江苏住宅精装修工程施工组织设计技术标大理石

江苏XX市XXXX一期5-8#房精装修及公共部位精装修工程技术标上海XX建筑装潢有限公司2011年11月21日目录HYPERLINK\l"_Toc310104468"第一章：工程概况7HYPERLINK\l"_Toc310104469"1.1、工程概述7HYPERLINK\l"_Toc310104470"1.2、工程内容7HYPERLINK\l"_Toc310104471"1.3、项目工期要求8HYPERLINK\l"_Toc310104472"1.4、编制依据及技术规范8HYPERLINK\l"_Toc310104473"1.5、工程总体目标9HYPERLINK\l"_Toc310104474"1.6、本工程重点难点9HYPERLINK\l"_Toc310104475"第二章：施工工期及时间安排、施工进度计划及工期保证措施10HYPERLINK\l"_Toc310104476"2.1、施工工期及时间安排计划10HYPERLINK\l"_Toc310104477"2.2、工程施工进度计划10HYPERLINK\l"_Toc310104478"2.3、工期保证措施10HYPERLINK\l"_Toc310104479"、保证工程进度的组织措施10HYPERLINK\l"_Toc310104480"、保证工程进度的管理措施11HYPERLINK\l"_Toc310104481"、保证进度的材料供应措施12HYPERLINK\l"_Toc310104482"、保证进度的资金措施13HYPERLINK\l"_Toc310104483"、保证进度的工程检查措施13HYPERLINK\l"_Toc310104484"、保证工期具体措施15HYPERLINK\l"_Toc310104485"第三章：主要材料与设备进场时间17HYPERLINK\l"_Toc310104486"3.1、主要材料与设备进场时间17HYPERLINK\l"_Toc310104487"3.2、对材料、设备质量的承诺17HYPERLINK\l"_Toc310104488"3.3、对主要材料/设备品质的控制17HYPERLINK\l"_Toc310104489"3.4、材料、设备入场的检验、验收措施19HYPERLINK\l"_Toc310104490"3.5、工程材料、设备的库房管理20HYPERLINK\l"_Toc310104491"3.6、材料的环保要求21HYPERLINK\l"_Toc310104492"3.7、材料/设备进场堆放措施21HYPERLINK\l"_Toc310104493"第四章：拟用于本工程的机械设备清单及进场时间22HYPERLINK\l"_Toc310104494"4.1、机械设备进场时间22HYPERLINK\l"_Toc310104495"4.2、拟用于本工程的机械设备清单22HYPERLINK\l"_Toc310104496"4.3、机械设备的保管及发放23HYPERLINK\l"_Toc310104497"4.4、机械设备的安全操作24HYPERLINK\l"_Toc310104498"4.5、工机具的维护保养24HYPERLINK\l"_Toc310104499"第五章：劳动力配置计划25HYPERLINK\l"_Toc310104500"5.1、施工队伍人员及作业班组安排25HYPERLINK\l"_Toc310104501"5.2、技术工人来源及对各专业工人技术水平要求26HYPERLINK\l"_Toc310104502"5.3、对工人素质的控制措施26HYPERLINK\l"_Toc310104503"第六章：质量保证体系及措施27HYPERLINK\l"_Toc310104504"6.1、质量目标及承诺27HYPERLINK\l"_Toc310104505"6.2、质量保证体系网络27HYPERLINK\l"_Toc310104506"6.3、质量保证措施28HYPERLINK\l"_Toc310104507"6.4、施工质量控制程序及措施34HYPERLINK\l"_Toc310104508"6.5、质量控制内容37HYPERLINK\l"_Toc310104509"6.6、施工质量及验收标准39HYPERLINK\l"_Toc310104510"6.7、质量通病及防治措施45HYPERLINK\l"_Toc310104511"6.9、工程资料管理办法60HYPERLINK\l"_Toc310104512"6.10、工程保修服务及回访办法63HYPERLINK\l"_Toc310104513"第七章：安全保证体系及措施66HYPERLINK\l"_Toc310104514"7.1、安全施工目标及安全管理体系66HYPERLINK\l"_Toc310104515"7.2、安全管理制度67HYPERLINK\l"_Toc310104516"7.3、施工现场安全生产交底68HYPERLINK\l"_Toc310104517"7.4、安全技术措施69HYPERLINK\l"_Toc310104518"7.5、安全操作规程71HYPERLINK\l"_Toc310104519"7.6、安全事故应急保障措施78HYPERLINK\l"_Toc310104520"第八章：文明施工保证措施85HYPERLINK\l"_Toc310104521"8.1、文明施工的管理控制流程图85HYPERLINK\l"_Toc310104522"8.2、文明施工内容86HYPERLINK\l"_Toc310104523"8.3、文明施工保证措施86HYPERLINK\l"_Toc310104524"8.4、文明施工87HYPERLINK\l"_Toc310104525"8.5、强化劳动纪律87HYPERLINK\l"_Toc310104526"8.6、建立保安制度87HYPERLINK\l"_Toc310104527"8.7、制定防火措施88HYPERLINK\l"_Toc310104528"8.8、卫生防疫措施88HYPERLINK\l"_Toc310104529"8.9、装修施工现场施工人员文明施工守则89HYPERLINK\l"_Toc310104530"8.10、文明施工检查90HYPERLINK\l"_Toc310104531"第九章：环境保护措施90HYPERLINK\l"_Toc310104532"9.1、降低环境污染的技术组织措施90HYPERLINK\l"_Toc310104533"9.2、减少扰民的解决方案93HYPERLINK\l"_Toc310104534"9.3、防尘、防噪措施93HYPERLINK\l"_Toc310104535"9.4、渣土、泥浆外运措施95HYPERLINK\l"_Toc310104536"第十章：与业主及指定分包单位、独立专项承包单位的配合措施95HYPERLINK\l"_Toc310104537"10.1、装饰总承包组织机构96HYPERLINK\l"_Toc310104538"10.2、甲方指定分包及独立专项承包单位间