河南住宅小区工程监理规划

河南xx工程管理有限公司xxxxxx住宅小区工程监理规划项目名称编制总监审批河南xx工程管理有限公司xxxxxx项目监理部2010年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、安全监理七、项目监理组织机构的组织形式八、项目监理机构的人员配备计划九、项目监理机构的人员岗位职责十、监理工作程序十一、监理工作方法和措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、工程项目概况1.工程基本情况河南xxxxxx住宅小区工程位于xx市xx区xx东段，小区东西在xx路及唐坊街段内，南北在开元道道及政河路段内；4#、5#为地下1层，地上20层，建筑高度为59.65m；其中4#建筑面积为20018.76m²，地下一层建筑面积825.35m²,商业网点面积为3986.99m²,住宅部分总建筑面积为13911.66m²；5#建筑总面积19484.40m²，地下一层建筑面积为825.35m²，商业网点面积1597.61m²，社区服务用房面积为869.39m²，住宅部分总面积14842.92m²,7#、8#楼为地下1层，地上33层，建筑高度96m；7#建筑面积为33164.56m²，其中地下建筑面积911.02m²，地上建筑面积32253.54m²；8#建筑面积为33736.25m²，其中地下建筑面积909.03m²，地上建筑面积32827.22m²。本工程4#、5#、7#、8#建筑工程设计等级为1级，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑场地为二类，防火设计建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度。地下一层防水等级为二级（局部变配电间为一级防水），防水混凝土的抗渗等级为S6,屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。本工程4#、5#主楼为剪力墙结构，裙楼为框架结构。地基基础设计等级为乙级。7#、8#为钢筋混凝土剪力墙结构，地基基础设计等级为甲级，地基采用局部砂卵石垫层处理地基，8#局部采用CGF桩复合地基，基础采用筏板基础。2.合同签订情况监理合同已签订二、监理工作范围本工程依据监理委托合同，监理单位监理范围：施工图纸文件全部内容。三、监理工作内容监理工作内容:依据监理合同，本工程为施工阶段监理，包括土建工程、水、电安装等专业项目。其主要工作内为：（一）施工准备阶段（1）负责对各承包商的质量保证体系进行监督审查。（2）组织图纸会审及技术交底。（3）协助业主完成“三通一平”工作。（4）审批施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。（5）审批施工单位编写的开工报告，签发工程开工令。（二）施工阶段负责对各承包商的质量保证体系运行情况进行监督审查。编制每月、季、年的各种报表和投资、进度比较报表。对工程实施过程中发生的合同价款外的费用进行核对并报业主审定。全面、准确掌握工地的各种情况，及时处理有关问题，避免或减少索赔，对承包商提出的索赔，应认真审核。审核各施工单位申报的完成工程量报审表和付款报审表，签署付款凭证。收集和编制工程进度报表。负责设计变更单、工程联络单、材料代用单（三单）审查，并监督实施。监督施工单位严格按规范、标准和管理程序施工，实施“工期、质量、投资”三要素控制，确保施工质量合格率100%、优良率90%以上、按期竣工和总投资不超过预算。组织工程质量评定及事故的分析和处理。负责监督、检查施工安全防护措施和环保、消防措施。负责施工现场管理，搞好文明施工。对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见。（三）竣工验收及保修阶段（1）根据施工单位有关阶段的各分部、分项工程以及单位工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，并参与组织整个工程的各阶段、各分部的单位工程的正式验收。（2）负责组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料、工程竣工验收资料，组卷后交业主存档。（3）负责对保修期内的工程状况进行检查，发现问题及时划分质量责任，督促保修。（4）按照国家和省、市有关规定和业主要求审核各施工单位编制的工程竣工结算。（四）合同管理（1）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同的谈判。（2）进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查监督。（3）（五）材料、设备、构配件采购主要建筑材料、配件、设备订货前，组织进行材料考察，协助业主对样品和有关订货厂家资质证明以及单价等资料详细验证，同意后方可订货。（2）与主要设备招标订货，负责非标设备监造。