河北住宅楼及地下车库工程监理规划

xx家园小区二期C1、C2、C3及3#车库监理规划编制：审批：xx建设工程监理有限公司年月日目录工程项目概况…………………2监理工作范围…………………5监理工作内容…………………5监理工作目标…………………6监理工作依据…………………7项目监理机构的组织形式……7项目监理机构的人员配备计划………………8项目监理机构的人员岗位职责………………8监理工作程序…………………10十、监理工作方法及措施………15十一、监理工作制度………………19十二、监理设施……………………20十三、关于监理实施细则…………20十四、安全监理内容………………20十五、关于扬尘治理要求…………20十六、墙改节能监理内容…………28十七、监理服务的检验……………30一、项目工程概况(一)、工程项目名称：xx家园小区C1-C3#楼。（二）、工程项目建设地点：本工程位于xx市太行路以北，朝阳南大街以西。（三）、工程及水文地质条件：根据岩土工程勘察报告，天然地基无法满足沉降及承载力的要求，因此必须进行地基处理加固持力层，采用CFG桩复合地基。处理后地基承载力fspk=380Kpa。（四）、建筑设计：本工程为xx市博创房地产开发有限公司开发的xx家园住宅小区C1-C3#楼。其中C-1#楼地上二十六层，地下一层，其中地下室为自行车库，一层二层为商业网点，三层及以上为普通住宅,，房屋高度74.02米，建筑面积为20191.46平方米，其中地上19429.98平方米，地下761.48平方米。建筑耐久年限50年,建筑分类为一类居住建筑,建筑耐火等级一级，建筑设计等级一级，抗震设防烈度7度，结构类型：钢筋砼剪力墙结构。C-2#楼地下二层为自行车库，地上三十四层，一层二层为商业网点，三层及以上为普通住宅。房屋高度96.420米，建筑面积为28215.56平方米，其中地上25659.27平方米，地下1556.29平方米。室内外高差北向450mm，南向350mm，设计标高±0.000相对于绝对标高为20.350米。地下一层层高为3.30米，局部层高为4.00米，地下而层高为3.10米，地上住宅标准为2.80米，一层商业网点层高3.50，局部2.80米，二层商业网点层高3.00米。出屋面楼梯间层高2.65米，电梯机房层高3.00米，建筑设计使用年限：3类（50年）建筑分类：一类居住建筑（高层建筑防火分类）。建筑耐火等极：一级，建筑设计等级：一级，抗震设防烈度：7度，主体结构类型：钢筋砼剪力墙。C-3#楼地上三十四层，地下两层，其中地下两层为自行车库，地下二层为人防工程，一层及以上为普通住宅。房屋高度95.62米，建筑面积为40972.51平方米，其中地上38572.7平方米，地下2399.81平方米。室内外高差450mm，，设计标高±0.000相对于绝对标高为20.350米。地下一层层高为3.50米，地下二层层高为3.55米，地上住宅标准为2.80米，出屋面楼梯间层高2.65米，电梯机房层高3.00米，建筑设计使用年限：3类（50年）建筑分类：一类居住建筑（高层建筑防火分类）。建筑耐火等极：一级，建筑设计等级：一级，抗震设防烈度：7度，主体结构类型：钢筋砼剪力墙。3#地下车库为地下一层、地上二层，地下平时为复试小型汽车库，战时为核六级人员掩蔽所。总建筑面积6768.70平方米，其中人防建筑面积为5527.84平方米，地下一层高4.8米，覆土层1.50米，室内外高差0.30米，地面楼梯间层高为3.40米。建筑设计工程等级：一级。建筑防火分类：二类汽车库（219辆）。（五）主体建筑结构：C-1号楼主体结构形式为钢筋砼剪力墙结构，现浇楼板，复合地基，基础为筏形基础。剪力墙、框架抗震等级三级，结构底部加强部位为基础至地上四层顶。结构嵌固部位在基础筏板。材料部位混凝土强度等级部位混凝土强度等级混凝土基础垫层C15标高33.700米以以上构件C30基础梁、基础筏板板C30预制混凝土构件标准构件按相应图图集要求挡土墙C30轻质隔墙上的构造造柱及圈梁的的混凝土强度度等级均为C20砌体填充墙砂浆加气混凝土砌块强强度等级A3.5，干密度等等级B0.6N5混凝土砂浆，土内内砌体用M7.5水泥砂浆土内砌体用混凝土土实心砖MU15砌体施工质量控制制等级为B级地下室基础，外挡土墙均为抗渗混凝土，抗渗等级P6。C-2号楼主体结构形式为钢筋砼剪力墙结构，现浇楼板，复合地基，基础为筏形基础。剪剪力墙的抗震等级为二级，框架的抗震等级为二级。楼盖为现浇梁板结构，结构底部加强部位为地下一层至五层顶。结构嵌固部位在地下二层顶板。材料部位混凝土强度等级部位混凝土强度等级混凝土基础垫层C15标高33.700米以以上构件C30基础梁、基础筏板板C35预制混凝土构件标准构件按相应图图集要求挡土墙C35轻质隔墙上的构造造柱及圈梁的的混凝土强度度等级均为C20标高33.700米以以下构件C35砌体填充墙砂浆加气混凝土砌块强强度等级A3.5，干密度等等级B0.6N5混凝土砂浆，土内内砌体用M7.5水泥砂浆土内砌体用混凝土土实心砖MU15砌体施工质量控制制等级为B级地下室基础，外挡土墙均为抗渗混凝土，抗渗等级P6。C-3号楼主体结构形式为钢筋砼剪力墙结构，现浇楼板，复合地基，基础为筏形基础。剪力墙的抗震等级为三级，框架的抗震等级为三级。楼盖为现浇梁板结构，结构底部加强部位为基础至地上四层顶。结构嵌固部位在基础筏板。材料部位混凝土强度等级部位混凝土强度等级混凝土基础垫层C15标高33.700米以以上构件C30基础梁、基础筏板板C35预制混凝土构件标准构件按相应图图集要求挡土墙C35轻质隔墙上的构造造柱及圈梁的的混凝土强度度等级均为C20标高33.700米以以下构件C35砌体填充墙砂浆加气混凝土砌块强强度等级A3.5，干密度等等级B0.6N5混凝土砂浆，土内内砌体用M7.5水泥砂浆土内砌体用混凝土土实心砖MU15砌体施工质量控制制等级为B级地下室基础，外挡土墙均为抗渗混凝土，抗渗等级P6（六）门窗工程：1）门窗玻璃采用普通透明平板玻璃或透明弧形玻璃，厚度由厂家计算确定，并不小于5厚。2）内门窗（不含阳台门），地下室外窗采用单层玻璃，其余外门窗（含阳台门）为中空玻璃，采用5(6)+9A+5(6),(6)用于阳台门，中空层厚度不小于9，飘窗为中空玻璃，采用5+12A+5。户内门窗由用户自理。3）外维护中空玻璃塑料门窗、传热系数应不大于2.47，外窗气密性不应低于《建筑外门窗气密水密抗风压性能分级及检测方法》规定的6级，隔声不下于30Db,框料塑料窗为白色。4）外立面门窗抗风压性能不应低于5级，水密性不低于3级（七）屋面：1、设计执行《屋面工程技术规范》GB50345-2004.本工程采用外排雨水系统。2、屋面防水等级为II级，两道设防，防水层耐用年限15年。（八）内、外装修：1、本工程住宅套型内装修按初装修设计，地下室装修按普通装修设计，水暖井、电井、电梯井不做内装修。2本工程整体外装修见各立面及外效果图，外墙面装修材料主要为外墙涂料。（九）防水：1、执行标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2008。1）地下室防水等级二级，采用抗渗钢筋混凝土及防水卷材共同设防。2）防水涂料：选用单层4厚SBS防水卷材；防水层立面保护墙为30厚聚乙烯泡沫塑料片。2、室内防水：1）厨房、卫生间穿楼板立管均应预埋防水套管，防止水渗漏、2）设置地漏、排水沟的房间楼地面应向其找坡，坡度不小于5%。3）卫生间周边墙体（不含钢筋混凝土部分）根部设C20混凝土翻边，高度至踢脚上皮，宽同墙厚。4）电梯底坑、排水沟、集水坑内表面采用1.5厚聚氨酯防水涂料一道，高度1.7米。3、人防顶板为抗渗钢筋混凝土顶板。（十）防火：1、高层建筑防火分类：一类居住建筑；建筑耐火等级：一级。2、、地下室设自动灭火系统，每单元地下一、二层合并为一个防火分区。地上一层以上以变形缝分开，一单元为一防火分区，二、三单元为一防火分区。3、每个防火分区安全出口不少于二个。每单元设防烟楼梯间，直接对外出口并直通屋顶，二部消防电梯。4、内装修防火设计执行《建筑内部装修防火规范》GB50222-95.5、地下室严禁存放甲、乙类物品。6、本工程每层沿楼板位置设置400宽A级保温材料改性粉煤灰建筑节能专用砂浆防火隔离带。（十一）水暖工程：1、给水系统本工程生活给水全部由给水加压泵站供给。