企业战略管理学习心得

企业战略管理学习心得又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着预备各种要考试的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略治理——概念。方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从最开头的模糊懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们什么是企业战略而为难，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略治理不仅让我们收获了学问，也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。

我们是学习企业战略治理课程的，那么就应当知道什么是企业战略吧？战略就是一种规划（Plan），在开头行动或者有动作前得明确的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计策（Ploy），说我们为了战胜对手必需要有个实际的详细的还能够应用到对手身上的手段；战略是一种模式（Pattern），说的是有了行动的方针后，我们也有可以采纳的手段，那么总要对自己有个了解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不铺张一分一毫；战略是一种定位（Position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸张不看轻自己的评判，知道自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（Perspective），说的就是你怎样和你的员工共同进展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。

这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（H。Mintzberg）对战略做出的5P解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战略时，得仔细做5P分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是Plan）；为了实现我们的目标，我们要付出肯定的行动和做一些预备（也就是Ploy）；我们在给出了规划和要实行的行动后，我们还要对自己进展分析，分析自己有些什么力量，有什么优势，能够在实施行动中合理安排步骤（也就是Pattern）；在有了规划、预备和自我分析后，我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析，自己在这个大环境中处于个什么样的地位，处于什么样的水平，这样在实行行动时能够明确自己的行动有多大的成绩（这就是Position）；在有了这四方面的分析后，我们还要考虑在取得胜利后，能不能和自己的家人、朋友共享自己的蛋糕呢！假如我们能够坐到这五点，那么在生活中、学习中、工作中就会有条不紊，有目标，有节奏，离我们的抱负也就越来越近了。

作为一个企业的掌舵者得为自己的企业制定出一个利于自己企业进展的战略目标，而这个战略既不能是太让人感觉遥远飘渺，触不行及，只可远观而不行亵玩焉，那样的战略反而不利于企业的进展，但也不能制定的太小了，简单实现的的战略那还是战略吗？因此制定企业战略的时候也得留意企业战略具有的特征：全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性、相对稳定性、适应性。但也得留意不要把战略看成是战术、定式、运营、治理工具、地图、可以先于执行的、是左脑使然的、是时尚的。

我们知道了企业进展需要制定企业战略，那么还得知道企业战略是由哪些要素构成的呢？它有什么样的构造层次呢？企业战略构成的要素有：活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势。当知道了制定战略的因素后，那么在制定企业战略的时候可以避开不全面，不完整，缺乏指导意义。企业战略有三个层次构造，分别为：公司战略、经营战略、职能战略。三大战略在企业战略四要素中的地位：公司战略在四要素中的地位依次下降，甚至没有地位，经营战略由弱到强在到弱，职能战略在四要素中的资源配置和协同优势中的地位是一样的，活动领域和竞争优势中的地位略显低。

在了解了企业战略的概念后，我们还要知道企业战略的本质、作用，企业战略的治理和进展演化的过程。

战略治理的本质是：战略治理是整合性的和最高层次的治理理论；战略治理是企业高层治理者最重要的活动和技能；战略治理目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续进展；战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程；这就是企业战略治理的本质。

企业战略治理的作用：重视经营环境的作用；重视战略的实施；重视目标的统一；重视战略的评价与创新。

战略治理过程有三个阶段：第一：战略分析：首先是企业使命与目标确实定；其次是企业外部环境分析；最终是企业内部环境分析。其次：战略选择及评价：战略方案的产生；战略方案的评价。第三：战略实施及掌握。经受这三个阶段，企业战略才能够真正的实施。

战略治理理论的演化过程，有三个阶段：第一：以环境为基点的经典战略治理理论；其次：以产业（市场）构造分析为根底的竞争战略理论；第三：以资源和学问为根底的核心力量理论。

经过了对企业战略概念的根本了解，战略本质，作用，治理过程，进展演化过程，我们知道了假如一个企业要建立适合自己进展的，合理的战略策略，要经过多方面的分析，包括对自身、对自身所处环境的分析，举证找出能够说明战略的可行性，并作出结论分析，这对我们在制定将来几个月、几年的进展规划有重大的意义，我们在将来制定目标规划的时候，就可以依据自己具有的优势和劣势，所处的环境，在这个大环境中有多大的水平，制定出属于自己的，适合自己的目标规划。