（3）编制设备材料供应计划，审核主要材料设备定货并核定其性能是否满足设计、规范及有关质量的要求。（4）核验用于工程主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单、质量检验报告等，检查工程采用的主要设备及关键材料是否符采购合同所规定的厂家、型号和规格以及有关质量标准。（5）负责各类钢材、水泥等大宗材料的复验工作，负责各类构配件、设备的进场检验工作。四、监理工作目标1、质量目标：合格工程，争创优质工程。2、工期目标：2010年4月28日开工,2011年9月30日竣工。3、投资目标：造价控制在合同价内,同时对设计变更的合理性、经济性和必要性认真审核，预算外签证与业主共同现场确认,严格控制。五、监理工作依据在工作中，监理依据相关法律法规、有关规范、合同、项目审批文件、设计文件、技术资料等开展监理业务，主要有：1、合同：委托监理合同、施工承包合同、材料、设备供应合同。2、法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建筑工程施工强制性条文》《建设工程质量管理条例》《河南省建筑市场管理条例》《建设工程安全生产管理条例》3、标准、规范：《建设工程监理规范》GB50319－2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《工程测量规范》GB50026－93《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202－2002《砼结验收规范》GB50204-2002《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-9516《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002《地面工程质量验收规范》GB50209－2002《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-20《建筑电气工程质量验收规范》GB50303－2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《建筑消防工程质量验收规范》GB50166－92《自动喷水灭火系统设计规范》GB50261-96《建筑电气工程质量验收规范》GB50303－2002六、项目监理组织机构的组织形式针对本工程的具体情况，组建适应本工程的项目监理部，人员在专业上土建、水、电相配套，在技术水平上高、中、低相结合，在数量上满足监理工作的需要。项目实行总监负责制，总监全权代表监理所按照监理合同开展监理工作，其他监理部成员按照各自的职责范围开展监理工作，并向总监负责。项目监理组织机构采用直线职能制组织形式，具体如下图所示项目总监理工程师项目总监理工程师水暖安装监理工程师电气安装监理工程师工程经济监理工程师土建监理工程师水暖安装监理工程师电气安装监理工程师工程经济监理工程师土建监理工程师七、项目监理机构的人员配备计划本工程随着工程的进度增减现场监理人员，现场初步定为现场监理人员5名项目监理机构的人员配备计划表时间4月5月6月………月总监总监代表专业监理工程师专业监理工程师监理员八、监理人员岗位职责总监理工程师职责确定项目部机构人员的分工和岗位职责:主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作:主持监理工作会议,签发项目部监理部重要文件,下达重要指令:审查分包单位的资质证件,并提出审查意见:检查和监督监理工作,根据工程项目进展情况可进行人员调配,对不称职的应调换工作:审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、施工进展计划:审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算:审查和处理工程变更:主持或参与工程质量的调查:调查建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期:组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理质量评估报告：审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,组织人员对工程项目进行质量的初验,参与工程项目的竣工验收：主持整理工程项目的监理资料。（2）各专业监理工程师工作职责负责编制本专业的监理实施细则：负责本专业监理工作的具体实施：组织指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监提出建议：审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告：负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收：f.