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第第页共5页2021年计算机软考信息系统项目管理师知识2021年计算机软考备考正在进行中为了方便考生及时有效的备考那么wtt为您精心整理了2021年计算机软考信息系统项目管理师知识点精选欢迎大家的关注。如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料请关注wtt的更新。(篇一)2021年计算机软考信息系统项目管理师知识点：立项管理1、项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标。2、项目建议书内容：项目的必要性项目的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设必要的条件3、可行性研究的内容：投资必要性技术可行性(3)财务可行性(4)组织可行性经济可行性(6)社会可行性(7)风险因素及对策☆技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、其他方面4、可行性研究的步骤：(1)机会研究初步可行性研究详细可行性研究(必不可少)(4)项目论证(5)评估与决策5、可行性研究在项目中的作用与意义：对项目有全面的描述为后期的项目论证和决策提供参考通过形成的项目可行性研究报告有助于项目建议书的审查通过。6、详细可行性研究(1)内容：需求确定现有资源技术设计方案进度计划建议投资估算人力资源7）合作方式（2）基本原则：科学性、客观性、公正性（3）方法：1）投资估算法2）指数估算法3）因子估算法4）单位能力投资估算法5）增量净效益法7、项目评估由第三方进行项目评估的最终成果是项目评估报告。（篇二）2021年计算机软考信息系统项目管理师知识点：进度管理1、活动属性：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。2、制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素创建项目进度模型的过程。3、经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度的过程4、项目进度计划：横道图、里程碑图、项目进度网络图（时标逻辑图）5、进度控制关注的内容：（1）判断项目进度的当前状态对引起进度变更的因素施加影响确保这种变化朝着有利的方向发展判断项目进度是否已经发生变更当变更实际发生时严格按照变更控制流程进行管理6、缩短工期的方法：(1)赶工(2)快速跟进使用高素质的资源或经验更丰富的人员减小活动范围或降低活动要求(甲方同意)改进方法或技术加强质量管理减少返工7、软件开发项目通常用LOC(代码行)来衡量项目规模8、类比估算法估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性9、应急储备：“已知-未知”风险包含在进度基准中。管理储备：“未知-未知”风险不包含在进度基准中。(篇三)2021年计算机软考信息系统项目管理师知识点：风险管理与危机管理企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：一、联系都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。二、区别应对机制不同风险管理是预警机制即企业为了对相应风险的出现设置的防火墙。危机管理是处理机制即出现危机后的应对和相应善后处理方式。处理时机不同

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