的协调和管理96HYPERLINK\l"_Toc310104539"10.3、与甲方指定分包及独立专项承包单位间协调方式97HYPERLINK\l"_Toc310104540"10.4、分包管理工作程序98HYPERLINK\l"_Toc310104541"第十一章：施工工艺及技术措施的施工组织设计书100HYPERLINK\l"_Toc310104542"11.1、天花工程施工方案100HYPERLINK\l"_Toc310104543"、轻钢龙骨石膏板吊顶100HYPERLINK\l"_Toc310104544"、天棚木制基层、灯槽及窗帘盒106HYPERLINK\l"_Toc310104545"11.2、墙面工程施工方案109HYPERLINK\l"_Toc310104546"、隔墙工程109HYPERLINK\l"_Toc310104547"、墙柱面贴石材111HYPERLINK\l"_Toc310104548"、墙柱面干挂石材114HYPERLINK\l"_Toc310104549"、墙面瓷砖镶贴123HYPERLINK\l"_Toc310104550"、饰面板作业127HYPERLINK\l"_Toc310104551"、墙面墙纸裱糊工程130HYPERLINK\l"_Toc310104552"、玻璃工程施工方法134HYPERLINK\l"_Toc310104553"、栏杆扶手施工工艺139HYPERLINK\l"_Toc310104554"、木门（含门扇及门框）制作141HYPERLINK\l"_Toc310104555"、木门安装144HYPERLINK\l"_Toc310104556"、细部工程147HYPERLINK\l"_Toc310104557"11.3、地面工程施工方案149HYPERLINK\l"_Toc310104558"、地面铺石材149HYPERLINK\l"_Toc310104559"、地面瓷砖镶贴152HYPERLINK\l"_Toc310104560"、地面铺木地板158HYPERLINK\l"_Toc310104561"11.4、油漆饰面工程施工方案160HYPERLINK\l"_Toc310104562"、木饰面油漆160HYPERLINK\l"_Toc310104563"、乳胶漆涂料工程162HYPERLINK\l"_Toc310104564"11.5、电气安装工程施工方案165HYPERLINK\l"_Toc310104565"11.6、给水系统工程施工技术、工艺及验收标准172HYPERLINK\l"_Toc310104566"第十二章附图表185HYPERLINK\l"_Toc310104567"12.1投标人概况表185HYPERLINK\l"_Toc310104568"12.2施工进度计划表185HYPERLINK\l"_Toc310104569"12.3用工计划表185HYPERLINK\l"_Toc310104570"12.4拟用于本工程施工的机械设备表185HYPERLINK\l"_Toc310104571"12.5项目经理简历表185HYPERLINK\l"_Toc310104572"12.6主要施工管理人员表185HYPERLINK\l"_Toc310104573"12.7目前剩余的劳动力和施工机械设备情况表185HYPERLINK\l"_Toc310104574"12.8投标人的财务情况表185HYPERLINK\l"_Toc310104575"12.9现场施工平面布置图185HYPERLINK\l"_Toc310104576"12.10资格证明文件185第一章：工程概况1.1、工程概述XXXX一期5-8#房精装修及公共部位精装修工程位于中华人民共和国XX市XX路XXX号-XXXX，此次投标总装修建筑面积约为26000㎡,共有169户，电梯门厅87套，底层大堂8套。1.2、工程内容1、公共部位装修工程标准层电梯间：地面为莎安娜米黄大理石,新世纪米黄大理石，黑白根大理石；墙面为米黄玻化砖,人造樱桃木饰面，黑金砂大理石,新世纪米黄大理石；天花为轻钢龙骨石膏板吊顶刷白色乳胶漆。一层前厅：地面为600*600莎安娜米黄大理石,金世纪米黄大理石，金香郁大理石，深啡网纹大理石；墙面为透光云石,不锈钢踢脚,莎安娜米黄大理石,暗藏日光灯管,铜条，铜艺饰面，车边灰镜，顶面为轻钢龙骨石膏板吊顶刷白色乳胶漆，雷士射灯,艺术吊灯,金箔。一层电梯厅及走道：地面为600*600莎安娜米黄大理石,铜条，金香郁大理石；墙面为莎安娜米黄大理石,铜艺灰镜,樱桃木饰面，顶面为轻钢龙骨石膏板吊顶刷白色乳胶漆，雷士射灯,金箔。电气部分土建总包按原设计完成，二次结构内的预埋按照精装修的位置预埋，装修单位按装修施工图进行改造及完成最终成品；网络系统甲方发包完成到智能箱，到各房间的管线、面板由装修单位负责完成；智能由甲方发包完成；电视、电话穿线由甲方发包完成，面板由装修单位负责安装完成。给排水工程：土建总包按照装修完成排水管道安装，给水管道进户。2、室内装修工程天花：轻钢龙骨石膏板，白色乳胶漆，吊灯，射灯，日光灯；墙面：墙纸，金香郁大理石线条，西班牙米黄大理石窗台板，实木踢脚,黑钛钢，西班牙米黄大理石，世纪米黄大理石，规格为（300*600）墙砖；卫生间、厨房、阳台：地面防水、防水保护；地面：西班牙米黄大理石，金香郁大理石，实木地板，黑白根大理石，世纪米黄大理石，规格为（600*600）墙砖；水、电部分由专业单位按原设计完成，装修单位按装修施工图进行改造及完成最终成品。卫生洁具、龙头、开关、插座、灯具：由装修单位按甲供材料负责安装；厨房：橱柜及厨房电气、水槽、龙头等由甲方单独发包的专业厂家供货安装，煤气管由专业单位施工，装修单位负责现场支持、配合、协调等工作。因本工程空调由小业主入住后自行安装，装修单位应根据施工图所示空调安装位置，留置相应的空调管安装孔洞（部分孔洞土建已留置），确保孔洞位置合理独立外、分包工程（我司将积极给与配合）包括：a、地暖工程；b、墙纸工程；c、地板、踢脚线；d、空调工程；e、木门套、门扇f、浴柜、衣柜、橱柜g、淋浴房玻璃隔断。3、装修单位进场后公共部位及室内部分由土建总包进行场地移交，双方确认移交后，施工现场的安全、文明施工、成品保护等全部由装修施工单位负责。1.3、项目工期要求施工总工期：2012年1月1日至2012年6月30日。最终以甲方或业主下发的书面开工令为准。总工期为6个月，含春节放假时间，总工期指完成总承包范围内的所有工程的工期（包括指定分包工程和另行发包工程的施工工期）。1.4、编制依据据及技术规范范1、XXXX一期5--8#房精装修及及公共部位精精装修工程招招标文件及制制定分包施工工合同2、XXXX一期5--8#房精装修及及公共部位精精装修工程室室内装修工程程图纸3、GB50300——2001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》4、GB50210——2001《建筑装饰饰装修工程质质量验收规范范》5、GB50327--2001《住宅装饰饰装修工程施施工规范》6、GB50206--2002《木结构工工程施工质量量验收规范》7、GB18580——2001《人造板及及其制品中甲甲醛释放限量量》8、GB18581——2001《溶剂型木木器涂料中有有害物质限量量》9、GB18582——2001《内墙涂料料中有害物质质限量》10、GB18583——2001《胶粘剂中中有害物质限限量》11、GB18586——2001《聚氯乙烯烯卷材地板中中有害物质限限量》1.5、工程总体体目标质量目标：本项目目总体工程质质量达到合同同图纸及技术术规范的要求求。