企业战略管理课程学习心得

企业战略管理课程学习心得李继延教师的《企业战略治理》课让我们熟悉到在动态的和不确定的全球环境下，公司高管、目标学员该做什么?怎么做?幽默的阐述了制定企业战略规划的重要性。通过分析全球化竞争格局的大背景，让企业家们抑制冲动，高瞻远瞩、开阔视野，精确地找准今日的位置。预备进展公司战略的制定。

对战略治理过程的分析，再次强调：资本是为利润而生的，资本追求利润。资源配置是老板做的事，资本全球化也是我们应当关注的。做企业要看环境变化，要看行业的进展，要看自身企业的进展趋势，这次的经济危机还远远没有完毕，需要仔细考量。经济根底是信用，今后，局部有信用有资质的企业会渐渐上升。

企业家对待战略要有新视角。今日的胜利不代说明天的生存。企业必需处于高度紧急集中之中，市场早了找死，晚了就等死，过早过晚都会形成时机的损失，企业要切入时机不断进展成熟度。做企业让人敬重，不让人恐惊。做企业不但要靠硬实力，软实力塑造更重要。

李教师的《企业战略治理》将有效帮忙今日的中国企业：

1、系统弄清自己的位置;

2、成熟界定自己的目标;

3、明确需要并为此实行行动。

企业战略治理课程学习心得2

随着培训课程的慢慢推动，今日的企业战略课，着实翻开了我正迷茫的心门，确实，现今我们这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，通过一年的运转，也间续消失了一些问题，比方：分公司、部门设置的合理性、资源整合的必要性、上传下达的执行力等等问题;我想今日的课才真正提示了公司的高管们在对公司做战略规划时，应考虑各个方面的因素，比方，国家大环境因，应当把战略性的想法放到大环境中去综合考虑，公司应当朝着多元化?集团化?现代化?等等的进展问题，一年运转的结果证明，集团公司高管们的前期筹划是正确的，我们正朝着既定的目标在前进。

折射到公司现在各个部门的治理工作，也应当放到集团公司的战略规划中去思索，该怎么设置?如何设置?架构的合理性，分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题，外部因素和内部因素综合起来考虑，今日的教师讲得最精辟的话：战略打算成败，道路打算归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向进展，能走多远的道路就是企业的归宿。

还有四种意识、三种力量、一种机制，无一不是在让大家去领悟处在各个岗位的我们，对企业前方的路要有多远看多远，只有这样，我们才能早做预备，早点目标。虽然这个道理说起来很简洁，但真正领悟并运用到实际工作中却决非易事，高层应具有资源整合力量，中层应具有专业思索力量，基层应具有高效执行力量，这就是在点悟我们大家无论处在那个层面，都应当尽职尽责地做好自己的工作，只有这三个力量全面表达完整，我们的企业才能走得更远;一个企业不能要求全部的人的力量是一样的，不同组织、不同人之间的搭配的人力资源整合也是一种战略，因此没有战略，就不会有真正的优势，就不会有高效的执行，就不会有正确的创新、就不会有可持续进展、就不会有有效的治理，有战略思索力量的人才具有战略执行力量。

公司有公司的整体战略，那么部门也应当跟着这个主线架构起各部门的战略规划，这个以金字塔的方式积累起来的公司架构，想成就幻想应当就不遥远了吧!

企业战略治理课程学习心得3

通过两天企业战略治理的学习，对战略治理制定的背景、战略治理的理念及特点、战略治理的方法和手段有了更深的了解。通过李教师幽默幽默的”授课方式，典型案例的分析，同学之间的沟通，使我从中学到了学问，增进了友情，得到了更大的启发。

企业战略治理对一个企业的成长起着至关重要的作用，企业的高管应当仰视星空也应当脚踏实地。在经济全球化竞争的时代，公司不在于大小关键在于有特色和共性，企业家最重要的责任就是保持公司的兴奋状态。一个优秀的企业不在于拥有多少资源而在于整合了多少资源，不仅要做知名度而且还要做美誉度。

企业战略治理通过六大环节、九个过程来完成。“SWOT分析”不仅对一个公司环境分析和决策方案的设计起着重要作用，而且在日常生活中也会得到广泛应用。

由于理解力量和思路有限，企业战略治理感悟就与大家共享到这里，期盼同学们之间多沟通共享。预祝总裁班越办越红火!祝福40班家人们工作顺当。

企业战略治理课程学习心得4

两天的《企业战略治理》课程，留下印象最深的是李继延教师的那一句：“正确做事，做正确的事”。如何做事，也是警示我们如何做人。经商先做人，如何做人取决于自己的定向。人有区分，不行轻易驾驭，凡能驾驭好人的人就是治理者。

但今日的企业治理不再是只以挣钱为目的，由于有责任在你的肩上。企业的将来走向，进展空间，人员配置，调控产能，收缩本钱是企业治理者每日必修之课。商者、利也。不看利润你活不了，没有利润一切皆空。创业时我们看一切利润，也向一切利润看齐。当最初的创业从根本进入中期企业层时，治理者的思维开头被拓展、被激活，原有的经营治理理念已经无法满意于现状，新的挑战开头了。于是如何走出去，走出去的路径如何选择，这将是每个治理者应当思索的问题。企业做到今日不再是大与小的问题，而是在今后的大环境影响下我们如何生存，如何选择路，这才是最值得思考的问题。

李继延教师的微笑曲线不单单是战略治理