定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监汇报和请示：g.根据本专业监理工作实施情况按监理规程要求做好监理日记：h.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报：i.核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,见证取样复试合格后予以签认：J.负责检查、审核本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。（3）监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）作好监理日记和有关的监理记录九、监理工作程序监理工作准备1、监理人员进场：在开工日期以前的适当时间派出能满足施工准备阶段工作要求的主要监理人员进驻工地，开展施工准备阶段的监理工作；随后根据工程进展情况安排能满足监理工作要求的人员陆续进场,保证监理工作的正常有效开展。2、熟悉合同文件：监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和检测方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，找出问题，做出合理解释，提出合理的处理方法。3、熟悉施工现场：监理工程师应要求承包商对按合同提供的设计图纸和定线数据进行认真的审查和和现场复查核核对，纠正差差错、补充漏漏缺，对所发发现的重大错错误、漏项或或方案性问题题，监理工程程师必须进行行再次现场核核对，并配合合设计代表确确认，同时应应按监理程序序上报至业主主。（二）质量控制程程序1、施工阶段质量控制制系统监理工程师组织施施工的承包人人根据合同、施施工技术规范范、设计文件件的要求和规规定进行工程程建设，并对对工程施工中中各个环节、每每道工序进行行严格地、系系统地、全面面地监理，对对形成质量的的诸因素进行行检测、核验验，对差异提提出调整的监监督管理过程程即形成监理理的质量控制制系统。根据据工程实体质质量形成的时时间阶段，可可将施工阶段段的质量控制制，分为事前前控制、事中中控制、事后后控制。2、质量控制体系的建建立1）、质量控制体系系建立的原则则（1）本工程所有项目目的工作人员员都应能在本本专业方面胜胜任工作并负负责保证达到到合同质量目目标。立一套完整的报告告、审核、检检查和试验等等制度，并做做到在项目进进行中及以后后随时可用。总监理工程师全面面负责该项目目的全部质量量控制工作，各各专业监理工工程师负责现现场各专业质质量控制的执执行，现场监监理工程师应应及时向总监监理工程师汇汇报。（4）建立质量控制的的责任制和监监理工作制度度，明确每个个监理人员的的主要职责，使使工作规范化化。（5）建立现场会议制制度，质量统统计报表制度度、质量事故故报及处理制制度，做到信信息及时反馈馈。2）、质量控制的要要求及依据（1）质量控制要求①坚持以预防为主，重重点进行事前前控制，防患患于未然，把把质量问题消消除于萌芽状状态。②既应坚持质量标准准，严格检查查，又应热情情帮助。在处理质量问题的的过程中，应应尊重科学，立立场公正，谦谦虚谨慎，以以理服人，树树立监理的权权威。（2）质量控制依据工程承包合同文件件设计文件国家及地方政府有有关部门颁布布的有关质量量管理方面的的法律、法规规性文件（3）质量控制范围①施工准备阶段的质质量控制。②施工过程的质量控控制。=3\*GB3③竣工验收阶段的质质量控制。3、质量控制的实施：：施工过程质量控制制一般程序如如下图所示：：承包人呈报开工报告附：1.施工组织设计承包人呈报开工报告附：1.施工组织设计2.施工技术方案3.复核资料4.各种材料试验报告5.分包商资质证件准备阶段总监审批开工报告准备阶段总监审批开工报告返工整修改工序施工返工整修改工序施工承包人自检并填报工程检验通知不合格承包人自检并填报工程检验通知不合格要求：1.基础资料齐备2.原材料合格要求：1.基础资料齐备2.原材料合格3.上道工序合格施工阶段施工阶段不合格业主及监理工程师检验不合格业主及监理工程师检验批复采购设备、原材料到货检验，填报检验报告进行下道工序采购设备、原材料到货检验，填报检验报告进行下道工序中间交工证书中间交工证书验收阶段验收阶段中间交工证书工程验收中间交工证书工程验收1）、施工准备阶段段的质量控制制：（1）对施工队伍的资资质进行审查查，若与投标标时审查过的的不符，应采采取措施予以以纠正，并报报告业主。（2）组织施工图纸会会审。施工单单位应熟悉施施工图纸，并并做好施工中中的技术交底底（含施工技技术措施和安安全措施）工工作。（3）审核承施工组织织设计和施工工技术方案及及技术措施。（4）会同承包人对到到场的原材料料和半成品、成成品材料是否否符合合同中中的规定及要要求进行检查查、验收，并并按有关规定定进行抽检。（5）对承包人的现场场试验资质和和人员配备进进行检查。承承包人向外委委托的试验项项目，必须得得到监理工程程师的批准。（6）对承包人施测的的工序工程高高程及中线控控制点进行复复测核实，并并对承包人提提交的测量成成果进行检查查确认。