职代会上级领导演讲稿

第58页共58页职代会上级领导演讲稿职代会上级领导演讲稿。同志们：上午好!非常快乐出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会获得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革开展所作出的卓有成效的工作!刚刚，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了XX年，二是规划了XX年。他在XX年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经历，还指出了问题。对XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，还有措施。所谓务实，就是对XX年的成绩讲得实实在在，对XX年的经历总结得实实在在，对存在的问题也提醒得很透彻。对XX年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。第一点印象，水电分公司XX年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次到达设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的方案是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于到达了1300多万;还有咱们平安无事故;电能质量到达100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理构造，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理根底，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力宏大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打根底，管长远的企业管理根底工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的根底管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建立，抓了科技创新管理创新，还有质量、平安、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，提醒问题就是对公司对企业进展诊断。假设说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想方法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常快乐地是水电分公司领导班子头脑清醒，可以提醒、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好根底。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干____伍、职工队伍素质还要进步，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比方，注册资本金缺乏，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝平安注册问题，木龙滩的开工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想方法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司开展的障碍。第三点印象，水电分公司XX年的工作安排周密、详细、实在可行。这表达在：第一，工作安排思路明晰。所谓思路明晰，这个安排贯彻了中央科学开展观思想，贯彻了集团股份公司“抢机遇，抗风险，保增长”的思路，贯彻了强化管理，向管理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。第二，表达在目的明确，报告提出了八大措施。这些目的既有开展规模的目的，也有开展质量的目的;既有立足当前的目的，也有兼顾长远的目的;既有物质文明的目的，也有精神文明的目的，两手都要硬;既有公司开展的目的，也有职工得到实惠的目的，把公司目的和职工得到实惠统一了起来，所有这些目的都表达了中央关于科学开展观的要求。科学开展观的精华是什么?第一要义是开展，核心是以人为本，方法是统筹兼顾，全面协调可持续。我们这些工作都表达了这些要求。第三，措施有针对性。我们这个报告中有八条措施，有的是针对要施行的目的，如对标管理、财务资金管理、平安质量管理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题，存在的问题，或者说公司存在的短板。我们的短板是什么，可以说是规模小，效益不太好，根底工作还很薄弱，还得要降本增效。还针对公司将来的开展的目的，比方，咱们要怎样开拓市场，怎么样增大我们的规模，这些报告中都有表达。这是我说的第一个问题，就是三点印象。第二个问题就是三点要求，或者说三点希望。第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目的，要有敢为天下先的精神，特别是领导干部要有远大目的。所谓远，就是要从长计议，所谓大，就是要干大事业。远大远大，咱们领导干部你如今在这个位置就要有远大目的，要设立一个远大目的，要来干一番大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块，也是一个行业，我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业，所谓投资业在当时国务院哪个文件上面，那就是水电开发，不是我们如今扩大的水泥板块、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高铁，我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是，我们这个问题的提出，这个思路的提出是很早，但是我们实际上规模是很不尽人意。假设当初，九几年，咱们就实实在在地进展这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，我们如今的规模，在这个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这就是为什么要有远大目的，就这么一点规模，我们还要派这么得力的领导在这个地方，这是不值得的，所以要有远大目的，我们应该有一个比较高的目的，远大的目的。理由是，水电资，水电能是清洁能，是国家鼓励开展的工程。第二，水电资在国内现实的市场情况下，应该说还有时机，不是说已经穷尽了。在国际市场，特别是一些开展中国家，那些不兴隆国家，水电资还非常丰富的，这个市场还是很大的，这就为我们实现远大的目的提供了有利条件。另外，我所说的远大目的，不仅表达在做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要维护公司良好的形象，别人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。如今我们集团股份确实有这样的公司，易普里规模大不大?它规模不大，但是外界对它的印象很好。机电建立公司它规模大不大?也不算大，但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下，它比较小，但是我们首先要把公司品质做起来，要加强干____伍素质建立，职工队伍素质建立，为我们做大规模提供人才保障，队伍保障。如今开发，还有其他地方，还有国际市场上的开发，我们都做好人才的准备。我们有没有这方面的才能没有，到时候需要人才的时候，我们马上就能上去，这都是要我们去考虑的问题。一说水电，肯定要找水电分公司，要开发水电，要去找人才，就会到水电分公司这个范围去找，到市场上可以广招人才广纳人才，但是集团公司下一步要开展这个板块，要做大这个规模，首先要考虑的是水电分公司，所以我说要有远大的目的就是我们要做好准备，就是要储藏人才，要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。要什么样的人才，我们就可以输送什么样的人才，把水电分公司打造成一个高品质的公司，包括打球，也要争第一，打个篮球，你搞个第一，大家就说水电分公司不错，搞什么活动，这方面的人才都有，这代表了公司活力，表达了你的综合素质。