跟单部经理竞聘演讲稿

第54页共54页跟单部经理竞聘演讲稿跟单部经理竞聘演讲稿。尊敬的各位领导们：大家好！98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。XX年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；XX年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货分配；同年11月工业园新消费车间落成，管理中心方案搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货分配和物流管理；XX年4月，从总库搬到办公楼，任职方案部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析^p，下单、追单及消费排期，催促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；XX年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到消费交付，销售数据分析^p等工作，并协助核心流程的编制；XX年3月，方总把我从长沙接回来，任职结合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货装备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；XX年8月，调团支部，任副主任一职，进展定单的协调管理，面料开发及采购〔刚接手〕；以上是我简要的工作经历。下面我谈一谈我参加方案跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：经历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在方案跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作形式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，消费排期方面很重要；第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我如今所从事的工作的，我愿意为公司的开展更加勤奋努力地工作。f132.更多演讲稿延伸阅读竞聘演讲稿：营运部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好!首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的时机,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的理解和认识,能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部主管。首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信誉社到商业银行开展至如今的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经历，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉，银行业务和技能功底扎实。二、有较为丰富的理论经历，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,根本具备了一名岗位主管的工作素质和才能，面对新起点，我可以虚心请教，熟悉业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作经历和管理经历充分运用到如今的工作当中。三、在运营部半年多的时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进展了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛，工作中勤钻研、多考虑，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织才能，处理问题的策略等方面都有了进一步进步。四、竞聘后的打算：首先我认为要进一步进步自身素质，作为一名岗位主管，应该具备较高的业务素质和管理经历，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还应该协助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。第二、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发现风险，将风____生概率尽可能的控制在最小，加强对支行业务的检查监视，讲求工作方法，进步工作效率和工作质量。三、对先进银行现金管理情况进展调研，按照我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，讨论以科技手段提升现金管理的可行性，研究引进他行现金管理先进经历，力求限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现化。假设此次竞聘不成功，说明自己还有差距，我会查找缺乏，积极改进，一如既往的做好自己的本职工作，服从组织分配，继续为我行的将来做出积极奉献。谢谢大家!物流部经理竞聘演讲稿各位领导、同事：大家好！今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的时机!展示自我的舞台。对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告一、一个合格的物流管理部经理的职责首先表达在的不是他的物流方面的经历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成局部，都担负着为公司开展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要理解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最正确结合，到达知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的才能全部发挥出。让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和开展的空间，鼓励员工学习，创造培训时机，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进展理论和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我坚信我团队中有可比萧何韩信之才的人。