（7）对承包人施工现现场的项目部部人员配备、质质量、安全保保证体系和保保证措施进行行检查。提出质量要求和监理细则监理工程师提出质量要求和监理细则监理工程师审查承包人及分包商资质审查承包人及分包商资质提交业主同意提交业主同意督促承包人建立质保体系督促承包人建立质保体系检查采购设备及原材料检查采购设备及原材料检查开工前准备工作检查开工前准备工作施工准备阶段的质量控制流程图施工准备阶段的质量控制流程图审批开工报告2）、施工过程中的的质量控制确定工序质量控制制流程（见下下图）。工序施工返工、整改工序施工返工、整改合格不合格承包人自检、专职检合格不合格承包人自检、专职检通知驻地监理工程师通知驻地监理工程师合格试验室检查地监理工程师不合格现场检查地监理工程师签署质检意见进行下道工序合格试验室检查地监理工程师不合格现场检查地监理工程师签署质检意见进行下道工序控制质量工序流程程图监理工程师明确各各专业工序质质量控制点，将将影响工序质质量的因素纳纳入管理状态态，并监督承承包人质量保保证体系正常常运转。根据据各质量控制制点对工程质质量影响的重重要程度，确确定控制点的的检查级别。检检查级别共有有三级：A级：为主要质量控控制点，由业业主、监理工工程师、承包包人、质量监监督站四方人人员共同检查查确认签证。B级：为较主要质量量控制点，由由监理工程师师、承包人双双方共同检查查签证。C级：为一般质量控控制点，由承承包人自检报报监理工程师师备案。（3）施工过程中，每每道工序均应应按规定工艺艺和技术要求求进行施工。在在每道工序完完成后，承包包人应进行自自检，自检合合格后，填报报“工程报验单”交监理工程程师请求检验验。监理工程程师收到通知知后，应在规规定的时间内内派出人员到到现场检验，检检验合格后予予以签字确认认。只有本工工序被确认质质量合格，方方能准许下道道工序施工。①现场质量控制通用用程序图如下下:监理工程师返工、整改检查前24小时检查前24小时业主合格现场检查编号复制资料存档编号复制认证签署认证签署自检填写自检记录，根据控制级别发出现场检查通知承包人监理工程师返工、整改检查前24小时检查前24小时业主合格现场检查编号复制资料存档编号复制认证签署认证签署自检填写自检记录，根据控制级别发出现场检查通知承包人不合格不合格a.承包人完成控控制点施工工工序并进行自自检后，填写写“工程报验单”。“工程报验单”上的检查等等级按控制点点明细要求填填写，并附自自检记录，统统一编号、复复制，应在24小时前（根根据控制等级级）送交业主主、监理单位位，经同意后后，进行现场场认证检查。b.现场检查确认认后，隐蔽工工程还必须填填写隐蔽工程程检查记录,,由质检部门门统一编号和和复制。c.对检查出质量量缺陷，监理理工程师向承承包人发出书书面整改通知知，承包人应应及时进行返返修，然后重重新按规定程程序申请检查查确认。②承包人与承包人的的专业交接质质量检查程序序如下图：返工整修承包人交付专业返工整修承包人交付专业自检自检填写自检记录，发出交接通知承包人接受专业提前24小时向监理工程师及业主发出接受通知承包人接受专业提前24小时向监理工程师及业主发出接受通知不合格合格不合格合格认证签署认证签署抄送业主、监理工程师及承包人接收专业业主及监理工程师现场检查抄送业主、监理工程师及承包人接收专业业主及监理工程师现场检查编号复制资料存档编号复制资料存档a.当某一承包人人的工程完工工交另一承包包人继续施工工时，必须进行交接检查。b.已完工的专业业工程经认真真自检后，填填报“中间交工证证书”,作为中间交交工检验申请请。c.后续专业的承承包人接到通通知后5天内或按合合同规定，必必须进行验收收，并提前24小时通知已已完工专业的的承包人具体体检查时间，会会同业主和监监理人员，四四方在现场联联合复核检验验，若不符合合要求，由已已完工专业的的施工单位进进行返修或处处理，然后再再按规定进行行检查。d.检查合格后，即即可进行后续续专业施工。（4）对重要工程部位位或专业工程程的工艺操作作过程进行旁旁站监理，并并进行现场测测量和试验。（5）及时对完成的分分项、分部工工程，按相应应的质量评定定标准进行监监督、验收。（6）施工单位提出工工程变更时，监监理工程师需需报业主，由由业主委托原原设计单位对对设计进行修修改；经业主主认可后,监理工程师师签发“设计变更通通知”。（7）设计单位提出工工程变更时，经经业主认可后后，监理工程程师签发“设计变更通通知”。（8）按合同行使质量量监督权，在在下述情况下下，总监理工工程师有权下下达停工令，并并向业主汇报报。同时向承承包人发出书书面通知，对对承包人提出出的复工申请请，监理工程程师或监理员员必须进行现现场检查确认认后，由总监监理工程师发发出书面复工工指令，承包包人方可恢复复施工。①施工中出现质量异异常情况，经经提出后承包包单位仍不采采取措施者；；或采取的改改进措施不利利，未使质量量状况出现好好转者。②隐蔽作业未经现场场监理人员进进行检查自行行封闭、掩盖盖者。③对已发生的质量事事故未进行处处理而继续作作业者。④擅自变更设计图纸纸进行施工者者。⑤使用没有质量合格格证工程材料料，或擅自替替换变更工程程材料者。⑥未经技术资质审查查的人员进入入施工现场者者。