反过来，有些不太荣耀的事情就不要发生，发生了就影响公司形象，我就希望干什么事情都干得比较好，包括走出去也是清清爽爽的，称称吐吐的。第二点希望，就是希望从长计议，开展水电。开展是硬道理，这是*总设计师的至理名言，我们集团公司会议的精神就要保开展，我们水电分公司如今最紧迫的事情也是开展，只有开展了才能“做大、做强、做富”，只有“做大、做强、做富”，才能让社会高看一眼，市场高看一眼，上级高看一眼。假设这个板块老这么小，老就不太重视。做大了，其他兄弟单位也会高看一眼，你才有地位。只有开展了，你才能争取到优先配置资，资向优势企业配置。就象股票市场，优势企业才能上市，业绩好，大家才会去，买你的股票，它的业绩好它才能上市，它才能从市场上融到更多的资金来开展，开展它的公司，形成良性循环。假设我们不看好这个公司，都不去买它的股票，那么它的股价下跌，市值下降，它就不可能融到更多资金去开展它自己。我们要开展，要形成良性循环，要引起股份公司的重视。只有开展了，全体干部职工才有更大的开展空间，才有施展才华的更大舞台，不开展就不可能有更大的舞台，就不可能有满足你自己自我实现的时机，只有开展了，才能是国家得到实惠，才可能使职工得到更大的实惠。职工从中怎样得到实惠?所以只有开展了，才能增加职工收入，才能有凝聚力，才能事业留人，待遇留人，才能使企业增加活力，增强竞争力，所以开展是企业活力的泉，企业才有生命力，要基业长青需要开展。第三点希望，是希望公司扭亏为赢。报告中是亏几百万，这是一个考核指标，是留有余地的，是集团公司认可的。但是我们真正要干，就不应是这个目的。XX年，水电分公司的任务相当艰巨，任务相当多，要保发电，保发电，保稳定，保职工收入，保根底管理达标，要解决历史遗留问题，所有这些都是重要的，压力很大。我的三点要求或者说三点希望，对水电分公司是很重要的，第一点就对水电分公司来说，要打造品质，在开展质量上，我们要做一些实实在在的工作。我们确实也清醒地看到，保开展质量困难也很多的，前面6个问题，对开展质量都是有直接或间接的障碍的。有些是可控的，有些是不可控的。比方说，要发电，来水多少，往往是不可控的。但我们也有一些可控的因素，比方说，来水了，我们设备不行，这就是我们的问题。比方说，我们可以通过科学调度，科学进展水库调度，进展发电机组的运行调度，这个时候，在同等水量时，我们就可多发电。来水量、发电质量、电价、税收等等对我们有影响，还有机组完好率、上网、电能质量等。所以我针对这几个方面，我提出了这么几个需要注意的问题。第一点，要以人为本，要充分调度群众的积极性，群众是真正地英雄，这是*____说的，群众中蕴藏着无穷智慧和力量，把所有人的智慧和力量都调动出来，就是把发挥干部职工的积极性、创造性，从这个方面的工作，来扭亏为赢。第二个方面，就是要加强质量平安环保工作。从设备方面来说，保证设备完好率，保证我们的机组运行可靠来实现扭亏为赢，不能让机组设备出故障，来影响我们扭亏为赢。第三个方面要搞好水库、机组发电的调度工作。进步水资的利用效率实现扭亏为赢，同样的水量，要让它多发一些，发电质量高一些。第四要加强资金管理，降低财务费用，实现扭亏为赢，通过这个途径来扭亏为赢。冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。短贷长投、降低利息、资金的集中管理、应收款的及时催收，还有降低本钱，降低消耗，来扭亏为盈。第五，抓好根底管理工作，实现扭亏增盈。标准管理、精细管理。有些是管长远的，有的管当前。要建立好队伍，建立规章制度，用好约束鼓励机制。签订责任书，干的好坏待遇不一样。对标管理，对标管理是提在首位的，这个思路是对的，对标就是要向行业先进对标，目的是向先进看齐，不能向落后学习。要搞信息化管理，进步效益，要搞全民风险管理。全面风险管理集团已经启动，也是国资委的要求，风险不控制就有损失。全面风险管理也可以为扭亏增盈起作用。风险包括战略风险，财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，它是通过信息化来进展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解决历史遗留问题，实现扭亏为盈。这些历史遗留问题，有些是不能回避的问题，要正视它，要理智的尽早地解决，当然有些解决起来难度相当大，寺坪的移民问题都到上层，到省长那里去了，木龙滩的问题，解决起来也是难度很大的问题，这些问题哪个方面解决不好它都影响公司的效益，要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。第七要和谐共进，实现扭亏为赢。我们企业管理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系，涉及到企业与职工的关系，干部与职工的关系，都要处理好，要构建和谐企业。只有这些方面和谐了，才能为扭亏为赢创造条件。我这里把扭亏为盈作为重点讲，我没有说降低职工工资收入，但是你的工作要干上去。假设工作干不上午，只允许你亏700多万，但是你亏得更多，领导的收入要降，领导的压力就要传递下去，就要降低工资程度，但是我们不能采取这些措施。过去我们下岗分流，减员增效，但是我们如今，我们要的是员工跟企业一起成长，员工的收入要跟企业挂起钩来，一起开展，成果共享，这样才能协调开展，和谐开展，实现科学开展观的要求。我讲了三点希望，。在咱们水电分公司，XX年的工作任务是相当艰巨，但是我们相信，只要我们认真践行科学开展观，认真贯彻集团公司____精神，认真贯彻水电分公司本次会议精神，团结一心，共谋开展，鼓实劲，办实事，我们就一定能抑制一切困难，圆满实现水电分公司XX年的工作目的，为集团股份公司改革开展奉献我们的力量!最后，我祝大会获得圆满成功!祝水电分公司获得圆满成功!祝同志们获得圆满成功!谢谢大家!【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读2023职代会上级领导演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿师德师风演讲稿开学致辞妇女节演讲稿同志们：上午好!非常快乐出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会获得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革开展所作出的卓有成效的工作!刚刚，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了XX年，二是规划了XX年。他在XX年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经历，还指出了问题。对XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，还有措施。所谓务实，就是对XX年的成绩讲得实实在在，对XX年的经历总结得实实在在，对存在的问题也提醒得很透彻。对XX年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。第一点印象，水电分公司XX年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次到达设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的方案是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于到达了1300多万;还有咱们平安无事故;电能质量到达100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理构造，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理根底，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力宏大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打根底，管长远的企业管理根底工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的根底管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建立，抓了科技创新管理创新，还有质量、平安、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，提醒问题就是对公司对企业进展诊断。