2、工期期目标：施工总工期期：2012年1月1日至2012年6月30日。3、安全文明施工目目标：严格按甲方方、监理及国国家、XX市安全文文明施工条例例规范要求进进行安全生产产、文明施工工，施工现场场达到“XX市安全文文明工地”标准，杜绝绝伤亡事故发发生。4、成本目标：严格格控制工程实实际成本，按按实结算。5、环保目标：符合合规范及国家家、XX市环保部部门要求，无无环保投诉。1.6、本工程重重点难点1、装修工程存存在大量垂直直运输，且大大部分材料将将在土建总包包施工电梯拆拆除后利用室室内电梯运输输，难度较大大。2、材料繁多，复杂，量大，特别需要保管好甲指乙供的材料，需细心考虑材料的供货期，才不致于导致工期的延误。3、甲供材料、专业业分包太多，需需积极给予配配合和协调4、总体时间紧迫，且且为跨年度工工程，工期安安排必须合理理。第二章：施工工期期及时间安排排、施工进度度计划及工期期保证措施2.1、施工工期期及时间安排排计划1、施工总工期：22012年1月1日至2012年6月30日2.2、工程施工工进度计划工程施工进度计划划表附后。2.3、工期保证证措施、保证工程进度的的组织措施在承诺的工期内全全部竣工，我我公司充分认认识到本工程程项目的重要要性与工期的的紧迫性，特特组建具有丰丰富现场管理理经验的、强强有力的项目目经理部。在在项目经理的的统一领导下下，精心组织织、精心安排排。提倡前道道工序为后道道工序服务、与与其他分包方方互相协调的的思想，在保保证工程质量量的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。1、劳动力的投入是是保证工期的的关键，因此此当本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序调集劳劳动力，并按按总进度的控控制，做好后后备劳动力的的调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。2、用施工进度的三三级动态管理理来保证工期期进度的措施施。由公司制制定一级进度度计划（施工工总进度控制制计划表）、项项目经理部编编制二级进度度计划（月工工作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部项每周周进度计划）。三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。旬旬计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具有实实际性和可操操作性。3、项目经理部每周周召开一次施施工现场会议议（邀请业主主、监理单位位及各施工协协作单位等参参加），另每每天召开一次次现场工作协协调会议。对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对周周计划加以调调整。4、根据工程特点及及工作面的部部署，强化材材料设备部门门人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。5、为有效地缩短工工期，原则上上应经常加班班作业，根据据工程进度安安排，全体施施工人员与管管理人员取消消节假日、休休息日。6、各类机械设备必必须专人操作作、精心维修修，确保正常常使用，以满满足施工进度度的实际需要要。这是保证证工期的必备备条件。7、充分利用经济规规律及其杠杆杆作用，有效效地调动工人人生产积极性性，所有施工工人员的经济济利益按实际际进度的完成成情况进行分分段兑现奖罚罚。8、组织公司内部的的技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。、保证工程进度的的管理措施1、项目部管理人员员认真学习项项目部与业主主签订的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本规规定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据，自自始至终贯彻彻招待到施工工管理全过程程，确保工程程优质如期完完成。2、以合同规定的承承包施工范围围的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细、完善的施施工组织设计计，经业主、监监理单位审核核后，进行实实施。3、以合同规定的总总工期要求，项项目部根据现现场情况编制制本工程施工工总进度网络络计划，以此此有效地对工工程进度进行行总控制。4、以总工期为依据据，项目部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划：劳劳动力进行计计划：施工材材料、设备、机机具进场计划划、分项分部部施工进度计计划等。）5、将合同的条款要要求，分解纳纳入相对的分分包合同中，对对质量、工期期、安全、文文明施工等完完全处于承包包控制范围之之中，确保工工程如期完成成。6、施工过程中各类类工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给各工工作班组执行行。7、项目部诚恳接受受业主、监理理单位和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。、保证进度的材料料供应措施1、及时准备地向业业主提出供料料计划且具有有超前意识；；计划及时准准确，关系到到工程进度的的顺利进行；；也能充分发发挥资金效益益。因此，我我公司将高度度重视此项工工作，在资料料的打印、传传递方面严肃肃认真。2、在时间及数量上上慎之又慎，决决不因为我方方工作造成供供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位责任任制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。3、协助业主做好材材料供应及保保管工作，是是我公司为业业主服务的具具体表现。设设置专门的仓仓储库房，配配备专人看管管，对已装和和未装的设备备、材料进行行定期的防护护、检查、清清洗、加油、回回收，建立专专职保管员及及完整的领用用手续，保证证供应的设备备及材料不丢丢失，不浪费费。