（9）质量、技术签证证凡质量、技术方面面有法律效力力的最后签证证，只能由项项目总监理工工程师一人签签署。专业质质量监理工程程师、现场质质量检验员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字，最后后由项目总监监理工程师核核签后方有效效。（10）行使好质量否定定权，为工程程进度款支付付签署质量认认证意见.施工单位每月上报报“合同工程月月计量申报表表”,监理工程师师对有质量监监理方面的认认证工程进行行批复，施工工单位据以上上申报表提出出付款申请，监监理工程师审审批后，依此此作为付款凭凭证。（11）建立质量监理日日志现场质量监理工程程师及质量监监理人员要逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。（12）定期或不定期地地组织会议，及及时分析、通通报工程质量量情况，并通通报承包人和和业主，协调调有关单位间间的业务活动动。3）、竣工验收阶段段的质量控制制。（1）督促、检查施工工单位及时整整理竣工验收收资料，受理理单位工程竣竣工验收报告告，提出监理理意见。（2）根据施工单位的的竣工验收报报告，提出工工程质量检验验报告。组织工程初验，并并参加业主组组织的竣工交交接验收工作作，审查工程程初验报告，提提出监理意见见。（三）进度控制程程序工程项目施工进度度控制从编制制施工进度总总网络计划开开始、到审核核承包单位提提交的施工进进度网络计划划，直至工程程项目保修期期满为止。1、施工工期控制工作作在工程项目目监理规划指指导下，由工工程项目监理理班子中进度度控制部门监监理工程师负负责。主要内内容包括:（1）编制施工进度总总网络计划，对对施工进度控控制目标分解解。（2）对进度控制人员员的具体分工工。（3）对施工进度控制制目标实现进进行风险分析析，找出影响响进度目标实实现的关键因因素，并对此此进行预控。2、审核承包单位提交交的施工进度度网络计划为了保证工程项目目的施工任务务按期完成，进进度监理工程程师必须审核核承包单位提提交的施工进进度网络计划划。施工进度度网络计划审审核的内容主主要有∶（1）进度安排是否符符合工程项目目建设总进度度网络计划中中总目标和分分目标的要求求，是否符合合施工合同中中开、竣工日日期的规定。（2）施工总进度网络络计划中的项项目是否有遗遗漏，分期施施工是否满足足分批动用的的需要和配套套使用的要求求。（3）施工顺序的安排排是否符合施施工程序的要要求（4）劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否能保证进度度计划的实现现，供应是否否均衡、需求求高峰期是否否有足够能力力实现计划供供应。（5）业主的资金供应应能力是否能能满足进度需需要。（6）施工进度的安排排是否与设计计单位的图纸纸供应进度相相一致。（7）业主应提供的场场地条件及原原材料和设备备到货与进度度计划是否衔衔接。（8）)总、分包单位分别别编制的各项项单位工程施施工进度计划划之间是否相相协调，专业业分工与计划划衔接是否明明确合理。（9）进度安排是否合合理，是否有有造成业主违违约而导致索索赔的可能存存在。如果监理工程师在在审查施工进进度网络计划划的过程中发发现问题，应应及时向承包包单位提出书书面修改意见见也称整改通通知书，并协协助承包单位位修改，其中中重大问题应应及时向业主主汇报。监理理工程师对施施工进度网络络计划的审查查或批准，并并不解除承包包单位对施工工进度计划的的任何责任和和义务，此外外，对监理工工程师来讲，其其审查施工进进度计划的主主要目的是为为了防止承包包单位计划不不当，以及为为承包单位保保证实现合同同规定的进度度目标提供帮帮助。施工进进度网络计划划一经监理工工程师确认，即即应当视为合合同文件的一一部分。它是是以后处理承承包单位提出出的工程延期期或费用索赔赔的一个重要要依据。3、按季、月编制工程程综合计划在按计划期编制的的进度计划中中，监理工程程师应着重解解决各承包单单位施工进度度网络计划之之间、施工进进度网络计划划与资源包括括资金、设备备、材料、人人力保障计划划之间及外部部协作条件的的延伸性计划划之间的综合合平衡与相互互衔接问题。并并根据上期计计划的完成情情况对本期计计划作必要的的调整，从而而作为承包单单位近期执行行的指令性计计划。4、下达工程开工令监理工程师应根据据承包单位和和业主双方关关于工程开工工的准备情况况，选择合适适的时机发布布工程开工令令。工程开工工令的发布，要要尽可能及时时，因为从发发布工程开工工令之日算起起，加上合同同工期即为工工程竣工日期期，如果开工工令发布拖延延，就等于推推迟了竣工时时间，甚至可可能引起承包包单位的索赔赔。为了检查双方的准准备情况，在在一般情况下下应由监理工工程师组织召召开有业主和和承包单位参参加的第一次次工地会议。业业主应按照合合同规定，做做好征地拆迁迁工作，及时时提供施工用用地。同时还还应当完成法法律及财务方方面的手续，以以便能及时向向承包单位支支付工程预付付款，承包单单位应当将开开工所需要的的人力、材料料及设备准备备好，同时还还要按合同规规定为监理工工程师提供各各种条件。