假设说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想方法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常快乐地是水电分公司领导班子头脑清醒，可以提醒、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好根底。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干____伍、职工队伍素质还要进步，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比方，注册资本金缺乏，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝平安注册问题，木龙滩的开工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想方法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司开展的障碍。第三点印象，水电分公司XX年的工作安排周密、详细、实在可行。这表达在：第一，工作安排思路明晰。所谓思路明晰，这个安排贯彻了中央科学开展观思想，贯彻了集团股份公司“抢机遇，抗风险，保增长”的思路，贯彻了强化管理，向管理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。第二，表达在目的明确，报告提出了八大措施。这些目的既有开展规模的目的，也有开展质量的目的;既有立足当前的目的，也有兼顾长远的目的;既有物质文明的目的，也有精神文明的目的，两手都要硬;既有公司开展的目的，也有职工得到实惠的目的，把公司目的和职工得到实惠统一了起来，所有这些目的都表达了中央关于科学开展观的要求。科学开展观的精华是什么?第一要义是开展，核心是以人为本，方法是统筹兼顾，全面协调可持续。我们这些工作都表达了这些要求。第三，措施有针对性。我们这个报告中有八条措施，有的是针对要施行的目的，如对标管理、财务资金管理、平安质量管理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题，存在的问题，或者说公司存在的短板。我们的短板是什么，可以说是规模小，效益不太好，根底工作还很薄弱，还得要降本增效。还针对公司将来的开展的目的，比方，咱们要怎样开拓市场，怎么样增大我们的规模，这些报告中都有表达。这是我说的第一个问题，就是三点印象。第二个问题就是三点要求，或者说三点希望。第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目的，要有敢为天下先的精神，特别是领导干部要有远大目的。所谓远，就是要从长计议，所谓大，就是要干大事业。远大远大，咱们领导干部你如今在这个位置就要有远大目的，要设立一个远大目的，要来干一番大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块，也是一个行业，我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业，所谓投资业在当时国务院哪个文件上面，那就是水电开发，不是我们如今扩大的水泥板块、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高铁，我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是，我们这个问题的提出，这个思路的提出是很早，但是我们实际上规模是很不尽人意。假设当初，九几年，咱们就实实在在地进展这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，我们如今的规模，在这个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这就是为什么要有远大目的，就这么一点规模，我们还要派这么得力的领导在这个地方，这是不值得的，所以要有远大目的，我们应该有一个比较高的目的，远大的目的。理由是，水电资，水电能是清洁能，是国家鼓励开展的工程。第二，水电资在国内现实的市场情况下，应该说还有时机，不是说已经穷尽了。在国际市场，特别是一些开展中国家，那些不兴隆国家，水电资还非常丰富的，这个市场还是很大的，这就为我们实现远大的目的提供了有利条件。另外，我所说的远大目的，不仅表达在做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要维护公司良好的形象，别人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。如今我们集团股份确实有这样的公司，易普里规模大不大?它规模不大，但是外界对它的印象很好。机电建立公司它规模大不大?也不算大，但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下，它比较小，但是我们首先要把公司品质做起来，要加强干____伍素质建立，职工队伍素质建立，为我们做大规模提供人才保障，队伍保障。如今开发，还有其他地方，还有国际市场上的开发，我们都做好人才的准备。我们有没有这方面的才能没有，到时候需要人才的时候，我们马上就能上去，这都是要我们去考虑的问题。一说水电，肯定要找水电分公司，要开发水电，要去找人才，就会到水电分公司这个范围去找，到市场上可以广招人才广纳人才，但是集团公司下一步要开展这个板块，要做大这个规模，首先要考虑的是水电分公司，所以我说要有远大的目的就是我们要做好准备，就是要储藏人才，要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。要什么样的人才，我们就可以输送什么样的人才，把水电分公司打造成一个高品质的公司，包括打球，也要争第一，打个篮球，你搞个第一，大家就说水电分公司不错，搞什么活动，这方面的人才都有，这代表了公司活力，表达了你的综合素质。反过来，有些不太荣耀的事情就不要发生，发生了就影响公司形象，我就希望干什么事情都干得比较好，包括走出去也是清清爽爽的，称称吐吐的。第二点希望，就是希望从长计议，开展水电。开展是硬道理，这是*总设计师的至理名言，我们集团公司会议的精神就要保开展，我们水电分公司如今最紧迫的事情也是开展，只有开展了才能“做大、做强、做富”，只有“做大、做强、做富”，才能让社会高看一眼，市场高看一眼，上级高看一眼。假设这个板块老这么小，老就不太重视。做大了，其他兄弟单位也会高看一眼，你才有地位。只有开展了，你才能争取到优先配置资，资向优势企业配置。就象股票市场，优势企业才能上市，业绩好，大家才会去，买你的股票，它的业绩好它才能上市，它才能从市场上融到更多的资金来开展，开展它的公司，形成良性循环。假设我们不看好这个公司，都不去买它的股票，那么它的股价下跌，市值下降，它就不可能融到更多资金去开展它自己。我们要开展，要形成良性循环，要引起股份公司的重视。只有开展了，全体干部职工才有更大的开展空间，才有施展才华的更大舞台，不开展就不可能有更大的舞台，就不可能有满足你自己自我实现的时机，只有开展了，才能是国家得到实惠，才可能使职工得到更大的实惠。职工从中怎样得到实惠?所以只有开展了，才能增加职工收入，才能有凝聚力，才能事业留人，待遇留人，才能使企业增加活力，增强竞争力，所以开展是企业活力的泉，企业才有生命力，要基业长青需要开展。职代会上级领导讲话同志们：上午好！非常快乐出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺！并预祝大会获得圆满成功！同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革开展所作出的卓有成效的工作！刚刚，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了XX年，二是规划了XX年。他在XX年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经历，还指出了问题。对XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，还有措施。所谓务实，就是对XX年的成绩讲得实实在在，对XX年的经历总结得实实在在，对存在的问题也提醒得很透彻。对XX年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。