4、材料的组织供应应是项目部物物资管理的中中心任务，供供应质量的优优劣与供应速速度的及时准准确与否是关关系到项目部部各项工作能能否顺利进行行的决定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重点抓好以下下几点：①加强材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性项目部将将执行规化的的计划编制、审审核、采购制制度，做到供供应工作的不不同阶段有不不同的人负责责，坚决杜绝绝计划盲目性性，铺张浪费费的不严肃工工作作风。②加强采购成本的控控制在保证质质量、数量供供货及时的基基础上，降低低采购成本是是提高项目施施工效益的重重要环节。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。③坚持审批的环节项目部在在做好自身计计划的审批工工作的基础上上，同时也做做好对业主的的报批工作，对对实行调整的的大宗材料应应事先报送业业主方进行价价格厂家的审审批，在审批批的基础上进进行采购。未未经审批的材材料决不自行行采购，决不不先斩后奏。④加强保管、及时回回收做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭计划发料，在在保管工作上上配备专业的的保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。、保证进度的资金金措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。1、合理收取工程款款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理审审核。统计工工作的基础是是实事求是，决决不高估冒算算，对设计变变更增加的工工作量实事求求是地经过监监理单位、业业主审核，在在审核的基础础上结算价款款。2、合理使用工程款款①保证项目的资金使使用是保证工工程顺利进行行的先决条件件。为此公司司在资金使用用上坚决做到到专款专用，不不属于公司使使用的资金决决不占用。②在抓计划的基础上上做好调度工工作，决不因因计划不周导导致物资积压压，使资金无无法发挥效益益。抓好材料料费用的控制制使用是做好好财力使用的的基础。、保证进度的工程程检查措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度闭环环控制之中不不可缺少的部部分反馈系统统，故在施工工组织中应尤尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，建建立以专业施施工点为主的的计划执行系系与施工员为为主的计划检检查系这一对对立统一的工工作关系，是是保证项目进进度计划的重重要方法。施施工员每日进进行现场检查查，并将检查查的结果每日日以书面的形形式汇报项目目经理，以便便及时了解施施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。2、周汇报工作制配照每周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。3、旬、周分析调整整制度项目部按旬、周度度进行分析、总总结，并对进进度的个别节节点调整。进进行必要的生生产要素调动动。由项目经经理主持，公公司项目部门门及有关人员员参加，并将将检查分析的的结果书面汇汇报业主、监监理单位并存存档。4、施工日志施工日志是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点。由专业业施工员对每每日发生的事事宜及有关工工程的情况按按施工日志的的要求真实填填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何进行进度控控制是保证进进度计划的关关键，是项目目管理的中心心任务。5、加强进度实施在进度分析总结的的基础上对进进度实施的反反馈，这就要要求根据施工工的进度，通通过项目部生生产协调会改改善施工组织织，改善施工工组织的方法法如下：①如出现偏差是人为为造成，则重重点要放在管管理人员及施施工人员身上上，改善管理理人员工作作作风，使之更更好的围绕进进度工作。②及时调配生产机具具，以及设备备、材料供应应，若项目无无法调配将及及时汇报公司司设备供应部部门，及时调调整和补充施施工机械或业业务人员。③及时改进施工技术术，决不因技技术措施不适适用或不合理理造成施工的的浪费和返工工。6、调整进度计划由于外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度计划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。、保证工期具体措措施1、对于本工程的施施工进度，我我们将采用工工程例会、传传真、发电子子邮件等方式式让甲方领导导随时了解到到我司的工程程进度，以便便业主可以对对我司的工程程进度提出要要求及各种宝宝贵意见。2、材料组织：按图图纸要求，提提前提供要采采购的材料样样板供甲方和和监理认可，提提前进行大批批量的材料组组织，所有的的材料都要求求提前一定时时间到货，精精挑细选，确确保材料质量量、供应时间间完全达到本本工程的要求求。材料及半成品的加加工，从选购购、加工、包包装到运输层层层把关，争争取不费周折折到工地、经经工地质检员员验收入库。采购员应工地之急急，以最快的的速度组织工工地急需的各各种材料及半半成品的加工工件。3、资金准备到位，保保证工程材料料的采购等问问题不会因资资金问题而拖拖延。4、根据本工程工作作面较广的条条件，安排延延长作业时间间，特殊情况况二班作业，保保证人员调配配计划合理、充充足。5、后勤保障跟上，让让加班工人有有充足的精力力工作，消除除一切干扰因因素。6、交叉作业施工：：在现场施工工为保证各专专业工种都有有顺利进行，在在项目部的统统一协调下，本本公司内部各各工种有条不不紊，在互不不影响的情况况下进行穿插插施工，交叉叉作业。7、制定完善合理的施施工进度计划划：严格按照照制定好的进进度计划安排排，全方位展展开施工。在在施工过程中中如发现施工工进度与形象象进度有出入入时，马上找找原因，并及及时进行加班班确保每道工工序，每个分分项工程都在在计划工期之之内，整个工工程要加强计计划工期控制制，每周要制制定周进度计计划表，每月月要制定月进进度计划表，对对各种原因造造成拖延工期期之项目，通通过加班加点点，增加人工工把工期抢回回来，努力按按期完成本工工程的施工。8、劳动力配置及灵灵活安排：当当工地因各种种原因使工地地出现延误而而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。9、与设计单位沟通通：在施工过过程中遇到实实际现场与图图纸不符合或或存在不完善善的地方，需需要解决具体体细部的深化化设计，工地地指挥部将组组织设计师配配合现场情况况，以最快的的速度，最短短的时间，把把图纸完善，在在设计的环节节中绝不让图图纸问题成为为阻延或影响响整个工期的的因素。10、参加本工程的各各级领导与管管理人员要有有步骤地进行行组织安排和和安排提前为为下道工序作作好人力、物物力、机械准准备，保证一一环扣一环顺顺利施工。