一至十四层为低区（一至四层在地下室减压至0.20Mpa供给），十五至二十四层为中区，二十五及以上为高区，给水方式为下行上给系统。2、太阳能热水系统住宅部分每户设分户式太阳能热水系统，真空管型集热器设于南向外立面，储热水箱设于南向阳台内。3、本工程地面以上污水为重力自流排至室外，经化粪池处理后排至城市污水管网，排水形式设专用通气管立管的排水系统。地下室消防电梯井下设集水坑，坑底设排水泵，消防及生活废水经泵提升后排至室外。地下室压力排水管采用热镀锌钢管，丝接，需要拆卸采用法兰连接。4、室内消火栓系统连成环状。室内消火栓的布置保证有两支水枪的充实水柱同时达到室内任何部位，消火栓出口压力设定为0.25Mpa。消火栓采用无缝钢管，要求承压能力≥1.60Mpa，焊接。5、自动喷水灭火系统设计危险等级为中危险一级，系统设计水量30L\S，火灾持续时间1小时，采用预作用系统。系统给水由室外地下消防水池提供，自动喷水灭火系统由设在小区内最高建筑屋顶水箱间内的消防水箱稳压。6、建筑灭火器配置本建筑灭火器设计为轻危险级，属A类火灾。设计采用手提式磷酸铵盐干粉灭火器，每个组合消防柜下自带灭火器箱内设置两具。（十二）电气工程：强电部分包括照明及应急照明系统、动力系统、建筑物防雷保护及接地保护系统、建筑总等电位联结及局部等电位联结，弱电部分包括有线电视、电话系统、单元可视对讲系统、火灾自动报警及消防联动控制系统。本工程所有高层住宅的楼梯间及前室的照明均设应急照明，火灾时，配电箱通过消防联动系统自动点亮电梯前室及疏散楼梯的应急照明灯。（十三）节能：一、节能工程1、执行《居住建筑节能设计标准》DB13（J）63-2007.，本工程处于河北省气候区属的一区，建筑层数34层。2、采用低温热水地面辐射采暖系统。3、设计中采用的挤塑聚苯板，干密度不小于30㎏/㎡，模塑聚苯板不小于20㎏/㎡，均为阻燃性聚苯板，改性粉煤灰建筑节能保温砂浆，干密度400㎏/㎡。4、屋面。上人屋面保温层为55厚挤塑聚苯板，不上人屋面保温层为55厚挤塑聚苯板。5、外墙。主楼外保温层为70厚挤塑聚苯板，商业网点200厚加气混凝土墙外保温层为70厚挤塑聚苯板。6、山墙。外保湿层为90厚挤塑聚苯板，商业网点200厚加气混凝土墙外保温层为90厚挤塑聚苯板。7、外窗。中空玻璃塑料窗。8、不采暖区隔墙。抹20厚改性粉煤灰建筑节能保温砂浆。9、不采暖地下室顶板：板上20厚挤塑聚苯板，板下贴35厚改性粉煤灰保温砂浆。二、配电与照明节能工程：1、本工程公共部分照明在充分利用太阳光的前提下均采用高效光源、高效灯具和节能控制措施。2、除电梯厅的应急照明外，公共部分均采用节能自熄开关；当应急照明在采用节能自熄开关控制时，必须采取应急时自动点亮的措施。3、直管应急灯采用电子镇流器，镇流器应采用损耗低、性能稳定的灯用附件，其能耗应符合该产品的国家能耗标准。功率因数不小于0.9。光源显色指数Ra>80,色温：3300-5300，光通量：3350lm（三基色T8直管荧光灯）。4、照明与室内装修设计应有机结合。在确保照明质量的前提下，应有效控制照明功率密度值。5、除装饰需要外，应优先选用直射光通比例高、控光性能合理的高效灯具。灯具的结构和材料应易于维护清洁和更换光源；充分利用自然光。6、电梯、水泵、风机等设备应采取节电控制措施。7、本工程配电系统设计尽量使三相平衡。三、采暖节能工程1、分户供热的计量收费，本设计采用共用立管的分户独立系统，户内单独形成环路并在共用管井的设置分户热计量表，室内采用低温热水地板辐射采暖，地暖盘管按户的主要房间分环路布置并设有流量控制阀调控室温，商业网点每组散热器均安装温控阀。2住宅室外埋地及窗井的敷设的供回水干管采用聚氨酯硬质泡沫保温管保温。地下室及管井内采暖管道采用玻璃棉管壳（或岩棉管壳）保温，住宅管道井内热表之后至户的分集水器前垫层内敷设的采暖管道采用10mm厚橡塑保温。四、太阳能利用：1、本工程依据《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》GB50364-2005设计的太阳能热水系统。2、太阳能集热器应选用同意品牌产品，按设计要求统一安装，以保证建筑立面整齐、美观。3、本工程太阳能热水系统为分户设计，集热器在建筑立面（阳台栏板）垂直安装。（十五）电梯：每单元设两部消防电梯，参数详电梯图。电梯功能应满足无障碍设施的有关规定，见《城市道路和建筑物无障碍时间规范》2011年版。（十六）人防设计：1、本工程地下室二层为人防工程，为甲类防空地下室、防空专业队员队员掩蔽部，抗力等级为核5级、常5级，防化等级为丙级。2、本人防工程按平战结合原则进行设计。平时为戌类库房。3、人防工程建筑面积：1118.0㎡。为一个防护单元，掩蔽面积（掩蔽人数）：609.18㎡（203人）。4、出入口设置：1）设置二个室外出入口，总宽度2.40m.。一个主要出口，一个次要出口。5、战时每防护单元的设备、电器系统自成体系统。6、各通风口部设防爆波悬板活门及扩散室。（十七）无障碍设计：电梯功能应满足无障碍设施的有关规定。单元主入口处设有轮椅坡道。首层均为无障碍住房，装修按《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）条执行。（十八）其它：信报箱设于各单元入口门厅处。每单元门外设活动垃圾箱。预埋木砖均须作防腐处理，漏明铁件均须作防腐处理。本图应与其它各专业图配合施工，注意预留孔、洞、管、件，避免剔凿与返工。本图需经图纸审查、消防以及相关部门的各方面审查、并交底后，方可备料施工。（十九）工程项目投资预算总额：250000000元（二十）工程项目计划工期：（日历天）开工日期：年月日；竣工日期：年月日。（二十一）工程项目质量等级（施工合同目标）：省优工程。（二十二）建设单位及相关单位名称：建设单位：xx市博创房地产开发有限公司设计单位：xx市建筑设计院施工单位：监理单位：xx建设工程监理有限公司二、监理工作范围根据委托监理合同，业主委托我公司独立对本工程从开工到工程竣工验收施工阶段的全过程进行工程监理。包括：地基处理；基础工程；主体工程；内外装修；电气安装工程；水暖及消防工程。三、监理理工作内容总监组织监理人员员熟悉设计文文件，对图纸纸中存在的问问题，提出意意见和建议；；参加建设单单位组织的图图纸会审（设设计交底）会会议，提出建建设性建议，对对会议纪要进进行签认。审查承包单位提交交工程项目的的施工组织设设计（施工方方案），审查查包括工程项项目施工安全全技术措施和和施工现场临临时用电方案案，以及达到到一定规模的的危险性较大大的分部分项项工程专项施施工方案（指指建设工程安安全生产管理理条例第二十十六条内容），并并提出审查意意见，签认后后报建设单位位。审查承包单位现场场项目经理部部的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系确能保证证工程项目施施工质量时予予以确认。审查并确认施工总总承包单位报报审的分包单单位资格。审查各种测量放线线的方案，并并在现场对测测量放线控制制成果及保护护措施进行复复验和确认。根据建设单位的授授权，现场检检查工程开工工的各项准备备工作及相关关资料和施工工现场质量管管理做到“三有”（即有施工工技术标准、健健全的质量管管理体系、施施工质量检验验制度和综合合施工质量水水平评定考核核制度）。安安全生产管理理取得安全生生产许可证，并并具备安全生生产条件规定定的相关文件件和资料。审查确认承包单位位用于施工试试验的试验室室资质等级及及试验范围。审查工程所用的主主要建筑材料料、构配件、主主要设备能否否满足设计要要求和符合规规范、标准等等规定的要求求。审查确认承包单位位按照施工合合同的工期目目标编制的各各种工程进度度计划，定期期检查工程的的进度，提出出进度控制的的措施。按《建设工程质量量管理条例》第38条规定“监理工程师应当按照建设工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”；《建设工程监理规范》第条要求“对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站”；及建设部颁布《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）界定必须实施旁站监理的关键部位、关键工序制定旁站监理方案，对其施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。