「车牌识别系统设备安装与质量保护」

设备生产、安装、质量保障企业生情况1.1企生产能力产

品

名

称

年

生

产

能

力－Ｌ识别器ＳＷＨV-LPＲ02识别器

5０００套1000器

ＳWＶ-LPR300识别

2000Ｐ01闪光源SWＨＶＰSD02频闪光源SWH3频闪光源

５00套1００0只２00套我公司本次工程所到的SWHＶ-LPR30识别和SWHV-PSD03闪光源,随时有充足现货，目前房有套库可以立即入工程用。企业组织机总经理采购部原料的供应

生产部产品的生产及管理

质量部控制原料及品的质量

财务部成本及费用控制

行政部协调各部门工作关系

1.3供流程洽谈

采用合同

协议

订单客户信息产品要求价格(技术部)(财务部)

交货期数量(生产部)(生产部)数量(生产部)

价格(财务部)

评审技术部组织)计划单(术部采购采购部)交货日期、方式供方论证(生产部)(技术部)生产

检验产品质量部)价格(财务部)

交货日期、方式(生产部)

供方论证(技术部)

产品相关文档(技术部)交付生产部)

设备的装、调设备的安装、调试包括前端图像采集部分的安装、调车牌识别器的安装，与上位机通信的测试三个部分。2.1外部分设备的安装

安装频闪灯(SＶ-ＰＳD０3）高亮LＥD辅助光源安装在高清摄像机周围，水平间距0．1米,统一安装在龙门架上，具体位置是摄像机需要覆盖区域的中央。注意箍的尺按照龙架的安装横的尺寸前预定。安装摄像机从防护罩内取出固定摄像机的托板，用防护罩配送的英制螺钉1/４"*将摄像机紧固在托板上。螺丝孔在摄像机底部的安装托架上。注意：摄像机安装位置尽量靠前，调整托架的安装方式，避免摄像机机身压住频闪灯板产生形变。安装频闪控制板（ＨV-LＰR０3Ｃ）将控制板有拨码开关的一侧朝向防护罩后端。调整控制板的位置。考虑日后系统维护便利尽量往防护罩后端安装以不挡到防护罩进出线孔为宜。用配送的自攻钉将控制板紧固在防护罩内。控制板上有固定孔，防护罩内部底面有可供自攻钉拧紧的凹槽。设置相关的跳线帽如下图:如下图所示，用频闪灯附件中的视频线连接摄像机视频输出和频闪控制板视频输入J5（VIN)。连接控制板和摄像机之间的电源线和数据线。连接控制板和灯板之间的3线和2线。SWHV-ＬＰR０３Ｃ的详细安装与调

试请参考文档《高清光控板PSD03C)工程调试手册》高清摄像机与AＣ/DC模块安装在护罩里，护罩安装在2条车道路面的正上方图像的中心点与龙门架的水平距离为米2只高亮LED辅助光源安装在高清摄像机周围,水平间距0.１米,分别指向条车道摄像机视野覆盖的区域。根据实际距离调整频闪灯控制板的参数，使晚上车牌的清晰度最佳。按说明书检查摄像机的参数设定。2.2内部分设备的安装高清车牌自动识别器(Ｐ３00)与前端图像采集单元通过口连接,端摄像机的IＰ流信号通过光端机传输到靠近收费站的监控机房然后通过机房的交换机与信路威公司的高清车牌识别设备连接清车牌识别设备为一标准的设备可以直接安装在机房的机架上，连接好网络线、电源线。检查与上位机的通信状态。测试与上位机的连接配合确保数据通信的完整与高效。2.3高车牌自动识别器设置别器参数可通过配套的接收程序ＨVsetｕp置识别器的各项工作参数;该程序的使用细节请参考《北京信路威高清车牌识别设备LＰR３0０)工程调试手册2.4特提醒防雷设。