第一点印象，水电分公司XX年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次到达设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的方案是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于到达了1300多万；还有咱们平安无事故；电能质量到达100%合格；咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理构造，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理根底，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力宏大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打根底，管长远的企业管理根底工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的根底管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建立，抓了科技创新管理创新，还有质量、平安、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，提醒问题就是对公司对企业进展诊断。假设说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想方法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常快乐地是水电分公司领导班子头脑清醒，可以提醒、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好根底。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干____伍、职工队伍素质还要进步，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比方，注册资本金缺乏，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝平安注册问题，木龙滩的开工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想方法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司开展的障碍。第三点印象，水电分公司XX年的工作安排周密、详细、实在可行。这表达在：第一，工作安排思路明晰。所谓思路明晰，这个安排贯彻了中央科学开展观思想，贯彻了集团股份公司“抢机遇，抗风险，保增长”的思路，贯彻了强化管理，向管理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。第二，表达在目的明确，报告提出了八大措施。这些目的既有开展规模的目的，也有开展质量的目的；既有立足当前的目的，也有兼顾长远的目的；既有物质文明的目的，也有精神文明的目的，两手都要硬；既有公司开展的目的，也有职工得到实惠的目的，把公司目的和职工得到实惠统一了起来，所有这些目的都表达了中央关于科学开展观的要求。科学开展观的精华是什么？第一要义是开展，核心是以人为本，方法是统筹兼顾，全面协调可持续。我们这些工作都表达了这些要求。第三，措施有针对性。我们这个报告中有八条措施，有的是针对要施行的目的，如对标管理、财务资金管理、平安质量管理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题，存在的问题，或者说公司存在的短板。我们的短板是什么，可以说是规模小，效益不太好，根底工作还很薄弱，还得要降本增效。还针对公司将来的开展的目的，比方，咱们要怎样开拓市场，怎么样增大我们的规模，这些报告中都有表达。这是我说的第一个问题，就是三点印象。第二个问题就是三点要求，或者说三点希望。第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目的，要有敢为天下先的精神，特别是领导干部要有远大目的。所谓远，就是要从长计议，所谓大，就是要干大事业。远大远大，咱们领导干部你如今在这个位置就要有远大目的，要设立一个远大目的，要来干一番大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块，也是一个行业，我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业，所谓投资业在当时国务院哪个文件上面，那就是水电开发，不是我们如今扩大的水泥板块、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高铁，我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是，我们这个问题的提出，这个思路的提出是很早，但是我们实际上规模是很不尽人意。假设当初，九几年，咱们就实实在在地进展这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，我们如今的规模，在这个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这就是为什么要有远大目的，就这么一点规模，我们还要派这么得力的领导在这个地方，这是不值得的，所以要有远大目的，我们应该有一个比较高的目的，远大的目的。理由是，水电资，水电能是清洁能，是国家鼓励开展的工程。第二，水电资在国内现实的市场情况下，应该说还有时机，不是说已经穷尽了。在国际市场，特别是一些开展中国家，那些不兴隆国家，水电资还非常丰富的，这个市场还是很大的，这就为我们实现远大的目的提供了有利条件。另外，我所说的远大目的，不仅表达在做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要维护公司良好的形象，别人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。如今我们集团股份确实有这样的公司，易普里规模大不大？它规模不大，但是外界对它的印象很好。机电建立公司它规模大不大？也不算大，但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下，它比较小，但是我们首先要把公司品质做起来，要加强干____伍素质建立，职工队伍素质建立，为我们做大规模提供人才保障，队伍保障。如今开发，还有其他地方，还有国际市场上的开发，我们都做好人才的准备。我们有没有这方面的才能没有，到时候需要人才的时候，我们马上就能上去，这都是要我们去考虑的问题。一说水电，肯定要找水电分公司，要开发水电，要去找人才，就会到水电分公司这个范围去找，到市场上可以广招人才广纳人才，但是集团公司下一步要开展这个板块，要做大这个规模，首先要考虑的是水电分公司，所以我说要有远大的目的就是我们要做好准备，就是要储藏人才，要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。要什么样的人才，我们就可以输送什么样的人才，把水电分公司打造成一个高品质的公司，包括打球，也要争第一，打个篮球，你搞个第一，大家就说水电分公司不错，搞什么活动，这方面的人才都有，这代表了公司活力，表达了你的综合素质。反过来，有些不太荣耀的事情就不要发生，发生了就影响公司形象，我就希望干什么事情都干得比较好，包括走出去也是清清爽爽的，称称吐吐的。第二点希望，就是希望从长计议，开展水电。开展是硬道理，这是____总设计师的至理名言，我们集团公司会议的精神就要保开展，我们水电分公司如今最紧迫的事情也是开展，只有开展了才能“做大、做强、做富”，只有“做大、做强、做富”，才能让社会高看一眼，市场高看一眼，上级高看一眼。假设这个板块老这么小，老就不太重视。做大了，其他兄弟单位也会高看一眼，你才有地位。只有开展了，你才能争取到优先配置资，资向优势企业配置。就象股票市场，优势企业才能上市，业绩好，大家才会去，买你的股票，它的业绩好它才能上市，它才能从市场上融到更多的资金来开展，开展它的公司，形成良性循环。假设我们不看好这个公司，都不去买它的股票，那么它的股价下跌，市值下降，它就不可能融到更多资金去开展它自己。我们要开展，要形成良性循环，要引起股份公司的重视。只有开展了，全体干部职工才有更大的开展空间，才有施展才华的更大舞台，不开展就不可能有更大的舞台，就不可能有满足你自己自我实现的时机，只有开展了，才能是国家得到实惠，才可能使职工得到更大的实惠。职工从中怎样得到实惠？所以只有开展了，才能增加职工收入，才能有凝聚力，才能事业留人，待遇留人，才能使企业增加活力，增强竞争力，所以开展是企业活力的泉，企业才有生命力，要基业长青需要开展。