组织隐蔽工程验收收；组织工程程质量检验批批、分项工程程、分部（子子分部）工程程施工质量验验收及单位（子子单位）工程程竣工预验收收；参加建设设单位组织的的竣工验收，并并提供相关监监理资料。对涉及结构安全的的试块、试件件及有关材料料，应按规定定进行见证取取样检测；在在监理规划中中确定见证工工作内容和项项目通知承包包单位。分部部（子分部）、单单位（子单位位）工程验收收，在分项工工程验收合格格的基础上，对对涉及结构安安全和使用功功能的重要分分部工程应进进行抽样检测测。参与水暖卫工程的的系统试压试试验，通风、空空调工程的单单机试运转及及无生产负荷荷联合试运转转和电气照明明、动力试验验，以控制安安装工程质量量。监督施工单位严格格遵守有关安安全生产法律律、法规的规规定，做好安安全防护、消消防及文明施施工工作；对对违章指挥、违违章操作应立立即制止；发发现存在事故故隐患的应当当要求施工单单位整改。审查及会签设计变变更、工程洽洽商文件；当当工程变更涉涉及安全、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审定，并对对工程变更的的费用和工期期作出评估。主持召开工地例会会，检查分析析工程项目进进度计划完成成情况、工程程质量状况和和检查工程量量核定及工程程款支付情况况，协调有关关各方的关系系，处理需要要解决的有关关事项。调解建设单位与施施工单位之间间的合同争议议，签发合同同争议处理意意见。发现施工存在质量量隐患应停工工整改；组织织有关各方进进行工程质量量事故分析，并并责成事故责责任方及时写写出质量事故故调查报告和和提出处理方方案，经设计计单位等相关关单位认可；；并对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收。对实际完成的工程程量进行计量量、计价；审审查工程付款款申请，确定定工程变更的的价款。组织编写并签发监监理月报，提提交阶段的工工程质量评估估报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。依据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并按程序进行行归档。做好监理记录，进进行监理资料料的日常管理理，在各阶段段监理工作结结束后及时整整理、检查与与归档。监督督检查勘察设设计、施工资资料的真实性性、完整性、准准确性，对施施工单位的工工程资料进行行监督、检查查并签署意见见。工程保修期的监理理：依据委托托监理合同约约定的工程质质量保修期监监理工作的时时间、范围和和内容，检查查工程质量状状况，鉴定质质量问题，分分析责任，督督促保修工程程责任单位修修理，对修复复的工程进行行验收，合格格后予以签认认。协助建设单位按照照《民用建筑筑工程室内环环境污染控制制规范》要求求，对室内环环境质量检查查验收。在办理工程竣工验验收手续时，协协助建设单位位提供与新型型墙体材料建建筑节能产品品相一致的《备备案》复印件件《xx市民用建建筑节能措施施验收报告》。四、监理工作目标标公司按GB/T119001—2000《质量管理理体系—要求》（iddtISO99001：2000）标准的要要求，建立质质量管理体系系并形成文件件，加以实施施和保持，予予以持续改进进，通过满足足顾客要求和和适用法律、法法规要求，达达到增强顾客客满意的目的的，确保顾客客不断发展的的需求和期望望，公司的质质量方针为：：“科学公正、守守约诚信、持持续改进、顾顾客满意”。为实现公公司的质量方方针，公司总总的质量目标标为：监理合合同履约率100%；监理服务务准确率98%；监理人员员到位率98%；顾客基本本满意率100%；所监工程程竣工合格率率100％。根据公公司质量目标标结合本工程程特点，现制制定本部门质质量目标为：：监理服务准准确率99%；监理人员员到位率98.5%；所监工程程竣工合格率率100％造价控制目标：施工合同规定的工工程造价为2500000000万元。在保保证工程质量量的前提下，通通过对工程进进度的控制，来来实现造价目目标在合同约约定的范围内内。质量控制目标：施工合同同规定的工程程质量等级为为合格工程。通通过一切监理理手段，务使使达到该目标标的同时控制制造价和进度度在合同约定定的范围内。工工程质量必须须符合设计文文件、建筑安安装工程施工工质量验收规规范的要求，并并达到建设单单位与施工单单位签定的施施工合同要求求的工程质量量目标。进度控制目标：满足施工合同规定定的工期要求求天。通过监监理，排除一一切不利因素素，务使达到到工期目标（日日历天控制在在合同约定范范围内）。（四）安全管理目目标：及时发发现安全事故故隐患，采取取监理措施，避避免安全事故故发生。五、监理工作依据据国家及河北省关于于工程建设工工程质量和施施工安全生产产的政策、法法律、法令、法法规及技术规规范、标准、规规程（现行的的《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》及各专业业工程施工质质量验收规范范、企业标准准、设计规范范，工程建设设标准强制性性条文，建设设工程监理规规范，当地现现行的预算定定额、取费标标准及有关建建设管理办法法等）；建设单位上级主管管部门对本工工程的批准文文件（政府批批准的建设计计划、规划、设设计文件、技技术资料）；；工程项目施工图纸纸及技术文件件（正式的工工程项目施工工图纸及说明明）及工程地地质勘察报告告；建设部建设监理的的有关规定中中关于施工阶阶段的监理内内容，具体结结合监理合同同规定的条款款；本工程的施工合同同及委托监理理合同（监理理大纲、与建建设工程项目目相关的合同同文件）；六、项目监理机构构的组织形式式项目监理机构名称称为项目监理理部。其组织织结构图示如如下：项目监理部项目监理部总监理工程师黄现龙总监代表任婵娟土马秀娜建金云岗工王红程兰红光监王行理工程师建筑电气刘永涛监理工程师水卫暖通刘宇监理工程师安黄现龙全员七、项目监理机构构的人员配备备计划人员配备原则依据据：配制监理理人员的数量量和专业，应应根据委托监监理合同的任任务范围、内内容、期限、工工程类别、规规模、技术复复杂程度、工工程环境等因因素确定，并并符合委托监监理合同中对对监理深度和和密度的要求求。监理企业管理机构构设置原则：：必须符合公司的规规模和所从事事监理企业的的特点，机构构功能明确；；必须符合统一领导导和分级管理理的原则，使使集权和分权权相结合；必须符合精简、高高效、节约的的原则，避免免重叠；必须符合人员结构构合理，控制制管理层比例例，定职、定定责、定员；；必须符合有利于信信息沟通的原原则。本项目监理部人员员配备如下：：项目总监理工程师师：黄现龙总监代表：：任婵娟（二）监理工程师师：土建工程：马秀娜娜、金云岗、王王红、兰红光光、王行安全监理工程师：：黄现龙见证取样：：李洪涛电气工程：刘永涛涛水卫暖通：刘宇八、项目监理机构构人员岗位职职责项目监理部总监理理工程师职责责：1)确定项目监理部人人员的分工和和岗位职责；；2)主持编写项目监理理规划，制定定旁站监理方方案，确定见见证取样工作作内容和项目目，审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理部日常工工作；3)审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；4)检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；5)主持监理工作会议议，签发项目目监理部的文文件和指令；；6)审定承包（施工）单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、安全技术术措施或专项项施工方案、进进度计划；7)审核签署承包（施施工）单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；8)审查和处理工程变变更；9)主持或参与工程质质量事故、安安全生产事故故的调查；10)调解建设单单位与承包（施施工）单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11)组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告（即工程质质量评估报告告）、专题报报告和项目监监理工作总结结；12)审核签认分分部（子分部部）工程和单单位（子单位位）工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，组织工程程质量进行预预验收，参与与工程项目的的竣工验收，协协助建设单位位按照《民用用建筑工程室室内环境污染染控制规范》要要求对室内环环境检查验收收。