可以团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今剧烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，进步部门员工的凝聚力，带着他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队假设没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能谅解下属的光杆司令。而在进步自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目的。从短期看我们团队要有自己的目的;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目的还是长期目的，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属可以看到希望。因为劳动的付出而换来目的的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目的规划中，也要考虑到目的实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同开展的利益共同体。其次要打造人性化、标准化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，没有规矩不成方圆。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞特殊化。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比方在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚表达对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，理解员工的内心需求就一定可以促进人性化管理的开展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业开展的真实建议。当然，与员工拉近间隔也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施二，我的物流管理的理念必须树立以客户为中心的效劳战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流本钱控制。加快物流速度全部的物流本钱可以分为两类，一类是可变本钱，另一类是固定本钱。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的本钱是变化的，但是所占物流本钱的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些本钱是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定本钱在这个物流本钱中的比率可以大幅度下降，从而到达降低本钱的目的。减少物资周转环节物资在流通中就会产生本钱，假设流通效率很高，产生的本钱就自然下降，反之，物资流通的时间很长，本钱肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流本钱。建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但到达最好的客户效劳，还可以有效地加快物流和资金流的周转。随着知识经济时代的到来，物流企业与外部的联络越来越重要，在强调对企业内部知识管理的同时，物流企业应建立与完善外部知识网络，充分利用外部知识，进步企业创新才能，物流企业在实现知识编码化的根底上，可采用供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进展物流、信息流管理，降低运营本钱，进步物流效劳质量。加强物流管理和本钱核算物流管理程度的上下是影响物流本钱的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却可以通过其他详细的物流执行部门对物流本钱产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流本钱的最直接有效的方法。但是值得说明的是，降低本钱的目的不是降低效劳程度，假设降低本钱导致效劳程度的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，本钱控制的第一步是制定本钱控制的目的，然后层层分解目的，落实到最根本的活动单元。其次是核算本钱控制的绩效，监视、检查实际执行情况，分析^p偏向并修改控制，最终到达目的。当然，目的的制定是要有根据的，而不是随意定一个数量，建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目的实现的前提。它确实定不仅直承受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比方，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。三、自身优势和竞聘态度各位领导、各位同仁，我所以参与这次岗位竞聘，主要基于以下几点：(一)、我具备物流管理的根本素质和经历。可以严格要求自己，恪尽职守，熟悉物流管理的流程，具有良好的领导才能。(二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于考虑，热衷理论。可以充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。(三)、我注重团队意识。可以团结同事，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。擅长协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。(四)、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较强，既要为了企业创造利润最大化，又要依法合规经营。假设通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同仁们放心!最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接辉煌灿烂的明天。谢谢大家!综合部经理竞聘演讲稿【综合部经理竞聘演讲稿】尊敬的各位领导、各位公司同仁：大家好!首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的时机!同时，也借此时机，感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持!