第三点希望，是希望公司扭亏为赢。报告中是亏几百万，这是一个考核指标，是留有余地的，是集团公司认可的。但是我们真正要干，就不应是这个目的。XX年，水电分公司的任务相当艰巨，任务相当多，要保发电，保发电，保稳定，保职工收入，保根底管理达标，要解决历史遗留问题，所有这些都是重要的，压力很大。我的三点要求或者说三点希望，对水电分公司是很重要的，第一点就对水电分公司来说，要打造品质，在开展质量上，我们要做一些实实在在的工作。我们确实也清醒地看到，保开展质量困难也很多的，前面6个问题，对开展质量都是有直接或间接的障碍的。有些是可控的，有些是不可控的。比方说，要发电，来水多少，往往是不可控的。但我们也有一些可控的因素，比方说，来水了，我们设备不行，这就是我们的问题。比方说，我们可以通过科学调度，科学进展水库调度，进展发电机组的运行调度，这个时候，在同等水量时，我们就可多发电。来水量、发电质量、电价、税收等等对我们有影响，还有机组完好率、上网、电能质量等。所以我针对这几个方面，我提出了这么几个需要注意的问题。第一点，要以人为本，要充分调度群众的积极性，群众是真正地英雄，这是毛________说的，群众中蕴藏着无穷智慧和力量，把所有人的智慧和力量都调动出来，就是把发挥干部职工的积极性、创造性，从这个方面的工作，来扭亏为赢。第二个方面，就是要加强质量平安环保工作。从设备方面来说，保证设备完好率，保证我们的机组运行可靠来实现扭亏为赢，不能让机组设备出故障，来影响我们扭亏为赢。第三个方面要搞好水库、机组发电的调度工作。进步水资的利用效率实现扭亏为赢，同样的水量，要让它多发一些，发电质量高一些。第四要加强资金管理，降低财务费用，实现扭亏为赢，通过这个途径来扭亏为赢。冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。短贷长投、降低利息、资金的集中管理、应收款的及时催收，还有降低本钱，降低消耗，来扭亏为盈。第五，抓好根底管理工作，实现扭亏增盈。标准管理、精细管理。有些是管长远的，有的管当前。要建立好队伍，建立规章制度，用好约束鼓励机制。签订责任书，干的好坏待遇不一样。对标管理，对标管理是提在首位的，这个思路是对的，对标就是要向行业先进对标，目的是向先进看齐，不能向落后学习。要搞信息化管理，进步效益，要搞全民风险管理。全面风险管理集团已经启动，也是国资委的要求，风险不控制就有损失。全面风险管理也可以为扭亏增盈起作用。风险包括战略风险，财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，它是通过信息化来进展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解决历史遗留问题，实现扭亏为盈。这些历史遗留问题，有些是不能回避的问题，要正视它，要理智的尽早地解决，当然有些解决起来难度相当大，寺坪的移民问题都到上层，到省长那里去了，木龙滩的问题，解决起来也是难度很大的问题，这些问题哪个方面解决不好它都影响公司的效益，要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。第七要和谐共进，实现扭亏为赢。我们企业管理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系，涉及到企业与职工的关系，干部与职工的关系，都要处理好，要构建和谐企业。只有这些方面和谐了，才能为扭亏为赢创造条件。我这里把扭亏为盈作为重点讲，我没有说降低职工工资收入，但是你的工作要干上去。假设工作干不上午，只允许你亏700多万，但是你亏得更多，领导的收入要降，领导的压力就要传递下去，就要降低工资程度，但是我们不能采取这些措施。过去我们下岗分流，减员增效，但是我们如今，我们要的是员工跟企业一起成长，员工的收入要跟企业挂起钩来，一起开展，成果共享，这样才能协调开展，和谐开展，实现科学开展观的要求。我讲了三点希望，。在咱们水电分公司，XX年的工作任务是相当艰巨，但是我们相信，只要我们认真践行科学开展观，认真贯彻集团公司____精神，认真贯彻水电分公司本次会议精神，团结一心，共谋开展，鼓实劲，办实事，我们就一定能抑制一切困难，圆满实现水电分公司XX年的工作目的，为集团股份公司改革开展奉献我们的力量！最后，我祝大会获得圆满成功！祝水电分公司获得圆满成功！祝同志们获得圆满成功！谢谢大家！职代会上级领导致辞更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿同志们：上午好!非常快乐出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会获得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革开展所作出的卓有成效的工作!刚刚，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了XX年，二是规划了XX年。他在XX年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经历，还指出了问题。对XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，还有措施。所谓务实，就是对XX年的成绩讲得实实在在，对XX年的经历总结得实实在在，对存在的问题也提醒得很透彻。对XX年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。第一点印象，水电分公司XX年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次到达设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的方案是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于到达了1300多万;还有咱们平安无事故;电能质量到达100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理构造，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理根底，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力宏大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打根底，管长远的企业管理根底工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的根底管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建立，抓了科技创新管理创新，还有质量、平安、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，提醒问题就是对公司对企业进展诊断。假设说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想方法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常快乐地是水电分公司领导班子头脑清醒，可以提醒、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好根底。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干____伍、职工队伍素质还要进步，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比方，注册资本金缺乏，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝平安注册问题，木龙滩的开工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想方法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司开展的障碍。第三点印象，水电分公司XX年的工作安排周密、详细、实在可行。这表达在：第一，工作安排思路明晰。所谓思路明晰，这个安排贯彻了中央科学开展观思想，贯彻了集团股份公司“抢机遇，抗风险，保增长”的思路，贯彻了强化管理，向管理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。第二，表达在目的明确，报告提出了八大措施。