13)主持整理工工程项目的监监理资料，监监督检查勘察察设计、施工工资料的真实实性、完整性性、准确性。专业监理工程师职职责：！）负责编制本专专业的监理实实施细则，参参加制定旁站站监理方案；；负责本专业业按照安全生生产法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理；2)负责本专业监理工工作的具体实实施，安排监监理人员进行行旁站；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；审查承包（施工）单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、安安全技术措施施、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；负责本专业检验批批、分项工程程及隐蔽工程程的划分和工工程质量验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，对对施工单位的的工程资料进进行监督、检检查并签署意意见；参与编编写监理月报报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。监理员职责：1)在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；2)检查承包（施工）单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3)复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；4)按设计图及有关标标准，对承包包（施工）单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5)担任旁站工作，实实施旁站监理理方案，安全全技术措施，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师、总监理理工程师报告告；6)做好监理日记、旁旁站监理记录录和有关的监监理记录。九、监理工作程序序监理工作程序：项目监理机构进驻驻现场编制监理规划、制制定旁站监理理方案及监理理实施细则审批施工组织设计计，参加图纸纸会审（设计计交底），审审查分包单位位资质，审查查承包单位项项目管理机构构的质量管理理、技术管理理和质保体系系第一次工地会议审批工程开工报告告签发开工指令实施现场监督、管管理：进行投投资控制，质质量控制，进进度控制；实实施合同管理理，信息管理理；协调相关关各方关系。（组组织阶段性验验收）。实施施安全生产监监理组织竣工预验、整整改；审查竣竣工资料；涉涉及安全和使使用功能检验验资料的复查查；对主要使使用功能进行行抽查。签署《工程竣工报报验单》、竣竣工报告，提提出工程质量量评估报告、整整理监理资料料的组卷与归归档参与（建设单位组组织的）竣工工验收，总监监签署验收意意见和《竣工工移交证书》监理工作结束，编编写监理工作作总结交付（工程项目进进入保修期）监理工作程序的一一般规定：要按照监理工作开开展的先后次次序，明确每每一阶段完成成的工作内容容、行为主体体、工作时限限和考核（检检查）标准；；必须坚持监理工作作“先审核后实实施、先验收收后施工（下下道工序）”的基本原则则；监理工作程序应体体现事前控制制和主动控制制的要求；当涉及到建设单位位、施工单位位工作时，监监理工作程序序应符合委托托监理合同和和施工合同规规定约定的程程序、法律、法法规规定的程程序。执行基基本建设程序序“坚持先勘察察，后设计，再再施工的原则则”。在监理工作实施过过程中，应根根据实际情况况的变化对监监理工作程序序进行调整和和完善。执行行施工程序：：先准备后施施工，先地下下后地上，先先土建后安装装，先主体后后围护，先结结构后装修的的原则。施工阶段的监理工工作程序：1、施工工准备阶段的的监理工作：：组建项目监理机构构，并进驻施施工现场：按中标通知书或委委托监理合同同的规定及投投标承诺的人人员派到现场场，建立起工工作制度，明明确监理人员员职责，开始始工作；参加设计交底、图图纸会审：总监组织监理人员员熟悉施工图图纸及有关设设计文件，对对图纸中存在在的问题提出出书面意见和和建议；参加加建设单位组组织的设计技技术交底会；；编制工程项目监理理规划，制定定旁站监理方方案、监理实实施细则：制制定见证取样样和送检计划划；制定涉及及结构安全和和使用功能的的抽测项目、时时间、标准、方方法计划；监理规划的编制应应针对工程项项目的实际情情况，明确项项目监理机构构的工作目标标，确定具体体的监理工作作制度、程序序、方法和措措施，并应具具有可操作性性。制定旁站监理方案案，明确旁站站监理范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责等。分专业编制监理工工作实施细则则，应结合工工程项目的专专业特点，对对各专业技术术、管理和目目标控制方面面提出具体要要求，做到详详细具体、具具有可操作性性。审查施工组织设计计（施工方案案）：组织专业业监理工程师师对施工组织织设计（施工工方案）的完完整性、符合合性、适用性性、合理性、可可操作性及实实现目标的保保证措施审查查，并审查安安全技术措施施或专项施工工方案，提出出审查意见，再再与承包单位位磋商达成一一致意见，总总监审定批准准，报建设单单位。审查承包单位项目目管理机构的的质量管理、技技术管理和质质保体系：承包单位健全的质质量保证体系系，对于搞好好监理工作是是很重要的环环节，也是保保证做好工程程质量的重要要条件。审核核的内容：质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管理、技术管管理制度；专业管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。审查分包单位资质质：分包单位位的资格应符符合有关规定定并满足工程程需要。审查测量放线控制制成果及保护护措施：对建设单位交给施施工的红线桩桩、水准点进进行校核复测测，并对承包包单位建立的的控制网（或或控制导线）、水水准点系统测测量进行审查查确认；审核核承包单位专专职测量人员员岗位证书及及测量设备鉴鉴定证书、测测量成果及现现场查验桩、线线的准确性及及桩点、桩位位保护措施的的有效性。审查《开工报告》：：对承包单单位开工前的的各项准备工工作情况进行行检查，包括括是否取得安安全生产许可可证，具备安安全生产条件件的相关文件件、资料；除除检查所报内内容外，还应应对施工现场场临时设施是是否满足开工工要求；地下下障碍物是否否清除或查明明；测量控制制桩、试验室室是否经项目目监理机构审审查确认等进进行检查并逐逐项记录检查查结果，总监监确认具备开开工条件时签签署同意开工工时间，并报报告建设单位位。第一次工地会议的的组织：第一次工地会议一一般应在承包包单位和项目目监理机构进进驻现场后，工工程开工前召召开，并由建建设单位主持持。第一次工地会议应应由下列人员员参加：建设单位驻现场代代表及有关职职能部门人员员；承包单位项目经理理部经理及有有关职能部门门人员，分包包单位主要负负责人；项目监理机构总监监理工程师及及主要监理人人员。施工阶段的监理工工作：由于工程项目建设设及项目监理理的复杂性，监监理规划不可可能制定一个个适合所有项项目监理工作作的规范性程程序，因此总总监理工程师师及项目监理理机构在实际际监理工作中中，要根据项项目的具体情情况和具体要要求制定符合合项目建设和和项目监理特特点的监理工工作程序。施工阶段的监理工工作主要是围围绕工程三大大目标和施工工安全生产展展开，因此，监监理工作程序序也主要是实实施工程项目目的质量、造造价、进度的的控制和保证证安全施工。