我叫xx，20xx年x月进入公司，成为中信药业公司这个荣耀团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作才能，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经历来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质;兵营的经历了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要;兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维;兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的才能，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经历值得我们学习，也有失败的教训提醒我们躲避。这一切为我谋划公司综合管理提供了珍贵经历。再次，我下过岗。如今看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难;下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的时机，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的珍贵财富，也成为我可以胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经历，而创业的经历，使我对市场有了更深化的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。假设我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速开展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目的，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细节着手，在进步职工生活质量的前提下，按照降低本钱、节约本钱、进步效益的目的，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好。三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理。四是以身作那么，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和进步的时机，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，天道酬勤，厚德载物，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。谢谢大家!【综合部经理竞聘演讲稿】尊敬的领导，各位评委，各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的时机，使我们可以有时机展示自己，为信誉社的开展奉献自己的聪明和才干。(个人简介局部)这些工作经历使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后承受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和理论，根本掌握了办公室任务、目的、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的三定方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好效劳。假假设我可以竞争上岗，我相信自己有信心有才能做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目的，突出两个重点，强化三项效劳。一个目的：把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点：一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并根据有关规定提出处理意见;认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训方案，保证90%以上的员工受到培训;严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无过失，准确率达100%;严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证过失率为零。三项效劳：一是科学标准地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进展合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反响各方面的信息，注重调查分析^p，主动为领导献计献策，对各种情况进展科学的分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。对外广泛宣传信誉社，进步知名度，树立良好形象。为确保上述目的的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政综合部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作才能和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，进步效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假设组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假设联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信誉社的开展尽自己的最大力量。保安部经理竞聘演讲稿保安部经理竞聘演讲稿一各位评委、各位代表：大家好!今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和保安班长竞聘书范文的时机。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于承受挑战。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。其三，从消费岗位到营销岗位到综合协调岗位，从消费人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调才能。其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为酒店保安竞聘演讲稿理念，处事公正正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心、保护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假设我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是：1、君子先正己，到处起典范带头感化。