设备安装的外场，需要具备良好的防雷设置。设备质3.1工质量目标河北多路径识别系统的工程质量目标:确保工程按合同规定的工期完工，工程一次验收合格，工程质量优良。3.2工质量管理➢项目质量计及其制根据业主对项目的合理、实际要求，多路径高清车牌自动识别系统工程应达质量优良的要求。①工程设计质量要求和特点系统设计的质量应达到先进、可靠、完善的高标准要求。与外部系统间的接口便利可靠。系统应采用模块设计，有利系统扩展。应用软件灵活、兼容性可扩展性和完整性好。可替换性好。系统应用软件应建立在开放的协议下并能在一定的条件下互相兼容及扩展,因此整个系统应具备：一流的先进性独立性强；集成性高和可扩展性强标准化和结构化高度统一安全性、可靠性，容错性好；兼容性好。②总质量控制点的设置和要求

根据工程建设的特公司将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、系统调试、材料、质量计划，其要求如下设计图纸设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸平面位置、标高必须一致，电气线路，管线之间必须合理，设备、材料选型必须以高质量为标准。隐蔽工程:埋入结构中的接地线，其连续,用料规格，数,焊接质量必须与设计要求规范相符。埋入结构中的工艺管线,其量、规格、材质、走向、接头必须与项目管线要求相符。管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，套管的标高、位置、规格,必须与项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设,中不得有对接转接,入口必须根据项目要求做好标校核其标高、方向、走向、规格，各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度及平直度,必与项目技术规范要求符合。设备安装：所有设备线缆及支架、安装的设,在装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺等方面作出规范要求。材料：严格按设计文件中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保管，供应的材料必须有质保证明或产品合格证合格或达不到设计要求的材料严禁使用。质量计的控制保障为达到牌照识别系统总质量计划要求公司将从以下几个方面对质量计划进行控制。①项目总工是工程质量的第一责任者对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。②ﻩ订工程项目质量方组织全员进行全过程贯彻执行,质量方针目标:满足业主合理的实际要求，具有适应性、安全性、先进性、可靠性。符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求。符合我公司一贯的质量目标要求。③ﻩ确定质量管理重点部位：主要工环节、关键、特殊工序，现场主要管理工作；定期组织对工程项目质量方针、目标管理进行诊断和综合性考评;建设

完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程；加强质量技术成本、材料质量、质量检验、安全施工、施工进度等各职能的协调与管理；重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。➢建立应质量系①质量责任与权限明确规定工程项目经理和各级管理人员担负的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告;对措施中出现的或可能出现的质量偏移,采取积极补救措施。②

执行性文件工程变更洽商记录；检验试验记录；质量事故检查、鉴别、处理记录各种统计、分析图表；③质量体系审核审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。审核依据:在管理机构改变、质量事故或缺陷发生组织不定期体系审核、工序审核、工程审核，以及单位工程审核。④审核报告将审核的结果、结论、建议形成书面报告提交。审核报告的内容:上次审核纠正措施的完成情况和效果评本次审核的结论性意见，不符合要求的实例,并列出产生问题的因;纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）;合格率的控制等。➢施工备工作量①了解施工质量保证协议;②编制施工指导性文件;③确定采用的工艺技术和施工方法④按工程质量特性的要求选择相应的设备、配备必要的测试仪器;

⑤制定工程质量控制文件对关键工序进行验证；⑥制定检验计划、检验指导。➢采购量控制①对采购进行计划控制、质量控制②制定采购质量大纲，其内容为：对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求进行质量控制；选择合格的供货方；关于质量保证的协议；关于检验方法的协议；处理质量争端的规定；进货检验计划和进货控制进货质量记录。➢施工程控制①施工过程中,对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保工程项目符合设计要求和质量要求。②落实现场质量责任制:对施工现场进行明显的责任区域划分对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性加强施工中使用文件的管理；制定内控质量标准。③