项目监理机构应按按下列程序进进行工程质量量控制：建筑工程质量验收收应划分为单单位（子单位位）工程、分分部（子分部部）工程、分分项工程和检检验批；建筑工程采用的主主要材料、半半成品、成品品、建筑构配配件、器具和和设备应进行行现场验收。凡凡涉及安全、功功能的有关产产品，应按各各专业工程质质量验收规范范规定进行复复验，并应经经监理工程师师（建设单位位技术负责人人）检查认可可；（质量预预控）各工序应按施工技技术标准进行行质量控制，每每道工序完成成后，应进行行检查；（过过程控制）相关各专业工种之之间，应进行行交接检验，并并形成记录。未未经监理工程程师（建设单单位技术负责责人）检查认认可，不得进进行下道工序序施工；（合合格控制）建筑工程质量验收收的基本要求求，主要是：：参加建设工工程质量验收收各方人员应应具备规定的的资格；建筑筑工程质量验验收应在承包包单位检验评评定合格的基基础上进行；；检验批质量量应按主控项项目和一般项项目进行验收收；隐蔽工程程的验收；涉涉及结构安全全的试块、试试件以及有关关材料，按规规定进行见证证取样检测；；涉及结构安安全和使用功功能的重要分分部工程进行行抽样检测以以及承担见证证取样检测、结结构安全检测测的单位具有有相应资质的的要求，观感感质量的现场场检查确认等等；建筑工程质量验收收程序和组织织按《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB503300第6章规定程序序进行验收。项目监理机构应按按下列程序进进行工程进度度控制：总监理工程师审批批承包单位报报送的施工总总进度计划是是否符合施工工合同中开竣竣工日期的规规定；总监理工程师审批批承包单位编编制的年、季季、月度施工工进度计划；；进度计划中中的主要工程程项目是否有有遗漏；分期期施工是否满满足分批动用用的需要和配配套动用的要要求；总承包包、分承包单单位分别编制制的各单项工工程进度之间间是否相协调调；施工顺序序的安排是否否符合施工工工艺的要求；；工期是否进进行了优化，进进度安排是否否合理；劳动动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具、设备、水水、电等生产产要素供应计计划是否能保保证施工进度度计划的需要要，供应是否否均衡；对由由建设单位提提供的施工条条件（资金、施施工图纸、施施工场地、采采供的物资等等），承包单单位在施工进进度计划中所所提出的供应应时间和数量量是否明确、合合理，是否有有造成因建设设单位违约而而导致工程延延期和费用索索赔的可能。专业监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析；当实际进度符合计计划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划，当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。项目监理机构应按按下列程序进进行工程造价价（工程计量量和工程款支支付）控制：：承包单位统计经专专业监理工程程师质量验收收合格的工程程量，按施工工合同的约定定填报工程量量清单和工程程款支付申请请表；专业监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同的约定审审核工程量清清单和工程款款支付申请表表，并报总监监理工程师审审定；总监理工程师签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。项目监理机构应按按下列程序进进行竣工结算算：承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算报报表；专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表；；总监理工程师审定定竣工结算报报表，与建设设单位、承包包单位协商一一致后，签发发竣工结算文文件和最终的的工程款支付付证书报建设设单位。项目监理机构应按按下列程序处处理工程变更更：设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或承包包单位提出的的工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。项目监理机构应了了解实际情况况和收集与工工程变更有关关的资料；总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，指定定专业监理工工程师审核该该项变更的各各项手续是否否齐全，其变变更是否经总总监确认；对对工程变更概概（预）算核核对计算是否否准确，符合合施工合同的的规定，对工工程变更的费费用和工期作作出评估，报报总监理工程程师。总监理理工程师取得得建设单位授授权的，按施施工合同规定定与承包单位位进行协商，达达成一致后向向建设单位通通报协商结果果；未取得建建设单位授权权的，总监理理工程师应协协助建设单位位和承包单位位协商。达成成一致意见的的签署协商一一致的意见。如如建设单位和和承包单位未未能达成一致致意见，监理理机构应提出出一个暂定价价格，待工程程竣工结算时时，以建设单单位和承包单单位达成的协协议为准；在总监理工程师签签发工程变更更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更；未经总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理机构不不得予以计量量。工程竣工验收程序序：单位（子单位）工工程完成后，承承包单位依据据质量标准、设设计图纸等组组织有关人员员自检，并对对检测结果进进行评定，符符合要求后填填写《工程竣竣工预验报验验单》并附工工程验收报告告和完整的质质量资料报送送项目监理机机构，申请竣竣工预验收。总监理工程师组织织各专业监理理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查；对涉及安安全和使用功功能的分部工工程有关安全全和功能检验验资料复查其其完整性（不不得有漏项缺缺项），而且且对分部工程程验收时补充充进行的见证证抽样检验报报告也要复查查；并对各专专业的工程质质量进行全面面检查检测及及进行观感质质量检查等竣竣工预验收，对对发现影响竣竣工验收的问问题，签发《工工程质量整改改通知单》责责成承包单位位整改，承包包单位整改完完成，填报《监监理工程师通通知回复单》，由由专业监理工工程师进行复复查，直至符符合要求。对需要进行功能试试验的工程项项目（包括单单机试车和无无负荷试车），承承包单位应及及时进行试验验，专业监理理工程师对重重要项目进行行现场监督、检检查，必要时时请建设单位位和设计单位位参加，并应应认真审查试试验报告单。经项目监理机构对对竣工资料及及实物全面检检查，验收合合格后由总监监理工程师签签署《工程竣竣工预验报验验单》和竣工工报告。竣工报告经总监理理工程师、监监理单位法定定代表人签字字并加盖监理理单位公章后后，由承包单单位向建设单单位申请竣工工，在此基础础上总监理工工程师组织各各专业监理工工程师编写工工程质量评估估报告。建设单位收到工程程竣工验收报报告后，组织织施工（含分分包单位）、设设计、监理等等单位（项目目）负责人进进行单位（子子单位）工程程验收。单位位工程质量验验收合格后，建建设单位在规规定时间内将将工程竣工验验收报告和有有关文件，报报建设行政管管理部门备案案。监理工作总结：施工阶段监理工作作结束时，总总监理工程师师组织项目监监理机构有关关人员编写，内内容按《建设设工程监理规规范》7.3节，总监理理工程师和监监理单位负责责人签字，加加盖监理单位位公章后，向向建设单位提提交监理工作作总结。3、施工阶段的安全全生产监理工工作1）建设设工程安全生生产管理，坚坚持安全第一一，预防为主主的方针；与与建设工程安安全生产有关关的单位，必必须遵守安全全生产法律、法法规的规定，落落实《国务院院关于进一步步加强安全生生产工作的决决定》、《安安全生产许可可证条例》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《工工程建设标准准强制性条文文》第九篇施施工安全部分分，以及相关关专业安全技技术规范的规规定；落实生生产经营单位位安全生产主主体责任，加加强安全生产产监督管理，保保证建设工程程安全生产。