有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的保安队长竞聘演讲稿就会带出什么样的队员。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头；保安中队长应言传身教，身教言传，到处起好的发动感化，建立好的楷模。2、进步事情本领、以绩服人。保安中队长身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，并且要有实干的立异精神，可以率领大伙干出像样的成就来，以绩服人。颠末进修和实际，长于理解和阐发新问题，缔造性展开事情，长于用立异的事情法子处置扑朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，快乐使得事情上范例化、专制化、轨制化。3、变化风格、以情服人。一是要亲密联络群众，不要分开群众，目空一切。自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领会队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议；二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸张，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信赖你，支撑你。。我晓得，将来的路不大概风平浪静，但我更晓得，咱们有坚强的意志、聪明的脑子、连合的团体、准确的带着，所以，即便途径荆棘，但乐成终属于咱们！但愿带着、能给我一个展现的机遇，我的竞聘报告演讲完毕，感谢！保安部经理竞聘演讲稿二各位领导、各位同事：大家好!我参加的是竞聘保安部经理演讲稿。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。人们常说：机遇总是垂青于有所准备的人。我非常认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下自己，认为自己参与竞聘具有以下三点竞聘优势：首先，我具有丰富的工作经历。我从参加工作以来，从事过很多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作经历，使我的工作才能、适应才能有了较大的进步。其次，具有较强的组织、协调和管理才能。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，竞聘保安班长工作认真负责。再次，多年的工作理论，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力争到达一流程度。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。假设承蒙领导厚爱，我将实在解放思想，实事求是，以全新的工作方法，做好这项工作。详细我将做到以下几点：第一、真诚讲团结，积极协助经理做好各项保安主管竞聘报告工作。多年的工作经历告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和对待自己，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法，并协助经理做好工作。第二、协助经理建立科学的安检制度。我将协助经理按照当前公司的实际情况，并参考其他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度标准，每个安检岗位都有制度约束，每位员工都能遵守各项制度，并做到以制度管理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后管理形式。同时，建立平安状态等级机制，将安检保安领班竞聘工作分为假设干等级，规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素，并明确根据不同的情况灵敏转进。第三、进步效劳档次，倡导人性化效劳。我将把平安意识融入到效劳中，使乘客在理解平安知识的同时，感到亲情化的效劳。加强培训，进步工作人员的效劳意识和效劳素质，使他们的一举一动，甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，根据当前实际情况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客效劳等效劳工程，从细节上进步效劳档次，实现人性化的工作形式。第四、从检查流程入手，全方位简化工作流程。简化安检工作程序不仅可以进步工作效率，而且可以表达人性化管理，更为重要的是简化安检工作流程是大势所趋。当然，简安检工作流程并不是缩减工作环节，而是用更科学的方法和手段使各项环节更加节省时间。为此，我将在购置机票、办理乘机手续、平安检查、登机等环节中频繁出示身份证的情况，运用网络互联、部门协调等方式简化，并引进先进的平安检查系统，对货物、人员、行李的检查到达快速、有效。第五、打造一个高素质的安检团队。保安班长竞聘演讲稿工作事关每一位乘客的人身平安，事关公司的开展，安检工作是公司开展的生命线，做好这项工作不是一个人两个人就能完成了，它需要一个高素质的安检团队。在团队建立方面我将从加强技能培训、进步思想素质、加强团队建立三方面入手，力争在较短的时间内造就一支专业技能强、思想素质高、有较强合作意识的专业化安检团队。尊敬的各位领导，评委们，假设大家可以给我一个“小材大用”的时机，我将尽我所能，做好自己的工作！作为安保部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同志们相信我，考验我！谢谢大家！[保安部经理竞聘演讲稿]稽察部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委以及在座的各位同仁：您们好！非常感谢各位领导给我创造了这个发挥自我、展示才华的时机,公平竞争上岗时机。希望能得到各位领导、各位评委的信任与支持。今天，我竟聘岗位是稽察部经理。我叫xxx，现年39岁、金融本科学历、助理经济师，1986年参加工作。先后任xx信誉社出纳、会计、信贷员；91年5月调联社业务科任科员、副科长及信贷审批委员会成员；96年元月调xx信誉社任内勤主任、内勤主任兼会计、外勤主任〔正科级〕；2023年2月调联社审计科任副科长〔正科级〕至今。在21年的工作中，我以勤奋务实的工作态度，虚心好学的工作方法，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务。在稽核科负责每季末汇总报表、撰写分析^p材料上报市办，及时整理序时审计、常规审计、专项审计汇总材料等工作，为了能更好的搞好本职工作，屡次参加市联社组织的稽核培训和微机培训，屡次参加市联社组织的年终结算审计、信贷、财务审计、联社高管人员离任离岗审计、案件专项治理审计。