11、建立生产例会制制度，每星期期至少召开1次工程例会会，检查上一一例会的计划划执行情况，布布置下一次例例会前的计划划安排，对于于拖延进度计计划要求工作作内容找原因因，并及时争争取有效措施施保证计划完完成。12、实行合理的工期期目标奖惩制制度，根据实实际工作需要要，主要工序序采取每日两两班制度，即即12小时连续作作业，或超时时加班制。13、与甲方之间关系系要顺畅，双双方建立快速速沟通体制，以以保证随时出出现问题，随随时能得到解解决。14、要做到以下四个个密切配合，防防止因为沟通通不灵、协作作不好造成返返工、误工、影影响施工进度度：1)项目经理部主管、设设计师、工程程师、材料供供应、现场调调度施工班组组应密切配合合，严格按施施工图纸和施施工方案施工工，合理安排排材料、机械械设备、劳务务，确保施工工按计划进行行。2)密切与甲方及分包包单位工程管管理人员和公公司的配合。3)密切与监理公司、设设计师配合，虚虚心接受监理理人员、设计计师的指导和和监督。4)密切与其它兄弟单单位的配合。第三章：主要材料料与设备进场场时间3.1、主要材料料与设备进场场时间对于本工程的材料料与设备，我我司将按工程程需求进行采采购，主要材材料的需求量量详见商务标标书相关内容容，对于相关关材料的采购购，我司将按按照工程进度度计划要求进进行采购，保保证材料的采采购不影响工工程进度及工工程质量。以以下为主要材材料的进场计计划表：主要材料与设备的的进场计划表表序号主要材料及设备名名称型号进场时间1木地板甲供开工第120天开开始分批进场场2木皮同类优质，经设计计师认可开工第100天开开始分批进场场3硬木踢脚板与地板同一品牌开工第120天开开始分批进场场4乳膠漆按甲方指定开工第50天开始始分批进场5大理石按甲方指定开工第35天开始始分批进场6墙地砖按甲方指定开工第35天开始始分批进场7龙骨、石膏板龙骨、吊筋、122mm厚石膏板板开工第2天开始分分批进场8各成品及五金、洁洁具开工第100天开开始分批进场场3.2、对材料、设设备质量的承承诺根据本工程的重要要性，我司在在此郑重承诺诺：若本工程程由我司中标标，我司所采采购材料/设备的质量量将达到以下下几个方面：：1、所采购的材料//设备质量完完全符合设计计及甲方要求求；2、进场材料/设备备均符合国家家有关装饰装装修材料有害害物质限量标标准；3、材料/设备进场场前对重要的的材料/设备进行检检验合格才进进场。3.3、对主要材材料/设备品质的的控制①工程材料/设备进进场的前提条条件所有工程材料/设设备均严格按按照甲方和设设计图纸确定定的材料样板板进行采购，如如业主需要对对主材进行替替代品操作，我我司均需提前前15天将替代品品材料交业主主及设计师认认可。②工程材料/设备进进场必须符合合的要求1)所有材料一定要符符合国家标准准，有合格证证，有环保标标志。先提供供材料样板给给甲方认可，封封样，按此样样板进行材料料验收。2)达到国家有关法规规、技术标准准和购销合同同规定的质量量要求，有产产品检验合格格证和说明以以及有关的技技术资料。3)实行生产许可证制制度的产品，要要有许可证主主管部门颁发发的许可证编编号、批准日日期和有效期期限。4)产品包装必须符合合国家有关规规定和标准。5)使用商标和分级分分等的产品，应应在产品或包包装上有商标标和分级分等等标记。6)除明确规定由产品品生产厂家负负责售后服务务的产品外，供供应单位售出出的产品发生生质量问题时时，由供应单单位对使用单单位负责保修修、保换、保保退，并赔偿偿经济损失。如如供应单位证证明确属生产产厂的质量责责任，也由供供应单位负责责向生产厂家家索赔。7)建筑材料、设备的的供需双方均均应按上述1、2两条的要求求签订购物合合同，并按合合同条款进行行质量验收。8)严格执行有关的验验收和保管发发放制度。对对无出厂合格格证明和没有有按规定复试试的材料设备备一律不发放放使用。保管管贮存中，做做到不损坏，不不变质，不混混放。9)要重视材料的使用用认证，以防防错用或使用用不合格的材材料。10)对主要装饰饰及建筑配件件，应在订货货前要求厂家家提供样品或或看样订货。主主要设备订货货时，要审核核设备清单，是是否符合设计计要求。11)对材料性能能、质量标准准、适用范围围和施工要求求必须充分了了解，以便慎慎重选择和使使用材料。12)凡是用于重重要结构、部部位的材料，使使用时必须仔仔细地核对、认认证材料的品品种、规格、型型号、性能有有无错误，是是否适合工程程特点和满足足设计要求。13)应用新材料料，必须通过过试验和鉴定定。代用时必必须通过计算算和充分的论论证，并要符符合结构构造造的要求。3.4、材料、设设备入场的检检验、验收措措施1、材料和设备的申申请、订货、采采购、送料等等都要以计划划为依据，以以保证按质、按按量、按时间间供应所需的的材料；2、建立健全进场前前检查验收和和取样送验制制度。加强材材料和设备的的“四验”工作，即：：验规格、验验品种、验质质量、验数量量。凡属不合合格的产品，不不能运到现场场。在验收中中，发现数量量不足、质量量不符合要求求、损坏等情情况要查明原原因，分清责责任，及时处处理；3、本工程中所有材材料，包括多多种原材料、半半成品及成品品材料，必须须先将生产厂厂家简介，材材料技术资料料和试验数据据及材料样品品，实地试验验结果等各利利技术指标报报请业主和监监理工程师审审批。凡是资资料不齐全或或未经批准的的材料，一律律不准进入施施工现场。4、在进材料过程中中，材料总量量根据样板及及有关技术指指标对进货材材料进行严格格验收，杜绝绝不合要求的的材料进入现现场。5、用量大而对质量量又至关重要要的原材料，需需具备各种上上报资料，但但必须对生产产厂家的生产产工艺、质量量控制的检测测手段进行实实地调查。6、原材料的质量控控制，除资料料报批以及对对生产厂家实实地考察外，对对材料在使用用前的复检都都要严格执行行。而材料质质量抽样和检检验的方法，要要能反映该批批材料的质量量性能。7、对于进口材料、设设备，应具有有合法的海关关进出手续，并并会同商检局局、质检站等等进行检查。8、新材料或较少使使用的材料，应应该经过试用用后再决定是是否采用。9、在进材料过程中中，材料总根根据样板及有有关技术指标标对进货材料料进行严格验验收，杜绝不不合要求的材材料进入现场场。10、做好现场和仓库库的管理工作作。材料和设设备的贮存方方法正确，并并做到分类分分批保管和堆堆放。合格证证、化验单与与材料相符，把把好材料和设设备质量管理理关。现场的的大宗材料和和大型设备应应按施工平面面图和施工顺顺序，就近合合理堆放。应应加强材料的的限额管理和和发放；11、质量标准和性能能，熟悉材料料的保管和运运输规定，材材料和设备部部门要配备专专职或兼职的的质量管理人人员，确保供供应管理工作作的质量。