2）工程项目开工前前，总监理工工程师应组织织专业监理工工程师审查施施工单位报送送的施工组织织设计中的安安全技术措施施或专项施工工方案（指基基坑支护与降降水工程、大大型土方开挖挖工程、高大大模板工程、起起重吊装工程程、脚手架工工程、拆除、爆爆破工程及主主管部门规定定的其他危险险性较大的工工程），是否否符合工程建建设强制性标标准，提出审审查意见，并并经总监理工工程师审核，签签字后报建设设单位。3）工程项目开工前前，总监理工工程师应审查查施工单位是是否取得安全全生产许可证证，是否具备备《安全生产产许可证条例例》第六条安安全生产条件件内容及规定定的相关文件件、资料；总总监理工程师师确认具备安安全生产条件件，报告建设设单位，由建建设单位批准准报当地建设设行政主管部部门。否则，不不符合安全生生产条件的应应指出通知施施工单位整改改。4）项目监理部按照照安全生产法法律、法规和和工程建设强强制性标准实实施监理；在在监理过程中中，发现存在在安全事故隐隐患的，应当当要求施工单单位整改；情情况严重的，应应当要求施工工单位暂时停停止施工，并并及时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或者不不停止施工的的，应当及时时向有关主管管部门报告。复工审查时，不仅仅要审查其停停工因素是否否消除，还要要审查其是否否查清了导致致停工因素发发生的原因和和制定了针对对性的整改措措施、预防措措施，还要复复核其各项措措施是否得到到贯彻落实。5）项目监理部参加加工程安全事事故的调查；；坚持事故原原因未查清不不放过，责任任人员未处理理不放过，整整改措施未落落实不放过，有有关人员未受受到教育不放放过的“四不放过”原则。6）项目监理部实施施对建设工程程安全生产的的监督管理，不不得降低安全全生产条件，否否则，造成重重大安全事故故的，承担监监理责任。并协助建设单位提提供建设工程程有关安全施施工措施的资资料，安全生生产作业环境境，审查安全全技术措施所所需费用，总总监签认后报报建设单位批批准。工程质量保修期的的监理工作：：监理单位依据委托托监理合同约约定的工程质质量保修期监监理工作的时时间、范围和和内容开展工工作。承担质量保修期监监理工作时，安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对承包包单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。监理人员对工程质质量缺陷原因因进行调查分分析，并确定定责任归属，对对非承包单位位原因造成的的工程质量缺缺陷，监理人人员核实并报报建设单位。十、监理工作方法法及措施除执行《建设工程程监理规范》GB503319-20000施工阶段的的监理工作有有关内容外应应做好如下工工作：由总监全面负责建建设工程监理理的实施工作作，实行总监监负责制，项项目监理部的的监理人员应应专业配套，数数量满足工程程项目监理工工作需要，并并完善职责分分工及有关监监理工作制度度的责任落实实。项目监理理部首先的任任务是充分了了解工程设计计、现场和施施工等状况下下编制项目监监理规划，制制定旁站监理理方案，根据据监理规划，各各专业监理工工程师编制监监理实施细则则。监理工作方式，是是依靠自身的的专业技术知知识，管理工工程建设的实实施，因而监监理工作具有有公正、独立立、自主的特特点。在监理理工作中涉及及的工程专业业技术，应当当符合相关的的国家现行工工程建设标准准强制性条文文、规范的规规定，监理单单位依法执业业，既要维护护建设单位的的利益，也不不能损害施工工单位的合法法利益。监理单位根据所承承担的监理任任务，设立总总监，专业监监理工程师和和其他监理人人员，并采用用见证、旁站站、巡视、平平行检验，指指令性文件，工工地会议，严严格执行监理理工作程序等等手段进行工工程施工监理理；总监定期主持召开开工地例会、专专题会议，解解决施工过程程中的各种专专项问题，做做好项目的组组织协调，协协调贯穿于施施工全过程。监理工作要采取主主动控制与被被动控制相结结合的原则。主主动控制是防防患于未然，监监理工程师分分析目标偏离离的可能性，并并拟定和采取取各项预防措措施，以使计计划的目标得得以实现；被被动控制是工工程建设计划划进行时，监监理工程师对对计划的实施施进行跟踪，并并与原来的计计划目标进行行对比，从中中发现偏差，从从而采取措施施纠正偏差。施工阶段的监理工工作主要是实实施工程项目目的质量、进进度、造价控控制和合同与与信息管理以以及建设工程程安全生产管管理方面：工程质量控制：做好工程质量控制制，实现质量量目标，项目目监理机构的的工作应围绕绕影响质量状状态的五大因因素（人、机机、料、法、环环）进行控制制，除执行《建建设工程监理理规范》GB503319“5.4工程质量控控制工作”的有关规定定外，做好以以下工作：以主动控制为重点点，对工程项项目实施全过过程的质量控控制及管理。工工程质量控制制中监理人员员要做到事前前介入，事中中检查，事后后验收，质量量认证；在质质量形成过程程中控制各过过程和工序，实实施以“预防为主”的方针，从从对质量的事事后把关，过过渡到事前、事事中质量控制制。监理工程师对工程程质量控制，应应把“质量第一，用用户至上”始终作为工工作准则；从从对工程质量量检查，过渡渡到对工作质质量检查，对对工序质量检检查，对工程程项目的人、机机、料、法、环环等生产要素素实施全方位位的质量控制制。督促承包单位施工工现场质量管管理必须有施施工技术标准准，健全的质质量管理体系系，施工质量量检验制度和和综合施工质质量水平考核核制度；制度度包括原材料料控制、工艺艺流程控制、施施工操作控制制，每道工序序质量检查，各各道相关工序序间的交接检检验以及专业业工种之间等等中间交接环环节的质量管管理和控制要要求等制度，还还应包括满足足施工图设计计和功能要求求的抽样检验验制度等；总总监理工程师师按《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB503300“附录A”的内容检查查承包单位施施工现场质量量管理。施工过程控制，贯贯彻落实现代代质量控制理理论的三个基基本环节；一一是必须对用用于建筑工程程的主要材料料、半成品、成成品、建筑构构配件、器具具和设备实行行进场验收，对对重要建筑材材料实行进场场复验。这是是对工程质量量进行预控；；二是必须控控制每道工序序的质量。工工序质量应符符合企业标准准。强调按企企业标准进行行控制，是考考虑企业标准准的控制指标标严于行业和和国家标准指指标的因素。这这是属于质量量的过程控制制；三是承包包单位每道工工序完成后除除了自检，专专职质量检查查员检查外，还还应工序交接接检查，上道道工序还应满满足下道工序序的施工条件件和要求；同同样，相关专专业工序之间间也应进行中中间交接检验验，使各工序序间和各相关关专业工程之之间形成一个个有机的整体体。这种工序序的检验是质质量的合格控控制；并且总总监理工程师师按照《工程程建设监理规规范》GB503319的要求采取取旁站、巡视视、平行检验验或见证取样样方式对工程程实施监理。建筑工程施工质量量验收在上述述现场管理、质质量控制的基基础上，应做做到《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB503300第条十项基本本要求；也就就是工程质量量验收必须做做到三个符合合“符合设计”、“符合标准”和“符合合同”的规定。检验批的质量检验验，应根据检检验项目的特特点选择抽样样方案，抽样样方案应符合合《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》GB503300第条、第3.0.5条的规定要要求。建筑工程质量验收收划分为单位位（子单位）工工程、分部（子子分部）工程程、分项工程程和检验批。各各个层次合格格质量的基本本验收规定、验验收记录的要要求和当验收收中出现质量量不合格时的的处理原则，应应符合《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300第5章建筑工程程质量验收的的规定要求。建筑工程质量验收收程序和组织织应符合《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300第6章的规定要要求。