不断在学习和理论中进步自己的写作才能、分析^p与解决问题的才能。一、四年来的稽核工作理论，使我对这项工作有了很明确、深化的认识。信誉社稽核做为经济监视的最有效手段，是完善和加强信誉社内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。稽核部门就像是保健医生，要不断地对信誉社这个肌体的各个部位进展体检、诊治、排除各种病变。对各项业务机制运行情况的稽核所作出的稽核结论，注重科学性和实效性，经得起时间的考验和事实的论证。所以加强稽核工作，对信誉社完善监视制约机制，起到暴露、保护、建立作用，可以及时发现，纠正和预防经营管理中的违法、违章、违纪问题，以到达去除隐患，堵塞破绽，健全制度，强化管理，震慑犯罪，进步经营管理程度，最大限度降低金融风险。二、团结协作，积极协助科长工作，当好参谋同时，认真开展日常稽核和参加省、市稽核审计工作。四年间查阅传票数万张；账簿表数千本、份；纠改大小问题205处；下发督办通知书172份；撰写稽核通报9份；向领导提出合理化建议7条；撰写信誉社、联社高管人员离任离岗审计报告41份。二、竞岗优势第一、可以认真学习____建立有中国特色的社会理论和三个代表的重要思想，与党中央保持一致。注重参加各类学习，贷款五级分类培训、司法局举方法律、法规培训，进步了自己的理论知识程度。第二、在任联社业务科和审计科副科长期间，可以协调联社各部门之间，人员之间及联社内外的各种复杂关系，擅长化解各种复杂的矛盾，在各个不同的岗位上，尽职不越权，尽责不越位，吃苦在前，身体力行。经过不同岗位的锻炼，具备了一定的组织管理和协调才能。第三、21年的信合工作，不管从基层到机关，还是从业务岗位操作到部门管理，都能熟悉并且胜任。通过稽核岗位4年多时间的磨炼，具有稽核审计岗位必备的专业知识和素质。假设我竞聘成功，我保证在今后的稽核监察工作中做到下几点一、按照省联社各项规章制度、岗位职责结合我县实际情况制定永年联社稽察部一系列制度、程序和方法，对风险进展事前、事中控制、事后监视和纠正的动态过程和机制，来保证内控制度的贯彻执行：奖罚制度、检查制度、报告制度和信息反响制度等，内控制度中存在的破绽，使之完善；执行中存在的问题，能促进各项制度的落实二、时变我变、敢于亮剑〔一〕明确审计目的、审计对象。就要为领导负责，为信誉社开展保驾护航，为自己负责；〔二〕制定审计方略、即方法。包括出警神速，保密性要强，到达前5分钟才能通知被审领导。这样又履行手续，又防止了对方做手脚；〔三〕占拥有害，控制要点。首先要占领会计岗，信贷岗。控制借据、凭证、现金、信贷档案等，打出日计表。三、加强计算机审计和拓宽新领域及中间业务审计为重点，强化监视制约机制，进步审计质量，及时提醒存在问题和风险环节，防范和化解经营管理风险、操作风险、道德风险，确保信誉社各项业务依法、合规、稳健经营。四、做好重要岗位人员的交流和定期轮换离岗审计，转变经营管理的观念，把以业务为中心转向以人为中心的管理形式，是加强内控制度落实的关健。也是信誉社标准操作风险和防范道德风险的关键。五、我县营业网点面广点多，稽核工作任务艰巨，仅凭稽核科几位同志是远远不够的，虽然装备了兼职稽核员10人，但是这些同志未通过系统的稽核专业知识培训，对稽核工作的性质、作用的理解和认识存在盲区和误区。所以应及时制定，《xx县稽核员培训方案》，以进步稽核从业人员的综合素质，使我县能拥有一支思想素质高、业务才能强的稽核队伍。六、处理好群众来信、来访、解释疏导工作，力争将问题消化在本职工作以内。七、搞好行风评议和廉政建立工作。八、继续深化案件专项治理和员工排查工作。九、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力量，为此我决心在工作中，继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，时时处处服从领导安排，搞好稽核监察工作。同时，多向领导请示汇报，及配合上级职能部门和其它科室搞好工作，常与基层职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进稽核监视工作的全面开展。各位领导、各位评委和同事，假设你们对我有信心，投我一票；假设领导对我有信心，聘我一职。我将实现自已的诺言，在工作中尽职尽责，与稽察部的同志们一起，为xx农村信誉社实现跨越式开展保驾护航。稽查部经理竞聘演讲稿尊重的各位领导、各位评委以及在座的各位同仁：你们好！非常感谢各位领导给我创造了这个施展自我、展现才干的时机,公正竞争上岗机遇。盼望能得到各位领导、各位评委的信赖与支撑。今天，我竟聘岗位是稽查部经理。我叫xxx，现年39岁、金融本迷信历、助理经济师，1986年参加工作。先后任xx信誉社出纳、会计、信贷员；91年5月调联社业务科任科员、副科长及信贷审批委员会成员；96年元月调xx信誉社任内勤主任、内勤主任兼会计、外勤主任〔正科级〕；XX年2月调联社审计科任副科长〔正科级〕至今。在21年的工作中，我以勤恳务实的工作立场，虚心好学的工作方式，不辞辛苦的工作风格和持之以恒的工作精力，当真实行了工作职责，出色的实现了引导交办的各项工作义务。在稽核科负责每季末汇总报表、撰写剖析材料上报市办，及时拾掇序时审计、惯例审计、专项审计汇总资料等工作，为了能更好的搞好本职工作，屡次参加市联社组织的稽核培训和微机培训，屡次参加市联社组织的年初结算审计、信贷、财务审计、联社高管人员离任离岗审计、案件专项管理审计。一直在学习和实际中进步本人的写作才能、分析^p与解决问题的才能。一、四年来的稽核工作理论，使我对这项工作有了很明确、深化的意识。信誉社稽核做为经济监视的最有效手腕，是完美和增强信誉社内部经营管理，加强自我束缚机制的必要环节。稽核部门就像是保健医生，要不断地对信誉社这个肌体的各个部位进展体检、诊治、消除各种病变。对各项业务机制运行情形的稽核所作出的稽核论断，注重科学性和实效性，经得起光阴的考验和事实的论证。所以加强稽核工作，对信誉社完善监视制约机制，起到“裸露、维护、建立”作用，可以及时创造，改正和防范经营管理中的守法、违章、违纪问题，以到达肃清隐患，堵塞破绽，健全轨制，强化管理，震慑犯法，进步经营管理程度，最大限度下降金融危险。二、团结合作，踊跃帮助科长工作，当好参谋同时，认真开展日常稽核和参加省、市稽核审计工作。四年间查阅传票数万张；账簿表数千本、份；纠改大小问题205处；下发督办告诉书172份；撰写稽核通报9份；向领导提出公正化建议7条；撰写信誉社、联社高管人员卸任离岗审计讲演41份。二、竞岗上风第一、可以认真学习____建立有中国特点的社会理论和“三个代表”的主要思维，与党中心坚持一致。重视参加各类学习，贷款五级分类培训、司法局举措施律、法规培训，进步了自己的理论常识程度。第二、在任联社业务科和审计科副科长期间，可能调和联社各局部之间，职员之间及联社内外的各种庞杂关联，擅长化解各种复杂的抵触，在各个不同的岗位上，渎职不越权，尽责不越位，刻苦在前，事必躬亲。经由不同岗位的锤炼，具备了必定的组织治理跟和谐才能。第三、21年的信合工作，不管从基层到机关，仍是从业务岗位操作到部门管理，都能熟习并且胜任。