5、检查承包单位实施施进度网络计计划监理工程师要随时时了解施工进进度网络计划划执行过程中中所存在的问问题，并帮助助承包单位予予以解决，特特别是承包单单位无力解决决的内外关系系协调问题。6、监督施工进度网络络计划的实施施这是工程项目施工工阶段进度控控制的经常性性工作，监理理工程师不仅仅要及时检查查承包单位报报送的施工进进度报表和分分析资料，同同时还要进行行必要的现场场实地检查，核核实所报送的的已完项目时时间及工程量量，杜绝虚报报现象。判定实际进度是否否出现偏差，如如果出现进度度偏差，监理理工程师应进进一步分析此此偏差对进度度控制目标的的影响程度及及其产生的原原因，以便研研究对策、提提出纠偏措施施。必要时还还应对后期工工程进度计划划作适当的调调整。7、组织现场协调会监理工程师应每月月、每周定期期组织召开不不同层级的现现场协调会议议，以解决工工程施工过程程中的相互协协调配合问题题，在每月召召开的高级协协调会上通报报工程项目建建设的重大变变更事项，协协商其后果处处理，解决各各个承包单位位之间以及业业主与承包单单位之间的重重大协调配合合问题，在每每周召开的管管理层协调会会上，通报各各自进度状况况、存在的问问题及下周的的安排，解决决施工中的相相互协调配合合问题，通常常包括各承包包单位之间的的进度协调问问题，工作面面交接和阶段段成品保护责责任问题，场场地与公用设设施利用中的的矛盾问题，某某一方面断水水、断电、断断路，开挖要要求对其他方方面影响的协协调问题以及及资源保障、外外协条件配合合问题等。在在平行、交叉叉施工单位多多，工序交接接频繁且工期期紧迫的情况况下，现场协协调会甚至需需要每日召开开。在会上通通报和检查当当天的工程进进度，确定薄薄弱环节，部部署当天的赶赶工任务，以以便为次日正正常施工创造造条件。对于某些未曾预料料突发变故或或问题，监理理工程师还可可以通过发布布紧急协调指指令，督促有有关单位采取取应急措施维维护工程施工工正常秩序。8、签发工程进度款支支付凭证监理工程师应对承承包单位申报报的已完分项项工程量进行行核实，在质质量监理人员员通过检查验验收合格后，签签发工程进度度款支付凭证证。9、向业主提供进度报报告监理工程师应随时时整理进度资资料，并做好好工程记录，定定期向业主提提交工程进度度报告。10、督促承包单位整理理技术资料监理工程师要根据据工程进度情情况，督促承承包单位及时时整理有关技技术资料。11、审批竣工申请报告告，协助组织织竣工验收当工程竣工后，监监理工程师应应审批承包单单位在自行预预验基础上提提交的初验申申请报告，组组织业主和设设计单位进行行初验。在初初验通过后填填写初验报告告及竣工验收收申请书，并并协助业主组组织工程项目目的竣工验收收，编写竣工工验收报告书书。12、整理工程进度资料料在工程完工后，监监理工程师应应将工程进度度资料收集起起来，进行归归类、编目和和建档。13、工程移交监理工程师应督促促承包单位办办理工程移交交手续，颁发发工程移交证证书。在工程程移交后的保保修期内，还还要处理验收收后质量问题题的原因及责责任等争议问问题，并督促促责任单位及及时修理。（四）投资控制程程序1、投资控制管理程程序承包商：提出付款申请承包商：提出付款申请Y支付工程款项业主（甲方代表）审核支付条件现场材料工程质量工程师的各类证明现场材料总监理工程师审批专业监理工程师复核工程进度Y支付工程款项业主（甲方代表）审核支付条件现场材料工程质量工程师的各类证明现场材料总监理工程师审批专业监理工程师复核工程进度重新提出重新提出2、施工阶段的投资控控制（1）协同业主编制项项目投资切块块、分解，并并在实施过程程中加以控制制；（2）依据图纸预算，合合同的工程量量清单建立工工程量总帐；；（3）审核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及季、月度资资金使用计划划；（4）严格控制预算外外签证，认真真审核设计变变更的合理性性、经济性和和必要性，对对工程实施过过程中发生合合同价款外费费用提出监理理意见；（5）结合工程质量和和工程进度审审核工程付款款单；（6）审核各项赔款，并并协助业主计计算索赔金额额。3、承包商付款申请填填表程序（1）合同内付款申请请分月业师；②根据工程（分项）进进度月报表及及专业监理工工程师审核情情况，承包商商填报“合同工程月月计量申报表表”,交总监审核核工程进度；；合计工程业主（甲方代表）签签字，财务主主管签字；工程款支付；十、监理工作方法法及措施一、监理工作方法法1．严格监理：严格监理是确保质质量的前提，以以三控（事前前预控、过程程监控和事后后签认）为核核心，实现有有效性控制。具具体表现为：：坚持监理程程序；加强监监理的规范性性和针对性，确确保监理的深深度和力度；；坚持按设计计图纸、技术术规范和质量量标准监督施施工；坚持对对原材料、半半成品和建筑筑设备的采购购质量严格把把关；坚持促促使施工单位位按审批的施施工组织设计计组织施工；；坚持落实安安全生产措施施、推行文明明施工和标准准化工地；坚坚持正确处理理质量、投资资和进度的关关系，力保好好中求快；坚坚持施工计划划的先进性、可可靠性和执行行的严肃性，促促进工程进度度；促进合同同的全面履行行等。2．热情服务寓服务于监理之中中。