这些目的既有开展规模的目的，也有开展质量的目的;既有立足当前的目的，也有兼顾长远的目的;既有物质文明的目的，也有精神文明的目的，两手都要硬;既有公司开展的目的，也有职工得到实惠的目的，把公司目的和职工得到实惠统一了起来，所有这些目的都表达了中央关于科学开展观的要求。科学开展观的精华是什么?第一要义是开展，核心是以人为本，方法是统筹兼顾，全面协调可持续。我们这些工作都表达了这些要求。第三，措施有针对性。我们这个报告中有八条措施，有的是针对要施行的目的，如对标管理、财务资金管理、平安质量管理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题，存在的问题，或者说公司存在的短板。我们的短板是什么，可以说是规模小，效益不太好，根底工作还很薄弱，还得要降本增效。还针对公司将来的开展的目的，比方，咱们要怎样开拓市场，怎么样增大我们的规模，这些报告中都有表达。这是我说的第一个问题，就是三点印象。第二个问题就是三点要求，或者说三点希望。第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目的，要有敢为天下先的精神，特别是领导干部要有远大目的。所谓远，就是要从长计议，所谓大，就是要干大事业。远大远大，咱们领导干部你如今在这个位置就要有远大目的，要设立一个远大目的，要来干一番大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块，也是一个行业，我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业，所谓投资业在当时国务院哪个文件上面，那就是水电开发，不是我们如今扩大的水泥板块、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高铁，我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是，我们这个问题的提出，这个思路的提出是很早，但是我们实际上规模是很不尽人意。假设当初，九几年，咱们就实实在在地进展这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，我们如今的规模，在这个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这就是为什么要有远大目的，就这么一点规模，我们还要派这么得力的领导在这个地方，这是不值得的，所以要有远大目的，我们应该有一个比较高的目的，远大的目的。理由是，水电资，水电能是清洁能，是国家鼓励开展的工程。第二，水电资在国内现实的市场情况下，应该说还有时机，不是说已经穷尽了。在国际市场，特别是一些开展中国家，那些不兴隆国家，水电资还非常丰富的，这个市场还是很大的，这就为我们实现远大的目的提供了有利条件。另外，我所说的远大目的，不仅表达在做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要维护公司良好的形象，别人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。如今我们集团股份确实有这样的公司，易普里规模大不大?它规模不大，但是外界对它的印象很好。机电建立公司它规模大不大?也不算大，但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下，它比较小，但是我们首先要把公司品质做起来，要加强干____伍素质建立，职工队伍素质建立，为我们做大规模提供人才保障，队伍保障。如今开发，还有其他地方，还有国际市场上的开发，我们都做好人才的准备。我们有没有这方面的才能没有，到时候需要人才的时候，我们马上就能上去，这都是要我们去考虑的问题。一说水电，肯定要找水电分公司，要开发水电，要去找人才，就会到水电分公司这个范围去找，到市场上可以广招人才广纳人才，但是集团公司下一步要开展这个板块，要做大这个规模，首先要考虑的是水电分公司，所以我说要有远大的目的就是我们要做好准备，就是要储藏人才，要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。要什么样的人才，我们就可以输送什么样的人才，把水电分公司打造成一个高品质的公司，包括打球，也要争第一，打个篮球，你搞个第一，大家就说水电分公司不错，搞什么活动，这方面的人才都有，这代表了公司活力，表达了你的综合素质。反过来，有些不太荣耀的事情就不要发生，发生了就影响公司形象，我就希望干什么事情都干得比较好，包括走出去也是清清爽爽的，称称吐吐的。第二点希望，就是希望从长计议，开展水电。开展是硬道理，这是*总设计师的至理名言，我们集团公司会议的精神就要保开展，我们水电分公司如今最紧迫的事情也是开展，只有开展了才能“做大、做强、做富”，只有“做大、做强、做富”，才能让社会高看一眼，市场高看一眼，上级高看一眼。假设这个板块老这么小，老就不太重视。做大了，其他兄弟单位也会高看一眼，你才有地位。只有开展了，你才能争取到优先配置资，资向优势企业配置。就象股票市场，优势企业才能上市，业绩好，大家才会去，买你的股票，它的业绩好它才能上市，它才能从市场上融到更多的资金来开展，开展它的公司，形成良性循环。假设我们不看好这个公司，都不去买它的股票，那么它的股价下跌，市值下降，它就不可能融到更多资金去开展它自己。我们要开展，要形成良性循环，要引起股份公司的重视。只有开展了，全体干部职工才有更大的开展空间，才有施展才华的更大舞台，不开展就不可能有更大的舞台，就不可能有满足你自己自我实现的时机，只有开展了，才能是国家得到实惠，才可能使职工得到更大的实惠。职工从中怎样得到实惠?所以只有开展了，才能增加职工收入，才能有凝聚力，才能事业留人，待遇留人，才能使企业增加活力，增强竞争力，所以开展是企业活力的泉，企业才有生命力，要基业长青需要开展。第三点希望，是希望公司扭亏为赢。报告中是亏几百万，这是一个考核指标，是留有余地的，是集团公司认可的。但是我们真正要干，就不应是这个目的。XX年，水电分公司的任务相当艰巨，任务相当多，要保发电，保发电，保稳定，保职工收入，保根底管理达标，要解决历史遗留问题，所有这些都是重要的，压力很大。我的三点要求或者说三点希望，对水电分公司是很重要的，第一点就对水电分公司来说，要打造品质，在开展质量上，我们要做一些实实在在的工作。我们确实也清醒地看到，保开展质量困难也很多的，前面6个问题，对开展质量都是有直接或间接的障碍的。有些是可控的，有些是不可控的。比方说，要发电，来水多少，往往是不可控的。但我们也有一些可控的因素，比方说，来水了，我们设备不行，这就是我们的问题。比方说，我们可以通过科学调度，科学进展水库调度，进展发电机组的运行调度，这个时候，在同等水量时，我们就可多发电。来水量、发电质量、电价、税收等等对我们有影响，还有机组完好率、上网、电能质量等。所以我针对这几个方面，我提出了这么几个需要注意的问题。第一点，要以人为本，要充分调度群众的积极性，群众是真正地英雄，这是*____说的，群众中蕴藏着无穷智慧和力量，把所有人的智慧和力量都调动出来，就是把发挥干部职工的积极性、创造性，从这个方面的工作，来扭亏为赢。第二个方面，就是要加强质量平安环保工作。从设备方面来说，保证设备完好率，保证我们的机组运行可靠来实现扭亏为赢，不能让机组设备出故障，来影响我们扭亏为赢。第三个方面要搞好水库、机组发电的调度工作。进步水资的利用效率实现扭亏为赢，同样的水量，要让它多发一些，发电质量高一些。第四要加强资金管理，降低财务费用，实现扭亏为赢，通过这个途径来扭亏为赢。冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。短贷长投、降低利息、资金的集中管理、应收款的及时催收，还有降低本钱，降低消耗，来扭亏为盈。第五，抓好根底管理工作，实现扭亏增盈。标准管理、精细管理。有些是管长远的，有的管当前。要建立好队伍，建立规章制度，用好约束鼓励机制。签订责任书，干的好坏待遇不一样。对标管理，对标管理是提在首位的，这个思路是对的，对标就是要向行业先进对标，目的是向先进看齐，不能向落后学习。要搞信息化管理，进步效益，要搞全民风险管理。全面风险管理集团已经启动，也是国资委的要求，风险不控制就有损失。全面风险管理也可以为扭亏增盈起作用。风险包括战略风险，财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，它是通过信息化来进展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解决历史遗留问题，实现扭亏为盈。