。如果果出现进度偏偏差，监理工工程师应进一一步分析此偏偏差对进度控控制目标的影影响程度及其其产生的原因因，以便研究究对策、提出出纠偏措施。必必要时，要求求承包单位调调整或修改计计划，并要求求采取必要措措施，加快施施工进度，使使施工进度符符合《施工承承包合同》约约定的工期要要求。10、监监理部内部每每周召开进度度分析例会，讨讨论分析现场场各专业进度度信息，强化化每一位监理理人员的进度度控制意识。11、监监理工程师及及时做好各项项检查验收、评评定等工作，缩缩短工序交接接时间，提高高工作效率。12、加加强进度控制制风险管理，预预先制定防范范风险的措施施如梅雨天气气对屋架施工工的影响。雨雨季对地下作作业影响，节节假日影响等等，消防进度度控制中心盲盲点。13、工工程延期审批批造成工程程进度拖延的的原因有两个个方面：一是是由于承包单单位自身原因因造成工期延延误；一是由由于承包单位位以外的原因因造成的工程程延期。监理理工程师必须须严格控制工工程延期，由由总监理工程程师负责审批批工程延期。四、进度控制流程程图1、进度控制工作总总程序及控制制要点同意否？同意否？审查总进度计划监理单位同意否？编制总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位、施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际与计划比较偏离否？是根据总进度计划，编制下期进度计划施工单位编写监理月报监理单位否2、进度计划审批工工作程序及控控制要点明确进度计划编制原则、依据、划分及内容明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（专业监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）进度计划审批（总监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划实施（承包单位）不合格或提出调整意见合格3、进度计划检查与与控制程序日进度检查日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）按原计划实施（承包单位）进度计划审批总监理工程师调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）合格是否符合计划否是不合格4、进度延期与延误误处理审批工工作程序及控控制要点收集资料、做好记录收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）签《工程最终延期审批表》（总监理工程师）合格工程延期评估（专业监理工程师）延期延误批件返回承包单位（资料管理人员）通知承包单位调整进度（总监理工程师）进度计划调整报批、实施（承包单位）不合格第四章投资控制方案一、本工程投资控控制重点内容容根据投资控制决算算不能超预算算、预算不能能超概算的原原则，本项目目投资控制的的目标是使本本工程的实际际投资额不超超过本工程的的投资概算。由由于是市政道道路工程，工工程投资大部部分由政府拨拨款，所以在在投资控制时时，尤其应强强调投资效益益和投资计划划的控制。工工程造价必须须严格控制在在预算范围内内，不允许突突破。政府投投资具有针对对性强、计划划性强的特点点，专款专用用，不能超付付、提前支付付，必须十分分重视资金的的计划安排。资资金要综合统统筹，用在刀刀刃上，全面面调动工程的的质量管理和和进度控制。本项目投资控制的的重点是：协助业主编制总投投资分解规划划，并在项目目实施过程中中控制其执行行。在必要时时及时建议业业主调整总投投资规划。协助业主编制工程程项目各阶段段资金使用计计划，并控制制其执行。协助业主确定招标标文件和合同同文件中有关关投资控制的的条款。严格控制工程变更更，根据本工工程合同文件件，审核承包包商申报的工工程增减预算算和决算。在项目实施过程中中，进行投资资计划值与实实际值的比较较，并每月、季季、年提交各各种投资控制制报表。对计划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高经经济效益的潜潜力。确认已完成工作量量，审核承包包商提出的工工程付款申请请并报业主确确认。计算、审核各类索索赔金，做好好索赔受理与与反索赔工作作，维护业主主的合法利益益。二、工程计量工程计量是指监理理工程师对承承包单位按合合同中规定的的本工程项目目施工进度计计划及施工图图设计要求，在在实施过程中中对实际完成成的合格工程程量的确认。监理工程师必须对对已完的工程程进行计量。经经过监理工程程师计量所确确定的数量是是向承包商支支付任何款项项的凭证。计计量不仅是控控制项目投资资支出的关键键环节，同时时也是约束承承包单位履行行合同义务，强强化承包单位位的合同意识识的手段。对对于不合格的的工作和工程程，监理工程程师可以拒绝绝计量。监理理工程师通过过按时计量，可可以及时掌握握承包单位工工作的进度，如如承包单位严严重违约，甚甚至可以向建建设单位提出出清退承包单单位的建议。因因此，在监理理过程中，监监理工程师可可以通过计量量支付为手段段，控制工程程按合同条件件进行。1、工程计量工作程程序及实施要要点分布分项工程完成分布分项工程完成（承包单位）填报计量通知（承包单位）审查文件资料（专业监理工程师）无问题现场计量（专业监理工程师、承包单位）填写《中间计量表》（专业监理工程师）进一步检查计量记录（专业监理工程师）存在问题是否存在异议（承包单位）是进入支付程序否退还资料、暂不计量（专业监理工程师）实施要点：（1）计量原则不符合合同文件要