积极听取取业主、质检检站和承包单单位意见，热热情做好监理理工作，具体体表现为：监监理人员坚守守现场跟班监监理，巡视与与旁站相交替替，重点与一一般相结合，发发现问题及时时指导纠正，从从整个工程出出发，积极配配合施工，为为施工单位提提出合理化建建议，与业主主及时沟通，及及时反馈信息息制度，协助助业主做好外外协工作，保保障工程能顺顺利有序地进进行；办事注注意质量和效效率，不拖拉拉推诿，不马马虎含糊。3．科学管理在严格监理的同时时，还要进行行科学管理。建建立健全管理理制度，利用用现代化的管管理手段，掌掌握先进的管管理理论、方方法和手段，积积累足够的技技术，经济资资料和数据，以以科学的工作作态度和严谨谨的工作作风风，实事求是是，创造性的的开展工作，力力求在计划的的目标内建成成工程。4．积极参与为业主提供优质服服务，在满足足合同要求情情况下，积极极做好组织协协调与提高效效益工作。二、质量控制措施施1、施工前的质量控制制1）、发布开工令：：根据施工合同具体体规定的日期期，当合同段段开工所需的的条件已基本本具备时，驻驻地监理员应应通知承包商商提出开工申申请报告，报报总监理工程程师办理批准准手续，并发发出开工令，若若不具备开工工条件不得开开工。2）、审查承包商的的施工机械设设备：监理工程师应根据据承包商的投投标书附表或或补充的机械械设备分期进进场计划资料料以及批准的的施工进度计计划，审查承承包商的施工工机械设备，进进场的机械设设备其种类、性性能、数量是是否与承包商商投标书的要要求一致，并并满足开工及及进度计划的的要求，监理理工程师予以以认定符合开开工的条件，否否则，应通知知承包商限期期解决，不然然不予批准开开工。对承包商报来的施施工机械设备备进场表要进进行系统的检检查并记录。3）、检查验收承包包商的施工定定线：驻地监理工程师、设设计单位代表表、承包商三三方应会同到到现场交桩，并并书面提供原原始基准点、导导线点的坐标标和基准标高高的数据给承承包商，同时时办理正式的的交桩手续。监监理部应对承承包商的施工工定线进行检检查验收，并并对承包商的的复测报告成成果提出意见见报总监审批批。（1）应对业主提供的的图纸上的原原始定线资料料进行复核，确确保其原始定定线资料和数数据准确无误误，对无力消消除的差错应应通过业主予予以纠正；（2）若原始导线点、基基准点或基准准标高发生损损坏或丢失，当当损失控制点点连续在两个个以上时，应应通过业主由由设计单位补补定；一个控控制点损失时时可直接由承承包商予以补补定，由测量量人员复核、认认定；所恢复复的导线点必必须是永久的的，不得长期期以木桩代替替；（3）驻地监理工程师师对承包商为为加密控制、定定线和施工放放样为目的的的测量工作进进行现场监督督、检查并复复核认定；（4）驻地监理工程师师应指示并检检查承包商对对所有测量控控制点进行有有效的保护，直直到工程竣工工验收结束。4）、验收承包商测测定的地面线线：驻地监理工程师应应要求承包商商对全部工程程或开工段落落的原始地面面线进行实际际测定，并对对测定工作进进行检查验收收。5）、审批承包商提提交的施工图图：在各项工程开工前前合同规定（招招标文件技术术规范规定）或或合理的时间间内，监理工工程师应对承承包商依据合合同规定完成成并提交的各各种施工图进进行审批。6）、检查承包商占占用工作场地地：在合同规定的各项项工程开工前前的合理时间间内，业主应应将合同段全全部工程或部部分施工段的的工程场地移移交给承包商商使用。监理理工程师应督督促业主履行行这一职责：：7）、审察承包商工工程材料：驻地监理工程师应应按照承包商商与业主签订订的合同文件件、业主的各各项管理办法法和有关规定定，对承包商商的工程材料料的来源、材材质等进行严严格的审查。2、施工过程中的质量量控制（1）单位工程开工前前检查施工单单位的复测资资料，特别是是测量资料、桩桩位等是否交交接清楚，手手续是否完善善，质量有无无问题。（2）检查确认运到现现场的工程材材料、构件和和设备质量，并并应查验试验验、化验报告告单，出厂合合格证是否合合格、齐全，监监理工程师有有权禁止不符符合质量要求求的材料、设设备进入工地地和投入使用用。（3）监督落实各项施施工条件，审审批一般单项项工程、单位位工程的开工工报告。（4）坚持上道工序不不经检查，不不准进行下道道工序原则，上上道工序完成成后，先由施施工进行自检检、专职检，检检验合格后，填填报工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师检查验收，检检验合格后，签签署认可方能能进行下道工工序。对于所所有的隐蔽工工程在进行隐隐蔽以前进行行检查和办理理签证，签署署重要的分项项工程、分部部工程和单位位工程的质量量评定表。（5）监督施工单位严严格按照施工工规范、设计计图纸要求施施工，严格执执行承发包合合同，对工程程主要部位、主主要环节加强强检查。（6）对施工单位的检检验测试仪器器、设备、度度量衡定期检检验工作进行行全面监督，不不定期进行抽抽验，保证度度量资料的准准确。（7）检查施工单位的的工程自检工工作，数据是是否齐全、填填写是否正确确，并对施工工单位质量评评定自检工作作做出综合评评价。（8）监督施工单位对对各类土质和和混凝土试件件按规定进行行检查和抽查查。