单位（子子单位）工程程完工后承包包单位依据质质量标准、设设计图纸自检检符合竣工条条件后，填写写《工程竣工工预验报验单单》并附工程程验收报告和和完整的质量量资料报送项项目监理机构构，申请竣工工预验收，总总监理工程师师组织各专业业工程师对竣竣工资料进行行核查，对工工程质量进行行全面检查、检检测，验收合合格后，即工工程预验收通通过后，总监监理工程师签签署《工程竣竣工预验报验验单》和竣工工报告，并在在此基础上提提出工程质量量评估报告，承承包单位向建建设单位提交交工程竣工报报告，申请工工程竣工验收收，建设单位位收到工程竣竣工报告后，对对符合竣工验验收要求的工工程，组织竣竣工验收，工工程竣工验收收合格后，由由总监理工程程师会同参加加验收的各方方，签署竣工工验收报告。工工程进入保修修期，并依据据委托监理合合同约定的工工程质量保修修期监理工作作的时间、范范围和内容开开展工作。工程进度控制：施工阶段对工程进进度控制，其其目的在于随随时掌握、弄弄清整个工程程形象进行到到什么程度，以以便采取调整整措施，保证证合同工期目目标的实现。关关于工程进度度控制，除执执行《建设工工程监理规范范》GB503319“5.6工程进度控控制工作”的有关规定定外，做好以以下工作：工程进度的控制方方法有：监督：即深入施工工现场了解工工程进度计划划中各分部（或或分项）实际际进度状况，收收集有关数据据；比较：即对数据进进行整理和统统计，将计划划进度与实际际进度进行对对比评价；调整：即根据评估估结果，提出出可行的变更更措施，决定定对工程目标标、工程计划划或工程实施施活动进行调调整。因此，工程进度控控制是具有周周期性的循环环控制。所以以，整个施工工进度控制的的过程，是一一个循序渐进进的过程，是是一个动态控控制的管理过过程，直至施施工结束。工程施工进度计划划一般分为三三个不同的层层次，即按合合同工期目标标制定的施工工总进度计划划；按单位工工程或按承包包单位划分的的分目标；按按不同计划期期（年、季、月月）制定的施施工进度计划划。对施工进度计划审审核的主要内内容有：进度计划安排是否否符合工程项项目建设总进进度中总目标标和分目标的的要求，是否否符合施工合合同中开、竣竣工日期的规规定；施工总进度计划中中的项目是否否有遗漏，分分期施工是否否满足分批动动用的需要和和配套动用的的要求；施工顺序的安排是是否符合施工工工艺的要求求；劳动力、材料、构构配件、施工工机具及设备备、施工水、电电等生产要素素的供应计划划是否能保证证进度计划的的实现，供应应是否均衡，需需求高峰期是是否有足够能能力实现计划划供应；由建设单位提供的的施工条件（资资金、施工图图纸、施工现现场、采供的的物资设备等等），承包单单位在施工进进度计划中所所提出的供应应时间和数量量是否明确、合合理，是否有有造成建设单单位违约而导导致工程延期期和费用索赔赔的可能。工期是否进行了优优化，进度安安排是否合理理。总、分包单位分别别编制的各单单项工程施工工进度计划之之间是否协调调，专业分工工与计划衔接接是否明确合合理。项目监理机构对施施工进度控制制工作的主要要内容包括：：施工进度控制目标标分解图；实现施工进度控制制目标的风险险分析；施工进度控制的主主要工作内容容和深度；监理人员对进度控控制的职责分分工；进度控制工作流程程；进度控制的方法（包包括进度检查查周期、数据据采集方式、进进度报表格式式、统计分析析方法等）；；进度控制的具体措措施（包括组组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同措施等）；；尚待解决的有关问问题。实施进度控制过程程中，专业监监理工程师的的主要工作是是：检查和记录实际进进度完成情况况；记录和分析劳动力力、材料（构构配件、设备备）及施工机机具、设备、施施工图纸等生生产要素的投投入和施工管管理、施工方方案的执行情情况；通过下达监理指令令、召开工地地例会、各种种层次的专题题协调会议，督督促承包单位位按期完成进进度计划；当实际进度滞后进进度计划要求求时，总监理理工程师应指指令承包单位位采取调整措措施；项目监理机构应通通过工地例会会和监理月报报，定期向建建设单位报告告进度情况，特特别是对因建建设单位原因因而可能导致致工程延期和和费用索赔的的各种原因，要要及时地提出出建议。工程造价控制：工程造价控制的主主要工作是做做好计量与计计价,并按合同规规定做好工程程款支付审核核签认。关于于工程造价控控制，除执行行《建设工程程监理规范》GB503319“5.5工程造价控控制工作”的有关规定定外，专业监监理工程师依依据承发包双双方签订的施施工合同的承承包方式、合合同规定的工工期、质量和和工程造价，按按施工图设计计图纸及说明明，有关技术术文件和技术术标准、规范范对工程建设设施工全过程程进行监督和和控制。把合合同工程造价价作为工程项项目投资控制制的总目标值值，在建设过过程的每一个个阶段或环节节中，将实际际支出值和投投资计划值进进行比较，发发现偏差，从从组织、经济济、技术和合合同四个方面面及时采取有有效的纠偏措措施加以控制制，并做好以以下工作。严格执行对工程进进度、工程质质量检查、材材料检验的监监督和控制；；熟悉设计图纸，招招标文件，合合同造价，分分析合同价构构成因素，找找出工程费用用最易突破的的部分，从而而明确投资控控制的重点。在施工进展过程中中进行投资跟跟踪、动态控控制，对投资资支出做好分分析和预测，制制定防范对策策。工地洽商，未经监监理工程师签签证不得施工工。设计单位位的设计变更更通知，应通通知监理单位位。及时分析析工程变更对对控制投资的的影响。做好施工监理记录录和收集保存存有关资料，依依据合同条款款，处理施工工单位提出的的索赔事宜，对施工组织设计或或施工方案进进行认真审查查和技术经济济分析，积极极推广应用新新工艺和新材材料。合同与信息管理：：关于合同与信息管管理，执行《工工程建设监理理规范》GB503319“施工合同管管理的其他工工作”的有关节项“7施工阶段监监理资料的管管理”的相关规定定。两大管理理意义在于：：合同管理的中心任任务是，在深深入了解合同同文件内容的的基础上，进进行合同的跟跟踪管理，并并把有关内容容分解到“三大目标”控制中去。协协调合同各方方关系，以确确保工程建设设在合同规定定的范围进行行。如发生索索赔事项，则则在充分调研研分析的基础础上，详细审审定索赔金额额，并按合同同规定办理。工程建设监理的主主要手段是“控制”，而控制的的基础是信息息。故在施工工监理工作中中要做好信息息收集、整理理和归档工作作。督促施工工单位及时整整理施工技术术资料，办理理签认手续。以以便通过信息息交流，准确确的掌握情况况，及时采取取对应措施。主要监理措施和方方法：本项目的监理措施施应围绕投资资、质量、进进度控制三大大目标。投资控制：投资控制的组织措措施：建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。②投资控制的技术措措施：A、招标阶段合理确确定标底及合合同价；B、材料设备供应阶阶段，通过质质量价格比选选，合理确定定生产厂家；；C、施工阶段通过审审核施工组织织设计和施工工方案，合理理开支施工措措施费以及按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费。③投资控制的经济措措施：除及时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析外，对对原设计或施施工方案提出出合理化建议议，节约投资资。④投资控制的合同措措施：按合同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会；正确地处处理索赔等。质量控制：质量控制的组织措措施：建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质检制度，落落实质量控制制的责任。质量控制的技术措措施：A、提出对修改设计计的合理建议议，完善设计计质量保证体体系；B、材料设备供应阶阶段，通过质质量价格比选选，正确选择择生产供应厂厂家，并协助助其完善质量量保证体系；；C、施工阶段严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施。质量控制的经济措措施及合同措措施：严格质检和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款；达到质质优者，支付付质量奖金等等（按合同条条款）。