3.5、工程材料料、设备的库库房管理1、根据施工进度和和材料/设备清单，备备齐工程所需需分类材料；；2、材料/设备入库库必须验收，购购入材料/设备要与样品品一致，对不不合格材料//设备坚决不入入库，必要时时对材料/设备的验收进进行抽查检验验；3、购入任何材料//设备必须清点点后方可入库库，登记进帐帐；4、材料/设备出库库必须填写领领料单，由领领料人签名；；5、物料账册必须有有日期，入库库、出库数，领领用人，存放放地点等栏目目；6、每批材料入库要要登记材料单单价，以利于于同类材料的的价格比较；；7、按ISO9000管管理要点要求求仓库内材料料应分类存入入，堆放整齐齐、有序，并并做好标识；；8、要做到帐目清楚楚，每月定期期盘点，做好好管理记录，并并做到帐卡相相符、帐帐相相符、货卡相相符；9、凡施工领用的工工具及剩余的的材料必须及及时收回入库库；10、仓库内须留出足足够的通道，便便于搬运和应应付突发事件件；11、油漆、酒精等易易燃易爆物品品存入危险品品仓库；12、危险品仓库需配配备足够的消消防器材，不不得使用明火火；13、仓库存放的材料料必须做好防防火、防潮工工作；14、仓库重地，严禁禁闲杂人员入入内。3.6、材料的环环保要求在本工程中，选用用的装饰装修修材料必须全全部符合现行行环保要求，并并严格执行以以下国家强制制性标准（国国家技术法规规）：①人造板及其制品中中甲醛释放限限量（GB185580—2001）②溶剂型木器涂料中中有害物质限限量（GB185581—2001）③内墙涂料中有害物物质限量（GB185582—2001）④胶粘剂中有害物质质限量（GB185583—2001）⑤木家俱中有害物质质限量（GB185584—2001）⑥聚氯乙烯卷材地板板中有害物质质限量（GB185586—2001）⑦混凝土外加剂中释释放氨的限量量（GB185588—2001）⑧建筑材料放射形核核素限量（GB185566—2001）3.7、材料/设设备进场堆放放措施施工现场的材料//设备保管，应应依据材料//设备性能采取取必要的防潮潮、防晒、防防火、防爆和和防损坏等措措施。贵重物物品，易燃、易易爆有毒物品品等应及时入入库，专库专专管，加设明明显标志并建建立严格的领领退料手续。本工程材料/设备备品种繁多，规规格类型各异异，保证现场场材料的运输输、搬运和存存放，使其流流畅、有序的的进行是创造造良好施工条条件之必须，也也是体现施工工现场管理水水平、组织能能力的验证。各各类材料做到到计划提料、计计划采购、计计划储存、计计划使用，使使材料供应有有序流动，并并保证现场使使用。1、箱形堆放适用箱箱形立方体物物品2、三角形堆放适用用圆形或管状状物品3、阶梯堆放适用方方形物品4、梅花形堆放适用用桶形物品5、纵横交叠式适用用需保持干燥燥长方形物品品6、错叠式适用便于于计数，且呈呈平板形物品品7、平面堆放适用平平板形物体8、箱内存放适用于于圆球形等小小单件物品9、多层台架式适用用利用空间增增加堆放高度度10、各类货架式适用用规格繁多的的小件物品第四章：拟用于本本工程的机械械设备清单及及进场时间4.1、机械设备备进场时间根据工程施工进度度和劳动力安安排配备各类类施工机具，并并在施工实施施过程中根据据实际情况做做进一步调整整。本工程所配备各类类施工机具，均均属本公司所所有，可供本本工程使用至至竣工验收。本工程所投入的施施工机械设备备将于中标通通知后进行准准备，于开工工前三天全部部进入现场。4.2、拟用于本本工程的机械械设备清单序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW))生产能力备注1空气压缩机2V-0825巨霸20101.5优自有2电锯C-1210良明20101.8优自有3电锯C-1310牧田20101.8优自有4砂轮切割机CV10010龙牌20100.7优自有5石材切割机6MS3415日立20102.8优自有6积梳机PJ50SB10牧田20100.4优自有7罗机TR-1212牧田20101.5优自有8油压钻GBH2510牧田20101.4优自有9冲击钻MR1620日立20100.6优自有10轻型手电钻6MM30日立20100.23优自有11台钻Z-5125日立20102.0优自有12型材切割机TCH-355HHA5日立20102.2优自有13射钉枪TA-309020牧田新优自有14气钉枪TA-1030TT25牧田新优自有15气动喷枪AS-104020牧田新优自有16拉铆枪L-520国产新优自有17电动螺丝刀TA-306020国产新0.25优自有18石材抛光机AT-70705日立20100.7优自有19电焊机BX-12510国产20107.6优自有20水平测量仪5进口2010优自有21电脑办公设备7进口2010优自有4.3、机械设备备的保管及发发放1、机械设备仓库：：在施工现场场预留机械设设备仓库，库库房门口放置置一定数量的的灭火器及沙沙箱，设有专专人看管。2、仓库安全：严禁禁在施工现场场尤其是仓库库附近吸烟、生生火。安全总总管对仓库区区灭火器材定定期重点检查查，及时更换换空瓶。3、入库领用制度：：所有机械设设备均应严格格纪录并定期期清理在册；；建立领用制制度，由各工工种工长负责责定量定点领领用机械设备备，由施工员员、设备员等等定期定点复复核。4.4、机械设备备的安全操作作不同的施工机具对对安全操作有有不同的特殊殊规定和要求求，以后在介介绍每种机具具时，对有些些特殊的规定定和要求另加加叙述，这里里只对一些共共同需要遵守守的操作要求求作些说明。1、根据施工的具体体条件，正确确选用施工机机具。施工机机具的选用必必须与施工的的具体条件相相适应。如动动力源情况，施施工部位的技技术条件等。在在潮湿的环境境条件下使用用电动机具，应应选择双绝缘缘的。又比如如需要在混凝凝土结构上开开洞，到底是是选用手电钻钻、电锤好呢呢，还是选择择专用开孔机机具或冲击钻钻好，这就要要考虑结构的的厚度，混凝凝土强度等级级，具体施工工部位，操作作的方便与否否等。其原则则是一要满足足开孔的要求求准确地在混混凝土结构上上开出孔，不不破坏结构的的其他部分；；二是要有利利于安全操作作，保证操作作人员顺利地地完成开孔任任务，而不发发生任何机械械、人身伤害害。2、认真阅读机具的的产品说明书书，审核安全全操作规程。尤尤其是临时借借用的机具，要要同时借阅产产品说明书和和安全操作规规程。机具出出厂时，都附附有产品说明明书，从产品品说明书上要要了解该机具具的动力源情情况，使用电电源的机具，必必须知道该机机具适用的电电压、电流等等情况，同时时核对现场提提供的电源是是否与施工机机具所需的电电压、电流相相适应。特殊殊要求的安全全操作规程，操操作人员必须须牢记，违反反操作规程很很容易发生机机具损坏甚至至人身事故。4.5、工机具的的维护保养良好的机具维护保保养，即是满满足施工的客客观需要，也也是降低成本本的客观要求求，有利于安安全操作。所所有的机具都都需要进行日日常保养，发发现机具有问问题，要及时时进行检查修修理，避免机机具带病作业业。1、电动机具的电源源导线要经常常保持完好，避避免漏电伤人人。一般装饰饰机具的电源源线都是全封封闭的，不能能自行随意拆拆换。从插头头到机身这段段导线要保持持良好的绝缘缘，一旦发现现破损，轻微微的要用绝缘缘胶布缠好，严严重的要及时时更换，或者者到机修部进进行更换。2、施工机具使用完完后要及时收收回入库保管管。尤其是手手持式小型的的施工机具不不能随意放在在作业面上，避避免丢失和非非操作工人使使用。3、随时检查机电各各部件的完好好情况，发现现螺丝松动要要及时紧固，润润滑部分要及及时添加润滑滑油，保持机机具状况良好好。