这些历史遗留问题，有些是不能回避的问题，要正视它，要理智的尽早地解决，当然有些解决起来难度相当大，寺坪的移民问题都到上层，到省长那里去了，木龙滩的问题，解决起来也是难度很大的问题，这些问题哪个方面解决不好它都影响公司的效益，要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。第七要和谐共进，实现扭亏为赢。我们企业管理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系，涉及到企业与职工的关系，干部与职工的关系，都要处理好，要构建和谐企业。只有这些方面和谐了，才能为扭亏为赢创造条件。我这里把扭亏为盈作为重点讲，我没有说降低职工工资收入，但是你的工作要干上去。假设工作干不上午，只允许你亏700多万，但是你亏得更多，领导的收入要降，领导的压力就要传递下去，就要降低工资程度，但是我们不能采取这些措施。过去我们下岗分流，减员增效，但是我们如今，我们要的是员工跟企业一起成长，员工的收入要跟企业挂起钩来，一起开展，成果共享，这样才能协调开展，和谐开展，实现科学开展观的要求。我讲了三点希望，。在咱们水电分公司，XX年的工作任务是相当艰巨，但是我们相信，只要我们认真践行科学开展观，认真贯彻集团公司____精神，认真贯彻水电分公司本次会议精神，团结一心，共谋开展，鼓实劲，办实事，我们就一定能抑制一切困难，圆满实现水电分公司XX年的工作目的，为集团股份公司改革开展奉献我们的力量!最后，我祝大会获得圆满成功!祝水电分公司获得圆满成功!祝同志们获得圆满成功!谢谢大家!下级迎接上级领导演讲稿范文各位领导、各位来宾：首先，我代表公司全体干部职工对各位领导、各位来宾光临我公司参观指导表示最诚挚的欢迎。我公司是一个具有百年历史、在电网处于骨干地位的全国特大型供电企业，承担着地区工农业消费和人民生活用电以及向电网输电的任务。售电量302亿千瓦时，在全国排名前十位。近年来，我公司通过深化企业内部改革和深化开展“上星级、创一流”活动，平安消费程度和经济效益不断进步，公司连年被河北省和国家电力公司评为“双文明”先进单位，又被上级命名为“三星级”供电企业，被国网公司命名为“全国一流供电企业”。纵观企业的开展史，我们每一次成绩的获得都与档案及时、准确的提供历史资料密不可分。1996年的大地震，电网全面瘫痪，的恢复建立需要电，假设按照以往的设计、施工方式，时间不等人，我们首先想到的是档案，我们利用档案所提供的大量的有效技术数据，进展电力恢复建立，节省了时间，很快恢复了电力供应。近几年，的经济建立开展很快，为适应的经济开展，我们查阅了大量的档案资料，并根据这些档案资料，全面分析^p了电网开展形势，制定了电网开展规划，为21世纪电网的开展奠定了根底。随着市场经济的不断深化，我公司就电力建立用地、产权等问题与一些地方的纠纷时有发生，我们利用档案提供的历史资料依法维护企业的利益，使企业防止了经济损失。通过利用档案给企业带来的好处，使我们认识到：档案是企业整体非常重要的一部分，它记载了企业各时期消费建立活动的各种情况、成果、经历和教训，充分利用这些档案可以使我们对企业的建立与开展正确决策、科学谋划、少走弯路;可以使我们全面理解企业的开展史，经历，汲取教训，加强各项管理，促进企业全面开展。正是基于这些认识，几年来，我公司先后投资100万元用于档案建立，并围绕着档案目的管理，认真抓了档案晋级。整修了库房，充实了档案人员力量，并按照分类大纲要求，对两万多卷库存档案资料重新进展了整理，档案管理程度有了明显进步，国家二级。到达国家二级标准后，我们又马不停蹄把目的瞄向了国家一级，经过一年对档案的稳固、标准、进步，并针对现代化管理薄弱的问题，加大了档案现代化硬件建立的力度，购置了微机到达人手一台，添置了复印机、摄像机、录放机、vcd机、刻盘机、扫描仪等设备。同时，选择了清华紫光公司的档案应用软件，档案到达了全息管理，实现了文档一体化，初晋升国家一级，被评为全国档案先进单位。虽然我们在档案中做了一些，但由于我们对档案的认识深度有一定的差距，档案整体管理程度还有待于进一步进步。档案现代化虽然有了一定的投入，开发了一些功能，今后还需要在充分利用这些功能为企业消费经营效劳上下功夫。今天，全省从事档案的领导、专家来我公司参观、指导，这本身就是对我们档案莫大的鼓舞和鞭策，我们一定要很好地珍惜这次时机，虚心向各位领导、专家学习，不断改进我们的，力争使我们的档案再上新台阶。最后，欢迎各位领导、专家多提珍贵意见。谢谢大家！上级领导检查欢迎致辞欢迎辞尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导:上午好。金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关心和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。下面我简要介绍一下乐山分公司的开展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。乐山分公司成立于XX年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61％，中专学历占员工总数的39％，平均年龄33.4岁。五年来，全体员工顽强拼搏，艰辛创业，从无到有，不断开展，获得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，开展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入才能到达了80％以上。在网固话用户到达9万户，宽带到达3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从－43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到XX年6月31日,分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅XX万元。良好的投资控制和标准的管理，以及自主经营的开展形式，使公司迅速抓住了开展的机遇，实现了盈利目的,步入了良性的开展轨道，这些成绩的获得，都得益于总部和川分公司的正确领导,得益于健全的管理制度和卡控机制,得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支领先锋”“创立四好领导班子，进步执行力”等主题理论活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目的，形式多样的开展创立活动，促进公司稳定、持续安康开展。本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于XX年4月5日川分公司专项治理发动大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次发动大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6＋5”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作施行方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进展了重点部署。在工程建立方面从查清“三个数”着手，自查了XX年四类工程179项，XX年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查标准等；通过对189类物资进展了清查,对45份经营代理协议进展”回头看”,对“三重一大”制度进展修订，对593份合同进展检查，存在的问题和不符合要求的都进展了整改。通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，进步了认识,分公司广阔员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深化的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建立、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉到达了预期的效果和目的，获得了阶段性成果。虽然我们获得了一定成绩，但仍然存在诸多缺乏，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进展整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的开展做出应有的奉献。最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作。