进度控制：进度控制的组织措措施：落实进度控制责任任，建立进度度控制协调制制度。进度控制的技术措措施：A、建立多级网络计计划和施工作作业体系；B、增加同时作业的的施工面；C、采用高效能的施施工机构设备备；D、采用施工新工艺艺、新技术、缩缩短工艺过程程和工序间的的技术间歇时时间。进度控制的经济措措施：对工期提前实行奖奖励，对应急急工程实行较较高的计件单单价，以及确确保资金及时时供应等。进度控制的合同措措施：按合同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度要求求。十一、监理工作制制度会议制度：监理例会：每周由由总监理工程程师主持召开开监理人员汇汇报会，总结结本周工作，安安排下周工作作计划。工地例会：每周定定期召开工地地例会，由建建设单位、施施工单位相关关人员及全体体监理工作人人员参加，总总监理工程师师主持。会议议主要内容是是检查上周工工程完成情况况，施工安全全生产情况，对对工地进度、质质量、安全、材材料、设备及及管理等方面面的问题进行行研讨、协调调，并做出相相应决议形成成纪要。专项（专题）会议议：如因工作作需要，可由由总监理工程程师随机召开开有关专项问问题（专题）会会议，研究待待解决的问题题，并形成纪纪要。监理日志：监理工程师每日填填写监理日志志，记录工地地当日的施工工和监理的主主要情况、当当日发生的主主要检查状况况和发现的问问题以及采取取的对应解决决措施等。监监理日志要求求及时、真实实、准确、完完整的填写。监理月报：每月底编制监理月月报，按监理理规范GB503319-20000规定内容填填写。月报一一式三份，报报建设单位一一份，公司一一份，项目监监理部自存一一份。监理月月报须由总监监组织编制，签签认。监理指令：各岗位的的监理人员，均均必须在事先先、事中、事事后，或预控控、检查、验验收等各环节节和阶段的控控制中，不失失时机地下达达监理通知等等监理指令，以以加大力度，增增强效果，防防止“失控”发生。监理工作总结：监理工作即将结束束前，总监理理工程师组织织编写“施工阶段监监理工作总结结”。待监理工工作结束时，向向建设单位提提交，并呈报报公司资料档档案室。“总结”的格式和内容，执执行《建设工工程监理规范范》GB503319“7.3监理工作总总结”相关条款。监理资料管理：监理资料管理，统统一执行河北北省建设厅文文件冀建市[20022]311号和河北省省《建筑工程程技术资料管管理规定》及及《建设工程程监理规范》GB503319“7.4监理资料的的管理”的相关条款款和公司的有有关规定。关于施工阶段监理理工作的基本本表式，统一一执行《建设设工程监理规规范》GB503319“附录：施工工阶段监理工工作的基本表表式”、“河北省建设设工程施工阶阶段监理工作作的实用表式式填报说明及及要点”和公司的有有关规定。持证上岗：驻场监理人员及巡巡视组监理人人员，进场监监理必须按公公司规定全天天候持证上岗岗，以便标识识。标示牌上墙：凡项目监理部办公公室内，悬挂挂公司制定的的企业执业条条例、基本工工作制度、施施工监理工作作法、职业道道德纪律、监监理岗位责任任制等标牌，以以利工作和监监督。十二、监理设施按监理规范的规定定：建设单位应提供监监理合同约定定的满足监理理工作需要的的办公、交通通、通讯、生生活设施。项项目监理部应应妥善保管和和使用建设单单位提供的设设施，并应在在完成监理工工作后移交建建设单位。项目监理部应根据据工程项目类类别、规模、技技术复杂程度度，按委托监监理合同的约约定，配备满满足监理工作作需要的常规规检测设备和和工具。项目监理部也可根根据监理工作作需要，向监监理部借用常常规检测设备备和工具。主主要有经纬仪仪、水平仪、回回弹仪、兆欧欧表、检测尺尺、卡尺、盒盒尺、空鼓锤锤等。十三、关于监理实实施细则为了落实监理规划划中的各项具具体监理工作作，按监理规规范的规定，对对中型及以上上或专业性较较强的工程项项目，项目监监理部应根据据监理规划要要求和工程项项目的专业特特点编制监理理实施细则，以以进一步明确确其实施监理理的步骤和程程序。监理实实施细则由项项目总监理工工程师组织项项目监理部各各专业监理工工程师编制，总总监批准。监理实施细则应针针对重要工程程项目的重点点分部、分项项工程或重点点工序、重点点部位或关键键控制点的质质量或进度作作出具体安排排，做到详细细具体，具有有可操作性。编制实施细则的依依据：已批准的监理规划划；与专业工程相关的的标准、设计计文件和技术术资料；施工组织设计。监理实施细则的主主要内容：专业工程的特点；；监理工作的流程；；监理工作的控制要要点及目标值值；监理工作的方法及及措施。在监理工作实施过过程中，监理理细则当应根根据实际情况况进行补充、修修改与完善。十四、安全监理内内容（一）安全监理工工作范围根据与建设单位签签订的委托监监理合同中，按按照明确规定定的安全监理理的范围、内内容、职责进进行安全监理理。包括：土方开挖，地基处理；模板工程；起重吊装工程，施施工设备机具具安装；脚手架工程；其他危险性加大的的工程；文明施工。（二）安全监理工工作的主要内内容Ⅰ、施工准备阶段安安全监理工作作的主要内容容发现勘察、设计文文件有不符合合工程建设强强制性标准及及其他相关规规定，或存在在较大施工安安全风险时，应应向建设单位位提出。核查施工总承包单单位、专业工工程分包单位位和劳务分包包单位的企业业资质和安全全生产许可证证，检查施工工总承包单位位与分包单位位的安全协议议签订情况。检查施工单位施工工现场安全生生产保证体系系，主要内容容包括：1）施工现场场安全生产组组织机构；2）施工现场场安全生产规规章制度；3）施工单位位项目负责人人的执业资格格证书和安全全生产考核合合格证书应齐齐全有效；4）施工单位位专职安全生生产管理人员员的配备数量量应符合有关关规定，其执执业资格证和和安全生产考考核合格证应应齐全有效。审查施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施、施工现场场临时用电方方案及专项施施工方案。其其主要内容包包括：1）编审程序的审查查：编制、审审核及批准签签署齐全有效效；2）编制内容的审查查：与安全生生产有关内容容应符合工程程建设强制性性标准。审查查的主要内容容应包括：1施工单位编编制的地下管管线保护措施施方案是否符符合强制性标标准要求；2基坑支护与与降水、土方方开挖与边坡坡防护、模板板、起重吊装装、脚手架、等等分部分项工工程的专项施施工方案是否否符合强制性性标准要求；；3施工现场临临时用电施工工组织设计或或安全用电技技术措施和电电气防火措施施是否符合强强制性标准要要求；4冬季、雨季季等季节性施施工方案的制制定是否符合合强制性标准准要求；5施工总平面面布置图是否否符合安全生生产的要求，办办公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置以及排水水、防火措施施是否符合强强制性标准要要求。3）应组织专家论证证的专项方案案，必须有专专家书面论证证审查报告，论论证审查报告告的签署齐全全有效；5、审查施工现场及及比邻建筑物物、构筑物和和地下管线等等的专项保护护措施：1）查阅建设单位向向施工单位提提供的施工现现场及比邻区区域内地上、地地下管线资料料和相邻建筑筑物、构筑物物、地下工程程有关资料的的移交单及附附件，并保留留相关资料；；2）开工前，监理工工程师应审查查施工单位制制定的对比邻邻建筑物、构构筑物和地下下管线等的专专项保护措施施，经总监理理工程师签认认后实施。6、审核施工单位特特种作业人员员操作资格证证书。7、检查施工单位是是否针对施工工现场实际情情况制定应急急救援预案，是是否建立应急急救援体系。8、对施工单位拟用用的起重机械械的性能检测测报告、验收收许可及备案案证书、安装装单位企业资资质及安装方方案进行程序序性核查；经经项目监理机机构对其验收收程序进行核核查，签认后后施工单位方方可投入使用用；拆卸前项项目监理机构构应对施工单单位所报送的的资料（包括括拆卸方案和和拆卸单位的的企业资质等等）进行程序序性核查，签签认后施工单单位方可进行行拆卸。9、检查其他施工机机械设备的进进场安装验收收手续，并在在相应的报审审表上签署意意见。10、审核施工单位安安全防护、文文明施工措施施费用的使用用计。11、督促施工单位做做好施工前