4、操作中发生松动动、断裂、打打滑等不利于于正常使用的的毛病时，绝绝不能勉强使使用，一定要要及时地进行行维修。对判判定确已失去去使用功能的的式机具，又又无法维修、更更换零配件时时，应及时报报废。第五章：劳动力配配置计划5.1、施工队伍伍人员及作业业班组安排一、施工队伍人员员安排方案施工作业班组人员员是在施工过过程中的实际际操作人员，是是施工质量、进进度、安全、文文明施工的最最直接的保证证者。故我公公司在选择作作业层操作人人员时的原则则为：具有良良好的质量、安安全意识；具具有较高的技技术等级；具具有丰富的相相关工程施工工经验的人员员。本工程的施工作业业班组分六个个班组。包括括五个专业技技工班组，一一个杂工班组组，人员安排排详见劳动力力计划安排表表。每个技工工班组都配备备了技术水平平高的师傅，且且占全班总人人数的三分之之二，另三分分之一的技工工为普通工人人。本工程的的施工人员都都从事本行业业多年，有着着丰富的施工工经验，曾参参与公司大型型星级酒店、高高级公共空间间装修工程的的施工，技术术高，素质好好。二、施工队伍作业业班组安排施工管理由施工主主管和各专业业工长组成，负负责施工作业业的具体实施施。在本工程程中，将有成成立以下专业业班组分区分分段流水作业业：1、木工班组：负责责木作基层作作业及木制饰饰面、天花吊吊顶等项目。2、泥石工班组：负负责本工程的的隔墙抹灰及及墙、地石材材、瓷砖施工等等项目。3、油漆班组：负责责本工程油漆漆涂料的涂饰饰等项目。4、金属玻璃工班组组：负责本工工程金属面板板及玻璃隔断断、玻璃门、镜镜面玻璃等特特种作业的制制安。5、水电工班组：负负责本工程电电气管线、开开关、插座及及灯具的安装装工程。6、杂工班组：负责责本工程材料料、设备的二二次搬运等事事项。5.2、技术工人人来源及对各各专业工人技技术水平要求求1、技术工人来源所有工人都来自江江苏，浙江，广广东等省市，为为我公司直接接聘请雇用，全全部技术工人人为我司现有有技术工人，均均为技术精良良的工人，并并经培训合格格后上岗。2、对各专业工人技技术水平的要要求1）为确保施工参与与人员的素质质，所有专业业技术工人必必须经过预审审程序，经审审查合格方可可进场施工。凭凭通过的素质质审查表，在在后勤部正式式办理上岗手手续，办理工工卡，素质审审查表为工人人资料，由项项目部保留。2）对特殊工种，按按规定必须持持证上岗的人人员应具有相相关专业部门门考试合格后后签发的上岗岗证（如电工工、焊工等）。5.3、对工人素素质的控制措措施1、我们首先要选用用专业施工人人员，利用专专业施工队，以以最熟悉、最最直接的方法法做到最佳效效果。2、以合理的工价，严严格的达标管管理，制定奖奖罚办法，按按工种单价提提取一定的奖奖金额给达到到工种优秀标标准的工人。借借助监理的力力量，监理工工程师确认达达标即可领到到本项目奖金金，将目标结结果与工人劳劳动收入直接接挂钩，实行行激励制度。3、为工人提供良好好的住宿伙食食条件。4、提供数量充足、性性能完备的施施工机具给与与工人发挥技技术水平的最最大空间。5、对进场的施工人人员进行严格格的资格审查查。6、对现场的专业分分包队施工人人员实行动态态管理，不允允许其擅自扩扩充和随意抽抽调，以确保保分包队伍的的素质和人员员相对稳定。7、找到最好的专业业厂家生产加加工专业构件件并负责现场场安装一条龙龙控制的做法法，是达到最最佳效果最方方便的措施；；而各专业的的协调，收口口交接面则由由技术部统一一处理。8、所有工程段各班班组实行挂牌牌施工，责任任明确，奖罚罚分明。第六章：质量保证证体系及措施施6.1、质量目标标及承诺1、质量目标：本项项目总体工程程质量达到合合同图纸及技技术规范的要要求。6.2、质量保证证体系网络建立完善的质量保保证体系，实实行项目经理理质量责任制制。项目经理理是项目的第第一质量责任任人，把好每每一道质量关关，实现本工工程既定的合合格工程质量量目标。公司质安部公司质安部业主项目工程师技术负责人质检员施工员施工班长施工工人施工负责人质量管理小组6.3、质量保证证措施工程质量保证措施施，分别从以以下五个方面面来阐述：1、成立质量管理小小组成立工程质量管理理小组：项目目总负责人任任组长。项目目经理任副组组长，项目副副经理、现场场工程师、质质量员、工程程段长为小组组成员。管理小组工作内容容：①熟悉图纸各环节施施工大样、质质量标准。②掌握各种工序质量量检查的手段段。③现场施工巡查。④发现施工质量现象象，分析原因因，研究对策策，总结经验验。⑤做好施工日记工作作。⑥各段长互相交流经经验，定期召召开段长会议议。⑦对各班组交接工序序进行检查，如如干挂石钢结结构的检查。⑧对隐蔽工程进行检检查，对应项项有隐蔽工程程检查的，需需通知监理方方、设计方、甲甲方、政府质质检部门进行行隐蔽工程验验收，并做好好隐蔽验收工工程资料的整整理。⑨成品保护的检查。2、施工技术管理工工作的质量控控制①技术交底流程技术部向设计师请请教→技术部向施施工各段长交交底→各段长对专专业班组长交交底→各班组长对对主要工人交交待技术交底制度我司项目部在每一一道工序施工工前，采取向向施工人员进进行技术交底底制度，技术交底是在单位位工程或分部部（分项）工工程正式施工工前，对参与与施工过程的的有关管理人人员、技术人人员和工人进进行的一次技技术性的交待待，交待内容容必须使得参参与施工的人人员对施工的的对象从设计计情况、结构构特点、技术术要求到施工工工艺等方面面有一个较详详细的了解，以以便科学的组组织施工，合合理的安排工工序，避免发发生技术指导导错误或操作作失误。技术交底的具体内内容包括：1）设计交底：由技技术负责人主主持，邀请设设计人员主讲讲，施工专业业负责人参加加，详细介绍绍图纸设计的的要求、工程程特点、质量量标准。2）施工组织设计交交底：由项目目部技术负责责人或专业工工程师向各专专业工种的班班组长进行技技术交底。3）技术交底卡制度度和交接卡制制度的建立。技术交底卡制度使用图表和书面材材料，将具体体做法、技术术要求、施工工方法、材料料情况和操作规程等进行书面面交底，写清清楚施工班组组按图表和书书面材料内容容施工，避免免发生差错。在在施工中，施施工工人在一一时之间忘记记怎么做时，交交底资料就能能及时有效地地帮助解决问问题，做到防防患于未然。工序交接卡制度班组与班组、工种种与工种、工工序与工序之之间需按时进进行交接。执执行交接制度度，便于检查查工序，服务务下工序、保保护工序成品品，明确责任任。②设置质量控制点，明明确难点解决决措施对技术要求高、施施工难度大的的某个工序或或环节，设置置技术和监理理的重点对操操作人员、材材料、工具、施施工工艺参数数和方法均重重点控制。比比如楼梯玻璃璃扶手、大堂堂顶棚吊灯等等，针对质量量通病或质量量不稳定、易易出不合格品品的工序，事事先提出控制制措施。如石石材收口节点点、卫生间洗洗手盘收口做做法等，由技技术部管理人人员轮流值班班全工序过程程控制，不得得有误。3、施工操作的质量量控制装饰工程的最终效效果，施工操操作过程起着着决定性作用用，所以加强强施工过程施施工操作的质质量监控是相相当关键的。必必须从以下措措施入手。