到了企业使命与战略目标的学习，让我们了解，企业除了赚钱还是得有自己的企业使命的，这告知我们无论在生活中还是工作中都得有担当，也就是使命；战略目标的学习更是告知我们，人活着不能盲目的迷模糊糊的过日子，得有个目标，得有个让你拼搏的目标，得有个值得你付出的目标，那样你的人生才有动力，才不会由于没有目标感到迷茫。

那么什么是企业使命呢？企业使命就是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是应满意顾客何种需要和从事何种业务，以及企业的根本人物或本企业区分于其他企业而存在的理由。而在今日，随着社会文明的高度进展，企业的使命定义也越来越趋向于效劳于社会，关注于社会的责任。企业制定了使命，对企业的进展也是有着极大的积极意义的，比方：导向作用，协调作用，界定作用等等。企业在陈述自己的企业使命时，都是依据企业的生存目的，企业的生存哲学，企业的形象，来制定符合自己的适合自己的使命陈述。企业使命确实定受到许多因素的影响，比方股东，雇员，顾客，供给商，竞争者等等。这些都是影响企业确定使命的重要因素，企业要制定出适宜自己的使命都得留意这些因素的。

而当企业明确了自己的使命后，在生产和经营中就会明确自己的社会责任，并且为旅行社会责任而付出，他们的责任有：经济责任，法律责任，伦理责任，慈善责任。企业在运营中都会关注自己的进展会给社会带来的影响，关注当发生不行避开的自然灾难时，做出的社会责任等。

企业有了使命，还得制定个战略目标的，而战略目标的制定得遵循战略目标制定的特征：可承受性，可检验性，可分解性，可实现性，可挑战性。制定战略目标也有许多种方法可以选择，比方：盈亏平衡分析法，回归分析法，博弈论法等等。选用这些方法的时候还得留意这些方法应用到自己企业的时候适不适用，选择一个符合自己企业进展的方法制定出一个战略目标，对企业来说也是很重要的。而战略目标对企业的进展也有促进作用的，比方：战略目标是企业制定战略的根本依据和动身点，明确了企业的努力方向，表达了企业的详细期望，说明了企业的行动纲领。

综合使命的描述，确定，了解确定影响使命确定和制定的因素，我们知道了要写出符合自己的使命，就得考虑诸多的因素，不仅要考虑自身的，还要考虑外部的，只有综合起来考虑，那么写出的使命才对自身进展有利。而企业战略目标的制定更是让我们知道，制定一个适合自己的目标还是有点难度的，既不能太大了，太大了，看不到盼望；太小了，简单实现，很简单让人产生傲慢感，会渐渐的变的懒散，觉得自己很行！

第三章是外局部析：时机、挑战与产业竞争。这一章总共有四节，第一节是宏观环境分析，在宏观环境分析中，我们要留意政治法律环境因素分析（如企业所在地区和国家的、政局稳定状况等）、经济环境因素分析（如社会经济构造、经济进展水公平）、社会文化环境因素分析（如文化传统、价值观等）、科技环境因素分析（如技术革新为企业供应了时机等）；在行业环境分析中：我们要了解行业生命周期分析、行业竞争构造分析，了解行业生命周期，可以知道在这一行业中那些企业的.生命力旺盛，在这一行业中又怎样的地位，了解行业竞争构造，我们知道在这一行业中那些企业的竞争力强，那些企业竞争力弱，从而为企业制定出合理的竞争机制。在竞争对手分析中，我们要学会怎样界定竞争对手，怎样对待竞争对手，而不是一味的打压，，学会利用竞争对手来增加自身的综合实力，磨练企业的竞争力，增加对对手的分析和了解，增加市场环境的分析，市场需求的了解，市场进展状况的了解。在外部环境评价分析方法中，我们要学会用外部要素评价矩阵、竞争态势矩阵、外部环境猜测方法来分析外部环境。

在综合的、系统的学了企业战略治理后，让我明白了，将来无论是创业还是进企业工作，都要有个合理的安排和规划，能够依据自己的实际状况制定出符合自己的目标，明白自己的使命和责任，给自己一个合理的定位，对自己所处的环境能够有着清楚的熟悉。