（9）监督施工单位认认真处理施工工中发生的一一般质量事故故，并认真做做好监理记录录。对重大质质量事故以及及其它紧急情情况，应及时时报告业主。3、竣工验收阶段：（1）督促、检查施工工单位及时整整理竣工文件件和验收资料料，受理单位位工程竣工验验收报告，提提出监理意见见。（2）根据施工单位的的竣工报告，提提出工程质量量检验报告。（3）负责工程初检，参参与组织整个个工程的各阶阶段、各分部部和单位工程程的正式验收收。（4）负责组织、收集集、整理施工工过程中全部部工程资料、工工程竣工验收收资料组卷交交业主存档。三、进度控制措施（1）根据业主制订的的工程总体进进度计划，编编制工程进度度网络图，报报业主批准后后执行。（2）督促施工单位编编制进一步的的总体进度计计划，报业主主批准后执行行。（3）审批施工单位提提交的各种计计划就审批情情况向业主汇汇报。（4）编制和建立项目目总进度控制制图及各阶段段统计表，随随时掌握工程程进度情况，当当工程未能按按进度计划完完成时，指令令施工单位采采取措施，保保证总体计划划的完成。无无正当理由拖拖延工期时，要要重新审查评评估施工单位位的能力，并并发出书面警警告。四、投资控制措施施（1）审核工程预算，并并提出修正意意见。（2）作好现场记录与与计算，核实实已完成的工工程项目的数数量和价值（3）按合同规定，办理理工程变更和和价格调整，确确保总投资不不超过批准的的预算。五、合同管理措施施（1）对各类合同进行行建档编号，进进行各类合同同的跟踪管理理，包括合同同各方执行合合同情况的检检查监督。（2）采取预先分析、调调查的方法，对对合同进行跟跟踪管理，防防止偏离合同同约定事件的的发生。（3）对违约与争议事事件认真全面面的取证，协协调并处理好好业主与承包包商之间的违违约与争端，当当发生仲裁或或起诉时，应应在仲裁委员员会或法庭面面前给予公正正的协助。（4）合同管理由总监监指定监理工工程师负责。六、信息与资料管管理措施建设项目的信息管管理是将各类类形式的原始始数据进行分分类管理、保保存，提供查查询和综合统统计，根据业业主的要求打打印成各种表表格，以方便便业主对建设设项目进行分分析、优化和和预测。（1）承包商常用施工工管理表。（2）常用监理表。七、组织协调措施施（1）制订工作会议制制度和施工阶阶段每周一次次的监理例会会，来协调处处理施工中存存在的各种矛矛盾。（2）如有必要可指定定专人处理施施工单位间的的相互配合问问题及协调外外部协作单位位的关系。（3）充分利用各种工工地会议来处处理各种矛盾盾。八、安全文明施工工监理措施1.安全监理是施施工监理的重重要部分，并并与施工质量量监理容汇一一体，同时也也是施工安全全管理的重要要内容，为此此特制定施工工安全监理措措施：（1）督促施工单位落落实安全保证证体系，要求求施工单位的的每一个职工工要牢固树立立“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针。（2）审核承包商提供供的安全措施施，督促承包包商定期或不不定期进行安安全检查。（3）根据业主或设计计单位提供的的地下管线图图，要求施工工单位开工前前摸清情况，预预防开挖施工工中破坏地下下管线的情况况发生。（4）监理人员在施工工现场巡视、检检查时，若发发现违章操作作者应停止工工作，若发现现安全隐患，应应停工整改。（5）监理应不定期组组织各有关部部门进行安全全大检查，按按有关规定进进行组织评分分。2.文明施工监理理措施（1）审核施工单位的的施工组织设设计时，检查查是否有文明明施工措施并并督促其落实实执行。（2）检查、整改施工工现场的不文文明施工行为为，尽量作到到少扰民或不不扰民。工程竣工后，督促促施工单位在在规定时间内内把现场清理理完毕。十一、监理工作制制度(一）、资质、资格格审查制度1、资质审查包括：⑴对各分包单位的资资质审查与认认可。⑵对主要设备、构配配件供应厂家家的资质审查查。经审查，对不符合合条件规定的的分包及厂家家，总监理工工程师有权拒拒绝其人员进进入施工现场场，并禁止其其产品用于工工程建设。2、资格审查包括：=1\*GB2⑴承包单位管理组织织及其人员的的资格与能力力。=2\*GB2⑵承包单位施工队伍伍的技能水平平。=3\*GB2⑶对不合格的施工管管理人员提出出撤换要求(二）、图纸、资料料审核制度项目监理工程师组组织有关各专专业监理工程程师对设计图图纸及有关技技术进行审核核，并提出监监理意见。内内容包括：1、图纸会审。开工工前对设计施施工图及有关关技术说明进进行会审，认认真熟悉图纸纸及设计意图图。2、工程洽商和设计计变更。设计单位的的设计变更需需经监理工程程师签认后施施工单位执行行。施工单位位的洽商变更更要求需经监监理工程师审审核同意方能能与设计单位位办理手续。重重要问题，监监理工程师须须征得建设单单位认可方能能签发。施工工单位未经监监理工程师签签认的变更设设计内容，其其工程量不得得计入已完成成工程量。3、施工组织设计、施施工进度计划划及施工方案案。工程开工前前，施工单位位必须编制施施工组织设计计或技术方案案，并报监理理工程师审查查，经监理工工程师确认后后方可实施。施施工单位编制制的总进度计计划及年、季季、月进度计计划，须经监