领导演讲稿：政府领导演讲更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿师德师风演讲稿开学致辞妇女节演讲稿大家早上好，非常荣幸受邀参加本次河南xx纺织股份a股上市仪式。在此，我代表×××省委省政府向xx纺织，向xxx董事长致以衷心的祝贺。并祝xx纺织a股上市开市大吉。xx纺织是我省的支柱企业，消费规模位居×××纺织行业第一名，更被中国纺织工业协会评为“中国棉纺织行业竞争力前三强”，公司治理构造完善，经营程度良好，为繁荣地区经济作出重要奉献。十五期间，我省经济实现了跨式的开展，积极贯彻宏观调控政策，抢抓开展机遇，抑制各种困难，实现了国民经济平稳较快开展和社会全成进步，主要经济指标连年攀升，已然踏上一条可持续开展的“快速路”，而站在十一五的开局之年，我们更加肩负着造福一方经济，繁荣全国开展的艰巨使命，在这其中我们需要各家优秀企业的共同努力，xx纺织在走工业与产业化开展的创新道路上为我们省内很多企业起了很好的示范作用，我们相信，优秀企业必然会迎来更多的市场机遇也必定会肩负起更大的社会责任。将来，不仅仅是xx纺织，整个×××都会以更加积极与创新的相貌融入全国经济建立。×××政府一直积极支持和推动优质企业上市，支持企业通过资本市场加快开展做优做强。xx纺织已经成为现代化河南建立的一张新名片，我们也愿意为这家企业的可持续开展提供更好的资，把xx纺织打造成河南的新纺，中国的新纺，世界的新纺，站在wto的历史机遇前，让传承千年的中国棉纺文化再次傲立世界舞台。我相信，在经济快速开展，城市化进程加速，人民生活程度不断进步的今天，依托资本市场，xx纺织必定会迎来新一轮的开展高潮。希望在更加强在的资本市场，xx纺织可以用加优质的产品和效劳回报社会，用更加优异的营个绩回报股东，树立起资本市场上的优异形象。再次祝愿xx纺织越走越强，越走越好，用真诚和智慧纺织出一幅最美丽的市场画卷!领导演讲稿：职代会三次会议闭幕词尊敬的各位领导，各位来宾，各位代表：我校第八届教职工代表大会第三次会议在某教育工会、某教育局领导的有力指导和大力支持下，经过全体会员与同志们的努力，已经完毕了全部议程，完成了大会预定的各项任务。在此，我谨代表大会组成人员，对各位同志的辛勤工作，表示衷心的感谢！对会议获得的各项成绩，表示热烈的祝贺！这次大会，代表们认真听取并审议了学校工会____的《工会XX年工作报告》、同志的学校XX年财务工作报告,关于教职工提案情况的说明，并通过无记名投票的方式增选工会委员会会员。这是工会工作和教代会工作朝着制度化、科学化方向开展的一大进步，这必将进步广阔教职工积极参与学校民主管理的积极性，必将促进工会和教代会工作的安康开展。这次大会，经过代表们的热烈讨论和认真审议，一致同意____XX年工会的工作报告。会议认为，报告认真总结了我校一年来的工作，既肯定成绩又指出缺乏，既实事求是又恰如其分。报告明确提出了今年工作的指导思想、主要任务和详细措施。会议期间，代表们围绕我校的改革开展目的，对涉及我校生存开展的根本问题提出了建立性的意见和建议，所有这些，都集中反映了广阔教职工要求全面快速推进我校建立的强烈责任感和崇高使命感。这次会议是成功的大会、团结的大会、鼓舞士气的大会。我校近几年的办学经历也说明，要把我们的学校办好，必须全心全意依靠广阔教职工，充分发挥大家的积极性和创造力。工会和教代会作为学校行政班子及党组织与教职工沟通的重要渠道，应发挥重要作用，按照工会章程开展工作，团结和带着全体教职工共同行使参与职能、维护职能、建立职能、教育职能，协助领导班子营造同心同德，群策群力，一心一意谋开展的良好气氛。一个国家讲综合国力，一所学校讲综合校力。学校的综合校力除一支政治思想强、业务素质高的教师队伍和良好的办学条件外，还应包括一种精神力。这种精神力包括教育力、言论力、感召力、凝集力、向心力。假设广阔教职工的积极因素调动了起来，假设每个人把学校的前途命运和声誉与自己严密相连，我们前面没有什么抑制不了的困难。同志们，让我们更加严密地团结起来，解放思想、转变观念、与时俱进、开拓创新，按照本次大会提出的要求，认真落实各项任务，加快改革开展，推进民主办学，共同构建和谐校园，努力创始学校工作的新场面，为实现创立重点职业学校的目的而努力奋斗。最后，我宣布：第一职业中学第八届教职工代表大会第三次会议成功闭幕!军政座谈会上领导演讲稿范文各位领导，同志们：过几天就是"八一"建军节了。今天我们大家欢聚一堂，热烈庆贺中国人民解放军建军77周年。首先，我代表区委、区人民政府，代表全区xx万人民，向驻区____的各位领导，向驻区人民解放军、____官兵全体指战员，向预备役军人和广阔民兵，致以节日的祝贺!向离退休军人、____伤残军人、转业复退军人以及烈军属，表示诚挚的慰问!xx区是一个有着"拥军优属，拥政爱民"的荣耀传统的城市，尤其近年来，全区军民"同呼吸，共命运，心连心"，军地双方共同努力，进一步加强了联络，亲密了关系，稳固了团结，增进了友谊，推动了xx经济社会协调开展。区委、区政府、区人武部把创立双拥模范区视为党政军民共同的荣誉，及时把创立目的写进了开展纲要和开展规划;在拥军优属工作中，深化开展了"爱心献功臣"帮扶活动，使一大批优抚对象生活有了改善，消费有了信心;加大了优待金社会统筹力度，确保了农村义务兵家属优待金标准到达1600元，为全市;全区有10多个单位与驻区12个____结成了科技拥军对子，扎实开展科技拥军活动。而广阔驻区人民解放军、________官兵也视信州区为第二故土，待群众如亲人，积极服从全区经济建立大局，在完成战备训练，搞好自身建立的前提下，积极支援地方经济建立，在我区的重点工程建立、市容整治、植树造林、灭火救灾、社会治安、扶贫帮困、送医下乡、捐资助学等方面做了大量的工作，为我区的经济开展、社会稳定做出了突出奉献。去年全区主要经济指标均以两位数增长，今年上半年经济主要指标的总量和增幅在全市12个县市区和全省19个市辖区中排名前列。这些成绩，是驻区____和____官兵与全区人民共同奋斗获得的。在这里，我代表区委、区政府向驻区____和____官兵表示崇高的敬意和衷心的感谢!成绩属于过去，将来更需努力。特别是当前国际国内政治形势日趋复杂，对____事斗争准备任务日趋繁重。我们要以"三个代表"重要思想为根本指针，以实现广阔人民的根本利益为出发点，实在做好新形势下的拥军优属、拥政爱民工作，进一步稳固军政军民团结，不断推进国防建立与经济建立的协调开展。一、积极开展以爱国为核心的国防教育，打牢广阔军民做好双拥工作的思想根底以爱国为核心，以拥军优属、拥政爱民荣耀传统为重要内容的国防教育，既是双拥工作的一个重要方面，也是做好双拥工作的重要保证。我们当前进展国防教育，要突出宣传我国军民在党的领导下，为实现民族独立和解放，国家统一和富强而团结奋斗的荣耀传统;宣传军政军民团结对促进国家改革开展稳定和军队建立的重大意义。要通过教育，使我们全区上下结实树"国防建立与经济建立协调开展"的思想，在抓经济建立的同时，不忘关心支持国防和军队建立，使全区广阔群众结实树立"没有一个人民的军队，便没有人民的一切"的观念，把支持国防和军队建立作为义不容辞的责任;使____官兵结实树立"军队打胜仗，人民是靠山"的思想，进一步加强对人们群众的血肉联络和不断改进对人民群众的根本态度，从而打牢全区军民做好双拥工作的思想根底。二、坚持服从大局、效劳中心的方向，把地方消费力开展和____战斗力进步作为双拥工作的根本目的自觉服从大局，紧紧围绕国家和____中心任务开展工作是双拥工作的性质和特点所决定的，也是双拥工作保持正确方向，不断深化开展的关键所在。我们地方各级组织要大力支持____做好军事斗争准备，把这项工作作为一项重要的政治任务来抓。树立抓不好双拥的班子不是合格的班子，不关心支持军事斗争准备的领导不是讲政治的领导的思想，积极帮助____进步"打赢"的才能。地方帮助____进步"打赢"才能。开展科技拥军活动是一项重要举措，各单位可以向____赠送科技图书、举办高新技术讲座等，协助____科技攻关，有效促进____战斗力的进步。三、继续深化开展创立双拥模范区活动，不断进步双拥工作的整体程度创立双拥模范区活动，是加强军政军民团结的重要途径。在创立工作中要加强以下几项工作：一是要端正创立活动的指导思想。要引导广阔军民深化认识到开展创立双拥模范区活动只是促进双拥工作的一种手段，根本目的在于加强军政团结。做双拥工作要通过我们扎实的工作来进步____战斗力和地方消费力，为____解决事关官兵切身利益的问题，为____创造栓心留人的环境。二是注意把创立活动的重点放在基层。开展创立活动，需要着眼基层，注重实效，把双拥工作的各项任务落实在基层。目前，全区社区平台已根本打造完毕，双拥进社区的工作就是一个新的课题，如何通过社区来调动社会力量，整合社区资，为驻军和优抚对象提供效劳;如何通过社区使资共享，优势互补，扎实开展军民共建活动等，需要广阔军民共同来讨论研究。三是坚持创立活动与其他