而且更重要的是在这门课程中，教师在开课的时候提出的分组，让我们组成一个个的小团队，提前体验将来毕业后的团队合作协调。而在后来的一次次活动中，我们“TOPUP”组的协调合作可以说颇有点曲折的，在排练话剧中，大家的时间安排不一样，需要协调；在活动中，有的队友不喜爱玩这个，不喜爱去哪玩，这也需要协调的。总而言之，言而总之，我们最终克制了，而且在后来的话剧演出中，大家取得成绩还是抱负的，我们的协作还是很好的，我们的努力还是有成果的！这都得感谢俺们的柳教师呢！感谢柳教师让我们有这个时机在《企业战略治理》这门课上不仅学到理论学问，还学会了怎样和同学协作完成任务，也让我们有了相处了解的时机，包涵别人，谅解别人，自我熟悉，学会给自己合理的定位与反省。

企业战略治理学习心得2

战略治理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。

熟悉战略治理的地位和作用，不断地重视企业的战略治理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发觉和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更大的进展。

在某市对企业战略治理熟悉、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从状况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进展具体的比照讨论发觉，最根本的缘由在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年月初，某市贸易公司王经理就对企业将来进展了详细谋划。指出，“两条腿“走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开拓了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、进展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越简单和变化莫测，竞争特别剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开头，对系统、对企业进展战略筹划，从而寻求出适合自己成长的最正确道路。美国闻名将来学家托夫勒在(企业必需面对将来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。“很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选择。在这一决策过程中，主要实行一些定量的方法，但并不是定量方法比拟即能到达目标，由于他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略治理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化治理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计“，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进展战略思索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略治理是确定企业使命，依据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

战略治理是一种崭新的治理思想和治理方式。

这种治理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部治理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素养进展审核，对企业外部环境的变化进展分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略治理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常治理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。

1.通过《企业战略治理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标‘治理方法及应用等，使我充实了这方面的学问内容，获益匪浅。通过自学、参与面授和网上学习，根本把握了该门课程的学问点，现总结如下：企业战略治理是工商治理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和进展，在充分分析企业外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达目标的有效战略，并将其付诸实施而进展掌握和评价的一个动态治理过程。

2.其构造与内容包括

(1)导论——讨论战略治理的本质与战略治理过程、战略的类型、战略治理理论的演进与进展、战略治理的讨论对象和主要讨论方法;(2)企业外部环境分析——讨论外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业构造分析、行业内部构造分析、竞争对手分析;

(3)企业内部环境分析——讨论组织资产的分类与性质、企业的核心力量、公司战略绩效评估与企业财务分析;

(4)企业的使命与战略目标——讨论企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法;

(5)公司战略选择——讨论公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件;

(6)公司国际化经营战略——讨论公司国际化经营战略形成的缘由及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟;

(7)经营单位竞争战略的选择——讨论经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业构造下的竞争战略的详细内容;

(8)战略评价方法与战略选择过程——讨论战略评价的常见方法与战略选择过程;

(9)战略与组织构造——讨论战略与组织构造的关系、组织构造设计的原则、不同组织构造的优缺点及其适用条件;(10)战略掌握——讨论战略掌握的根本要素、战略掌握的常见方法。

通过学习《企业战略治理》，知道了治理企业需要要丢掉“战略治理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略治理”这种错误思想。

3.胜利的小企业经常归因于当时的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于根据严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基—产品。如何以适宜的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。由于，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果断定企业将来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业将来的进展有意识地储藏战略资源。这种战略资源主要包括力量资源和人力资源。企业要胜利，事前的调研、谋划必不行少。因此，《企业战略治理》是物流治理中特别重要的一门课程!

以上就是我学习《企业战略治理》的心得体会，盼望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。

企业战略治理学习心得3

企业治理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业治理根本原理和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论根底。集团公司给我一个很好的提高自身治理力量的培训时机，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的

感知感想如下：

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会进展战略根底上的；有了这个战略，才有后来的中长期规划、年度规划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观看国家的领导人怎样抓经济与社会进展，也不难从中悟出一些道理来。

二、战略讨论要加强

之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我们严峻缺乏这种根底。国有企业在规划经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民