通过稽核岗位4年多时间的锤炼，存在稽核审计岗位必备的专业知识和素质。假设我竞聘成功，我保障在今后的稽核监察工作中做到下多少点一、按照省联社各项规章制度、岗位职责结合我县实际情况制定永年联社稽查部一系列制度、程序和方法，对风险进展事先、事中掌握、事后监视和纠正的动态进程和机制，来保证内控制度的贯彻执行：奖罚制度、检讨制度、呈文制度和信息反响制度等，内控制度中存在的破绽，使之完善；履行中存在的问题，能增进各项制度的落实二、时变我变、敢于亮剑〔一〕明白审计目的、审计对象。就要为领导负责，为信誉社开展保驾护航，为自己负责；〔二〕制订审计方略、即方法。包含出警神速，保密性要强，到达前5分钟才干通知被审领导。这样又履行手续，又防止了对方“做四肢”；〔三〕占据有害，把持要点。首先要占懂得计岗，信贷岗。节制借据、凭证、现金、信贷档案等，打出日计表。营运部经理竞聘演讲稿营运部经理竞聘演讲稿一尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫xxx，现担任企业筹划部经理，我这次竞聘的职务是营运部经理。来xxxxxx工作快一年了，今天可以站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热情的职位，首先感谢xxxx为我提供了一个展示自我，完善自我的平台，感谢xxxx的领导对我的关心培养，感谢同志们对我的支持、帮助!一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永远铭记。我出生于70年代初，农村长大的经历给了我纯朴、老实的品质，当兵的历程塑造了我坚韧、顽强的个性，十年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。在农村出生，在____长大，在酒店成熟，我热爱酒店工作，它丰富了我的知识，提升了我的生活，表达了我的价值。竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：第一：我自96年进入酒店行业，一直从事销售、筹划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比较全面系统的认识，在营销工作的筹划、组织、控制等方面积累了有益的经历。第二：我非常乐于学习，喜欢创新，思想活泼，知识面比较宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，这一点非常重要。第三、我今年三十五岁，年富力强、头脑清醒、精力充分。正是一个人干事业出成绩的最正确时期，所谓十年磨一剑，正是扬眉剑出鞘之时。第四、我重感情、讲义气、为人诚恳、乐于助人，喜欢结交朋友。第五、我尊重别人、理解别人、不强人所难。第六、我反响比较机敏，能短时间内找到解决问题的方法，而且不畏惧压力和困难。当然，我身上也存在着一些阻碍自己开展，可能影响工作的缺点。比方，有时比较懒散、不拘小节、不够勤奋、情绪不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力改变这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、朋友给予及时的批评指正。2023年是xxxx大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队即将形成。营销部可谓是应运而生，同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有详细的任务。但是，作为一个对外经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。假设我竞聘成功，我将从以下几方面展开工作：一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格管理，使营销部在家是一个好的参谋部，拉出去是一支反映迅速、机动灵敏的侦察分队。二、协助总经理，用先进的理念健全营销体系，将效劳营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、事件营销等溶入到管理效劳工作中，形成有xxxx特色的营销格局。三、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，理解客户动向、需求。协助一线效劳部门为客户量身打造个性化超值效劳。四、在稳固现有客的根底上，努力开拓市场，增加新客户，争取占领更大的市场份额。首先是效劳好系统内客人，稳定政府客，减少客人流失，将目光和精力投入xx企事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业;其次，以适量的散客销售，团队销售改变客单一的现状。五、适时筹划推出营销活动。以节日、事件、美食活动为切入点，让xxxx的品牌深化消费者心中。六、对所有涉及xxxx形象的宣传品，严格把关，按星级酒店要求进展制作，提升酒店档次。七、与各兄弟部门团结合作，协调开展，为今年四个进步、两个创立和两千万的营业指标的完成竭尽全力。八、以赢得顾客心作为营销部的工作信条。再次感谢领导给我这次时机!请相信我能胜任这一工作!有不当之处，请各位给予批评指正。谢谢大家!营运部经理竞聘演讲稿二尊敬的各位领导：大家好!首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的时机,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的理解和认识,能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部主管。首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信誉社到商业银行开展至如今的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经历，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉，银行业务和技能功底扎实。二、有较为丰富的理论经历，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,根本具备了一名岗位主管的工作素质和才能，面对新起点，我可以虚心请教，熟悉业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作经历和管理经历充分运用到如今的工作当中。三、在运营部半年多的时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进展了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛，工作中勤钻研、多考虑，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织才能，处理问题的策略等方面都有了进一步进步。