加强工艺纪律的管理明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制度工艺纪律检查与评定方法；对工艺更改的控制与管理。④文明施工与均衡施工文明施工包括：文明管理、环境卫生创造文明施工环境，保证施工质量；做好施工组织管理工作进行均衡施工。➢工序理点控

①

管理点设置根据项目特点，管理点设定如下设计图纸隐蔽工程；管线敷设；设备安装系统联调；材料。在质量信息反馈中随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的变化不断调整。②管理点控制制定管理点的管理方法落实管理点的质量责任；在管理点上开展抽验一次合格管理执行管理点的质量纪律。③管理点实际效果考察提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况运用相应统计方法进行工程质量分析。➢不合的控制纠正①

质量鉴别：对不合格质量或可能形成的不合格质量,应立即进行检验与分析对一般质量问题要鉴别问题等级；对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度,提交鉴定报告提出是否返工、返修、报废等处理意见。②

纠正措施落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权。责任部门负责纠正措施的实施、协调、记录和监视,对质事故参与分析和评定。将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书施工工艺操作规程检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素，纠正的措施(包括负责、完成时间）要达到的质量标准。③处理：对不合格质量所在，制定处理与纠正程明确纠正措施中的责任与权限，制定专职人员负责协调、记录、监控;对已形成结构、功能不可更改的

质量事故,时上报,与业主设计单位洽商,做好记录,形成文件备查根据质量事故对安全性、可靠性、性能、及业主满意方面的影响程作出特殊用户服务、回访、保修决定。④预防再发生明质量问题（事)生的直接原因和潜在原,分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记,找出本原因确定质量问题（事故）对质量成本、工程成本的影响程度。根据需,改相应规范、操作规程,要时可作适当的质量职能分配调整,及时阻止问题继续发生。⑤工程质量的检验与验证预检:由项目总工主持,技术人员有关施工人员参加预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。隐检：由业主或委托监理工程师、设计单位、我公司代表共同进行质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签字后列入工程档案⑥

工程使用功能测试由质量管理部门、项目总工参加。工程项目竣工资料交验之前,必对其进行整体使用功能测到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定分项调试计划和程,并进责任分解落实到人。分项调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验。使用功能复杂的工程项目，应进行整体功能测试做好记录,作质量保证资料予以保存，编写工程项目功能使用、维修与保养说明，竣工交验时移交给业主。质保期内，注意系统使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈、不断提高使用功能。3.3工保证措施为确保系统在合同规定的时间内完,达到工程一次验收合格、工程质量优良的目标，我们将采取切实有效的工期保证措施。组织保措施系统为我公司的重点工程，为保证本工程总工期和关键工期,我公司将优先提供投入本工程的人力、物力和设备等。

①在施工现场成立高效的项目经理部。项目部由高素质、高效率、协作良好的施工人员组成,项目经理部对工期的按时、质完成负全权责,接受业主单位的管理、监督。项目部将认真地做好施工实施前的各项准备工作编制切实可行的施工组织设合同中明确规定的竣工时间制订施工总进度计划。根据施工总进度计划，选择施工方案和施工方法,并业主及有关单位递交系统施工图,审核后实施。②严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度。主动请示、配合业主对工程各工序的进度实施检查和监督认真细致全面地做好项目的协调工作,免因协调不当而造成工期延误。③工程开工前制严格的网络计划抓关键路径严格按网络计划组织安排施工编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素确定进度作业指标时留有余旦发生延误以便采取补救措施。积极根据网络计划编制“月、周、日”作业计,并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比,采取措施修正调整,实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后应及时查找原因，做到“以日保周，以周保月保总网络计划的实现。④严格执行工地计划会议制度天各作业组召开进度分析会找出当天完成任务好、坏原,制订下一班的措施。组长参加每周由经理部召开的周进度计划会并由其具体落实周计划项目经理部无法解决的重大问题及时报业主公司领导协调解决。⑤根据总体目标和施工进度施工难度环境等特点利用以往的施工经验提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象采取有效措施,住重点，优化资源组合,理调配人