①建立“样板天制度”即在每一道工序开开始时，第一一天做样板，邀邀请监理单位位、建设单位位代表、我司司技术人员一一起进行检查查和评定，检检查该项工作作所有的材料料、工艺是否否满足要求，通通过鉴定以样样板为标准开开展大面积施施工。建立“样板天制度”是一个确定用用料、施工工工艺和质量标标准的过程，又又是培训施工工队伍的一种种形式。施工工过程中班组组人员固定，定定认定部位操操作，便于提提高操作熟悉悉程度和掌握握技巧。②建立样板模型做法法制度对特殊部位关键做做法，先按1：1比例做模型型，获得建设设单位代表、设设计师、监理理工程师认可可后再施工。③实行班组自检制度度1）分项工程施工完完毕后即每道道工序完成后后，各班组带带头进行自检检，自检不合合格，不得转转入下一道工工序。2）班组长完成本班班组任务后提提供自检结果果给项目部，在在施工过程中中，对本工序序每步操作的的自检纪录留留档。3）为了检查本道工工序，服务下下道工序和鉴鉴定上道工序序的结果，项项目部组织三三道工序班组组长进行检查查活动，检查查结果做书面面纪录，有问问题马上整改改，详见工序序交接卡。此此为三工序检检查制度。④监理巡查制度1）质检员全天候巡巡视现场，发发现问题马上上协助本班组组长及时解决决，并做好笔笔录。2）项目经理带领班班组成员，每每天下午下班班前对工地当当天工程全面面巡视一次，发发现问题填好好“现场问题整整改卡”，在下午班班后交给班组组长整改。3）对工程重要部位位，施工容易易形成缺陷而而难于纠正的的部位，技术术组或自检部部要认真地全全过程监督，轮轮值当班，保保证本工序一一次成功。4）对质检员的工作作要有奖罚制制度，出现质质量问题，质质检员要到项项目部做书面面检讨，对工工作成绩显著著者，要进行行表扬和奖励励。⑤终检制度由项目部组织，邀邀请监理工程程师、建设单单位代表对完完成的分项、分分部工程进行行检查和验收。本验验收结果作为为分项工程奖奖罚依据。⑥实行挂牌施工，质质量奖罚制度度采取班组操作区挂挂牌、质量与与经济挂钩的的制度。为保保证工期、质质量和安全，对对班组工人操操作优秀者奖奖，不合格者者，重罚退场场。这一措施施必将有力地地加强班组责责任心，保障障提高一次交交验合格率，提提高质量，保保证工期。⑦质量事故发生后的的处理制度1）项目部召集技术术人员和施工工班组人员共共同研讨问题题产生的原因因。2）书面通告事件处处理意见，对对施工管理人人员和班组长长进行罚款和和书面批评。3）召集其他工段段段长、班组长长召开现场会会议，以本事事故作为借鉴鉴，杜绝其余余工段发生同同类事故，再再次强调要确确保质量。4、对材料品质的控控制①工程材料进场的前前提条件所有工程材料均严严格按照甲方方和设计图纸纸确定的材料料样板进行采采购。②工程材料进场必须须符合的要求求1)所有材料一定要符符合国家标准准，有合格证证，有环保标标志。先提供供材料样板给给甲方认可，封封样，按此样样板进行材料料验收。2)达到国家有关法规规、技术标准准和购销合同同规定的质量量要求，有产产品检验合格格证和说明以以及有关的技技术资料。3)实行生产许可证制制度的产品，要要有许可证主主管部门颁发发的许可证编编号、批准日日期和有效期期限。4)产品包装必须符合合国家有关规规定和标准。5)使用商标和分级分分等的产品，应应在产品或包包装上有商标标和分级分等等标记。6)除明确规定由产品品生产厂家负负责售后服务务的产品外，供供应单位售出出的产品发生生质量问题时时，由供应单单位对使用单单位负责保修修、保换、保保退，并赔偿偿经济损失。如如供应单位证证明确属生产产厂的质量责责任，也由供供应单位负责责向生产厂家家索赔。7)建筑材料、设备的的供需双方均均应按上述1、2两条的要求求签订购物合合同，并按合合同条款进行行质量验收。8)严格执行有关的验验收和保管发发放制度。对对无出厂合格格证明和没有有按规定复试试的材料设备备一律不发放放使用。保管管贮存中，做做到不损坏，不不变质，不混混放。9)要重视材料的使用用认证，以防防错用或使用用不合格的材材料。10)对主要装饰饰及建筑配件件，应在订货货前要求厂家家提供样品或或看样订货。主主要设备订货货时，要审核核设备清单，是是否符合设计计要求。11)对材料性能能、质量标准准、适用范围围和施工要求求必须充分了了解，以便慎慎重选择和使使用材料。12)凡是用于重重要结构、部部位的材料，使使用时必须仔仔细地核对、认认证材料的品品种、规格、型型号、性能有有无错误，是是否适合工程程特点和满足足设计要求。13)应用新材料料，必须通过过试验和鉴定定。代用时必必须通过计算算和充分的论论证，并要符符合结构构造造的要求。5、对工人素质的控控制措施①我们首先要选用专专业施工人员员，利用专业业施工队，以以最熟悉、最最直接的方法法做到最佳效效果。②以合理的工价，严严格的达标管管理，制定奖奖罚办法，按按工种单价提提取一定的奖奖金额给达到到工种优秀标标准的工人。借借助监理的力力量，监理工工程师确认达达标即可领到到本项目奖金金，将目标结结果与工人劳劳动收入直接接挂钩，实行行激励制度。③为工人提供良好的的住宿伙食条条件。④提供数量充足、性性能完备的施施工机具给与与工人发挥技技术水平的最最大空间。⑤对进场的施工人员员进行严格的的资格审查。⑥对现场的专业分包包队施工人员员实行动态管管理，不允许许其擅自扩充充和随意抽调调，以确保分分包队伍的素素质和人员相相对稳定。⑦找到最好的专业厂厂家生产加工工专业构件并并负责现场安安装一条龙控控制的做法，是是达到最佳效效果最方便的的措施；而各各专业的协调调，收口交接接面则由技术术部统一处理理。⑧所有工程段各班组组实行挂牌施施工，责任明明确，奖罚分分明。6.4、施工质量量控制程序及及措施施工质量控制措施施是施工控制制体系的具体体落实，其主主要是对施工工各阶段及施施工中的各控控制要素进行行质量上的控控制，从而达达到施工质量量目标的要求求。施工质量量控制要以系系统过程对待待，施工全过过程的质量控控制是一个系系统，包括投投入生产要素素的质量控制制、施工及安安装工艺过程程的质量控制制和最终产品品的质量控制制。施工项目全过程的的质量控制图图如下：施工项目质量控制施工项目质量控制进场材料质量控制施工及安装过程质量控制半成品的质量控制施工阶段性的质量量控制措施主主要分为三个个程序，并通通过这三程序序来对本工程程各分部分项项工程的施工工进行有效的的阶段性质量量控制。施工项目质量控制施工项目质量控制事前控制事后控制事中控制施工准备质量控制开工报告质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制竣工验收质量控制档案资料质量控制1、事前控制程序措措施1)事前控制是在正式式施工活动开开始前进行的的质质量控制制，事前控制制是先导。事事前控制，主主要是建立完完善的质量保保证体系，质质量管理体系系，编制《质质量保证计划划》，制订现现场的各种管管理制度，完完善计量及质质量检测技术术和手段。对对于工程项目目施工所需的的原材料、半半成品、构配配件进行质量量检查和控制制，并编制响响应的检验计计划。2)进行设计交底，图图纸会审等工工作，并根据据本工程特点点确定施工流流程、工艺及及方法。对于于本工程将要