四、竞聘后的打算：首先我认为要进一步进步自身素质，作为一名岗位主管，应该具备较高的业务素质和管理经历，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还应该协助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。第二、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发现风险，将风____生概率尽可能的控制在最小，加强对支行业务的检查监视，讲求工作方法，进步工作效率和工作质量。三、对先进银行现金管理情况进展调研，按照我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，讨论以科技手段提升现金管理的可行性，研究引进他行现金管理先进经历，力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。假设此次竞聘不成功，说明自己还有差距，我会查找缺乏，积极改进，一如既往的做好自己的本职工作，服从组织分配，继续为我行的将来做出积极奉献。谢谢大家!竞聘演讲稿：竞聘效劳部经理岗位演讲稿竞聘效劳部经理岗位演讲稿尊敬的各位领导：大家好！能有今天这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今天，我竞聘的岗位是**效劳部经理岗位。众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证效劳部经营管理目的的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。2、衔接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，保证效劳部经营及管理目的的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目的制定并施行效劳部经营开展规划和年度经营管理目的；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，文秘114网原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目的；3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与____及主管部门的关系。假设我有幸能走上**效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一，以身作那么狠抓团队建立**效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，纯熟掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，进步团队的竞争力。第二，加强培训学习，进步员工队伍的素质要促进效劳部的开展，实现经营目的，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、进步工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训方案统一学习外，还从以下三方面培训进步员工综合素质：1、进步业务素质，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：00－4：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析^p；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、进步综合才能，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场开展的需要；3、转变全员的知识构造，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和开展。第三，确立团队开展目的，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将**效劳部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券**效劳部，因为我们具备很多极强的生存和开展的竞争优势，第一、**效劳部有那么多**证券市场的精英，他们有才能有资历有经历；第二、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和**营业部领导和全体同仁作坚强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要**效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。第四，建立健全内部机制，进步员工的工作激情。今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给效劳部经理。假设我有幸成为**效劳部经理在进展团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，互相协助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原那么，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山效劳部的各项工作一定会再上台阶第五，加强内部管理，控制经营风险。〔1〕、按照公司的各项规定和营业部的详细要求，根据效劳部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处分制度，做到岗位明确，职责清楚，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。〔2〕、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正当效劳方式赢得客户的心，吸引**证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。详细而言，结合**和我们**效劳部的实际情况，我拟定了如下工作方案，以求抛砖引玉：1、**效劳部自XX年底正式接收以来已有近4年的开展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将施行如下方案来盘活存量资金，从而到达进步交易量的目的：第一：对现有客户分批进展技术分析^p培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来进步他们对个股和大势的分析^p和判断才能，正确选择投资的时机。第二：充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有根据地建议他们调仓换股。第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们互相影响，互相交流，处长补短。第四：每周做一到两次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。第五：建立和完善____库、信息咨询效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化效劳。2、**效劳部开展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去开展，而开展的关键是如何开发新的现存客户，假设我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据**证券市场的实际情况，我制定了如下方案：〔1〕、**证券市场目前有**和长**两家效劳部，是个竞争剧烈的市场。而**效劳部目前总市值约1.2亿，而我们**效劳部目前资券总值约4000万，同时**的周边市场有几个较富有的乡镇如**镇、**镇、**镇、**镇，据调查数据显示，**：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；**镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；**镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；**镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，**镇，是**县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,**有较大的开展潜力，这就是**目前的市场根本情况。〔2〕、客户开发的详细方案第一、先进攻**镇，**镇是**轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前**轻机正在从**镇积极搬迁，因此**证券也正在施行将其**效劳部从**美食城、**效劳站从**全部搬迁，初步选址正在我们**效劳部的正对面。因此我打算抢在其**客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600—800万元市值。第二、动用社会关系、社会言论及我们**效劳部的合法优势和硬件优势以及我们**效劳部的现有客户关系，将万联**效劳部的群体大户转移过来，力争到达新增客户资券值1—2千万。第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手**轻机的工作，****效劳部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原****通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入**证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。以上是我开发**客户的方案和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估计**效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的根底上开设了两个**效劳部，同时，**证券**效劳部就会渐渐萎缩我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去**更好地为营业部努力工作！谢谢大家！竞聘客房部经理演讲稿各位领导、各位同事：大家好!今天我怀着无比冲动的心情一职，首先感谢酒店领导为我们创造了这次公平民-主、公正竞争、展示自我的时机，竟聘上岗是酒店用人机制改革的一项新的举措，是顺应酒店开展需要的。酒店的开展需要人才，为了使酒店能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有把握每一次时机，才能实现人生自我价值。首先，自我介绍一下：本人陈辉，XX年8月份参加天湖酒店这个大家庭，从酒店电脑部主管做起，为酒店设计制作并宣传酒店网站，由于工作表现突出，升至酒店电脑部副经理。XX年3月，经本人慎重考虑，主动辞去电脑部副经理职务，参加销售部从事外联工作。从那天起，我就暗下决心将来要成为一名出色的酒店职业经理人，从事营销工作更能锻炼一个人各方面的综合才能，在从事营销工作的过程中，我不断学习专业知识，进步综合业务程度，努力开发酒店客市场，三年的营销工作使我逐步成长为一名优秀的销售经理。第二，我对酒店管理理念的认识管理对在座的各位想必耳熟能详，1、从宏观来讲：管理就是如何合理充分地利用手中的资去尽可能多地创造效益，详细到理论中无非是人力、物力、财力的管理，而财、物的拥有者同样是人，所以可以简单地说：管理就是如何让相关的人心甘情愿地为你做好相关的事。所以说管理的核心是处理各种人际关系，管理的最好方法就是沟通，对于现代酒店业说，包括经营、管理、企业文化、效劳和品牌五方面，其中“以人为本”已成为现代酒店业管理开展的主流。2.从微观来讲：酒店管理尤其是房务管理的特点有两个：细节和量化，其根本是本钱控制。细节的目的就是追求完美，细节的最高境界也是追求完美，突出细节，突出条理性，突出执行力。最终是要降低内部损耗，降低运营本钱，到达高效率和高效益。这里我讲一个关于注重细节的一个例子，青岛的假日酒店，在客房有这样一个卡片，“尊敬的宾客，为了您能有一个更好的睡眠，本酒店提供不同种类的睡枕供您选择，共有五种：泡沫枕、磁性颈椎枕、荞麦皮枕、儿童睡枕、超级舒适枕”。中国这么多酒店，没有几家能想得这么周到。不怕做不到，就怕想不到。效劳的作用就是使产品“增值”，同时它也是企业文化和经营理念的最正确诠释。这里有两个等式：1.标准化效劳+个性化效劳+微笑=优质效劳;2.细心+耐心+诚心=温馨第三，本人的优优势：我的优势：我对工作认真负责，为人诚信可靠、踏实肯干，擅长与人相处，擅长学习新知识，勇于承受新挑战，具有较强的团队合作精神和组织才能，凡事追求完美，酒店意识强，利用业余时间学习过国内外先进酒店管理知识及经历，理论知识相对丰富;我的优势：无房务工作经历，详细专业知识有所欠缺;但我认为这恰恰是我从事这一工作的另一优势，少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢做敢为的闯劲。这也更能使我从客人的角度出发看问题，不带任何条框，更能注重细节，三年的营销工作及接待会议经历，使我更加理解客户需要怎样的效劳，酒店对客效劳中的缺陷与缺乏，我相信自己有才能胜任这一工作并使客房效劳质量上一个台阶。四、假设我能竞选成功,我的工作思路是:1.“从基层学起，先当优秀员工再作称职经理”：我会抱着自信与学习的心态，“要么不做，要做就要做到最好”。你可以不是个完美的人，但你不能没有一颗追求完美的心。我的人生格言是：“一切皆有可能”。把握房务工作的条理性及协调性，采用逆向学习的思维，从与效劳员谈心开始，争取在一个月内理解客房房务全部日常工作流程和详细操作的要点难点;2.寻找切入点：从客房的卫生质量、客房本钱控制及员工做房效率等方面中找出当务之